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那年今日【11月05日】

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网易发布有道云协作，从个人应用切入企业应用丁磊来站台，足以看出网易此次发布有道云协作的重要性。会上丁磊讲：“有道云协作从战略上来说和网易邮箱、有道云笔记一样重要，将一道形成网易在企业级应用领域的产品矩阵。” 内测了许久的有道云协作正式发布，网易高级副总裁周枫表示，有道云协作定位于移动互联网时代的企业级应用，目标用户是中小企业及大企业中的小团队，重视即时通讯功能，支持多平台互动。该应用主要具备团队资料管理和团队即时通讯两大功能，其中团队资料管理兼容各大主流文档格式，用户可通过云协作实现团队资料上传、下载、搜索、协同编辑以及协同表格管理和版本管理等功能。即时通讯则让支持用户通过不同终端实现团队沟通、对团队资料进行编辑和讨论。而这两大功能均通过“群”的概念来组织和实现。网易技术总监、有道云笔记负责人蒋炜航介绍，免费版云协作已经能够覆盖普通企业用户70%以上的自处理场景，对于规模更大、需求更高的企业，云协作也将推出增强版。会上有道云邀请了四位不同的行业从业者分享使用有道云笔记的心得和对有道云协作发布的感想。其中编辑记得最清楚的是两位分享者，一位是来自山东德州的一名交警，使用有道云笔记做日常记录和工作总结汇报，业余时间还当了有道云笔记论坛的小版主。还有一位来自天津大学的研究生，做实验特别是写论文有道云笔记对其帮助很大，可以随时在线修改，还能自动保存以前的内容，实验阶段的修改过程全部可以记录。修改过程是他们重要的科研思路。目前企业级应用市场产品多直接从小团队着手，有道云笔记和Evernote却都在尝试从个人应用切入企业应用市场。C端用户的维持和B端用户的吸引，平衡度有待把握。未来，在满足B端用户的基础上，有道云协作是否会单独成一款产品，我们静待其变。来源：猎云网

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2014年11月05日
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企业级软件也很酷，但还可以更酷，更性感！斯坦福创业公开课How to Start a Startup本次推出的是由专注于企业级软件市场的Box.com创始人和CEO Aaron Levie主讲，基于Box的成长经历，分享如何在企业级软件市场发现和抓住机会，强调企业级软件如果以用户体验为中心，也可以很性感，很酷。 Aaron的创业历程在2004年开始，当时的核心团队都很年轻，还在读大学。2005年从南加州大学辍学创业，从此走上不归路。当然他并不后悔，一路走来很快乐，收获颇丰。为了打破大家对企业级软件往往一本正经的印象，Aaron的分享特意以乐队的音乐开场，活跃气氛，分享过程中也不时耍宝，很欢乐的企业级软件公司老大。本讲Aaron的分享亮点如下： 1. Box起步的故事－Box是给企业员工存储和分享文件的软件管理系统，在2005年创立的时候，起初并没想好到底是做To C, 还是To B；考虑到企业软件市场的巨大规模和发展前景，最终决定进军To B市场，尽管当初绝大多数投资人都不看好；但我们很幸运地得到天使投资人Mark Cuban的认可，愿意和我们一起冒险；－ Box今天的成绩，用户遍布财富500强，24万家企业用户，2700万个人用户，证明我们当初的选择是对的；通用电器，斯坦福医学院及附属医院都是Box的用户；－为什么想到做Box？当初在互联网市场早期，只有Yahoo和Google两个巨头, 一个往下走，一个往上升，但存储和分享文件都很困难，而当时的硬盘存储费用在不断下降，我们就想到提供文件存储和分享的应用软件；当技术快速变化的时候，就意味着很多新的创业机会。 2. To B, 还是 To C，这是个问题－平台原型Box.net 在2006年推出后，很受用户欢迎，每个月都有成千上万的新用户，可是我们一直没想好到底是To B，还是To C；如果专注To C，大众用户已经习惯了免费，收费很难，而且平台的功能对于大众消费者用户来说太多了；而如果专注To B，面向企业用户，收费模式很直接，可是平台功能例如管理架构和安全性又不够强大；选择方向很是两难，但我们必须做决定；－于是我们分析和比较市场大小，大众消费者每年花在移动Apps 上的钱是350亿美元，大众广告市场是 1350亿美元，加在一起是1700 亿美元，看起来数额很庞大。可是在企业IT市场，每年的花费是3万7千亿美元，包括服务器，软件，网络和服务等，市场巨大，机会很多；－企业级应用软件市场通常不被看好，创业者认为不够酷，因为我们熟悉的企业级软件通常都很糟糕，大都做得干巴巴，推广过程缓慢，并且超级难用，十分复杂，让人觉得很无趣；原因在于企业级软件过去都是通过中间商推销的，渠道为王，而用户的体验往往被忽视，因为他们无关于软件购买决定权，这是很无聊的模式，但也就意味着产品提升的空间很大；－大众消费者对软件价格非常敏感，省钱很重要；而对于企业用户，他们对软件价格不是很敏感，而对软件的功能强大与可靠性，以及是否采用了最新的技术很看重，更关心如何提高企业效率和生产力，所以是完全不一样的价值标准；－基于以上分析和考虑，我们决定进军企业级软件市场，以我们对企业应用技术走势和用户体验的了解，开发不一样的企业级软件，简单好用，看起来也很性感，有趣。 3. 企业级软件技术和趋势变化－云技术：在决定进军To B的市场后，我们首先想到的是有哪些新的技术走势，例如云存储技术；过去的企业级软件通常需要就地安装，大公司的每个分公司以及大的分支和部门都有自己的服务器和数据中心，每个地方都要分别安装一套软件，很费力的方式，而采用云技术就彻底改变了这些；－计算成本：企业级应用的计算成本在过去是一个问题，但当计算速度和能力大步提升的时候，计算成本不再成为障碍，我们可以极大程度地提供高品质计算和数据服务；－标准化软件：人们对企业级软件应用的非标准化习以为常，而实际上过于非标准化是完全没有必要的，人为地增加了管理和应用难度，让软件的推广应用过程十分缓慢；我们认为企业级标准化软件是未来，也采用了相应的产品策略；－企业级客户大小：在过去，企业的大小往往是决定企业级软件的不同，包括功能和管理架构，这个也是不必要的障碍；今天我们的企业级软件，不管你的企业是2个人，还是3万人，都可以用同样的软件；软件的标准化是未来，企业级应用也如此；－全球化管理：在大公司尤其跨国公司，企业级软件的采用和数据管理有极大地区局限性，众多的区域服务器和互不相通的数据中心，人为地增加了很多应用管理的复杂程度，并且非常不方便，也降低了软件和数据的价值；－用户为中心：企业级软件在过去都习惯以公司的IT部门为重，决定如何采购软件应用和管理的是IT部门，而忽视公司员工用户的体验，因为企业员工无权选择自己喜欢的软件应用；这个趋势正在快速改变，我们的软件设计必须是以企业员工用户的体验为中心，这样的企业级软件才有可能是性感的，很酷的。 4. 结束语：最后向大家推荐3本书：《Crossing the Chasm》, 《The Innovators Dilemma》, 《Behind the Cloud》，读懂这三本书自然会有竞争优势。希望我今天的分享让大家印象深刻，企业级软件也可以很酷，很性感，在技术快速变化的时代，机会很多，抓住他们！希望大家如果创业，专注于把产品做到极致，关注企业软件市场，但最好不跟我们竞争，或者来加入我们！来源：千读

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2014年11月05日
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微软宣布与Dropbox合作，将其整合至Office OneDrvie for Business，你可以闪开了今天，微软和Dropbox宣布达成合作协议，Dropbox将对微软的Office套件进行更好的支持，而微软也将在产品中进一步整合Dropbox的存储服务。此前，另一家专注于企业市场的存储服务公司Box已经宣布与微软的“办公软件即服务”解决方案Office 365进行整合，而微软自己的OneDrive则对产品进行了优化，提供了无限量存储服务。这一合作分为4个主要部分：通过Dropbox移动应用快速编辑Office文档；通过Office应用访问Dropbox文件；分享Office应用的Dropbox链接；以及为微软移动产品开发第一方的Dropbox应用。惊讶吗？请等一下。目前，微软可以销售Office365，同时不去推广OneDrive或OneDrive for Business。这将帮助微软吸引许多目前使用Dropbox的企业和个人用户。微软和Dropbox在接受电话采访时均谈到了当前Dropbox的规模，包括8万家付费企业，以及数亿普通用户。并不是微软不希望OneDrive的规模更大，只是OneDrive的规模目前确实无法与Dropbox相比。因此，微软无法撇开Dropbox。Dropbox已经成为美国云存储市场的事实标准，而微软希望进军云计算市场。如果Office365成为云计算办公的事实标准，那么微软还有什么样的选择？让我们来看看如何制造领先者。Box需要自行进行整合，而Dropbox与微软的合作范围更大。微软和Dropbox均拒绝透露，在这一合作中，一方是否将向另一方付费，因此可以推测微软向Dropbox付费。WindowsPhone应用仍处于迷雾之中。微软向Dropbox授予爵位。如果你使用Office，在大公司工作，希望获得热门的云存储服务，那么你现在有了一个选择。如果Office 365的营收将取代传统的Office销售，那么微软将没有太多选择。微软可以收购Dropbox。这是一个好主意，但aQuantive过去的遭遇给这样的交易蒙上了阴影。或者，微软可以与自己希望打败的公司合作，这样做的成本更低。这就是我们看到的情况。请记住，在硅谷，喝醉了酒的风险投资家会告诉你，Dropbox已经盈利。或许如此。但至少Dropbox目前有了一个强大的、短期内的朋友。微软不喜欢失败。翻译：维金来源：TC

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2014年11月05日
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前惠普高管于志伟加盟LinkedIn中国任营销副总裁 [摘要]于志伟此前曾任惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总经理，全面负责该集团在大中华区的战略制定及业务拓展。 LinkedIn（领英）中国宣布，前惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总经理于志伟正式加盟，出任营销副总裁，向LinkedIn全球副总裁、中国区总裁沈博阳汇报。于志伟拥有北京大学光华管理学院硕士学位(EMBA)和英国特许公认会计师ACCA（2003年），此前曾任惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总经理，全面负责该集团在大中华区的战略制定及业务拓展。沈博阳表示，于志伟20多年来丰富的从业经历和管理经验，将帮助LinkedIn中国更加快速地拓展业务，更好地服务企业客户。于志伟表示，LinkedIn目前在中国已经拥有近200家企业客户，未来LinkedIn将帮助更多的企业获得优秀人才，打造良好的雇主品牌，成功拓展海内外业务，加强海内外高层次人才的深入交流。来源：腾讯科技

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2014年11月05日
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云存储混战：除了赔本赚吆喝，创业还能做啥？云储存技术在物联网和大数据日益普及的今天已经显得不再那么神秘，各大公司也在争先推出自己的云储存服务给广大的用户，最直接的产品就是推出了类似于网络硬盘或者网络U盘的私人云储存应用。云储存应用产品储存文件的一个很大的优势就是储存环境较稳定，不会出现因为U盘或者硬盘的损坏或丢失造成用户文件遗失的问题，虽然从理论上来说云储存应用也是一种通过网络传输的储存介质，都会被各种不可抗因素导致数据损失，但是就目前互联网环境来看，数据提供商对于数据最基本的保护还是做得比较到位的。用户不用担心自己的数据因为意外原因丢失。各大公司同时也根据自己的实力以及公司本身的定位和风格推出了不同类型的产品以及服务。本文主要通过对比国内外目前比较主流的几款云储存应用产品，从多方面总结分析它们的优缺点以及一些改进的看法以供读者参考。本次云储存应用的盘点选取了国内的百度云、360云盘、迅雷快传、115网盘、新浪微盘、腾讯微云、和国外的iCloud、Google Drive、Dropbox、微软OneDrive 几款各具特色的云储存应用进行对比，希望通过对比给你一种新的思路。云储存的分类：云盘，多功能云平台，云服务根据各大公司云储存的产品以及服务情况，可以将市面上常见的用户较多的几款云储存应用分为三类。第一类就是传统意义的提供云端储存服务的云盘，功能单一，大容量是这一类云储存应用的特色。第二类是将云储存功能扩大化，推出平台型应用，云存储应用中整合多项功能，比如系统编辑等。在云存储不断降价的时候，希望能通过增加多元功能吸引用户。第三类就是将云存储和云计算结合，同时为中小企业开发API，作为企业用户的后端技术支持。这项服务不仅仅局限于小的个人或者小企业，甚至可以扩展到各个大企业的云技术支持。第一类：单一化云储存应用发展到今天的云储存，在市面上已经很少有极其单一功能的云储存服务，各大公司都在自己的云储存服务的基础上添加了相应的扩展功能，但是本类应用还是主要以云储存应用容量为主打力量。代表产品有：360云盘、新浪微盘、迅雷快传、115网盘、腾讯微云。 360云盘本着将免费到底的态度对行业进行了非常大的冲击，除了提供最基本的文件上传下载服务外，还提供文件实时同步备份功能，只需将文件放到360云盘目录，360云盘程序将自动上传这些文件至360云盘云存储服务中心，同时当在其它电脑登录云盘时自动同步下载到新电脑，实现多台电脑的文件同步。云盘的初始空间是5GB，用户可以通过做任务的形式对自己的云储存应用进行扩充，扩充幅度非常大。通过下载客户端使用就能将云储存应用的容量扩充至36TB，然后登陆账号采取等级制度，等级越高所获得的奖励容量也就越大，所以，在容量上360网盘打了一张非常漂亮的王牌。微盘是新浪微博的一款官方云储存应用，主要用户群体针对微博用户，初始空间为2GB，并且可以通过完成新手任务可以获得额外的10GB空间，之后通过每日签到可以获得容量不定的奖励。储存空间不是微盘的亮点之处，微盘主要是依附微博的社交性，将上传的文件分享后，会生成一个链接，并且能够根据提示操作简单的分享到微博中，微盘给微博用户的体验要明显优于其它云储存应用在微博中的感受。微云是腾讯公司打造的一项云服务，您可以通过微云方便地在手机和电脑之间，同步文件、推送照片和传输数据。其主要特色就是用户数量庞大。基于腾讯公司庞大的产品生态群以及QQ用户的数量，微云也在逐步将腾讯公司旗下其他产品的储存业务慢慢融入到自己的服务中，这也就是说庞大的腾讯用户今后都将可能成为微云的使用群体。目前已经有超过1亿用户在使用微云保存文件。虽然腾讯微云的扩容方式较为简单，通过下载手机客户端登录使用后，用户即可获得10TB的容量奖励。但是这些都不重要，对于微云来说，用户的数量就是他们手中握得紧紧的王牌。迅雷快传是老牌下载软件迅雷旗下的产品，它的精髓就是“分享”，可以说这就是一款为分享而生的云储存产品。它沿用了迅雷一直使用的会员制度，普通用户拥有20GB的基础容量，而等级越高的用户或者年费用户的容量比普通用户的容量要高出几十倍之多。除了固定空间外，迅雷快传还支持积分扩容，不过扩容的空间每月都需要按照容量扣取积分，积分可通过用户上传文件并分享下载的方式获取，点击下载的IP数量越多获得的积分就越多。因此为了维持扩容空间的使用权，用户只能不断上传新的文件并进行分享。 115网盘作为国内较早的网络储存服务提供商对于国内云储存应用行业之间的“容量竞争”好像不是非常感冒，风格整体偏中庸，似乎有种与世无争的态度。依旧我行我素的推出初始空间15GB，后期通过做任务参加活动以及签到的形式奖励容量。容量扩充程度每次几G不等。但是和360网盘或者百度云这样的T级别云储存应用来比，显然是有点小家子气了。但是老牌云储存服务商累积的经验与忠实的用户群，的确是115网盘的一笔不小的财富。第二类：多功能云平台基于大容量储存的云盘，各大公司也推出了各种各样的云平台应用，整合了多项与云储存有关的服务，以扩大云储存的影响力，吸引更多的用户。与第一类云存储不同，云存储在这一类服务中退到幕后，依靠云存储而提供多元化的服务是关键。其代表产品有国内的百度云、国外的iCloud、 Google Drive、Dropbox、微软OneDrive等。苹果的iCloud作为苹果生态圈中不可缺的一个元素在容量方面的表现不是很让人满意，这也可能和苹果本身的战略有关。每个Apple账号下免费容量仅为5GB，iCloud的容量追加费用是10GB/20美元/年、20GB/40美元/年、50GB/100美元/年。价格相对其他云储存应用来说较贵，但是考虑到Apple生态圈对于iCloud的依赖程度来看，iCloud将苹果音乐服务、系统备份、文件传输、笔记本及平板设备产品线等元素有机的结合在了一起，而且联系非常紧密。各种设备都需要接入iCloud，它是一个与以往云计算不同的服务平台，苹果提供的服务器不应该只是一个简单的存储介质，它还应该带给用户更多，相信还是有不少用户对此埋单。 Google Drive向用户提供15GB的免费存储空间，如果用户需要更大的空间，可选择升级至100GB空间，每月费用为1.99美元；或是升级至1TB，月费9.99美元；或是升级至10TB+，月费99.99美元。另外，当Gmail用户成为Google Drive付费用户后，其存储空间将扩容至25GB。Google Drive与Google Docs深度整合，因此可以让你和同事实时处理文档、电子表格以及演示。同时可以对相关文件进行回复与评论，而当其它人对你的文件进行评论或者希望与你分享时，你将收到通知。由于不可抗拒的因素，Google的这项服务有点不接中国人的地气，所以体验并不是非常的好。 Dropbox采用了差异化服务的运营模式。其为初始用户提供2G的免费文件空间，为获得更多文件空间，用户有两种选择：一、通过邀请其他人使用和参与其他活动获得奖励；二、用户通过付费获得。Dropbox支持PayPal支付平台。一个用户每邀请一个新用户，可获得250MB免费使用空间（教育网验证用户为500MB，最大免费空间为3G）。用户可以通过Dropbox客户端，把任意文件丢入指定文件夹，然后就会被同步到云，以及该用户其他装有Dropbox客户端的其他计算机中。这样无缝的协同工作方式让很多远程实时共享文件的团体用户受益非常大。微软OneDrive文件管理方式与Windows基本相同，可以建立多级目录，对文件、文件夹进行移动、复制、共享、删除等操作。这对于高度依赖Windows的用户来说是一件非常方便的功能。可以轻易的将自己的文件同步到私人的云储存里面，到任意一台PC中随意访问。近期微软OneDrive为用户提供了永久性的存储空间扩容，现普通用户的存储空间将从7GB提高到15GB。更高储存容量的售价也降低了70%，100GB每月只需支付1.99美元（之前是7.49美元），200GB每月只需支付3.99美元（之前是11.49美元）。第三类：主打云数据服务的“云储存基础设施提供商” 本类应用及服务主要通过“云”平台提供架构搭建、数据存储、安全防护等服务，帮助开发者降低开发与维护成本，在商业变故、投资服务、办公场地等方面为开发者提供服务，可以称之为一种较为高级的云服务。代表产品有Amazon Web Services、阿里巴巴百川计划等。 Amazon Web Services 提供一组广泛的全球计算、存储、数据库、分析、应用程序和部署服务，可帮助组织更快地迁移、降低 IT 成本和扩展应用程序。很多大型企业和热门的初创公司都信任这些服务，并通过这些服务为各种工作负载提供技术支持，包括：Web和移动应用程序、数据处理和仓库、存储、归档和很多其它工作负载。简单的说，Amazon Web Services 提供各种云计算服务，托管企业的各种数据储存、计算、分析等需要大量资源的工作，能够简化企业的计算量，进而为企业节约资金。这一云服务就不仅仅像前面两类所说的简单的文件储存和简单的协同工作，这是一个非常“大”的云。安全级别和数据处理能力也和前者很大区别。阿里巴巴百川计划主要通过“云”平台提供架构搭建、数据存储、安全防护等服务，帮助开发者降低开发与维护成本，在商业变故、投资服务、办公场地等方面为开发者提供服务，通过阿里巴巴积累的海量数据帮助APP开发者理解各自的用户群体，从而提供更精准的个性化服务。入驻“百川计划”的APP应用，可以使用阿里提供的“云”平台基础设施，直接授权登录淘宝账户，并接入阿里商品、交易、支付、O2O开放体系，为APP应用快速进行电商化升级。对普通创业者而言，百川让APP开发变得更加简单，创业者不用再面面俱到。换言之，使用百川平台，你甚至不用懂太多技术，只要有好的点子与策划就行。云储存现状：各大云储存之间的共同点与差异化之处综上所述，以上三类云储存服务在用户层面可以明显的区分为两大类用户，第一类是面向个人用户以及小群体用户，第二类就是大企业、需要大量计算的云服务。一、大容量云储存服务正在袭来，服务价格暴跌出于国内外用户使用习惯与储存文件类型风格的不同，国内外云储存应用的容量普遍差别略大。但是普遍相对几年前的云储存应用的前身“网络硬盘服务”小小的几百兆来说，已经算非常大的改变了。这几年来，云储存的服务价格一路走低。国外的云储存应用大多起始容量20GB内，扩大容量的方式主要根据用户需求进行付费升级，费用也只是从几美元到几十美元不等。但是国内的云储存应用以“大”和“免费”取胜，尤其是360的起始容量可以说为36TB起，因为只需要进行简单的扩容升级任务，下载相应的移动应用，就能获得超大的T级云储存应用。够用户储存极其庞大的文件资源。这种T级云储存应用是各大云储存服务提供商们相互争夺用户的一个手段，虽然国内外的云储存应用提供商所设定的初始容量有大有小，但普遍还是偏大。这样的储存模式和国内外的知识产权保护有着一定的关系，很多用户喜欢在把云储存应用当做自己的私人硬盘来使用，收藏了大量的文件在云储存应用中。国内的高清影视资源文件大多以G为计算，如果遇上一个高清控，那么一个超大的云储存应用对于他来说就显得非常重要了。经过编辑君在海外的学习生活工作经历看，国外用户主要用云储存应用储存私人的文件或者照片。文件大小主要为MB为单位，而且很少长期保存，只是把云储存应用当做一个临时的大容量储存工具。而且在欧美地区对于版权的保护极为重视，使得盗版影视资源无法存活，从根本上遏制了大容量G级别的文件上传。所以对云储存应用的容量要求并不是很高。反而更注重文件的共享性以及跨平台的操作性。他们使用云储存应用分享自己的工作文档给同事，并且进行在线工作分类，能够简单的将要处理的文件分给同事，并且无需过多操作就能进行正常的工作。然而在中国，大多数企业都还是使用较为简单的P2P传输需要修改的文件，或者使用企业内部的网络进行文件传输。对云储存应用的依赖性不大。所以云储存应用的容量大小以及功能的设定还得依靠国情来决定。二、给国内云储存服务敲警钟：国外云存储巨头已经纷至沓来由于国内的特殊网络环境，以及各大平台门户型互联网企业对国内云储存应用的干预，这些门户型企业“财大气粗”“人脉广泛”，拥有了大量的网络资源和潜在用户群体。所以现在国内用户使用的云储存应用大多数是由前面所提到的几个大厂商所提供的云储存服务。用户群体高度集中在一个或几个较大的云储存应用中，虽然对网络数据资源整合利用率较高，降低了资源的共享使用成本。通过文件特殊的身份码识别就能对文件进行“秒传”，这是将众多用户的资源统一整合储存的优势，能够给用户优质的使用体验，让用户在传输文件的时候减少网络带宽的使用以及一些不必要的文件读写。虽然我国云储存应用环境一片大好局势，但是像温水煮青蛙的生存环境对国内的云储存应用提供商来说并不是一件好事。因为现在国外的各大云储存服务提供商都已经相继进驻国内，针对中国市场制定了响应的战略方针。“外来的和尚会念经”，面对这些国外势力的挑战，国内的厂商如果还一味的依靠现有的特殊网络环境以及一些保护性的政策，如果国外云储存应用一旦猛然发力，国内云储存服务商们将可能会受到严重的打击。三、云储存应用盈利模式单一阻碍行业进步现今国内外云储存应用的用户对云储存的容量要求越来越高，但是前文所提到的现状中，服务的价格却一再打折。各服务提供商对于云储存服务的盈利方式大多局限于收费扩容这一简单的盈利模式上。从360网盘的“免费36T”“终身免费扩容”等广告语来看，国内免费容量最大的云储存应用服务商已经放弃了通过容量来盈利的方式，但其他的盈利模式却又不是特别突出，所以导致了以360为代表的国内云储存应用盈利模式单一的尴尬局面。国外云储存应用服务商企业所面临的情况和国内类似，苹果、微软等公司的云储存服务面向大多数用户的盈利模式依旧是通过售卖容量让用户对其账户下增加储存容量的形式进行盈利。模式单一化程度非常严重。打简单的“容量仗”终究不是云储存行业的出路，云储存应用的盈利模式亟待改进。四、企业级运存储领域方兴未艾随着大型云储存以及云计算的铺开，部分企业推出了基于云储存的扩展服务。而这些面向大企业的云服务很明显风格与面向个人与小型企业的风格完全不一样。这一类型的云服务主要提供的是云计算而不是云储存，以阿里巴巴百川计划为例，为开发者们提供了一个非常庞大的云计算平台，用户只需要将自己需要的功能输入进云端，就能从庞大的云中提取出自己需要的内容。百川计划的云计算能够处理好大多数的技术性问题，所以作为创业者，就不用再担心被技术问题所限制，只要有好的想法以及完善的运作模式，就能依靠云计算生产出令人满意的产品。面对这些服务，新型的云储存服务商在原有的云上锦上添花吸引大量新兴用户，如果传统的云储存应用还依赖“储存”这一功能想博得用户的青睐，可能需要进行一次很大的蜕变才有希望。展望未来，云储存还有很长一条路要走云计算是物联网发展的基石，而物联网又是云计算最大的用户，二者的融合可谓珠联璧合，相辅相成。在大数据时代，云计算融合物联网将进一步推动数据价值的挖掘，促进产业爆发。云计算不仅是一次全新的技术变革，更重要的是它改变了企业经营的传统模式，其按需付费的柔性成本运营模式及软件即服务的成熟解决方案使企业的快速成长与技术创新成为可能。一、信息安全是云储存的保证云储存的信息安全极为重要，如果云储存失去了安全性，个人或企业的资料轻而易举的就能被别有用心的人利用。云计算过去在传统行业推进缓慢的很大部分原因就是他们不敢将数据和计算交给第三方，尤其是金融、通信等行业的客户。传统行业规模较大，且是直接与现实生活紧密结合的业务，因此其对云计算的性能有极高的要求，即包括计算速度，也包括网络、并发等方面的性能。还有十分重要的一点是对海量数据处理的计算能力，大型企业需要处理的数据远远大过普通开发者。安全、性能和海量是拥抱云计算最为关心的几个因素。前段时间吵得沸沸扬扬的iCloud影星不雅照事件就是对云储存安全性的一次很大的考验。虽然苹果公司一再强调iCloud的云服务是非常安全的。但这仅限于物理层和会话层的安全性，增加防火墙以及增加数据保护措施确实能够提高云储存的安全性。但是基于用户层的账号密码的保护缺失造成的安全性能方面的瓶颈会让别有用心的人钻空子，造成不必要的损失。所以对于信息安全的保护是云储存的核心。云储存服务商要做好其产品全方位的安全性才能让用户放心的使用。二、不打价格战、多元化的盈利模式才能让云储存服务商更好的运作目前的云计算产业，正处在新一轮价格战的前夜。在繁荣的云服务领域，Amazon已经占据了很长一段时间。这些都被微软、Google、阿里巴巴、百度、360等云服务提供商看在眼里，未来的他们必然还是会通过积极的降价策略，削弱对手的优势。能否以一个合理的价格提供相应的服务，这对云储存提供商是一个很大的考验。但是合适的价格仅仅是让服务正常运作的基础。多元化的盈利模式才是让云储存服务商们走得更远的必杀技。未来的云必将是一个庞大的数据群，如果仅仅靠在云储存应用空间上做过多的无谓挣扎，又或者在应用界面推出广告或者其他降低用户体验感的设置，虽能够在短期得到小额的盈利，但这并不是多元化的盈利模式。多元化的盈利模式首先要基于用户的体验，从用户出发思考问题。未来的云既是大家共有的数据群，也是云储存服务商们提供个性化、私人化服务的广阔平台。比如不同云服务之间的数据整合，个性化的数据保护，更高级的基于云储存的数据管理等进阶功能。这些服务是很多用户所需要的，特别是一些企业云服务，相信这些用户还是会非常乐于为这类“私人化”的服务掏腰包。三、云存储功能逐渐从台前走到幕后，差异化、针对性服务主导未来云计算对于云储存与云计算服务的提供商，抓准用户的需求提供差异化服务会是企业运作的主流方向，在今后的“云”中，用户需要的是通过云快速响应，提供需要的数据。而不是在一堆繁杂的云数据中海底捞针一般挖掘自己的数据，这样就失去了“云计算”的意义。我们看得见的云的存储功能逐渐从台前走到幕后，慢慢的和具体服务相互搭配合作，增加云储存的扩展功能，让用户在云端就能体验各种需要的扩展功能。例如笔记类应用与云储存相结合，通讯录和云储存的整合，照片的云端整理，智能识别分类就能给用户基于云储存的另外一种体验，让用户有更针对性的服务。这对开发者的眼光是一种考验，同时也对云储存和云应用的开发者们带来了偌大的商机。四、面对海外云储存巨头袭来，资源整合能力和吃透本土优势决定本地“云”的成败海外云储存服务虽然有着较好的底子，运作模式与管理方法也较优于我国现在市面上的一些云储存应用。但是海外云储存服务缺乏对我国国情的了解，我国网民的性格也不是一两天就能参透的。所以本土云储存应用服务商需要抓住自己的本土化优势，以自己对中国网民的了解，推出相应的个性化服务，不打价格战，不打空间站，审时度势，学会积累自己的资本，学会站队。在功能上推出符合国人储存文件的习惯的功能，既要保持好自己的传统风格，又要推出新的云计算服务。在设计风格与操作习惯上走亲民路线，定能够与海外的云服务狙击在国门口。来源：猎云网

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2014年11月05日

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#硅谷行回顾# 探访wework－不仅仅只是二房东 10月硅谷之行的尾声，CEO参访团的团员们拜访了位于旧金山市区的wework。前期的HRtech创新论坛的圆满召开，硅谷科技公司HR专业人士的分享，人力资源科技公司的探访之旅，中外创业公司的精彩演讲，这一切无一不振奋着每一个人的神经。最令小编振奋的是，硅谷一行已经有国内的企业家准备在硅谷设立据点了！那事不宜迟，马上带团员参观旧金山不一样的二房东－wework。 wework为创业者提供办公空间和会员服务，而会员们共享办公设备和会员活动。同时wework打造了线上和线下的会员社交网络，并通过中介人的方式为会员们引进摩根大通银行,Trinet甚至和Uber等第三方的合作。当会员们有相应的需求时他们能以更低的折扣来得到相应的服务。因此，wework不仅仅将自己定位于办公租赁的房东的角色，而是类似Uber和Airbnb等通过分享经济的模式，打造人与人之间的联系或社群，而不是创业者独自坐在格子间面对着电脑。wework创立于2010年2月，1个月后就实现盈利，至2015年已融资4亿美元，目前估值达100亿美元！ wework的工作人员Alyse带领团员们前往7楼参观他们的办公空间。Alyse介绍，wework的服务对象有自由职业者，初创公司，非盈利机构，高科技人员，也有像百事可乐这样的大公司等等。办公室的大小根据需求不同各异，也欢迎携带宠物办公。但是不同于传统租赁公司或者是房地产公司，他们创建了社区的概念，他们常常组织活动增强会员之间的联系。你可以在社群里找到你的客户，服务的供应商比如律师，会计等，或者和其他创业者交流创业的经验和难处，也可以参加他们定期举办的派对，酒会，研讨会等等。有团员提问其与孵化器之间的区别，Alyse答道wework为客户提供租赁办公服务，创建创业者共生的社群，但是他们不参与投资或者指导。如果创业过程中产生的其他需求，比如薪酬福利或者是员工健康之类的管理，他们会与第三方比如Trinet合作，洽谈一个折扣价格提供给会员，但是目前他们还没有针对这个服务收取费用。（Trinet：为中小企业提供人力资源外包服务的企业，提供包括薪酬，福利等方面的产品，2014年上市。） [caption id="attachment_10001" align="alignnone" width="800"] wework[/caption] [caption id="attachment_10002" align="alignnone" width="800"] wework[/caption] 大小各异的玻璃格子间，棕黑色的实木地板，角落里摆放的自行车，公共区域摆放的软沙发，无限供应的咖啡和啤酒，举目触及的略显粗糙的水泥天花板。简单而不失细节，粗糙而又带点后现代工业化的风格。随处可见的是玻璃间的勤奋的身影，和公共区间交谈着的创业者。在乘坐的电梯中，也张贴着各种活动的告示：如何在5分钟内有效的游说对方；瑜伽课程；冥想课程；bond street举办的早午餐会等等。wework的每个工作区域设置的社群经理会定期的推出各种活动，来增加会员之间的联系。work togerther not work alone，这也正是wework创立之初的目标。而它正在不断努力为会员创造可以专注其工作领域和激发工作热情的良好环境。 [caption id="attachment_10004" align="alignnone" width="800"] wework[/caption] [caption id="attachment_10006" align="alignnone" width="533"] wework[/caption] [caption id="attachment_10007" align="alignnone" width="800"] wework[/caption] 结束了wework的参观，10月硅谷之行也将近尾声。俗套是不能免的，所以合影是必须要有的，虽然是部分团员，不知道下次硅谷之行能否在wework里见到我们的团员呢？走出wework 抬头看天空，刚好是蓝天使飞行队的表演，为我们硅谷参访之旅画上一个圆满的符号。关于海外考察服务，更多信息可以访问： http://oversea.hrsalon.org/ 或者直接邮件联系: annie@hrtechchina.com

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2015年11月05日
投融资

MICE 服务平台 “会唐网” 宣布，以 9000 万元 100%收购活动管理平台 “会鸽” 11月5日，以场地搜索切入 MICE 一站式服务的线上平台 “会唐网” 宣布，以现金加股票总计 9000 万元的金额，正式收购活动管理平台 “会鸽” 100%股份及其相关品牌。收购后，会唐将聘任会鸽 CEO 常军为会唐 CTO，会唐原 CTO 任发科改任首席架构师，同时会唐表示，原会鸽南京团队维持不变，将直接纳入会唐，成为会唐南京研发中心。据了解，会唐想对标美国企业Cvent，旗下目前已经拥有场地搜索平台 “会唐网”、会议管理工具 “会通”、MICE 公司采购管理后台 “会邦”、场地销售后台 “会场云”、供应商管理系统 “会商云” 等一系列产品，旨在打造 MICE 行业一体化解决方案的综合服务商。根据会唐给到的数据，其目前已经拥有全国 152 个城市的 6 万块场地资源，而今年8月，会唐与电商巨头京东签约，京东上面的会议活动相关板块已全面接入会唐的资源。而会鸽成立于 2010年，走的是美国Eventbrite模式，利用近场通讯技术 NFC、无源 RFID 射频技术打造移动会议管理应用，为活动组织者和参与者提供从活动前的网站搭建、在线报名收款，活动中的电子签到、环保胸卡、数据采集，到活动后数据统计报告等全周期服务。据悉，会唐网此番收购会鸽，旨在完善其 MICE 服务链，官方表示，会唐将从 B2B 进入 B2B2C 领域。接下来，会唐将通过 “会通” 整合会鸽及其他商旅服务，会鸽会主要用于会议管理模块，未来和会唐旗下的全部产品进行对接，并持续运营。会鸽 CEO 常军认为，想在 MICE 行业真正实现互联网 +，资源和参会人这两大要素应是缺一不可，会鸽纳入会唐可以有效解决这两大要素的对接问题，期望能产生 1+1﹥3 的效果。而会唐 CEO 唐亮表示，会鸽在会议管理领域有较强的研发能力，双方的这次业务整合可以放大资源优势，希望促进会唐打造和链接 MICE 行业生态系统的愿景。未来，会邦用户及京东大客户也都可免费使用会鸽系统。最后，会唐还透露，他们即将与滴滴出行企业版进行合作，解决会议周边服务中的交通痛点。官方表示，预计产品上线后，将分别针对 C 端参会者提供订车服务，也会向 B 端 MICE 公司提供批量订车需求。滴滴出行企业版也将纳入会唐旗下会商云平台认证服务供应商系统，为大中小型 MICE 公司提供有针对性的会务出行选择，包括但不限于专车、出租车、巴士等各类会议服务用车。原创文章，作者：孝羽来源：36氪原文链接：http://36kr.com/p/5039316.html

投融资
2015年11月05日
硅谷

校招领域有多大空间？全球精英都跑到沙漠里来想答案了第七届世界教育创新论坛（World Innovation Summit for Education，简称 WISE）今天在卡塔尔多哈开幕。来自 150 个国家的 2000 多位各界专家一并出席。卡塔尔王妃、基金会主席 Moza bint Nasser 殿下及美国第一夫人 Michelle Obama 为开幕式致辞并颁奖。在随后的一场 CEO 圆桌会议上，多国的企业首席官和顶尖高校领导举行了辩论，议题为 “填补人才技能的沟堑：雇主们如何成为高等教育的联合投资人”。以下是圆桌上的嘉宾观点，希望能启发各位教育和企业服务行业的创业者们发现市场空缺：咨询公司盖洛普对 159 个国家进行调查，教育行业人士中仅有 39% 认为高校教育为大学生走上工作岗位做好了准备。尤其讽刺的是，高校的行政人员中 98% 都相信学校教育很好地对接了职场；而企业的首席官里只有 11% 同意。中国的麦可思数据公司的总裁王伯庆认为，国内高校的毕业生对行业缺乏了解。来自埃及 Delta Shield for Investment 的总裁 Neveen Tahri 则说，大学生具备优秀的能力，所缺乏的是在求职过程中表现自己的方法，把求职变成了在市场上卖身。 60 年代雇主招聘秘书，写出的要求是 “秘书”；今天雇主招聘秘书，写出的是 “总裁秘书”，职能要求可以长达 6 页。很多雇主公司不能厘清自己的需求。同一家公司里，CEO 看重人才的长期性素养，招聘官则看重人才能不能第二天就上岗做事。大学教育不应该是阶段性的，而是长期伴随职业发展的。比如斯坦福的 Loop 计划，学生可以不断入校、离校，参加工作再回到学校充电。又比如设计持续性的实习项目，大一实习在公司各部门间轮岗（而不是泡咖啡和做复印），大二进入专业性工作，大三成为工作中的老手。每年的实习成果都需要报告给学校和企业，来不断改进。即使同在一座小城市，也会出现大学、高中的校长和本地的大企业家相互完全不认识的情况，社交活动与合作的空缺还很大。也有相当一批雇主也不愿意提早培训大学生。国际企业 SGS 曾为 12 个他们所青睐的大学生提供持续多年的企业奖学金，到他们毕业时，没有一个去该企业就职。得到良好培训和辅助的大学生更容易招致别家企业来挖墙脚，哄抬学生的毕业起薪。比起硬技能的教育，软技能教育（沟通、团队协作、领导管理）更为重要。因为 92% 的公司都撑不过 20 年。大学为柯达公司设计的职业培训内容可能一夜间变得无用，因为新的毕业生应该去 Instagram 工作了。软技能目前还没有很好的机制去发现。一个大学生做了三件看起来和专业工作不相干的事（例如参与 NGO），但也许这三件事会让她在以后的工作里有更高的语言敏感度、或更懂社交媒体、或更善于结交好人缘，这样的软技能是很难从网站电子化筛选简历的机制里被发现的。来源：36氪，作者：杨眉出处：http://36kr.com/p/5039317.html

硅谷
2015年11月05日
硅谷

Google说Gmail不仅可以读懂邮件，还要帮你自动回复通过深度学习技术，Google 正试图让 Gmail 帮助用户自动回复邮件，通过分析收到邮件的内容，提供一些简短的答复，至少让用户可以在移动端轻松处理邮件。 Google 负责此项业务的产品经理 Alex Gawley 表示，Gmail 提供的回复还会根据上下文，提供三种在语气和内容上不同的回复，供用户选择。 Gmail 的此项功能，是基于对海量邮件数据的分析，通过神经网络分析技术来模仿人工的回复。但是该技术也有局限，百度首席科学家吴恩达表示，基于有限样本的数据，现有技术只能粗略理解相关问题。Gawley 也表示 Google 提供的回复不总是正确的，这也是 Google 提供三个答案给用户选择的原因。智能回复的产生，用了两次神经网络的技术，一次是解析原邮件的时候，通过其提取和理解语义，第二次是根据提炼的语义拟定答复。其回复邮件是逐字逐句的，和人工回复的过程差不多。为了保持语义的准确和实用，Google 给出的回答通常在 3-6 个单词之间。从产生的答案来看，这个策略很有效。在某些时候，系统甚至能识别笑话，并给出 “Ha. Very funny” 的回复。而如果当对方问：“你是否确定了假期的计划，如果确定了是否可以发给我？” 的时候，系统给出的三个答案是：“还没有”、“我刚发给你了”、以及 “我正在做”。自动回复系统也会出现三个答案类似的情况。例如：“明天怎么样？”，“想要明天聚聚么？” 以及 “我建议明天？”。除此之外，该系统还有一些其他的问题，例如 “我爱你” 出现的次数明显太多了。Google 也在针对这些问题持续地对系统的算法进行调试。 Google 会在周三向公众开放该功能，支持英文版 iOS 和 Android 的 Inbox 应用。随着用户的使用，将日趋完善。但我觉得大家也不用期待过高，离机器可以完全代替我们写邮件的那一天还很遥远。来源：36氪，作者：张大大出处：http://36kr.com/p/5039270.html

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2015年11月05日
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网龙8亿人民币收购在线教育网站普罗米休斯网龙网络公司（网龙）宣布完成收购普罗米休斯100%权益的交易，该项收购的总代价为1.3亿美元（约8亿元人民币/10亿港元）。普罗米休斯是迅速发展的全球互动教学技术市场的领导者，是互联网学习技术的全球领导者，是一家全球为数不多的提供硬件与软件相结合的互动教学解决方案的公司，其解决方案包括旗舰产品互动白板ActivBoards和软件ClassFlow，业务版图覆盖全球100多个国家的130万间教室和全球200万名教师，曾在伦敦上市。网龙副董事长兼执行董事梁念坚表示，“我们对这一收购带来的技术协同效应和市场准入机会感到非常兴奋。我们相信整合后的企业将继续为我们的股东创造价值。” 普罗米休斯首席执行官吉姆·马歇尔表示，“我们对加入网龙大家庭感到非常激动，我们将在此继续鼓励教师和学生们参与、互动和协作学习的使命。从15年前推出互动白板开始，我们已经荟集了位于130多万间课堂里的教师和学生。我们期待未来和网龙合作，扩展至更多学校。”（胖胖脸/网易科技）背景资料：关于网龙网络公司网龙成立于1999年，自主研发著名的旗舰游戏《魔域》及《征服》，建立中国第一网络游戏门户——17173.com ，打造最具影响力的智能手机服务平台——91无线，91 无线于 2013 年以19亿美元出售给百度，此项重大交易是当时中国最大的互联网收购合并项目。来源：网易科技

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2015年11月05日

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