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锐仕方达获建信信托领投 山东国资跟投亿元融资
6月23日，锐仕方达宣布完成亿元战略融资，由建信信托旗下基金建信星空领投，建华财金基金、山东财金集团旗下基金济南行稳二号跟投。锐仕方达创始人兼董事长黄小平表示：金融机构建信信托和山东省国有资本投资平台能在当下经济环境投资锐仕方达，代表主流资本坚定看好人才产业和锐仕方达的未来。
建信信托消费投资团队负责人高影表示：建信作为国有金融机构背景的投资人，紧跟国家人才战略，深入领会中央人才工作会议精神，将加快在人才产业赛道上的全面布局，对锐仕方达进行投资就是推动经济向实，人才兴国兴企。
2021年11月8日，人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部、商务部、市场监管总局联合发布《关于推动新时代人力资源服务业高质量发展意见》（以下简称《意见》）。
《意见》强调：要重点发展猎头服务，完善通过猎头机构开展市场化引才机制。为人力资源机构拓宽融资渠道，推动人力资源服务机构通过上市、发行集合信托以及公司债等信用类债券进行融资。
鼓励股权投资基金、创业投资企业投资人力资源服务业，鼓励社会资本以独资、合资、收购、参股、联营等方式进入人力资源服务领域。
山东省财金资本管理有限公司董事长、济南行稳二号合伙人崔鹏表示：人才是第一资源，锐仕方达是中国猎头赛道的领跑者，公司已找到了规模化扩张的方法，数字化链接客户和候选人，赋能人才行业，未来可期。
2022年04月29日，中共中央政治局召开会议，审议《国家“十四五”期间人才发展规划》，会议明确指出：我国已经从追求高速增长转向高质量发展，要牢固树立人才引领发展的战略地位，全方位培养、引进、用好人才。
2021年9月召开的中央人才工作会议强调：“要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地”。
根据谷露联合脉脉发布的“2021年度最佳猎企”榜单显示：锐仕方达以年营收7亿+，团队4000人+的规模排在行业榜首。
经过14年的发展，锐仕方达已在合伙人模式实践、数字化平台打造、企业文化建设、产业互联网融合等关键领域，建立起较高的行业壁垒。
2022年5月，在防疫动态清零特殊时期，锐仕方达的营收依然在增长，6月份，各行各业都在裁员的时刻，锐仕方达却在逆势扩招。
锐仕方达创始人黄小平表示：疫情当下，信心比黄金还重要，本次融资极大鼓舞了团队士气；未来将在数字化、专业提升、组织发展上投入更多资源，赋能助推行业发展；也将在稳就业、促进高质量发展、解决“卡脖子”人才等难题上肩负起历史使命。
锐仕方达介绍:
公司成立于2008年5月，在全国78个城市设有183个分支，全职猎头团队超5000人，为近千家国内外上市公司和高速发展企业提供核心人才招聘服务。公司愿景：成为受人尊敬的世界级人才服务公司。
建信信托介绍：
建信信托是建设银行控股子公司，管理资产超过1.5万亿元。建信（北京）投资是建信信托倾力打造的股权投资平台。关注新材料、新能源、高端装备、大消费等新兴行业。在大消费领域关注人力资源服务业发展机遇，坚信“人才兴、百业兴”，以多元化的金融工具助力人才强国。
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【众乐邦】资金监管功能上线，众乐邦资金安全保障再升级
众乐邦全新上线资金监管功能！
近期，众乐邦与中国银联、江苏银行达成合作，由中国银联、江苏银行与众乐邦完成功能对接，为众乐邦用户实现交易资金结算等一体化资金管理服务。由此，众乐邦的资金安全保障等级得到了再度提升。
对于采用灵活用工并选择与灵工平台合作的企业来说，“资金安全”是毫无疑问需要首要保障的：在三方合作的模式下，企业需要先把灵活人员的报酬打给平台，再由平台分发给个人。人数多、金额大……若缺少良好的资金监管，企业将时刻面临合作平台挪用资金、资金交割后不配合发放以及平台账户资金被盗等风险。
怎样让客户可以无资金安全隐忧的安心用工？众乐邦给出了自己的答案。
此前，众乐邦引入了银企互联支付工具与清分系统，打造了金融级支付工具，让每一笔任务的资金流向和账务管理都透明清晰。
在与中国银联、江苏银行达成合作之后，众乐邦更是将平台的资金安全保障再提了一个等级。
首先在资金监管方面，企业充值资金将会受到中国银联、江苏银行的监管， 通过银行资金监管的介入，有效保障企业资金不被挪作他用。
然后在系统层面，江苏银行将会为企业配置专属的银行登记簿，即一个登记簿对应一个用工企业、对应的登记簿仅能企业认证激活。同时，企业专属银行登记簿中的资金也仅能由企业进行控制，以此保障企业的支付安全。
让企业灵活用工安心无忧，是众乐邦长期的建设目标。
作为灵工领域“风控”的先驱者，众乐邦在成立之初，就自行搭建了一套完整的风控体系，实行事前、事中、事后全流程风险把控，全力保障主体真实合规、业务真实合规。
而不论是在风控还是在资金安全方面的发力，众乐邦都是为了保证平台能够持续合规、高效运转，为需要灵活用工的企业，长期稳定地提供一个安心可靠的平台。
助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，推动灵工业态可持续发展，从不只是众乐邦的一句口号而已。
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【最新】下载6月HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南
一图尽览中国人力资源科技概况
2022年6月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
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HR领导者必读：成功构建数字化HR战略的6个关键步骤
在这个大流行病后的、混乱的、数字化的世界里，变化的速度比以往任何时候都快。员工是我们的第一资产，为我们的终端客户提供价值必须是我们的最终商业目标，因为如果我们不提供，我们的竞争对手就会。为了在这种环境中取得成功，我们的人力资源实践必须不断发展。
人力资源数字化是一个业务差异化的因素。数字化战略和思维方式使我们能够提供效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果--成为一个战略性的、增值的功能。
但是，数字化对人力资源领导和职能部门来说究竟意味着什么？对我来说，数字化是一种心态--一种思考和工作的方式。创建精简的、深思熟虑的、有凝聚力的数字解决方案，以人情味和员工体验为核心。然而，数字化并不是单单指技术，而是采取一种全面的方法--思维方式与技术相结合，这才是真正的神奇之处。
然后，技术就会成为推动者。当与对价值、以人为本和组织协作的关注相融合时，这有助于我们提供卓越的结果，实现我们作为一个职能部门的潜力，为我们的组织提供竞争优势。
所以，如果你想在你的人力资源旅程中塑造下一个步骤，设计一个成功的数字战略，为你的员工、企业和客户提供价值，你应该从哪里开始呢？
从这里开始。这6个步骤将帮助你在转型旅程中塑造下一个阶段，利用简单而有影响力的概念，开始在你的组织中实现效益。你准备好为你的数字化转型充电了吗？
1.从脱节的人力资源到统一的人力资源
"一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，进行端到端的简化、数字化和创新。"
我们传统的人力资源模式和工作方式的遗留问题使我们的团队经常在各自的领域内工作，主要集中在自己的领域。因此，我们往往只是在做我们一直在做的事情--我们有独立的专业中心、独立的团队、独立的流程。我们缺乏一个整体的观点。
我们的思维方式常常是关注一个流程的起点和终点，什么是 "我的"，什么是 "你的"，无论是奖励、人才还是学习。这样的运作方式不能最大限度地利用我们的资源，也不是以员工为中心。
这种传统的方法可能意味着我们发现自己的人力资源功能是脱节的，团队之间的交接、重复和浪费，对我们管理这些流程的团队和经历这些流程的员工都是如此。我们的员工陷入了困境。为什么我们提供的产品和服务要如此分离，而且在员工的整个生命周期中看起来和感觉都如此不同？
我们需要一个综合的方法来实现人力资源数字化。我们需要大胆地作为一个整体来操作，以简化、数字化和创新为目的。成为 "一个人力资源"--一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，塑造增值的、端到端的产品和服务。
这种方法使我们能够在员工的整个生命周期中设计一个无缝的、数字化的、鼓舞人心的端到端体验。帮助我们的员工达到最佳状态，最大限度地利用我们的资源，实现我们作为一个职能部门的潜力，并充分实现我们的业务。
给人力资源领导者的建议
忘记流程的起点和终点--从整体角度出发
注重员工的终端体验--作为一个职能部门，这属于我们所有人。
2.商业价值第一
"成功必须由为我们的员工、企业和客户提供的价值以及为我们的组织提供的投资回报来定义。"
传统上，我们的人力资源职能部门一直非常注重活动，通过合规和完成活动来定义成功。我们需要完成的工作、我们需要勾选的方框、我们需要满足的法律和监管要求，以保证我们的员工和组织的安全，这些都是无尽的清单。
除此之外，我们还需要不断地改造我们的业务，以及我们需要领导的项目、计划和改进活动--这个清单是无穷无尽的。然而，我们需要问自己的问题是，在投入了这么多并完成了所有这些活动之后，我们为我们的员工、企业和客户提供了多少价值？我们可能已经投入了大量的预算、时间、资源和精力，但如果我们没有看到或听到令人难以置信的结果，或听到我们所产生的影响，如果我们的组织没有看到投资的回报，那么目的是什么？
我们需要转变思维方式，通过我们为组织提供的价值，以及通过我们提供的投资回报来衡量成功。如果它不能增加价值，它就必须离开。将此付诸行动的一个好方法是寻找 "那又怎样"。对于每一个计划、项目、倡议或过程，不断地问自己 "那又怎样？"有助于我们寻找真正的目的，评估我们所增加的价值。如果我们不能找到一个足够有说服力的答案，那么就是时候重新评估了。
给人力资源领导者的建议
通过商业价值来衡量成功
如果它不能为我们的员工、企业或客户增加价值，它就必须离开
3.员工体验高于一切
"从关注人力资源流程到关注员工体验的转变有助于我们提高效率，提高敬业度和生产力。"
我们的员工是我们的力量，他们是我们的业务。单纯关注流程，关注我们需要完成的职能，而忘记了员工体验，会适得其反。
仅仅由人力资源和IT专家设计的产品和服务，没有员工的镜头，会造成浪费。这些解决方案对我们的员工来说并不直观，也不容易浏览。这通常会导致糟糕的体验，影响敬业度，并影响生产力。
生产力的影响既可以由我们的员工尝试浏览这些流程，也可以由管理这些流程的人力资源和IT团队感受到--复杂性、重复性、流程黑洞--这些都会在系统中造成延迟和浪费。如果流程特别难以驾驭，我们的员工可能会对其失去信心，并试图绕过，或完全避开，从而在我们的团队努力拾起碎片时造成更多的浪费。
这一切都影响了员工体验，导致挫败感，并对敬业度产生负面影响。当员工参与其中时，他们会感觉到与组织的联系，他们会带着激情工作，他们会付出更多--他们会使用可自由支配的努力。他们会推动组织的发展。
从人力资源流程--我们需要完成的事情，转变为体验--当我们的员工试图完成事情时，他们的感觉如何，这有助于我们提供更好的结果--提高效率、敬业度、生产力和业务成果。
给人力资源领导者的建议
从我们需要完成的事情转变为我们的员工的感受
注重体验的人力资源产品和服务能带来更好的商业成果
4.网络化组织
"创建一个跨职能合作的互动网络组织，优化技术专长、经验和思想的多样性。"
牢记我们的力量大于我们各部分的总和，无论我们的业务领域或职能是什么，我们都是同一个组织的一部分，有着相同的业务战略和目标，我们会有很多收获。然而，我们经常发现自己是独立工作的，而且是在职能部门的孤岛上。我们的流程往往跨越不同的团队和职能。我们的员工不知道或不关心他们正在与哪个部门打交道，或谁拥有流程的某个特定部分--他们也不应该这样做。
在这里，我们有机会发挥领导作用。在我们的组织内利用协作的力量是一个真正的游戏改变者。这种方法可以帮助我们全面合作，解决问题并形成新的解决方案，而这些问题在孤立的情况下是不可能设想出来的。
将业务领域和职能部门团结起来，"在同一个团队中工作"，共同创造解决方案，使我们能够将各种技术专长和技能与思想和经验的多样性结合起来，实现成功的、可持续的业务成果。 忘记传统上 "你的 "和 "我的 "的东西。我们的人和他们的经验是关键。让我们创建互动的、网络化的组织，并作为一个整体一起工作，共同创造卓越。
给人力资源领导者的建议
我们都是同一个组织的一部分，有着相同的商业战略和目标
建立跨职能的团队，作为一个整体工作，并创造最佳的解决方案
5. 数字化应用的文化
"最好的数字解决方案是那些能够增加价值并因此得到使用的解决方案。与我们的员工一起设计，而不是为他们设计，有助于我们实现这一结果。"
在混乱的数字世界中，技术在我们的人力资源职能和业务中承担着重要的责任。因此，我们常常希望一项新的技术能够解决我们的业务问题。但我们不能指望单靠技术来解决我们的挑战，而不去做基础工作。
为了释放技术的真正力量，我们必须有强大的基础。以简单为主导，消除复杂性，精简我们的流程，使其易于操作。改变我们的思维方式，通过以员工为中心的视角看待一切。然后，技术将成为增强我们的解决方案、实现自动化和个性化体验的助推器。
我们还需要记住，最好的数字解决方案是那些能够增加价值，从而被使用的解决方案。实现这一结果的唯一途径是将我们的人带入我们的世界，成为创造过程的一部分。我们需要从他们的角度来理解我们要解决的问题--作为用户。与他们一起设计，而不是为他们设计，并在员工的整个终端旅程中共同创造我们的产品和服务。
这种方法确保结果能满足我们的集体需求--为人力资源部门、为我们的员工和我们的业务。这些解决方案既要符合要求，又要考虑周到和直观，从而获得更好的业务成果和更高的使用率。
小规模的试点项目可以成为试验这些共同创造的解决方案的有效方式，以确定有效性并将风险降至最低--边测试、边学习、边完善。成功的经验可以扩大规模，分享经验教训，推动持续改进和加强学习。
在我们生活的世界里，我们有许多新的数字产品和服务需要适应，无论是在工作还是家庭生活中。我们有责任确保我们为组织创造的解决方案能带来真正的价值，并且是我们自己也乐意使用的解决方案。
给人力资源领导者的建议
技术是推动者--增强、自动化和个性化的解决方案
如果你不乐意使用一个产品或服务，你怎么能期望你的员工也能如此呢？
6.数据和洞察力驱动
"使用数据、洞察力和你的员工的声音来跟踪进展，并随着你的业务和你周围的世界的发展来塑造你的成功之路。"
在假设和认知的基础上工作，或者按照 "我们一直在做的事情 "去做是没有成效的。为了产生真正的影响，提供真正的业务成果，实现我们作为增值功能的潜力，我们需要以数据和洞察力为导向。
我们仅仅依靠我们的人力资本分析领导和团队，仅仅依靠我们的数据专家来处理所有的数据，并期望这种方法能够带来我们所需要的结果，这是不够的。作为人力资源的领导者、职能部门和从业人员，我们都需要成为数据专家和数据驱动者。
我们需要与我们的员工交谈，与我们的客户交谈，并真正倾听。找到真相，找到我们想要解决的问题的根本原因，并使用数据来塑造我们的前进道路。数据使不可见的东西变得可见，它帮助我们把这些点联系起来。我们需要知道的一切都在数据中，在反馈和见解中--为我们的成功做好准备，用我们的数据和反馈架构建立强大的基础，并使用这些见解来塑造我们的前进道路。
让你的数据为你努力工作。建立全面的数据和反馈来源--包括定性和定量的数据，让你清楚地了解你的起始位置，并有一个基准来不断追踪。利用这些洞察力来塑造你的计划，然后随着你的业务和你周围世界的发展，不断地审查和完善进展。
给人力资源领导者的建议
数据使不可见的东西变得可见，并帮助我们把这些东西联系起来。
建立全面的数据和反馈来源，以跟踪和指导你的成功之路。
专注于这六个步骤将帮助你在你的组织中创建一个人力资源，并利用数字化的真正力量--创造效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果。最终为你的组织提供一个竞争优势。
你准备好为你的数字人力资源转型充电了吗？
作者：Sonia Mooney，一位拥有超过20年经验的全球人力资源领导者和顾问，帮助人力资源职能部门通过以人为本的流程和技术优化来实现其影响力最大化。Sonia因在全球范围内提供创造性、变革性的变革、市场领先的解决方案和出色的业务成果而被业界所认可。
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58魔方荣获“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”
2022年6月20日，由中国人力资源沙龙（HRSalon）主办的“2022中国最受欢迎人力资源服务机构”评选颁奖“云端”颁奖典礼圆满举行，以交付为导向的人力资源服务平台58魔方受邀参与，并荣膺奖项，与行业内人力资源从业者、HRSalon会员齐聚线上，共同见证这荣耀时刻！
此次评选，共有有167家人力资源服务机构参与提名评选，由行业内专家评审团历经总计49天评审历程，六大评审维度专业权威（产品功能、产品创新、企业沉淀、客户维护、商业策略、市场份额），最终12家人力资源服务机构荣膺大奖脱颖而出！58魔方成立2015年3月，致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。本次获奖，代表了行业和权威媒体对58魔方的肯定，同时也凸显了58魔方在人力资源服务行业内的领先地位。
58 魔方针对管理监控过程难，人力资源基础弱，人才培养效果差，人才库难建立，招聘流程不规范和用工成本难控制的企业招聘痛点，通过魔聘系统——“魔招、魔派、小方家园、魔销、魔贝”5大数字化招聘交付系统，有效解决当前众多招聘企业在人力外包、灵活用工方面的招募困境，更好地为企业提供一体化服务。
58魔方后端直链58同城4亿人才库与超200万企业微信端求职者人才储备，分公司遍布全国35个城市，为全国上万家企业批量性供给人才，目前已覆盖：在线教育、生活服务、制造业、服务业、电商物流、移动互联网等行业，合作伙伴包括阿里巴巴、京东物流、宝马、字节跳动、中国邮政、迪卡侬、中通快递、滴滴出行、快手等知名企业。
2022年，58魔方也仍将不负客户的期待，将“科技驱动招聘交付”做到极致！
关于58魔方
58魔方成立2015年3月份，全国35个分公司，108个直营服务网点，在石家庄和长沙设有两个千人级的全国交付中心，全国设有7个区域交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台4亿人才库，由2000人的交付团队、利用数字化智能交付系统为企业供给人才，服务企业上万家，服务客户目前年交付量20万+人。
业务咨询
4000-119-520
公司官网
https://www.mofanghr.com/index
商务活动
mfmkt@58.com
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【社宝科技】乘势而上 人才立新-2022云生未来人才论坛
6月24日（周五）9:00-16:00
【乘势而上 人才立新】
2022云生未来人才论坛
高能来袭！
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人才是实现民族振兴
赢得国际竞争主动的战略资源
人才就是竞争力，拥有人才就拥有未来
未来全球化竞争，怎样不拘一格选才
未来不确定时代，如何始终以人为本
未来新创新变局，能够发挥人才潜能
社宝科技社宝科技，坚持以“让社会更高效”为使命，创建完善的一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，从企/事业单位服务、线下服务、社群服务、众包零工等维度，全方位布局，打造SSC人力资源共享中心，推出多款人力资源科技服务产品及人力资源数字化服务云平台，将招聘、背调、入职、社保/公积金、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。4001-123330www.shebaochina.com
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如何执行有效的人力资本分析（People Analytics）项目
如何更好的执行有效的人力资本分析项目。
执行有效的项目
作为人力资本分析领域的新领导者，执行有效的人力资本分析项目对于展示您为组织带来的价值至关重要。我不记得我在哪里遇到过它（原谅缺乏归因），但是“你知道的越多，你使用得越少”这句话真的让我印象深刻。在讲授人力资本分析时，我用这句话来引用OLS回归和相关性在人力资本分析中的价值，但我想重新应用它来向科学方法及其与执行有效的人力资本分析项目的关系致敬。关于这个主题有很多文章，这些文章帮助指导了我为运行有效项目而建立的模型，但我担心真正的归因会回到科学本身。科学方法是组织干预的真正OG，在我看来，它还没有被取代。你知道的越多，你使用除科学方法之外的任何东西就越少。
Alec Levenson和Alexis Fink非常有先见之明地谈到了人力资本分析的真正价值如何位于分析和OD之间的连接点，因为分析和组织开发对于有效地对业务产生持续影响是必要的。真空中的人力资本分析没有多大作用。在执行有效的人力资本分析项目之前，您必须知道通过哪些步骤解决问题。伊恩·库克（Ian Cook）最近发表了一篇关于如何确定合适的人力资本分析项目的文章。这是确定解决问题的正确条件的良好入门书。我个人对如何解决问题的看法如下，我称之为“人力资本分析问题解决步骤”。这些步骤是我遇到的多种解决问题方法的混合体，但主要与科学方法有关。
人力资本分析问题解决步骤
确定业务问题/研究问题
回顾以前的发现
选择要检验的变量和假设
收集数据
数据分析和建模
展示结果并采取行动
检查和调整
在文章的后面，我将通过注释详细介绍这些步骤。但是，在这样做之前，这里有第二个资源用于运行有效的人力资本分析项目，新人力资本分析领导者会欣赏：“人力资本分析项目范围模板”，如下所示。有效地确定人力资本分析项目的范围是一种未充分利用的秘密武器，以确保项目成功并对业务产生影响。有效的范围应包括以下内容：
人力资本分析项目范围模板
在研究问题上保持一致
哪些研究问题需要回答？
我们如何知道研究问题是否得到明确回答？
每个研究问题需要测试的具体假设是什么？
数据收集
需要哪些数据和分析来检验每个假设？
时间表 — 签到、里程碑和关键决策
什么时候需要完成项目才能有时间采取足够的行动来解决手头的问题？
我们将如何跟踪项目的进度？
谁是所涉及的主要利益相关者和决策者？
将从结果中采取哪些措施？
利益相关者是否愿意根据研究结果采取行动/改变方向？如果答案是否定的，就不要做这个项目***
他们愿意采取什么行动？成功是什么样的？如何衡量成功？
结果如何在未来持续下去，需要进行哪些持续的衡量？
为什么这个范围模板如此重要？根据我的经验，大多数人力资本分析项目等到“呈现结果并采取行动”步骤（来自上面的“人力资本分析问题解决步骤”）来考虑将从结果中采取哪些行动。这为时已晚。在就项目达成一致意见之前，适当范围的项目应了解将从结果中采取哪些行动。如果没有预先提交任何操作，请不要执行该工作。就是这么简单。不过，你可能会想，“但是，如果我们不知道分析结果，我们怎么可能知道我们将采取什么行动呢？对这种有效批评的回答是，大多数（如果不是全部的话）研究问题和假设都可以被括入一个决策树中，根据结果采取什么行动。这种决策树的一个例子，简单地说，是“假设1指出变量1将上升（或下降）。如果它上升，我们承诺做ABC来解决这个问题。如果它出现故障，我们承诺执行 XYZ 来解决它。”很简单，对吧？
同样，回答“你怎么知道你正在做的事情是有效的？”这个问题也非常重要。我开玩笑地说，我以回答这个问题为职业。Adam McKinnon在概述使用R衡量人力资源项目影响的技术方面做得很好。但是，引用范围模板，在项目开始之前回答诸如“如何衡量成功”之类的问题非常重要。创建和嵌入测量机制以确保此项目永远不需要再次完成，这是需要考虑的下一级解决方案。这就是我称之为“项目到流程”的转变。学习它，爱它，使用它。
评论
有很多文章指出了如何在理论世界中运行一个成功的项目，在这篇文章中，我对做同样的事情感到内疚。但是，在实际世界中运行人力资本分析项目呢？为了好玩，我想分享一个关于“管理人力资本分析项目的真实步骤”的有点滑稽的评论。我以前从未见过这样的主题，所以我希望你喜欢它。
管理人力资本分析项目的实际步骤
1.确定一个需要解决的真正的业务问题 — 四处打听。人们会告诉你什么是坏的。这是最重要的一步。在这里获得采取行动的承诺。
2.评估最小必要力和 80/20 规则**，以帮助确定要修复的正确问题和正确顺序 — “大多数研究人员都错过了这一步，这浪费了大量的精力。在进行任何数据分析之前，请先执行此步骤。**找到占影响80%的20%的问题。
3.检查内部（政治）或外部（出版/供应商研究）是否有人以前试图回答过这个问题 — 很可能有人以前试图解决这个问题，通过检查，你会知道你通过解决这个问题的真正目的。
4.找到哪些数据可以回答问题 — 如果数据存在，即使数据不完善，也要提供快速的分析和结果。仅针对有足够时间回答的大型复杂问题收集新数据。此外，展望未来，创建数据收集机制，收集数据以本地回答多个未来业务问题，以便在问题出现时，您将准备好快速回答它们。
5.分析数据 — 在分析和可视化数据时，始终牢记您计划如何呈现结果。在分析时制作你的叙述/故事，而不是在分析之后。
6.介绍结果 — 将建议的行动和这些行动的预期结果纳入介绍。可悲的是，几乎没有人在乎你的分析有多“酷”。他们只想知道发生了什么，如果他们对此做些什么，将修复什么 - 以及可能要花多少钱。请记住，利益相关者应该已经承诺根据结果在第1步采取行动。
7.跟进并协助变革管理 — 大多数人跳过这一步。这就是为什么在他们展示结果后什么也没发生，他们“坐在架子上”。找到使解决方案制度化的方法，并尽可能帮助其他人做出改变。
8.衡量你的建议和行动是否真的有效 — 直到你走到这一步，你才能切实证明你工作的投资回报率。大多数人在两步前停止。忍耐。这就是人力资本分析的美妙之处。执行此步骤可以让您展示自己如何支付费用。利润中心>成本中心。
作者：Cole Napper
往期系列文章：
第一期：如果你正在领导人力资本分析（People Analytics），现在该怎么办？创建人力资本分析仪表板
第二期：如果你正在领导人力资本分析（People Analytics），现在该怎么办？ 人力资本分析的战略和实施
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【温馨提示】HR科技云图即将推出行业采购推荐指数
HR科技云图帮助更多企业人力资源决策者们快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域优秀的供应商，从而更好地做出采购决策。
在新版HR科技云图中，我们将各个领域优秀的科技服务机构进行分类整合，并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的评价（如下图所示），VIP认证机构还附带VIP专属海报，帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。
同时，我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷，客户可以通过用户满意度调研表达观点，了解用户客观真实的使用评价，获得客户真实反馈，建立更深层次链接，构建品牌美誉度。
通过用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算，每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图，企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分，并有同行业平均指数得分作为对比和参照，帮助企业明确自己的品牌优势和劣势，掌握品牌在客户内心的认知定位。
此外，我们预计在九月份正式推出HR科技云图采购推荐指数 的分类TOP List，HR科技云图的TOP排名根据HRTech的LRP@算法综合得出，结合用户打分评价参考，计算得出排名靠前的机构。
衡量标准参考几个核心指标，如雷达图所示，包括产品功能、用户体验、客户支持、上线实施、投资回报、净推荐值，每个分类根据不同数量打分系统计算出所在分类的基准分值，每个机构得分与基准对比得出。
企业决策者们在采购时可以根据采购推荐指数排名作为参考标准，择优而取，在诸多信息中更精准地做出采购决策。
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【每周必读】人瑞人才以每股5.99港币授出1135万份购股权给204人—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：
BOSS直聘之前有传言利好，一度暴涨，但后来没消息了。过去的20222年一季度，共有41家投资机构建仓，107家机构增持持BOSS直聘。截至3月31日，持有BOSS直聘股票机构达到199家，其中包括T.Rowe，Vanguard，Krane Funds，UBS AM，JPMorgan，BlackRock等知名机构。
人瑞人才本周迎来史上最低股价5.39港币，周五收盘5.99港币，市值9.39亿港币。
人瑞人才(06919)公布，于2022年6月17日，公司向204名合资格参与者授出合共1135万份购股权，惟须待承授人接纳后，方可作实。
公告称，授出购股权的行使价为每股股份5.99港元，而联交所每日报价表所註明股份于授出日期的收市价每股股份5.99港元。于授出的1135万份购股权中，20万份购股权为授予五名董事。
加油啊！建国总！另外你们怎么看这次授出的购股权1135万份？
同道猎聘(06100)公布，丁毅已于2022年6月17日提出辞任非执行董事，且于同日生效。因此，丁毅不再担任该公司薪酬委员会成员。于丁毅辞任后，现有独立非执行董事叶亚明获委任为薪酬委员会成员，自2022年6月17日起生效，以填补丁毅的职位空缺。
同道猎聘(06100)周五收盘10.22港币，市值53.53亿港币，接近52周最低市值。
外服控股6月29日周三举办2021年度股东大会，记得参加投票
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
回顾：上周国内HR动态也非常值得回顾
· BOSS直聘本周受消息影响，暴涨之后暴跌。周五收盘盘后24美元，市值重回百亿美元。
不过受今年1076万大学生毕业影响，要积极发挥招聘平台的作用，应尽早开放用户注册帮助就业等。当然背后的原因情况我们不得而知。
· 外服控股公告称6月29日召开2021年度股东大会，温馨提示下大家别忘了去投票，相信HR行业不少人有其股票吧。
· 科锐国际6月8日下午召开了2021年度股东大会，由董事长高勇主持。表决各个议案中，有趣的是4300股基本反对所有议案。4300股是来自一个人吗？？有兴趣的可以留言。
· 万宝盛华大中华2022年7月4日除权：每股派0.37港币.
· 人瑞人才经股东于股东周年大会上以特别决议案方式批准，采纳股东周年大会通函所载列的本公司新组织章程大纲及细则以替代及排除本公司现有的组织章程大纲及细则，即时生效。这个新的章程很长，有兴趣的去看。
不出意外，今年会有几家人力资源公司上市，让我们一起期待吧！
补充一个：
介绍一下周五美股暴跌的电子签名公司Docusign，因发布Q1财报业绩不佳，暴跌24%。
Q1营收为5.887亿美元，同比增长25.49%，市场预期为5.819亿美元;净亏损同比扩大至2740万美元;每股收益为0.38美元，同比下降13.64%，低于市场预期的每股收益0.46美元。此外，该公司还下调2023财年账单收入指引至25.2亿至25.4亿美元，低于此前27.1亿至27.3亿美元的预期。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【智通人才】助力“两稳一保”，实践科技创新——智通人才创新总部正式启航
6月18日，“智通人才助力‘两稳一保’入驻松山湖暨人力资源服务战略合作签约仪式”在智通人才创新总部（松山湖）举行。东莞市人力资源和社会保障局、东莞市科学技术局、松山湖党工委、松山湖管委会、东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局、东莞市医疗保障局松山湖分局、松山湖组织群团局、松山湖科技教育局、松山湖产业发展局等领导；松山湖高校、科研机构、行业协会及部分企业代表出席活动。
松山湖正在加快推进松山湖科学城建设，一批“大科学装置”一批“高水平大学”和“新型研发机构”在这里加速集聚，更多人才团队在这里创新创业，智通人才在松山湖设立创新总部，旨在为更好地服务松山湖政府、院校及企事业单位的人才资源配置、提升人力效能，赋能产业发展、促进就业创业。
东莞市人力资源和社会保障局副局长林永强在讲话中对智通入驻松山湖，成立创新总部给予殷切期望：“希望智通人才创新总部，能够在人才招聘、人才培养等各方面积极贡献力量，推动数字技术赋能行业发展，鼓励运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术，加强人力资源服务信息化建设，构建人力资源信息库，实现信息共享。其次，推动人力资源服务业商业模式创新，提高产业发展速度和效率。增强高端人力资源服务供给能力，不断向价值链高端延伸”。
从智通人才计划入驻松山湖伊始，松山湖的各级领导积极推进合作，松山湖管委会黄乐瑜副主任为此提出指导意见：“松山湖一直以来把人才引进工作作为重要的战略部署，在人社分局的牵头指导下，加快引进知名人力资源机构，充分调动园区龙头企业发展带头的积极性，以聚焦高端人才引进和满足用工需求为导向，充分发挥‘政府引导’撬动作用，实现人力资源服务机构和园区企业双向发展。智通人才创新总部的成立，加速推动了与园区高校、科研载体、人才引育平台的合作交流，为松山湖的高端人才引进、产教融合、校企合作提供了广阔的空间和舞台，希望智通立足松山湖产业发展需求，围绕探索人才引育管理新模式，积极搭建人力资源服务机构集聚发展平台，促进人力资源与实体经济、科技创新、现代金融协同发展，促进东莞现代产业经济加快发展”。智通成立27年，是一家肩上有使命，心中有情怀的企业。智通集团董事长苏琳表示：“虽然智通在全国建立了60多家分子公司，服务了200多万家企业和2亿多人才。但无论我们走多远，我们的根永远在东莞，‘把爱和希望传递给每一个职业人’是智通的使命，传递希望传递爱，让世界变得更加温暖，也是我个人的毕生追求！智通人才创新总部，将充分利用27来积累的资源和能力，依托专精化产品、数字化技术、平台化组织和本地化服务的连锁运营模式，为松山湖的企业、院校和政府提供贴身服务，赋能产业发展”。为加大名校研究生联合培养（实践）力度；助力港澳青年在莞实习、就业创业；在人才大数据相关领域深度研究、以及探索高技能人才新型产教融合培养模式等，智通人才先后与市科技局，松山湖人社分局，中科院云计算中心、袭明科技公司，东莞职业技术学院签署战略合作协议。 在活动中，智通人才创新总部总经理欧阳威将创新理念和创新服务融入产品，将以“平台+效果”招聘服务矩阵、智能制造产教融合、高技能人才培训、助力技能生态打造等服务先进制造；以“城市人才大数据服务”“数智化城市招才引智平台”数智化蓝领求职招聘平台“熊猫进厂”实践科技创新；以数智赋能创新平台助力松山湖才企发展。智通人才创新总部，将以长期价值主义在创新发展之路上坚定前行。活动最后，在东莞市人社局、松山湖管委会和松山湖人社分局领导的加持下，智通人才入驻松山湖仪式正式启动。助力“两稳一保”，实践人力资源科技创新，智通人才创新总部扬帆启航。
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