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全球背调公司HireRight被PE以16.5亿美元私有化
全球背景调查服务和劳动力解决方案的领先提供商 HireRight Holdings Corporation (NYSE: HRT)（“HireRight”或“公司”）今天宣布，它已与由 General Atlantic, LP（“General Atlantic”）和 Stone Point Capital LLC（“Stone Point”与 General Atlantic 一起统称为“发起人”）附属投资基金收购的最终协议。保荐人目前是公司约75%已发行普通股的实益拥有人。根据协议条款，发起人将以每股 14.35 美元的现金收购他们尚未拥有的所有已发行股票，这意味着企业总价值约为 16.5 亿美元。
此次收购价格较 HireRight 截至 2023 年 11 月 17 日（即保荐人表示已同意就潜在战略交易进行合作之前的最后一个交易日）的每股 30 天成交量加权平均价格溢价约 47%涉及公司，较公司同日收盘价溢价约43%。
正如之前宣布的，HireRight 董事会成立了一个特别委员会（“特别委员会”），仅由独立董事组成，并由其自己的独立法律和财务顾问提供建议，以评估保荐人的提案以及其他替代提案或其他战略选择。特别委员会认为，本次交易是明智的、公平的，并且符合 HireRight 及其与发起人无关的股东的最佳利益。特别委员会一致建议董事会批准本次交易，并根据特别委员会的建议，董事会批准了本次交易。
HireRight 总裁兼首席执行官 Guy Abramo 表示：“我们很高兴与 General Atlantic 和 Stone Point 达成这项协议，这将为 HireRight 的非关联股东带来可观且即时的现金溢价。”
该交易预计将于 2024 年中期完成，但须获得非保荐人拥有的大多数股份的股东批准，并获得监管部门的批准，包括根据 1976 年《哈特-斯科特-罗迪诺反垄断改进法案》获得许可，以及其他惯常的成交条件。
顾问 Centerview Partners LLC 担任特别委员会的财务顾问，Davis Polk & Wardwell LLP 担任特别委员会的外部法律顾问。
高盛有限责任公司和加拿大皇家银行资本市场有限责任公司担任保荐人的财务顾问。Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP 担任保荐人的法律顾问，Simpson Thacher & Bartlett LLP 担任 Stone Point 的法律顾问。
关于HireRight
HireRight 是全球领先的技术驱动型劳动力风险管理和合规解决方案提供商。我们为全球约 37,000 名客户提供全面的背景筛查、验证、识别、监测以及药物和健康筛查服务。我们通过统一的全球软件和数据平台提供服务，该平台紧密集成到客户的人力资本管理系统中，为劳动力招聘、入职和监控提供高效的工作流程。2022 年，我们为客户筛选了超过 2400 万求职者、员工和承包商，处理了超过 1.07 亿次筛选。欲了解更多信息，请访问www.HireRight.com。
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HR独角兽公司Hibob 4000万美元收购英国薪资平台Pento
Pento 专注于实时薪资系统，拥有 400 多家企业客户群。去年 10 月，HiBob 以 27 亿美元的估值融资 1.5 亿美元。
HiBob acquires innovative UK Payroll provider Pento
两家公司没有透露此次收购的具体价值，但估计约为 4000 万美元的股份和现金。
Pento 专注于实时薪资系统，拥有超过 400 家企业的客户群，其中许多已经在使用 HiBob 的平台。HiBob 打算在不久的将来将这项服务推广到全球。
尽管如此，我们仍然坚定不移地致力于为以色列和全球客户提供服务，并不断推进我们的事业，"HiBob 首席执行官兼创始人 Ronni Zehavi 说"在这个关键时刻收购 Pento，彰显了以色列经济，尤其是高科技行业的韧性。
Zehavi 进一步解释说："薪资系统和人力资本管理系统密切相关，具有强大的协同效益。我们的最终目标是提供一个'全包式'解决方案，将人力管理的各个方面无缝集成到一个平台中。整合程度越深，用户体验就越强，从而提高员工的工作效率。
HiBob 在去年 10 月的最新一轮融资中筹集了 1.5 亿美元，公司估值 27 亿美元。HiBob 成立于 2015 年，在过去三年中每年融资约 1.5 亿美元，自成立以来累计融资约 5.74 亿美元。HiBob 有 800 名员工，其中一半在以色列，为全球 3500 家客户提供服务，在多个国际地点设有办事处。各组织利用 HiBob 的 Bob 平台加快招聘速度、留住人才并提高员工参与度。
"Zehavi 补充说："传统的薪资流程陈旧、耗时、易出错且难以管理。Zehavi 补充说："在现代社会，企业需要的是以人为本的人力资源和薪资团队，而不是重复性的手工劳动。此次收购为我们成千上万的客户提供了更灵活、更便捷的方式来管理他们最宝贵的资产--员工。Pento 的现代化方法、才华横溢的创始人及其良好的业绩记录表明，他们将成为我们业务的有力补充。我们非常欢迎他们的团队加入 HiBob。
关于 HiBob
HiBob 的使命是通过其人力资源平台 Bob 改变组织在现代工作世界中的运作方式。它提供弹性、敏捷的技术，将人力资源流程的所有复杂性融入到一个改变游戏规则、用户友好的工具中，触及整个企业的每一位员工。超过 3,600 家跨国公司使用它来加速招聘、留住最优秀的人才并提高员工敬业度。
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HRTech祝您新春快乐！龙年大吉！
祥龙献瑞庆丰年， 春风送暖入千门。
碧水蓝天映日新，吉祥如意随春来。
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金融服务公司Hiline收购外包会计财务公司Calculate，拓展面向成长型企业的外包财务运营服务
Hiline 是一家领先的财务运营即服务提供商，致力于帮助具有成长意识的企业管理风险、改善成果和做出更好的决策。公司宣布收购Calculate，这是一家总部位于纽约的外包会计和财务公司，致力于为新兴公司的财务流程提供支持。这项战略性收购是 Hiline 的一个重要里程碑，它巩固了 Hiline 在市场上的地位，并扩大了其产品范围，以更好地服务于不断增长的客户。
Hiline 致力于为中小型企业、初创企业和非营利组织提供全面的金融解决方案，此次收购将进一步推动 Hiline 领先技术解决方案的创新，并通过更广泛的行业和金融专业知识为客户创造卓越价值。Hiline 将通过整合更多的人才和技术，有意义地加强其服务组合，同时还将实质性地扩大其客户群和地域分布。
"我们向市场发出了一个明确的信号，即对外包财务运营的需求日益增长。随着企业在利率上升和更加保守的筹资环境等挑战性逆风中茁壮成长，对外包服务和零散财务支持的需求显而易见。Hiline联合创始人兼首席执行官Matt Gardner表示："现在，高增长企业无需花费时间和成本组建内部财务团队，就能实现高效增长。"Calculate 与 Hiline 的合并加强了我们的既定地位，我们将继续挑战传统的会计师事务所模式，为客户提供财务运营服务。通过强强联手，Hiline 现在已跻身该领域的顶级公司行列，为我们提供了扩展的服务套件和更广阔的市场覆盖范围"。
这一战略举措大大增强了 Hiline 的能力，尤其是保留了 Calculate 的优秀和长期团队，该团队由具有领先金融机构和会计师事务所背景的高级金融人才组成。通过利用 Calculate 的专业知识，结合 Hiline 现有的团队、技术以及涵盖会计、财务、税务、人力资源和薪资的综合服务，Hiline 将显著扩大其运营规模，并加强其首席财务官和 FP&A 主导的咨询服务。
"Calculate执行团队的Alison Cuzzolino表示："我们将共同致力于进一步增强创始人和管理团队的洞察力和财务清晰度，以满足当今高增长公司的不同需求。"马特的领导力和远见卓识体现了我们的共同承诺，即通过技术解决方案和人力专业知识的结合，帮助现代企业做出更好、更及时的决策。
此次收购是继 Hiline 在 9 月份获得Red Iron Group投资后的又一次强势收购。
"Calculate 建立了一支优秀的专业团队，致力于为客户提供与众不同的价值。我们很高兴看到 Hiline 和 Calculate 团队的合并，这是扩大 Hiline 在该市场的资源和能力的重要一步。Red Iron Group联席首席执行官Ben Bisconti表示："我们很荣幸能与Matt和整个团队继续合作。
关于 Hiline
Hiline 是一家领先的金融服务公司，为具有成长意识的公司、中小型企业和非营利组织提供可扩展的会计、人力资源、税务和薪资服务。Hiline 由业内资深人士创建，将人力指导与技术相结合，帮助数百家企业管理风险、改善成果、做出更好的决策，并最终更快地实现业务目标。
关于Red Iron Group
Red Iron Group是一家私人投资公司，与热衷于建立市场领先企业的企业所有者和管理者合作。公司通过投资有机增长计划和战略收购，帮助企业扩大规模，提升商业价值。红铁集团利用其在硅谷的广泛根基，帮助其投资组合公司投资和实施技术启用和采用战略，为客户关系带来更高的价值，提高运营效率，并实现更大的有机增长。红铁集团建立了一个独特的长期资本基础，其战略是专注于各行各业的中低端市场公司的盈利增长。
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匈牙利初创公司Qneiform获得75万欧元种子前融资，将利用人才人工智能模型撼动猎头行业
Qneiform是一家匈牙利初创公司，它开发的软件可帮助用户找到最合适的下一个招聘对象。公司宣布已从Samen Slimmer联盟（由风险基金DFF、Keen Venture Partners和Slimmer AI组成）获得75万欧元的种子前投资。
这笔投资将用于支持行业垂直和地域扩张。此外，通过与 Samen Slimmer 的合作，Qneiform 正在建立一个世界级的产品平台，部署最新的人工智能技术，为用户提供所有工具，这样很快就不会再有任何借口说雇错人了。
Qneiform团队由前对冲基金猎头Thomas Percy创立，汇集了欧洲顶尖的数据和技术人才，让人才智能不仅仅是一句行话。
"那些真正重要的职位呢？这些职位对企业至关重要，同类最佳与尚可排序之间的差别，可能是数亿美元的投资组合业绩，也可能是你的公司失去赢得一个划时代案件的机会。对于这类职位，必须明确知道您已经考虑了所有可能的选择，而且入围的候选人都是有原因的。Qneiform首席执行官Thomas Percy说："对于这类职位，准确性和完整性至关重要。
Qneiform平台从一开始就是作为猎头公司和人才专业人士的单一信息来源而建立的，目前已有超过25家金融和法律行业的领先招聘公司和人才团队成为Qneiform的客户。
如果你了解招聘工作，你就会知道，为一个职位找到合适的候选人就是一切。其他任何事情都无异于酿酒师将酒瓶置于葡萄之上。通过Qneiform专有的行业数据集和人才专用的人工智能模型，用户可以立即为团队设定基准，找出人才缺口，并为其战略目标找到理想的候选人。除了立即找到理想人选，他们还可以前所未有地了解组织，预测离职情况，制定继任计划（并识别竞争对手的活动），从而在面试室之外获得所需的优势。
关于Qneiform
Qneiform提供最完整的人才数据和最先进的搜索技术，使团队成为最好的自己，建立更好的关系，完成更多的任务，并产生比以往更多的收入。
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招聘应变能力：专注于卓越人才，驾驭招聘低谷
尽管经济学家数月来一直在密切关注即将到来的经济衰退的迹象，但我们并不知道经济衰退的确切时间。我们所知道的是，过去几年已经显示出前所未有的需求增长、供应链短缺和通货膨胀，而商业周期的本质就是在繁荣之后放缓。
目前，经济仍处于灰色地带。尽管美国就业持续强劲增长，但某些行业仍在苦苦挣扎。科技行业的大规模裁员，尤其是之前处于快速增长轨道的公司的裁员，显示出经济低迷的痕迹。
这对人力资源意味着什么？
首先，这意味着没有理由恐慌。无论市场条件如何，企业始终需要招聘和管理人才。但招聘人员确实需要调整他们的招聘策略，以迅速适应经济的起伏。聪明的招聘人员知道，经济放缓是一个寻找最合适的候选人、改善公司文化和提升招聘流程的机会，而不是竞相填补尽可能多的职位。
以下是公司人力资源部门在经济放缓期间调整招聘策略的四种方法：
更具选择性，但在找到合适的候选人时要快速行动
好消息是，经济放缓有可能带来更大的人才库。当更多应聘者申请您的职位时，聪明的招聘人员就应该更加精挑细选。其中一种方法就是通过数据来辅助招聘决策。例如，使用简明扼要地总结客观数据的面试智能解决方案，可以让您掌握更多信息，从而确定最适合的候选人。花时间精挑细选，可以从更少的新员工中获得更多的价值。
尽管如此，当你找到一个你希望加入团队的合格候选人时，也不能拖泥带水。即使在经济不景气的情况下，对顶尖人才的争夺仍会存在。最优秀、最抢手的求职者可能会很快接受令人信服的工作邀请，因为没有人希望在经济进入挑战期时失业。一旦所有内部利益相关者都对应聘者做出积极回应，您就可以发出录用通知了；您可不想让竞争对手捷足先登，从而错过一位合格的应聘者。虽然我们都曾经历过空缺职位被长期搁置的时期，但随着经济的发展，这种情况可能很快就会改变，尤其是在技术领域。
改善公司文化
经济衰退和招聘放缓可能会为企业提供一个巨大的机会，让企业以过去没有时间或精力进行的方式重新思考和重塑公司文化。如果您遇到招聘淡季，可以利用这段时间探索公司的价值观。例如，你可以对员工进行民意调查，了解是什么让他们在工作中感到快乐，然后围绕他们的首要价值观制定公司政策。
巩固强有力的公司价值观还有助于招聘和面试。有了对公司文化的明确期望，你就可以开始以一种更细致的方式来评估应聘者，考虑他们是否适合你的公司文化。
考虑是否存在真正的双向文化契合。采取措施改善企业文化的一个有价值的副作用是减少人员流动。在经济衰退期间，留住人才是一项关键优势；您最不希望的就是在市场动荡时失去表现出色的员工。
加强内部招聘
在经济放缓期间管理人才的另一个方面是提高资源利用效率。首先，也是最健康的损害控制方法是将资源从非必要职能转移到对公司运营至关重要的职能上。在进行任何外部招聘之前，先集中精力利用现有劳动力来处理最紧急、最重要的任务。对公司了如指掌的忠诚员工往往是你最有力的选择。更不用说，如果企业通过裁员才从外部招聘重要职位，这可能会损害士气。
研究表明，为现有员工提供在公司内部晋升的新机会，可以降低招聘、雇用和培训成本，同时提高员工的忠诚度和敬业度。事实上，外部招聘的成本要比内部晋升的员工高出 18% 到 20%，而且在头两年的绩效也明显较低。
重振技术堆栈和招聘流程
当经济全速运转时，人力资源部门几乎没有足够的时间来处理日常工作。这就是为什么经济放缓可能是一种不幸中的万幸--您可以暂停工作，重新评估、重振并尝试人力资源技术堆栈和招聘流程。首先，您可以提出在繁忙季节通常没有时间回答的战略性问题：
招聘流程中有哪些瓶颈？
你的 "DEI "计划效果如何？
您是如何安排面试的？它们是否捕捉到了做出明智决策所需的数据？
您在筛选、面试和甄选候选人时是否考虑到了这些数据？
然后，确定如何利用快速发展的人力资源技术解决方案来部署创新的招聘和面试解决方案，从而加强已有的基础设施。例如，您可以利用人工智能面试助手来帮助面试更顺利地进行，并在面试后立即获得客观、可操作的候选人见解。如果您想利用经济衰退为自己带来优势，那么挤出时间对员工进行有关新技术工具和流程的培训也是必不可少的。有了唾手可得的新生产力工具，当招聘需求再次增加时，人力资源部门就能将某些流程自动化，并承担更多责任。
当招聘放缓时，为下一次冲刺做好准备
经济和招聘放缓并不一定会给企业带来负面影响。现在正是改革人才管理流程以提高效率的好时机。通过花时间评估、改进和实施新的解决方案，实现流程的现代化和合理化，人力资源部门可以全面加强自身的地位，并采取额外措施，确保每个空缺职位都由合适的候选人填补。
文章来源：hrtechcube
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【美国】衡量员工绩效平台Gage获得一笔未披露金额融资，为员工与企业开发更多平台功能
GAGE公司宣布获得了来自Eagle Venture Fund以及一些天使投资人的种子基金。GAGE 是一个平台和移动应用程序，旨在通过员工参与、认可和绩效管理的新方法 "打造更好的员工队伍"。
GAGE 业务平台有助于衡量和跟踪团队及个人绩效、员工认可度，并通过积极的实时反馈改善工作场所文化。GAGE 是唯一一个利用个人通用雇佣评分的平台，通过提供成为优秀领导者和管理者的关键工具来帮助雇主。使用该移动平台的公司发现，员工的积极性和参与度都有所提高，离职率也有所下降。该应用程序还为员工的职业生涯提供了终生、通用、可验证的就业成就记录，使他们能够在不同的工作岗位上发挥所长。
"我们很高兴能投资 GAGE，也很高兴能与 GAGE 的创始人 Justin Henshaw 合作。Justin是我们喜欢支持的那种创始人：他是一位经验丰富的领导者和连续创业者，开发出了'Native Impact'这一独特的、更好的价值主张。GAGE 拥有卓越的市场牵引力，为成功做好了充分准备，"Eagle Venture Fund 普通合伙人Wade Myers说。"原生影响 "是 Eagle 创造的一个术语，它概括了一种独特的投资策略，即投资那些其核心产品或服务本身就能产生预期影响的公司，从而消除利润与影响之间的典型矛盾。
GAGE创始人兼首席执行官Justin Henshaw对此次由鹰牌风险投资基金主导的融资表示兴奋："我非常高兴地欢迎我们的主要投资者加入。他们的战略眼光与我们的使命不谋而合。这种合作关系证明了我们公司未来令人兴奋的发展前景。
GAGE 在获得初始资金后制定了雄心勃勃的计划和目标，包括为员工和企业开发更多的平台功能，以及扩大销售队伍和集成。
GAGE 已经签约了大量企业客户，其中最近的客户包括 Marshland Credit Union 和佐治亚海岸学院（College of Coastal Georgia）。Henshaw解释说，这些新客户 "意义重大，因为它们是银行业和高等教育创新的先驱"。
"Mary Jenrette Marshland Credit Union首席执行官兼总裁表示："与GAGE合作进行表彰和绩效管理，证明了我们致力于增强团队每位成员的能力。"GAGE将帮助我们培养一种文化，在这种文化中，卓越得到认可、赞赏，并与我们的成功融为一体"。
佐治亚海岸学院致力于确保学生的成功。"我们的重点是培养学生在完成学业后能够茁壮成长，"佐治亚海岸学院院长Michelle Johnston博士说。"我们认为，在校园内与数百名学生员工一起使用 GAGE 是开发他们全部潜能的绝佳方式。
银行业和高等教育只是 GAGE 帮助提高员工参与度和保留率的几个业务领域，包括餐饮、医疗保健、养老、金融、非营利、会计、娱乐和法律。
关于Gage
Gage 是一个企业平台和移动应用程序，旨在打造一支更优秀的员工队伍，提高员工的认可度和参与度。通过通用的就业评分，它提供了一个员工敬业度平台，以表彰员工在工作场所的表现，并对员工的工作给予肯定。
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【美国】员工财务健康平台Rain获得3亿美元融资，以拓展创新型金融健康解决方案
帮助企业加强员工财务控制的财务健康平台Rain宣布已从Clear Haven Capital Management获得3亿美元融资，用于新的信用贷款。有了这笔新资金，Rain 现在有更多的资金为其不断增长的客户群提供服务，使其能够为员工提供一种简便的方式来实时获取他们赚取的工资，从而提高员工保留率、求职申请率和员工参与度。
传统的工资周期往往会成为增加储蓄和实现财务健康的障碍，据估计，美国人花费了超过 1700 亿美元等待下一次发工资。Rain 的财务健康平台为他们提供了方便，让他们可以在工作时实时获取自己辛苦赚来的工资，而不用等到发薪日。有了新一轮融资，Rain 将能够向更多寻求将工资收入作为一项福利的雇主推广这项服务。
"Rain 首席运营官 Fred Choquette 表示："有了 Clear Haven 提供的 3 亿美元资金，我们将扩大我们的业务范围，进一步履行我们的使命，让所有美国人都能过上他们负担得起的生活，免受掠夺性收费和贷款产品的影响。"通过让员工在最需要的时候获得他们辛辛苦苦挣来的工资，我们减轻了他们对金融产品的依赖，这些产品会进一步将他们推向债务深渊。我们致力于进一步增强美国人的能力，帮助他们实现真正的财务自由"。
Rain 的 "按需支付 "功能允许员工通过每次交易支付小额费用（类似于 ATM 收费）来获得每日工资。这使他们能够更好地控制自己的财务，帮助他们避免透支费和高息贷款。Rain 还遵守最高合规标准，符合消费者金融保护局制定的准则，是目前最安全的 EWA 提供商之一。
Rain 是市场上最无缝、数据最少的 EWA 提供商，可轻松与计时和薪资系统集成，使用时所需数据量最少。作为一项自愿福利提供给员工的雇主可以免费使用。此外，Rain 还为员工提供财务健康工具，并允许雇主限制提取金额不超过员工每个薪资期总收入的 50%。这些因素加在一起，使 Rain 成为公司为员工提供 EWA 福利的最简单方式之一。EWA 的核心宗旨是帮助雇主提高员工留任率、参与度和生产力。2023 年，Rain 的雇主发现，使用该应用程序的员工的留用率平均提高了 50%，此外，他们的员工平均每月工作时间超过 20 小时。此外，据估计，Rain 通过避免透支费用和发薪日贷款的相关利息，为其客户的员工节省了超过 5100 万美元，从而实现了其促进员工财务健康的承诺。
"Clear Haven Capital Management 管理合伙人 Mark Simmer 表示："Clear Haven 很荣幸能向 Rain 提供 3 亿美元的资金，这是其致力于帮助雇主和员工在充满挑战的经济环境中茁壮成长，并踏上更具弹性的财务健康之旅的一部分。"Rain 坚定不移地履行使命，通过让员工获得自己挣得的工资来改变财务健康状况，这与 Clear Haven 的愿景完美契合，即创造一个更具包容性和公平的财务未来。我们很高兴能与 Rain 合作，共同为员工赋权，重新定义传统的财务健康概念。
关于Rain
Rain 是以员工为中心的财务健康解决方案领域值得信赖的领导者，为全国的中型市场和企业组织提供服务。通过一整套产品，包括工资收入访问和一系列财务健康福利，Rain 可无缝集成到任何组织的现有基础设施中，提供有效财务管理所必需的灵活性。此外，Rain 以消除发薪日贷款和掠夺性金融产品为坚定使命，倡导个人赋权，让员工掌控自己的收入和财务未来。
关于Clear Haven Management
Clear Haven 资本管理公司为金融服务公司提供资产负债表资本解决方案，以推出和推广金融产品。Clear Haven 与众多公司合作，在消费、抵押贷款和小企业金融领域推出和推广创新金融产品。Clear Haven 的使命是提供既精简又可扩展的资本解决方案，让合作伙伴有更多时间专注于核心业务和客户。我们不仅致力于提供贷款，而且还提供克服财务障碍和加速发展所需的战略支持。
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提升员工福利和幸福感的七个关键
在当前的职场环境中，对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到，关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为，也是明智的商业行为。
为什么这么说呢？因为当员工有积极性和良好的状态时，他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论；事实证明，培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。
在本文中，我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面，每个方面都涉及员工生活的一个重要部分，以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐，还能创建一个以员工为本的组织。
1. 支柱 1：身体健康
对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说，确保员工的全面福祉非常关键，因为身体健康是这种福祉的第一支柱，实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。
各组织可以通过举办研讨会，宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性，从而促进健康的工作场所，鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。
世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元，就能在医疗保健方面节省 3.20 美元，回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动，是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。
2. 支柱 2：职业健康
对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言，了解并培养员工的职业幸福感至关重要，因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。
将职业幸福感放在首位的原因在于，让员工感到自己的技能不仅得到了认可，而且还得到了积极的发展，从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织，其员工的参与度会明显提高。
盖洛普公司的一项研究表明，87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略，是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。
3. 支柱 3：财务状况良好
人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。
现在的问题是：应该优先考虑财务福利吗？财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包，还会影响他们的整体健康，进而导致压力。为了解决这个问题，许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。
这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现，他们的工作效率提高了，缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示，56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力，还有助于提高员工的专注度和参与度。
4. 支柱 4：社会福祉
在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。
优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性，就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。
Harvard Business Review的一项研究表明，在工作中拥有稳固社交关系的员工，其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说，投资于工作中的社会福利计划具有实际优势，是一项战略性举措，旨在提高员工满意度，培养一支更加敬业的员工队伍。
5. 支柱 5：社区福利
积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气，从而形成积极的组织文化。
当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时，就会提高员工的满意度和使命感。
德勤志愿服务调查显示，89% 的员工一致认为，支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动，不仅是一种社会责任，也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。
6. 支柱 6：情感幸福
"实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道，心理健康是幸福感的一个重要组成部分，而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处，比如员工缺勤的情况减少了，从挑战中反弹的能力提高了，这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。
世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元，就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说，认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法，也是一种明智的投资，可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。
7. 支柱 7：以目标为导向的幸福感
对于首席执行官和组织而言，承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。
优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业，员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。
Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示，认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说，将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策，也是一个文化因素。
取得成功： 照顾员工的明智之举
关爱员工不仅是做正确的事，也是明智之举。数据和实例表明，投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。
员工不仅能提高工作效率，还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉，但这正是全面关爱员工的实际优势所在。
在现代工作场所，事情可能会变得复杂，确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情，也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
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2024年提升员工体验：赋予员工权力
多年来，提升员工体验一直是人力资源对话的焦点，这是有道理的： 员工是任何公司的基础。
当员工感觉良好、表现出色并保持满意时，公司就更有可能取得成功。
2024 年，企业领导者可以尝试一种策略，为员工带来更好的整体体验： 赋予员工权力。
为什么要赋予员工权力？
顾名思义，授权就是赋予某人执行某些任务的权力或权威。换句话说，就是为员工提供必要的资源，让他们在掌控自己的工作生活和责任时增强信心。
授权与微观管理正好相反。它意味着为员工提供所需的培训和资源，然后信任他们，让他们以自己认为合适的方式发挥所长。
反之，微观管理则缺乏信任。它意味着不断监视员工并衡量他们的表现，不相信他们能靠自己保持生产力或取得成功。微观管理会导致创新、生产力、士气和员工信心下降。也就是说，赋予员工权力恰恰相反。
赋予员工权力的好处
一项研究发现，感觉到高水平授权的员工的敬业度排在第79位，而感觉到低水平授权的员工的敬业度排在第24位。
因此，授权可以将员工敬业度提高 50%以上，进而提高生产率、忠诚度和留任率。当员工感到自己有能力时，他们在工作中也会更满意，更有创造力，更乐于助人，工作表现也会更出色。
赋予员工成功的信心会带来很多好处，这也是 2024 年留住最优秀人才的关键。
增强能力的策略
帮助员工增强胜任感并不难--以下是一些任何企业都可以实施的增强员工能力的策略。
1. 通过职业发展促进成长
为员工提供职业发展机会是建立员工信心、表明企业支持他们实现职业目标的最佳途径之一。在前面提到的研究中，我们发现一个团队对发展的重视与员工的授权感之间存在很强的相关性。
帮助员工发展所需的知识、技能和专长，使他们建立自信并成长为一个独立的个体。发展战略可包括反馈、工作见习、导师制、技能发展课程、参加会议、高等教育报销和研讨会等工具。
这些职业发展方法将增强员工的能力，同时向他们传递一个信息：贵组织重视他们，愿意为他们投资。
2. 以表彰和奖励推动行为
当员工努力追求卓越并表现出高水平时，他们的努力需要得到认可。这是因为，当员工的杰出行为得到认可时，92% 的员工更有可能重复这种努力。
如上所述，被授权的员工自然会付出更多努力，工作效率也会更高。但是，如果他们的额外工作得不到认可和奖励，他们就不可能长期保持被授权的感觉。
找出员工希望得到认可的方式，无论是公开认可还是私下认可，然后培训管理者尽可能多地通过正式和非正式渠道给予认可。
3. 通过自主权建立信任
自主意味着给予员工工作所需的手段和资源，然后让他们工作。这意味着庆祝他们的成功，让他们犯错误--然后帮助他们从错误中吸取教训，变得更好。
当员工感到被信任，能够以最适合自己的方式工作，并且不怕犯错时，他们就会感到更有能力发挥创造力、创新力和生产力。 做到这一点的最佳方法之一就是有效授权。给员工安排他们感兴趣的新任务，让他们在新职责中成长。
给员工成功的钥匙
最好的公司都有自主追求卓越的员工，从而推动公司取得更大的成功。优秀的领导者会对员工进行投资、提供反馈、认可他们的努力并建立信任，从而让员工能够做到最好。
今年，请努力增强员工的能力，让他们一次又一次地超越您的期望。
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