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【重磅开启】2020员工体验论坛EXSummit 9月25日上海金茂盛大举办~
2020员工体验论坛
时间：9月25日 周五 9:00-17:00 签到：8:30-9:00
地点：上海金茂君悦大酒店二楼 （世纪大道88号金茂大厦3号门）
适合：C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者
报名：http://hrnext.cn/SOmj01 （名额有限，HR管理者优先）
员工体验的时代已经到来！这将是HR面临的新战场~
越来越多公司意识到提升员工体验组织是获得未来发展优势的机会。
为什么作为HR负责人必须参加这场专业前沿的盛会，因为传统的人力资源管理已经发生改变，对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆，员工体验不仅仅是HR的新战场更是HR管理思维的改变。
科技改变着世界，改变着行为，在科技的驱动下，员工体验变得更加容易衡量，使得组织能够为员工提供个性化的体验，从而满足每一个员工不同的体验需求，从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通，平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等，都使得我们HR必须改变，必须看到这是一个崭新的战场！并且我们必须赢得TA!
神秘面纱即将揭晓，员工体验作为HR的新挑战，新战场，HRTechChina联手诸多前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及最优秀的企业实践为中国的员工体验奉献一场高质量高水准的专业新知~
对于未来，对于未知，HR需要极大的勇气和魄力去不断打破自己，去学习去交流。9月25日，EX大会属于那些勇于追求挑战和愿意赢得人力资源未来的HR们！
让我们一起加入到员工体验论坛中来！一起为中国企业，为中国员工提供无与伦比的体验！为组织发展和业绩提供卓越的支持！只有卓越的员工体验才能带来无与伦比的客户体验，才能拥有市场！
2020员工体验论坛
时间：9月25日 周五 9:00-17:00 签到：8:30-9:00
地点：上海金茂君悦大酒店二楼 （世纪大道88号金茂大厦3号门）
适合：C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者形式：嘉宾分享+展区互动+员工体验旅程+指数发布
报名：http://hrnext.cn/SOmj01 （名额有限，HR管理者优先）
会议报名目前报名超过300+部分报名企业来自欧莱雅、Wework、蔚来汽车、GE、携程、西门子、世茂集团、科氏集团、无极限中国、联邦快递、液化空气、PwC、腾讯、Avery Dennison、英格索兰、宇通汽车、晶澳太阳能、美泰、雅莹集团、IBM、SGS、英尼格玛、BP、纬创资通等企业人力资源负责人等
名额有限，抓紧获取通往未来的门票
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【虚拟论坛】医药行业人力资源数字化实践虚拟论坛 8月28日重磅举办，名额有限诚邀参加
HRTechChina虚拟论坛系列活动之医药行业人力资源数字化实践虚拟论坛
日期：8月28日 周五 形式：线上虚拟论坛
报名 : http://hrnext.cn/hn4PG (医药及相关行业HR同仁免费报名，其他498元/人)
COVID-19改变了世界，改变了人们的工作习惯，加速了数字化的进程。医药行业也遇到了前所未有的加速，所有人都在期待奇迹。更进一步的加速行业的人力资源数字化发展，也成为我们必须面对的棘手工作！是挑战也是加速的动力！
HRTechChina 特别邀请医药行业中优秀的HR数字化实践的同仁一起分享他们的思考和实践，为医药行业的快速发展贡献自己的力量！感谢我们的嘉宾和伙伴！让我们一起共创8月的医药行业人力资源数字化实践论坛！
共聚8月28日线上，相约全球顶级的医药行业的HR数字化大咖与HR科技专家，马上报名参加吧！
医药行业人力资源数字化实践虚拟论坛
主办方：HRTechChina
联合主办：LinkedIn、扶摇职上、优面宝 、薪酬网等（不断增加中）
嘉宾来自：默克中国、GSK、LinkedIn、扶摇职上、薪酬网等
日期：8月28日 周五 形式：线上虚拟论坛
报名 : http://hrnext.cn/hn4PG (医药及相关行业HR同仁免费报名，其他498元/人)
报名咨询：科科 微信：HRTechina
市场商务：Annie 微信：18621292818 （同电话）
邮件地址：hi@hrtechchina.com
医药行业人力资源数字化实践虚拟论坛
日期：8月28日 周五 形式：线上虚拟论坛
报名 : http://hrnext.cn/hn4PG
(医药及相关行业HR同仁免费报名）
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科锐国际拟以1500万元投资中测高科占比20%
科锐国际(300662.SZ)公布，公司拟以自有资金人民币1500万元对中测高科(北京)人才测评中心有限公司(“中测高科”)进行增资。
中测高科的主营业务是人才测评和人事考试命题服务、人才测评题库和技术研发服务。由于中测高科成立于 2019 年末，截至 2020 年 6 月 30 日尚无实际业务。
在科锐国际增资完成前，中测高科拟将以下三块业务合并运营：
（1）夏秋成将江西智杰精测题库信息技术服务有限公司（以下简称“江西考试命题业务”）以无偿股权协议转让的方式并入中测高科；
（2）中测高科名下拟新注册成立武汉全资子公司，用来承接武汉人才的考试命题业务（以下简称“武汉考试命题业务”）；
（3）中测高科名下拟新注册成立重庆全资子公司，用来承接重庆飞驶特的考试命题业务（以下简称“重庆考试命题业务”）。
截至目前，江西以及武汉考试命题业务已并入中测高科，重庆考试命题业务划转正在进行当中。
2020 年 1-6 月营业收入和净利润相比 2019 年同比有较大幅度下滑，主要原因系江西、武汉、重庆考试命题业务主要在线下进行，在疫情期间业务无法正常
开展所致。随着国内疫情情况得到有效控制，在下半年中测高科业务将逐步恢复正常。
本次交易以 2020 年 6 月 30 日为评估基准日，根据北京国融兴华资产评估有限公司（以下简称“国融兴华”）出具的《资产评估报告》（国融兴华评报字[2020]
第 010229 号），收益法下的未来收益预测系基于 2019 年度模拟利润表数据进行预测，于评估基准日采用收益法评估的全部股权价值为 8,554.32 万元。
考虑到上市公司增资入股给中测高科带来的市场化运作经验以及品牌效应，本次中测高科 20%股权的交易价格系根据《资产评估报告》的结果基础上，经交
易各方协商一致后确定最终增资对价为 1,500 万元，对应公司估值为 7,500 万元，相比收益法评估结果折价 12.33%。
根据提交资料显示，本次投资有明确的业绩对赌期及业绩指标，如下：
（1）各方确认，业绩对赌的期限为本增资协议签署完成之日起 12 个月。
（2）业绩对赌期限内，业绩对赌期限内，目标公司营业收入不低于 6,000万元，且税前利润不低于 1,200 万元。
（3）原股东根据业绩达成情况经目标公司董事会审议同意后可适当调整夏秋成、武汉人才以及重庆飞驶特在目标公司的股权占比；投资方可根据目标公司
整体业绩指标达成情况确认追加或减少投资。
（4）目标公司拟于 2020 年开始在北京成立研发中心（主要进行新产品和新技术的研发），研发中心相关的筹建、研发成本不计入对赌期财务年度的经营成
本，相关预算费用与支出由目标公司董事会过会通过后实行。
更多相关信息可以关注微信公众号：HRTechChina，回复 中测高科 获得完整PDF投资披露文件
关于中测高科:
中测高科（北京）人才测评中心是由江西智杰测评、重庆人才、武汉人才、科锐国际等共同投资成立的科技型、学术型人力资源服务公司。中测高科是我国领先的组织人事考试和人才测评的第三方服务品牌，在全国多地成立了人事考试命题研发中心，专注于为组织人社部门招才引智，为机关事业单位、国有企业提供人才测评、人事考试命题、考务服务技术支持的专业化学术服务机构。
公司拥有人事考试网上报名系统、命题下单系统、题库管理系统、在线考试系统、视频面试系统、制卷管理系统、阅卷管理系统等多项自主知识产权的核心专利和著作权。
中测高科是由国内首个实质性整合多个人事考试题库研发中心、国内外跨区域服务协同、在全球拥有70多个服务网点的的国际性人才引进和国内具有全覆盖服务能力的人才测评和人事考试技术、学术服务机构。
网站地址：www.easyzp.com
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全球调研报告｜顶尖公司招聘部门正在投资研发的十大前瞻性人才招聘技术
准确预测人才引进的未来方向，是每个招聘主管的梦想。然而，目前的招聘趋势调查(如领英的年度全球人才趋势报告)只能揭示一般公司的计划(因为它们是由数百名普通招聘人员填写的)。
如果你了解十大顶尖公司(如亚马逊、Salesforce、Facebook和Alphabet)目前正在对“前瞻性人才招聘技术”投资，你就会对此技术的未来有一个更准确、更先进的了解。
如果你知道他们未来的方向，跟随他们的脚步会很有意义，因为这些公司在预测方面有巨大的资源可以投资。你可以放心地假设，他们的指导将比你微薄的预算做出的假设更准确。此外，了解业界领先的电讯局长投资领域，更容易与他们保持竞争力。
Dr. John Sullivan的全球调研报告发现，顶尖公司的招聘部门正在投资研发的十大前瞻性人才招聘技术：
1、以数据驱动的招聘决策；
2、以商业价值衡量招聘成效；
3、人工智能、机器学习在招聘场景中的应用；
4、不间断输送的人才供应链；
5、其它技术在招聘场景中的应用；
6、精准标靶招聘；
7、联盟合作招聘；
8、招聘营销；
9、雇主品牌的比较优势；
10、灵活用工。
朋友圈的大公司或多或少都在研究吧，小公司则应至少聚焦1-2个。你们在做哪几样？
一、获得至少一项第一名的前瞻性技术领域
1. 数据驱动。
在三家不同的公司中排名第一。
2. AI /机器学习。
在两家不同的公司中排名第一。
3. 业务影响型招聘、协作型招聘、招聘营销和管道式持续招聘。
在某一个公司中排名第一。
二、前瞻性技术的加权投票
这个图表显示了每个前瞻性技术的加权投票(基于可能的业务影响)。
三、排名前五的前瞻性技术的实施步骤
本节为排名前五的前瞻性技术提供了一些推荐的实施步骤，还包括一些现有的最佳实践案例。
前瞻性技术1: 转向数据驱动型招聘
TA的决策是基于数据和分析来揭示哪些行动可以提高招聘质量和业务结果。数据关注的领域通常包括最佳资源、工作匹配、缓慢招聘的影响、预测性招聘标准，以及吸引和销售顶尖候选人的因素。
要考虑的数据相关操作项：
1. 承诺根据数据做出所有决策。
2. 衡量新员工的表现、保留率和失败率(招聘质量)，然后确定与之相关的因素。
3. 计算每个招聘经理和招聘人员的“招聘命中率”。
4. 预测新员工未来可能的内部职业发展轨迹。
5. 预测指标的使用和重要性都在增长。
6. 提交给招聘经理的申请者的质量(符合资格的百分比)应该是一个来源指标。
7. 未被录用的应聘者的质量可以告诉你，你是否因为招聘速度慢或应聘者的经验不好而不小心失去了优秀的应聘者。
8. 最好的公司会不断试验和检验与招聘有关的假设。
9. 要知道招聘技术和人工智能在没有足够的数据和大多数情况下的招聘质量数据的情况下是无法运作的。
数据驱动招聘的最佳实践：
1. 五大公司之一透露，该公司已经在组建内部人才、智力和研究团队。
2. 和你的人才分析团队一起测试假设，看看哪些可行，哪些不可行，然后找到改进招聘流程的新方法。
3. 另一家顶级公司报告称，它现在正专注于招聘数据的“外部”方面，比如“市场可用性”和“人才可用性”数据。
4. 改善数据传递，让招聘人员、经理和高管采取行动。
5. 独立于调查之外，根据我们的经验，我们发现谷歌、索迪斯和亚马逊是使用数据的基准公司。
前瞻性技术2: 影响企业的招聘
集中招聘资源，使他们对战略业务目标产生最大的可衡量的直接影响。
要考虑的与业务影响相关的操作项:
1. 不要仅仅满足于与业务目标保持一致，如果可能的话，直接影响它们。
2. 与首席财务官和首席运营官办公室合作，以确保招聘对业务影响的准确和可信的衡量。
3. 从已经测量和量化的工作开始你的业务影响测量，比如销售、客户服务、业务开发和收集。
4. 专注于创收、影响收入和创新工作。如果可能的话，将TA的结果转化为他们的收入影响，因为增加收入对高管的影响最大。例如，每一位表现较好的销售人员每年能增加22万美元的收入。
5. 优先招聘高利润、高增长的业务部门团队。
前瞻性技术3:人工智能/机器学习的应用
侧重于利用人工智能/机器学习(以及在较小程度上的人工智能)来改进招聘信息、采购、筛选、候选人评估和候选人销售的流程。
需要考虑的与AI相关的行动项目:
1. 首先，假设在一个快速变化的世界中，你的大多数招聘流程和工具将很快过时。使用机器学习进行过程评估和持续改进。
2. 如果没有新雇佣数据(雇佣质量)的基准性能，机器学习就不能真正地学习。
3. 一家排名前三的公司表示，人工智能和机器学习的炒作无处不在，所以不要轻信供应商的言论和承诺。
4. 可能受到机器学习影响的TA领域:
5. 确定吸引力因素
6. 有效的采购渠道
7. 更好的匹配
8. 精炼的选择标准
9. 更引人注目的提供
10. 无意识的偏见(删除)
11. 最好的沟通渠道
12. 招聘的最佳时机/低竞争
13. 简历筛选
14. 最好的面试问题
15. 招聘漏斗问题点
16. 招聘质量
前瞻性技术4:人工智能以外的其他技术应用
通过广泛应用其他技术，包括聊天机器人、自动化面试、视频面试、虚拟现实评估、CRM、区块链应用程序和自动化招聘流程，TA必须变得更加有效和高效。
其他需要考虑的技术应用操作项目：
1. 远程视频面试。增加面试的可用性，减少候选人退出，并缩短填写时间充分利用一系列的视频面试。自动化面试可以提前完成，节省大量时间。
2. 自动规划面试。使用技术来减少最高时间延迟，以提高你的招聘速度。
3. 聊天机器人。可以提供24/7的答案，以保持候选人充分参与(美国陆军是基准公司)。
4. 工作匹配。开发一种算法，以更准确地将高资历的申请人安置在最初不明显的工作中。
5. 手机应用。一款全周期自助服务的经理招聘智能手机应用即将问世。
6. 自动评估。自动化在线和虚拟评估，提高软技能和技术技能评估的准确性和效率。
前瞻性技术5:不断招聘
在未来的职位空缺中，不断地从已经被你公司吸引的人才中建立人才库，为建立关系、评估提供更多的时间，并避免影响候选人质量的仓促采购。
要考虑与人才管路相关的动作项目：
1. 在线人才社区。延长招聘时间可以给你更多的时间来建立关系，评估和推销强硬的候选人。拥有一个已经评估并出售的关键职位人才库，可以减少“恐慌采购”的需要。雀巢普瑞纳公司是填补空缺职位的标杆(人才管道案例43%)。
2. 校友企业集团。与你最优秀的前雇员保持持续的关系既能带来生意，也能带来招聘推荐。顶级企业的校友也应该成为回头客(Da Vida是这里的基准公司)。
四、面向有限资源公司的前瞻性招聘技术
很明显，很多大赌注的选择执行起来非常昂贵，所以如果你正在寻找成本最低的大赌注投资领域，这里有一些建议(首先列出实现成本最低的)：
1. 业务影响招聘
2. 合作的招聘
3. 转向数据驱动的招聘
4. 招聘营销
5. 流体/灵活的劳动力
五、总结
技术正在加速个人招聘的效率。人工智能/机器学习将如何塑造未来是毫无疑问的;然而，接下来的18个月将被数据驱动的决策和业务影响所主导。这些投资将通过寻找新的、更好的方式来寻找、评估和提供候选人，从而将普通招聘部门和精英招聘部门区分开来。
招聘领导者，利用这个职业生涯中只有一次的机会，了解精英公司实际上在投资什么，这是有道理的。个别公司可以制定一个计划，尽量减少你的招聘重点领域和他们的顶级人才竞争对手之间的差距。即使你只是一名不喜欢惊喜的普通招聘人员，面试结果也能让你快速看到在这个快速变化的领域里会出现什么。
来源：SGETGROUP世智人力
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又逢中秋，HR如何一键满足员工数字化福利期待？
中秋企业采购，就选京东锦礼智能福利管理平台
2020年，各行各业在艰难的环境中奋力前行。
对于即将到来的中秋节，恰好给企业带来了一次鼓舞士气和关怀员工的好机会。然而，在提升企业文化和员工归属感的方式中，9成的HR将重心放在了年节福利上。今年，HR们在面临预算缩水、选品纠结、众口难调和配送困难等问题时，该如何解决呢？今天，小编就给HR们支个招，帮你交出一份完美的中秋福利答卷。
首先，预算并不能完全“限制”福利选品，用优惠多多的组合式中秋福利礼包，能省下不少预算。许多HR为了选择质高价低的福利，线上线下选择无数家供应商进行比价，耗费了不少精力。而京东锦礼，作为一站式智能福利管理平台，以京东海量商品为基础，定制企业专享优惠价格，帮助HR在预算内做出最优选择，更有企业定制服务，加强企业文化建设，一举多得。
其次，福利要想送到员工的心坎上，并不是越贵越好，不同员工对福利的诉求真是天差地别，如：在职宝妈更喜欢家庭日化类福利，远在他乡的职工更喜欢拿着月饼礼盒回家走亲访友。面对这样多元的员工需求，需要更加弹性化的福利采购方式。京东锦礼基于京东26万员工福利管理与人才管理的经验和洞察，利用AI、大数据等技术进行高效智能荐品，HR可集中采购也可以选择积分发放功能，让员工用积分自主地在HR挑选的中秋商品中随心选择自己所爱所需。
商品挑选完毕，HR还要完成结账、发票报销、物流配送等流程的管理执行。很多HR临到中秋节，发现物流时间不够、商品断货、开票对账难、支付方式单一等问题，心力交瘁。京东锦礼为企业提供了支持多种支付方式、线上自主开票、京东物流送货到家等福利采购全流程一站式服务，大大提升了福利管理效能。
京东锦礼智能福利管理平台，服务了上千家企业，也收获了众多企业用户的认可，在近日举行的中国人力资源科技年度论坛上，京东锦礼还获得了“2020中国人力资源科技创新品牌TOP30”荣誉。
主办方表示：京东锦礼是京东旗下专为企业打造的福利管理平台，非常值得信赖。基于京东大数据、AI、区块链等技术沉淀，从企业福利需求和现有系统环境出发，帮助企业伙伴实现福利采购及管理的数字化转型、智能化升级，做到了真正的福利人性化和弹性化，这是从本到质的突破。不但提升了HR的工作效率，也推进了整个人力资源领域的技术服务改革。
本次中秋节，京东锦礼结合自身优势，为HR们送上八大“祝福”，帮助HR解决迫在眉睫的福利采买难题，可以节省45%的运营成本的同时，提升30%的实际所得！解锁更多福利，查看下图一键搞定员工福利的秘诀。
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Workday谈：如何营造内部促进产品和技术创新的文化
特别分享Workday产品开发执行副总裁Pete Schlampp和技术执行副总裁Sayan Chakraborty讨论了Workday的文化如何鼓励创新思维和创造力，这使我们能够创造改变人们方式的产品和技术工作。
以下是访谈讨论的内容：
在Workday，创新不仅是流行语，而且是核心价值。Fast Company的创新者最佳工作场所刚刚问世，我们很荣幸再次入选该榜单，该表彰那些对鼓励各级创新做出了坚定承诺的企业和组织。
接下来让我们与产品开发执行副总裁Pete Schlampp和技术执行副总裁Sayan Chakraborty坐下来讨论了Workday的文化如何鼓励开箱即用的思维和创造力，从而使我们能够创造产品并改变人们工作方式的科技。
创新是Workday的核心价值，你们对此的看法和愿景是什么？
Schlampp：正如您提到的那样，创新从一开始就是我们文化的重要组成部分。我们是第一个为大型企业提供真正的人力资本管理云应用程序的公司，此后便拥有开拓者的思维定势。
我们将工作日的创新视为员工与客户之间真正的伙伴关系。与以往任何时候相比，这都是一个迭代和协作的过程，在这个过程中，我们与客户就客户的需求以及如何继续创新来在瞬息万变的世界中提供支持以进行重要的公开对话。
因此，为确保Workday长期成为他们的合作伙伴，我们致力于不懈创新的承诺，以满足客户的需求并应对他们面临的挑战；确保在每次互动中工作日的体验都更加个性化和有意义；并最终交付客户喜欢的变革性产品。
Chakraborty：以Pete所说的为基础，我们的首要任务始终是确保客户能够有效地开展业务，尤其是在当前条件下。Workday建立在云中，它使我们和我们的客户能够快速响应并随着周围世界的变化而不断创新。
我们从功能，功能，机器学习（ML）和其他功能强大且非常有光泽的对象方面谈论创新。但是，我们也在不断地进行创新。例如，我们有能力预测性地监视客户需求，并自动按比例扩展正确的资源类型，以满足需求的数量和类型。这对于满足全球大型公司不断变化的需求至关重要，尤其是因为它们以更加不可预测的方式使用我们的服务。我将这种类型的创新称为“无形创新”，它是推动我们整体弹性，规模和服务交付可用性的创新。
“我们将Workday的创新视为员工与客户之间真正的伙伴关系。”
皮特·史兰普
产品开发执行副总裁 Workday
推动创新的一部分是创造一种工作场所文化，使员工能够以新的和不同的方式思考。您能否分享一些有关产品和技术组织内部创新如何发生的例子？在当前的远程工作环境中，这有何变化？
Chakraborty：我们致力于在Technology组织中创建一个工作环境，使员工能够创造性地解决问题并将不同观点融合在一起。这些活动包括合作活动，供世界各地的员工在不同的办公室地点开会以集思广益并进行协作（以前是亲自参加，但目前是虚拟的），创新周来培养创造性的问题解决方案，以及黑客松来尝试新技术和方法。
我们鼓励创新的另一种方式是利用公共云。一些主要的云计算参与者已经创建了技术和解决方案，我们的团队可以使用这些技术和解决方案并将它们无缝地嵌入到我们的产品和服务中，这从规模，成本或自动化角度使我们的客户受益。
尽管我们大多数人现在都在远程工作，但并没有阻止我们提出虚拟程序来推动创新，因为我们继续举办黑客马拉松和知识共享会议，以便员工进行协作并互相启发。
同时，我们还必须找到创造性的方法来保持联系并在偏远的世界中获得乐趣，这一点也很重要，我们相信这最终将帮助我们更好地为客户提供服务。例如，我们的员工参加了远程才能秀，Zoom背景竞赛和虚拟烹饪班等。
致敬中国HR创新—2020中国人力资源科技创新奖（HRTechChinaINNO Awards）提名正在进行中http://hrnext.cn/FPmNR
Schlampp：我们还专注于营造一种环境，鼓励我们的所有开发人员，产品经理，设计师，质量保证团队和技术作家进行全面的创新思维和协作，以便每个人都有机会提出创新想法并建立新产品-无论其水平如何。
在大流行之前，其中一些计划包括跨团队的知识共享会议，我们自己的特定于产品的黑客马拉松以及“鲨鱼坦克”活动，与会者可以提出想法来解决现实中的难题。而且，我们还在组织的许多部门中促进演出工作。演出工作背后的整个概念使员工能够在多个领域从事短期项目。这种基于项目的方法可帮助我们快速行动和适应，使员工获得新技能，并最终鼓励创造力，以推动我们的产品创新。
当COVID-19遭遇重创时，我们公司的首要任务是照顾我们的员工，其中许多人正在通过远程工作应对新的现实和复杂性。我们认为帮助他们获得支持很重要，这样他们才能为我们的客户提供足够的空间。
此外，我们一直专注于鼓励敏捷的产品开发环境，因此当我们转向更远程的工作时，我们已经有了一些良好的习惯，这使过渡变得更加容易。从那时起，我们发现了支持团队的新方法，例如更多地依靠虚拟白板和基于云的协作设计工具。归根结底，团队一直感觉到富有生产力和创新能力，我们很幸运能够在新的工作环境中保持产品计划的正确执行。
“我们正在积极地将机器学习融入所有应用程序和服务交付的基础中，以为最终客户创造价值。”
Sayan Chakraborty
技术执行副总裁Workday
所有这些创新对workday的客户意味着什么？
Schlampp：在最高层次上，这一切都是为了为我们的客户提供最佳体验，这实际上源于15年前Dave [Duffield]和Aneel [Bhusri]创立Workday的初衷。他们的愿景是以人们为中心来重新构想企业软件。自那时以来，技术显然在发展，我们的用户也在发展，因此，我们目前的重点是寻找新的方法来改善用户与Workday的交互方式。
我也为团队提供能够帮助客户度过艰难时期的新创新能力而感到无比自豪。例如，通过听取客户的意见并专注于他们的需求，我们知道现在需要Workday People Analytics中的某些功能来帮助客户解决与COVID-19和多样性相关的各种劳动力问题。由于我们的Google Analytics（分析）团队利用持续的交付方法，因此我们能够加快该产品的发布速度，并将这些关键功能以比最初计划的更快的速度交付客户。
此外，我们还提高了“工作日帮助”和“工作日旅程”的可用性，这两个解决方案可扩展“ 工作日人事体验”的功能并增强我们向员工提供超个性化体验的能力。举个例子，在工作日之旅上线后，我们的许多客户创建了COVID-19之旅，其重点是在危机期间为远程员工提供支持并重返工作岗位。在一个示例中，与旅程互动的95％的用户更新了他们的紧急联系信息，这对于了解在危机期间如何支持其员工方面对客户而言极为重要。
但这并不止于此。在过去的几个月中，我们让客户依靠Workday来虚拟地关闭他们的账本，为超过100万名工人提供薪水，并且进行的预测和情景比通常一周多30倍。通过与我们的技术和客户体验团队紧密合作，我们也能够快速开发出100多种定制解决方案。简而言之，Workday就是在这样的时代进行的。
Chakraborty：机器学习是我们的一大重点。我们已经超越了炒作曲线，并正在将机器学习积极地融入我们所有应用程序和服务交付的基础中，以为最终客户创造价值。我们支持机器学习的产品和功能依赖于融合技术和人工监督，以增强和指导软件可能建议的决策。
尽管机器学习的好处是无穷无尽的，而且通常对于用户来说是高度可见的，但还有其他创新领域旨在提供最佳的客户体验，这些体验虽然不那么明显，但同样至关重要。我将在这里再次使用该术语-它是无形的创新，可实现弹性，可伸缩性，可用性，性能和安全性，例如我们基于ML的帐户保护技术，旨在智能地检测客户Workday租户内的异常活动。寻找新的更好的方法来确保我们的客户能够无缝地开展业务一直是我们的首要任务，但是鉴于当今世界上发生的一切，它变得比以往任何时候都更加重要。
我们做到这一点的一种方法是，我们坚持不懈地专注于所谓的大规模个性化。尽管我们经常根据用户体验来谈论个性化，但我们也将这一概念应用于我们的服务交付中。每个工作日客户都是独一无二的，我们将努力了解他们的业务现状以及其随着时间的变化。我们可以根据个别客户的工作量以及他们的运作方式来调整和交付资源，并根据其特定的业务时间安排进行调整。我们有自动化的流程来监视和调整硬件容量，并进行人工监督，以确保我们尽快，理想地，甚至在客户未注意到之前就对客户的需求做出响应。
我们认为Workday应该是我们客户可以信赖的一个不变因素，并且从技术角度来看，我们专注于提供实现这一目标的平台。
你们俩都展望下未来，在这个瞬息万变的世界中，您的团队将专注于哪些关键创新领域？
Chakraborty：从技术角度来看，我们将继续在我们已经讨论过的许多相同领域中不断前进。我们将继续强调对服务交付的无形创新的关注，以更加预测地支持客户的高弹性工作负载，并将机器学习嵌入到我们的所有产品中。
我们还将进一步使客户能够利用Workday的功能，通过Workday Extend和Workday Integration Cloud之类的产品来增强Workday之外的世界，并且我们将继续在架构级别进行创新，从而以坚如磐石的方式无缝支持大规模安全性，使我们的客户可以专注于业务创新而不是运营创新。
Schlampp：我还要补充一件事。除了在COVID-19期间为我们的客户提供支持外，我们还知道，建立一支更多样化的员工队伍是所有客户的头等大事，这是应有的。因此，对我们而言，重点重点在于帮助我们的客户利用Workday 支持他们的归属感和多样性。在未来几周内，我们将在这一领域分享更多信息。
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巨头持续入场：腾讯官宣腾讯HR助手正式上线企业微信！
编者注：HRTechChina年初发布的2020中国人力资源科技十大趋势中，特别谈到巨头今年会持续进入人力资源这一领域，尤其是疫情后加速企业人力资源数字化。HR类产品与每个员工息息相关，随着Z世代和越来越多员工希望获得C端的消费者体验的需求不断加大，重塑和改变的机会就到来了，我们也可以看到全球各个互联网巨头都在加大这一领域的投入。
今天腾讯HR助手官宣正式上线企业微信：“今天，腾讯HR助手依托企业微信，正式上线了一站式人力资源数字化产品，产品包含八大功能板块，全面覆盖企业最核心的人力资源管理场景，为企业一次性解决“选、用、留”的需求。”-- 腾讯HR助手微信公众号 （更多详情可以 https://mp.weixin.qq.com/s/iFJfUQOwooQOv6UtnjduWw)
腾讯HR助手上线的8个板块涉及基础人事、人才库、工资单、绩效考核、背景调查、远程面试、通知公告、员工门户等基础应用 在发布的官微中重点介绍了，电子工资单、背景调查、人才库、绩效考核、认识通讯录、移动端员工门户等功能.
同时表示灰度测试期间已有8000+家企业选择了腾讯HR助手。
未来，腾讯HR助手表示还将挖掘更多HR产品应用场景，用科技的力量，助力每一个企业都能开启数字化人事管理之路！
有兴趣的可以点击其微信公众号链接体验：https://mp.weixin.qq.com/s/iFJfUQOwooQOv6UtnjduWw
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【精彩】2020中国人力资源科技年度论坛上海站成功举办！紧贴前沿趋势、把握未来动态，实力铸造中国HR科技势力榜单
【2020年8月14日，上海】备受瞩目的2020中国人力资源科技年度论坛于上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举办。本次会议由中国领先的人力资源科技媒体—HRTechChina（简称HRTech）主办，京东锦礼、饿了么企业版、理才网、易路、Knx肯耐珂萨、用友工资条、欧孚科技、中智上海、仁云、hruno、优面宝等联合举办。
会议特邀超过12位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖，共同探讨疫情后的中国人力资源科技趋势和数智化加速；近千位中国知名企业的人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业思想领袖、企业HR科技达人们莅临本次会议，共同探讨疫情后的中国人力资源科技发展及数智化，与分享嘉宾们共同碰撞思维的火花，倾听具有前瞻性和建设性的话题，一起推动中国人力资源科技的发展。
「中国人力资源科技年度论坛」为HRTech精心打造的探讨人力资源科技前沿趋势、展示人力资源科技产品及技术、分享企业人力资源数智化转型先锋实践、聆听人力资源科技达人及思想领袖们独特观点的绝佳舞台的品牌会议。该会议目前已成功举办超6届，业已成为引领人力资源科技行业前行、推动人力资源科技及产品的普及，极具标杆和向导性的HR科技盛会！
由于中国对疫情的控制显现巨大的成效，经过短暂的阵痛停滞之后，企业便快速走上恢复之路，组织也开始更快速地朝着未来奔跑！疫情极大地促进了组织和个人极快地投入数字化、工具化的进程；国家层面也加大对于数字化发展的支持，并对就业模式和用工模式也做出了各种支持和调整。在此重大转型的时刻，未来的工作模式将被重新定义！作为人力资源部门的领导，我们如何将科技更快的赋予人力资源智能化，帮助组织做出明智的商业决策，因为事务性、重复性、机械性的工作加速被技术替代，个性化定制化的员工需求更需科技赋能！
本次论坛开场嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain。他在开场分享中着重解读了，通过HRTechChina持续打造的【中国人力资源科技云图】看疫情后的中国人力资源科技发展趋势。他分享道：【中国人力资源科技云图】每月动态更新，从2020年初明显看到灵活用工板块新的HR科技机构开始增多；同时综合的人力资源服务机构纷纷推出自己的HR科技产品；企业对员工关爱和健康关注程度加大，员工福利领域开始快速发展等观点。同时他还谈及，疫情后HR科技带来数字化加快引发的其他问题，比如安全性、隐私以及消费者级别体验等。
随后，来自易路的COO-王天越女士分享了-“科技赋能：柔性组织下的人力资源数字化管理”这一话题。她为现场的人力资源管理者们全景展示和描绘了数字化组织的人力资源管理方式，为现场的参会嘉宾们带来极大的参考。
紧随其后，京东企业业务福利场景业务负责人-任骋宇女士，通过分享自己在京东集团的数字化福利体验为例，与现场的观众们畅聊企业福利的数智化实践。她也展示了京东企业业务为企业打造的数字化福利平台，可以帮助企业和HR管理者们提供快速、贴心的福利解决方案。
在本届会议「大咖来了」的环节中，来自青岛卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台的人力资源总经理Eric Wu，分享了企业内部的数字化实践。他谈到，人力资源数字化的创新不仅仅是数据本身，同时还要结合组织业务发展进行HR管理的创新。
来自饿了么企业版负责人-高伟先生分享了，饿了么企业版在疫情中如何快速敏捷地为企业提供安全可靠的餐饮解决方案，帮助企业快速复工复产，而且也为疫情后不同类型企业的不同情况提供快速的应对方案，保证员工的工作效率和体验感。
作为人力资源科技行业的资深专家和创业领袖，来自理才网的CEO-陈谏先生向现场的人力资源科技管理者们分享了人工智能在招聘领域的广泛应用和实践探索。他的精彩的观点和内容也收到参会嘉宾的热烈掌声和好评。
名企实践环节，HRTech特邀来自星巴克的伙伴资源共享服务总监Jenny女士，为现场的嘉宾们带来的“数智化创造体验精彩瞬间”。我们都知道星巴克的伙伴体验感受之好，而这些美好的体验都来自人力资源管理人员们精心的数字化规划和设计。
随之而来的是激动人心的「中国人力资源科技创新品牌TOP30」评选暨表彰环节。「中国人力资源科技创新品牌TOP30」由中国领先的人力资源科技-HRTechChina（简称HRTech）发起，总共收获76家人力资源科技机构参与提名，并经过HRTech创新品牌测评、公众投票、LRP+品牌监测评定、专家评审团的等层层把关，历时40多天的严格审核，最终仅30家人力资源科技企业脱颖而出、入选本次「HRTech中国新势力」榜单！
附录2020中国人力资源科技创新品牌TOP30榜单
衷心祝贺以上的获奖机构，并感谢他们在人力资源科技品牌创新方面所做的不懈探索和努力！
颁奖过后，论坛进入午间休息互动环节，大家纷纷前往展区交流互动，畅所欲言。同时，不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中，拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次会议的限量礼品！
短暂的小憩过后，论坛下半场拉开精彩的篇章。首位分享嘉宾是来自蔚来汽车的员工体验与人力平台部副总监-胡兵先生。他重点分享了蔚来汽车如何帮助利用人力资源数字化作为HR管理的新能源；并分享到，在员工旅程中的关键接触点是人力资源管理者们需要重点关注的地方。
紧接着，曾担任摩根斯丹利、麦肯锡大中华、复星国际等知名公司人力资源负责人、现任基煜基金人力资源总监的麦湘先生，分享他在招聘数字化与人力资本分析方面多年的心得体会，参会嘉宾纷纷表示受益匪浅。
随后的环节中，HRTech特邀来自肯耐珂萨的副总裁-Angela Jin女士为大家分享HCM如何帮助组织提升效能：通过Knx的立体解决方案，可以完美支持组织数字化效能力提升。她精彩的内容也收获了参会嘉宾们的阵阵好评。
短视频和直播是当下最热的话题之一，HRTech邀请到网红大咖、HR资深专家-来自琦育职场胜任力创始人Maggie女士，现场与大家一起畅聊如何借力短视频和直播，打造适应未来的企业文化。独特的观点、精彩的发言，Maggie女士的分享内容收获了场内参会嘉宾的欢呼！她认为企业可以通过十步法来打造HR的短视频爆品，塑造企业独特的文化。
来自吉利汽车的全球校园和雇主品牌负责人-童部林先生，与现场的观众们交流了吉利汽车今年校招最新的动态和思考，即吉利校招淘宝店！吉利汽车的人力资源数字化实践更是突破HR的思维边界，给在座的同仁们带来开创性的思考和独特的视野。参会嘉宾纷纷表示脑洞大开！
最后的环节，来自红星美凯龙信息技术中心的EHR产品负责人-冯辉先生，与现场的嘉宾们分享了红星美凯龙内部人力资源科技系统的进化与人才盘点方面最新的实践心得。
至此，2020中国人力资源科技论坛上海站圆满成功！最后再次感谢本次的合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次会议的大力支持！希望再次与大家在会议现场相遇和交流，深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道！期待9月9日【中国人力资源科技-深圳站】、10月23日【中国人力资源科技-北京】再次相遇。
关于HRTechChina
HRTechChina（简称HRTech）是中国领先的人力资源科技媒体及商业平台，致力于推动人力资源科技在中国的普及、应用及实践，促进企业人力资源管理者加快数字化转型进程，协助迈向数字企业和智慧企业的升级。
旗下有HRTechChina.com，是中国领先的人力资源科技媒体；独家首发HR科技云图，超过300家全球最优秀的人力资源科技机构入驻，每月发行量超50万人次，已成为企业了解HR科技产品和采购HR数字化转型产品的首选；同时举办高质量的会议及课程，提供数字化转型的前沿新知及高质量的内容。
关注HRTechChina，懂科技、更未来！
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万达集团：电子签赋能HR转型，提升人力资源管理效能
“人在家中坐，合同线上签”，是今年万达集团内部广为流传的一句话。2020年2月，万达集团“人力资源电子签约平台”上线，员工只需要1部手机，3分钟就可以完成入职全流程。HR再也不用忙于准备纸质材料、打印合同、培训员工、现场签约、扫描归档纸版合同等一系列繁琐的工作，而员工也不用专门拿出半天时间在现场办理入职流程。
引入电子签技术的万达集团，如同一架数字化的高速列车，向着更加高效、智能化的人力资源服务疾速前进，再次展现出世界领先企业的创新和远见。
一、万达集团上线电子签，打造服务型人力资源
作为世界领先的大型企业集团，万达集团的产业横跨商业、文化、地产、金融，员工数量高达8万人。如今，为进一步打造数字化核心竞争力，万达集团联合北京数字认证股份有限公司（以下简称：数字认证）共同建设了贯穿整个集团的电子签平台，并率先应用在人力资源场景。
电子签作为人力资源数字化转型的一项创新性技术，是将传统的纸质签署变为电子签署，以自动化、无纸化的方式精简和规范HR流程，能够有效提高业务效率和灵活性，这正是人力资源数字化转型所追求的服务标准化、专业化、效率化。
在万达集团HR工作人员看来，电子签平台上线后，人力资源管理工作明显更加便捷了，工作效率也大幅提升，“现在大家对电子签的依赖度很高”，这种业务价值体现在很多方面。
方便签署：员工只要打开手机上的签署短信链接，经过线上身份校验和实名认证后，就可浏览合同内容，有疑问随时咨询HR，而且合同内的重要信息都已经提前填好。阅读确认后，员工在手机上手写签名就可以完成签署了，避免了紧张填错、重填一份的麻烦。
方便保存：员工电子签劳动合同后，会收到短信链接，可以将合同下载到手机，也可以发送到个人手机、电脑中进行多处备份，安全又放心，以往纸质合同丢失或污损的情况不再存在。
方便管理：电子签劳动合同后，HR可以更方便地对合同进行统一管理。需要换签续签，推送一条短信就可以解决，降低了出错的风险。同时，平台还能够对电子合同进行提醒、分类、归档和检索，使得合同管理更加安全、高效。
节约成本：便捷的数字化管理推动了人力同事时间成本的节约，无纸化的合同签署促进了纸张成本的节约。据万达集团内部统计，相较于传统纸质签署，电子签署的全流程节约了90%的工作时间，且预计一年将节约上百万元的管理费用。
电子签不仅能够支撑万达集团输出高效的人力服务，通过无纸化签署节约各类成本，带来管理效能的提升。同时，可靠电子签名还能够降低代签风险，助力万达集团人力资源打造一个数字化的信任空间。
二、让员工一次就爱上电子签，万达集团是如何做到的？
事实上，万达集团在疫情期间适时上线电子签平台，既是对国家“电子签约”政策的积极响应，担起了“少接触、多远程”的企业责任，同时也因为疫情的催化，加速了电子签在集团内部的广泛应用。
仅用2月时间，万达从集团到地方各分支机构，就已有3万名员工全面应用电子签平台，目前已完成25000+份电子文件签署，在集团多个业态实现了里程碑式的突破。为了让电子签更好地服务业务，万达集团HR团队严格按照节点推进项目，并做了大量的准备和推广工作。
员工体验为先，逐步优化部署
在规划部署阶段，万达集团HR团队邀请了各个业态的同事共同参与，统一整理出功能、体验、界面等方面的要求，并在平台部署后逐步优化。当部署稳定、功能体验完备后，先行选择试点公司进行内测，并通过员工反馈调优平台，以确保平台达到大规模上线标准。
建立培训和反馈机制
在上线阶段，万达集团HR团队提前对各个业务部门进行了多轮培训，对于员工们所担心的“电子签会不会有法律风险，电子签系统用起来麻不麻烦”等问题，统一通过专业培训解决了员工们的疑虑。培训之外，万达集团HR团队还建立了反馈的微信群，同时，设立专项检查小组，对各个业务部门的使用情况进行摸底，一旦发现有任何平台问题，集团HR团队都会在第一时间沟通解决。
严格考核供应商
在供应商的选择上，万达集团非常注重对风险的把控。由于电子签在各个技术环节都需要保证安全合规性，才能确保其法律效力、数据安全性等。因此，在供应商的资质、合法合规、技术实力、行业实践、服务能力等多项因素上综合考量，万达集团最终选择了北京数字认证股份有限公司（简称：数字认证）进行合作。
作为一家在电子签名行业耕耘19年的电子认证机构，数字认证在大型企业、医疗、金融、交通等行业推出了众多基于电子签名的创新解决方案，拥有经验丰富的咨询和服务团队。目前，万科、融创、玛氏、腾讯、京东等500强企业均选择了数字认证作为电子签服务商，是500强企业首选的电子签品牌。
在疫情期间，电子签不仅用于入职、离职等劳动合同的远程签署，还在疫情防控工作中发挥了很大的价值。例如，针对国家要求的个人疫情防控声明，万达各地公司都可以通过电子签平台在线发起声明，员工在线即可完成疫情防控声明，从而高效地实现复工复产。
万达集团HR部门表示，电子签是万达人力资源管理数字化升级的重要一步，未来还将推出一键请休假、在线开证明等更多人性化、方便快捷的功能，为整个集团提供更多、更好的人力服务。此外，人力资源是万达集团应用电子签的第一站，后续还将在全业态中大力推广电子签，以数字化技术更好地服务全业态。
结语
正如万达集团实施的数字化升级之举，电子签作为企业人力资源管理高效转型中的重要技术支撑，其价值将随着企业数字化的进程得到进一步释放。作为电子签龙头服务商，数字认证也将通过全方位的电子签技术，持续助力更多企业实现安全高效的数字化管理。
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【HRTech中国势力榜】2020中国人力资源科技创新品牌30强盛大揭晓！
2020年8月14日，由中国领先的人力资源科技-HRTechChina（简称HRTech）发起的「中国人力资源科技创新品牌TOP30」评选暨表彰仪式于上海浦东丽思卡尔顿酒店隆重举办、在现场近千位来自中国知名企业人力资源中高管、人力资源数智化转型专家、人力资源行业意见领袖、以及专注人力资源科技领域的投资人及机构等的见证下盛大发布！
「中国人力资源科技创新品牌TOP30」评选活动于7月7日启动，总共收获76家人力资源科技机构参与提名，并经过HRTech创新品牌测评、公众投票、LRP+品牌监测评定、专家评审团的等层层把关，历时40多天的严格审核，最终仅30家人力资源科技企业脱颖而出、入选本次「HRTech中国新势力」榜单！
作为中国领先垂直的人力资源科技媒体，HRTech持续动态监测全球市场的人力资源科技产品及投融资大事件，并发现在今年全球经济受疫情的影响下，全球人力资源科技行业仍然持续收到顶级资本的青睐，这也显现出人力资源科技行业特有的韧性。
同时疫情之下，企业的数字化进程按下加速键。对于人力资源科技机构来说，这不仅是最大的机遇也是挑战—如何快速适应客户的需求变化、同时塑造适应未来的人力资源科技创新的品牌形象。HRTech也欣喜地看到中国市场上已有不少优秀的HRTech机构品牌在加速进化和创新！
因此HRTech发起「中国人力资源科技创新品牌TOP」的评选活动，旨在通过本次评选发现人力资源科技各个领域中的“HRTech新势力”品牌及机构、共同推动中国人力资源科技的持续发展和跃进。
中国人力资源科技创新品牌TOP30榜单如下：
本次评选活动重点关注HRTech机构在如下领域的创新体现：品牌为善、技术创新、产品创新、运营创新、市场创新、设计创新、管理创新、绿色品牌、渠道创新等，同时基于人力资源数字化的现状及倡导，我们利用HRTech专门数字化的品牌检测平台（LRP+）对本次参与评选的人力资源机构进行监测。
HRTech也相信未来将有更多的HR科技品牌及机构会加大创新力度。同时，我们将开放品牌测评平台、以便于更多的人力资源机构进行检测；后续中国人力资源科技创新品牌TOP榜单将会动态更新、以期更多优秀的品牌有机会加入【HR科技中国势力榜】，共同推进中国人力资源科技的发展和进步！
关于HRTechChina
HRTechChina（简称HRTech）是中国领先的人力资源科技商业平台，致力于推动人力资源科技在中国的普及、应用及实践，促进企业人力资源管理者加快数字化转型进程，协助迈向数字企业和智慧企业的升级。
旗下有HRTechChina.com，是中国领先的人力资源科技媒体；独家发布【HR科技云图 MapofHRTech】，超过300家全球最优秀的人力资源科技机构入驻，每月发行量超50万人次，已成为企业采购HR科技产品的首选；举办高质量的会议及课程，提供HR科技及数字化转型的前沿新知及高质量的内容。
HRTechChina，懂科技、更未来！
更多现场颁奖图片请访问：
https://live.photoplus.cn/live/72855614?accessFrom=qrcode
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