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都想分一杯羹：12年百度Hi升级：更名“如流” 打造新一代人工智能办公平台
4月27日消息，百度旗下在线办公品牌“百度Hi”品牌全新升级，正式更名为“如流” infoflow.baidu.com ，打造具备知识管理能力的“新一代人工智能办公平台”。
如流，寓意着百度要打造的新一代人工智能办公平台，将助力企业办公如行云流水一般更顺畅、高效。它依托百度领先的人工智能技术和20年知识管理能力积累，未来主打的功能包含企业通讯、协同办公和知识管理，让办公如智能流水线一般，让公司内的信息、知识高效地流动起来，大幅提升创新效率。
在企业通讯方面，如流构建了创新性的音视频通讯框架，稳定支持520人同时流畅接入，是目前业界支持规模最大的音视频会议平台，并支持多入口快速入会。音视频会议中，如流还具备智能降噪能力，可消除会议中常见的键盘敲击、翻书、关门、开关等噪音，提升通话质量。基于业界领先的语音识别技术，如流还支持中英文混合的语音输入，语音输入识别准确率达到97%以上。融合百度机器翻译技术，如流还可以实现聊天对话中的近三十种语言的自动翻译。
在协同办公方面，如流支持在会话中快捷组织会议，还能根据与会各方的日程安排智能推荐会议时间，避免反复沟通中的效率流失。并同步支持日程管理、线上审批、线上面试、访客申请等协同办公能力。
值得注意的是，知识管理将是如流下一步重点发力的关键能力。如流将为企业提供知识全流程管理以及智能搜索、智能推荐等服务，将企业知识资源引入到日常沟通和协同办公中，全面满足企业知识管理需求，帮助企业沉淀知识，盘活智力资源。
事实上，作为知识密集型的高科技公司，百度早已将其20年的经验、知识，借助如流沉淀、融入到内部办公场景中，借助如流平台上的企业云盘、舆情管理、行业观察、HR/财务/IT共享服务等功能，实现知识的高效流转，服务海内外数万名员工。
疫情期间，如流的前身“百度Hi”已经对外开放，支持中小企业复工复产和疫后重建。此次升级后，如流将继续在全国范围内免费开放，并支持不同企业的定制化需求。无论是通讯能力，还是协同办公、知识管理能力，企业都能以标准化产品或定制化产品的方式获取
同时，如流拥有完善的安全管理机制，在基础通讯层面，通过传输通道加密、数据存储加密，保证数据传输和存储安全；在企业安全方面，支持双因素认证方式，结合人脸、指纹和短信进行多重认证，全面保护企业信息安全。
后疫情时代，在线办公市场已被激活，企业与用户的远程协同办公需求将长期存在，各行各业借AI实现产业智能化的趋势也愈加明显。在这场竞争中，百度如流将凭借人工智能和知识管理的优势、乘着产业智能化的东风实现突围，在线办公行业新格局也将由此开启。
即日起，用户可登录百度如流官网（infoflow.baidu.com）、安卓市场等渠道下载如流开启智能办公体验，APP Store正在上线中！
来自凤凰科技
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分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金
让您轻松雇佣、支付工资，并为您的全球分布式团队带来巨大好处
Oyster一个分布式人才支持平台供应商，筹集了420万美元的种子资金。
这一轮由ConnectVentures牵头，索伦森风险投资公司、基马风险投资公司和转让联合创始人兼董事长塔维特·欣里库斯等人参加了此次活动。
公司打算用这些资金来扩大业务和业务范围。
Oyster 由托尼·贾木斯和杰克·马达克于 2019 年创立，是一个分布式人才支持平台，允许公司雇佣、管理工资单，并向世界各地的全职员工提供本地福利。基于 SaaS 的解决方案使公司能够轻松地将全职、全面的雇佣以及所有福利和津贴扩展到其全球任何地方的尊贵员工。
目前在早期访谈中，Oyster 是一家完全分布式的公司，拥有多元化的全球分布团队。
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【成功举办】中国人力资源科技虚拟论坛系列活动首场论坛成功举办，超30000人次HR科技同仁参与！
2020年4月23-24日，由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟论坛系列活动首场论坛“数字化转型加速度”成功举办！超30000人次前沿专业的HR科技同仁参与其中，超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构（Linkedin领英、BIPO、万宝盛华、六度推、CDP、knx肯耐珂萨、仁云、EXE职行力、喔趣科技、最福利、阿拉钉、优面宝）集中展示和分享了数字化管理工具和前沿理念。
突如其来的COVID-19加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技，加速度布局数字化转型，成功转“危”为“机”，也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事，必先利其器”。作为企业人力资源管理者，是时候按下人力资源数字化转型的加速键，助力企业制胜未来。虚拟论坛特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流，他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案；同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家，通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。
来自平安集团、GSK、新希望、电魂、小新星等HR科技大咖和部分行业专家顾问就远程办公的团队管理与员工体验，HR数字化转型的实践路径、HR数字化与业务的结合，HR如何在组织中驱动和引领数字化转型等等话题与30000多人次在线互动交流。
精彩回放也已经开启： http://t.cn/A6w8Zuq3 （点击即可查看）
参与直播的HR同仁主要来自顺丰科技、汇付天下、斯沃琪、Kodak、SGS、美团点评、大众集团、平安银行、群志光电、勃林格殷格翰、SBA、丹佛斯、鑫苑集团、中国国际能源、福特汽车、联邦快递、美高梅中国、唯品会、百度、绿地集团、华泰、博彦科技、固特异轮胎、天津一汽、百事中国、海信、沃尔玛、森马服饰、诺华制药、德纳无锡、华夏银行、安踏、IBM、蒂森克虏伯、美世、四川国资委、京东数科、福特汽车、快手、捷信消费、OYO、蓝标集团、拍拍贷、无极限中国、玛氏、欧莱雅、比亚迪、一汽大众、奔驰汽车、国药集团、中南置地、液化空气、复星集团、兴业银行、同程艺龙、耐克中国等全球及中国的知名企业人力资源经理及负责人。
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领英调查：后疫情时期，中小企业如何不断提升自我进化能力？
2020年初启，一场突然袭来的肺炎疫情，对全球经济产生了重大影响。作为中国国民经济发展的风向标和晴雨表，国内中小企业的生产经营一度陷入前所未有的不确定性中。在后疫情时代，中小企业如何借助人才的力量找到自身的复苏助推器，不断提升自我进化能力？
疫情之下，中小企业的人才难题
根据工信部和国务院公开数据，中国中小企业总数已经突破3000万家，贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业，它们不仅是国民经济的主力军，也刺激着就业市场的繁荣。一场疫情就像一面多棱镜，照射出中小企业在人才方面的诸多难题。
比如，一场疫情扰乱了一些中小企业的人才计划和人才配备。原本公司HR希望在金三银四进行大规模的人才招聘，为即将开始的多个项目储备人才。然而，疫情的突发让很多甲方企业捂紧了钱袋子，原本准备开工的项目都宣告暂停，甚至有些取消了原有预算，项目数量一下子锐减。面对这种情况，有些公司决定停止招聘计划，现有的项目如果缺乏某些专业人才技能就让HR迅速培训现有员工来弥补。
有一些中小企业迎来逆势增长的机会，却缺少优质人才推动业务发展。在疫情期间，医疗健康、数字经济等新产业异军突起，部分中小医疗服务公司的线上业务迎来了爆发式增长，随之而来的是对于优秀人才的火热需求。相比拥有强有力品牌的大公司，虽然中小医疗服务公司灵活的机制、多样的岗位、扁平的架构是吸引人才的加分项，但是，受制于品牌知名度方面的弱势，以及在晋升考核等方面的不完善，这些公司在吸引人才时仍然处于劣势。对于中小企业而言，优秀人才不是“招来的”，而是HR们通过各种职业社交平台以及内部推荐渠道“硬找来的”。
还有一些小型软件公司因为客户本身就不多，受到疫情影响，客户的续签率都不高，公司只能精简成本，保留必要的项目。由于业务受损，一些能力比较强的员工纷纷选择离职，跳槽去了业务发展更好的公司。
另外，面对多种不确定性，一些中小企业HR自己也失去了方向。在中小企业，HR们的生活图鉴经常是“招聘好辛苦，日常当保姆”，他们除了招人，往往还是老板的秘书、办公室里的大管家。如今不时出现各种紧迫的、专业的人才管理需求，他们也不知所措。
长期发展短板因突然的变化而加速暴露
其实中小企业当前面临的这些人才困境并不是因为今年的疫情而忽然产生，这些挑战在中小企业的成长过程中一直都存在，大环境的改变只是加速暴露出这些公司可能会导致发展短板的人才问题。
最新发布的《领英中小企业人才市场环境洞察报告》显示，氛围轻松、人际关系简单、工作制度和环境灵活等中小企业的特色深受求职者青睐，但是企业规模与知名度、薪酬福利的短板却导致中小企业错失理想人才。超过3成求职者因为企业规模和知名度缺乏竞争力而拒绝中小企业的机会。
由于缺乏完善的培养机制，中小企业的人才流失问题也是长期存在的挑战之一。领英报告指出，企业中晋升机制与员工离职率有着紧密的联系，离职率低于3%的受访企业中有90%都建立了成熟的晋升机制，而在离职率达10%及以上的企业中有77%没有建立成熟的晋升机制，这一问题在小型企业中更为突出。
领英报告还显示，50%的中小企业在人力资源方面缺乏战略规划，导致人力资源团队架构与资源配备难以支持人才管理的需求。中小企业HR常常身兼数职，比如兼任行政、秘书等职能，无法细化职能实现精细化管理。有近四成的受访者表示，相比大型企业，中小企业人力资源部门专业员工数量少，整体专业素养待提升。
后疫情时代，中小企业的自我进化
在时间的长河中，体型最大的恐龙曾是一代霸主，却难逃灭绝的命运，在自然选择过程中，只有适者才能生存，这样的自然法则同样适用于商业世界。
在全面复工复产的重要阶段，恢复生产经营无疑是中小企业的首要任务。但是从长远角度看，如何优化人才架构以提升企业韧性、如何吸引人才以满足可持续发展需求，是中小企业经此一“疫”后需要深入思考的问题。
作为一家全球领先的职业社交平台，领英平台上有超过27万的中国企业，这其中活跃着大量中小型企业。针对上述痛点，领英征才解决方案事业部总经理王茜提出建议：“中小企业应当吸取经验教训，开始重视组织建设问题，增强对外部环境的适应力与敏锐度，保证自身组织架构的灵活性，积极寻找业务发展新契机；同时，也不能再忽视雇主品牌的价值，并着力打造完善的人才培养体系，提升企业对抗风险的能力。”
策略一：打造优秀的雇主品牌形象
领英曾在与企业雇主的大量访谈调研中发现，缺乏制定雇主品牌战略的方法论，缺少用于推广雇主品牌的预算和缺乏设计雇主品牌项目的创意能力，是阻碍雇主品牌建设的主要因素。雇主品牌建设也是多数中小型企业所忽略或者缺失的部分。
面对人才招聘挑战，中小企业可以拥抱创新型数字化招聘思维，将传统招聘工具和媒体产品相结合，结合当下各种的短视频、流媒体等都可以构建独具特色的雇主品牌，向目标受众主动输出企业信息。领英平台为企业提供与千万会员有价值的连接，公司信息页面则是企业与人才主动沟通的窗口，企业不仅可以分享业务动态、对本行业趋势发表评论分析；也可以主动输出企业故事，多维度展现企业文化、员工团队活动，积极地与企业粉丝互动等，增强现有员工的自豪感和归属感，提升潜在候选人对企业的好感度和认可度。
策略二：触达更加优质的人才
领英报告显示，中小企业为保证企业自身的核心竞争力，迫切需要找到能够助力企业增长的高精尖人才，特别是软硬技能兼备的综合型人才。有80%的受访中小企业表示，对人才学历和专业背景的要求与行业水平持平甚至更高。伴随着国家产业政策的扶持，中小企业迎来了创新性发展，它们对中高端人才的需求也正在凸显。
比如，最近一些中小企业快速调整经营、销售策略，开启了“直播卖货”的销售模式。不过，这种新型销售模式对于主播的能力提出了较高的要求，找到有成熟经验、擅长直播运营的新经济人才成为很多中小企业HR 头疼的问题。
很多中小企业的招聘需求较少或招聘团队不成熟，也无力负担全套的人才服务。领英平台上最新升级的“个人职位发布”（Online Jobs）可以在现阶段友好支持中小企业HR精准找到企业所需的人才。通过领英账号，中小企业主以及HR可以个人面向领英会员发布职位，快速开展招聘，精准对接人才。发布方式也非常简便，在领英官方网站或APP的“职位/工作”栏下找到“发布职位”选项，进行个人实名认证后即可发布职位。职位发布后有效期长达180天，有利于更灵活、高效地利用这类社交媒体平台。
在特殊时期，领英考虑到目前中小企业经营成本压力以及复工用人需求，Online Jobs目前已经向中小企业限时免费开放，希望可以帮助中小型企业的招聘信息更主动触达优质的人才，形成企业与人才、人才与机会的双向精准对接。
策略三：加强人才管理能力，建立完善的晋升制度
在短期内，相比不断从外部引入人才来匹配企业变革需求，内部员工更了解业务特点，也更适合带领企业走出当前逆境。因此HR的当前工作重心之一是进行人才管理，做好现有人才的发展保留，以支持业务在疫情后一段时间内的稳健恢复与增长。
从长远来看，中小企业的HR部门应当建立完善的培养与晋升制度，搭建多样化的人才发展通道，为员工提供丰富的职业发展建议，才能实现企业与人才的共赢。
策略四：打造前瞻性的人才战略规划
VUCA时代，企业战略会跟随市场大环境的状况随时调整，HR的战略规划也要随时调整以支持业务。尤其是遇到类似疫情这样的困境时，HR 没有参考坐标，更要敏锐地审时度势，加强战略规划能力，才能适应公司发展。
HR可以主动地进行更多长远规划，比如紧跟行业新趋势、提前了解所需人才的现状，在公司计划开拓新业务时便做好人才配置的方案，这样当新的需求出现时也能更加从容。
策略五：HR 需要逐渐成长为变革管理的引领者
一场疫情是对所有人能力的大考验，对人力资源工作者来说更是如此。变革管理能力、快速应变、沟通协同能力也是企业HR需要迅速提升的能力。企业HR应该积极拥抱变化，不断提升专业素养，汲取最新的数据洞察和前瞻性趋势，并借助数字化工具强化自身的决策能力。VUCA时代，应当将人力资本放到跟财务资本同等重要的地位，CHRO应当协助 CEO 和 CFO搭建一个“黄金三角”， 在商业决策中包含人才计划，更有助于引领组织转型。
2020年，挺过难关后的中小企业将会开创怎样的新局面？当下市场波云诡谲，中小企业更需要为企业长期发展储备人才力量，能够打破常规局面的中高端人才的需求也逆势强烈。作为企业与人才之间的桥梁，人才服务机构也将发挥重要作用，领英最新成立了人才服务机构事业部，敏察市场的变化，提供灵活的定制化产品，服务招聘机构和人才咨询企业，促活就业市场。领英征才解决方案事业部总经理王茜表示，领英希望通过扩展自身业务边界，充分发挥平台价值，以更丰富的产品组合更好地满足不同规模的企业，特别是中小企业的业务需求，助力中小企业精准征才，顺利转型，共克时艰。
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进军视频会议市场！Facebook推出的Messenger Rooms!能否与Zoom 一决高下?
据报道，Facebook视频会议工具Messenger Rooms，欲在当前视频聊天需求激增时分一杯羹。但该产品的免费服务主要是针对消费市场，还未进军企业市场，而后者是其他视频会议应用的主要收入来源。
Messenger Rooms最多可容纳50人同时在线视频，用户通话时间不受限制。PC端最多展示16人画面，移动端则最多能展示8人画面。
值得注意的是，脸书用户可以通过分享链接的方式邀请非Messenger用户通过PC和移动设备的网页浏览器加入Rooms，免去了下载应用并创建账号等繁琐程序。
此外，扎克伯格在直播中宣布，Facebook将把WhatsApp视频通话的支持人数由四人增加到八人、在Facebook Dating中增加视频通话功能，并在脸书和Instagram上增加新的实时流媒体功能。
他表示“视频业务对我们来说不是一个新的领域，但这是一个我们需要深入研究的领域。”而Messenger负责人Stan Chudnovsky表示，该产品中部分元素原计划在今年第三、四季度才推出，但看到视频会议市场迅速增长后公司决定加快开发进程。
因公共卫生事件大流行，各国政府实行社交隔离措施。Facebook指出，目前每天有超过7亿人使用Facebook Messenger和WhatsApp来进行通话。
但其竞争对手来势汹汹，用于商业视频会议的Zoom用户数已经从此前的1000万飙升至如今的3亿多，用于和朋友在线聚会的应用Houseparty在过去一个月内增加了5000万用户。
以下是部分功能介绍：
举办庆祝活动，组织一个读书俱乐部，或者和朋友在沙发上闲逛。你不需要给某人打电话，希望这是一个好时机，或者先查看每个人的日历。您可以通过动态消息、群组和活动在 Facebook 上启动和共享房间，因此人们很容易进来。很快，我们还将添加从 Instagram Direct、WhatsApp 和门户创建房间的方法。
全新 AI 供电背景和情绪照明滤镜
除了Messenger的AR效果，如兔子耳朵和外星人，我们开始推出新的AI供电效果，以升级你的Messenger视频聊天在移动。我们正在引入身临其境的 360 度背景，将您运送到美丽而标志性的空间，从海滩到水上豪华公寓。有 14 个新的相机滤镜，提供环境照明，照亮您的空间和你的脸。我们还添加了新的 AR 效果，因此您可以庆祝生日或与朋友一起呆在家里露营。下面是链接地址，可能无法访问，供参考
以隐私和安全为名
我们建造了隐私和安全的客房，让您与朋友、家庭和社区联系舒适。我们不会查看或收听您的呼叫，创建房间的人员控制谁可以加入，谁看到房间，以及房间是否锁定或解锁给新客人。房间创建者必须到场才能开始呼叫，并且创建者可以随时删除来宾。如果您认为房间违反了我们的社区标准，您可以举报房间名称或提交有关房间的反馈。报告不会包括来自房间的音频或视频，因为我们不查看或收听您的呼叫。详细了解客房隐私功能和控件。
信使厅本周将在一些国家推出，并在未来几周内扩展到世界其它地区，包括美国。在未来几个月中，我们将继续添加功能。
以上来自FB以及网络
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数字工作场所如何影响招聘和员工保留
How The Digital Workplace Affects Hiring And Retention
公司文化包括多层工作场所习惯和规则，员工使用的工具占了很大一部分。因此，在组织的数字化工作场所采取周到的方法可以帮助雇用合适的员工并保持他们从事日常工作。
随着工作场所随着新技术的发展而变化，“工作的未来”始终是紧迫的话题，大多数招聘经理都知道文化对于留住优秀员工至关重要。雇用新员工的价格估计超过4,000美元，更不用说平均52天的工作可以空缺，因此保留人才 显得更加重要。
数字工作场所的好处是什么？
麻省理工学院信息系统研究中心的研究人员克里斯汀·迪里说，在一个经过精心设计和完善的数字工作场所中，员工能够有效地完成需要人为干预的工作，这实际上是他们被雇用要做的工作 。
Dery说，具有出色用户体验的数字工具可以“将各个线程拉在一起以建立联系”，即使员工分散在各个时区，位置，职位甚至工作状态中，也可以使他们感到彼此联系和互动。可靠的数字工作场所对于将独立承包商，远程工作者和全职现场员工与正确的业务应用程序和工具集成在一起同样有效 。
定义现代数字工作场所
设备，软件和渠道
Constellation Research副总裁兼首席分析师Dion Hinchcliffe表示，将其归结为基本知识之后，数字工作场所就是“员工用来完成工作的设备，软件和渠道” 。Hinchcliffe继续说，每个公司都有一个数字化工作场所，但是大多数公司都是偶然创建的，而不是设计出来的。而且，如果核心要素不能很好地简化和集成，员工可能会感到沮丧。为了良好地工作，现代化的数字工作场所不仅需要工具，还需要在C级进行 思维转变。
Heather Younger是《员工忠诚度7直觉法》的作者，也是员工敬业度咨询公司Customer Fanatix的创始人兼首席执行官 ，他深入研究了建立有效数字化工作场所的工具。
通常，员工可能已经在使用Slack和电子邮件进行通信以及专用的数字技术，社交媒体工具和硬件来完成工作。雅戈尔还认为，公司应该集成更多视频，以促进员工沟通。它不仅可以为人们扬名，特别是对于偏远和自由职业者而言，还可以帮助员工了解基于文本的交流中缺少的肢体语言和非语言提示。视频可以确保甚至遍布全球的员工也能感受到自己是比自己更大的事情的一部分。
打破传统的工作日障碍
另一个关键因素是打破传统工作日的障碍。有效的协作工具使员工可以在下班时间，在笔记本电脑或移动设备上实时响应紧急情况，而不必总是进入办公室。
尽管可以制定稳固的规则来确保工作不会在闲暇时间不断流失，但这可以最大程度地减少对停机时间的影响。允许员工选择下班时间以应对下班后紧急情况，弹性工作时间和其他缓解因素，有助于防止劳累和倦怠。
这些工具还可以增加在紧急情况之外进行灵活工作选择的机会，根据德勤（Deloitte）的2020年工作灵活性研究，这对新兵和现任员工极具吸引力。德勤研究中三分之一的受访者表示， 灵活的工作选择将提高满意度和士气。
数字化转型如何影响当今的工作场所？
根据组织的需求以及他们数字工作场所的发展状况，数字工作场所的转型可以采取多种形式。
Hinchcliffe说，例如，如果一家公司禁止了个人设备，他们可能会考虑取消或放宽该禁令。员工可能已经在未经许可的情况下使用了他们的个人设备，因此将其公开使用可以帮助员工感觉更好，并为公司提供有关这些设备安全性的信息。Hinchcliffe称之为影子IT，他说许多CIO开始意识到接受现实并鼓励现实公开的重要性。
确保工具良好集成至关重要。例如，如果办公室和数字工作场所无法轻松共享信息，则员工可能最终会重复工作或花更长的时间才能发现日常运营中的问题。此外，当他们尝试查找其他办公室收集的资源时，或者看到他们浪费时间试图为另一个办公室已经解决的问题创建解决方案时，他们可能会感到沮丧。
简化员工的日常工作
改变数字工作场所的另一种重要方法是询问员工日常工作中的减速带，以及他们如何认为可以消除这些减速带。他说，这可能是从根本上讲的，例如，听到员工在努力登录或跟上拜占庭密码创建规则的努力。
或者，例如，面向客户的软件未与员工用来为其提供服务的后端工具集成在一起，可能处于更高的层次。调查是获取信息的经过时间考验的工具，但公司可能会考虑使用小型专题小组会议或留言板，以收集比通过调查评估的更多反馈和更多细节。
除调查外，公司还可以建立员工创新计划，让员工在一定时间内共同努力，以新的更有效的方式尝试解决业务流程并改善客户体验。这不仅会随着时间的推移而有所改善，还将帮助员工在以新的方式进行尝试和合作时对他们的工作感到兴奋。
Dery说，如果公司拥有成熟的数字工作场所，则他们可能正在雇用员工体验官，以确保工具为员工服务，并且工具的集成有意义且有用。她说，这些公司致力于将员工视为价值的来源，吸引和留住最熟练和最敬业的员工是C级的重点。
Dery说，最重要的问题是“支持我们实现公司目标的员工经验是什么？” 一旦公司能够回答这个问题，那么转型的路径就应该更加清晰，并且 可以适当地分配资源。她指出，当然，没有千篇一律的方法—如果您的目标是X，则解决方案可能是Y，Z，A + C或其他工具组合。随着领导者更多地关注数字化工作场所对员工敬业度的影响，他们将需要了解如何以更基于证据的方式来人力资源工作，并寻求更现代的指标来跟踪。
招聘也可以完全是一家数字企业，提供更多的远程招聘选项和远程工具。借助一套可靠的协作工具和“数字优先”的思维方式，可以轻松地组建一个 完全分布式的团队。
为什么持续改善数字化工作场所很重要？
员工保留和敬业度是改善数字工作场所的重要原因，客户服务也是如此。
无法快速为客户提供服务或无法帮助他们找到所需需求的员工，可能会严重损害公司在客户群中的声誉。客户也会感到这些员工的挫败感，无论是面对面，通过电话还是在聊天中与员工进行交互后，都会感到不安。
在面向客户的业务中，受挫的员工可能导致社交网络上的负面在线评论。在B2B领域中，口碑也非常重要，尽管通过个人互动传播的机会可能比在线论坛更多。
此外，随着劳动力的年轻化，他们将期望数字工具能够工作。Hinchcliffe说，Z世代正迫使企业领导者考虑高效数字工作场所的问题。他说：“他们是我们最精通数字的一代，他们的动机不是薪水，而是动机在于他们所从事的工作的质量和类型以及所获得的经验。” 万宝盛华（Manpower）估计， 到2020年，Z世代将占我们劳动力的24％，这是一个相当大的服务对象。
数字工作场所如何影响招聘？
Dery说，虽然这可能不是公司吸引合适的候选人的主要原因，但数字化工作场所确实是招聘的重要组成部分。她继续说：“这不可能是一层糖霜，而且看起来很漂亮。”实际上，它必须有效地改善员工的工作。
在与试图提高敬业度的公司的合作中，雅戈尔看到了同样的事情。数字工具很重要，但是在成功的工作环境中，数字工具只是谜团。如果员工的其他经历不好，”她说，无效的数字环境仅仅是阻止他们参与的另一件事。“但这可能是良好体验之上的樱桃。”
展示公司数字化方法的一种方法是在招聘过程中使用真实的经验。黑客马拉松就是这种雇用方式的一个例子。它确实有助于展示职位所需的硬技能，但同时也重点介绍了应聘者的工作方式以及他们是否适合公司文化。
允许他们使用当前员工用来连接和执行任务的工具，可以使他们了解自己是否也适合自己，并且最好让准员工在工作环境中感到不舒服让自己脱离考虑。
结论：在招募新员工之前，使您的数字化工作场所策略成为现实
当然，这种招聘方式假定公司建立的数字工作场所对许多目标人群有效且可用。一个对任何人都不起作用的系统会使招聘变得更具挑战性，并降低您的业务价值，因此在为招聘人员设计实际测试之前，请考虑当前员工使用该系统的情况。
如果招聘过程中最引人注目的营销活动无法反映现实，它们也将平淡无奇。而且，正如辛克克里夫（Hinchcliffe）所指出的那样，有新兵可以（并且将会）检查独立的证明点，例如Glassdoor。他们将从真正的员工那里得到真正的反馈，如果公司的工具不能满足任务要求，也不会对其保密。他说，最令人沮丧的事情是“雇用真正有才能的人，给他们陈旧的工具，并告诉他们去改变世界。”
以上由AI翻译完成仅供参考。
作者： Jennifer Roland 来自：Recruitment
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埃森哲联合领先企业发起共享员工“连接人与工作”平台（People + Work Connect）
-该平台应用埃森哲数据分析技术，在新冠疫情期间迅速匹配不同行业用工需求
埃森哲近日宣布联合多个行业的领先企业，发起成立了“连接人与工作”平台（People + Work Connect）网站地址：https://peopleworkconnect.accenture.com/welcome。新型冠状病毒感染的肺炎疫情在全球肆虐期间，该平台为不同行业企业免费对接用工需求，帮助受影响的员工尽快找到合适的工作岗位。
这一平台由埃森哲联合林肯金融集团（Lincoln Financial Group）、ServiceNow和威瑞森（Verizon）的首席人力资源官共同发起，从构思到上线仅用了14个工作日，由埃森哲搭建完成。目前，该平台已迅速吸引了众多企业加入。
“连接人与工作”是一个全球性、跨行业的支持平台，能够迅速匹配员工的经验和技能，免费帮助人员富余的企业与正在招募的企业进行对接。该平台应用数据分析技术，按位置、经验等类别汇集和整合公开员工信息，将一个行业中具有相似技能的员工安排进入到有就业机会的其他行业，从而缩短再就业时间，大幅扩展工作机遇。
埃森哲与倡议企业致力打造协作且包容的环境，帮助人们把握各领域的新机遇。埃森哲首席领导力兼人力资源官舒埃琳（Ellyn Shook）表示：“这一平台提供实时可见的信息，指引企业寻找所需员工，减少由疫情带来的经济和社会影响，保障千百万人的生活。”
本周内，全球预计将有250余家公司参与“连接人与工作”平台，目前已参与的企业包括：阿丹米（ADM）、百特（Baxter）、蓝围裙（Blue Apron）、嘉吉（Cargill）、菲多利（Frito-Lay）、林肯金融集团、万豪（Marriott）、亿滋国际（Mondelēz International）、诺德斯特龙（Nordstrom）、沃尔玛（Walmart）、ServiceNow和Zenefits等。
欲了解更多信息，敬请访问：https://peopleworkconnect.accenture.com/welcome。
关于埃森哲
埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，依靠卓越的数字化能力，为客户提供战略与咨询、互动营销、技术和运营服务及解决方案。凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的卓越技术中心和智能运营中心，我们业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目前拥有约50.9万名员工，服务于120多个国家的客户。我们坚持以创新促发展，帮助客户提升绩效，持续创造价值。
埃森哲在大中华区开展业务30余年，拥有一支1.6万多人的员工队伍，分布于多个城市，包括北京、上海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北等。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴，我们正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系统、部署云计算等实现转型，提升全球竞争力，从而立足中国、赢在全球。
详细信息，敬请访问埃森哲公司主页 www.accenture.com 以及埃森哲大中华区主页 www.accenture.cn。
消息来源 : 埃森哲
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【旧金山】互联网笔记平台Hugo获得610万美元种子轮
Hugo，一个位于加州旧金山的互联会议笔记平台，筹集了610万种子资金。
这一轮由谷歌专注于AI的投资基金梯度风险投资公司（GradientVentures）牵头，由Slack基金、创始人集体和Entrée Capital参与。
公司打算用这些资金继续扩大业务。
在首席执行官 Josh Lowy 的带领下，Hugo 互联会议笔记软件平台将日历、聊天和生产力应用引入团队的笔记体验中，通过与 20 多个应用（包括 Asana、Jira、Salesforce、Slack 和 Zoom）集成，将会议洞察转化为行动。
自成立以来，该公司已经为一些全球最知名的公司，包括Adobe、Dropbox、Netflix、Shopify、Spotify和Twitter等全球知名公司提供了数十万次会议。
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阿拉钉CEO魏积慧受邀参加，HRTechChina主办的“中国人力资源科技虚拟论坛系列论坛活动”
4月23，由中国领先、前沿的人力资源科技商业平台HRTechChina主办的中国人力资源科技虚拟论坛系列活动首场论坛“数字化转型加速度”在京成功举办。作为联合主办方北京阿拉钉科技有限公司CEO魏积慧受邀参加，本次线上论坛超30000人次，前沿专业的HR同仁参与其中，超过20个专业话题为大家带来新形势下的人力资源数字化加速与转型的方法、技巧、工具、实践。同时联合十多家优秀的HR科技服务机构负责人、高管参与其中。
活动背景
突如其来的疫情加快促进了数字化的进程。疫情期间远程办公、云端会议、视频上课等等新经济的形态也成为数字经济的新亮点。企业利用数字化科技，加速度布局数字化转型，成功转“危”为“机”，也必将在疫情之后的经济生活中展现其强大的价值。“工欲善其事，必先利其器”。作为企业人力资源管理者，是时候按下人力资源数字化转型的加速键，助力企业制胜未来。虚拟论坛特邀来自中国优秀的人力资源科技机构以及相关产品负责人进行分享交流，他们通过科技赋能、为企业打造数字化时代面向未来的人力资源管理系统、为企业和HR管理者数字化转型提供科技支持和解决方案；同时也邀请中国知名企业及人力资源数字化转型专家，通过分享企业内部的数字化转型案例和实践为观众提供了具体可行的新思路、新策略、新方法。
电子签约按下人力资源数字化升级快进键
阿拉钉CEO魏积慧主题分享中提到，电子签约已发展20年之久，相关的法律法规相对比较完善。近些年国家一直推进“上云赋智”改革优化营商环境，其中多次明确电子签名、电子印章的法律效力。而电子合同因便捷、高效的特点，在电子政务及企业无纸化办公上发挥着重要的作用，有效推动了整体营商环境的优化，提升了企业内部管理效率。
同时，2020年3月10日，人力资源和社会保障部发函，支持企业与劳动者订立电子劳动合同，同日，北京市劳动仲裁委进行了第一次云仲裁。4月20日从北京市人力资源和社会保障局获悉，北京市将在全市范围内推广使用电子劳动合同。搭建全市统一的电子劳动合同管理平台，称“电子劳动合同本质上与纸质劳动合同完全相同。但纸质合同签署时间长，并涉及人员往返、快递邮寄以及存储等成本。电子劳动合同则更符合优化营商环境的要求，便民利企，节省成本，提高效率，安全可靠，有利于优化用工管理模式”。进一步推动电子签劳动合同升级并按下快进键。
阿拉钉自成立以来，一直聚焦于HR科技云服务平台，拥有钉签约、钉算薪、云灵工、云个税四大核心产品与服务，帮助企业实现从劳动合同电子化、员工薪酬、企业灵工管理与财税的全流程管理服务，除了云服务，阿拉钉还为企业提Saas和本地化定制服务。
打通企业内部的劳动力管理，通过企业业务与人的连接，全链驱动企业内部管理效率提升，优化企业用工结构，助力企业降本增效。
作为国内领先的HR科技云服务平台，阿拉钉为用户提供电子劳动合同全生命周期服务，实现合同文件及业务办理的在线化和智能化。同时，基于互联网业务纠纷举证难、周期长、成本高等难题，阿拉钉协助企业电子签法律举证服务。
截至目前，阿拉钉已在多领域场景与上百家企业达成电子签劳动合同合作服务，从契约切入，发挥网络效应及灯塔势能，帮助中国企业打通信任价值链，完成数字化契约改造，提升产业效率、实现产业进化。
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资讯
【美国】知识管理平台Guru获得3000万美元C轮融资
总部位于宾夕法尼亚州费城的协作知识管理软件平台提供商 Guru （https://www.getguru.com/）筹集了3000万美元的C轮融资。
该轮融资由Accel牵头，来自Emergence Capital，Thrive Capital，FirstMark Capital，Slack和Michael Dell的MSD Capital的参与。
该公司打算用这笔资金继续扩大业务和扩大业务范围。
在首席执行官Rick Nucci的领导下，Guru提供了一个授权网络平台，该平台利用AI通过共享和运营知识来改善销售，支持和客户成功团队。
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