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【榜单】6月最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（5月31日收盘）
HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止5月31日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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【赞华集团】行业热点 | ITO、BPO、KPO服务外包的概念和区别
随着BPO外包商对业务流程理解的不断深入，一些外包商的业务服务内容沿着价值链向高端不断延伸，进而支持甲方进入到基于知识型的、侧重流程创新、市场研发和业务分析为主的领域，便成为了Knowledge Process Outsourcing（KPO）。
目前业已存在的金融行业KPO业务方案有：信用风险分析和操作、客户价值分析和操作、财务预算，数据仓库和数据集市的分析和操作，保险精算、保费调整，证券市场分析的操作，甚至包括了从投行拿来的兼并与重组分析等。
目前已进入决策支持领域的KPO，有力地促进了金融机构在研发、分析、产品创新、决策、风险管理等诸多方面的业务转型。KPO的出现正在改变人们对BPO行业的既有印象――劳动密集型、简单业务操作。BPO企业正在以高附加值、知识密集型的全新的面目出现，这是一种从量到质的飞跃。涉及到环境，我们的法律体制、监管机制，包括经常谈的知识产权、数据保护。
01 、BPO的风险
国际金融服务外包发包商在发包业务时，往往需全面考虑承接地的投资环境、人力资源以及运营成本等多方面多情况。它实际上是一种委托代理关系，其特点是存在着所有权与经营权的分离、委托方（外包企业）和代理方（服务提供商）效用目标存在冲突，由此引发了BPO运作过程中服务提供商的道德风险，国内外金融机构BPO模式现状，实施BPO面临的主要风险为宏观风险、行业风险和金融机构风险。其中金融机构风险是非系统性风险，也是金融BPO业务中的主要风险。
包括:战略风险、决策风险、声誉风险、合规风险、操作风险、退包风险、信用风险、履约风险、人力风险、财务风险、合同风险。运用风险规避、风险度量、内部控制、外部监管等方法进行管理。
02 、KPO的风险
KPO最大的问题是人才的保留与管理问题。
任何一个公司想要留住专业人士与训练有素的员工，都是有很大的难度的。一些人为了获得更高的收入，会非常频繁地更换工作。许多人勉强加入，他们感到它是不稳定的事业。同时，这个领域也需要提高管理水平，加强安全机密，需要不断的改进其风险管理。
ITO(InformationTechnology Outsourcing)，即信息技术外包。
是指服务外包发包商委托服务外包提供商向企业提供部分或全部信息技术服务功能，主要包括信息技术的系统、应用管理及技术支持的服务。
早在1989年，著名管理学家彼得·德鲁克就在其著作中这样描写，“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。
这种更高效、更经济的业务模式创新包括ITO信息技术外包和BPO业务流程外包，ITO关注企业IT基础建设如服务器、网络、操作系统和支持等，而BPO关注的是企业内部运作或客户的后端活动。BPO对外包企业的管理和服务水平要求更高，产生的利润也更大。
业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO），就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
1、ITO强调技术领域的外包。主要包括IT软件开发、硬件维护、基础技术平台整合等。
2、BPO强调业务流程管理。重点解决业务流程和运营效益问题，如业务流程分拆后的数据信息采集、集成、分析委托外包服务，人力资源管理服务、供应链管理服务等。
3、KPO更注重高端研发活动外包。主要涉及远程医疗服务、医药研发等。
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【中智关爱通】干货分享 | 7月社保调基，HR需要注意些什么？
每年6、7月，是一年一度人社局集中调基的时间。年年都会有员工发出疑问“为什么要社保调基”、“为什么社保费用似乎每年都在上涨”，HR也要耗费不少的沟通成本......
那么，到底什么是社保调基？HR在调基实操中又会遇到哪些问题？各省份2023年社保缴费基数的暂行标准是什么？一起来看看吧！⬇⬇⬇
01. 社保调基知多少
02. 社保调基实操中的常见小问题
03. 各省份社保缴费基数暂行标准
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FESCO亮相科博会 开创数智化人力资本服务新格局
5月26日至30日，2023中关村论坛展览（科博会）在中关村国家自主创新示范区展示中心及海淀公园路西侧举办。本届论坛展览以“开放合作·共享未来”为主题，共设6大展区、8场推介交易活动，展览面积2.7万平方米。作为中国人力资源服务行业的领军企业，FESCO亮相科博会，展现FESCO以数智赋能人力资本服务、打造生态开放平台与全领域生态伙伴合作共赢的理念和成果。
中关村论坛展览（科博会）即中国北京国际科技产业博览会，创办于1998年，是经国务院批准，由科学技术部、国家知识产权局、中国国际贸易促进委员会和北京市人民政府共同主办的大型国家级国际科技交流合作盛会，由北京市贸促会承办，自2021年起与中关村论坛融合举办。
本届中关村论坛展览（科博会）设有前沿科技和未来产业展区、信息科技与智能制造、数字经济、区域创新、医药健康、绿色双碳6个展区，紧扣展览主题、紧跟时代热点。其中，信息科技与智能制造展区聚焦于建设世界一流企业，把握数字化、网络化、智能化发展机遇，展示行业领军企业在基础研究、技术创新、成果转化、产业化发展等方面新创造、新成果。FESCO在该展区设立了展台，重点展示FESCO近些年在产品创新、数字化转型和生态链接方面的努力和成果。
近年来，FESCO把握行业脉搏，结合企业的实际需求，不断创新服务模式，快速创新产品，持续产品迭代，从最初单一的人才派遣服务到现在可以提供包含上百种产品在内的综合解决方案，覆盖了人力资源服务全生命周期的服务链条和生态体系。
同时，FESCO不断探索新技术与人力资源服务有机融合下的业务创新和业务转型，通过技术和政府、企业、机构的主要需求场景有效结合，将人事服务、福利、健康、财税等实现线下服务标准化、标准业务线上化、线上业务数字化、数字业务智能化、智能化业务生态化，把传统人力资源服务嫁接到现代人力资本产业生态体系中，为客户提供敏捷的数字化、智能化自助服务以及符合客户个性化需求的定制服务，以求与客户共同实现最大的价值转化。
经过多年自身积累，FESCO还不断开放资源，依托FESCO APP作为移动端生态前台，将客户、行业伙伴与跨领域伙伴融合链接，形成“平台+场景+应用”的开放式生态系统和立体化综合解决方案，携手生态合作伙伴为客户创造更好的体验和更高的价值，让更多的人享受人力资本红利，从而实现共创、共赢、共享的发展格局。
未来，FESCO将继续强化人力资本的“增长引擎”作用，为人才提供职业生涯全周期的人力资本价值提升服务和幸福职场生活体验，为企业提升人力资本商业价值，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴，同时引领行业不断培植人力资本服务新动能，为建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系贡献力量。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【仁云】预见未来|未来人力资源科技论坛圆满落幕！
随着人工智能技术的不断发展，HR面临极大的挑战。例如，人工智能技术可能会导致一些传统的人力资源管理岗位被取代，需要人力资源从业者不断学习和更新知识和技能；另外，共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。
5月26日，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京千禧大酒店隆重举行，仁云科技受邀参加此次峰会，仁云科技CEO张向党先生还进行《基于三支柱模式的HR数字化解决方案探索与实践》的主题分享，获得参会嘉宾的一致好评。
在本次峰会上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，指出共享服务中心：一方面为组织提供一体化、数据化、自助化的人力资源管理平台支持，以实现规模经济效应。另一方面为企业管理层及员工提供标准化服务，协助专家中心和业务伙伴摆脱日常事务性工作，同时深度发掘员工潜在需求，为其提供优质高效的人力资源服务。并且指出企业应当全面向三支柱服务运营模式转型，紧跟数字化转型趋势，全面转化人力资源管理三支柱转型成果如下：
1、 全面覆盖人力资源业务流程和标准，促进COE政策的一致性执行;
2、 数字化人才管理，赋能HRBP快速转型为业务伙伴
3、 打造云端共享服务大厅，让SSC服务触手可及
4、 构建人力资源大数据，为COE和企业管理层提供数字化决策平台
因此，对于人力资源从业者而言，未来的发展趋势是不确定的。为应对不断变化的人才需求与供给，企业重点建设的人力资源数字化也集中在人才管理与数据决策等产品和场景。在人力资源三支柱中，企业最期待HR共享服务中心SSC能处理重复性事务，大多数企业也从员工体验角度出发将SSC作为最重要的数字化应用场景，从HR共享服务中心的标准服务着手，利用技术让日常重复的标准化工作能够自动化运行，从而释放资源，利用释放出的人力、物力资源、再去思考如何让HR共享服务中心通过人工智能和自动化的方式来高效处理这些标准化工作；总之，人力资源管理三支柱模式，是新技术发展背景下的人力资源管理转型升级与实践的创新，实用性和有效性将左右人力资源管理三支柱模式的发展方向。
企业数字化人力资源管理解决方案
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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北森发布iTalentX 7.0：业人一体，为员工而设计
5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会圆满落幕。北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，并正式发布iTalentX 7.0—业人一体，为员工而设计。
北森CEO纪伟国认为：传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX 7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。
本次发布会是北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。北森CEO纪伟国总结过往，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理、学习软件等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。
当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。
和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。
十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的HR全场景数字化的需求。
在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46%；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。
产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。
本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：业人一体，为员工而设计。
iTalentX 7.0版本创新性地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品、12大角色工作台，展现了全新的设计理念。
纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。
但人力资源的大趋势却在发生改变，一些人力资源职能，正在从后台归位到业务一线。例如：三支柱转型是HRBP将部分人力资源职能带回到业务部门；再比如编制的制订、控制也回到了业务部门手中；还有人才识别、发展的职责也强调由业务经理承担，而非HR。
疫情期间，一家IT公司的总裁向北森提出：“如果我将编制、成本、人效等职责下放到各个BU（业务单元），你们能否把人力成本、预算等人力资源分析数据展示在各个BU负责人的桌面上，让他们可以自己管理自己BU的编制？因为各BU最熟悉自己业务的进展，他们能够快速地通过人力资源策略响应外部环境变化，以保证公司年底的利润水平”。
这让北森突然意识到：HR关注的是工作效率，而总裁则关注人效、利润等业务效率；HR关注的是人力资源流程，而总裁关注人才及文化。
这是一种完全不同的从业务角度看人力资源的视角：业务和人力要一体，以驱动业务。
“传统的人力资源管理软件是为HR部门而设计的软件”，这是当下最大的差距，这导致业务线履行了部分人力资源职能，却没有数字化的工具支撑，很容易导致业务人力两张皮，数字化管理效率低下。
北森iTalentX 7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。
业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。
会上，北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX 7.0，通过文化激励和实时调查2大新品、12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。
新品一：文化激励产品，北森inspiring
疫情下，很多员工居家隔离，目标无法完成，员工也变得沮丧，很多客户向北森提出：有没有数字化的文化激励解决方案，帮助我们激励员工、提升士气、共渡难关？
基于此，北森创新性完成融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上罕见的、融入HR软件中的文化激励产品。
在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系。例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。
北森inspiring拥有统一文化门户、3D文化展馆、分级榜样墙、业务勋章体系、多样化打赏互动、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。将360°的文化激励举措融入公司的业务推进与员工全生命周期的每一个场景，让文化走进员工，让激励融入业务，鼓舞士气提升效能。
纪伟国强调：文化激励产品的推出本身就意味着北森产品设计视角的转换——从为HR而设计走向了为员工而设计，从HR Tech走向了People Tech。
毫无疑问，今天是一个关注员工体验的时代。
新品二：实时调查产品，北森Voice
人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。
随着微信、直播的发展，习惯了随时表达自己的新生代员工，已经不接受“延迟满足式”的沟通。他们需要实时点评，表达自己的感受，并需要被听到和被看见。
想要实现这件事并不容易。但一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。如果我们在不同的场景触点中自然而然地创建一个融入流程的调查问卷，就可以及时倾听员工反馈。
例如：在一个面试结束时，候选人可以收到一个调查，询问其对于面试官的感受,诸如“面试官是否专业”等问题。这也将“倒逼”面试官更认真地对待面试，进而建立良好的雇主品牌。
这种融入业务流程中的实时调查，可以方便地创建问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声，发现问题并持续改善。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。
员工实时调查系统——北森Voice，也是国内少见的融入业务流程的实时调查系统，落地的前提是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业和员工全生命周期的每一个触点。
这样看来，北森Voice也是一款员工调查咨询与数字化结合的跨界产品，为“数字化产品能否取代传统的员工调查咨询”留下悬念。
12大角色工作台
人力资源的业务是多而繁杂的，所以人力资源部有很多岗位。例如：薪酬、绩效、考勤、SSC、福利、文化、关系、招聘、培训等等，每个岗位承担不同的职责。但当到了业务部门，业务经理就成了唯一的负责人，处理员工相关的所有事情。
这对于软件的设计提出了巨大的挑战，如果业务经理在不同的产品模块中，去寻找自己需要的信息，用户体验就大打折扣。
为此，北森创新发布“一体化工作台”产品设计理念，这是一种集成式的设计方法，把与角色相关的场景，集成到一个工作台上，让业务角色一站式的完成所有相关的工作。也因为如此，北森需要抽象出企业内部各种业务角色，并基于角色场景重新设计。
这次发布的iTalentX 7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。在发布会，北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。
比如，管理者工作台涵盖了包括日常管理、考勤跟踪、目标绩效、组织动态、团队招聘、团队成本、数据洞察、员工关怀等各个场景的功能和数据。人力智能分析引擎可以智能扫描组织与人员状态、薪酬成本，洞察异常，以月报/周报的方式主动推送给管理者，帮助管理者结合业务进展，了解团队情况，洞察团队人效。
“一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。
这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。
北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。
除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。这个“开脑洞”产品，一经发布，引发全场关注。
与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。
在对国外生成式AI应用的研究中，北森发现生成式AI可以担任咨询者的角色，这也为北森的创新提供了新思路。
传统模式下，个人领导力的发展依赖于直接上级甚至高管的指导。如果更高级别的管理者不具备科学、完善的人才管理经验，或者不能客观、公正地给予每一个员工指导，甚至没有时间和精力，公司都很难源源不断地产生人才。
有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。
Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。
Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。
随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？
发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。
为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。
未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。
发布会最后，北森纪伟国表示：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体化HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。
期待未来，北森护城河不断拓宽，客户价值不断放大。
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【金蝶云】担重任挑大梁！金蝶助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作
近日，财政部组织召开电子凭证会计数据标准深化试点启动会议，同时，在财政部会计司官网发布《关于公布电子凭证会计数据标准（试行版）的通知》、《电子凭证会计数据标准深化试点操作指南》、《电子凭证会计数据标准深化试点技术问答》、《电子凭证会计数据标准深化试点工具包》等配套标准、指南、工具包。金蝶作为服务保障单位全程参会，并将在后续的深化试点工作中勇担重任，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。
早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，以创新性的电子凭证池解决方案，助力6家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作，财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。
作为电子凭证会计数据标准的先行实践者、财政部指定的软件服务保障单位之一，金蝶对相关背景及要求做如下解读。
政策背景
为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，党中央国务院决策制定推广会计数据标准。电子凭证会计数据标准建设是“十四五”会计信息化工作重要目标。
电子凭证会计数据标准深化试点工作要求：
1、试点目标：
电子凭证会计数据标准深化试点将围绕“试数据标准、试技术路线、试推广路径”的工作目标，有序扩大试点电子凭证的种类和开具范围，进一步优化完善技术路线，建立健全配套制度，加强平台能力建设，探索行之有效的推广方案，为下一步标准的全面推广奠定基础。
2、试点变化：
（1）扩大试点电子凭证种类：增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、全面数字化的电子发票（以下简称数电票，含铁路电子客票、航空运输电子客票行程单）、财政电子票据、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共9类。
（2）扩大开具端试点范围：数电票（含铁路电子客票）的开具端试点单位范围为数电票试点省份内能开具数电票的所有开票主体；航空运输电子客票行程单开具端试点单位范围扩大到3家航空公司+3家民航销售代理企业；增值税电子发票的开具端试点单位不变；财政电子票据的开具端试点单位为中央和浙江省各开票单位；电子非税收入一般缴款书的开具端试点单位范围扩大到中央部门、浙江省、陕西省所有执收单位；银行电子回单和银行电子对账单的开具扩大到接入银行电子凭证互联互通平台的所有银行。
（3）扩大接收端试点范围：中央企业76家，中央级行政事业单位45家，各类金融机构66家，地方试点单位167家。
（4）加强平台能力建设：电子凭证开具分发平台8家，代理记账平台16家，票务服务平台5家和政务财务服务平台13家。
3、时间要求：
（1）新增开具端试点单位及相关平台完成改造（2023年5月底前）。财政部会同相关部门印发深化试点工作通知，制定完善电子凭证会计数据标准，组织服务保障单位开发工具包。新增开具端试点单位、服务保障单位、电子凭证开具分发平台、代理记账平台、票务服务平台、政务财务服务平台借助工具包，完成相关系统（平台）的技术改造、配置和调试。原开具端试点单位遵循"应开尽开"的原则，继续开具符合标准的电子凭证。
（2）新增接收端试点单位完成改造（2023年6月底前）。各接收端试点单位新增的下属试点单位，以及各地财政厅（局）报送的新增试点单位，完成相关系统的技术改造，确保具备接收（处理）电子凭证的能力。
（3）常态化运行（2023年7月-9月）。试点单位实现试点电子凭证的常态化处理和运行，开展数据标准验证工作，并及时报告反馈常态化运行中发现的问题。财政部及相关主管部门密切跟踪深化试点情况，及时解决相关政策和技术问题。
（4）开展总结评估（2023年10月-12月）。财政部会同相关部门对深化试点工作进行总结评估，研究制定电子凭证会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范，研究制定全面推广方案，为标准的全面推广奠定基础。
接收端试点单位试点建议
按“应试尽试”的原则，全面深入充分地开展电子凭证的深化试点工作。全面深入主要从两方面入手：一是推动本单位所有具备试点条件的下属单位参与试点。二是尽量全面开展9类电子凭证的试点验证。另外，应严格遵守网络安全、数据安全、信息安全、及保密等国家相关规定。
参照财政部的试点计划，具体试点工作建议如下：
系统改造阶段，尽快开展试点业务调研分析，制定深化试点计划（保障组织、试点单位范围、电子凭证涉及业务流程优化方向等）。2023年6月前在服务保障单位的协助下完成系统改造，并借助试点票样完成全流程的测试验证。
常态化运行阶段，使用和生成的符合电子凭证数据标准的结构化数据，实现接收、解析、报销、入账、归档全流程的验证。及时总结经验，按时报送试点情况反馈试点建议和经验总结。按月报送一定数量本单位生成的入账信息结构化数据文件到财政部组织建设的会计数据标准工作平台。
总结评估阶段，梳理总结试点工作情况，包括主要做法和成效、存在的问题和工作建议等，报送财政部，思考总结本单位的全面推广方案。并积极参与会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范征求意见稿、全面推广方案的意见征询。
金蝶产品方案
为更快更好的服务金蝶各产品线的客户群体，金蝶产品研发平台统一产品方案，明确在金蝶云·星瀚财务中台架构中增加电子凭证池设计，协调大中小市场财务云产品、发票云和金蝶账无忧代理记账平台产品团队，统一技术标准，实现相关创新产品开发的高效并行。统一通道建设，银企云、发票云负责电子凭证的采集通道能力建设，电子档案系统满足归档要求，统一建设数据报送通道，直连会计数据标准平台提供报送服务。
金蝶成功试点
2022年电子凭证会计数据标准试点阶段，金蝶帮助中国烟草总公司、广西北部湾投资集团、中国银河证券、安徽合力、浙江交通集团等5家试点企业顺利完成试点验收工作，以上试点企业不仅使用金蝶，还涉及其他各类软件，通过金蝶财务云、发票管理和电子会计档案系统等产品，帮助试点企业遵循符合标准和试点要求，实现电子凭证会计数据多渠道获取、验签、解析、自动填报、自动入账、自动归档保管等端到端全流程自动化，夯实企业会计无纸化以及财务数字化转型的基础。其中，浙江交投项目直接对接了浙江省政府的“浙里办票”系统，实现了多类凭证的自动同步采集。
金蝶挂网个性化工具包
为帮助各接收端试点单位降低参与试点的技术难度和实施成本，金蝶积极响应并配合财政部的开源推广部署，通过财政部官网免费发布了个性化工具包，它是一款可直接运行的产品，用户无需二次开发部署即可使用，真正做到对符合会计数据标准的电子凭证进行验签、解析、转换等场景的零成本应用。
欢迎广大接收端试点单位下载体验。如需集成单位自身的财务软件，敬请联系我们的技术服务人员，联系方式详见“金蝶软件（中国）有限公司个性化工具包”中的使用说明文档。
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机构专栏
【CoachHub】职场图鉴 | 职业社交的优势及正确打开方式
职业社交对您的职业生涯非常重要。它不仅可以帮助您建立长期的商业关系，还有助于建立您的职业声誉。研究表明:
76%的专业人士认为，认识合适的人对取得成功至关重要；
51%的人认为缺乏人际网络是一个难以克服的挑战；
38%的人认为难以维持长久的商业关系；
只有22%的人正在积极寻求如何建立人际关系并获得指导机会；
在本文中，我们将阐述社交的重要性和优势，以及如何建立有效的社交。
什么是社交？
职业社交被定义为与同事建立关系，通过与之互动来交换信息、想法和机会。
您的职业社交可能包括:
您的同行
拥有相似兴趣、技能、教育背景或经历的同伴
与您有商业伙伴关系的人(客户、供应商)
曾经的同学和教授
现在和以前的同事及上司
来自职业在线社群、团体或论坛的网络熟人
社交的优势?
社交的目的不在于别人能为您提供一份工作、一笔生意、一封推荐信或其它的支持...... 社交的真正目的是发展长期的共生关系，并对双方有利。当您了解社交的以下优势时，其重要性就显而易见了:
交流思想和创新
您的职业社交网络可谓是专业知识的宝库。在这里，您可以分享挑战和解决方案，并讨论以前的经验。通过交换想法激发创新。
获得更多资源
您的社交网络是一个分享资源的好地方。这可能包括在线内容、阅读推荐、有用的工具和组织。
技能提升
时刻关注专业人士推荐的职业发展机会、教程、策略和技巧。
掌握最新趋势、挑战和事件
了解您所在的行业或职业领域在全球的发展。
指导机会
扩大您的人际网络，包括拥有不同专业知识和地位的人。不要害怕与更高职位的人建立关系，这有助于您找到一个完美的导师，他们将帮助您提升专业技能进而推动职业发展。与此同时，您也可以成为他人的导师，拓展您的领带才能。
提高您的职业地位
与同行互动将有助于您建立行业意见领袖地位。此外，您建立的行业人脉越多，对雇主和企业的价值就越大。
提升职业信心
作为行业专家，您的自信会随着您的专业知识、技能、领导力和声誉而提升。
加强您的商业联系
与客户、潜在客户和商业伙伴建立合作和互动有助于帮您建立强大且有影响力的关系。
提高您的成交率
如果您从事销售，与客户和潜在客户建立牢固的关系有助于您走向成功。如果面对面会议的完成率为40%，公司每支付1美元将获得12.50美元的收益。因此，安排员工参加行业活动的成本可谓是最有意义的一项投资。
引起注意
您的职业人脉有助于吸引潜在客户及公司领导的注意。当您分享有用的行业策略和技巧时，您将赢得客户、潜在客户或雇主的关注和尊重。
敞开大门
切勿等到找工作时才开始建立人脉。如果您需要找一份新工作，拥有强大的人脉和职业声誉将为您提供更多机遇。事实上，85%的职位空缺都是通过职业社交填补的。
重新评估您的职业生涯
与志同道合或有相同兴趣爱好的人建立联系，这有助于您发掘自己的隐藏才能，或者在其他领域发现新的机会。
人际关系
与您现有的社交网络进行互动可以扩大您的社交圈。结识新朋友有助于增强您的社交幸福感，这也是您情绪健康的重要组成部分。
如何建立社交网络?
虽然社交的好处众多，但是您需要有一个清晰的策略。设定目标，再通过不同的渠道扩展您的人脉。这其中包括社交活动、行业活动、行业会议和展会；社会团体、社交网站和专业机构；曾经的同学、教授、同事和上司等等。您也可以打破陈规，不要局限于自己的行业。提供免费服务并借此与他人建立联系。例如，如果您养狗，加入小区的养狗群也许有助于帮您拓展人脉。
人际关系不仅仅是收集名片，而是需要与这些人建立联系。您的社交计划应该是有策略且有目的性的。
社交网络禁忌事项
其实，找到一份工作并不是社交的终极目的。如果您在结交新朋友时表现的过于强势或做作，这将严重损害您的职业声誉。
不要一边倒。人际关系应该是双赢的局面。这意味着思想、观点和机会的交流和碰撞。
不要勉强自己。不要试图与价值观相反或让您感到不舒服的人建立联系，反之亦然。
切勿占用太多时间。平衡您的人脉与您分享的时间。
切勿批评、谴责或抱怨您的职业社交网络、现在的同事或雇主。
不要做旁观者。建立有效社交的关键是建立牢固的关系。如果您不积极参与，也就无法建立牢固的人际关系。
如何建立职业关系网
“时刻在线”
您不需要建立一个网站才能与社交网络互动。社交媒体群和论坛将帮您刷足存在感，Linkedin就是这样一个专业的职业社交平台。
在线参与
与您的同事分享建议、新闻、信息和小技巧。如果您能针对一个特定的主题撰写一篇文章，那么现在就开始通过网络分享吧。参与感是双向奔赴的。在沟通与交流时，不要吝啬于表达对他人的赞赏。当他人与您沟通时，也要乐于接受和回应。
分享
与他人讨论彼此遇到的挑战，分享成功经验以及如何克服障碍。
倾听
人际关系不是单方面的。要做到少说多听。遇到问题，学会如何征求他人意见。
使用肢体语言
当进行面对面或视频交流时，记住肢体语言占据整个交流的55%，38%取决于您的语气。同样，读懂他人，并从他人身上获取启示也很重要。
跟进
有效的人际关系不仅仅是认识新朋友，而是与其保持沟通并建立长期和牢固的联系。
让自己变得有用
提供指导、介绍、资源分享和有价值的信息。
腾出时间建立真正的联系
约同事一起喝咖啡或吃午饭，尊重对方时间并与其坦诚地交流。
数字化教练如何帮您建立人际关系网
建立有影响力的职场关系不仅有利于您的职业发展，还能使您获得社会幸福感。在个人层面上，建立积极的联系增加了您与志同道合的人互动和接触的机会。在职业层面上，您的职业关系网可以打开那些看似关闭的大门。
也许您是个内向的人，觉得建立人脉是一种挑战。以上的建议将有助您建立良好且有影响力的职业关系。此外，CoachHub提供的数字化教练服务也将帮助您提升沟通技巧、领导能力和社交技能。
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机构专栏
【FESCO】北京人力上市仪式圆满成功，FESCO正式登陆A股
2023年5月19日，北京国管所属北京国际人力资本集团上市仪式，在上海证券交易所成功举办，股票代码600861证券简称正式变更为“北京人力”。至此，FESCO通过重大资产重组，顺利登陆A股，亮相资本市场。
北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员杨鸿宝，北京市国资委重组领导工作组组长孟韬，上海证券交易所副总经理王泊，上海市黄浦区委书记杲云，北京市朝阳区副区长杨蓓蓓，北京市海淀区副区长冯燕，上海市黄浦区副区长王鼐，瑞士德科集团董事David Prince，瑞士德科集团区域总裁Ian Lee，北京国有资本运营管理有限公司党委书记、董事长赵及锋，首都实业投资有限公司董事长陈雪春，北京国有资本运营管理有限公司党委副书记、董事魏红涛，北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔，北京国际人力资本集团股份有限公司监事会主席王禄征，北京国际人力资本集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理郝杰，中信建投证券股份有限公司党委委员、监事林煊等领导出席上市仪式，共同见证FESCO历史性的一刻。各级政府领导、FESCO客户代表、合作伙伴代表、市场机构代表、公司干部员工代表等180余人参加了仪式活动。
北京市国资委重组领导工作组组长孟韬，上海市黄浦区委书记杲云，瑞士德科集团董事David Prince，北京国有资本运营管理有限公司党委书记、董事长赵及锋，北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔，北京国际人力资本集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理郝杰等6位领导及嘉宾共同执棒，为北京人力敲响开市锣。
北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔代表公司在致辞中表示：FESCO成立40余年来，积极顺应时代变化，坚持在市场中发展，在改革中前行。此次重大资产重组，体现了市委市政府市国资委，对FESCO未来实现更高质量发展的殷切期待。在北京国管的统筹支持下，重大资产重组顺利实施、圆满收官，成为FESCO改革发展史上又一重要里程碑。站在新的历史起点上，FESCO感谢广大客户的坚实信任，感谢与以瑞士德科集团为代表的合作伙伴携手同行，感谢全体同事的奋力拼搏。未来，FESCO将牢牢把握国有企业和公众公司属性，认真贯彻落实好证券监管和国资监管要求，坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向不动摇，以更优的服务回馈客户，更好的业绩回馈股东，更切实的责任回报社会，努力把北京国际人力资本集团打造成为“业绩优异、治理规范、担当有为、值得信赖”的优秀上市公司。
▲北京国际人力资本集团股份有限公司
党委书记、董事长 王一谔
中信建投证券股份有限公司党委委员、监事林煊在致辞中表示，FESCO 成功上市不仅是中国人力资源服务行业的里程碑，更是北京市国资贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革精神的重要举措和路径，有利于提升国有资产资源配置及运行效率，充分发挥上市公司资本运作平台的效用，实现国有资产的保值增值。
▲中信建投证券股份有限公司党委委员、监事 林煊
北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员杨鸿宝在上市仪式上表示，北京市国资委高度重视现代服务业业态的培育和发展，全力支持以FESCO为代表的行业领军企业，通过登陆资本市场，不断做强做优做大。希望北京国际人力资本集团，能够以重组上市为契机，进一步深化改革、锐意进取，为组织和人才发展创造新价值，为服务和回馈社会树立新标杆，为人才强国与就业优先战略实施做出新的、更大贡献。
▲北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员 杨鸿宝
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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机构专栏
赞华动态 | 热烈欢迎嘉定区人力资源社会保障局党组书记一行莅临指导交流
5月16日，区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕，区人力资源社会保障局党组成员、副局长黄玥，上海国际汽车城海外高层次人才创新创业服务中心主任马慧怡，区人力资源社会保障局劳动关系科（行政审批科）科长任宪华，区就业促进中心副主任封建明，第一资源董事长刘红，上海科学技术职业学院副校长滑智平，上海科学技术职业学院校企合作办主任张华等一行莅临赞华集团指导交流。
赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷、人力资源管理中心总经理王蕊、教育研发事业部总监焦冬冬等，亲切接待了来访领导。
此行旨在探讨考察赞华集团的产业发展、产教融合建设工作，进一步与嘉定区人力资源产业发展，共融互通。
集团副总裁张婷向领导一行介绍了赞华集团的发展历程、产品服务、市场布局、发展战略情况，着重对人力资源服务、电商服务、企业发展服务、教育研发服务、精工科技服务、物流配送服务、环保科技服务、SAAS系统服务等多项领域进行了详细概述。随后，集团董事长李衍建表示，作为国内较早从事综合人力资源外包的公司，集团于2007 年成立至今，业务服务能力涉及全国各大城市。
集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系。从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户，服务社会。区人力资源社会保障局党组书记、局长王晓燕领导一行通过详细聆听，结合“上海·嘉定人才港”建设，介绍了人才港致力于服务好本区企业和人才，服务好人力资源产业的发展。坚定思想，坚持探索，认真把握好市场信息，依靠科技进步，发挥行业在人力资源需求分析和教育教学指导中的作用，职业教育的发展明天一定能走上健康发展的道路。希望通过与企业人力资源服务，推进人力资源项目合作，实现资源共享、优势互补、合作共赢。赞华不断完善服务的各个环节，同时深耕产教融合，将人力资源服务前置化，为人力资源服务深度赋能，获得了各界合伙伙伴的认可和好评。
目前，赞华集团新设立了子公司入驻“上海·嘉定人才港”，将重点致力于人力资源服务和职业教育领域，以打造高水平就业中心为目标，为嘉定提升高质量人力资源服务产业和公共就业服务品质注入新动力和专业支撑！
未来，赞华集团将与更多地区的企业和政府展开紧密合作，加强沟通交流，助力各地区推动做大做强人力资源服务业，加快推进人力资源产业高速发展！
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