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    【仕邦】62岁TVB视后自爆没有年龄焦虑 |年龄大限制职业发展吗?企业招聘该限制年龄吗? 3岁在街头乞讨为生,22岁获金像奖最佳女主角,43岁从配角重新做起事业再次开挂……惠英红说,蛮骄傲自己这个年龄,还可以驾驭很多东西,年龄并不是她追求事业的绊脚石,反而让她愈发的明白,眼前的这点困难算不上什么。3月2日,惠英红的这段采访在网上曝光后,#年龄大是否会限制职业发展#火速冲上热搜。在如今的就业环境中,很多人表示年龄大在求职时会遭遇年龄歧视,认为35岁是一道门槛。为什么现今年龄歧视会越来越严重?年龄大是否会限制职业发展?企业应该如何用好35岁+人才?  01、年龄大是否会限制职业发展?在探讨这个问题之前,我们先来剖析下一些企业设置35岁的门槛,到底用意在哪里?要知道,如果一个人35岁但工作技能有限的人,对企业而言,企业的效益就会受到一定的影响。首先,受客观年龄因素的影响,35岁及以上的人在精力、体力和抗压力方面,确实不如20多岁的人;其次,从社会角色来说,35岁的人往往背负家庭责任,工作上的投入和精力必然会被分散;最后,由于负担较重,这些人往往身兼数职(例如,业余时间跑滴滴),无疑会影响到对工作的专注度,投入产出比就会受到影响。对于35岁还没有度过职业成长期的人而言,最首要的是要解决职业规划的问题,即尽快明确自己的发展方向,找准自己的职业定位,才能谈及未来的发展。所以,职业发展最大的限制,绝对不是年龄,而是你是否具备别人没有的且可以独当一面解决问题的能力。  02、企业应该如何用好35岁+人才?笼罩在“就业年龄歧视”的迷雾下,好像企业占据主动地位。然而,企业招聘仍是一大难题,可以说,企业与人才都困顿在年龄焦虑中,对于企业来说,需要的是打造优质的职场生态,促进人才发展。设立人才分区,专业、管理区条线发展人才盘点对于企业来说是一项很重要的工作,企业可以借助人才盘点来打造公司的人才观,建设起公司的人才体系,支撑公司的长远发展。人才盘点的重点在于盘点之后的应用。对人才盘点的情况进行人才分区,建立规划职业发展路径,设立专家线和管理线的发展方向。比如阿里的职级体系,其实也是专家线与管理线并行,各发展条线并行发展,这样能够人尽其才,避免人力资源浪费。做好人才持续开发与培养,匹配企业战略人才梯队在整个人力资源管理系统中起着十分关键的作用,人才梯队建设可以协助企业完成战略转型发展。做好人才的持续开发与培养,不断培养后备人才,也能够让胜任人才得到晋升,可以避免基础性岗位人才拥挤,岗位能力无法提升的现状。随着岗位的晋升,对人才自驱力和创新能力的要求会越来越高,整体提高继任者能力,营造良好的企业生态圈。关于年龄问题,其实企业容忍不了的不是一个35岁的人,而是一个35岁还没有硬技能的人,所以不要担心到某个年龄,就会被企业拒之门外。每一个职场人都应该清楚,对企业来讲,年龄大或许会是问题,但绝不是不可逆的问题。企业更看重的是,你到这里来,能为企业带来什么!
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    2022年03月04日
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    【仁云】Inspire 2022—中国人力资源科技发展趋势论坛成功落幕! 2022年3月4日,由HRTechChina举办的Inspire 2022—中国人力资源科技发展趋势论坛成功在上海外滩W酒店举办。仁云受邀参与本次论坛,凭借20多年在人力资源共享服务中心的数字化建设经验,为人力资源从业者及企业管理者从集中管控、降本增效、提升服务等方面给企业人力转型带来很大的帮助和价值。 随着全球疫情的不断蔓延,远程办公与混合办公逐渐成为主流的同时,企业人力资源管理也面临着新的挑战。 仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例,发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索与实践》,介绍了仁云HR共享服务解决方案,帮助企业构建基于工单的HR共享运营体系,覆盖全员并提供智能化、全场景分层服务,并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取,为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。 仁云坚持自主研发并拥有核心技术,提供本地部署、云端部署、混合式部署等多种部署模式,利用技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务和服务响应。为组织提供包括入职办理、薪资管理、员工信息管理、福利和休假管理、招聘业务、社保服务、学习培训、智能报告、数据分析等在内的HR场景服务。 关于我们作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年仁云成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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    2022年03月04日
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    【FESCO】操作指南|个人所得税APP汇算清缴开始啦!手把手教您如何填报 📣 小伙伴们!请注意 关乎您钱袋子的大事 个人所得税APP汇算清缴通道现已开启! 填报攻略来喽!👇 依据税法规定,2021年度终了后,居民个人需要汇总2021年1月1日至12月31日取得的工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项所得,及时办理2021年度个人所得税综合所得汇算清缴。(详情可见往期推文) 汇算办理时间 2022年3月1日至2022年6月30日 *如果您有尽快办理汇算清缴的需要 可以提前预约2022年3月1日至3月15日汇算名额 预约办理时间 2022年2月16日至2022年3月15日 预约办理入口 可以在【办税】-【税费申报】-【综合所得年度汇算申报预约】中进行预约。 FESCO推出个人所得税APP相关申报指引 帮助您顺利完成个税汇算清缴填报 信息填报 使用手机“个人所得税”APP申报,您可以通过以下入口进入年度汇算: 入口一:首页【2021综合所得年度汇算】-【开始申报】进入; 入口二:首页【常用业务】-【综合所得年度汇算】进入; 入口三:办税【税费申报】-【综合所得年度汇算】进入。 点击【开始申报】,选择申报年度为【2021年度】,税务系统已为大家提前预填好2021年度收入纳税数据,可以选择【我需要申报表预填服务】进入,您可点击对应项目,进入详情界面核对。 确认个人基本信息,并选择本次申报的汇缴地,如下图所示: 进入标准申报界面,系统将自动归集您在纳税年度的收入纳税数据,如:工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费,并直接预填至相应申报栏次。您可点击对应项目,进入详情界面核对。 ⚠️ 特别提示! 如您需要选择将全年一次性奖金合并至综合所得计税,或者有多笔全年一次性奖金的,可通过选择【工资薪金】-【奖金计税方式选择】进行设置,最多只能保留一笔单独计税的年终奖。 如您确认相关数据无误,则可以点击【下一步】、【提交申报】进行缴款或退税。 如果您还有其他未享受的“专项附加扣除”、“准予扣除的捐赠额”、“商业健康险”等信息,则可以在提交相关信息后,再点击【下一步】、【提交申报】进行补税缴款或退税。 补税缴款 (1)进入税款计算界面,若您收入不足12万元且有应补税额,或者收入超出12万元但应补税额≤400元,提交申报后无需缴款,点击享受免申报。 (2)若您存在应补税额但不符合免于申报,可点击【立即缴税】进入缴税。 退税 核对数据无误后,点击下一步,您可以选择【申请退税】或【放弃退税】; 点击【申请退税】,阅读温馨提示后【继续退税】; 确定退税的银行卡信息,完成退税申请; 年度汇算流程完成,等待退税到指定账户即可。 汇算宝 个税汇算清缴服务解决方案  汇算顾问 针对企业客户,协助、指导员工自行办理汇算清缴 ■  专线服务,个性化答疑 ■  定制化培训  汇算管家 针对企业客户,协助HR在扣缴客户端为员工完 成汇算清缴或为企业提供全流程代办服务  VIP汇算顾问 针对个人客户,提供全程定制化服务 ■  专属税务顾问 ■  实操指引资料 ■  定制节税方案 FESCO财税专家团队为您提供多方式多渠道高效贴心的汇算指导服务,规避漏报漏缴风险,助您高效高质汇算。 全国网络+专家背书+服务团队+质量管理 我们用心让有温度的服务变得触手可及 服务咨询欢迎拨打服务热线 010-85692930 或您的专属业务代表取得联系 FESCO.财税薪酬管理 依托FESCO智能算薪平台,为企业提供全面、专业的薪酬外包服务解决方案,助力服务的落地实施,从而协助企业高效算薪、精准报税、规避风险、有效降低成本。  
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    2022年03月01日
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    【北森】金三银四来袭,HR如何快速招募关键人才? 一年一度招聘季马上来临,企业如何才能在这一时期赢得人才、占据市场竞争的优势?这很大程度上取决于HR的招聘工作。随着人才竞争越来越激烈,以及后疫情时代趋于稳定考虑,选择主动跳槽的人才比例,相较以往有显著下降,HR人才招聘越来越难;与此同时,集团化企业对人才、尤其是中高端关键人才的需求却还在持续放大。 在这样的人才“新常态”下,集团化企业应该如何破局,招揽到支撑企业战略发展的人才?    构建集团统一人才库   实现人才共享  由集团总部统一构建人才库的出发点主要有以下几方面:分子公司的高级管理人员通常由集团总部统一任命,如果内部选调不能满足需求,集团总部将会负责这项招聘工作;当企业将要进入一个新的业务领域时,需要引进这个领域的关键人才和团队;当行业人才有限,需要长期跟踪、挖掘高潜人才时,集团可发挥资源优势,组建专责团队长期运营。 但需要注意的是,构建集团统一人才库的关键在于:结合公司战略和关键业务分类构建人才库。 并不是所有职类都需要建立人才库,在进行招聘需求分析时结合公司战略和企业关键业务,按高级、中级、初级级别分类建立,同时也可按关键职类分类设置人才库。尤其要考虑到公司的远景规划,例如在未来一段时间内,即将进入一个新的业务领域,那么就要早做准备了,新业务领域的高级人才的招聘周期会比较漫长。 另外,针对整个集团和业务单元的人力资源规划和成长的需求,HR需要对相应的人才市场有充分的了解,需要大量的人才市场数据和竞争对手的人力情报支撑规划的落地,进而有的放矢地进行招聘活动。 首先明确跟踪的同业竞争对手有哪些?尽可能地细致了解竞争对手的组织架构,当有候选人达到进入人才库的标准后,为候选人标识Ta来自哪家竞争对手的哪个组织下,一旦了解到关键候选人发生了就职变动,也需要随时更新。 经过较长时间运营后,人才库就积累了可观的竞争对手人才的数据。当集团或者某个业务单元启动拓展新业务时,HR就可以利用人才库数据比较从容地开展招聘工作了,而不只是紧急地寻求猎头的帮助。    善用大数据提升招聘效率   辅助招聘决策  近年来,大数据早已不是仅仅停留在概念阶段,随着大数据技术的日臻成熟,大数据已经逐步应用在社会经济生活中。 由于互联网上沉淀了海量的职位和简历数据,招聘领域应用大数据有着得天独厚的优势。集团型企业因为招聘量大,因此在企业内部同样产生了大量的简历数据、招聘流程数据,结合大数据技术,可以很好地利用企业内外部数据,提升招聘效率,辅助招聘决策。 招聘管理系统将在线电子简历进行标准化、格式化的整理,然后利用大数据技术进行数据清洗、智能标识,例如将某份简历自动标注技能标签。同时,当企业发布职位时,大数据技术可以提取职位对技能的要求,将匹配程度高的简历自动“智能推荐”到HR的面前。 一般而言,如果人才库有100万份简历,“智能推荐”可以帮助HR识别约40%的简历,也就是一多半的简历被认为是和现在招聘职位不相符的,这对提升HR的工作效率来说意义重大。 例如北森基于全新招聘管理系统,推出的智能一体的招聘解决方案,构建人才招聘标准和关键岗位能力模型,基于能力素质测评提升人才甄选精准度帮助企业提高招聘效能,能实现从人才吸引、甄选到录用保温的全流程精准匹配,融入AI科技与数字技术,能高效辅助HR招聘决策。    建立共享服务中心   提升组织招聘效能  为了提升招聘运营效率、降低招聘成本、提升招聘服务专业化和标准化水平,现在已经有许多集团型企业建立了招聘共享服务中心。 早期的招聘人员可以说是全流程小能手,从职位发布、简历筛选、面试邀约、Offer发送直至Onboarding,每个环节都要参与。 但在共享服务中心模式下,招聘团队被细分为三类角色:SSC(共享服务中心)、HRBP(业务合作伙伴)、COE(领域专家)。 1、SSC(共享服务中心) 将集团企业各业务单元所有与招聘管理相关的行政事务性工作集中起来,该中心为集团所有的业务单元提供招聘管理服务,可以说共享服务中心是一个为内部客户提供既定服务的组织。 从事SSC工作的人员上岗前一般需要进行标准流程的培训,学习基本业务操作和标准话术等。有些企业也会采用外包形式组建SSC。 工作职责一般包括:招聘职位的发布、简历初步筛选、向应聘者介绍公司和职位要求、协调面试官和应聘者时间发送面试通知、解答应聘者在招聘过程中遇到的常见问题等。 2、COE(人力资源领域专家) COE主要由招聘领域的资深专家组成,主要工作职责是参与企业人力资源战略的制定,主导制定和设计招聘制度、流程和方案,负责渠道建设、招聘运营监控、招聘绩效制定、招聘成本评估。接收SSC和HRBP的问题反馈,提供规范制度指导和方案支持,并优化招聘管理。 3、HRBP(人力资源合作伙伴) HRBP在行政汇报关系上隶属于各业务单元,工作职责是专门为业务部门提供业务所需的解决方案。可以说HRBP在人力资源部和业务部门之间的沟通扮演桥梁的角色。 在招聘业务中,HRBP需要熟悉业务单元的业务目标和规划,深刻理解企业和团队的文化。HRBP一般负责的工作包括:收集并制定业务单元招聘需求,负责候选人业务初面,参与面试甄选,参与候选人Onboarding。 HRBP人选有两个来源。一类是来源于曾经从事过HR工作的人员,有丰富的HR工作经验,并有较强的人际交往能力、沟通表达能力;另一类是公司内部的资深业务人员或技术人员,对公司的业务模式、经营管理方式、企业和团队文化都非常熟悉。 人才“新常态”下,企业对人才的争夺是场旷日持久的战役,一场战斗的胜利,一个新领域的人才团队的加入,也许就可以让企业领先,甚至颠覆一个行业。 数字化时代,企业人力资源部无时不刻都在进行着深刻全面的转型与升级。能否利用大数据的利器,长期经营行业人才库,并关注战役备战的每一个细节,将成为决定企业是否能在这场战役中占据主动,赢得先机的关键。
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    2022年02月25日
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    【中智薪税】易被忽视的2021年个税汇算变动有哪些? 【受益对象】企业财务、人事。   分享时间:
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    2022年02月25日
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    FESCO与约翰威立国际出版集团签署合作备忘录 2月23日,约翰威立国际出版集团(以下简称“威立”)与中国人力资源服务行业的开创者和领先企业FESCO签署合作备忘录。威立全球高级副总裁菲利普•基斯里(Philip Kisray),FESCO党委书记、董事、总经理郝杰代表双方签约。双方将以此为起点,在品牌宣传与市场推广、图书版权内容数字化与产品化以及国际数字化产品与解决方案三大领域进行深入合作,充分发挥各自的资源优势,助力数字化时代的知识传播和人才培养。 威立全球高级副总裁菲利普•基斯里(Philip Kisray)在致辞中表示,赋能教育、塑造人才,是威立在教育领域的两大愿景。本次与FESCO达成战略合作,是诠释这一愿景的必要实践,对未来充满深切期待。威立一直致力于帮助企业和个人获取各类知识和技能,为企业和个人不断前进、达成目标而扫清障碍。希望通过与FESCO及旗下专业人才培训机构新感觉公司深入合作,依托各自优势,共同推进课程培训产品研发、加速数字化业务发展、深化数字教育,为中国教育信息化和企业培训行业的长足发展提供新引擎。 FESCO党委书记、董事、总经理郝杰表示,FESCO目前为全国数万家中外客户、数百万名中外人才提供专业的、有温度的人力资源综合解决方案,并将持续通过专业服务、优质产品和先进科技为客户创造价值,打造有价值的智慧人力服务生态,赋能组织和行业发展。FESCO愿发挥旗下专业人才培训机构新感觉公司及全方位资源优势,与威立紧密交流、深化合作,促进双方在全球人力资源和教育领域的“产、学、研”相融合,共同打造人才发展、教育培训等方面的新高地,共同在数字教育与培训、人才测评、高端专业人才培养与就业等方面展开务实合作,为国内外企业职场人士提升专业能力,为人才的职业发展和高质量就业创造价值。 关于FESCO FESCO前身是北京市友谊商业服务总公司,成立于1979年,中国第一家人力资源服务机构,极具竞争力和品牌价值,常年位列中国企业500强。40多年来,FESCO从北京走向全国迈向海外,一直引领着中国人力资源行业的发展。作为专业的人力资源综合解决方案提供商,FESCO始终以温暖的服务与先进的技术,为各种组织和企业提供全方位的人力资源综合解决方案。目前在中国,FESCO帮助数万家企业和数百万中外人才提升人力资本效能,全面赋能人才和组织。FESCO致力于打造有价值的智慧人力服务生态,以价值共生引领产业赋能,助力中国服务全球共享。 新感觉公司(北京外企新感觉企业管理培训有限公司)是FESCO旗下专业人才培训机构,2002年成立,主要为客户从新员工到中高管理者的人才培养和发展提供上接战略、下促绩效的综合解决方案,为客户人才赋能,助力客户可持续发展。 关于威立 约翰威立国际出版集团(简称Wiley/威立)是全球科研和教育领域的领导者,通过促进发现、赋能教育和塑造人才,来激发人的潜能。200多年来,威立推动全球知识生态系统的发展,帮助组织和个人发展成功所需的技能和知识。通过开发数字教育、学习、评估和认证解决方案,威立为用人单位提供支持、帮助其发现并留住顶尖人才、评估员工技能、开展培训等,以弥合教育培训的鸿沟与人才的缺口。威立致力于以高影响力的内容、平台及服务,帮助机构、企业和个人在快速变化的世界中实现他们的目标。今后,威立将向人们展示实现目标、获得认证以及促进职业发展的新方法。
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    2022年02月24日
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    官宣 | 出海Q&A二月正式上线! (第一期:韩国) 原创 BIPO 来源:BIPO公众号
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    2022年02月21日
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    BIPO专访 | 探究SaaS技术的未来 As hybrid work models and digitalisation continue to shape the future of work, more businesses are adopting software-as-a-service (SaaS) tools to facilitate collaboration, engagement, and the scaling up of self-service options for the workforce. 在混合工作模式和数字化转型的全新商业环境下,越来越多的企业开始采用软件即服务(SaaS)技术,以促进员工的协作、参与和自主选择。 This in turn, creates a security risk that organisations need to address, said Albert Liew, Managing Director, Singapore and Indochina, BIPO. Speaking with HRM Asia, he explained, “As large amounts of sensitive data can be accessed from any smart device by many users, this poses a risk to privacy and sensitive information, including vulnerability to new malware and phishing attacks. The need for improved security and SaaS security tools that can secure cloud-based programmes will play a big role in today’s business landscape.” With SaaS programmes being hosted on the cloud, one of the most prevalent causes of security lapses is the recycling of passwords and having them saved to systems. To mitigate the risk of account takeovers, a robust cloud applications security strategy needs to be supplemented with the education of end-users. BIPO Singapore and Indochina Managing Director——Albert Liew对此评论道:“这反过来使得企业不得不花更多的精力来保障流程的安全和稳定,以避免信息风险。” 在接受《HRM Asia》的采访时,他解释说:“由于用户可以从任何智能设备访问大量敏感数据,这对隐私和个人信息构成了风险,极其容易受到新的恶意软件和网络钓鱼攻击。因为SaaS程序被托管在云端,安全漏洞普遍发生在密码存储的过程中。为了减少账户泄露的风险,就需要建立一套完善的云应用安全保障制度,并对终端用户进行安全培训。”   “As a guide, ensure that passwords are regularly updated, and multi-factor authentication is enabled. In addition, businesses can minimise security breaches by implementing SaaS security tools and a selection of options to mitigate such risks,” Liew added. 对此,Albert Liew还补充道:“企业应尽可能地确保密码定期更新,并启用多重身份验证。此外,还可以通过实施SaaS安全工具和相关方案来最大限度地减少安全漏洞。” “The need for improved security and SaaS security tools that can secure cloud-based programmes will play a big role in today’s business landscape.” “维护系统的安全性和SaaS安全工具的使用将在当今的商业环境中发挥重要作用,以保护基于云计算的各类项目。“——Albert Liew, Managing Director, Singapore and Indochina, BIPO   He recommended that organisations that host their SaaS applications on public cloud infrastructures consider reliable and reputable third-party vendors such as Amazon Web Services (AWS) and Alibaba Cloud, which are well-regarded for their computing, storage and content processing capabilities, as well as robust practices that safeguard the security of their platforms. With cyber threats becoming increasingly sophisticated and targeted, servers hosting SaaS applications should also be regularly reviewed and patches applied against new vulnerabilities. 随着网络威胁变得越来越复杂和有针对性,他建议目前正在使用SaaS技术的企业考虑可靠且信誉良好的第三方供应商,如亚马逊(AWS)和阿里巴巴云,这些供应商在计算、存储和内容处理能力方面广受好评,并且平台的安全性可以得到充分保障。同时我们也要定期检查服务器,如有发现新的漏洞,应及时打补丁来修复。   Liew highlighted, “This starts with fundamentals such as having a robust IT security policy in place. Such policies need to address the changing global business landscape where remote work is now the new norm. It is crucial to regularly update such policies, ensuring they are aligned with the evolving digital landscape.” In a recent white paper published by BIPO, the HR service provider identified some of the key practices organisations should deploy when it comes to SaaS security. These include: 1) Creating a cloud applications security strategy. 2) Enabling multi-factor authentication to ensure a safeguard against compromised credentials. 3) Implementing endpoint security considerations where access from devices such as smartphones, tablets, desktops, laptops and other mediums must be controlled to prevent misuse of SaaS and data loss prevention (DLP). 4) Ensuring ongoing training and education at all levels within the organisation, including the understanding of SaaS usage and security. Prevention through education is often the most effective way to prevent breaches. 他强调说:“制定一套有效的IT安全政策至关重要,同时政策需要定期更新以应对不断变化的全球商业格局。” 在BIPO最近发表的一份白皮书中,确定了一些企业在涉及SaaS安全时应该遵循的关键操作,包括以下: 1)创建云应用安全保障制度。 2) 启用多重认证,以确保和防止验证系统被渗透。 3) 实施端点安全方案,控制来自智能手机、平板电脑、台式机、笔记本电脑和其他媒介的访问,以防止SaaS滥用和数据泄露(DLP)。 4) 确保组织内相关员工的持续培训和教育,包括对SaaS的使用和安全意识的指导。通过培训方式来进行预防往往是防止漏洞的最有效方法。 When these safety practices have been established, organisations can then turn their attention to the selection of a SaaS solution. “Consider the scalability and integration of the solution with other systems such as CRM, finance, ERP and so on,” Liew advised. “Increasingly, we have seen applicant tracking systems and e-learning platforms integrate with existing HR management systems to complement the evolving needs of HR and the business.” 当这些落实后,企业就可以将注意力转向SaaS解决方案的选择。Albert Liew建议:“如今已经有越来越多的猎聘系统和电子学习平台与现有的人力资源管理系统相结合,以补充人力资源和业务流程中不断变化的需求。所以在选择过程中,我们要考虑解决方案的可扩展性和与其他系统(如CRM、财务、ERP等)的兼容性。”   Due to the pandemic, solutions such as BIPO’s Safe Entry platform have also gained popularity, as organisations increasingly look to integrate contactless door access with facial recognition capabilities, as well as with payroll and attendance applications. Liew continued, “Similarly, performance management and e-learning platforms are on the rise as remote work continues. Given the shift in work patterns, businesses are now more vested in utilising digital tools to enhance the employee experience, particularly during the appraisal and performance management process.” As users look to access SaaS platforms from home and on smart devices, offering flexibility is also key, he added, noting how there has been a growing interest in mobile apps where employees can easily navigate and complete tasks with just a few clicks. 由于疫情,越来越多的企业采用非接触式门禁与面部识别功能,将其与工资单和考勤应用集合在一起, BIPO的安全入口平台等解决方案也越来越受企业的欢迎。 “同样,随着远程办公的持续和工作模式的转变,企业现在更倾向于利用数字工具来提升员工体验,尤其是在评估和绩效管理过程中。为了方便用户访问SaaS平台,提供相应的灵活性也很关键。在移动应用中,员工只需点击几下即可轻松导航和完成打卡等操作。” Albert Liew补充道。   BIPO’s HR Management System (HRMS) is ISO-27001 certified and offers businesses the agility of a cloud-based SaaS solution from pre-boarding to off-boarding. Compliant with labour laws and designed to meet the needs of Business 4.0, BIPO HRMS features cutting-edge technology and supports all aspects of HR functions, from personnel, payroll, leave management, attendance and expense management, to performance management. Allowing organisations to integrate employee records and attendance with BIPO HRMS and payroll functions, the BIPO Safe Entry is a touch-free door access system that features AI facial recognition and contactless temperature scanning. This reduces errors and optimises business efficiency, enabling HR teams to focus on strategic HR functions. BIPO的人力资源管理系统(HRMS)通过了ISO-27001认证,为满足商业4.0的需求而专门设计,支持人力资源功能的所有模块,从人事、工资、休假管理、考勤和费用管理,到绩效管理,为企业提供了从入职前到离职后的基于云的一站式SaaS解决方案。同时支持将员工考勤记录与BIPO HRMS和薪资功能相结合,并提供BIPO Safe Entry免接触门禁系统,具有AI面部识别和非接触式温度扫描功能。这将规避风险,优化业务效率,使HR团队能够更专注于人力资源战略的归化和企业运营。
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    2022年02月18日
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    【仁云】2022年,人力资源工作方式将会重构! 疫情下,企业自身对于人力资源的需求在不断变化的同时,国家、行业对于企业发展的要求也在不断升级。工作内容将重构 大家总以为,人力资源的工作就是后台工作,是配合性工作。但到了2022年,随着外部环境不确定性的加强,企业对业绩增长这件事将会格外在乎,人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。 在以前,短期的「亏损」,公司可以视而不见,对HR的要求仅仅是配合即可;但到了2022年,持续不断的增长将会是企业的核心诉求。那么在这个时候,只会算算工资,看看考勤,做做表格的执行HR,将会被定义为成本中心,率先被踢出团队,不帮企业增长的HR,只能被边缘化,然后失业,甚至找不到工作。   盘活人才,提升人效   过去的一年,“成本为王”的观念正在企业蔓延,传统事务型HR越来越被边沿化,业务型HR陷入交付成果内卷,具备数据分析和运用能力的战略型HR资源稀缺。当下的企业比以往任何时候都更希望适配化的管理逻辑和工具以结合数字化运用能够帮助他们实现经济效益最大化、管理成本最小化,人力资源危机协同的概念开始升温和被广泛认知。   人才是高效生产力,因此人力资源的对标被提上日程。疫情下的人力资源和组织在协同下提高效率,从以下四个方面体现:   一是在人才培养建设方面,学习借鉴对标企业人才培养工作体系,革新人才培养理念,从而分级分类建立纵向梯队分明、横向融会贯通公司人力资源配置体系;   二是通过建立焦点思维、快一步思维、业务思维、发展思维、人才共赢思维等重塑人力资源管理新环境;   三是多举措激发“组织活力”和“员工活力”。根据各公司不同地域市场化差异,解决组织与组织间壁垒,建立人才有序流动机制,盘活人力资源;   四是做好“强身”“瘦身”工作。在公司健康良性发展的基础上做好人才的加法和减法,甚至是除法。   引入先进完善的人力资源管理系统   受疫情影响,企业对人才的要求更加迫切,危机下人力资源的第一要务是人才盘点和组织诊断。   企业对信息化手段的充分应用,可以有效地缩短空间距离,降低沟通成本,让数据更加透明,从而打造高绩效的团队,促使组织绩效的快速达成和成本节约,进一步提升人效。   人力资源成为信息化、数字化转型的前沿阵地,远程办公、线上会议、视频面试、线上培训等新兴方式纷纷启用。通过信息化手段打造敏捷组织,提高快速反应能力,实现管理的动态化和精准把脉。线下加线上的管理模式可以实现智能预警。   工欲善其事必先利其器,加快建设自有各类团队,引入先进完善的人力资源管理系统以及绩效考核管理系统,实现对人员统筹以及绩效考核的信息化、自动化、精细化管理,持续解决人力资源管理中的堵点和难点。   经过这次疫情,传统行业的HR不仅仅是一个中后台的执行部门,而更应该思考什么是经营意识,什么是业务数据,站在企业的视角制定一些决策,为企业提供一个可执行、可落地的方案,提升人力资源从业人员的数据意识和业务意识。 end 企业数字化人力资源管理解决方案 作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年仁云成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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    2022年02月18日
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    【智通人才】热烈祝贺智通人才连锁集团·珠海公司正式开业! 热烈祝贺智通人才连锁集团·珠海公司于2022年2月18日正式开业!智通人才连锁集团·珠海公司服务热线:0756-8899976 (刘女士)地址:珠海市香洲区吉莲路19号莲座三楼A9
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    2022年02月18日