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机构专栏
【北森】年后返工不在状态，HR如何应对“节后综合症”？
春节假期一晃而过，打工人纷纷回到工作岗位。然而，复工后很多人对工作突然提不起热情来，这是什么原因？年后复工，有人上班迟到，无精打采；有人在工作时间闲聊不干正事；有人迟迟无法集中注意力投入工作；有人干脆看着窗外走神发呆……
这些都是职场“节后综合症”的“临床表现”，是打工人经历长假后出现的各种心理和生理不适的综合反应。
那么，到底什么是“节后综合症”？年后复工，HR如何快速帮助员工调整工作状态？
上班无精打采 什么是“节后综合症”？“节后综合征”是一种出现于长假期或节日后的一些症状，包括疲倦、失眠、昏昏欲睡、难以集中精神等。由于在平常工作期间，员工身体及精神状况处于高度紧张状态，在经历比较长的假期之后，由于放松过度，或多或少就会出现假期后综合征的症状。于是在节后的一周左右时间里，员工容易困倦，提不起精神，工作效率低，甚至出现不明原因的恶心、眩晕、肠道反应、神经性厌食、焦虑、神经衰弱等问题。这就像一个平时已经紧崩膨胀的气球，急速放气而过度松弛。在回到工作岗位时，因未能及时适应紧张的生活节奏或缺乏了一个心理缓冲期，就会出现逃避工作的心态及以上的症状。
员工患上“节后综合症” HR该如何应对？春节放假期间，员工会按照自己的节日节奏进行安排，不管是刷剧看电影、还是拜年聚会走亲戚，其生物钟已经和之前在公司上下班的节奏完全不一样了，一旦让他突然回到工作节奏上来，一时间肯定会难以适应。在这种情况下，HR可以采取下面两种方式帮助员工迅速调整状态，摆脱“节后综合症”。1、预留必要的缓冲期
员工不是机器人，不管是身体还是精神状态，是很难做到无缝切换的。因此，设置一个让员工恢复工作的缓冲期非常有必要。比如，在复工的第一周尽量安排一些无关轻重、不太紧急的工作，可以消减他们迅速切换状态的抵触感。
另外，HR还可以根据企业的日常节奏，帮助团队leader设计一个“缓冲时间表”——先帮员工释放情感，摆脱松弛的状态；然后将他们各自的目标和任务细化；最后才是要求他们具体执行。
2、举办集体活动人都是容易被环境影响的生物，当个体处在集体氛围中时，往往能很快调整自己状态。因此HR可以在公司层面安排一些集体活动，有助于员工回归到基本行为规范。比如，有的公司会将年会放在年后，还有的公司会在复工当天准备聚餐、茶歇以及发红包等活动，这样都能快速让企业员工回归到组织氛围中去，摆脱“节后综合症”的影响。 团队效率持续低下 还可能是组织敬业度出了问题 一般来说，“节后综合症“会在复工后一周左右时间自行消散，员工能恢复到年前的工作状态。
但如果团队工作效率持续低下，那就不只是“节后综合症”那么简单了，需要考虑是不是组织敬业度出现了问题。
敬业度调查被定位为企业与员工沟通、企业管理水平的诊断、人力资源管理水平的系统提升、经营状况预测的辅助性工具。处于不同阶段的企业，关注的侧重点有所不同。近一年，北森开展敬业度调查的客户，更多是关注其作为管理工具的诊断作用，出发点落在改成各业务单元及其管理者的管理实践诊断，以期量化管理实践效果，数据化呈现和暴露组织管理问题。这就浮现出一个普遍性的困扰：敬业度模型能否从自上而下的组织视角，全面诊断和揭示问题？为了能更好地回应这个问题，「北森敬业度模型」做了两点升级：1、更组织诊断视角的敬业度模型
驱动因素从组织视角出发，重新定义四大方面。升级前，驱动因素更强调员工的需求是否得到满足，基于马斯洛需要层次理论，用“我的获取”、“我的归属”、“我的成长”、“我的价值”来定义四大方面。
新的敬业度模型，仍以需要层次理论为基础，但转换为组织组织视角，强调诊断组织在“员工保障”、“员工效率”、“员工成长”、“员工愿景”上的管理实践是否到位，从基础保健因素到激励因素，从当下到长期，从不同层面诊断组织问题。
敬业度结果则是用于聚焦哪一项实践最能影响员工行为，以精准定位组织问题，最大化行动效益。
2、更具有针对性的组织诊断指标
为了更贴合组织诊断的实际诉求，北森通过对照市面上组织诊断模型的评价指标、已有组织诊断客户实践的指标设置，经过长达一年的数据与实践积累，最终在“员工效率”层面新增了变革能力，组织架构，工作流程三项评价指标，能更好的解决“组织是否足够敏捷，各项流程制度是否有效落地”的问题。最后，在企业愈发关注组织诊断的当下，开展敬业度调查项目时，应从组织视角出发，围绕业务关注的问题聚焦核心诊断方面，诊断结果回答业务问题。只有这样才能让诊断结论融入业务规划，形成动态的闭环，在新的一年提高团队工作效率。
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机构专栏
【FESCO】脑力工作者最好的3种休息方式
前言我刚毕业参加工作时，每当工作一段时间觉得累了后，就喜欢浏览网页新闻。心里想着的是，刷5分钟新闻，休息下再工作，精力更好。
但实际的画风却是，刷了50分钟新闻还不愿意停，更糟糕的是，我发现不但精力没恢复，我反而累得更不愿意工作了，大脑和眼睛都累。
这种亏吃多了后，我就改了一种休息方式。以后工作再觉得累，我就不再刷新闻了，而是闭目养神。你别说，这个休息方式确实比刷新闻要好些，至少眼睛不累了。
你别说，这个休息方式确实比刷新闻要好些，至少眼睛不累了。但一个新的问题是，每当我睁眼后，总要隔一段时间才能再进入工作状态。
看到这两种休息方式都不理想，我痛定思痛，专门研究了下应该如何休息。
最多人推荐的是运动。
我试了下，确实有时效果很好，本来觉得很累，眼皮沉重、两腿灌了铅似的，但挣扎着去跑上30分后，精神反而更好了，不但一点不困了，而且还有一种身轻如燕的感觉。但这种方式，也有效果不好的时候，有时我运动完后，反而会觉着累，不愿意做任何复杂有挑战的工作。
而且，这种休息方式的门槛有点高，我没法在上班期间换上运动服去运动几圈，只有早上上班前，或晚上下班后才有条件，但我最累最想休息的时间段，却是上班期间。
还有人推荐了其它方法，说要换着用脑，比如你做数学累了，就可以看一会哲学书，哲学书看累了就再看一会文学书。据说，卢梭和鲁迅都是这么做的。
我也试了，但对我真没效果。构思一份报告觉得很累后，我这时是看不下任何需要动脑的书的，只有小说还行。但看小说，就跟我浏览新闻一样了，大脑和眼睛都更累。一圈试下来，似乎没有一种休息方法，可以全面解决脑力工作者累的问题。如果看到这儿，你有了跟我一样的想法，恭喜你，你已经抓住问题的关键了！
对于脑力劳动者来说，确实没有一种放任四海皆准，而且包治百病的休息方式。
最佳的休息方式，是以上各种方法的组合，在合适的时候选择合适的方法。
脑力劳动者累的本质脑力劳动者和体力劳动者工作久了都会累，但两者的累大不相同。体力劳动者累的本质，是因为身体肌肉的高强度运动，在体内产生了大量酸性物质引起的累。
这个时候，如果建议体力劳动者再通过运动来休息，那就是雪上加霜了，对体力劳动者来说，躺下来静养和睡觉，是最佳的休息方式。
脑力劳动者的累，相较于体力劳动者，类型和原因都更多些，主要可分为三类：
1）大脑皮层极度兴奋，而身体却处于低兴奋状态的累
这种累的场景，主要是我们长时间在做大脑持续活跃，但身体却相对静止的工作。
比如，连续一天，赶场参加了四五个会；一个上午，不间断地在回复不同人的消息等。这种累，大脑很想继续工作，但身体却因为运动不足，供不上大脑所需的糖份和血氧。2）意志力使用过度，实在无法再继续的累
这种累的场景，主要是我们强迫自己去做自己不乐意做的事，或控制自己的各种冲动。
比如，很不喜欢做总结，但年终报告不得不写，于是开始前的各种畏难，动笔后的各种纠结，以及截止日越来越近的恐慌，让你觉得疲惫不堪。这种累，来自于意志力资源被严重消耗，导致无法再做其它任何需要意志力控制的事。这就是自我损耗理论的发现：个体执行自我控制和调节的过程，也是自我损耗的过程，且个体某个阶段的自我损耗，会降低下一个阶段的自我控制和调节能力，并导致后续自我控制和调节的失败。
3）长时间重复，大脑由兴奋转为抑制的累
这种累的场景，主要是我们长时间重复同样的工作。
比如，连续三个小时复制粘贴素材内容；连续一个上午核对各个文档里的错别字等。这种累，主要是大脑皮层的疲劳。长时间重复同样的工作，大脑皮层参加工作的细胞受到频繁的刺激，会产生强烈的兴奋。
但到一定程度时，兴奋便会转为抑制，如果继续工作下去，这种抑制过程就会加强而导致疲劳。
如果这时继续重复工作下去，疲劳就会积聚，就跟体力劳动导致的肌肉疲劳积聚一样，导致“过度疲劳”，从而危害到身体正常的机能。
正是因为脑力劳动累的原因更多元，因此单一的方法才会时而有效、时而无效。
针对脑力劳动的累，我们只有对症下药才会有效。
解决身体低兴奋的累针对第一种累——大脑皮层极度兴奋，而身体却处于低兴奋状态——无论是浏览新闻、换脑看其它内容，还是睡眠，都无法解决。因为这些休息方式，身体依然处于低兴奋状态，无法给大脑提供足够的养分。
解决这种大脑皮层兴奋、身体低兴奋状态的最佳方式，就是运动，特别是有氧运动。
比如，跑步、游泳、越野滑雪，长距离划船，骑单车等等运动。这些运动到了一定强度后，身体会产生一种被称之为内啡肽（又称脑内啡）的激素。这个激素可是一个好东西，它能跟吗啡、鸦片剂一样，让我们的大脑产生愉悦的感觉。这就是为何，有氧运动成为习惯后，会上瘾的原因，像习惯了跑步的人，一段时间不跑就全身不自在。
内啡肽除了能让我们产生愉悦的感觉，更重要的是，它还有调节体温、扩张心血管、加大呼吸等生理功能。
这些生理功能，对缓解大脑极度兴奋、身体低兴奋的累，可太有帮助了。
运动后，体温升高，身体的新陈代谢就会加快，能带走疲劳感；心血管扩张和呼吸加大，血液里携带的氧气量增加，能给大脑提供更多血氧，支撑大脑的持续兴奋状态。
我一般是晚上18点左右跑步，跑完后，不但白天一天工作的疲劳一扫而空，还能再支撑晚上几个小时的高效率的工作。
解决意志力使用过度的累如果你之前，看过脑力工作者如何休息的文章，你可能会发现，绝大多数文章，都对打盹、睡眠持抨击态度。这些文章，会提倡你少做被动式休闲，也就是不需要什么技巧或专注力的活动，比如刷新闻、看电影、睡觉之类的。
同时，提倡你多做主动式休闲，也就是需要动些脑筋、花些心思、用心投入才能享受到乐趣的活动，比如运动、读书等。
这就是没有意识到，脑力劳动者的累是由多种原因造成的，从而一刀切地建议了一种，自认为可以包治百病的方法。
对于身体低兴奋的累，确实被动式休闲没啥效果，甚至越歇越累；但对于意志力使用过度的累，被动式休闲的休息方式，特别是睡眠，却非常有用。
因为，根据自我损耗理论认为：
■ 一个人的心理能量（意志力）是有限的，短期内，只能进行有限次数的自我控制。
■ 所有的执行功能（自我控制、做出抉择、发起行为），需要的是同一种资源，一个领域的资源损耗，会减少另一领域的可用资源。
■ 自我控制的过程，就是消耗心理能量的过程，消耗后需要一段时间，才能恢复，类似于肌肉疲劳后需要休息才能恢复。
因此，你只有多多做意志力的恢复，才能在要做的事上，有足够的意志力支撑。
在意志力使用过度的情况下，如果还提倡动用意志力来强迫自己运动、读书，只会雪上加霜，而且也压根做不到。
像我每次面对畏难不想做的事情时，就会选择先打个20分钟左右的盹。这么做了后，我就将大脑里，其它耗费意志力的事，都暂时抛到脑后了，带着恢复得满满的意志力，来攻克这个让我很畏难的事。
对我来说，睡眠效果奇好。你也可以根据你自己的特性，选择对你恢复意志力，很有帮助的被动式休闲，比如看个电影，逛个街之类的。
解决长时间重复的累长时间重复的累，是因为总是特定区域的大脑皮层的细胞参加工作，被频繁刺激后，反而由兴奋转为了抑制。对于这种累，就需要让这部分大脑皮层暂时停止刺激。
停止刺激的方式有两种：
1、停下来
就是先歇一歇，或者睡觉、或者休闲、或者运动。 2、不停下来
就是不歇下来，继续去做其它事。这就是卢梭和鲁迅用的方法了：转换用脑。
这种方法特别适合很珍惜时间的人。
鲁迅就特别珍惜时间，“时间就像海绵里的水，只要愿意挤，总还是有的”就是他老人家说的。
因此，如果你是因为做重复性的工作累了，同时又不想歇下来浪费时间，就可以多用用“转化用脑“的这种方法。
最后的话累了就该歇一歇，这是我们本能的一种认知，也是我们用得最多的一种方法。对于体力劳动的累来说，这种方法一点问题都没有。
但对于脑力劳动的累来说，就需要区别对待了：
1、如果你的累，是因为身体低兴奋导致的，那最好别歇着了，而是挣扎着去运动运动。
2、如果你的累，是因为意志力使用过度导致的，那你完全可以歇下来，让意志力更快地恢复。
3、如果你的累，是因为长时间重复导致的，你歇也可以，不歇也可以的。不歇的话，就要注意转换用脑，先去做其它动脑的事，等累了再继续换。
最后，祝你早日学会休息，越歇效率越高。
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【肯耐珂萨】年后HR开工招聘文案，朋友圈先发为敬！
新的一年 新的期待不少打工人想在年后换工作的心
又开始蠢蠢欲动啦福利到！开年招聘文案来了请马上点赞、在看，转发，收藏！新的一年招贤纳士，顺风顺水！
春节收到来自各个亲戚的关心
女朋友，工资，房子，车子无形的压迫，满满的负能量一醉不能解千愁，但是钱能本人招聘工作已到位年前没时间谈的工作薪酬待遇….咱们现在约02
青春是挽不回的水，转眼消失在指尖
用力的浪费,再用力的后悔，不要沉溺于过去
新的一年，新的生活，新的自己，新的团队!
在这里,你能收获的不仅仅是高薪
还有技能、知识和家人!
收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧!
03
开年大吉，从“投”开始
给自己一个机会踏上一段新的征程来我司，必定让你新的一年虎虎生威04
这个情人节马上来了，不过没关系
缘分是天定的，幸福是自己的
想知道你心仪的Ta
有多少金多少潜力多少发展空间吗？
发送：你心仪对象的姓名+简历
到我的微信即可知道哦。
05
上班第一天睡得好吗？
我愁得都睡不着我就想知道追求诗和远方的伙伴过完这个年你的钱包还够支持你去浪迹天涯吗？我司在招岗位XX你想得到的，我们给你平台去大展拳脚
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【北森】HR春节返乡尴尬瞬间，看完我蚌埠住了
每到春节前夕，HR年度最艰难的时刻就来了。
既要忙着年终总结，人才盘点，年底评优，又要找老板要钱做年终奖规划、人力预算，人员调薪，还要处理一大推员工突然离职的问题。
好不容易撑到春节回家，本以为能安心过个好年，没想到依然会遭遇一些尴尬瞬间
新春福利年年愁
员工不满要上头
过年前，HR都需要给员工准备新春福利。岁岁求新意，年年绞尽脑汁，最后买的东西可能员工还不满意。
“我喜欢吃香蕉，你却给我一车苹果？”这话真让HR上头。
究其原因在于，现在的人力资源市场已经变了。新时代员工对企业的需求，也不再是简单的“你给我收”，而是变得更为立体，更关注组织氛围。
在这种情况下，通过北森全新iTalent 移动端，企业可以直接给员工发积分福利，员工可以直接用积分去购物、充话费、办健身卡等，让员工更满意，HR更省心。
此外，HR还可以提前定制企业专属的除夕或者农历新年祝福，员工在节日当天就能看到祝福语，心里暖暖哒。
相亲对象难得有
临时招聘有需求
每年春节，朋友圈都流传着三大烦心事：胖了一圈、还没玩儿够、相亲又失败了！曾几何时，春节和相亲、逼婚捆绑在一起，让无数单身青年“恐归”。但对HR来说，能通过相亲找到对象就已经很不错了。（总拿相亲局当面试局谁受得了）人生已经如此艰难，偏偏公司还有临时招聘需求，一边跟相亲对象约会，一边还得回候选人消息，真让HR尴尬。为了挽救HR的春节相亲计划，北森新招聘云融合HR常见并关注的智能化场景，结合AI等技术，辅助提升招聘效率、提高招聘质量、优化招聘体验。AI视频面试（闪面）能基于语音语义解析/人岗匹配等AI技术，结合硬性条件和软性素质评测，打破面试时空限制，AI辅助多维度分析候选人。
还有应聘咨询机器人7×24小时应答候选人咨询，自动引导报名/投递，释放HR沟通压力，让HR能专心相亲，在新的一年摆脱单身狗身份
假期忙着要带娃
员工也拿你当妈
张心悦在心理学畅销书《焦虑是头大象》里提到，人的发展来源于两种基本的力量——妈妈力和爸爸力。
只不过在组织中，供给者从父母变成了HR、管理者团队、投资人。而HR是协调这两种力量，给组织带娃（培养组织人才）的主要责任人。
作为HR，我们本质上永远都在做带娃的工作。
然而，在春节HR终于有精力带自己孩子的时候，依然会有员工在线咨询各种问题。
在家办公怎么连VPN？公司发票抬头是什么？定点医院怎么改……同样的问题一天要回答好几遍，根本无法安心休假。
面对这一场景，建议使用北森一体化HR SaaS软件，能通过7×24小时智能员工服务机器人，完美解决企业春节休假期间，人事业务咨询量大、响应时效难以满足员工需求的痛点，助力企业打造温暖高效型组织。
员工自助解决体验好，HR也能过个踏实年。
疫情反复要隔离
赶上萌新等入职
返乡HR过年最怕什么？以疫之名“隔离你”。
节前一波新员工已经谈好了年后入职，HR却因为疫情隔离在家办公，该怎么办？
针对这种情况，北森提供「极速入职」场景，HR可以远程提供入职报到的二维码。
入职当天，员工可以远程扫码，然后根据入职指引，在线填写入职材料，完善个人信息，OCR自动识别银行卡号，线上签署劳动合同、竞业协议等等。
全程无需面对面接触，HR远在千里之外，也能帮助员工完成自助入职，让新同事享受流程带来的高效和温暖。
健康打卡要接龙
假期时间不可控
疫情反复，HR可能需要每位同事的每天身体健康状态，如果是手动统计，会给员工带来不好的假期体验，HR也会困于重复性工作。
如果在公司群里接龙，又可能会造成刷屏，影响重要消息的同步。
这时候，企业可以通过北森iTalent安装「健康打卡」应用，定制合适的健康打卡问题，比如必填体温、地点等，定时给员工推送提醒，员工在手机上就能一键打卡。
团队负责人通过数据看板，每天都能查看负责部门人员的健康状况，HRBP能导出管理范围内的所有员工的打卡数据，进行汇总分析，提前做好规划，防患于未然。
HR年还没过完
部门着急把工赶
随着开工时间越来越近，HR还没过完年，就会有一些部门leader，想提前看看团队节后的出勤情况，方便规划工作？
通过iTalent移动端，团队负责人能全面掌握团队考勤情况，比如提前查看2月份团队的请假人数，安排在岗人员工作。
不止是团队考勤，移动端首页已全面接入Ocean主题和报表，团队负责人可以在手机上随时随地查看团队成员情况，包括团队在职、调动、转正、离职中的员工数，掌握团队人才结构，包括团队中高潜力、高绩效、高能力员工数、平均管幅、平均司龄、平均年龄、学历结构等。
这些综合性信息，都可以帮助管理者快速了解团队成员情况，进行下一步管理决策，节省与HR的线上沟通成本。
最后，在今年疫情依然持续的情况下，地方政府或倡导“非必要不离开”，或鼓励“就地过年”。
面对这一倡议，部分员工选择就地过年，也有员工选择返乡回家探访亲友。无论是哪种选择，作为HR，我们都应该予以尊重。
对于选择就地过年的员工，我们还需要给予适当的关怀，提前做好人数统计，制定一个过年计划，安排好员工就地过年的事宜，防范于未然。
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仕邦再次荣登广东企业500强榜单！排名较去年上升65位
喜报今日，广东省企业联合会、广东省企业家协会共同发布了2021年广东企业500强榜单，仕邦继2020年首次申报即入围广东企业500强后，2021年再次凭借强大的综合实力荣登广东企业500强，排名第222位，较去年跃升了65位；同时，在去年9月公布的2021年中国服务业企业500强排名中，位列第459位，展现了强劲的竞争力和稳健的发展势头。
值得一提的是，随着经济的不断发展，广东企业500强的门槛不断提高，竞争越发激烈。仕邦集团能够再次上榜，是深耕行业多年的实力使然。这就是仕邦
作为粤港澳大湾区人力资源行业龙头企业，仕邦深耕人力资源服务行业近20年，拥有73家分支机构，人力资源服务覆盖300多个城市，累计为超过1500家企业客户提供劳动力管理解决方案。
2012年以来，仕邦集团在做大做强的基础上，大力发展科技产业，实力超群，现已拥有2家高新技术企业认证、1家科技小巨人企业、3项高新技术产品认证、5项技术专利、32项软著作。作为中国人力资源行业首家引进世界顶级咨询与专业服务机构的国家级高新技术企业，旗下拥有优秀青年、SPF-PAL、SPF-CORE三大核心系统平台，发挥线上、线下的交付网络体系优势，实现人力资源服务全方位覆盖， 为企业客户提供顾问式服务和系统平台支撑，实现企业效益最大化。
做强、争强、更强
作为粤港澳大湾区最具影响力的人力资源服务企业之一，仕邦始终以“仕优邦兴，成人达己”为使命，不断深化企业服务创新，开辟探索人力资源行业新路径。本年度再次入选榜单是评审专家和社会大众对仕邦的经营实力和品牌影响力的肯定，也是企业客户对仕邦的服务能力的充分认可。
未来，仕邦将持续加强科技建设，着力丰富品牌内涵，不断优化自身服务水平，紧跟业态发展趋势，开拓进取，持续发展，发挥行业领军企业的标杆示范作用，促进行业健康发展！
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【北森】HR SaaS升维竞逐，全场景“降维打击”
所有过往，皆为序章。
亚瑟王说，如果你不能继续开疆拓土，那么你所有的过往终将黯淡无光。
1999年成立时，Salesforce高举“No Software”的大旗，向Microsoft、Oracle、SAP等巨头发起挑战时，恐怕未曾想到SaaS之路道阻且长。然而，正如莱昂纳德•科恩在《颂歌》中写道：“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方”。
01CAUTION！人力资源软件决战主场「一体化HR SaaS」今天，当云计算和企业级SaaS如日中天，照耀着寰宇的每个角落时，当Salesforce仅凭CRM SaaS这一垂直市场的市值一度超越Oracle时，当微软也不得不积极转型到云才继续得以坐稳王者之位时，那束光无疑是星星之火已经燎原。同时，当Salesforce在CRM市场稳居第一且是第二名Oracle的三倍以上的同时，在新冠疫情以来，Salesforce又大举进攻协作办公市场，扩大TAM（可达市场），大大拓展了万亿市值SaaS帝国的疆域版图。那束光也照进了北森的联合创始人王朝晖和纪伟国的心中。
2008年，带领北森在人才测评领域稳坐第一多年的王朝晖和纪伟国开始去捕捉那束光。在掉进数个坑里又爬出来的北森，直到2017年初步完成了一体化人力资源管理云平台的战略部署。
从那时开始，北森开始了对准一个城墙头猛攻的战略——成为聚焦于大中型企业的一体化HR SaaS领导者，并持续多年成为中国HR SaaS市场的领导者。
在企业级SaaS市场中，中国人力资源信息化或者说数字化行业，有着鲜明的行业特征，那就是在相当长的时间内，起步早却一直不温不火，市场集中度低且业务相对分散，这导致市场上单模块和全模块厂商长期并存发展。在上个世纪九十年代，英特尔和IDG曾经下重注投资中国人事软件市场。之后，在这家堪称行业黄埔军校的厂商逐渐式微的二十多年中，中国人力资源数字化行业经历了C/S和B/S发展道路之后，于2010年前后受全球IT产业发展浪潮的推动，HR软件开始走上 SaaS化，这推动了行业走上发展的快车道。在这一过程中，受众多因素影响，比如获客成本相对较高而单模块无法获得较高的LTV（客户生命周期总价值），单模块无法获得较高的融资助推发展，单模块在技术和业务上给企业人力资源数字化带来的TCO（总体拥有成本）并不划算等等，这最终让中国HR SaaS行业竞争的主战场剑指HR SaaS一体化。在这场竞争博弈背后，是企业在人力资源数字化选型时的不断试错和纠偏，是风险投资机构的行业洞察或失察，以及幸运或失败，是HR SaaS创业团队的睿智或误判，鲜花掌声或扼腕叹息。而北森，在这场迈向HR SaaS王冠之位的征程中，选择了毫不退缩、旗帜鲜明的决战主场，那就是HR SaaS一体化！
从2017年开始，在相继取得技术一体化和产品一体化的成功之后，现在，北森挥剑决战HR SaaS全场景一体化！强者总是引领市场，在超过6000家大中型企业的抉择和使用下，在多轮数十亿风险投资的支持下，已取得王者之位的北森将再次开疆拓土，为用户提供一个底座足够强壮、体验足够惊艳、功能足够丰富的全场景一体化HR SaaS！
02CAUTION 2HR SaaS一体化的升维战争「全场景一体化」分久必合，合久必分。综观近三十年的人力资源数字化历史长河，当每一次新兴的技术变革逐浪市场时，创新者和挑战者大多是从某个业务场景或痛点切入。在互联网时代，尽管有PeopleSoft和SAP这样的一体化产品，然而，具体到招聘、绩效、学习、劳动力管理等领域，百花齐放，总是有那么一批单模块产品立于潮头，备受客户青睐，随着市场的进化，最终多数领先的单模块厂商被SAP、Oracle、IBM等厂商收购，以打造更加创新、一体化和更完整的HCM解决方案。当移动互联网、社交、云和大数据等诸多技术一起涌来的时候，企业级软件从传统部署模式转向云端部署。作为人力资源领域的Salesforce模式的吃螃蟹者，聚焦绩效管理的Success Factors在2009年赢得西门子全球42万员工的云端绩效大单后不久，SAP于2011年12月收购了Success Factors。SAP收购Success Factors一方面是为了加强SAP HCM在绩效管理方面的市场地位，另一方面是为抢滩云端市场。在中国，人力资源数字化的云端模式始于单模块的招聘软件。大易和北森是招聘云的先行者，两者先后于2007年和2008年开始投入研发和市场拓展。不同于大易始终局限于招聘领域直至被用友收购，北森经过多种模式和多种定位的探索后，从招聘出发，逐渐扩展至绩效、测评、继任、学习等人才管理领域，并在2016年开始部署核心人力，至2017年初步构建起了基本覆盖大中型企业大部分业务需求的一体化HR SaaS。在基本实现产品一体化的同时，北森从2014年开始打造PaaS平台，以便为北森SaaS产品的开发和客户的个性化开发提供一个统一的平台。北森认为，大中型市场以及各行业化的市场一定存在各种各类的个性化需求，立志成为中国HR SaaS领导厂商的北森，不能回避这一巨大的客户需求。决战PaaS成为北森的战略之一。从2016年开始，北森将所有的产品开发部署在PaaS平台上，并逐渐基于PaaS平台为客户提供个性化部署服务。从2020年开始，北森PaaS平台开始向客户的IT部门开放低代码开发服务，这便是森云计划。截止2021年底，森云计划实施后，总计有100多客户在PaaS平台上陆续开发了300多款应用。如果说产品一体化让北森不再有功能上的短板，能够为大中型企业人力资源的所有业务领域提供服务，那么基于PaaS平台的技术一体化使北森构建了一个技术、数据和服务统一的人力资源数字化生态。而这一生态的构建，为北森的下一步战略奠定了雄厚的基础。
强者恒强。作为中国HR SaaS市场独立创业的云原生厂商的代表，北森的HR SAAS一体化战略向着最新的决战，这是本文开头所讲的全场景一体化战略。传统软件厂商在技术一体化和产品一体化上，总是受制于客户是否愿意抛弃过去的巨大投资以及组织内部的能力和利益格局之上；而互联网平台厂商要么以流量优势聚焦在满足中小微企业的标准化需求上，要么面向所有企业提供各类插件型、工具型的应用上。总而言之，当传统软件厂商和互联网头部厂商仍然深陷产品一体化和技术一体化的泥潭中时，北森率先发起了全场景一体化之战。
而这场战争，将是一场升维战争，没有强大的PaaS平台，没有覆盖所有业务需求的全模块产品，没有超过6000家客户作为应用生态，竞争者很难取胜。
03
CAUTION 3
北森的硬核武器
「1+3全场景一体化」
现代人力资源之父戴维•尤里奇说：“任何单个的人力资源管理活动都不能造成变革。除非所有的人力资源管理活动能够共同增加对利益相关者的价值，否则就不会发生变革。变革要求整合不同的人力资源管理活动并且一起聚焦价值增值这一目标，比如目标达成、关键员工保留、组织能力等。”
正在中国大多领先企业中发生的人力资源三支柱转型的变革，正是基于对当今和未来的组织、个体和工作的回应，传统职能型和割裂的HR已无法为企业提供价值创造，惟有流程型和数据驱动型的人力资源管理方能取胜。
与此同时的一个巨大变化是强个体的出现，以及数字化时代用户至上的理念。这催生了员工体验对人力资源数字化的巨大冲击，我们不得不面临的一个事实是尽管企业和老板给HR团队付酬，但是HR组织和老板的最具价值的客户对象则是员工。
著名的管理学家陈春花教授在《协同》中写道：“在数字经济时代，企业应该是一个整体，人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。效率来源于协同而非分工，因此要求组织必须具备强链接的能力、构建柔性价值网和形成共生逻辑的能力。”
不独有偶，彭剑锋教授在一篇文章中说：“目前，人力资源信息化与数字化还是游离于企业经营，自成一体，往往在自娱自乐，没有真正与整个企业的业务融为一体。所以人力资源管理要跳出专业职能层面，不要局限于原有的‘一亩三分地’，要像企业家和业务经理一样去思考，多思考‘人’与业务的问题。”
基于以上研判，北森在迈向新的HR SaaS一体化高地——全场景一体化时，创造性地提出了“1+3模式”，即：基于1个完整的技术一体化和产品一体化的生态，构建基于员工、HR以及行业3个面向的全场景一体化，这就是聚焦激活个体的员工体验一体化，聚焦拉通断点赋能HR转型到流程型和数据驱动型的HR业务场景一体化，聚焦价值创造赋能业务的行业场景一体化。（点击这里，一文读懂北森全场景一体化HR SaaS）针对1+3全场景一体化战略，北森CEO纪伟国说：“全场景一体化是人力资源数字化落地的最后一公里。我们将深耕全场景一体化，让数字化落地到每个人、每个流程、每次协同、每个场景。而1+3全场景一体化必将使人力资源软件彻底告别相互割裂的时代，未来十年HR SaaS必将以‘一体化和低代码’为风向，而北森将持续聚焦这个城墙口，提升产品创新和客户服务能力，为中国人力资源数字化变革赋能。” 04
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2022，用全场景一体化
打赢形势复杂的人才战
百年变局横亘于前，世纪疫情仍存变数。危与机并存，我们既需要如履薄冰的审慎，更需要英姿勃发的激情。
对于肩负着组织、人才和文化使命的首席人才官，我们面临着一场形势复杂的人才战。在诸多行业场景中，我们一方面需要精兵简政、收缩组织、裁撤冗余，另一方面我们仍然需要吸引一流人才、保留中间骨干、激励绩优员工。
2022，北森将与首席人才官们站在一起，用1+3全场景一体化的HR SaaS平台助力企业打赢这场形势复杂的人才战！
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机构专栏
【智通人才】值得信赖的品牌 二十家公司荣获“诚信服务示范”机构类称号
智通人才连锁集团创立于1995年，在全国30多个城市设有多家分支机构，迄今，智通旗下共有20家公司荣获“诚信服务示范”机构类荣誉称号。智通是一家值得信赖的人力资源服务集团、一个值得信赖的人力资源服务品牌。2012年8月，人社部下发《关于加强人力资源服务机构诚信体系建设的通知》，在全国范围内启动了诚信体系建设及“全国人力资源诚信服务示范机构”认定工作。2017年继续发布《关于进一步推进人力资源服务机构诚信服务主题创建活动的通知》，推进诚信体系建设的规范化、制度化、长效化发展。
多年以来，智通集团及旗下多家公司积极参与从国家到地方各级诚信体系建设工作，树立诚信服务意识，恪守诚信服务准则，践行诚信服务制度，提升诚信服务水平，争创诚信服务品牌，每一家分子公司都是一面值得客户信赖的诚信旗帜。
8家公司荣耀上榜 共创广东示范标杆
2021年广东省人才交流协会组织开展“2019-2020年度广东省人力资源服务行业诚信服务机构”的认定工作，从机构建设、服务规范、诚信管理、诚信经营、诚信用工、社会贡献等多个维度，经企业自评和专家复审、相关职能部门核查等程序，于2022年1月25日公布了认定结果，智通集团8家公司荣耀上榜，荣获“诚信服务示范机构”称号，上榜名单如下：
广东智通人才连锁股份有限公司广东智通人力资源外包服务有限公司广东智通美瀚人力资源有限公司东莞市智盈人力资源服务有限公司中山市智通人才服务有限公司广东智通阿匹欧信息科技有限公司东莞松山湖智通美瀚人力资源有限公司江门市智通人力资源服务有限公司4家公司全国示范 诚信服务勇当先锋多年以来，智通集团及旗下多家公司一直积极参与国家到地方各级“诚信服务树品牌、规范管理促发展”为主题的诚信体系建设活动，智通集团早在2014年就荣获人社部首批“全国人力资源诚信服务示范机构”称号。智通旗下培训学院、南昌公司、安徽公司先后荣获“全国诚信建设示范单位”称号、“全国人力资源诚信服务示范机构”称号。
8大省份遍地开花 信赖指数节节高升
除参加国家级诚信服务示范机构建设外，智通集团及旗下多家公司在广东、安徽、江苏、浙江、福建、湖北、湖南、江西八个区域城市，积极开展省市级诚信服务示范机构建设。
在广东省大本营，智通集团是诚信服务示范机构建设的先行者和开拓者，除在招聘、猎头、RPO、外包等服务领域先后荣获“诚信服务示范机构”称号外；在培训领域，智通职业培训学院荣获“社会培训评价组织”称号；在家庭服务领域，智通到家公司荣获“广东省南粤家政十大信得过品牌企业”称号，部分荣誉如下：
华东地区的安徽公司荣获 “安徽省十强人力资源服务机构”“安徽省AAAAA等级人力资源服务机构”称号；江苏省南京公司荣获“江苏省诚信人力资源服务机构”“南京市诚信人力资源服务机构”称号；浙江省宁波公司荣获“浙江省重点培育人力资源服务企业”“宁波市人力资源诚信服务机构”称号 ；福建省厦门公司荣获“厦门市诚信服务示范机构”称号。
华中地区的湖北省武汉公司从2017-2020年连续4年荣获“湖北省诚信服务示范机构”，在2019-2020年连续2年荣获“武汉市诚信服务示范机构”称号；湖北省荆州公司荣获“立信单位”称号；湖南省郴州公司、衡阳公司分别荣获“湖南省诚信服务示范机构”称号；江西省南昌公司荣获“江西省诚信服务示范单位”称号。智通集团及旗下多家公司的诚信体系建设工作在全国多省遍地开花，信赖指数节节高升。部分分子公司荣誉如下：
2022年新春伊始，智通集团及旗下多家公司将继续在各级诚信服务示范建设的道路上，在全国30多个城市继续努力奋斗，不断夯实自身诚信建设，通过专精化和超预期的服务，让客户更放心、更愿意托付,为新时代人力资源服务行业的健康发展贡献更大的力量，如智通新愿景所言：“做更值得信赖的人力资源服务品牌”。
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机构专栏
智通人才连锁集团创新总部正式落户松山湖
1月21日上午，松山湖人社分局与广东智通人才连锁股份有限公司（下称“智通人才”）在光大We谷签订战略合作框架协议，智通人才松山湖创新总部正式入驻位于光大We谷的松山湖人力资源产业园。
松山湖党工委委员、管委会副主任黄乐瑜，广东光大产业集团总经理刘伟权，广东智通人才连锁集团董事长苏琳出席签约仪式。
据了解，智通人才于1995年在东莞创立，现已成为东莞人力资源的龙头企业、标杆企业，在家政人才培训、母婴养老护理和数字化平台建设方面也进行积极探索。数智赋能是智通人才集团六五规划的核心支撑，2021年，智通人才荣获HRTech中国人力资源科技影响力品牌50强。
黄乐瑜在致辞中表示，智通人才将为松山湖人力资源服务业树立典型，是松山湖人力资源服务业发展迈上新台阶的具有里程碑意义的一步。同时，光大We谷是东莞市首家“数字+软件”双授牌产业园区，与智通人才在松山湖设立创新总部的理念符合，初步构建优质企业集群，推动松山湖人力资源服务行业的快速发展。对此，黄乐瑜提出四点希望：一是希望智通人才加快引进主体业务；二是希望松山湖人社分局与智通人才深化合作；三是希望打造松山湖的招聘品牌，探索建设“松山湖人才市场”的可能性；四是希望光大WE谷物业做好招商服务工作。
刘伟权在致辞中表示，2018年，在松山湖管委会的支持下，松山湖人社分局打造的松山湖人才大厦落户光大We谷，成为大湾区“聚才、育才、引才、亲才”标杆示范创新载体。2022年，智通人才集团创新总部落地松山湖，将全方位助力园区人力资源服务迈上新台阶，提速人才聚集，为松山湖科学城的建设招才引智，提供更充足的人才动能。
苏琳在致辞中表示，智通人才集团将聚集技术资源、业务资源，把智通松山湖创新总部打造成全国有影响力的人力资源服务产品创新中心，为松山湖企业和人才提供全产业链的人力资源综合服务，打造多层次、全方位的人力资源服务平台。————此文转自《创新松山湖》公众号
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机构专栏
各地政策不一，HR如何摆脱育儿假焦虑？
近期，受到人口生育政策调整的影响，全国多地陆续立法修改了产假、婚假、陪产假等现有假期，还增设了“育儿假”，消息一出立刻引发热议。
育儿假天数怎么计算？各地分公司的员工政策不同，怎么处理？入离职的员工该怎么折算…… 面对“空降”的假期，HR的新年首先从崩溃开始。
在这种背景下，北森一体化HR SaaS系统快速响应国家政策，重磅上线了“育儿假”产品方案，帮助HR快速统计员工子女数据，自动匹配育儿假规则，高效完成育儿假的发放和工资核算，HR再也不用为育儿假烦恼。
人事假勤薪酬一体化
信息高效收集，告别繁琐
站在企业角度，产假的延长、育儿假的增设，用工成本增加只是一方面；如果一个部门多个人员同时休产假，人员安排也是个大难题，HR不得不提前排兵布阵、做好应对。
再加上各地实行的育儿假政策不一，员工子女数量也在动态变化中。这就要求HR统计清楚员工的子女信息和工作地点等，尤其是各地有分子公司的集团型公司。
但如果用Excel手工统计，数据量庞大，很容易遗漏。
针对以上情况，HR可以通过北森人事云的“在职员工信息采集”功能，在线发起审批流，给员工发送“待办”，提醒在职员工补充或修改上述数据，或根据需要上传子女出生证明等，管理者直接在线审批，整个过程高效合规。
当企业启动育儿假后，基于北森一体化HR SaaS系统的优势，员工的人事数据直接流转到假勤系统，自动匹配企业设定好的假勤规则，为符合政策的员工快速计算育儿假余额，员工的育儿假休假数据会统计到月报中，自动传输给薪酬云完成工资核算。
规则灵活设定
自动规避法律风险
目前，在中国裁判文书网上，含有“育儿假”词语的公开法院判决文书仅13篇，案件争议直接涉及育儿假本身的有3篇。
随着各地育儿假政策的陆续出台，未来因此产生法律风险的企业也会越来越多。
这主要是由于不同地区的员工享受的假期天数不一样，有些地区明确了按子女数量累计，有些规定按子女生日周年或按自然年发放；有些地区甚至还支持转给配偶使用……
规则复杂多样，政策各不相同，HR在工作中就很容易疏忽或是出错，可能影响下游工资的发放，甚至引发劳动纠纷，给企业带来法律风险。
当然，我们也支持设置不同的发放周期，以及每个周期的育儿假额度，可以“按子女生日周年发放”或“按自然年发放”。以子女3周岁以前发放5天育儿假为例。
1、按子女生日周年发放
对应育儿假的有效期范围为子女0-1周岁，1-2周岁，2-3周岁。例如某员工李四有一个子女，出生日期为2019年7月1日，则发放周期为2019/7/1-2020/6/30，2020/7/1-2021/6/30，2021/7/1-2022/6/30，每个周期均放假5天。
2、按自然年发放
对应育儿假的有效期范围将从子女出生日期起，按照自然年进行发放。上述例子中，李四的育儿假发放周期为：2019/7/1-2019/12/31，2020/1/1-2020/6/30，2021/7/1-2021/12/31，2022/1/1-2022/6/30，每个周期放假额度为2.5天、5天、5天、2.5天。
此外，系统支持根据员工的入离职日期折算其应享有的育儿假。员工能随时查看自己育儿假余额，HR也能查看员工的育儿假明细，包括有效期、余额等，若信息有误，也可手动调整，快速更新并重算。
最后，任何一项人力资源管理政策都会给企业带来影响，这就需要企业HR对政策内容进行研究分析，从而形成相应的管理方案。
从目前各地公布的政策来看，有些地区是“提倡”或“鼓励”育儿假，有些地区是“应当”，即强制发放育儿假。企业在启动育儿假时，要仔细研读相关的法律法规，避免合规风险，提升员工体验。
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机构专栏
必看！提升员工敬业度的5种方法？
员工敬业度的高低决定了组织的成功与否。
无论员工是否一直在岗位上，或者有没没有时间，人力资源部门都需要让他们保持参与到工作中。这是因为敬业的员工不仅仅喜欢他们的工作和工作场所，他们还关心两件事：他们的同事和团队表现。
根据盖洛普的研究，大约只有 35% 的员工表示他们很敬业。
因此，人力资源主管和一线经理想要增加这个数字。盖洛普研究人员还发现，当员工关心时，他们会更有效率、创造更高质量的工作并忠于雇主。
这里有五种方法可以在 2022 年提高员工敬业度。
01、设定更好的目标
当员工不了解目标和优先事项时，他们就无法参与到工作中去。
根据Quantum的研究，完全了解明确目标和期望的员工工作效率几乎是不了解的员工的三倍。
从公司高管到一线经理，每个人都需要时刻关注目标，然后员工可以优先考虑他们的工作并保持敬业度。
更好地设定目标的几个关键：
让经理与员工一起设定目标，以便他们确定可行性、瓶颈和截止日期
使员工的职业目标与组织目标保持一致，使他们对整体成功有个人兴趣
围绕流程、时间线、反馈、执行奖励和失败后果建立明确的期望，以及
根据需要，要求定期进行目标监控、进度报告和指导。
02、多关心员工
公司和领导层将希望在今年保持员工敬业度的新水平。
LinkedIn 人才解决方案副总裁 Mark Lobosco表示：“我们看到的是，护理正在上升到最前沿，并成为决策的中心，从而减少工作倦怠并提高工作幸福感。”
事实上， LinkedIn 的研究发现，在工作中感到自己受到关心的员工，为公司工作感到高兴的可能性要高出三倍。
“这意味着管理人员将需要继续调整他们的风格并培养软技能，以在未来的工作中吸引和留住人才，”Lobosco 说。
许多经理在近两年没有与员工并肩工作后，可能需要一些软技能的进修培训。一些提示：
表现出一些脆弱性。分享斗争的领导者为员工提供了一个舒适的开放空间，让他们觉得自己的情绪也很重要。但请注意：表现出脆弱与抱怨或屈尊之间是有区别的。你不想让你的斗争比员工的斗争更大。而且你不想采取“你必须加强”的方法。说出什么是错的以及为什么。例如，“我被一个问题困住了，我感到沮丧和压力。”
说话，有意识地联系。当您与员工进行非正式交谈时，请全神贯注：放下屏幕，忽略警报并仔细聆听。对于正式的一对一，请注意在见面之前要问的优先事项和关键问题。
03、增加员工幸福感
自新冠疫情开始以来，人力资源专业人士和公司领导人比以往任何时候都更频繁地讨论并且我们已经涵盖了心理健康，人力资源部将更加积极主动地关注员工整体福利，以提高员工敬业度。
meQuilibrium 首席医疗官兼联合创始人亚当·珀尔曼 (Adam Perlman) 医学博士说：“随着许多人寻求新冠带来的新视角来成长和发展，他们将焕发新的活力，以增强他们的身体、心理和精神健康。”
帕尔曼说：“工作与生活的整合”，过去被称为工作与生活的平衡。他说，现在我们需要重新想象它会是什么。
人力资源部如何做到这一点？
首先，认识到一天对生活和第二天工作的规模提示，这就是为什么它是关于整合的——让他们更紧密地联系在一起，而不是在工作和生活之间划清界限。
这就是为什么灵活性是员工敬业度的关键因素。即使提供最大灵活性的混合或远程工作不适合您的文化，您也可以在员工体验中融入更多灵活性。当员工必须满足其他需求时，为一线经理提供工具和权力来改变时间表。
04、进行培训干预
除了为一线经理提供工具和权力来建立参与度之外，还要培训他们以机智和优雅的方式介入。
员工比以往任何时候都更忙，不堪重负。当同事辞职、被解雇或选择不回到现场工作时，更少的人将会承担更多的工作。
瑜伽课或冥想课程无法解决这种压力，但知道何时与员工谈论重要话题的经理可以。
麻省理工学院斯隆管理学院教授 Erin Kelly 表示，团队干预会有所帮助，他的研究发表在《超载：好工作有多糟糕以及我们能做些什么》一书中。
凯利发现，其经理接受过检查个人和职业福祉培训的员工的倦怠和压力明显减少，培训还帮助这些经理了解如何更加灵活。因此，与经理不知道如何提供帮助的同事相比，员工辞职的可能性也降低了 40%。
另一种灵丹妙药：幸福工作坊。员工可以谈论他们的压力，发现工作场所中常见的压力源，然后一起寻找多余的做法和政策来释放。
关键是要培养动手能力强的管理者识别职业倦怠的早期迹象以及如何进行干预。
05、加强文化建设
在远程或混合工作环境中，许多公司文化已被稀释。对于在新冠期间或之前雇用的新员工来说尤其如此（而且很复杂）。
“在远程办公的环境中，员工可能会开始感到与他们组织的使命和价值观脱节，” Sterling 的技术、媒体、娱乐和酒店集团总经理 Ken Schnee 说 。
你会想要继续或增加文化建设：定期发送信息，包括提醒您的价值观、价值观的来源以及它们为何重要。
此外，努力建立或改善协作文化。为员工创造跨工作职能和与不同群体合作的机会。
“在这个时代，我们很幸运能够拥有技术进步，使我们能够以独特的方式进行沟通和联系，”Schnee 说。“使用这些工具与组织内的不同人员进行互动可以营造一种团结感，并帮助人们感觉与你的使命和价值观更加紧密地联系在一起。”
企业数字化人力资源管理解决方案
作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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