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【社宝科技】上海放大招！不用社保，这些人可直接落户
近日，上海市社局于出台了《关于助力复工复产实施人才特殊支持举措的通知》，从“政策创新突破”和“服务保障提升”两方面实施一系列助力复工复产的人才特殊支持举措。积极营造更加开放的人才引进环境，全力落实更加有力的高校毕业生就业专项行动，充分发挥更加有效的人力资源市场化配置作用。
《通知》内容涉及留学回国人员落户、事业单位公开招聘、职校生职业技能提升补贴、高层次人才服务保障、留学人员创新创业支持、专业技术人才职称评审公共服务等方面。
最新人才引进政策和服务问答来了
十二个问答问到你的心坎里
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2022年7月城镇单位就业人员平均工资调整后，上海市人才引进相关业务涉及的市场化评价标准是否相应调整？
市场化评价（如社会保险缴费水平）是人才引进多元评价的重要方式之一。城镇单位就业人员平均工资调整后，2022年7月-2023年6月，上海市人才引进相关政策（包括直接落户、居转户、留学回国人员落户、居住证积分等业务）中涉及“平均工资”的事项，仍维持现有基数标准作为参考水平。
用人单位因受疫情影响未按期缴纳社会保险费的，在办理人才引进相关业务时是否受影响？
用人单位因受疫情影响，未按期缴纳2022年4月至11月（所属期为3月-10月）期间的社会保险费并最迟于2022年年底前补缴的，完成补缴后在办理人才引进相关业务时不受影响。
对世界名校留学人员落户上海有哪些特殊支持政策？
在符合留学人员落户基本条件的基础上，对于毕业于世界排名前50名院校的，取消社保缴费基数和缴费时间要求，全职来上海市工作后即可直接申办落户；对于毕业于世界排名51-100名的，全职来上海市工作并缴纳社保满6个月后可申办落户，取消社保缴费基数要求。
世界排名前50名、前100名院校如何进行认定？
由相关主管部门参照英国泰晤士报高等教育副刊（Times Higher Education）、美国新闻与世界报道（U.S. News & World Report）、QS世界大学排名（Quacquarelli Symonds World University Rankings）、上海软科世界大学学术排名（Shanghai Ranking’s Academic Ranking of World Universities）发布的排名进行认定，具体以落户申报系统内名单为准。
用人单位经办人员疫情管控原因短期内无法现场递交书面材料的，如何继续办理人才引进业务？
人才引进“一网通办”系统中已经网上受理通过的申请，因单位经办人员所处区域位于中高风险地区（仍处于管控状态）而无法现场递交书面材料的，由用人单位向业务经办机构提出申请后，采取“书面材料暂缓递交、线上流程正常办理”的特殊支持措施。线上审核通过且材料补交完成（符合要求）后，可直接进入公示环节（免予公示的除外）。
哪些对象可以纳入落户经办“绿色通道”？
上海市复工复产的重点企业人才以及国（境）外名校留学人员等，可纳入落户经办“绿色通道”。复工复产重点企业由各区人社部门根据区域实际进行推荐报备后，可予以优先办理。
如何申报上海市人力资源服务“伯乐”奖励计划？
上海市人力资源服务“伯乐”奖励计划申报，由各人力资源服务机构自主申报、各区人力资源社会保障局进行资格审查，并经市人力资源社会保障局组织专家评审择优确定获奖机构。奖励标准将按照人才分类对应，对推荐选聘A类人才的，每人次一次性奖励人民币50万元；推荐选聘B类人才的，每人次一次性奖励人民币15万元。同一人力资源服务机构每年获得奖励资金总额不超过100万元人民币，累计超过100万元的，按100万元进行奖励。
在支持留学人员创业方面有哪些举措？
为缓解留学人员企业面临的困难，各区人社部门、各留学人员创业园将加强对留学人员企业的对接指导和跟踪服务，按规定对在园企业实施房租减免、缓缴等纾困政策。同时，支持留学人员企业享受上海市初创期创业组织社会保险费补贴、首次创业一次性补贴、创业担保贷款及贴息等创业扶持政策。此外，今年市人社局还将举办“留·在上海”全球留学人员创新创业大赛等活动，展示留学人员创新创业最新成果，搭建海外人才交流和项目对接平台。获奖人员将有机会直接入选“浦江人才计划”，获得30-50万元资金支持。项目征集活动将于近期启动，可关注市人社局官网、官微等信息发布渠道，欢迎海内外优秀留学人员积极报名参加。
今年的“浦江人才计划”对留学人员有哪些特殊支持？
一是推进“浦江人才计划”不见面、无纸化申报，适当延长申报时间，向抗疫一线人员、企业创新创业人员、青年人才倾斜。二是鼓励更多尚未回国、但与上海市用人单位达成明确聘雇意向或与上海市留学人员创业园区达成项目落地意向的留学人员申报。
支持院校毕业生提升职业技能有哪些举措？
鼓励各类职业技能等级评价机构优先为院校学生提供技能评价服务，支持职业学校多渠道地组织毕业学年学生参加职业技能等级认定。引导职业学校充分发挥职业教育资源优势，在先行面向本校毕业学年学生开展等级认定的基础上，逐步面向全市其他职业学校相关专业毕业学年学生提供评价服务。支持2022届院校毕业生在2022年12月31日前回原校参加职业技能等级认定，取得证书的可按毕业学年学生身份享受职业技能提升补贴。
企业开展职工线上职业技能培训是否可以享受补贴？
受疫情影响的各类企业、社会组织等用人单位，对本单位实际用工的从业人员开展与本单位主营业务相关的各类线上职业培训可按规定享受培训费补贴，每个培训项目课程时长不少于24课时，每人每个项目补贴600元，直接补贴到用人单位，2022年年内每人可享受补贴次数从1次增加到不超过3次。
哪些项目纳入职业技能提升补贴扩大实施范围？补贴标准是多少？
为大力推进职业技能提升行动，促进实现更高质量就业，将国家职业资格目录中与安全生产、公共安全、人身健康、生命财产安全密切相关的技能人员国家职业资格证书，按规定有序纳入职业技能提升补贴范围。
职业技能提升补贴标准为初级工（五级）1500元/人，中级工（四级）2000元/人，高级工（三级）2500元/人，技师（二级）3000元/人，高级技师（一级）3500元/人，不区分等级的职业资格证书为1000元/人。
补贴对象范围内的在职人员按补贴标准的80%享受职业技能提升补贴；高等院校毕业学年学生在毕业学年取得中级及以上职业技能证书，按补贴标准的80%享受职业技能提升补贴；中等职业学校毕业学年学生在毕业学年取得职业技能证书，按补贴标准的80%享受1次职业技能提升补贴；上海市户籍残疾人、退役五年内的退役士兵，以及灵活就业人员、就业困难人员、失业人员、协保人员、原农村富余劳动力、未进行就业失业登记的其他人员按补贴标准享受100%职业技能提升补贴。
劳动者根据证书颁发日期时个人身份状态按规定享受补贴，证书颁发日期以证书标注的获证日期为准。
本文来源：东方网、上海市人社局“社宝科技”所推送文章都会注明作者或来源。部分文章未能与原作者联系，侵删，谢谢，非商业用途，著作权归作者所有。
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【仕邦】人事代理，你听说过吗？
在企业的发展过程中，人事管理往往需要耗费大量成本与精力，尤其是中小型企业，人事管理内容繁杂，涉及人事档案、薪酬管理等事务，因此要求HR拥有极强的工作能力和丰富的工作经验。然而，企业HR耗费大量精力在人事管理业务中，无暇顾及为企业招聘优秀人才，将很大程度上会影响企业经营和市场开发。因此，越来越多企业都选择人事代理，把繁杂的人事事务交由人事代理公司处理，今天我们就来聊一下什么是人事代理？人事代理对企业有什么帮助？
什么是人事代理人事代理是指依据国家有关人事政策法规，接受用人单位的委托，对企业人力资源业务实行集中、规范、统一的社会化管理和专业系统化服务。
简单来说，人事代理是一种人力资源外包形式，企业根据需求将一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，由专业的第三方代理。
人事代理的优势1、提高企业核心竞争力人事代理公司帮助企业HR从日常繁杂的行政管理工作中解脱出来，拥有更多精力集中在企业的核心事务上，有助于提高企业在市场中的核心竞争力。2、节约企业管理成本企业的支出成本主要来自人力资源管理活动，人事招聘等需要付出较长时间的业务耗费大量的人力、物力和财力。选择人事代理则可以将这些非核心业务交给专业的人事代理机构完成，专业化运作降低人事管理成本，减轻用人单位的人事管理负担，使企业HR专注于附加值高、对企业影响更大的战略性工作。3、减少企业用工纠纷人事代理机构为企业提供国家人事政策、法规的宣传和咨询服务，帮助企业及时应对法规变化，规避企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与纠纷，增强企业面正常经营时的应变能力。4、完善人力资源管理制度人事代理公司通过专业的知识和丰富的操作经验，一定程度上提高了企业人力资源管理的专业水平和能力，同时促进企业管理的规范化，更加完善人力资源管理制度。5、突破人事编制限额，满足用人需求一些属于定员定编的企业可以通过人事代理这种用工方式招收员工，能够让企业在不扩大编制的情况下解决用人需求。人事代理与劳务派遣的区别1、劳动者与实际用人单位的关系不同人事代理关系中，劳动者与实际用人单位之间是劳动法规定的劳动关系，用人单位负有劳动法规定的义务；在劳务派遣中，劳动者与实际用人单位之间没有合同关系，并不存在劳动法意义上的劳动关系。2、调整二者的法律规范不同劳务派遣受劳动法以及相关劳动法律规范的调整；人事代理则是受民法以及民事法律规范的调整，二者分别受不同的法律部门调整。3、人事代理的内容同劳务派遣不同劳务派遣是以派遣单位与劳动者之间的劳动合同为基础；人事代理是委托方与受托方在相关规章规定下由双方协商确定。
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为什么人力资本分析（ People Analytics ）对HR如此重要？
今天的劳动力市场很紧张。由于大流行病、社会动荡和大辞职带来的环境变化，企业领导人和人力资源专业人士正在努力学习更多关于人力资本分析的知识，以及如何帮助他们不仅保持竞争力，而且保持对员工需求的关注。
什么是人力资本分析？
正如Jonathan Ferrar所定义的， People Analytics 人力资本分析是："发现、解释和交流劳动力相关数据中的有意义的模式，为决策提供信息并提高绩效。"
人力资本分析团队的主要作用是为组织提供洞察力，使他们能够做出更好的商业决策，从而提高业务绩效，同时改善员工体验和福利。从本质上讲，人力资本分析侧重于人员和他们所产生的影响，它为人力资源部门向企业提供的价值提供了一个由外而内的视角。
从历史上看，人力资源的分析主要集中在跟踪基本的人力资源指标，或向经理提供关于人数和减员的报告。然而，人力资本分析团队现在越来越关注使用数据来了解人员如何影响业务价值和运营的每一部分，将分析嵌入实时应用程序和我们的工作方式，以获得洞察力并支持企业做出数据驱动的决策。
人力资本分析多年来是如何发展的
在90年代之前，人力资源部门主要涉及行政程序。在这个行业工作的同事主要负责点 "I "和划 "T"，当他们提供建议时，是基于过去的经验和人事管理的工作知识。他们的角色更多的是被动的，在出现问题时处理，如填补职位空缺，指导新员工，记录由于缺乏表现而采取的纪律处分，或为员工辞职提交文件。
但随着时间的推移，人们对人力资源部门可以主动出击的理解也在不断加深。发现人类的行为可以被测量和评估，从而产生最佳实践，这使人们对将数据纳入商业决策产生了兴趣。因此，人力资本分析的开始，虽然在开始时发展缓慢，但现在看到了快速变化的工作环境所带来的加速兴趣。
在Insight222发布的2021年人力资本分析趋势报告中，61%的公司在过去12个月中增加了他们的人力资本分析团队规模。展望未来的18-24个月，我们的研究表明，对人力资本分析团队的投资将变得更加强大。在2021年接受调查的114家公司中，只有一家公司预测其人力资本分析团队的规模将在未来12个月内减少。只有一家!
人力资本分析在人力资源中的重要性是什么？
使用数据来推动讨论，为人力资本分析创造了潜力，围绕公司应该如何调整他们在整个人力资源的所有部门的做法，从招聘、保留、绩效管理、员工敬业度等方面做出明智的决定。正如荷兰银行的Patrick Coolen所说，由于人力资本分析的存在，重要的问题正在被提出。
"如果我要很快证明人力资本分析，也就是我们刚才的定义，对我们的业务是有益的，这也是人力资源部门内部的一个很好的卖点，因为他们当然喜欢这样。因此，了解是什么在推动业务？是什么让他们在晚上睡不着觉？他们看到了什么机会？他们说的是什么语言？了解和理解是非常重要的。我总是喜欢讲这样一个故事：当我们走进一个管理团队时，在我们旅程的早期，我只是问，你想了解你的劳动力是如何影响你的业务成果的吗？当然，没有人对这个问题说不。虽然我还没有发现有人对这个问题说不。这是一个很好的起点，可以开始讨论，我们如何能从我们的人力资本分析实践中支持这个问题？"
人力资本分析如何推动更大的商业价值？
在领先的公司中，人力资本分析和洞察力被注入到公司的运营和战略中，并在外部对组织在其领域的发展起到了主导作用。有了精通数据的熟练的人力资源职能部门，这些公司在更大程度上专注于建立咨询和影响、产品管理和变革管理的能力。这表明他们希望通过关注使其解决方案和预测有效。
业务成果通过人力资本分析得到改善，收集和评估信息，为决策者提供他们所需的工具，以实施推动其独特业务的做法，并帮助他们保持竞争力。
从我们的研究中，我们发现人力资本分析在以下方面具有巨大的商业价值：
多样性和包容性--在一个员工和雇主都意识到拥有多样化员工的重要性，并努力让每个人感到被包容的环境中，人力资本分析有很多可以提供更好的招聘实践和改进步骤，使每个人都感到是组织的一部分。
员工敬业度和倾听--随着对员工需求的新认识，如在一个有共同信仰的地方工作，需要更灵活的时间表，希望在职业发展方面得到帮助，以及对混合工作的偏好，人力资本分析已经帮助公司通过积极听取员工的要求来起草政策，使他们能够更快乐和更有成效。
劳动力体验--包括了员工从申请到最后一天工作以及之后的整个体验。在员工看来，有几个因素，通过收集和评估正确的数据可以使这个过程有效。由此，公司可以确定他们是否有能力进行生产，以及员工之间的技能组合。
人力资源流程--应该是清晰和容易遵循的，没有太多的麻烦来执行。人力资本分析协助评估哪些流程是有效的，哪些流程是无效的，以及如何改进这些流程，使招聘、入职、L&D或绩效审查变得更合理。
工作系统--应该为员工尽可能有效地工作而准备就绪。采取对当前或未来技术的评估，人力资本分析可以努力继续创造一个富有成效的环境和员工，以满足公司的增长或业务的转变。
技能组合--通过评估不断变化的人才市场和工作的内部转变，人力资本分析为人力资源专业人士提供了洞察力，以便在需求变得相关之前寻找人才，或为即将到来的角色提高现有员工的技能，或在员工的现有工作变得过时时，对其进行再培训，使其转向新的角色。
当人力资本分析参与进来，并确定每个人是否有相同的目标和在相同的心态下工作，公司文化可以看到实质性的改善。通过评估组织的 "脉搏"，经理和人力资源部门的领导可以获得实时的知识，从而做出或大或小的改变，以更好地引导文化走向推动最佳商业价值的道路。
人力资本分析在人力资源和商业目标的所有方面提供了商业价值，这让许多人感到惊讶。人力资本分析提供了关键的洞察力，否则就不会被探索。正如Capital One的Guru Sethupath所描述的：
"当我们可以利用一个洞察力或一个想法来改变某人对他们所做的决定的思考方式时，这绝对是不可思议的。我无法告诉你有多少次我遇到的人说，天哪，我不知道人力资源部门可以这样做。我不知道我们有这样的数据，也不知道我们能得出这样的见解，这改变了我对这个问题的思考。这就是你在这个领域所渴望的。我只是认为，随着越来越多的人、企业领导人接触到这一职能，并与这一职能进行互动，你就会看到灯泡亮起，看到它如何改变他们对人才、组织和决策的看法。”
为什么人力资源需要洞察力驱动？
对于人力资源专业人员来说，要想在他们为所有利益相关者提供的工作中发挥最大的效力，他们需要在新的环境中具备特定的技能。洞察力驱动为他们提供了基础，使他们能够在不断变化的人力资源领域和令人振奋的人力资本分析领域发挥自己的作用。
洞察力驱动可以解决所有的问题。
交付结果 - 使用适当的数据，您可以清楚地确定公司挑战的解决方案，并确定克服问题的最佳途径。
认真对待 - 通过掌握支持您结论的信息，高级领导者很难驳回您的建议。
推动商业价值变革 - 有了正确的信息，您就拥有成为变革拥护者的专业知识，帮助公司实现其目标，无论是发展积极的员工体验，降低人员流动率，提高再培训水平还是创建更高效的团队。
拥有交付技能 - 意味着你有心态来获取你所看到的，并以这样一种方式评估它，考虑到大局，你能够通过知道要收集什么，如何评估它以及如何在没有偏见或假设的情况下正确地解释它来充分利用数据。
关键要点
一旦了解了人力资本分析在工作场所的重要性以及它如何使企业受益，下一步就是开发数据驱动的人力资源。您需要评估您和您的员工目前拥有的人力资源分析专业知识水平。接下来是确定人们在分析方面有多精明，思想开放和愿意接受数据支持的过程。然后是必要的培训，以培养成功实施人员管理人力资本分析所需的数据驱动技能和信心。
文章来源：myHRfuture
作者：Manpreet Randhawa
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【中智薪税】数字化攻略：助您实现薪税流程全线上管理
大家好！这里是#功夫“薪税云”，上一期我们介绍“薪税云”《量身定制攻略：助您灵活匹配薪资核算模块》（点击跳转），展现“薪税云”如何轻松应对复杂繁冗的薪资核算问题。
算薪之后，即是发薪、报税。中智薪税公司长期聚焦薪税外包服务，积累超过16年的行业最佳实践经验，对于薪税服务的客户，“薪税云”可以帮助客户实时了解服务进度，提高服务体验。
本期#功夫“薪税云”，介绍“薪税云”薪税处理与报表呈现功能，助您实现薪税流程全线上管理。
薪资发放情况跟踪
个税申报、缴纳情况跟踪
薪资发放明细整理及报表呈现
个性化报表定制
专项附加扣除实时获取，时刻保持最新状态系统支持一键获取员工专项附加扣除，保持最新状态的同时，保证发薪和申报时的数据一致。
薪酬发放自定义审批流程、发放进度实时跟踪通过“审批设置”、“薪酬审批”功能模块，自定义设置薪酬发放审批流程，高效管理薪酬发放。通过“薪酬历史”及“薪酬发放”功能模块，及时了解薪酬发放进度，支持查看各批次发放详情及导出明细表单。
薪酬发放后，自动生成工资单，雇员可以通过“薪税云”小程序随时查看，方便快捷。一键申报个税，税局接口零差异，申报缴纳情况，线上轻松掌握“薪税云”时刻关注最新税务政策，及时同步到系统后台，保证客户计算个税数据准确无误；一键完成多主体、多批次、多项目的个税申报和缴款，大幅提高薪税工作效率。
通过“个税申报”模块，及时掌握月度个税申报及缴纳情况。并可便捷查看税金明细及下载申请表。
薪资数据整理分析，标准化报表呈现“薪税云”自动统计薪资数据并进行智能分析，支持呈现多种标准化报表，是用户分析数据、企业提质增效的好助手！ 标准化报表包含：成本中心汇总表、工资对比表、成本中心对比表、雇员发放明细等。支持个性化报表定制“薪税云”支持报表定制功能，根据客户个性化需求，定制分析逻辑，呈现个性化报表，助力企业降低分析及决策的时间成本，为企业高效地薪税管理锦上添花。中智薪税公司致力于推动薪税服务行业技术发展与服务升级。凭借多年的行业最佳实践经验，科学设计企业薪税管理模式，结合“薪税云”，提供线上线下相结合的综合解决方案。“薪税云”还在持续升级，敬请关注！
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或联系业务发展经理（010）65613920-8576 或 5815
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【瑞人云】助力金色未来：数字化转型是长期主义的实践
关于赋能人力资源服务机构数字化转型，瑞人云一直以来都围绕客户的长期价值展开。经过长达2年关于人力资源服务数字化转型的探索、交流以及2个多月对瑞人云系统的详细考察、测试和对比，金色未来人力资源集团选择瑞人云作为数字化转型的重要战略伙伴，践行人力资源服务行业数字化转型长期主义实践。金色未来：为中国制造持续创造“人”的价值
金色未来人力资源集团（以下简称“金色未来”）成立于2002年，是一家聚焦制造业的综合人力资源服务商。总部位于苏州，目前在南京、常州等地设立了分公司，是苏州市人力资源服务行业第一家新三板挂牌上市企业（股票代码：836062），也是最早加入上海人才服务行业协会的异地人力资源服务机构。
金色未来专注智能制造、新能源汽车、化工和环保等行业，成立至今已为上千家企业提供综合人力资源服务解决方案。公司不断从企业经营需求出发，以战略-组织-人才-技术为着力点，持续打造金色未来人力资源金字塔服务体系，构建六大专业能力，包括：企业家私董会、咨询培训、中高端人才猎聘、蓝领技术人才外包、智能制造学院+产教融合、数字化服务平台，形成了独特的行业能力和竞争优势。
金色未来秉承坚持聚焦战略、坚持专业主义、坚持长期主义的理念，走人力资源服务数字化转型的道路，引入HRO SaaS系统，持续提供高质量专业服务，坚持客户第一，不断创造客户价值，发挥智能制造行业人才链服务优势，助推产业链高质量发展，共筑行业新生态。
瑞人云：为HRO持续创造“成功”的价值在整个数字化转型实践的过程中，瑞人云始终陪跑金色未来全业务流程，为金色未来制定个性化的数字化转型方案以及线上培训与线下集中培训相结合的方式全程辅助上线，并提供全生命周期的服务（部署、培训、诊断、上线、调试、优化、升级迭代），随时随地为金色未来解决使用需求。
一直以来，瑞人云与人力资源服务机构一起以客户牵引需求、需求牵引产品、产品牵引研发，在解决客户系统使用问题的同时，不断收集人力资源服务行业共性需求，推动瑞人云产品持续迭代更新，坚持让人力资源服务机构从产品中获益，直至迈向成功。
做好长期的规划与实践，是人力资源服务机构开展数字化转型的第一步，也是最关键的一步。未来，瑞人云将与众多区域标杆客户建立持续合作关系，着力优化人力资源服务行业协同发展格局，高品质赋能区域人力资源服务生态圈构建，助推人力资源服务业高质量发展。
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【每周必读】最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：今年有1076万中国毕业生，是一个巨大的挑战，人力资源行业肩负重任，股民也对上市的人力资源公司寄予众望。本周中国人力资源上市公司情况概述如下，仅供参考
· 人瑞人才发布公告，就3月8日的公告：人瑞人才以4.08亿元收购东软控股旗下信息技术与数字化人才服务提供商上海思芮信息科技有限公司46%股权。本次收购完成后，上海思芮将成为人瑞人才的非全资附属公司。https://www.hrtechchina.com/50375.html ）
这个收购案例，因疫情原因，6月2日又发布了《有關收購目標公司的股權的主要交易之補充協議 》在协议的最后有一句“ 收購事項須待條件達成（或（視情況而定）豁免）後方可作實。由於收購事項未必會進行，股東及潛在投資者於買賣股份時務請審慎行事。”
· 科锐国际第三届董事会第八次会议决定于 2022 年 6 月 8 日（星期三）下午 14:30 召开公司 2021 年年度股东大会。
· 2022年5月27日，万宝盛华大中华获FIL Limited在场内以每股均价9.05港元增持37.05万股，涉资约335.3万港元。增持后，FIL Limited最新持股数目为1674.4万股，持股比例由7.89%上升至8.07%。
· 北京城乡于 2022 年 5 月 30 日收到中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）出具的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》（220910 号）。中国证监会依法对公司提交的《北京城乡商业（集团）股份有限公司上市公司发行股份购买资产核准》行政许可申请材料进行了审查，要求公司就有关问题作出书面说明和解释，并在 30 个工作日内向中国证监会行政许可受理部门提交书面回复意见。
公司与相关中介将按照上述通知书的要求，对相关问题逐项落实，在规定的期限内及时披露反馈意见回复，并向中国证监会报送反馈意见回复材料。
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议！
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
回顾：上周国内HR动态也非常值得回顾
本周大起大落。周五国内人力资源服务机构股票迎来一波大涨，涨幅一度触及涨停，这波涨幅与保就业的未来政策有直接关系。随后人力资源服务机构或许迎来一波新的发展机会，除去政策向好外，客观的市场情况也是危中有机。
网上有网友谈到国资背景的两家北京外企和外服控股，受益于国家补贴的这个因素。有兴趣可以查查，这个方面科锐国际等也都有，但是从量级上要低不少。
· BOSS直聘周五收盘18.62美元，市值80.99亿美元。低于19块的IPO价格。同时将于2022年6月22日 (美东)发布《2022财年一季报》。
· 科锐国际周五最高涨幅达到16%，收盘时涨幅13.16%，每股53.3元，市值重回百亿人民币104.91亿。
科锐国际5月27日表示拟通过香港AP购买Investigo10%股权，本次交易前，科锐国际持有Investigo52.5%的股权，本次交易完成后，将持有其62.5%的股权。
本次交易标的资产Investigo10%股权的估值为960万英镑(按照基准日中国人民银行发布的汇率中间价8.6064元/英镑换算，约折合8262.14万元人民币)，经交易双方友好协商，确定本次购买Investigo10%股权的交易价格为990.4182万英镑(按照基准日中国人民银行发布的汇率中间价8.6064元/英镑换算，约折合8523.94万元人民币，最终以实际支付当日购汇的汇率为准)。
· 北京城乡周五收盘10.01%达到19.90人民币/股，市值63.04亿，这个仅供参考，毕竟还没有完成。有网友指出:从体量上讲差不多，但从增速和未来布局以及发展潜力要远高于另一个竞争对手。FESCO与Adecco的合作展示出其开放性和国际化，从数字化的产品和HRTech的投入上可以明显感受到。1.0和 2.X的代差，这种差距只会越来越大，你怎么看？欢迎留言。· 同道猎聘集团5月27日发布2022年一季度业绩。财报显示，猎聘2022年一季度营收人民币6.5亿元，同比增长24.0%；毛利润人民币5.2亿元，同比增长24.6%；经调整经营利润人民币5,612万元，同比增长51.6%；净利润人民币1,318万元，同比增长344.5%。
财报显示，截至2022年3月31日，猎聘平台验证企业用户数增至104.5万家，同比增长28.9%。报告期内，猎聘来自企业用户收益为人民币5.5亿元，同比增长23.9％，占总营收比重85.0%。
一季度，猎聘平台验证猎头用户数量增至20.5万名，同比增长16.6%。一季度，猎聘平台个人用户数增至7,690万名，同比增长16.8%；来自个人用户的收益为人民币9,680万元，同比增长24.6%，C端收入占比进一步提升。
研发方面，2022年一季度，猎聘研发投入为人民币8,990万元，同比增长29.2%。
网友评价：
这份财报超出我的预期，本以为一季度营收与去年基本持平，没想到还能有20%+的增长。猎聘的主力航母招聘业务几乎没有增长，那么增长来自哪里呢，主要来自上市后收并购企业的增长（问卷星、CGL、勋厚、赛优）。
个人用户增长16.8%，企业用户增长28.9%，猎头用户增长16.6%，大部分来自于招聘领域。
详细财报可以看微信公众号HRTechChina
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【裁员10%】马斯克又又又发内部邮件表示特斯拉要裁员10%，因为他感觉经济超级糟糕，股票盘前下跌4.65%
根据路透社看到的一封内部电子邮件，特斯拉首席执行官埃Elon Musk表示，他准备裁员约 10%，理由是对经济的“超级糟糕的感觉” 。
据报道，这封名为“暂停全球招聘”的电子邮件于周四发送给了特斯拉高管。
本周早些时候，马斯克要求特斯拉员工返回办公室或离开公司，在办公室待满至少40小时每周。
单单在2021年一年时间内，特斯拉在全球范围内共招聘了28533名员工，员工人数大增40.3%。前两年特斯拉员工人数的大幅扩张，主要来源于在中国和欧洲市场的扩张。
受此影响，盘前跌幅4.65%，每股775美元，市值8029.07亿美元
'暂停所有招聘'
在马斯克发出警告之前，特斯拉在 LinkedIn 上有大约 5000 个职位，从东京的销售人员、柏林新超级工厂的工程师到帕洛阿尔托的深度学习科学家。
它已在其微信频道上安排了 6 月 9 日在上海举行的在线招聘活动。
马斯克要求员工返回办公室的要求已经在德国面临阻力。一位工会领导人表示，他的裁员计划将在荷兰面临阻力，而荷兰是特斯拉的欧洲总部。
FNV 工会发言人汉斯·沃尔蒂 (Hans Walthie) 表示：“你不能只解雇荷兰工人，”他补充说，特斯拉必须与工作委员会就任何离职条款进行谈判。
他在 5 月中旬在迈阿密海滩举行的一次会议上远程发表讲话时说：“我认为我们可能正处于衰退之中，而且衰退会变得更糟。”
5 月下旬，当在推特上被问及经济衰退是否即将到来时，马斯克说：“是的，但这实际上是一件好事。太久以来一直在向傻瓜撒钱。一些破产需要发生。”
对于未来经济你的看法呢？欢迎留言。
以上信息综合参考各个信息渠道，仅供参考。
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【大咖谈】ServiceNow宣布收购Hitch：进入技能和HCM市场
企业工作流程和员工体验平台的领导者ServiceNow宣布收购Hitch，Hitch是一个在技能技术和人才市场解决方案的巨大市场中的小角色。这使ServiceNow与Workday、Oracle、SAP和其他许多公司直接竞争，并提出了一个大问题：我的技能数据属于哪里？
让我解释一下发生了什么，并让你了解一下ServiceNow在做什么。
首先，这是一个增长游戏。
ServiceNow是一家非常成功的软件公司，他们需要新的增长途径。该如今公司的价值超过1000亿美元（超过Workday的2倍），而且它的交易价格是收入的20倍以上。ServiceNow引领着IT和人力资源服务管理的市场，并成功地为员工工作流和员工体验平台创造了一个新的市场。
最初，该平台专注于案例和知识管理、服务交付自动化，以及IT和人力资源自助服务的重要应用。在过去的两年里，该公司扩展到混合工作管理、工作场所调度、员工门户网站和移动应用程序。而所有这些都建立在一个可扩展的工作流程平台（Now平台）上，该平台让任何用户都能开发出可以使用、利用和整合其他企业系统数据的应用程序。
今天，ServiceNow有7400个客户（占财富500强的80%），这些买家大多是IT和人力资源部门，上一季度的收入超过17亿美元。
下一步是什么？将ServiceNow扩展到面向员工的应用程序。而这正是Hitch的作用所在。通过增加一套新的基于技能的工具（用于员工的学习、成长、流动和过渡），ServiceNow可以更深入地进入新的市场并发展。而基于技能的人力资源市场（人才市场、员工发展、职业管理）是巨大的。
其次，这是一个战略转变。
但实际上还有更多的事情要做。ServiceNow正在扩大其表面区域，超越服务交付，进入真正的员工应用和HCM。他们正在建立一个完整的工作流程管理平台，它独立于你的HCM运作。
如果你看一下工作中的技能问题，你会发现它非常复杂，高度分布，而且不断变化。我们有大量的人力资源工具试图管理技能：培训平台、招聘系统、合规计划、徽章和内部流动系统。因此，大多数公司想要做的是将这些东西联系在一起。
传统的方法是集中管理：建立一个 "全球技能分类法"。但这确实是行不通的。无论你如何努力集中这些信息，新的工作、角色和技术一直在出现。因此，部门经理、主管和区域团队需要快速建立入职培训、培训和各种应用。他们不能等待核心的人力资源功能来适应他们的需求。
想象一下，你是一个客户服务经理，你正在建立一个新的入职培训计划。你是否要等待L&D部门与人力资源部门合作，建立一个技能模型，一套技能工具，并可能使用核心的HCM系统来把这些东西放在一起？理想情况下，你会这样做，但这可能需要一两年的时间，而且你的业务也一直在变化。
相反，如果你在ServiceNow中 "集成 "或 "开发 "你所需要的技能分类，并让ServiceNow工具集组装你所需要的内容、入职流程和完成记录，会怎么样？如果你已经拥有了ServiceNow，这是一个相当容易的工作。而且，ServiceNow工具集可以根据需要从其他系统导入技能（感谢Hitch）。
这就是ServiceNow想去的地方。
工作流程中的技能
ServiceNow所提出的是一种技能的 "联合模式"：其中有许多技能系统，每个系统都为自己的独特需求使用技能数据。不管你信不信，这就是市场的发展方向。
ServiceNow，作为一个熟悉 "连接和整合 "传统系统的供应商，认为这是一个机会。通过收购Hitch，ServiceNow拥有了让你建立一个功能、地理或企业技能模型的工具，并立即将其用于ServiceNow旅程、工作流程、学习旅程和定制体验。而且他们可以导入、整合并协调这些数据与其他系统。
虽然集中化很有吸引力，但这种联合的方法是市场发展的方向。正如我整年与客户谈论的那样，人力资源（和IT）的重心已经从 "记录系统 "转移到 "体验系统"。公司想要的工具是让经理、员工和人力资源团队建立应用程序，设计旅程，倾听员工的意见，并简化IT的混乱。微软Viva正是为此而推出的，它已经拥有超过10,000个客户。
棘手的部分：ServiceNow正在从蓝海进入红海。
当我与产品团队讨论这个问题时，我提到，即使对ServiceNow来说，这也是一个棘手的举措。一旦你开始推广销售 "技能智能"，你就会遇到有很多经验和意见的客户。而在许多方面，技能和人才流动软件的市场是你能找到的最 "红海"。
由凯利-史蒂文-怀斯（Kelly Steven-Waiss）创立的Hitch公司在他们的业务中遇到了这个问题。虽然他们做了一些大交易，但每个客户都问他们与Workday、Oracle、Gloat、Eightfold、Beamery、iCims、Cornerstone等公司相比如何。ServiceNow将不得不在这一空间中航行。
但世界必须向前发展，而ServiceNow对 "员工工作流程第一，核心数据第二 "的关注已经取得了成功。因此，这个新战略很可能会有起色。
我对ServiceNow有着难以置信的敬意。我知道，有了像麦克德莫特这样的领导人和像格雷琴-阿拉尔康这样的产品领导人，该公司知道自己在做什么。
如果这件事成功了，它可能会使ServiceNow的规模扩大一倍。而且我知道他们还有更多的事情要做。
作者：Josh Bersin
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【一周热点】HRTech行业热点事件小结(2022.5.30-6.3)
欢迎来到HRTech一周动态综述。HRTechChina收集了本周人力资源科技行业亮点事件，帮助您更好地了解近期人力资源科技发展趋势。
本周，国内外发生的重点投融资事件详细报道情况如下：
国外种子轮融资事件为：
【伦敦】灵活工作平台Flexa Careers获得230万英镑的种子资金
Flexa Careers是一家总部位于英国伦敦的灵活工作平台，为招聘市场带来透明度，获得了230万英镑的种子资金。本轮融资由Ada Ventures领投，该公司打算利用这些资金来扩大其全球影响力。
国外A轮融资事件为：
【美国】针对小时工的薪酬保险平台Hourly.io获得2700万美元的A轮融资
Hourly.io--建立了一个追踪工作时间、生成工资单，然后根据这个计算并为个人分配工伤保险的应用程序--已经完成了2700万美元的A轮融资。
国外B轮融资事件为：
【美国】员工采购平台Zip获得4300万美元的B轮融资，估值达12亿美元
全球领先的采购解决方案 Zip 近日宣布获得4300万美元的B轮融资，由YC Continuity领投，Tiger Global和CRV参投。这使Zip的总融资额达到8100万美元，公司的估值达到12亿美元，自其成立以来的短短18个月内，其A轮融资2500万美元，并在该时间段内进行了多次种子轮投资。
【美国】技能职业培训平台SkillPointe获得225万美元的B轮融资
SkillPointe, LLC是一个帮助解决该国普遍存在的技术工人短缺问题的三方市场，今天宣布完成了225万美元的B-3轮融资。Presidio Group LLC（"Presidio"）是汽车零售和消费者移动部门的领先投资银行，担任SkillPointe的独家财务顾问。
【英国】护理人员配置平台Florence获得了超3260万欧元的B轮融资
2017年，Florence由NHS医生Charles Armitage和前英国陆军军官Dan Blake在英国推出。Florence正在利用技术来革新社会护理人员的配置。这家健康科技初创公司获得了超过3260万欧元的B轮融资。本轮融资由Axa Venture Partners领投，Roo Capital和现有支持者SEEK Investments参投。
国外C轮融资事件为：
【美国】一线工人辅助智能平台RealWear获得2350万美元的C轮融资
在增强世界博览会（AWE）上，全球领先的一线产业工人辅助现实解决方案提供商 RealWear 宣布，它完成了2350万美元的C轮融资。 在Foundry Group的领导下，新的融资使RealWear从以硬件为中心的公司转变和扩大到以平台为中心的公司，为其全球客户创造更深的联系和价值。
国外其他投融资事件为：
【德国】针对蓝领员工的SaaS培训平台how.fm获得超500万欧元的融资
在仓库人才争夺战中，how.fm正在确保仓库工人获得更多技能、培训和支持。德国SaaS初创公司 how.fm 获得了超过500万欧元的新融资。本轮融资由Join Capital领投，Kindred Capital和Capnamic Ventures以及行业领先的天使投资人再次投资。
一周精彩观点：
52%的一线员工因技术工具而辞职，揭开一线员工的真正期望
一线工人，如送货司机、医护人员和零售助理，在疫情期间一直是必不可少的。然而，57%的一线员工接受调查时表示准备转到另一个薪水更高的一线岗位，而45%的人正在考虑全部离开一线。一线工人的真正期望到底是什么？公司又要如何在持续的一线人员流失危机中取得成功呢？
【未来工作】2030年人力资源的未来会是什么样子？
如果说2020年的转折没有教会企业和人力资源专业人士什么，但有一点，那就是工作的世界正在发生巨大的变化。这意味着人力资源专业人员之前所面临的责任正在增加，他们需要为即将到来的持续变化做好准备。
2022年值得关注的最佳人力资源趋势
自大流行病以来，世界各地的组织已经开始实施新的方法，以提高生产力，比以前更多。这场大流行病造成了数以千计的裁员、减薪、企业停业以及精神和身体压力。然而，2022年已经有希望以新的趋势开始，可以改善工作文化，建立更健康和更快乐的人。跟随我们，找出你的公司今年也可以遵循的最佳人力资源趋势。
【员工体验】案例：沃尔玛HR副总裁谈如何使用技术来装备我们的员工：Me@Walmart
每周有超过 2.2 亿顾客在沃尔玛购物。鉴于快速变化的零售环境，沃尔玛正在大力投资于科技，让他们可以轻松地与我们一起购物，无论他们想要什么。另一方面，全美约有 160 万员工在沃尔玛工作，这比旧金山、丹佛和西雅图等城市的人口还要多。以这样的规模工作是一个巨大的机会和一项重大责任，我们专注于为每一位员工做好准备。
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Elon Musk宣布特斯拉停止远程工作，马上回到办公室，首富在逆行吗？
编者注：
Elon Musk 5月31日连着发了两封邮件告诉特斯拉的员工，远程工作不再被接受，一开始是发给高管，后来补充了一封是告诉所有人都要进办公室工作满40小时每周。
推荐HRTech活动：
员工体验研究院即将启动2022年的员工体验指数测评活动以及2022年员工体验大奖的评选。敬请期待！
有兴趣的可以积极参与：http://in.exinstitute.cn/ (阅读原文或拷贝到浏览器即可)
根据推特网友的发布的内容显示，Elon Musk发布了两封备忘录显示要求回到办公室。
可能觉得这个大家容易误以为是给高管的，随后又补充了一个给全员：
马斯克说："你的级别越高，你的存在就必须越明显。"这就是为什么我在工厂里花了那么多时间--让生产线上的人看到我和他们一起工作。如果我不这么做，特斯拉早就破产了。"
在他给特斯拉高管人员的备忘录中，马斯克还写道，"任何希望从事远程工作的人 "必须每周至少在办公室工作40小时，这一点被两个支持特斯拉的Twitter账户发布，这位亿万富翁似乎也证实了这一点。他补充说，那些拒绝的人应该 "离开特斯拉"。
斯坦福大学经济学教授尼克-布鲁姆说，马斯克对SpaceX和特斯拉员工的指令是科技公司中最严格的。他说，许多科技公司反而考虑了混合模式，员工可以在部分时间在家工作。
布鲁姆说，他预计SpaceX和特斯拉将失去约10%至20%的现有劳动力，其他公司的招聘人员将试图通过提供更灵活的工作选择来挖走他们的员工。
马斯克长期以来一直以苛刻的老板而闻名。有时，他试图树立一个努力工作的榜样，开会到深夜，不分昼夜地给员工发送电子邮件，甚至在特斯拉工厂里睡觉，以帮助在2018年提高产量。
你会喜欢这样的老板吗？
这可能不是最吓人的，你还记得2020 年，时任 Twitter 首席执行官的Jack Dorsey 通知员工，他们中的许多人将被允许永久在家工作。但是马斯克在对Twitte进行440亿美元的收购计划，谁知道换了老板后，还算数吗？？不过Twitter 发言人Adrian Zamora)表示，Twitter 没有计划改变其弹性工作政策。
还记得Airbnb前段时间刚宣布可以在世界各个地方工作，Airbnb表示：从COVID-19大流行开始，一个新的旅行世界出现了。数百万人现在对他们的生活和工作地点更加灵活。为了应对这种新发现的灵活性趋势，Airbnb宣布允许员工在任何地方生活和工作的方法，以及我们将如何与目的地合作，帮助他们吸引远程工作者。
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