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机构专栏
【博尔捷数科】构建企业人才库，为企业提效降本
人才库中的人才都从哪里而来对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。人才是战略执行的核心
真的需要人才库吗人才库是指企业储备各类人才的场所。在拥有人才库的企业中，员工会通过各类的能力绩效评估后，进入人才库实行管理，并切按照技术能力或员工职衔进行排序。同时，企业会在一个固定的周期内，对各类人才进行能力评估，以确定其职位头衔。同时人才库也是企业选拔管理者、搭建一个新团队、承担一个新任务时，重要的人才来源。我真的需要人才库吗？我到底想用它来干嘛？
什么样的企业需要人才库对于中小型企业，很可能因为招聘量有限，简历收入量并不能支撑一个良善运转的人才库，而HR团队很可能也人力紧张，没有多余的精力去运营和操持人才库相关工作。人才库如果缺乏运营，会逐渐变成简历回收站。现阶段：成立时间较长、人员规模较大、招聘量较多、HR团队较完备，以上企业会更需要人才库，因为人才库对于它们能够发挥更大的效力。
未来：最终所有的企业都会需要人才库，它会像会计的excel、产品的Figma一样，成为HR展开工作不可或缺的数字基础设施
人才库的人才从何而来外部哪些人是可以加入人才库的，在建库之前要做个筛选，我们的人才库不仅要数量，更要质量。
流程
利用数字平台搭建企业私域人才库，沉淀人才资产哪些人才信息需要被收录把人才网罗进来了以后，你还需要有人才相关的信息，因为信息决定了我们做岗位匹配的搜索和评估。我们面对茫茫的人才库，想找到合适的人才，你必须会用关键词或者是组合的关键词来做搜索，去查找这样的人，所以人才的信息对于找人来讲就非常的重要了。那么，有哪些信息需要收录？这些信息从哪来？基本信息：包括姓名、性别、地区、生日、学历、毕业院校、联系方式等等
专业信息：由所学的专业获得的资质认证，奖励培训经历等
联络信息：它包含面试的信息，比如他当时面试的岗位，应聘的部门，薪酬，面试结果以及面试的评价，还有相关测评的结果。还有关于沟通的信息，比如是谁与该人进行联络的
如何利用招聘系统搭建人才库过去你可能只是招聘十几个、二十几个职位，在一段时间内你能够凭记忆力去记住这些你面试过的候选人，但随着公司的扩大与发展，招聘人数必然增加，一年招四、五百人也不是少有的情况，这样的招聘量是无法单凭人的记忆去管理的。所以说建立人才库必须要有一个数据库去管理这样一个自动化工具才能保证它的有效性。利用招聘管理系统，可以在人才被录入库内的时候配置自定义标签。在需要某个岗位的时候，可以随时通过搜索找到他们，并通过群发邮件等功能，激活潜在的候选人。1、人岗智能匹配——创建招聘信息的同时，通过AI技术实现智能匹配与职位相关联人才。
2、人才库管理——企业以人为核心，沉淀企业人才资产，实现人才分类，通过人才挖掘，二次盘活有效降低企业招聘成本。
3、人才库智能激活——启动对人才库目标候选人发送邮件和短信，并实时追踪效果和人才关系维护等内容，实现人才资源的最大化利用。
招聘系统中的人才提供哪些功能
招聘系统——脉芽糖招聘ATS人才库如何与HR工作流程配合？对于大型公司来说，整个招聘流程乃至后端的HR管理早已实现了数字化，因此人才库内置到ATS系统中、并且通过api与DHR系统协作非常重要
整合了博尔捷数字科技集团多年的实施经验和客户需求，以科技赋能人力资源管理，立足于全渠道、社交化、全员化招聘服务，可多方位解决企业招聘管理中面临的困难，帮助企业人力资源管理者从容开展工作帮助企业建立自有人才库，提升人才竞争力，抵御不断变化的行业环境。为招聘团队提供了所需的智能化招聘工具和可视化数据洞察，利用数字技术管理大规模招聘从用人需求管理、发布招聘信息、人岗智能匹配、视频面试、建立企业人才库、面试过程管理、评定面试结果等招聘管理工作的各个环节，实现对企业招聘流程的全面管理。
说到底，人才库存在的意义，就是让整个招聘流程形成一个闭环，把未能通过的人才兜住和留存。有效利用人才库，减少招聘成本支出【盘活人才库】——注重使用当新入职员工试用期离职/出现新的空缺岗位时，HR首先想到的是去人才库里搜索有没有合适的候选人，把“使用人才库”纳入到招聘流程中，才是真正地盘活人才库。
【盘点人才库】
所谓盘点，是从招聘所关心的维度做分析，比如核心岗位人才的数量、来源转化的量，包括一段时间进入人才库的数量等等，你去评估人才库的管理效果，做到心中有数，然后根据盘点的结果去制定优化的策略，维护人才库是动态的，有人才信息发生了变动，有新进的人才，所以就需要做定期的更新。
【人才库带来的价值】人才库作为招聘的基础设施，其核心价值非常直接：帮助企业多快好省地招人。而这一价值是通过以下几个方面来实现的：
1、降低获取候选人成本
人才库将企业过去所有收入过的简历加以整合和索引，方便HR从中筛选出候选人。同时，人才库还可以配合猎头招聘，对库内已有简历进行查重，避免猎头重复劳动及企业的不必要支出；对于集团化的大型企业，不同分公司之间还可共享人才池，通过人才内部流转避免候选人流失。
2、提升候选人体验
人才库中的简历可以与投递记录、笔试成绩、面试官评价等流程数据关联，在候选人未来再次投递时作为HR筛选的参考；如果ATS系统支持（比如我们脉芽糖ATS），系统还可以在HR发布职位后，自动推荐库中匹配的简历。通过这些方式，HR可以对候选人更多了解、缩短招聘流程，对候选人来说，这也会让应聘体验大幅提升，增加候选人对雇主品牌的认可、最终带来入职意愿的提升。
搭建人员的全生命周期通过脉芽糖招聘ATS系统解决方案，招聘流程和招聘数据和招聘将自动与博尔捷DHR SaaS解决方案流程和数据相结合，求职者关键数据预填充表单和在线电子合同签订以缩短后续预入职和入职流程；以及通过数据分析衡量招聘工作的短期和长期效果。同时候选人数据联动后续社保、个税、发薪等，形成全生命周期管理。
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机构专栏
【中智薪税】量身定制攻略：助您灵活匹配薪资核算模块
#功夫“薪税云”又与大家见面啦~上一期我们介绍了“薪税云”《居家办公攻略：助您从容应对疫情之下的工作挑战》（点击跳转），帮助疫情期间居家办公的HR朋友们化解难题。
时至月底，临近很多公司的发薪日，有什么难题在困扰朋友们呢？据了解，工资发放日的前几天，是企业薪酬福利团队最最繁忙的日子，薪资核算工作量大，头痛的问题真不少：
不同城市的社保、住房公积金缴费不同
不同类型员工的薪酬结构不同
不同项目的奖金计算依据不同
入、离职员工的当月薪酬变动不同
特殊薪酬项目的计税方式不同
这些问题中的数据可能来自不同系统，需要薪酬福利团队的朋友们手工统计、处理、计算，想来是一件非常费时费力而且很容易出错的工作。
面对复杂繁琐的薪资核算，本期#功夫“薪税云”向您介绍“薪税云”的量身定制攻略，助您灵活匹配薪资核算模块，轻松应对薪资核算！
薪税问题，就找“薪税云”！通过其强大的“薪酬服务“功能，结合“组织安排”及“人事管理”功能模块，可完全灵活自定义薪资核算的方方面面，从薪酬核算、发放到个税申报全流程自动管理，自动汇总、核算与员工薪酬相关的各项数据，计算个人所得税，形成薪酬发放明细数据，提高企业薪酬福利管理效率。
灵活的薪酬组管理，满足不同行业、不同城市、不同类型员工的薪资核算需求“薪税云”打破所属组织机构的界限，可灵活的在某个组织机构中排除某些人员，也可以最小颗粒度的员工维度进行选取，针对不同薪资结构、不同核算方式的人员，可新建多种薪酬组，设置各自不同的薪资项目、适用的考核规则、检验规则等。
比如可以设置销售人员专用的薪酬组，选择所有销售人员，设置销售人员专用的薪资核算项目，如“绩效工资”、“销售提成”，依据公司销售考核制度，设置计算、检验规则，自动汇总、核算相关薪酬数据，快速高效。自定义薪资项目，灵活设置核算规则，不同项目的奖金轻松核算“薪税云”支持各类薪资核算项目的自定义设置，企业可以自定义各种类型的薪资核算项目，如基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，针对每个薪资核算项目可单独设置数据获取来源、计算规则或计算公式。“薪税云”已经内置多种业务场景对应的计算公式，如工龄工资、绩点工资等。数据自动汇总，入、离职薪酬数据自动核算“薪税云”的薪资核算可以直接引用考勤数据，请假扣款、加班工资等薪资项目可以直接设置计算规则及计算公式，实现自动汇总、自动核算。 比如入、离职员工当月薪酬变动情况，“薪税云”已经支持入离职扣减自动核算，对于员工入离职月薪酬，按照正算、反算、有利员工、有利公司等多种算法进行核算。内置多种特殊计税类型，按需启用即可自动享受“薪税云”已经内置了包括年终奖金、离职补偿金、股权激励收入等多项特殊薪酬项目的计税类型，而且实时更新，企业只需按照实际核算的薪酬项目的类型对应选择相应的工资模板即可。复杂繁琐的薪酬核算，在“薪税云”面前，井然有序！薪酬核算是薪税管理的一个环节，全流程还包括发薪、报税、数据分析及报表呈现等等。#功夫“薪税云”未完待续，敬请关注，我们下期见！ 攻略汇总攻略汇总居家办公攻略：“薪税云”助您高质高效完成薪税管理工作（点击跳转）量身定制攻略：“薪税云”助您灵活匹配薪资核算模块
数字化攻略：“薪税云”助您实现薪税流程全线上管理（我是预告）
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机构专栏
社宝科技参与中国武汉人力资源服务产业园专场招聘会，助力高校毕业生实现高质量就业
5月20日，由武汉市江汉区委组织部、江汉区人力资源局携手中南民族大学举办的中国武汉人力资源服务产业园专场招聘活动成功举办，社宝科技作为中国武汉人力资源服务产业园的重点企业参与了此次招聘活动。
中国武汉人力资源服务产业园专场招聘活动的举办，旨在深入推进“学子留汉”工程，持续擦亮“名校育才，名企用才，名城爱才”“三名共建”人才工作品牌，积极应对高校毕业生就业难的问题，促进社会化就业。
此次招聘会以中国武汉人力资源服务产业园入驻企业为重点，辐射各类甲方用工企业，面向中南民族大学毕业生。据了解，招聘会上共提供涵盖信息技术、智能制造等20多个行业的800余个优质岗位，累计吸引千余名求职者进场交流，初步达成意向人数300余名。
招聘会设置完善的防疫措施，提供贴心服务与良好环境，包括社宝科技在内的近30家知名企业在活动现场搭设展位，欢迎毕业生们前来进行现场面试交流。江汉区人民政府党组成员、副区长张显军，江汉区人力资源局党组书记、局长肖刚等领导来到社宝科技展位，现场了解企业用工需求，并仔细询问了毕业生的就业意向、专业技能、发展愿景等情况。近年来，高校毕业生数量逐年增多，大学生面临着严峻的就业形势，加之疫情影响，就业竞争压力日益增大。通过此次招聘会，社宝科技将企业客户的人才需求信息成功传递出去，通过对接高校毕业生，了解毕业生就业意向，更好地为毕业生提供匹配的岗位。武汉是社宝科技开拓中部市场的重要城市，社宝科技入驻中国武汉人力资源服务产业园后，充分感受到了来自园区和江汉区人力资源局的帮助与支持，园区提供了完善的配套设施和服务，积极为园区内企业提供共享交流的平台，架起校企间的合作桥梁，促进了社宝科技的业务发展，也使得多方共赢。
社宝科技成立武汉分公司以来，在中国中西部地区的服务布局进一步加深，行业影响力进一步扩大，曾荣获“2020-2021年度华中地区十大影响力人力资源优秀品牌”。目前，由社宝科技构建的中国智慧人力资源服务骨干网CSSN现已密布长三角、珠三角、京津冀及中西部地区，在全国设立了220多个分子公司，服务覆盖660多座城市，累计服务企业已超过12000家，服务雇员超过150万人。
未来，社宝科技将继续在全国各城市开展多点合作，助力高校毕业生实现高质量就业，为 “稳就业、保就业”贡献更大力量。
社宝科技社宝科技，坚持以“让社会更高效”为使命，创建完善的一站式人力资源数字化服务云平台。充分融合互联网平台+SaaS云计算技术，为雇员、企业、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统，从企/事业单位服务、线下服务、社群服务、众包零工等维度，全方位布局，打造SSC人力资源共享中心，推出多款人力资源科技服务产品及人力资源数字化服务云平台，将招聘、背调、入职、社保/公积金、商业保险、雇员福利等传统模块串联、整合，实现一体化的人力资源服务链条，帮助企业降本增效，实现价值创新。
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喜讯 | 智通人才连锁集团荣获2021年度中国人力资源科技“双奖”
近日，中国领先的人力资源科技垂直媒体平台—HRTechChina重磅揭晓了2021年度中国人力资源科技大奖榜单。智通人才连锁集团旗下的“智通人才网”和“熊猫进厂”分别荣获“2021年度人力资源科技最佳产品”和“2021年度人力资源科技创新产品奖”。二者从近400家竞选机构中脱颖而出，这不仅是荣誉的象征，更是行业对智通科技创新和价值的肯定和认可。
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。本次评选经过公开征集、筛选、官方组委会专业评定等环节，通过层层筛选，严格审查，最终评出获奖结果。
2021年作为后疫情时代的一年，对于任何组织和个人都是巨大的挑战。在这个时代变革的背景下，“智通人才网”深入参与其中，实现PC互联网向移动互联网的场景转变，大大提升了人岗匹配效果。“熊猫进厂”专职服务于蓝领，开创“VR看厂”“名企直聊”“视频探厂”等数智化服务功能，解决制造业企业“招工难”“招工贵”等问题，大大提升了求职招聘的效率和效果。
“智通人才网”技术升级创新打造中国制造业人才招聘平台
成立1999年的智通人才网是国内最早的一批互联网求职招聘平台之一。随着互联网和移动互联网技术的发展,智通人才网不断进行产品的迭代升级，通过AI智能推荐等关键功能，实现从“好工作，真多！”向“好工作，找你！”的体验转变，也实现了PC互联网向移动互联网的场景转变，人岗匹配效果大大提升。
创新驱动发展，优化人力资源配置
智通人才网为求职者提供超10+的产品功能服务。平台每月提供超过10000个制造业高薪职位，并采用AI智能学习技术，实现精准匹配推荐；此外求职者可使用智能搜索功能快速筛选合适职位，在线就能实现720度全景浏览企业，在线直聊，附近工作搜寻。为保障个人隐私和安全还设有企业屏蔽，简历安全隐身、权限管理等功能。更值得一提的是还为求职者提供职业成长课程、视频、文章等内容，帮助广大求职者制定专业的职业发展规划。
智通人才网致力于帮助企业摆脱“招聘难”的问题，提供“热聘模型靶向”“智能邀请投递”“招聘数据中台”“效果诊断报”“职业测评”“微招聘”6大重点功能服务。通过以上功能不仅能在帮助企业实现轻松多渠道招聘的同时，还能让企业通过诊断报告了解自身不足针对性进行改良；利用职业测评工具更科学的评估求职者适配度，帮助顾问/企业更高效提升招聘效果。
拥抱创新的科技产品“熊猫进厂”
熊猫进厂是全球范围内首创互联网“视频找工作”模式的蓝领求职平台。为制造业蓝领工人提供求职机会、提高职业能力，为各大企业培养和输送制造业技工人才。
熊猫进厂产品核心是“视频看岗+精准匹配”打造沉浸式求职体验，平台提供“视频看岗”“视频探厂”“VR逛厂”三大特色功能，深度还原蓝领工厂现场求职场景，同时通过LBS服务、精准匹配等大数据技术，缩短蓝领求职时间，提升蓝领求职效率。同时提供到手工资、优选劳务、百万保障等服务，为蓝领提供真实有保障的工作岗位，求职有保障，生活更幸福。值得蓝领信赖的就业与成长服务平台
熊猫进厂为蓝领用户提供“制造名企”“附近工作”“视频看岗”“视频探厂”“VR看厂”“到手工资”“在线直聊”“100万维权基金”八大功能服务，只为解决蓝领工人过去面试所遇问题。
首先将线下制造业名企全“搬”到线上，实现足不出户720度全景浏览，提前了解工厂全貌，包括地址、环境、食宿、薪酬福利等。其次求职者线上可直接对接企业，实时在线与HR沟通，了解招聘详细信息，提升面试几率。最后为保障求职者权益，在求职过程中出现劳动纠纷，影响正常生活时，熊猫进厂将提供生活援助、法律援助。提供帮助蓝领们从找工作到入职的一站式服务。
熊猫进厂为制造业企业提供更大的蓝领招聘平台。不仅为企业提供岗位视频、招聘宣传视频（探厂视频）、VR全景视频拍摄服务；最重要的还是能为企业提供优质劳务资源，批量快速的招聘附近/正在求职的蓝领工人，大大提高了企业招聘效果。
智通人才连锁作为一家人力资源服务业的老兵，在复杂多变的市场环境下，以促进就业为根本，不断提升集团数字化专业水平，创新供给服务方式。连续多年被认定为国家高新技术企业和省市级企业技术中心，取得了58项自主知识产权，7项省级高新技术产品，荣获4项省市科技进步奖，拥有22个技术专利和80项作品著作权。如今，人力资源服务进入新时代，智通人才连锁集团将紧紧围绕“就业优先、人才强国和乡村振兴战略”，以提高人力资源要素配置效率为核心，实施高质量发展，推动行业更好更快发展。
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机构专栏
“全新起点，全新体验”BIPO官网焕新升级，现已正式上线！
为了能够更好地提升BIPO官网的访问体验，历时6个月，经过精心的策划和筹备，我们对网站进行了全新的优化和改版升级，以更具活力的视觉语言呈现我们全球化的服务产品和服务理念，助力开拓全球市场。
BIPO发展新篇章本次BIPO新官网采用简约、清晰的设计风格，突出信息呈现；并在视觉效果等方面进行了创新，以BIPO蓝为主色调，大胆采用蓝黄配色，增强视觉冲击，带来更高级的页面视觉效果；并从用户的访问习惯出发，在框架结构上做了全面提升，强化功能指引，以便于操作的页面设计改善用户浏览体验。
致力于为企业提供全球薪酬和人力资源解决方案我们也设置了“系统平台”、“全球PEO解决方案”、“全球薪酬解决方案”等多个栏目板块，在重点突出服务产品内容的同时，就访问习惯和页面功能等方面进行了优化和拓展，帮助您快速直达所需服务页面，更直观地了解我们服务产品的特点和优势。
目前BIPO已在全球超过30个国家或地区设立子公司，服务范围更是覆盖超过140个国家和地区。在“联系我们”的功能页面，您可以提交任何人力资源相关的业务及咨询需求，我们将即刻与您联系，为您提供专属解决方案！
聚焦热点话题，明悉全球政策同时，为了方便网站资源的查找和阅读，我们现已将BIPO TIMES和BIPO eBook同步至官网“资源中心”，构建了一个丰富全面的人力资源知识库，针对当下最热门的人力资源话题，为HR提供有价值的信息和最佳范例，同时帮助大家了解各国最新劳动法解读及BIPO最新动态。
立足亚太，放眼全球全新的公司信息页面。在这里，您能看到BIPO全球化、数字化和合规化的发展理念；看到BIPO不断提升链接全球的服务辐射能力、优化科学先进的系统方案，定位于打造成为一个立足亚太、辐射全球的人力资源服务公司，为出海企业提供一站式人力资源解决方案。
您于此能更全面地了解BIPO，走进BIPO，最终选择BIPO。
我们也欢迎更多有共同梦想的小伙伴可以加入这个大家庭，一起蜕变成长，共创未来！
本次BIPO全新官网正式上线改版后，网站地址仍保持不变：
http://www.biposervice.com
再次期待您的关注与支持！
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【社宝科技】疫情之下，社保和公积金迎来6个新变化！
在新一轮疫情、国际局势变化的超预期影响下，4月份经济新的下行压力进一步加大，一些企业和职工遭遇困难。在此背景下，五险一金政策迎来新调整，以支持企业和职工渡过难关。
实施降费率和缓缴社会保险费政策
根据人社部、财政部、国家税务总局联合印发的《关于做好失业保险稳岗位提技能防失业工作的通知》，延续实施阶段性降低失业保险、工伤保险费率政策1年，执行期限至2023年4月30日。
对餐饮、零售、旅游、民航、公路水路铁路运输企业阶段性实施缓缴养老保险、失业保险、工伤保险费政策，其中，养老保险费缓缴期限3个月，失业保险和工伤保险费缓缴期限不超过1年，缓缴期间免收滞纳金。
以个人身份参加企业职工基本养老保险的个体工商户和各类灵活就业人员，2022年缴纳养老保险费有困难的，可自愿暂缓缴费至2023年底前补缴。
国家税务总局社会保险费司司长郑文敏表示，据测算，上述缓缴费款政策可以为企业和个人增加800多亿元的现金流，对缓解这些行业特别是中小微企业、个体工商户的资金压力、稳定就业、共渡难关，起到重要的支撑作用。
职工未正常偿还公积金贷款不作逾期处理
住房公积金政策也迎来新政。
5月11日召开的国务院常务会议提出，对当前有困难的企业和职工，给予住房公积金政策支持。
今年底前企业申请即可缓缴，职工正常提取公积金和申请公积金贷款不受影响，预计减缓企业负担900多亿元。职工未正常偿还公积金贷款，不作逾期处理。各地可合理提高公积金租房提取额度。
发放一次性留工培训补助
根据上述通知，2022年1月1日至12月31日，累计出现1个(含)以上中高风险疫情地区的市(地、州、盟)、县(市、区、旗)，可对因新冠肺炎疫情严重影响暂时无法正常生产经营的中小微企业，按每名参保职工不超过500元的标准发放一次性留工培训补助，支持企业组织职工以工作代替培训。
社会保险经办机构可通过大数据比对，按照该企业参加失业保险人数直接发放补助，无需企业提供培训计划、培训合格证书、职工花名册以及生产经营情况证明。
人社部失业保险司司长桂桢指出，这项政策与稳岗返还政策可以叠加享受。稳岗返还是对企业上年度不裁员少裁员的激励，是常态支持，是助力市场主体青山常在的制度性安排；一次性留工培训补助是对今年受到疫情严重影响企业的支持，是应急帮扶，是解企业燃眉之急的阶段性举措。
领取失业金人员也能申请技能提升补贴
技能提升补贴政策受益范围拓展了，由目前的在职职工拓展至领取失业保险金的失业人员。
根据通知，领取失业保险金人员取得职业资格证书或职业技能等级证书的，可按照初级(五级)不超过1000元、中级(四级)不超过1500元、高级(三级)不超过2000元的标准申请技能提升补贴。
参保职工取得职业资格证书或职业技能等级证书的，可按规定申请技能提升补贴；技能提升补贴申领条件，继续放宽至企业在职职工参加失业保险1年以上。每人每年享受补贴次数最多不超过三次。上述政策执行期限至2022年12月31日。
继续实施失业保险保障扩围政策
根据通知，对领取失业保险金期满仍未就业的失业人员、不符合领取失业保险金条件的参保失业人员，发放失业补助金；对参保不满1年的失业农民工，发放临时生活补助。各省(自治区、直辖市)要根据本地实际，逐步将失业保险金标准提高至最低工资标准的90%。
疫情影响下，怎么领取？人社部失业保险司司长桂桢介绍——
一是“免跑即领”。大力推行网上办理，减少经办接触，降低聚集风险。失业人员可以登录国家社会保险公共服务平台上的全国统一入口(si.12333.gov.cn)申领，或者通过电子社保卡、掌上12333等人社部官方渠道申领，也可以到各地人社部门的网站、公众号上申领。
二是“免证即办”。全面取消证明材料、申领时限、捆绑条件和附加义务，失业人员申领无须提供失业证明，无须转移职工档案，无须现场签到，仅凭身份证或社保卡就可以申领。
三是“免登即发”。优化申领环节，失业人员申领失业保险金，可以先发放后办理失业登记，申领失业补助金无须办理失业登记。
退休人员养老金将迎来上涨
对于退休人员而言，2022年养老金会上调。
根据2022年《政府工作报告》要求，适当提高退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金标准，确保按时足额发放。
这意味着，退休职工养老金将迎来“18连涨”，城乡居民养老金也将有所提高。
什么时候上涨？根据国务院印发的《关于落实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求，由人社部和财政部牵头，6月底前出台相关政策。
本文来源：中国新闻网
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【仁云】提升企业竞争力，新时代人力资源共享服务运营管理策略探析！
导读
本文节选自《市场周刊·理论版》2021年第24期，作者：张力
原文标题为《企业人力资源共享服务的运营管理策略探析》，内容有删改。
请勿自行转载，保护原创，尊重版权。
当前阶段，人力资源共享服务深受企业关注，许多企业正积极建设、运营人力资源共享中心。其中，人力资源共享服务对促进人力资源管理具有重要帮助，不仅可以推动企业管理升级、转型，还能有效加强企业战略管理的开展质量。对此，为了更好地发挥人力资源共享服务的开展价值，企业需从运营管理入手，通过多样化的管理手段，使人力资源共享服务助力企业稳定发展。
企业在建设人力资源共享服务中心时，需要集中整理所有业务与行政工作，其中包含:人才招聘、薪资待遇、档案管理、培训工作等，通过统一整理，构建相应的服务中心。
针对人力资源共享服务而言，其属于新型管理模式与新型运营实体，通过独立运营，在整合市场运作机制的基础上，服务于企业的各项工作、各项事务。也就是说，服务是突显共享中心开展价值的主要途径，需要借助各种信息技术进行运营，以此实现人力资源管理的创新、转型。
建立企业人力资源共享服务中心有哪些优势？构建人力资源共享服务中心时，企业需结合自身的运营情况。一般来说，人力资源共享服务中心更适合大规模公司。其原因在于，大规模公司的人力资源管理部门较多，呈分散化，如总部与子公司都有管理部门，而借助人力资源共享服务中心，可以集中处理大规模公司的相关业务，不仅提高了工作效率，且节省成本，有助于企业稳定发展。
同时，人力资源共享服务中心可以集约化处理企业事务，能够加强管控质量、落实规模化管理，通过统一管理、统一规模，进一步降低企业的运营风险。
我国人力资源共享服务现状我国人力资源共享服务中心起步稍慢，但发展情况良好。当前阶段，各企业已积极引进共享服务的理论知识与开展经验，在实际应用中取得了一定成果，各企业对共享服务的应用逐渐增多。结合企业实施共享服务的模式来看，各企业先在总公司内部设置服务中心，随后逐步向外拓展，提供共享服务。
由于人力资源共享服务不适合所有的公司类型，因此，在开展共享服务前，需明确企业是否适合共享服务。
企业建设共享服务中心需满足的要求①企业的规模较大，员工数量多。
②企业除总部外，具有较多子公司与分支机构。
③企业的人力资源部数量符合共享服务要求。
④ 企业需要共享服务、重视人力资源管理、关注员工发展需求和心理状态。
⑤企业需要借助共享服务加强人力资源管理效率，旨在提升自身竞争力。
在应用共享服务前，我们首先需要掌握企业总部、子公司、各分支机构的业务情况，需细致划分不同部门的业务标准，以此为基础开展共享服务。
然后，我们需要了解并掌握公司的覆盖战略，积极学习、引进先进的共享服务运营经验。并结合公司实际情况进行针对化、个性化辅助，全面了解企业业务的开展状况，结合相关企业的实际属性提供面对面服务，或采取线上服务的方式开展相关工作。
建设人力资源共享服务需要注意的几个方面1、加强人力资源管理中的绩效衡量
绩效衡量，具体是指对共享服务管理开展相关考核。其中，考核工作主要包含:一是管理绩效指标，二是完善绩效评估标准，三是监督评估流程与总结汇报，四是结合团队与个人制定绩效报告。
通过此种方式，可以帮助企业的绩效评估更加公开、透明，对提升共享服务有效性具有重要帮助， 此外，在评估共享服务的绩效时，相关人员不能只关注满意度与评价内容，还需设置不同的定量指标，以此针对化评估。
例如，服务解决结果的评估、服务方案应用效率、服务落实成本、服务过程专业度与时效性等内容。这样一来，评估工作会更加合理、专业，对后续服务工作的优化整改具有重要帮助。
2、加强人力人才管理
在建设共享服务中心后，在起步阶段，需要根据不同业务调动现有工作人员，并且在业务的发展与推动下，会陆续产生新的工作岗位，对工作人员的要求较高。
对此，共享服务中心可围绕现有员工，加强人才管理，筛选高素质人才。同时，企业内部需要加强培训管理工作，应结合自身发展状况，以推动企业发展为目标设置培训通道。
在培训工作中，应重点培训系统知识、服务流程、专业技能等，以此不断加强人力资源管理工作的开展质量。不仅如此，针对新的工作岗位，企业需结合其他工作人员的现状，对其开展针对性培训，通过员工与岗位的合理搭配，为企业培养更多的高素质专业化人才。
3、增强人力资源共享服务质量
开展人力资源共享服务前，服务中心可以借鉴其他企业的发展状况，如对比双方的绩效衡量指标，以此为基础找出自身不足与缺陷，进行针对性整改。同时，针对共享服务中心的内部，需要设置标准完善的激励制度，这样才能有效维持广大员工的工作热情，并结合实际情况改进服务质量。
此外，共享服务中心需树立科学精益的服务理念，应设置不同类别的服务标准，使共享服务更加高效、合理。这样一来，共享服务中心的服务质量可得到显著提升，对加强服务时效性、增强客户满意度具有重要帮助。
最后，在共享服务的运营管理中，技术与服务是其重要内容，因此服务中心需要坚持加强信息技术的应用与优化，以此提升服务工作的有效性和便捷性，助力人力资源管理稳步发展。
结语综上所述，立足新时期，企业人力资源管理需不断进步、不断升级。当前阶段，过去的人力资源管理模式已相对落后，不能全面化符合企业的发展需求。
对此，各企业需积极构建人力资源共享服务中心，通过共享服务，进一步加强人力资源管理工作的开展成效。
其中，企业需积极学习、引进共享服务知识，应立足多个方面，做好绩效考核、人才管理等工作，通过不断增强服务质量、严抓运营环节，充分发挥共享服务中心的应用价值，为企业后续发展提供有力支撑。
关于仁云仁云作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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机构专栏
【北森】HR x业务|北森发布全新一体化HR SaaS 平台iTalentX5.0
5月19日，中国最大的一体化HR SaaS及人才管理平台北森于线上召开“HR x业务”2022春季新品发布会，基于“业务人力一体化”理念发布iTalentX5.0，以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和HRBP， 实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。
人力资源数字化进入新阶段：业务人力一体化
当下企业面临着外部环境的剧烈变化，尤其是新冠疫情反复，对企业业务经营和管理方式带来了巨大挑战。本次发布会上，北森联合创始人、CEO纪伟国明确指出：在当前的环境下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。
“人力资源的终极目标是业务成功。”纪伟国认为，过去二十年，无论是炸掉人力资源部，还是HRBP、COE、SSC的三支柱转型，OKR绩效管理模式的兴起等，每一次大的人力资源管理变革，都反映了人力资源职能向业务部门转移的大趋势，业务部门正越来越成为人力资源管理的主角。
基于此，北森首次提出“业务人力一体化”理念，并将其视为人力资源数字化发展的新趋势。
“人力资源数字化从传统eHR的1.0，到一体化HR SaaS的2.0，再到今天业务人力一体化的3.0,正是因为人力资源管理模式的变革而产生的”，纪伟国说。
在业人一体的趋势下，业务部门的人员招聘、新人入职、编制预算等需求的主导者将从HR变为业务负责人，而新一代的HR SaaS将从人力资源部使用的软件，变成业务经理、HRBP和员工的生产力工具。
波士顿咨询公司董事总经理陈果作为发布会开场嘉宾，分享了数字化时代人力资源管理正在发生改变的大趋势。“人力资源数字化不再是单纯的组织和人才管理数字化，而将以适应数字化时代的工作方式为前提，实现包括任务协作、目标反馈、知识管理在内的组织数字化协同。”HR与业务如何协同共生，成为当下数字化亟待帮助企业解决的问题。
北森春季新品：赋能多个业务角色的iTalentX5.0
围绕业人一体全新理念，北森重磅发布新一代一体化HR SaaS及人才管理平台——iTalentX5.0。
对于iTalentX5.0 的价值理念，纪伟国表示：“北森将以战略和业务为牵引，用数字化平台赋能经理、员工和BP，实现人力资源与业务运营之间的深度融合，助力人才成功到业务成功。”
据悉，北森iTalentX5.0基于业务经理、门店店长、HRBP、制造业产线经理、HRSSC、HRD等多个角色发布超过1000个新特性，其中重点发布业务经理、门店店长、HRBP三大业务角色新功能，并邀请36氪副总裁李政、泰邦生物集团共享服务中心总经理夏楠等业务先锋官们结合自身实践进行分享。
HRx业务经理，团队运营更卓越
作为企业的战略承接者、团队管理者和绩效责任者，为了打造高绩效团队，业务经理不可避免地要“卷入”制定团队目标、人员计划、团队人才的选用育留、绩效考核激励等场景中。
为此，北森iTalentX5.0发布数字化人才、全新组织绩效、编制预算3.0等功能，不仅能让业务经理实时“摸底”团队信息，更是将绩效考核、团队编制的话语权交还到业务经理手中，为业绩达成保驾护航。
HRx门店店长，打造专属工作台
而针对零售连锁行业的门店店长——战斗在一线的业务经理，北森iTalentX5.0则推出了更加定制化的解决方案，打造门店店长工作台，让人力管理、门店排班、人效数据一目了然。
将店长作为门店招聘的主导者，推出从内推海报、地图找工作到门店试工、极速入职的全流程专属招聘解决方案，提高门店招聘效率。还升级推出门店排班、跨门店支援等更加灵活的排班管理方式，切实解决平时门店管理人性化，忙时门店调度便捷化的问题。
HRx BP，全场景成就业务好参谋
而HRBP作为业人一体的关键角色，起到组织效能推进、团队人才发展、团队文化布道的关键作用。
iTalentX5.0中同样为HRBP生成专属工作台，针对其业务场景，推出更加适合HRBP的新员工融入计划，打造新人的黄金辅导期。针对老员工成长，HRBP可以基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及报告，让报告更符合业务语言，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力。
另外，疫情新常态及经济新周期下，北森鲁班PaaS平台也凸显了其敏捷开发和云技术的优势，迭代了很多对企业有切实帮助的新功能。纪伟国介绍，一方面针对疫情和政策的变化，iTalentX5.0新增育儿假、居家办公假勤解决方案、新员工远程融入等多项个性又实用的功能；另一方面基于北森鲁班，很多客户快速开发上线了个性化应用，如工单系统、门店奖金、顶班顶岗等。
客户赋能：北森携手知室陈春花发布“共生计划”
会上，北森还携手知识实验室推出了全新的客户赋能计划——HR✖业务共生计划。
数字化时代管理理论引领者、知室联合创始人陈春花教授在线发表“共生计划”寄语：“好组织的管理方式是不断激活人，我们要在员工与组织之间构建一个释放创造力的共享平台，管理要从‘命令控制式’转向‘授权赋能式’，从管控到赋能是面向未来管理的基本逻辑。”
据悉，在一年时间里，“HR x业务共生计划”将邀请100家企业的企业家和核心高管参与到一系列数字赋能和创智行动中，通过“业人一体”的数字化辅导和⼈才管理课程，帮助企业在数字化时代提高组织能力，提升企业HR部门的战略承接和落地能力，让HR更好地帮助业务成功。
纪伟国表示，企业在数字化时代要面对挑战，就必须将自己打造成一个共生型组织，而这首先就是要解决HR如何与业务共生，与战略动态高效匹配的问题， “共生计划”将整合知室的知识赋能能力与北森“业人一体”的数字化能力，与更多企业家和CHO一起，共同应对新挑战，实现业务成功。
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机构专栏
【博尔捷数科】零售行业数字化及灵活用工平台赋能行业闭环
中国零售行业数字化进程 1、传统零售行业发展现状·传统零售行业进入发展成熟期，增速疲软·新零售快速崛起，推进线上线下融合
·疫情催生的生鲜电商，发展进入冷静期
2、传统零售发展面临的问题 3、传统零售转型的三个重点·重构零售产业链条上的关系，重构人、物、场的数字化·挖掘传统商业未来价值点
·数字化赋能一定要为传统商业带来价值
4、中国零售及数字化应用发展历程传统零售向新零售演进，数字化应用不断升级。伴随社会经济环境的发展，零售行业历经集贸式零售、连锁店式零售、电子商务式零售发展到新零售阶段。零售行业数字化——人力资源方面 1、零售数字化人力资源主题 2、人力资源挑战零售行业发展：以消费者为中心的增长，随机应变的数字服务能力，价值链智能协作特征：量级高、规则杂、变化快
1）复合型组织架构、多业态、变化大
·组织层级复杂，机制不灵活，管控平衡难把握
·人才岗位多样化，管理具有不确定性
·业态分散，人才流动快，且有沟通壁垒
2）复杂的激励与事务性管理繁杂
·员工绩效考核和佣金计算繁琐
·员工全生命周期管理复杂且变化快
·排班灵活性及门店考勤复杂性
3）人才吸引与发展机制不完善
·缺乏顶尖人才吸引力，创新人才识别要求迫切
·人才投入产出无法量化，难以决策
·人员流动快，招聘吸引与传播需求大
3、数字化方案1）机制灵活·打破信息孤岛，全面HR管理，快速响应
·战略、运营三层贯通：集团-业态-企业
·各业态横向协同打通
·跨职能协作与流程打通
2）有效激励
·薪酬结构多元化
·激励体系灵活性、自主性
·精神激励：事业感、成就感、责任感
·创新文化
3）人才决策
·数据标准->治理->分析->洞察->行动
·明晰人才结构与供给，识别人才
·预算、工资总额、编制管控与指导
·人力资源效能、风控指标可视化
4、复合用工管理博尔捷复合用工管理云平台基于“系统+平台”模式对多种用工模式进行统一管理。平台理念是在满足HR SaaS常规需求的基础上，将业务外包的项目管理、众包管理和合伙人管 理纳入到企业的人力资源管理体系中，对多种用工模式进行合理规划，实现人力资源最优化配置。 5、全职员工管理--DHRSaaS系统覆盖全职员工全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。以数据为基础，实现数据驱动，助力实现人力资源管理数字化转型。5.1动态组织 全员参与帮助集团“循序渐进”推进兼顾集团管控与分权的岗位编制、人力成本预算、工资总额的预算闭环管理
组织架构、岗位体系管理：可视化多层级组织架构，清晰记录，组织成长及发展，助力优化人才结构
▶ 组织管控：可视化多维度组织架构管控，配合精细化组织岗位权限控制体系，灵活配置管理权利和多级部门，满足多类型、多层级的多维组织管理
▶ 组织全局：
组织一览表，人员、考勤、薪酬、社保、异动等信息一览无遗，管理层可及时洞悉组织全局，一手掌握全局信息。
助力企业实现人员管理的信息化与透明化，挖掘内部优质人才，盘活内部人力资源
▶ 组织发展：
快速响应组织变革，组织新增、合并、变更、撤销等变动极速拖拽式调整。组织成长时间轴完整记录可追溯，掌控组织变化历程。
零售行业数字化——新零售平台 1、数字化发展三个阶段1）零售数字化1.0阶段——场与货的信息化·技术代替部分人工操作，数据处理效力实现规模化；
·企业内部流程优化与管理效率提升；
2）零售数字化2.0阶段——线上“人”的数字化
·电商实现“人”的数字化识别、分析和运营；
·线上人货场全面数字化，更精准的人货匹配和进一步的降本增效；
3）零售数字化3.0阶段——线下“人”的数字化，人货场全渠道100%数字化
·线下人货场数字化成都追平电商；
·全渠道融通的数字化触达、运营和管理；
2、用户价值提升痛点·流量红利增长受限，存量运营日趋重要·平台获客成本攀升，用户需求分析势在必行
·外部环境推动业务需求技术化，IT团队和业务团队存在错配
·技术和业务错配影响数据洞察，掣肘精准运营
3、腾讯平台-智慧零售腾讯平台提供的智慧零售七大工具图谱 4、新零售平台-解决方案新零售平台流程：线上销售：所有地推员、分销员等都可以通过线上进行销售，线上订单云店统一发货
线下环节：用户到⻔店-客户顾问产品介绍-领取会员福利-线上下单付款
5、分销佣金痛点▶ 销售佣金发送不及时新零售平台解决佣金核算和报表，最后通过导表出来，然后财务进行每月统一发送，发放不及时，无法做到7*24小时发放，打击分销员的积极性。
▶ 佣金支出，无进项发票，支出未报税
企业发生了真实费用支出， 企业向分销员支付佣金，公对私进行结算，但是难以获得进行发票进行财务入账。同时作为扣缴义务人，往往没有为个人代扣代缴个人所得税，违反《中华人民共和国税收征收管理法》，存在被税务机关罚款的风险。
▶ 全流程断层
营销平台和佣金结算平台，税务，票据等各流程全部断层，隔离开，无法做到全流程管理，精确数据分析。
▶ 个体个税高，影响积极性
企业自行为个人代扣代缴个人所得税，一般都会采用劳务报酬所得的形式，适用于20%-40%个人所得税税率，个税高，分销员到手收入少，不利于企业推广和商业竞争
灵活用工平台劳动力众包管理SaaS——一站式企业复合用工技术平台，为灵活用工企业、财税服务商和自由职业者提供技术平台服务▶ 为企业搭建社会化自由劳动力平台，提供平台用工灵活、即时结算技术服务，满足各种复杂劳动力管理维度和大规模、高并发的佣金结算要求。
▶ 实现众包管理业务流、合同流、票据流和资金流“四流合一”。众包全流程线上完成，全过程线上监控，交易结算系统护航，银行金融通道保障。
▶ 系统平台利用生态优势资源形成行业平台解决方案，为外部用工企业及财税服务商赋能。
1、平台角色 2、传统零售行业发展现状 3、传统零售行业发展现状C端和B端的流程：C端：主要载体是app和小程序，内容包括，个人用户在线注册（四要素）、签订电子合同、接任务（分销员、配送员等）、交付任务、结算提现；
B端：灵活用工平台，主要功能是，发布任务、招募审核、任务审核、任务金额核对、虚拟账户充值、佣金结算发放；
API接口管理可以与新零售平台进行接口对接，实现平台融合和企业的业务系统实现一体化，提升客户体验。技术优势以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。
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【中智薪税】居家办公攻略：“薪税云”助您高质高效完成薪税管理工作
近期全国疫情多地散发，上海、北京等地疫情防控形势极其严峻，我们积极响应国家防疫号召，“宅家”也是“抗疫”，用短暂的禁足换来整个抗疫的最终胜利。居家办公能够减少人员面对面的交流，但也给公司的人力资源管理带来了很多挑战：
如何快速实现员工情况实时上报？
如何快速处理各类审批事项，如健康宝弹窗需要居家隔离的申请？
员工居家办公如何管理考勤？
新员工入职如何办理手续？
"薪税云"助您轻松应对上述挑战，高质高效居家在线完成薪税管理工作。首篇攻略：居家篇！
员工健康状况，通过小程序每日上报疫情期间，各单位最重要的事情就是及时了解员工的健康情况，包括健康码、是否核酸、近期接触史等信息。借助“薪税云”的【健康日报】小程序，可以自建疫情上报所需信息，员工在手机上主动上报，“薪税云”后台数据自动汇总，轻松掌握员工健康的实时信息，快速筛选异常人员，把握全局。
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针对疫情期间特殊事项的流程管理，如员工身体健康情况异常、健康宝弹窗、所居住小区有确诊病例需要隔离的人员通过“薪税云”的请休假小程序进行在线居家隔离申请，帮助HR规范管理。线上打卡，解决员工考勤问题通过【外勤打卡设置】后，居家办公的员工居家通过“薪税云”小程序进行考勤打卡，“薪税云”后台数据自动汇总，HR轻松管理居家办公考勤数据，实时掌握员工居家动态。
二维码邀请，新员工线上入职“薪税云”提供包括组织管理、岗位管理、员工管理、合同管理等人事管理模块，满足企业基础的人事管理信息化需要。针对疫情居家办公期间新员工入职的不便，HR可将入职二维码发给新员工，新员工可线上办理入职手续、线上签署劳动合同等，相关信息同步回系统，便于HR查询、统计。
重要通知，一键推送疫情期间，对于企业内部重要的复工复产通知等信息，可以通过“薪税云”【客户公告】的应用及时在内部进行告知。而且无需人工主动反馈，无需一对一通知，极大方便了HR。
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