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互联网纪元：HR如何重构组织？
互联网浪潮汹涌而至，以前所未有的力量，改变、重构新的价值链，价值创造、价值传递和价值消费正面临重新建构，人类面临工业革命后的一场新的、爆炸式的革命，迎来了一个全新的互联网纪元。
全新的商业业态、业务经营模式和价值链的重建，每日在发生着。适应、改变、创新将会是一个不得不面对的选择。
互联网经济挑战传统的商业模式，以一种全新的挑衅者的姿态,在虚拟的空间里打一场没有硝烟的战争，互联网的经济将会是颠覆性的、不可商量的、而且会不遗余力地渗透、推进，从而产生“线上”的巨大压迫和冲击力：
互联网将会带来以下特性：
超越时空，随时随地，在每个时间的碎片里，在一次次点击中实现价值；
信息传递、信息使用和价值创造形成无缝链接，在一个平台上实现全部过程；
技术成为支撑营销的命脉，速度、简洁美观的设计、优质客户体验，便利性等等类似于商店的位置和入口，决定着人流和驻足者的数量；
客户体验、互动、乃至共同创造成为一种时尚，消费者可以同时是价值创造者；
粉丝、传教士式的营销远远超过空洞的广告，口口相传式的价值消费、差异化消费和新奇消费会自动形成消费族，产品的价值在消费端会大于企业品牌价值；
消费信息的痕迹会被记载于历史的账本，成为企业的电子档案和消费者购买的参考指南；
有意义的话题、微营销，会吸引眼球，激发互动，成为拉动营销、推广企业品牌形象的高效、实用工具和手；
企业和客户在上下游都面临着更多的选择，资源、时间、和价值都会得到充分地利用，实现价值的理性回归......
那么，互联网思维如何在企业落地？理想如何照进现实？
传统的业态、传统的经营模式，决定了传统的组织架构;传统的采购、生产、营销、服务模式，员工的分工、合作和管理模式;能力资质要求和薪资分配体制;乃至于企业的思维、文化和办事模式......
然而，当原料的采购可以发生在地球的任何一个角落的时候，当一个消费者的声音有可能被全球人听到的时候， 当生产可以根据客户的要求实现个性化定制的时候，当客户服务不再仅仅是答疑、接受投诉而是强有力的促销的时候，当我们无须搭飞机、火车遍地找客户的时候，当竞争对手变得无法隐身的时候， 当工作可以随时随地的时候，当分分秒秒可以跟踪客户足迹的时候，当网上工作成为一种生活方式的时候.....
企业的组织架构，内部职能的分工，团队的合作，员工的工作内容和方式，对员工技能的要求，员工的工作时间和场所，公司的规章制度，薪资福利政策和奖励措施，领导力的考核，企业文化的建设等等，每一个方面， 每一个环节，每时每刻，无疑都是在挑战。
在互联网经济面前， 所有这一切，HR都必须重新检视，重新布局，重新建构，甚至要有“推倒重来”的勇气和决心。
首先，必须重新审视组织架构，评估人员配置。
我们可以轻易找到包括但不限于如下的几种业务、组织管理思路上的困境：
业务是根据产品线业务模块划分还是按照地域划分？
业务可以按照线上业务，线下业务，业务外包来划分吗？
业务可以根据客户群划分吗？
业务可以是混搭的模式？无边界的服务？穿越式、互动式的、体验式的营销吗？
市场、销售、客服可以合并吗？
客服、合规部、法律部可以有直接关联吗？
采购、物流、品保（质量检测）可以外包吗？……
确立了新的经营模式，就必须评估现有的架构、人员配置，重新确立更加有效支持业务发展的组织架构、领导班子和人员配置。进行“断舍离”、重新组阁、资源重新分配是HR变革迈出的最为关键的第一步。
其次， 当企业推行新的经营模式，人力资源管理战略必须作相对应的调整，对现有组织、人员、能力、制度、考评等等进行一次梳理和重新定义：
工作岗位，员工的数量，各个岗位的工作内容、资质和能力的要求；
企业能力模型的重新设置和定义；
企业内部能力需求和供给之间存在的差距及对应的方案；
新型（互联网经济下）的“新”文化的创建和发展；
新型绩效考核的标准、流程和实施方式；
适应新的组织和业务模式的薪资政策和奖励制度
企业人才的重新定义、考评和发展，接班人规划等等。
再次，为了适应互联网思维和组织的要求，HR能够提供更有效的服务，提升HR的价值，HR必须对自身进行反思、分析。当然， 一切的改变都是以客户、业务为中轴核心， 考量HR的业绩将重点围绕在成本、时间、效率、个性化服务，客户满意度，和变革与创新上。
传统的矩阵结构的HR团队，单线性的服务，僵化的、硬性指标导向的管理和考核将无法适应、快速应对变化了环境，一切个人英雄主义都会将企业引向歧途。
可以预见，建立以员工为中心的、面对员工的圆圈式的、扁平化的服务组织，E-HR的广泛应用， 员工自助服务的深入推广，HR共享服务中心的投入，灵活的时间管理机制，变化、创新、团队协作共赢文化的建立，价值驱动将会全面取代论资排辈式的人才管理，团队目标激励、利润共享的差异化的奖惩措施等等……而这些举措的实施刻不容缓 ！
随着互联网步步逼近，HR必须马上转型，任何犹豫、观望、等待，都是在浪费时间。
来源：福布斯中文网
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云存储服务免费渐成趋势：厂商纷纷追求服务多元化
今天在云存储领域发生了两家值得关注的事情：微软下调了OneDrive价格，同时送出更多的免费空间，而Box则是推出了移动版编辑工具Box Notes。
两家公司都巧妙地融入到与云存储有关的最新市场趋势中：面向个人用户和企业客户的每GB存储空间的服务价格会降至零，存储服务提供商都在寻求实现基于储存堆栈的办公产品多元化。
这一刻值得我们纪念，因为它让我们当前在存储领域看到的趋势越来越具体。
每用户云存储服务的边际成本（marginal price）正快速下滑，这意味着云存储服务提供商每GB存储空间的收费相当低，而且会持续下滑。不久以后，云存储服务将无处不在，而且对用户将全部免费。鉴于平台公司之间的竞争日趋加剧，重要厂商提供无限量免费存储空间将成为他们扩大在线服务市场的竞争优势。
即便你不能对存储收费，你也可以对用户用数据所从事的活动进行收费。因此，你必须要弥补快速下滑的云存储服务价格下滑带来的损失，在这种情况下你会怎样做呢？你可以扩大自己的价值链。移动版Box Notes就是在这种背景下诞生的。
在两年内，消费者将可以选择多个无限量、免费的云存储服务。这将意味着有些云存储服务商将向用户提供数TB的云存储空间。消费者只能访问数GB免费存储空间的想法很快就会像电子邮件帐户只需要数MB存储容量的想法一样可笑。
看看美国科技资讯网站CNET在2004年的报道吧：“Hotmail目前提供2MB的免费电邮空间，而雅虎提供4MB免费电邮空间。Gmail提供1GB的免费电邮空间，让上述两项服务相形见绌。”
这个行业真是瞬息万变。（译：皓岳）
【文章来源：TC中国】
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甲骨文今天有笔50亿美元的收购
[摘要]甲骨文即将完成对Micros的收购，成为甲骨文历史上第二大收购案。
6月23日消息，据知情人士透露，甲骨文即将完成对Micros Systems的收购，交易总额约为50亿美元。
这笔交易将成为自2010年斥资74亿美元收购Sun后，甲骨文金额最高的一笔交易。
Micros专门面向零售商、餐馆、赌场和其他服务类企业销售收银机，以及与之配套的软件和技术服务。此次收购对该公司的估值超过每股67美元，高于Micros上周五65.77美元的收盘价。
知情人士称，这笔交易最早有望于周一早间宣布，除非在最后时刻谈判破裂或交易推迟。
有关Micros将被甲骨文收购的传言早已有之。分析师认为，此举表明甲骨文有意在零售和餐饮服务市场夺取更大的份额。
投资银行FBR CapitalMarkets在最近的研究报告中表示，甲骨文需要通过更多交易来进军新兴的企业技术领域，该公司尚未通过这类业务赚取太多收入。
此次交易正值并购活动此起彼伏和股市表现强劲之际。按照50亿美元的收购价格，甲骨文对Micros的收购将成为今年以来科技行业规模最大的交易之一。
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数秒内管理和保护数十万台设备：企业安全与系统管理初创企业Tanium获A16Z 9000万美元融资
可为企业网络提供实时便捷的安全与系统管理的初创企业 Tanium 获得了 Andreessen Horowitz（A16Z）等提供的 9000 万美元融资，A16Z 的合伙人，前微软 Windows 部门负责人 Stephen Sinofsky 将加入 Tanium 董事会。
Tanium是一家提供端点安全与企业网络系统管理的初创企业，成立于 2007 年，创始人是 Orion Hindawi 父子。
传统的系统管理或安全解决方案往往是多层方案，即从端点到管理中心往往需要经过中继 / 采集服务器，这样往往需要在端点设备处安装客户端软件，而且在终端数量庞大的情况下信息的收集往往需要数小时乃至数天，时效性不高，维护也不方便。
而 Tanium 的解决方案是让客户机直接与服务器沟通。公司网站没有介绍具体的实现方案，但从下面这张图可以看出，其组网貌似利用了 P2P 技术，除了客户端与服务器的直接连接以外，客户端之间也有沟通。而用户则可通过浏览器管理网络上的设备并保证安全。根据网站介绍，利用 Tanium 的解决方案，网络管理员数秒内即可掌握数十万台设备的情况，并可在同样的时间内做出变更。所有网络节点均可查询、管理、更新、保护，而且在浏览器上近乎实时（15 秒左右）进行。
由于 Tanium 的解决方案具备了实时、便捷的特点，因此这套安全与系统监控兼顾的解决方案有可能对传统的企业软件提供商造成威胁，这以往是 IBM、CA 赛门铁克等的领地，但是那些解决方案往往需要安装客户端，而且在时效性和便捷性方面并不具备优势。
Tanium 目前已经开始盈利。尽管 Hindawi 不肯透露公司的具体客户数，但他说一些大型信用卡公司、银行和美国政府机构都在使用该公司的产品。
对 Tanium 的投资是 A16Z 有史以来在企业端的第二大投资（第一大投资是 2012 年对 GitHub 的 1 亿美元投资）。Sinofsky 解释说，A16Z 喜欢寻找通过软件彻底改善特定 IT 需求的满足方式，或对传统门类进行再造或重新定义的投资机遇，而 Tanium 二者兼备。知情人透露，A16Z 给 Tanium 开出的估值为 9 亿美元。这笔融资也是 Tanium7 年来的第一笔融资。
[消息来源：m.us.wsj.com, recode.net]
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Box决定推迟上市：目前估值至少20亿美元
Box正在与多家投资方进行融资谈判
北京时间6月23日早间消息，美国云存储服务提供商Box今年早些时候提交了IPO(首次公开招股)申请，但最终决定推迟上市。彭博社援引消息人士的说法称，目前，该公司计划以至少20亿美元的估值融资约1亿美元。
消息人士表示，在推迟IPO之后，Box正在与包括TPG Capital在内的多家投资方进行融资谈判。继续融资将有助于Box更灵活地选择IPO时间。目前，这一融资谈判还处于初期阶段，而融资条款仍可能继续调整。
Box发言人表示：“我们的计划仍然是在对Box和整个市场而言最合适的情况下上市。与以往一样，对客户、技术和未来发展进行投资仍是我们优先级最高的任务。”TPG发言人拒绝对此消息置评。
Box今年3月24日提交了IPO申请，计划融资2.5亿美元。不过，这可能只是Box用于计算IPO承销费的一个暂定数字，并非该公司最终的IPO融资目标。Box在去年12月的一轮融资中获得了20亿美元的估值。
Box创立于2005年，创始人包括现任CEO阿隆·列维(Aaron Levie)和迪兰·史密斯(Dylan Smith)。2005年，该公司获得了马克·库班(Mark Cuban)的种子投资，随后将公司搬迁至硅谷。Box已经完成了数亿美元的融资，投资方包括Draper Fisher Jurvetson、Meritech Capital Partners、Bessemer Venture Partners、Andreessen Horowitz，以及Salesforce.com。Box的主要竞争对手包括Dropbox，以及微软、谷歌、苹果和亚马逊等大公司。(邱越)
【文章来源：新浪科技】
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微信广告自助平台或下周上线 开放公众号推广渠道
[摘要]该平台将帮助公众号连接广告主，按月获得广告收入。
6月20日消息，仍在内测期的微信推广平台或将于下周公开上线。该平台由微信和广点通团队联合开发，是微信公众平台官方唯一的广告系统，可帮助公众号连接广告主，按月获得广告收入。
据了解，正式上线后的微信广告自助平台放低了流量方的准入门槛，任何企业或个人的公众账号，只要粉丝超过500人，都可以成为流量主。
申请成为流量主后，公众号运营者可在后台内看到各类广告效果数据，包括前一天的曝光量、点击量、收入金额等。此外，如果公众号想暂停广告显示或者屏蔽某广告主的广告，也都能在后台中操作完成。
内测账号图
内测账号图
广告展示位置为公众账号图文消息页底部的一条文字链，广告主可在这里投放自己设定的活动页面、商城页面、品牌页面等多种广告形式。广告收费方式按点击计算。
广点通在广告平台内测时曾提供数据称，参与内测的公众账号底部文字链广告点击率均值为3.5%，其中不少自媒体广告的点击率超过10%，最高达13%。
据微信官方此前数据显示，微信公众号总数已超过200万，每日新增公众号超过8000个。微信广告自助平台的开通，将为公众号实现变现需求。
【文章来源：腾讯科技】
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LinkedIn（领英）中国区用户达500万，将围绕中国职场精英创建经济图谱
LinkedIn中国（领英）给中国的 LinkedIn（领英）用户发了一封邮件，宣布 LinkedIn 中国会员数达到 500 万。中国区总裁沈博阳表示，“这是我们本土化进程中具有里程碑意义的一大步。”
年初的时候，LinkedIn宣布进入中国市场，同红杉及宽带资本联手（合资）进军中国，并且针对中国地区上线 LinkedIn简体中文Beta版，中文名称“领英”。同时任命沈博阳为中国区总裁，沈博阳曾先后担任 Google 中国商务拓展部负责人、工程部门经理、糯米创始人兼 CEO，人人网副总裁。
其实在 LinkedIn 还未正式进入中国的时候，就已经拥有相当数量的中国用户了，具体数量不大清楚，据公开的消息应该在百万级。例如我，以及我周围的同事都是 LinkedIn 的用户。这次收到的 LinkedIn 的邮件，不知道 LinkedIn 是否把之前中国区 LinkedIn 的用户，都默认当做了“领英”的用户。
沈博阳还在邮件中表示，“LinkedIn 的使命是连接全球职场人士，中国拥有占全球 20% 的职场人士，建立与他们的密切连接，LinkedIn 才能真正实现其使命。”
至于具体怎么连接，以及怎样创造机会，之前在 2014 GMIC 大会上沈博阳曾经有过分享，“LinkedIn 的愿景是给全球的职场人士创造商业机会，进而创建首个经济图谱。什么是经济图谱？当所有人脉、商业机会、经济资源交织在一起，就形成了经济图谱，LinkedIn 想做的事是把这个经济图谱数字化，然后让它流向世界上有需求的地方和人群。”
[36氪原创文章，作者: WANGJINGYU]
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甲骨文第四财季净利润36.46亿美元 同比降4%
[摘要]甲骨文第四财季业绩均未达到华尔街分析师预期，盘后股价重挫逾6%。
6月20日消息，甲骨文今天发布了2014财年第四财季及全年财报。报告显示，甲骨文第四财季总营收为113.20亿美元，比去年同期的109.47亿美元增长3%；净利润为36.46亿美元，比去年同期的38.07亿美元下降4%。甲骨文第四财季及2014财年业绩均未能达到华尔街分析师预期，推动其盘后股价重挫逾6%。
——第四财季业绩：
营收：
在截至5月31日的这一财季，按照美国通用会计准则，甲骨文总营收为113.20亿美元，比去年同期的109.47亿美元增长3%。不计入汇率变动所带来的影响，甲骨文第四财季总营收同比增长3%。不按照美国通用会计准则，甲骨文第四季度总营收为113.26亿美元，比去年同期的109.61亿美元增长3%，但这一业绩不及分析师此前预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，分析师此前预计甲骨文第四季度营收为114.8亿美元。
营收构成：
软件：
2014财年第四季度，甲骨文软件和云服务营收（由新软件授权营收、云SaaS（软件即服务）和PaaS（平台及服务）营收、云IaaS（基础设施即服务）营收、以及软件授权更新和产品支持营收四部分组成）为89.14亿美元，比去年同期增长4%，在总营收中所占比例为79%；去年同期，甲骨文软件和云服务营收为85.41亿美元，在总营收中所占比例为78%。
甲骨文第四季度新软件授权营收为37.69亿美元，与去年同期持平，在总营收中所占比例为33%；去年同期，甲骨文新软件授权营收为37.69亿美元，在总营收中所占比例为35%。甲骨文第四季度云SaaS和PaaS营收为3.22亿美元，比去年同期的2.57亿美元增长25%，在总营收中所占比例为3%；去年同期，甲骨文SaaS和PaaS营收为2.57亿美元，在总营收中所占比例为2%。甲骨文第四季度云IaaS营收为1.28亿美元，比去年同期增长13%，在总营收中所占比例为1%；去年同期，甲骨文云IaaS营收为1.13亿美元，在总营收中所占比例为1%。 甲骨文第四季度软件授权更新和产品支持营收为46.95亿美元，同比增长7%，在总营收中所占比例为42%；去年同期，甲骨文授权更新和产品支持营收为44.02亿美元，在总营收中所占比例为40%。
硬件：
甲骨文硬件系统业务（由硬件系统产品业务和硬件系统支持业务组成）营收为14.66亿美元，比去年同期增长2%，在总营收中所占比例为13%；去年同期，甲骨文硬件系统业务营收为14.31亿美元，在总营收中所占比例为13%。
甲骨文硬件系统产品营收为8.70亿美元，比去年同期增长2%，在总营收中所占比例为8%；去年同期，甲骨文硬件系统产品营收为8.49亿美元，在总营收中所占比例为8%。甲骨文硬件系统支持营收为5.96亿美元，比去年同期增长2%，在总营收中所占比例为5%；去年同期，甲骨文硬件系统支持营收为5.82亿美元，在总营收中所占比例为5%。
服务：
甲骨文第四季度服务营收为9.40亿美元，同比下滑4%，在总营收中所占比例为8%；去年同期，甲骨文服务营收为9.75亿美元，在总营收中所占比例为9%。
支出：
甲骨文第四季度总运营支出为64.11亿美元，比去年同期增长8%，在总营收中所占比例为57%。去年同期，甲骨文总运营支出为59.47亿美元，在总营收中所占比例为54%。
甲骨文第四季度销售和营销支出为22.41亿美元，比去年同期增长6%，在总营收中所占比例为20%。去年同期，甲骨文销售和营销支出为21.25亿美元，在总营收中所占比例为19%。甲骨文第四季度研发支出为13.49亿美元，比去年同期增长7%，在总营收中所占比例为12%。去年同期，甲骨文研发支出为12.64亿美元，在总营收中所占比例为12%。甲骨文第四季度行政和总务支出为2.65亿美元，比去年同期下滑3%，在总营收中所占比例为2%。去年同期，甲骨文研发支出为2.74亿美元，在总营收中所占比例为2%。
甲骨文第四季度无形资产摊销支出为5.68亿美元，比去年同期下滑5%，在总营收中所占比例为5%。去年同期，甲骨文无形资产摊销支出为5.96亿美元，在总营收中所占比例为5%。甲骨文第四季度并购相关及其他支出为2000万美元，比去年同期增长108%，在总营收中所占比例为0%。去年同期，甲骨文并购相关及其他支出为-2.57亿美元，在总营收中所占比例为-2%。甲骨文第四季度重组支出为3700万美元，比去年同期增长8%，在总营收中所占比例为0%。去年同期，甲骨文重组支出为3400万美元，在总营收中所占比例为0%。
利润：
按照美国通用会计准则，甲骨文第四财季净利润为36.46亿美元，比去年同期的38.07亿美元下降4%；每股收益80美分，与去年同期持平。不计入汇率变动所带来的影响，甲骨文第四财季净利润同比下滑5%。不按照美国通用会计准则，甲骨文第四季度净利润为41.85亿美元，同比增长2%；每股收益92美分，同比增长6%，但这一业绩不及分析师此前预期。FactSet Research调查显示，分析师此前预计甲骨文第四季度每股收益为95美分。
按照美国通用会计准则，甲骨文第四财季运营利润为49.09亿美元，比去年同期的50.00亿美元下滑2%；运营利润率为43%，去年同期为46%。按照美国通用会计准则，过去12个月时间里甲骨文的运营现金流为149亿美元。
——2014财年业绩：
营收：
在截至5月31日的2014财年，按照美国通用会计准则，甲骨文总营收为382.75亿美元，比2013财年的317.80亿美元增长3%。不计入汇率变动所带来的影响，甲骨文2014财年总营收同比增长4%。不按照美国通用会计准则，甲骨文2014财年总营收为383.06亿美元，比2013财年的372.53亿美元增长3%，这一业绩不及分析师此前预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，分析师此前预计甲骨文2014财年营收为384.5亿美元。
营收构成：
软件：
2014财年甲骨文软件和云服务营收为291.99亿美元，比2013财年增长5%，在总营收中所占比例为76%；2013财年，甲骨文软件和云服务营收为279.20亿美元，在总营收中所占比例为75%。
甲骨文2014财年新软件授权营收为94.16亿美元，与2013财年持平，在总营收中所占比例为25%；2013财年，甲骨文新软件授权营收为94.11亿美元，在总营收中所占比例为25%。甲骨文2014财年云SaaS和PaaS营收为11.21亿美元，比2013财年的2.57亿美元增长22%，在总营收中所占比例为3%；2013财年，甲骨文SaaS和PaaS营收为9.10亿美元，在总营收中所占比例为3%。甲骨文2014财年云IaaS营收为4.56亿美元，与2013财年相比持平，在总营收中所占比例为1%；2013财年，甲骨文云IaaS营收为4.57亿美元，在总营收中所占比例为1%。 甲骨文2014财年软件授权更新和产品支持营收为182.06亿美元，同比增长6%，在总营收中所占比例为47%；2013财年，甲骨文授权更新和产品支持营收为171.42亿美元，在总营收中所占比例为46%。
硬件：
2014财年甲骨文硬件系统业务营收为53.72亿美元，与2013财年相比持平，在总营收中所占比例为14%；2013财年，甲骨文硬件系统业务营收为53.46亿美元，在总营收中所占比例为14%。
甲骨文2014财年硬件系统产品营收为29.76亿美元，比2013财年下滑2%，在总营收中所占比例为8%；2013财年，甲骨文硬件系统产品营收为30.33亿美元，在总营收中所占比例为8%。甲骨文2014财年硬件系统支持营收为23.96亿美元，比2013财年增长4%，在总营收中所占比例为6%；去年同期，甲骨文硬件系统支持营收为23.13亿美元，在总营收中所占比例为6%。
服务：
甲骨文2014财年服务营收为37.04亿美元，同比下滑5%，在总营收中所占比例为10%；2013财年，甲骨文服务营收为39.14亿美元，在总营收中所占比例为11%。
支出：
甲骨文2014财年总运营支出为235.16亿美元，比2013财年增长5%，在总营收中所占比例为61%。2013财年，甲骨文总运营支出为224.96亿美元，在总营收中所占比例为61%。
甲骨文2014财年销售和营销支出为75.67亿美元，比2013财年增长7%，在总营收中所占比例为20%。2013财年，甲骨文销售和营销支出为70.62亿美元，在总营收中所占比例为19%。甲骨文2014财年研发支出为51.51亿美元，比2013财年增长6%，在总营收中所占比例为13%。2013财年，甲骨文研发支出为48.50亿美元，在总营收中所占比例为13%。甲骨文2014财年行政和总务支出为10.38亿美元，比2013财年下滑3%，在总营收中所占比例为3%。2013财年，甲骨文研发支出为10.72亿美元，在总营收中所占比例为3%。
甲骨文2014财年无形资产摊销支出为23.00亿美元，比2013财年下滑4%，在总营收中所占比例为6%。2013财年，甲骨文无形资产摊销支出为23.85亿美元，在总营收中所占比例为7%。甲骨文2014财年并购相关及其他支出为4100万美元，比2013财年增长107%，在总营收中所占比例为0%。2013财年，甲骨文并购相关及其他支出为-6.04亿美元，在总营收中所占比例为-2%。甲骨文2014财年重组支出为1.83亿美元，比2013财年下滑48%，在总营收中所占比例为0%。2013财年，甲骨文重组支出为3.52亿美元，在总营收中所占比例为1%。
利润：
按照美国通用会计准则，甲骨文2014财年净利润为109.55亿美元，与2013财年的109.25亿美元相比持平；每股收益2.38美元，比2013财年的2.26美元增长5%。不计入汇率变动所带来的影响，甲骨文2014财年净利润同比增长1%。不按照美国通用会计准则，甲骨文2014财年净利润为132.14亿美元，同比增长2%；每股收益2.87美元，同比增长7%，但这一业绩不及分析师此前预期。FactSet Research调查显示，分析师此前预计甲骨文2014财年每股收益为2.91美元。
按照美国通用会计准则，甲骨文2014财年运营利润为147.59亿美元，比2013财年的146.84亿美元增长1%；运营利润率为39%，与2013财年相比持平。
其他：
甲骨文今天宣布，公司董事会计划按每股12美分的价格向普通股股东支付季度股息，将在2014年7月30日向截至2014年7月9日营业时间结束为止的在册股东发放。
股价变动：
当日，甲骨文股价在纳斯达克常规交易中下跌0.30美元，报收于42.51美元，跌幅为0.70%。在随后截至美国东部时间16:54（北京时间20日4:54）为止的盘后交易中，甲骨文股价再度下跌2.76美元，至39.75美元，跌幅为6.49%。过去52周，甲骨文的最高股价为43.19美元，最低股价为29.86美元。(瑞雪)
【文章来源：腾讯科技】
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LinkedIn推出了仅保留“找工作”功能的独立App－LinkedIn Job Search
今天，LinkedIn 推出了自己的移动端职位搜索独立 App— LinkedIn Job Search，只提供了 LinkedIn 的核心功能，搜索和申请工作。这款应用跟其 Web 端以及主应用相比最大的不同还在于“保证隐私”，用户在LinkedIn Job Search上的所有操作都不会出现在LinkedIn.com上。
用户可以根据头衔、城市、公司、行业或级别搜索目标职位，据用户的搜索记录，你查看过的工作及 LinkedIn 简介，该服务会为你个性化推荐新的机会。当你关注的某个工作招聘快结束时，当某 HR 看了你的申请时，或者有跟你相匹配的工作时，LinkedIn 都会给你通知提醒。
由于这款应用主要目的是为那些求职的用户服务，所以你在LinkedIn.com上看到的那些新闻、好友信息更新将不会出现在这款应用里。目前这款应用仅支持美区用户下载使用。
LinkedIn 表示，其 3 亿用户中的 40% 通过移动端使用自己的服务，这点当然是其推出该应用的最直接动力。不过我们也可以这样理解，Web 端服务可以是一艘大船，但移动端应用应该是单品，LinkedIn 现在是 Job Search 和基于 LinkedIn 关系的Pulse。Facebook 也拆分出了 Instagram、Facebook Ｍessenger、Ｗhatsapp、和新闻阅读器Paper。
【文章整理自：36氪，pingwest】
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每日经济新闻：传企业微信号将面世 腾讯表示不予置评
近日，有消息称微信欲打造企业应用生态圈，将面向企业和软件开发商推出企业微信号。与订阅号和服务号的性质不同，企业微信号会开放更多的应用程序编程接口（API），审核认证体系更严格，使用者所享受的功能会更多，或主打内部员工的使用。
对此，《每日经济新闻》记者向腾讯方面求证，但相关负责人仅表示“不予置评”。
IT独立评论员孙永杰认为，基于微信平台的海量用户，配合腾讯现有的云服务，涉足企业级市场有一定的可行性。但其面向企业级用户的软件水平和解决方案供应能力不足，短期内无法冲击办公自动化（OA）、企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）等厂商和相关市场。
今年5月，腾讯成立了微信事业群，负责包括微信基础平台、微信开放平台以及支付拓展和O2O等微信延伸业务的发展，同时还囊括了邮箱、通讯录等产品的开发和运营。
在打造微信大平台的背景下，网友“人称T客”近日爆料称，腾讯将面向企业和软件开发商推出企业微信号。与订阅号和服务号的性质不同，企业微信号会开放更多的API，审核认证体系更严格。
互联网评论人士洪波称，QQ针对企业用户推出了企业版RTX，主要用于满足企业对内交流和对外沟通两种需求。若把平台换成微信，目前公众号的相关功能已经可以解决企业的部分营销和客户服务需求。对于企业内部而言，面对面的沟通仍然不可或缺，因此，微信企业号作为针对企业内部办公工具的可行性不大。
孙永杰则对《每日经济新闻》记者表示，腾讯涉足企业级市场，基于微信的海量用户平台，配合现有的云服务，有一定的可行性。从技术层面看，腾讯提供云服务已“没有任何问题”，但其面向企业级用户的软件水平和解决方案供应能力不足，短期内对OA、ERP、CRM等厂商和相关市场冲击性不大。对腾讯来说，如想占有一定的市场率，寻求与传统的软件企业和办公解决方案供应商合作更为有效。
对于安全问题，孙永杰直言，该问题对于云服务和移动互联网来说无法避免。在承认“没有绝对的安全”的前提下，除了要丰富移动办公软件的功能，腾讯也应考虑如何尽可能地降低安全隐患。
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