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澳洲知名招聘平台 SEEK 将亚太地区就业市场合并为一个平台，包括 Seek、Jobsdb 和 Jobstreet 澳大利亚的招聘平台Seek成功合并了其在亚太地区的就业市场平台，包括Seek、Jobsdb和Jobstreet，创建了一个统一的平台。这一平台通过Seek的AI技术提供支持，同时保留各自的品牌身份。这次整合将亚太地区数百万的人才和雇主联系起来，更有效地连接适合的人才与合适的工作。在过去的十年中，Seek收购了Jobsdb和Jobstreet，并在此基础上经过三年的开发和约1.8亿澳元的投资完成了平台的整合。这一举措不仅提高了雇主和求职者之间的匹配效率，还通过AI技术提供了个性化的职位推荐和高效的招聘流程，为亚太地区的就业市场带来了新的发展机遇。之前Seek 也是智联招聘的控股股东*(2021年2月，智联招聘完成战略投资，新投资方将持有76.5%的股份，Seek 仅持有23.5%股份，智联估值为17.4亿美元)。 Seek 宣布成功合并其亚太地区就业市场，包括 Seek、Jobsdb 和 Jobstreet。这些市场将在由 Seek 人工智能技术支持的单一系统下运营，同时保留各自的品牌。该集团表示，这种整合汇集了亚太地区数以百万计的人才和雇主，将更多合适的人与合适的工作联系起来。 Seek 在收购 Jobsdb 和 Jobstreet 10 年后，经过三年的发展和估计 1.8 亿澳元（约合 1.1844 亿美元）的投资，统一了其就业市场。 Jobsdb是Seek旗下子公司，是香港和泰国的就业平台。 Seek 亚洲区首席执行官 Peter Bithos 表示：“在 Seek，我们所做的一切都围绕着客户。一个统一的平台意味着我们现在可以以全新的方式向亚太地区数百万人提供我们的产品，这样我们的“客户可以更轻松地找到工作和人才。这使我们比以往任何时候都处于更有利的地位，能够实现我们在该地区 500 万家公司帮助 5 亿人发展职业生涯的雄心。” Seek 补充道，平台集成的完成为 Jobsdb 和 Jobstreet 带来了新的人工智能驱动的进步，旨在增强整个地区雇主和求职者的就业体验。对于雇主来说，新平台部署人工智能模型来评估人才适合性，并通过处理来自各种来源的数据（包括简历、招聘广告描述和雇主过去的行为）来提供高度个性化的建议。雇主还可以通过在招聘广告中添加人工智能推荐的筛选问题来加快人才入围流程。 Seek 表示，为了使求职过程更加高效并与人才相关，现在可以根据他们的经验和技能，有效地将他们匹配到人工智能推荐的最适合他们的工作。Seek 还使用人工智能，通过在一个人正在浏览的职位空缺页面上显示顶级申请人徽章来评估一个人何时可能是某个职位的有力候选人，以便人才可以做出是否申请某个职位的更明智的决定。为了进一步增强求职体验，新平台提供了宝贵的见解和指导。通过“探索职业”和“探索薪资”等功能，求职者可以获得有数据支持的职业建议和薪资信息。 “在统一计划之后，Seek 现在可以利用亚太地区更大的数据集，这将使其人工智能算法能够在雇主和人才之间提供更精确、更相关的匹配。最终，这将转化为提升的用户体验，并加快 Jobsdb 和 Jobstreet 平台上的招聘流程。”该组织表示。 Jobsdb by Seek香港董事总经理Bill Lee表示：“根据Jobsdb Hong Kong最新的就业平台数据，我们观察到跨境人才流动的趋势日益明显。Seek、Jobsdb、Jobstreet 的统一整合了亚太地区八个市场的数以百万计的人才档案和就业机会，使新平台能够有力地应对这一趋势。” “此外，我们与智联招聘的战略合作伙伴关系为 GBA（粤港澳大湾区）地区提供服务，这为我们的产品带来了额外的价值，”李说。“通过我们对人工智能技术的大量投资，统一平台不仅扩大了亚太地区香港雇主和求职者的人才库和工作机会，而且还促进了候选人和雇主之间更好的匹配，为求职者提供了宝贵的见解和更高的价值。就业市场。这一重大举措为我们未来的发展奠定了坚实的基础。” Seek 的八个亚太市场包括澳大利亚、新西兰、菲律宾、香港特别行政区、马来西亚、新加坡、泰国和印度尼西亚。

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2024年02月24日
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【HR术语】什么是人才管理？（What is talent management?）什么是人才管理？人才管理是一种为实现公司目标而招聘、雇用和吸引高绩效人才的综合方法。作为人力资源管理的一个分支，人才管理提供了一种战略性的综合方法来吸引高素质的专业人才并优化他们的能力。人才管理的演变人力资源影响者 Josh Bersin 解释了人才管理的演变。20 世纪 70 年代，该部门被称为人事部，主要负责招聘、支付薪酬和提供基本福利等基本职能。20 世纪 90 年代，该部门转变为更具战略性的人力资源部门，旨在吸引和聘用理想的专业人才。1997 年，麦肯锡公司创造了 "人才管理 "一词。人才管理涉及哪些方面？如今，人才管理通过强化战略并将人力资源流程与业务职能相结合，努力提高效率和生产力。人才管理包括：寻找和招聘继任规划绩效管理学习与发展薪酬和福利人才管理为何重要人才管理使人力资源领导者和管理者能够培养一支优秀的员工队伍，从而促进和加强公司业绩。有效的人才管理有助于：招聘参与激励留住人才人力资源专业人员是人才管理流程的领导者。人力资源顾问 Sharlyn Lauby 解释说，人力资源领导者可以通过研究公司的行业、业务流程和劳动力实践来制定有价值的战略。作为企业的利益相关者，人力资源部门有责任确保公司的人才管理战略与业务战略保持一致。人才管理最佳实践发展和维护人才管理是一个持续的过程。人力资源从业者可以结合这些实践，推动建立一个强大、动态、灵活的人才管理系统：制定战略。使人才管理与公司的使命、愿景、目标和业务战略保持一致，以提供战略方向。其中一个关键部分是确定推动公司目标所需的能力和角色，并确定招聘、雇用和吸引人才的方法。投资于员工的成长。学习与发展计划可以为团队成员提供所需的资源，帮助他们继续向上发展，推动业务成就。发展员工的能力可以提升他们的职业生涯，并促进参与度和留任率。对管理人员进行投资也是有益的，因为他们可以利用自己的重要作用来指导团队成员、激发参与热情和激励积极性。建立积极的企业文化。人力资源部门的领导者可以通过制定热情洋溢的入职计划、定期表彰员工的成就以及提供有吸引力的员工发展机会，来鼓励蓬勃发展的工作文化。在工作中加强支持、学习和感恩，可以培养一个健康的工作社区。做出数据驱动的决策。利用关键的人力资源指标来做出明智的决策，可以支持有效的招聘、提高留用率并提升参与度。此外，人力资源主管和首席财务官应开展合作，将人才管理指标与财务数据相结合，为制定更好的人才管理措施提供有力的见解。全球人才管理挑战跨国组织必须制定在全球各地分支机构都行之有效的人力资源人才管理策略。全球人才管理面临一系列独特的挑战。特别是，跨国组织必须驾驭其业务运营所在地的多元文化环境。管理分散在全球各地的团队需要深入了解文化的细微差别、沟通方式、工作偏好和愿望。此外，管理全球人才的人力资源领导者还必须确保人力资源流程符合各国的法规。在 "大辞职 "之后，吸引和留住优秀专业人才的竞争变得更加激烈。虽然全球招聘提供了更大的人才库可供选择，但世界各地都在争夺顶尖人才，这使得人才招聘和留住人才成为一项艰巨的挑战。尽管这些挑战是全球人才管理所独有的，但解决之道却始终如一：实施关爱人才的战略，帮助他们发挥最佳水平。然而，人力资源领导者如何在不同的文化背景下实施人才管理计划可能会有所不同。人才管理如何改善企业文化？健全的人才管理系统为健康的企业文化提供了生长和繁荣的沃土。开发战略性人才管理系统是培养高绩效、工作满意度和员工幸福感的关键。当你的员工感到快乐时，他们就更有可能为公司文化注入热情和动力，从而形成一个由参与型个人组成的蓬勃发展的社区。人才管理趋势一些现代趋势正在影响着企业吸引、培养和留住人才的方式。对于希望在人才管理领域取得成功的组织而言，紧跟这些趋势至关重要。其中最主要的趋势是员工体验的重要性与日俱增。随着员工开始寻求有意义、有成就感的工作，企业开始注重营造以员工福利、成长机会和积极向上的工作场所文化为重点的环境。在大流行病之后，这也与远程和混合工作的兴起不谋而合。公司正在适应团队成员不断变化的期望，提供随时随地工作的灵活性，并制定新举措，以帮助在这些变化中保持生产力和协作。提供灵活的工作方式也是吸引和留住顶尖人才的关键。人才分析也越来越受到重视，它可以深入了解员工的绩效、参与度和潜在的发展领域。这种分析方法使组织能够在人才招聘、培训和继任规划方面做出数据驱动型决策。此外，多样性、公平性和包容性现已成为人才管理和招聘专业人员不可或缺的一部分，尤其是年轻一代。各组织正在认识到团队中不同观点的价值，并正在培养包容性的工作场所，以推动创新和工作场所的满意度。人才管理与人力资源技术人力资源技术提供高效的人才管理工具，影响员工生命周期的每个阶段。这些解决方案包括：人才管理系统。人才管理系统为人力资源专业人员提供工具，从招聘到离职，一站式解决人才管理周期的不同方面问题。申请人跟踪系统。应聘者跟踪系统可提高招聘流程的效率，使招聘人员能够迅速识别和吸引顶尖人才。绩效管理平台。这些平台利用数据分析实时了解员工的绩效，促进持续反馈和发展。学习管理系统。学习管理系统为团队成员提供培训和提高技能的机会，使个人成长目标与组织目标保持一致。员工体验平台。员工体验平台为人力资源领导者提供了创造积极的工作场所文化和快乐员工的工具。人工智能。从预测候选人的成功率到识别留住人才的模式，人工智能目前在人力资源技术中发挥着核心作用。随着企业越来越多地接受数字化转型，人才管理与人力资源技术之间的关系对于培养一支能推动成功的充满活力和敏捷的员工队伍至关重要。以下为文章原文： What is talent management? Talent managementis a holistic method of recruiting, hiring, and engaging high-performing people to achieve company objectives. An offshoot of HR management, talent management offers a strategic, integrated approach to attracting quality professionals and optimizing their competencies. Talent management evolution HR influencer Josh Bersin explains the evolution of talent management. Known as the Personnel Department in the 1970s, it focused on the rudimentary functions of hiring, paying, and offering basic benefits. In the 1990s, the department transformed into a more strategic form of HR, aiming to attract and engage desirable professionals. In 1997, McKinsey & Company coined the term “talent management.” What does talent management involve? Today, talent management strives to increase efficiency and productivity by sharpening its strategies and blending HR processes with business functions. Talent management encompasses: Sourcing and recruiting Succession planning Performance management Learning and development Compensation and benefits Why talent management is important Talent management enables HR leaders and managers to nurture a stellar workforce to promote and strengthen company performance. Effective talent management contributes to: Recruitment Hiring Engagement Motivation Retention HR professionals are the leaders of the talent management process. HR advisor Sharlyn Lauby explains that HR leaders can develop a valuable strategy by studying the company’s industry, business processes, and workforce practices. As stakeholders in the business, it’s HR’s responsibility to ensure the company’s talent management strategy aligns with business strategy. Talent management best practices Developing and maintaining talent management is a continuous process. HR practitioners can integrate these practices to fuel a robust, dynamic, and agile talent management system: Develop a strategy. Align talent management with the company’s mission, vision, objectives, and business strategy to provide strategic direction. A key part of this is determining the competencies and roles necessary to drive company objectives and identifying methods to recruit, hire, and engage people. Invest in people’s growth. A learning and development program can provide team members with the resources they need to continue their upward journey and drive business achievements. Developing people’s competencies enhances their careers and promotes engagement and retention. Investing in managers is also beneficial, as they can leverage their crucial roles to coach team members, inspire engagement, and spur motivation. Build a positive culture. HR leaders can encourage a thriving work culture by incorporating a welcoming onboarding program, regularly recognizing people’s achievements, and offering attractive employee development opportunities. Increasing support, learning, and gratitude at work can nurture a healthy work community. Make data-driven decisions. Using key HR metrics to make educated decisions can support effective recruitment, increase retention, and boost engagement. Additionally, the heads of HR and the CFO should collaborate—combining talent management metrics with finance data can provide powerful insights into developing better talent management practices. Global talent management challenges Multi-national organizations have to develop HR talent management strategies that are effective throughout their branches around the world. Global talent management presents a unique set of challenges. In particular, multi-national organizations have to navigate the diverse cultural landscapes where their businesses operate. Managing a globally dispersed team requires a deep understanding of cultural nuances, communication styles, work preferences, and aspirations. Additionally, HR leaders who manage global talent will have to ensure HR processes are compliant with each country’s regulations. In the wake of the Great Resignation, the competition for attracting and retaining talented professionals has become even fiercer. While recruiting globally provides a larger talent pool to choose from, the competition for top talent is present around the world, making talent acquisition and retention a formidable challenge. Although these challenges are unique to global talent management, the solution remains the same: implementing strategies that take care of people and help them perform at their best. Nevertheless, how HR leaders apply a talent management program in each cultural context may vary. How does talent management improve company culture? A robust talent management system provides fertile soil for a healthy company culture to grow and flourish. Developing a strategic talent management system is key to nurturing high performance, job satisfaction, and employee wellbeing. When your people are happy, they’re more likely to infuse the company culture with enthusiasm and motivation, leading to a flourishing community of engaged individuals. Talent management trends Several modern trends are shaping the way organizations attract, nurture, and retain their people. Staying attuned to these trends is crucial for organizations seeking to navigate the realm of talent management successfully. Chief among them is the increasing importance of employee experience. As the workforce seeks meaningful and fulfilling work, organizations are focusing on creating environments that prioritize wellbeing, growth opportunities, and a positive workplace culture. In the aftermath of the pandemic, this also coincides with the rise in remote and hybrid work. Companies are adapting to the changing expectations of team members, providing the flexibility to work from anywhere and creating new initiatives that contribute to maintaining productivity and collaboration, despite these changes. Offering flexible work styles is also key to attracting and retaining top talent. Talent analytics is also gaining prominence, offering insights into people’s performance, engagement, and potential areas for development. This analytical approach enables organizations to make data-driven decisions about talent acquisition, training, and succession planning. Additionally, diversity, equity, and inclusion are now integral to talent management and recruiting professionals, especially from the younger generations. Organizations are recognizing the value of diverse perspectives among their teams and are fostering inclusive workplaces to drive innovation and workplace satisfaction. Talent management and HR tech HR tech offers efficient talent management tools that affect every stage of the employee lifecycle. These solutions include: Talent management systems. A talent management system provides HR professionals with the tools to address the different aspects of the talent management cycle in one place—from recruitment to offboarding. Applicant tracking systems. An ATS makes the hiring process more efficient, allowing recruiters to identify and attract top talent swiftly. Performance management platforms. These platforms use data analytics to provide real-time insights into people’s performance, facilitating continuous feedback and development. Learning management systems. An LMS provides opportunities for team members to train and upskill, aligning individual ambitions for growth with organizational objectives. Employee experience platforms. An employee experience platform gives HR leaders the tools to create a positive workplace culture with happy people. Artificial intelligence. AI is now playing a central role in HR tech, from predicting candidate success to identifying patterns for retention. As organizations increasingly embrace digital transformation, the relationship between talent management and HR tech is pivotal in cultivating a dynamic and agile workforce that drives success.

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2024年02月23日
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获近亿元C轮融资，「今日人才」用AI为比亚迪、小米等提供中高端用人服务平台型人力资源科技公司「今日人才」获得由盛景嘉成和凯思博领投的近亿元C轮融资，资金将用于产品研发、平台运营、市场拓展与品牌推广。目前其投后估值近20亿人民币，此前其也曾获得由今日资本领投的亿元级别B轮融资。今日人才成立于2018年，是利用大数据、云计算、AI算法等技术，由泛猎头（B端同行企业）协作完成的中高端人才招聘平台。其核心产品为招聘协作网络平台与今日优脉小程序，主要服务于比亚迪、小米、理想、米飞泰克、脑虎科技、晨光等汽车、新能源、高端智造、芯片/半导体、生物医疗五大垂域头部客户与发展型企业。目前今日人才的业务已覆盖珠三角、长三角等国内五大城市群区域。近两年内该平台已猎寻近千位中高端人才。截止2023年底，平台GMV近5亿元。产品方面，今日人才的招聘协作网络平台与今日优脉小程序2022年正式上线，具备链接B端和C端用户，实现职位共享、人才推荐复推、人岗匹配的功能。招聘模式方面，今日人才采用“协作招聘+AI算法”结合的形式。目前，其已经聚集700多家B端中小型猎头企业，为它们提供C端入口，发布人才和职位信息，协同完成中高端人才招聘业务。今日人才CEO胡伟告诉记者，目前猎头行业10人以下小规模猎企占比近80%，行业集中度、从业门槛与资质普遍偏低，也严重缺乏数字化，成单效率低下；与此同时传统猎企与客户两端都存在大量闲置用人资源未被利用。建立招聘协作网络有助于提升招聘效率并盘活这类资源。此外，今日人才还将AI算法应用在双端匹配和人岗复推等方面。胡伟表示，目前AI推荐数量可达到单个猎头人工推荐的20倍。随着积累的数据质量和数量提升，其AI复推的精度可以提升300%；当协作的泛猎头总量达到4000人时，复推率可以达到100%。今日优脉小程序还首创了“保荐人”机制。企业客户可通过“牛人推荐牛人”的方式挖掘“无公开简历”人才，填补人才获取方式空白。其中保荐人包括行业领导者、资深专家、科研院校教授等在内具有较为长期行业经验的专业人士。自上线一年以来，今日人才的平台客户数量环比增长60%，成单数量环比增长62%，GMV环比增长57%，聚集高端保荐人超1万名。收费模式方面，今日人才面向接入的猎头企业采用悬赏模式，在过程节点中设置佣金提成，成单后平台也会向企业客户收取约20%的佣金。目前其客户集中在新能源、汽车、半导体等行业，客单价区间在8-50万元。中高端人才市场也在不断增长。根据国家统计局及灼识咨询的数据，2020-2023 年预计中高端人才数量 CAGR（年复合增长率）为 10.7%，远高于初级人才数量增长。目前，同道猎聘、脉脉都已在中高端人才招聘方向布局。作为人力资源领域的科技企业，今日人才已获得“国家高新技术企业”和“深圳市专精特新中小企业”认定、并获批设立博士后创新实践基地。团队方面，今日人才创始人胡伟与产品&解决方案总工程师均在华为任职超10年。公司产研、AI算法和平台运营人员占比近80%，在大数据平台开发与分布式平台开发方面拥有多年经验。投资人观点：盛景嘉成表示，“中国从人口红利到人才红利，养活了中国猎头市场8万多家猎头公司，服务了4000多万家不同行业的企业。但他们的共同的、也是最大的难题就是供需匹配效率极低，企业找不到合适的人才，人才找不到合适的企业，猎头行业平均履约效率3个月不到20%。胡伟领导的今日人才AI团队，经过多年基于transformer架构的深度开发和预训练，推出了中国第一家拥有数千万人才大数据集和精准的人才推荐大模型；为行业头部和成长型企业成功猎寻了上千位优秀人才，履约效率达到了惊人的10倍以上，堪称猎头市场的chatGPT时刻。这一里程碑事件，让我们看到了中国猎头市场未来发展的大模样。相信今日人才可以借助AI的力量，团结上万家合作伙伴（包括猎企）一道，共同建设中国最大的人才库和猎头市场产业共同体，加速释放中国的人才红利。” 凯思博表示，“我非常认可今日人才的商业模式和团队的创新精神。在创始人胡伟带领下, 公司秉承华为文化，利用人工智能，大数据为企业提供人才管理全面服务，省去了很多重复劳动工作，即省成本，更提高了效率。是A I在人力资源管理领域的领头企业。我非常荣幸能成为今日人才的股东，也祝愿公司在龙年飞龙在天，大展宏图。” 文章来源：硬氪

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2024年02月23日
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健康福利解决方案提供商Remodel Health收购PeopleKeep，打造健康福利解决方案领域的强势企业 Remodel Health公司宣布收购 PeopleKeep 公司，这一战略举措将重塑健康福利解决方案的格局。此次收购标志着一个关键时刻的到来以及两套独特产品的结合。行业领导者的强强联合将为雇主提供更广泛的保险选择，同时充分利用个人承保健康报销安排（ICHRA）。在吸引和留住员工的关键时刻，更广泛的选择将提高其健康福利产品的竞争力。 "Remodel Health 联合创始人Justin Clements说："今天是 Remodel Health 的一个重要里程碑，我们收购了 PeopleKeep，进一步革新了小型企业的个人市场。"我们将共同推动医疗保健解决方案创新的新时代，简化复杂性，为全国范围内的积极变革创造条件。收购 PeopleKeep 后，Remodel Health 成为 ICHRA 第一大提供商。ICHRA 是由雇主出资的健康报销安排 (HRA)，可提高雇主和员工利用健康保险市场的灵活性。对 PeopleKeep 的收购使 Remodel Health 能够为中小型企业提供更多个性化福利管理服务，进一步提升其能力和卓越标准。 "Remodel Health 首席执行官Austin Lehman说："Remodel Health 和 PeopleKeep 的融合确保我们的客户将体验到两个世界的最佳服务--Remodel Health 的个性化白手套服务，以及 PeopleKeep 自动化解决方案的效率和创新。"这次收购扩大了我们的服务和软件的广度和范围，最终使我们能够为更多处于不同业务阶段的客户提供服务，包括初创期和成长期的客户。小型企业可以放心，他们期待 PeopleKeep 提供的卓越服务不仅会继续，而且会得到加强。Remodel Health 的 "白手套 "服务在大型团体市场享有盛誉，现在，PeopleKeep 为小型团体市场量身定制的自动化解决方案将对其进行补充。这种全面的方法可以满足雇主的所有需求。 "PeopleKeep 首席执行官 Victoria Hodgkins 表示："加入 Remodel Health 将为我们的客户、合作伙伴和员工带来显著优势，并对更广泛的健康报销安排市场产生积极影响。"我们将一如既往地致力于创新福利管理解决方案，帮助中小型雇主实现个性化福利，更好地满足员工和组织的需求。 Remodel Health收购 PeopleKeep 是向前迈出的战略性一步，旨在提升其集体能力，提高客户满意度，并为员工提供一个丰富的环境。这标志着员工健康福利解决方案新时代的开始。 "Remodel Health 联合创始人 Scott Lingle 表示："通过整合我们的优势，我们旨在重新定义员工福利领域，制定新的标准，不仅对印第安纳州，而且对全国市场产生积极影响，使企业能够以更大的灵活性和更高的效率应对复杂的医疗保健问题。关于PeopleKeep PeopleKeep通过提供无忧的员工福利帮助中小企业蓬勃发展。作为首家在2019年10月推出ICHRA解决方案的公司，PeopleKeep已经了解了使用其软件的数千家雇主的需求：无缝的员工体验、易用的软件和自动合规性。关于Remodel Health 自 2015 年以来，Remodel Health 的直观软件已为雇主提供了无缝导航，帮助他们根据自身需求定制 ICHRA 健康福利解决方案。Remodel Health 非常注重卓越的客户服务，致力于彻底改变向员工提供健康福利的方式。

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2024年02月23日
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2024人力资源发展趋势：人力资源很快过时了？我们已经看到了多份关于 2024 年人力资源趋势的报告，人们普遍对工作保障以及未来几年特定工作是否会变得多余表示担忧。无论你是从事涵盖多项任务和职责的广泛人力资源工作，还是将自己的职责精简到招聘或人才保留等一个领域，你都应该感到欣慰的是，人力资源工作永远不会完全过时。是的，市场的变化、大规模裁员和人工智能技术的兴起足以让最勇敢的人感到恐惧，但人力资源团队的作用永远不会被低估。从确保工作场所的 DEI 举措，到帮助其他员工进行变革管理以跟上时代的变化，人力资源团队的存在对于整个组织的蓬勃发展至关重要。 2024 年有哪些人力资源趋势保证了对人力资源的需求？每个网站和在线资料来源都从不同角度阐述了 2024 年的一些人力资源趋势，专业人士必须关注这些趋势，才能在今年取得最佳成果。在这些不同的见解中，我们可以看到一些共同的元素，它们反映了市场的整体趋势--自动化和技术的提高、人工智能的创新、对灵活性的需求以及对再培训的需求。这些因素正影响着全球员工和各行各业，它也与人力资源 2024 的趋势息息相关。如果你的第一反应是对这些更新感到不知所措，那么不妨考虑一下普通员工的角色，他们更有可能通过裁员和组织重组工作被更持久地取代。通过充分了解人力资源部门的角色，你或许能帮助员工和自己找到一些平衡。在公司经历这些动荡时期时，人力资源团队确实有责任帮助员工队伍恢复稳定。人力资源与自动化：拥抱技术和数字时代的喧嚣 2024 年以及未来五年最大的人力资源趋势之一，就是对技术的依赖与日俱增。随着我们越来越融入数字时代，技术将重新定义未来的工作也就不足为奇了。人力资源自动化也是如此。目前，市场上有各种类型的人力资源管理技术，它们的一个共同点是许多基本任务的自动化。像发送通用的公司提醒或标记休假和 PTO 这样的人力资源职责对于一个组织的管理流程来说是必不可少的，但不得不承认，这些任务都是非常机械的，而且手动操作会占用时间。如果从填写表格和重复性工作中解脱出来，人力资源团队就可以应对其他有损组织的挑战。此外，人力资源自动化工具还能有效提供更多分析信息和数字，用于提高组织内员工的生产力水平。人力资源技术通常包括反馈流程和员工审查机制，使专业人员能够收集数据并制定非常具体的战略，以帮助组织中的每个人。这不仅有利于每位员工，也有利于整个公司。学习如何最大限度地发挥这些数字工具的潜力确实需要一定的学习和实践，但认真对待的人力资源专业人士一定会在事业上取得成功。人力资源与人工智能：2024 年最重要的人力资源趋势作为人力资源自动化的延伸，我们迎来了未来的流行语：人力资源与人工智能。人工智能的到来起初很缓慢，但 2021年却是一个意想不到的转折点。从那时起，你走到哪里都会听到关于人工智能的消息，而在人们对安全的担忧和对滥用的担忧中，还有一个问题就是人工智能很快就会取代员工。许多公司已经开始裁员，转而使用更高效的人工智能工具--Duolingo 最近就裁掉了公司不再需要的合同工，因为人工智能为其翻译服务提供了更高效的替代方案。不可否认，人工智能确实有可能真正削减劳动力，但考虑到我们目前在人工智能方面的进步可能已经达到了一定程度，我们可能会看到人工智能不再会带来那么多变化。至于人力资源与人工智能之间的联系，考虑到人力资源角色很难完全通过机器人来完成，这种联系就变得有些复杂了。PeopleHum 页面汇总的统计数据显示，71% 的人力资源专业人士强烈反对在招聘任务中使用人工智能，但相比之下，53% 的人认为人工智能可以减少种族或其他社会偏见。人工智能工具效率高，但也更难训练，无法考虑招聘中的例外情况和细微差别。它们或许可以不分性别或种族一视同仁地对待简历，但却可能无法考虑文化方面的因素和经历，而这些对于理解不同的视角至关重要。同样，他们也看不出一个工作情况不同但仍与当前职位相近的候选人如何可能成为一个好的招聘选择。人工智能在一定程度上丧失了这些应用判断和推理的要素。 Garter 在其 2024 年人力资源趋势清单中指出："人工智能创造而不是减少劳动力机会。"我们同意，人力资源与人工智能协同工作而不是对抗人工智能，是大有可为的。将人力资源和人工智能这两个要素结合起来，可以改变我们在组织中处理工作的方式，因此，与其害怕人工智能，不如想方设法将其更好地融入组织，并加强人力资源的相关性，这不失为一种很好的学习经验。人力资源在变革管理中的作用骚动、不安、恐惧、忧虑--这些只是形容当今员工精神状态的一些词语。就业市场上到处都是受到裁员影响的员工，而那些还没有失去工作的员工则仍在猜测下一次裁员会是什么时候。由于工作场所发生了如此多的变化，员工现在不得不在没有同事的情况下工作，而这些同事曾使工作场所变得更加温馨或简化了他们的工作角色。他们中的许多人不得不承担新的任务，以填补员工队伍中的空缺，或管理他们完全不熟悉的职责。在这种情况下，人力资源团队最有能力改善他们的在职体验。通过确保将信息传递给每一位员工，对管理人员进行处理下属事务的培训，为技能提升和再培训工作规划培训进度，将心理健康福利放在工作的首位，以及让员工得到他们所寻求的安抚和恢复正常状态，人力资源专业人员可以帮助一切恢复平衡。2024年的人力资源趋势表明，内部流动性是企业的首要任务，人力资源经理如果能帮助员工感觉到他们在企业中拥有未来，就能更好地保证今年余下时间的员工留任。裁员和重组也不是需要变革管理的唯一方面。从在线角色到面对面工作的转变也造成了一些困扰。员工不想放弃在家办公和混合工作模式，但雇主似乎坚持认为这是唯一的出路。人力资源部门也需要在两股力量之间架起桥梁，确保谈判和平稳过渡。向每周 4 天工作制的转变是一个积极的趋势，员工对此并不抵触，但企业似乎不敢承诺。同样，无论企业今年做出什么决定，人力资源部门都将负责跟踪、促进，甚至评估。高效的变革管理对于完成今年的工作至关重要，而人力资源专业人员正是实现变革的最佳人选。人力资源过时了？不会很快。 2024年，工作场所中的DEI仍将是人力资源趋势之一 2024年的许多人力资源趋势都是2023年工作的延续。这意味着，工作场所的 DEI 仍然具有现实意义。企业仍需努力建设一支多元化的员工队伍，并确保每位员工都能感受到企业的欢迎。解决工作场所文化问题和制定员工参与计划是人力资源部门不容忽视的责任。员工在工作中已经很不开心了，再让他们失望就显得计划不周了。人力资源技术甚至可以通过生成有关当前劳动力构成的数据来促进这方面的工作，但随后需要采取的行动将是一项重要的人力资源任务。综上所述，2024 年的人力资源趋势很好地说明了哪些变化正在重塑就业格局。我们有理由感到担忧，因为整个劳动力队伍需要集中精力跟上这些趋势，更新技能以满足就业市场的期望。不过，我们也有很多值得期待的地方。随着人力资源自动化和人工智能的变革，劳动力如何发展，还有许多有趣的发展值得期待。文章来源：thehrdigest

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2024年02月22日

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【美国】教育科技公司Ziplines Education获得640万美元A轮融资，与大学合作开设行业证书课程来帮助缩小技能差距 Ziplines Education 是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才。公司宣布已完成 640 万美元的 A 轮融资。在总部位于旧金山的投资管理公司Jackson Square Ventures的带领下，包括Wildcat Venture Partners和WGU Labs在内的现有投资者的参与，Ziplines Education将利用新的融资来扩大其团队，开发专有技术产品，并加强与大学的合作伙伴关系，为更多的继续教育学生提供服务。 Jackson Square Ventures投资于像Ziplines Education这样的创新型年轻公司，这些公司具备成为市场领导者的条件，"Jackson Square Ventures董事总经理Greg Gretsch说，"作为投资的一部分，他加入了Ziplines Education的董事会。"我们很高兴能与 Ziplines Education 合作，因为他们开创了一个平台，为个人提供在当今最紧缺的职业中发展所需的数字技能和实际经验。 Ziplines Education为紧缺的技术相关职业提供统包式专业证书课程，帮助高等教育弥补数字技能差距。他们通过领先的软件应用技术培训开发最新课程，课程围绕三个关键要素展开：实际应用、数据驱动战略和技术诀窍。在众多国内知名行业领导者的带领下，其为期 10 周的课程完全在线提供，并将自主（异步）学习与现场互动（同步）课程相结合。 "Ziplines Education 首席执行官兼创始人 Sara Leoni 说："要在当今不断发展的劳动力市场中取得成功，意味着你需要从数据驱动的角度来解决问题，同时利用技术来驾驭自动化。"我们的使命是帮助学生获得所需的数字技能和实际经验，使他们能够在自己热爱的职业中茁壮成长，从而使我们有能力积极影响世界各地以职业为导向的专业人士的生活。未来几个月，Ziplines Education 将宣布新的大学合作伙伴关系，并扩大其技术、营销、分析、学习体验设计和学生成功方面的团队。关于 Ziplines Education Ziplines Education是一家行业领先的教育公司，与大学合作提供以行业为重点的证书课程，为当今数字优先的劳动力市场培养专业人才，使个人能够自信地从事他们一直向往的职业。这家屡获殊荣的行业创新者于2017年以GreenFig的名义成立，并于2024年初以Ziplines Education的名义重新启动。如今，Ziplines Education已成为数十所美国顶尖高校信赖的继续教育合作伙伴，其中包括弗吉尼亚大学继续与专业研究学院、德克萨斯理工大学和夏洛特联合国大学。关于Jackson Square Ventures Jackson Square Ventures 投资于早期软件企业，这些企业将在 10 年内成为重要市场的领导者。公司成立于2011年，其投资组合包括Artera、Cornnershop、Crowdbotics、DocuSign、Jackbox Games、Seismic、Strava、Trust & Will和Upwork等。

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2024年02月22日
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大学体验式教育公司Podium Education收购早期职业人才平台Untapped，以缩小从大学到职业生涯的差距全美发展最快的大学体验式教育公司 Podium Education (Podium) 已收购 Untapped，Untapped 是一个将学生与顶级公司联系起来的一体化早期职业人才平台。此次收购是在 Podium 取得创纪录增长的一年之后进行的，它将把来自 Podium 60 多所合作大学（包括亚利桑那州立大学、马萨诸塞大学阿默斯特分校和迈阿密大学）的 100 多万名本科生与 Untapped 平台上的早期职业工作和实习机会联系起来。 Untapped 与摩根大通、Stripe 和 Twitch 等数百家世界领先的公司合作，并将通过在毕业前为所有学生提供实际工作经验，加速实现 Podium 的使命--为本科学位充电。Untapped 的雇主合作伙伴最快将于 2024 年夏季有机会与 Podium 的学生接触。 "获取工作经验仍然是大学生面临的最大障碍。通过将 Podium 大学网络和 Untapped 雇主网络相结合，我们首次开辟了从课堂到职业生涯的综合途径。现在，Podium 可以为任何专业的大学生提供紧缺技能、实际经验以及与优秀职业的直接联系。Podium Education 的首席执行官兼联合创始人 Brooks Morgan 说："这是我们一直希望搭建的桥梁。 Untapped 的联合创始人 Adam Gefkovicz 和 Tariq Meyers 将加入 Podium 的管理团队，继续领导 Untapped，并扩大雇主网络。加上 Untapped 的早期职业网络，Podium 目前已与全球 100 多家公司和非营利组织建立了合作伙伴关系。 "Untapped 联席首席执行官Adam Gefkovicz在一份声明中说："我们建立 Untapped 的目的是扩大获得变革性职业的机会，并为早期职业人才提供掌控未来所需的工具。"塔里克、我本人以及 Untapped 的整个团队都非常高兴能加入 Podium，为我们的学生和雇主提供更多的体验。对于我们的求职者、客户、团队成员和投资者来说，我们无法想象下一个更好的篇章。如果没有他们一路以来对我们的支持，我们就不会有今天。 Podium 的早期职业平台（现在包括 Untapped）免费提供给大学合作伙伴。自 2019 年以来，Podium 已与 60 多所最大、最知名的大学合作，提供其职业加速器平台。该平台包括一个全数字化项目，其特色是与领先企业和全球非营利组织共同设计项目，包括英特尔（Intel）和水慈善组织（charity: water）。参与项目的本科生通过直接与行业合作伙伴合作开展项目，掌握 Tableau 和 Shopify 等领域的紧缺技能。此外，学生以小组形式与来自 60 多个国家的其他学生一起工作，获得 1-6 个学分，并获得微证书和认证。 "联合国大学教堂山分校负责数字和终身学习的副教务长 Todd Nicolet 说："提供获得实际工作经验的机会，将其作为本科生学习经历的一部分，体现了我们的学生对一流教育的期望。"我们的项目为学生在毕业前提供了宝贵的职业发展轨迹和收入潜力。在过去 6 年中，Untapped 已为 730,000 多名早期职业求职者提供了支持，并促成了 50,000 多次就业安置。加入 Podium 后，Untapped 的客户（包括 Wells Fargo、Roku、Mattel 和 Coinbase）将能够在课堂上直接与本科生接触，并在全国各大学扩大早期职业招聘的规模。在扩展后的品牌下，学生们将享受到向领先雇主展示简历的好处，并获得更多潜在的职业机会。 "Untapped 是一个发现和招聘优秀学生的绝佳平台，"Lyft 早期人才项目招聘经理 Vivian Chen 说。"我们的团队在这个平台上做了很多事情，从有针对性地寻找人才，到利用现场活动与应聘者一起建立我们的品牌，以及审核应聘申请。我们对未来的道路感到兴奋，因为这次收购将使我们能够更深入地体验求职者，并接触到大量来自不同背景的学生，我们在 Lyft 非常重视这些学生。" 交易条款未披露。关于Podium Education Podium Education 是一家领先的体验式教育公司，通过为所有学生提供基于项目的真实体验来提高本科学位。Podium 拥有 60 多所大学合作伙伴，包括乔治城大学、密歇根大学和德克萨斯农工大学。Podium 的职业加速器平台包括一个全数字化项目，使学生能够在与来自 50 多个国家的同龄人一起工作的同时，积累全球技能和经验。来自不同背景和专业的学生通过与英特尔（Intel）、水慈善组织（charity: water）、录音学院（Recording Academy®）等全球顶级公司共同设计的项目，探索数字营销、编码和数据分析等紧缺领域。关于 Untapped Untapped 是一个一体化的早期职业软件和人才市场，供全球最优秀的雇主大规模招聘合格、多样化的实习生和应届毕业生人才。Atlassian、摩根大通、DoorDash、The Trade Desk、HashiCorp等公司利用Untapped寻找人才、举办招聘活动、建立雇主品牌、发布职位、审查入站申请并衡量招聘效率。Untapped 有超过 730,000 名求职者在使用该平台，以实现职业转型。Untapped 得到了红杉资本（Sequoia Capital）、猫头鹰风投（Owl Ventures）、Lachy Groom、Fifth Down Capital、Zoom Ventures、Four Rivers 等知名投资者的支持。

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2024年02月21日
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【美国】健康科技公司Merit Medicine获得200万美元种子轮融资，利用AI改造雇主赞助的医疗保健服务 Merit Medicine 是一家健康科技初创企业，致力于帮助自费雇主预测高成本医疗支出、专科药物使用情况以及慢性、复杂和罕见诊断，公司宣布已完成由 LiveOak Ventures 领投的 200 万美元种子轮融资。 Merit Medicine公司成立于2022年，致力于将人工智能的洞察力带入往往模糊不清的雇主自费医疗保险市场。自筹资金为员工提供医疗保险的雇主面临着医疗成本快速攀升的时代。随着高成本医疗支出的扩大以及更有针对性、更昂贵的特效药的快速推出，这些看似无法预测的支出可能会使预算大打折扣，并最终导致更少的人获得所需的医疗服务。公司创始人兼首席执行官Ali Panjwani曾在基因泰克（Genentech）、BridgeBio Pharma、Coherus Biosciences 和 Aetion 任职，是改善复杂疾病患者治疗市场准入的领军人物。 "潘杰瓦尼说："如今，大型自筹资金的雇主覆盖了超过四分之一的美国人口。"雇主对医疗保健的贡献目前约占美国医疗保健年度支出的 6000 亿美元。利用从数百万患者那里获得的人工智能洞察力，Merit Medicine 可以确保雇主的灾难性医疗支出预算更平稳、更可预测，从而让更多人在需要时获得负担得起的医疗服务。止损承保人负责为雇主承保这些药物和治疗引起的巨额索赔，他们会处理大量信息来计算雇主的保费。相比之下，自筹资金的雇主只能依靠自己的雇员群体。 Merit Medicine 利用其由数百万个数据点组成的庞大数据集，为每个雇主的特定人群提供量身定制的预测，从而为竞争创造了有利条件。公司将其专有模型和独特的数据集与雇主特定人群数据相结合，使自筹资金的雇主在编制预算时更具可预测性。Merit Medicine超越了简单地从去年的结果推断今年的结果的行业标准，它根据患者的病程，通过人工智能驱动的预测，为福利领导者赋权，使他们能够为员工提供最佳福利。 "自筹资金的雇主面临着不断上涨的医疗保健成本和基于员工健康状况的巨大财务风险，"LiveOak Ventures 负责投资的 Mike Marcantonio 说。"不幸的是，他们现在几乎没有评估这种风险和制定计划的工具。 "当我见到 Merit Medicine 团队时，我被他们的使命所鼓舞，他们利用人工智能预测高成本特药的使用情况以及罕见、慢性和复杂病症，从而帮助雇主应对这种风险。该团队在药品定价、市场准入和医疗保健数据分析等领域的经验也非常突出。" 关于 Merit Medicine Merit Medicine是一家创新型健康科技初创企业，致力于彻底改变雇主资助的医疗保健服务。公司利用先进的人工智能洞察力，专门为自费雇主预测罕见、慢性和复杂病症的高成本医疗支出和专科药物使用情况。Merit Medicine 公司由行业远见卓识的Ali Panjwani于 2022 年创立，它通过人工智能预测为福利领导者赋能，实现更有效的预算编制，确保为每位员工提供最佳的医疗保健服务。Merit Medicine总部位于德克萨斯州奥斯汀，在美国各地设有远程员工。关于LiveOak Ventures LiveOak Ventures是一家位于德克萨斯州奥斯汀的早期风险投资公司。LiveOak的创始人在德克萨斯州成功进行了25年的风险投资，帮助创造了近50亿美元的企业价值。LiveOak 是一家专注于技术和技术服务公司的全生命周期投资者。公司管理着近 5 亿美元的资金，主导/联合主导了 60 多项对德克萨斯州领先企业的高增长投资，如 AmplifAI、DISCO（纽约证券交易所股票代码：LAW）、Eventus、Homeward、OJO Labs、Osano、SchooLinks、Take Command Health 等，其中一些投资从公司成立之初就开始了。公司在 2022 年首届奥斯汀 A-List 奖评选中荣获 "年度最佳风险投资公司 "称号，并获得奥斯汀 Gives 慈善冠军奖。

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2024年02月20日
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将AI作为人力资源技能的五种方法 "人工智能不会抢走你的饭碗，懂得使用人工智能的人才会"。这句现在广为流传的话概括了为什么人工智能不仅仅是员工使用的工具，而是员工能力的延伸和增强。尽管已经有 14% 的企业报告说他们经常在营销和销售中使用人工智能，但人力资源部门的使用率却几乎垫底，只有 3%。然而，在 "生成式人工智能工具呈爆炸式增长"的环境中，人力资源部门的缓慢采用是不可取的，因为正如Eric Siegel最近在数字人力资源领导者播客中与David Green的对话中所解释的那样，人工智能和 "机器学习是最重要的通用技术"。为了确定人力资源部门未来的发展方向，各级人力资源领导者需要快速参与、规划和执行如何通过将人工智能作为团队的一项技能来增强组织的能力。正如沃顿商学院的Ethan Mollick所说，这是一个挑战，也是一个机遇，组织的成功完全掌握在人力资源部门手中，因为社会变革比技术变革要慢。驾驭人力资源与人工智能的超创新周期有效的人力资源领导力需要一种有别于传统的技能提升和培训的方法，因为人工智能技术的发展速度使得通常的培训方法和周期变得过时。即使在 GenAI 兴起之前，技能的平均半衰期也不到五年。 GenAI工具需要更快的技能提升和再培训周期，因为它们的发展速度太快了。举例来说，ChatGPT于2022年11月发布；不到四个月，功能更强大的 GPT-4 就发布了，而且硅谷实验室已经在测试功能更强大的模型。Bernard Marr称这是我们正在进入的一个超级创新周期，它要求人力资源领导者了解技术以及人工智能是如何发展的。这种变化正在推动 "数字员工 "的含义发生变化，从描述利用技术做出决策的员工转变为 "自主代理 "的新含义。这些代理可以处理问题、创造解决方案并采取行动。像 IBM 这样的领先企业已经将人工智能作为其人力资源队伍的一项技能。正如Diane Gherson在与David Green的对话中解释的那样，IBM 的聊天机器人增强了人力资源服务中心的能力，使人力资源员工能够专注于更高层次的职责。而像 Service Now 这样的公司已经将其作为向客户提供人力资源服务的核心。如何在人力资源领域掌握人工智能技能要在人力资源领域掌握人工智能技能，需要采取五项行动：明确人工智能的作用：改善决策。能做出更好决策的组织才能获胜。人工智能的真正威力在于支持人力资源团队更好地做出宏观决策（例如：在全公司范围内进行特定培训的投资是否会提高经理的绩效？）和微观决策（例如：我们是否应该面试候选人？）针对每个主要人力资源领域制定如何部署人工智能的计划。Insight222 人员分析计划的一家成员公司分享说，他们的首席执行官责成每个部门制定一项利用人工智能的计划。对于 Dawn Klinghoffer 和微软来说，"自然语言处理机器学习模型（是以真正易于消费的方式分析大量评论）"是其出发点，目的是真正了解我们所获得的所有不同情感。决定你的人工智能技术解决方案。是选择商业解决方案，如 StabilityAI、微软 365s 或 GitHub 的 co-pilot？还是采用开源模式自行开发，如斯坦福大学的 Alpaca 或 Dolly2.0。确定人力资源团队的快速培训路径： BCG 最近撰文指出，每个人都将能够通过人工智能提高自己的技能。对于人力资源技能而言，这意味着建立一套基础技术能力。这些 "不会比高中代数水平更高"（Eric Siegel）。已经成为人力资源工具包一部分并变得更加重要的业务技能是沟通、影响和讲故事。 Bernard Marr指出，17 项 "真正的人类技能使我们有别于机器"。通过了解人工智能的能力和潜力，人力资源部门可以（出人意料地）在如何在企业中有效部署人工智能方面发挥领导作用。因为决定人工智能部署成功与否的不仅是技术方面，还有人的方面，即软技能，这将对贵组织能否产生承诺的回报产生重大影响。确定一个示范项目：一家大型国际机构的人员分析团队最近决定投资举办一次为期两天的非现场活动，以寻找人工智能赋能项目的机会。在短短两天的头脑风暴中，该团队确定了 23 个潜在项目。这个团队在为其所在地区和企业确定示范项目方面表现出了远见卓识和领导力。确定正确的项目是最后一步，因为对人工智能的投资将优先考虑那些有望获得回报的领域。这就是为什么人工智能技能的获取需要与业务目的和对组织的预期影响明确挂钩，而不仅仅是人力资源部门。作为人力资源部门，我们关注的是组织中的员工。我们有责任证明，人工智能和员工共同创造的价值远远超过我们单独创造的价值。来源：myhrfuture

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2024年02月19日
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英国DE&I初创公司MeVitae获得170万欧元种子轮融资，以继续提高工作场所的公平性和公正性总部位于英国的 DE&I 初创公司 MeVitae 在 Apex Black 领投的种子轮融资中获得170 万欧元。这笔新资金将用于推动创新，促进其在美国的快速扩张。目前，MeVitae 位于牛津大学的创新中心哈威尔（Harwell），提供全面的 DE&I 生态系统，包括精心设计的人力资源工具，用于检测和减少认知和算法偏见，帮助企业改进招聘流程，促进更智能、更快速、更公平的招聘决策。在这股创新力量的背后，是MeVitae的创业故事。MeVitae 由牛津大学校友、神经科学家 Riham Satti 和计算机科学家 Vivek Doraiswamy 创立。 "MeVitae 联合创始人兼首席执行官 Riham Satti 说："在我成长的过程中，我从未考虑过自己可能会因为性别或肤色而得不到机会，但在大学学习时，我开始看到这种情况在我的网络中出现。 "随着我在攻读学位期间对人类决策的深入研究，偏见的僵化本质变得越来越明显。通过广泛的研究，我和 Vivek 发现偏见对招聘等常规决策的影响无处不在，而且人们对这一关键问题明显缺乏认识。凭借我们的科学背景，Vivek 和我都是天生的问题解决者，因此我们联手运用人工智能伦理和神经科学的观点来解决工作场所的偏见问题，"Riham 补充道。 "时至今日，自首席多元化官崛起以来，我们见证了各组织对解决员工偏见问题的更大承诺。然而，一个长期存在的挑战依然存在：企业不知道该实施哪些干预措施，也不知道如何量化其影响，"Riham 强调说。 MeVitae 的解决方案直接解决了这一当务之急。这些工具不仅能识别申请者成功率的不平衡，还能从各种工具中推荐干预措施来纠正这种不平衡。然后，MeVitae 的 DE&I 分析工具可帮助企业量化这些干预措施的影响，从而促进制定明智的 DE&I 战略。 MeVitae 的客户遍及金融、政府和技术领域，包括英国第二高速铁路公司（HS2）、英国铁路公司（TfL）和优质食品研究所（Good Food Institute），MeVitae 的开创性解决方案已经取得了切实的成果，客户报告称其组织内的性别和种族多样性大幅提高了 30%。这些成就有力地证明了 MeVitae 的创新方法在推动有影响力的积极变革方面的有效性。在短短的时间内，屡获殊荣的技术提供商MeVitae不仅与甲骨文和微软等行业巨头建立了合作关系，还实现了显著增长。在过去的十二个月里，公司实现了 350% 的惊人扩张，目前正在盈利运营。此外，MeVitae 还引入了一位著名的行业专家 Geoff Lloyd，加强了其领导团队的实力。Geoff Lloyd 是一位精通人力资源的专业人士，曾在空中客车、Serco 和 Meggitt 等富时公司担任董事会成员。 "Geoff Lloyd 说："我很高兴能加入 MeVitae 董事会，因为长期以来，各组织一直在努力实现多元化和包容性方面的巨大进步。"MeVitae创建了一个真正创新的技术平台，通过消除偏见和缩短招聘时间，并以一流的分析技术为支撑，大大提高了企业能够获得的人才库的广度和深度。最近的这笔投资标志着MeVitae迎来了关键时刻，为加快创新产品的开发和增强现有解决方案提供了必要的资源。此外，这笔资金还有力地推动了MeVitae在美国的扩张，使团队的业务范围得以扩大。尽管总部设在英国，但MeVitae的大部分客户都在美国，因此这笔投资对于推动MeVitae在美国和加拿大的扩张至关重要。MeVitae 雄心勃勃，立志成为多元化、公平和包容性领域的领导者。 "Apex Black 创始合伙人 Rani Saad 说："MeVitae 正在让工作场所变得更加公平和公正，我们很荣幸能支持他们完成使命。"全球越来越多的公共和私营机构信任MeVitae，帮助他们实现多元化、公平和包容。我们相信，这是对MeVitae解决方案中蕴含的深度创新和领域专业知识的验证，也是对团队坚定不移的热情的证明。关于MeVitae MeVitae 由两位屡获殊荣的牛津人 Riham Satti 和 Vivek Doraiswamy 创立于 2014 年。Riham 是一名神经科学家，热衷于决策科学，而 Vivek 则是一名计算机科学家，坚信机器的力量。在 MeVitae，他们的目标是解决将人与机器结合在一起的难题，从而释放人类的潜能。自多年前开始创业之旅以来，MeVitae 已帮助世界各地的公司和合作伙伴实现了更加多元化、更具变革性和包容性的发展。

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2024年02月18日

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