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LinkedIn联合创始人ReId Hoffman加入微软董事会
LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)今日宣布加入微软董事会。
此举承接去年微软以262亿美元价格收购LinkedIn一事。交易完成时，LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳曾说公司的日常运营将“大体上不会改动”，同时也透露了一系列两家公司将共同合作的领域(比如将LinkedIn整合到微软Outlook和Office系列产品中)。
在LinkedIn发布的博客文章中，霍夫曼表示他的主要工作仍是Greylock合伙人，不过他“在过去九年里仍在LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳办公室旁边保留了自己的办公室”——所以他仍有积极参与LinkedIn的事务。(严格来说，他也曾是LinkedIn董事会主席。)
成为微软董事会成员，霍夫曼说他还是会把重心放在LinkedIn上，同时也会帮助微软在硅谷建立更多联系。
“自与微软合并后，LinkedIn如今拥有了新的资源和技术资产得以继续向前发展，”他写道，“试想一下如Cortana这样的人工智能助理帮助你决策，利用三层连接关系让你的利益最大化。或者LinkedIn的学习软件与微软的混合虚拟技术HoloLens结合为你带来更沉浸式的学习体验。”
除此之外，微软年初也任命LinkedIn的凯文·斯科特(Kevin Scott)担任首席技术官。
来源：创投时报
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从0到$6.4亿：创立BrightRoll学到的不同寻常的经验教训
0 to $640M: Non-obvious Lessons Learned at BrightRoll
Lesson #1: Overspend
Lesson #2: Don’t Innovate
Lesson #3: Focus on Edge Cases
Lesson #4: Be An A**hole
Lesson #5: Get a Low Valuation
Lesson #6: Be Tribal
Lesson #7: Love Being Last
里面小故事分享：
有一段时间公司的工程师经常被别人挖走，防不胜防，怎么办？
他们创建了一个假的LinkedIn账号对 recruiter 进行钓鱼，这份假的简历伪装成他们公司的工程师、有一个他们公司的邮箱，收到很多 recruiter 的来信、有工资范围等信息，靠这个假的LinkedIn账号，公司领导们了解到了工程师们的市场价，他们把这些信息也分享给公司里的员工，摆出一副公开透明、很开明的架势：）
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Facebook、Snap、LinkedIn等高成长公司的增长宝典
编者按：微软高管Tren Griffin总结出了Facebook、Twitter、LinkedIn等公司增长团队的经验之谈，具体谈到了为什么要关注增长？增长团队的责任是什么？初创企业的头号问题是什么？基本的增长公式是什么？客户获取模型是什么等问题。这些基本上都是在别人经验基础上的演绎，如果感觉还不够深入，完全可以再通过文末的文章清单进行进一步的了解，的确可以说是汇聚了众家经验的增长宝典。
1、“一支增长团队有“责任去衡量、理解以及改善公司与产品用户流的进与出。这就是增长的角色。”“从定义上来说财务团队的作用是衡量、理解以及改善进出企业的资金流。这很重要，因为它对各种极其重要的商业决策都有贡献。财务利用其知识帮助企业运营。有趣的是每一家公司（当然财务团队也包括在内）最终都会意识到，发挥其最大的收入潜能的唯一最重要的一个杠杆就是用户数。”Andy Johns，Wealthfront产品副总裁（前Facebook、Twitter员工）
每一家公司都必须实现下列目标才能获得成功：
衡量财务指标
营销产品
优化产品以促进公司发展
这篇文章谈的是第三个目标，做到这一点显然可以给企业带来巨大的积极改变。为了说明增长团队的价值，我们可以看看截止上季度末，Facebook的日活跃用户数（DAU）为12.3亿，而月活跃用户数为18.6亿（MAU）。这些数字代表的是令人震撼的增长。大家很容易会忘记，就在不久之前Facebook的总用户数似乎已经放缓。Facebook负责增长的副总裁Alex Schultz回忆道：
Facebook用户数发展到了5000万，再往前走的时候我们开始碰壁。当我们发展遇到障碍时，在Facebook内部提出了很多生存相关的问题，有人质疑社交网络能不能发展到超过1亿用户的规模。这个问题现在听起来似乎很蠢，但在那时候还没人能做到这个。每个人在做到5000万到1亿用户之间的规模时就停滞住了，我们担心这是不可能做到的。而增长团队也就是在这时候设立的。Chamath Palihapitiya（风投机构Social Capital的创始人）把我们一堆人凑到了一起。
小小的理财经理需要发展。Twitter需要发展。上个周末我写了不管每个人再怎么疲惫也都需要成长。增长会带来问题，但那些是高品质的问题。
产品的每一个方面都有潜力帮助企业发展。或者破坏企业发展。通过做出产品选择来创造增长的机会几乎是无穷尽的，因为产品想要技术中立根本是不可能的。必须在创造和提供产品时做出选择，而这些选择会影响到增长，这种影响既可以是正面的也可以是负面的。
2、“我所看到的初创企业的头号问题，是它们实际上并没有实现产品与市场的匹配，但却自以为实现了。”——Alex Schultz
在谈到任何企业推动增长的关键是是什么时，Y Combinator的Jessica Livingston说得非常深刻：“我们的口号是做出别人想用的东西。如果你把东西做了出来但却没人使用的话，你就完了。如果大家不喜欢你的产品，你做任何事情都无济于事。”心理抗拒的威力可以是非常强大的。迫切需要某样东西的人往往会假装自己已经创造了一个别人想要购买的东西，但实际上并没有任何证据支撑，因为面对现实实在是太残酷了。比方说，处在投资者压力之下的团队如果花光了种子轮融资的话，就会说服自己说自己已经创建了一个客户想要的产品，即便10岁小孩都知道那产品是个垃圾。
“产品/市场匹配意味着有一个能令该市场满意的产品进入一个好市场。”这句话是Marc Andreessen第一个提出的。除非企业找到了产品市场匹配，否则的话，在此之前寻找产品市场匹配应该成为公司几乎所有人的全部关注点。Andy Rachleff提出：
价值假设是的尝试积累关键假设的尝试，而后者构成的是客户可能使用你产品的基础。我把识别出有吸引力的价值假设称为是产品/市场匹配。价值假设同时涉及到吸引客户购买你的产品所需的功能以及商业模式。
增长假设代表了你对如何扩充被你的产品或服务吸引的客户数方面的最好思考。获取客户成本效率最高的方式是什么？不幸的是很多人错误地在确定价值假设之前就追求自己的增长假设。
Chamath Palihapitiya认为价值假设是由核心产品价值来推动的，而核心产品价值是指：“市场对产品的渴望”。Chamath认为“核心产品价值是难以捉摸的，而且大多数产品都没有核心价值。”
3、“一旦你理解了核心产品价值，你就可以创建周而复始的反馈循环。你必须回过头来提出‘大家用它是做什么事情的？’‘他们想要的啊哈时刻是什么？’，然后尽快提供给他们。” Chamath Palihapitiya
Chamath的这段话是这三点基础上的补充：（1）找到产品市场匹配（2）识别核心产品价值（3）企业必须识别出啊哈时刻（有时候也叫做魔法时刻），这是基于产品的证明体验得出的。啊哈时刻代表着提出增长假设的一个机会。关于思考Chamath对啊哈时刻这番话的含义，现在有一个例子很应景。Snap IPO的文档提出了他们所认为的核心产品价值：“Snapchat是一款相机应用，它的创建是为了帮助大家通过短视频和相片进行沟通。”在Facebook上看到朋友在使用Snap服务然后跟他们聊天并告诉对方故事的体验就是啊哈时刻。潜在客户出现啊哈时刻越快，对于企业来说就越好，因为此前错过的每一个时刻都会增加此人不成为客户的可能性。作为反馈回环的一部分提供一系列啊哈时刻的企业可“尽早且经常地”将其核心产品价值展示给客户，而这个就会推动增长。
4、“扎克会说‘你真的以为如果没人有朋友的话，他们也会积极地上Facebook吗？你是不是疯了？’” Alex Schultz
Facebook有个做法很出名，就是直接引导员工把所有的焦点都集中到在特定时限内让用户发展一定数量的朋友上面，这就是啊哈时刻的重要性所在。别的啊哈时刻包括在Twitter上得到一个点赞或者转发，或者找到你想购买的产品。经历过啊哈时刻的人更有可能参与并保持互动。Richard Price总结了一些业界的互动指标：
Greylock的VC，曾在Twitter负责过增长方面事务的Josh Elman曾经说，Twitter互动的领先指标是一个跟Facebook类似的指标：用户关注特定数量的人，以及这些人反过来关注回对方的比例。
Ellior Schmuker曾经说过LinkedIn互动的领先指标要跟Facebook的类似：在Y天之内建立X个连接关系。不过他没说X和Y到底是多少。
领先指标的特征
各种领先指标可以归为三类：
网络密度：在一定时间窗口内交到的朋友或者关注连接的数量。
增加的内容：往Dropbox文件夹添加的文件
访问频率：第一天的留存情况
Chamath讲过他的增长团队是如何发现“10天7位朋友”的领先指标的。他说1他们会查看互动性强的用户聚类，以及互动性不强的用户聚类，结果发现，互动性强的那一组用户在注册10天内至少会连接7位朋友。
5、“知道真正的核心产品价值可以让你设计出必要的试验，从而真正把因果关系梳理出来。比方说，我们在Facebook有一件事情是可以早早确定的，那就是在特定时间内你的朋友数与流失的可能性之间存在着关键的关联。了解到这一点让我们在让新用户进入啊哈时刻方面可以做很多事情。不过显然，这需要我们首先要比较肯定地知道啊哈时刻是什么。” Chamath Palihapitiya。
创新和最佳实践是那些尝试为自己的公司逐渐建立适应性的创业者发现的。作为他们试验一部分所创造出来的产品和服务会有更好的适应性，而适应性不那么好的产品和服务则会死掉。当创业者创办或者改变一家企业时，基本上就是在这套进化系统里面进行试验。所不同的是今天的工具和系统使得进行试验的成本比以前低了很多，速度快了许多。在过去是不可能知道那么多这方面的东西的。其诀窍是能够利用这些工具来从噪声中分离出信号。
6、“如果你能比旁边的那个家伙进行更多的试验，如果你对增长充满饥渴，如果你能为每一位新增用户殚精竭虑、废寝忘食，然后不断地进行那些试验，获得数据，你就会增长得更快。”“初创企业在产品内进行一个试验的机会就只有那么多，他们还要受到银行账户剩下的钱能耗多久的时间限制。也就是说你得进行重要的试验。”“当你采用更小规模样本时的试验必须经过充分的深思熟虑。” Alex Schultz。
创业者在寻找更好的产品和服务时热衷于“演绎思维”。Eric Ries是这样描述这个过程的：“学习如何建设一家可持续的企业是遵循三步法的试验之结果。这三部曲是开发、衡量然后学习。”我们可以用一个例子来说明这一点，Snap S1（招股说明书）里面提到了它是如何通过“开发、衡量和学习”流程进行试验以增强核心产品价值的：
“我们看到那么多的人通过我们开发的Creative Tools（比如画画和标题）获得了乐趣，所以我们认为大家也许希望购买额外的手段来表达自己。为了测试这一假设，我们建立了一个Lens Store（滤镜商店），让用户在我们提供的免费滤镜基础上可以购买新的滤镜。结果令人失望。只有少量用户想要购买滤镜，并且使用滤镜的人数也开始下降。几周之后，我们干掉了滤镜商店，并且把所有的滤镜都免费开放。我们的社区几乎马上更频繁地使用起了滤镜，并且创作出更多的Snap发给自己的朋友以及添加到Story上。”
7、“基本的增长公式：漏斗顶部（A） x 魔法时刻（B） = 可持续增长（C）” Andy Johns
Greylock Partners的Chris McCann提到寻求增长的人常犯的一个常见错误是：“大多数增长专业人士进入一家新公司然后马上就开始在A）漏斗顶部上面下功夫。这种做法的问题是如果你没有真正理解B）和C），那你基本上就是往漏桶里面加人。他认为漏斗顶部与驱动流量和提高产品转化率的不同机制（SEO、付费获取、SEM、社会化等）有关。”啊哈时刻或者魔法时刻是一次“吸引人的体验，可创造出客户首次体验到的原始情绪反应。”
Chamath以及替他工作的人曾经说过客户获取流程一般有这些元素：
获取
大家希望实现什么（核心产品价值是什么）？
让大家迅速体验该服务的最好办法是什么？
激活
啊哈时刻是什么？
如何才能尽快让大家达到这一时刻？
互动
企业如何才能尽可能多地把核心产品价值带给客户？
只有这三个目标都实现之后才可以试验方法来让服务更加流行起来，实现病毒式的流行，但少些套路，更加诚恳。
Andy Johns认为：“增长可分解为几个基本问题：（1）如何才能提高获取率，比如说获得更多的注册？（2）如何才能在前‘N’天之内尽快尽可能多地激活用户？（3）互动和留存的杠杆是什么，如何才能撬动这些杠杆？（4）如何才能让流失的用户回到系统，让他们从死亡中‘复活’？”
Dave McClure自己也有一个流程，他称之为AARRR：
A：获取（Acquisition）——用户的渠道是什么，来自哪里？
A：激活（Activation）——“快乐”的最初体验的百分比是多少？
R：留存（Retention）——他们会不会时不时回来再看看？
R：推荐（Referral）——他们是不是喜欢到会推荐给朋友？
R：收入（Revenue）——你能对任何行为进行货币化吗？
8、“只要能减少这过程当中的摩擦就要去做。”“减少使用摩擦和愚弄用户之间的界限很微妙。欺骗用户会伤害用户。增加使用摩擦也会伤害用户。” Alex Schultz
如果不必要的摩擦妨碍了大家进入啊哈时刻，那增长团队的工作就不到位。增长团队的一个重要目标是要消除在客户获取过程中任何不必要的摩擦。在不敢肯定的时候撤销客户必须采取的步骤以帮助他进入啊哈时刻。潜在客户如何才能在数秒钟之内以几乎无障碍的方式得到一次啊哈体验呢？LuLu Cheng写了以下这些：
你如何评估不同的注册流然后确定把时间和资源分配到哪里呢？
第一步是理解可为产品带来新用户的所有不同渠道。确定每一个渠道的转化率，然后基于以下4点确定优先次序：
基于优势要比改进劣势更容易。
类似地，让活跃用户做更多要比让不活跃用户做任何事情更容易。比方说LinkedIn发送“谁在浏览你的简历”电子邮件给网站的活跃用户（点进率CTR 20%以上）而不是不活跃的那些（CTR不到5%）。
渴望-摩擦=转化。减少摩擦比制造渴望要容易得多。
应用这个10%定律：假设你能把每个渠道的转化率都提高10%，你从每个渠道可以获得的增量用户有多少？
在你找到一个有效的flow之后，进行A/B测试来优化它。有一个A/B测试框架能帮助做出知情决策，而且还可以培育数据优于观点、鼓励快速迭代的文化。不过要记住，A/B测试只能让你实现局部最优，而不能取得突破性的改变。
9、“思考你的产品的啊哈时刻是什么，然后让大家尽快来到这一时刻，因为之后你就可以抬高那条渐近的蓝线，如果你能把大家连接到让他们流连忘返的东西的话，你就可以轻而易举地把留存率从60%提到70%。” Alex Schultz
不让客户流失也是给企业带来的增长的办法，这一手段往往为人所忽视。VC Tom Tunguz用一个例子说明了维系挽留客户的重要性：
“流失率是企业的一个限制因素。就像使用摩擦一样，在达到一定规模之后，客户流失会阻止企业发展。要想维持现有客户群的订购收入需要更多的资金投入。ARR（年经常性收入）为2000万美元的企业如果每年失去50%客户的话每年就必须替换价值1000万美元的客户，而增长率才是0%。假设回收期为18个月的话，那销售和营销方面的开支就是1500万美元。这意味着该企业将需要不断融资。”
10、“关注于短期优化永远都不会见效。” Chamath Palihapitiya
如果你未能发现核心产品价值，那再多的增长也救不了你。在找到产品市场匹配之前通过“黑客手段”吸引来的客户一定是会走掉的。在没有找到产品市场匹配前尝试让产品“病毒性流行”是不明智的们这一点不言而喻，因为大家口口相传的会是你的产品有多糟，这就像是自己给自己下毒。由于它对留存产生的负面影响，所以从长期看这绝对是不会有效的。对于这类问题Twitter最终采取了放眼长远的态度。
11、“大多数人在谈到增长时往往认为这是件很复杂的事情，因为你想在让大家产生这些超常规行为。其实不是这样的。其实这与对产品价值以及客户行为有着非常朴素而优雅的理解有关。” Chamath Palihapitiya
基于对客户行为的深刻理解而创建流程要比靠一些技巧或者黑客手法好得多，因为前者是可持续的，而后者不仅难以为继而且会毁了在客户那里的信誉。更好理解消费者行为的好资源可以在有关行为经济学的书本里面找，比如《影响力》、《思考，快与慢》以及《Misbehaving（错误的行为）》等。如果你对互惠原则、社会认同等概念不熟悉的话，你就无法理解增长其中一些最重要的驱动力。
12、“留存是增长唯一最重要的一个东西。”“留存是我们在Facebook的头号关注。你不能对用户投机取巧。”“留存来自于有很棒的想法，有很棒的产品支撑这一想法，以及有很好的产品/市场匹配。”“我们审视产品是否有很好的留存率的办法是，看看用户是否安装了它，是否长期泡在它上面，当你在聚类的基础上进行规格化时，看看你的产品然后说‘好吧这一块的前100、1000以及10000用户会不会长期留下来不走呢？’我想这是一个很好的分析方法论。”“如果你观察那条曲线，也即是纵轴为‘月活百分比’，横轴为‘获取客户后的天数’，如果这条留存曲线逐渐逼近于与X轴平行的话，那就可以说你的业务是可行的，你在某个市场子集中已经实现了产品市场匹配。但大多数公司你看到的是爬坡的曲线，这些可能是通过病毒性营销之类的手段实现的，然后留存率就朝着轴线下滑，到最后泯没于X轴那里（用户都跑光了）。” Alex Schultz
本文来自翻译：25iq.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5063835.html
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新年换一份更有前景的工作 LinkedIn选出了20个，美国地区
腾讯科技讯 据外媒报道，职业社交网站领英（LinkedIn）近日利用其网站数据，根据年薪中位数、职位空缺，以及晋升潜力，评出了2017年美国20大最具有前景的工作。
在这20大最具前景的工作中，科技领域岗位占了12席，医疗领域也有很多进入。
这12个工作岗位的平均年薪中位数为98,533美元，其中网站可靠性工程师的平均薪酬最高，达到14万美元。跟分析相关的岗位的年薪中位数为122,000美元，大大高于入围科技行业岗位的平均年薪中位数。
对销售工程师、敏捷教练（scrum master）和网站可靠性工程师等三个科技工作岗位的需求预计在年内出现最大的增长。
在最具前景的前五个科技工作岗位中，跟分析相关的岗位占据了三席。它们是数据架构师、分析经理和数据工程师。数据架构师的年薪中位数是122,000美元，分析经理为109,000美元，数据工程师为105,000美元。在这三个工作岗位中，对数据工程师的需求最旺，预计将出现85%的同比增长。
领英还统计出了人们跳槽的三大原因：追求更好的职业发展道路、追求更高的工资和争取更多的机会。在科技和软件行业，人们更换新工作时考虑最多的因素是工作的挑战性、公司文化的可适应性和工作安排的灵活性。
领英对最具前景工作岗位的研究和分析证明，科技、医疗以及石油和能源行业是最吸引人才的行业。其中科技和软件公司吸引了大量来自其他行业的新员工。
下面是2017年最具前景工作岗位完整榜单：
1、医院医生（Hospitalist）
基本年薪中位数：222,000美元
岗位空缺年增长率：87%
职业发展得分（总分10分）：6.0
2、药剂师（Pharmacist）
基本年薪中位数：123,000美元
岗位空缺年增长率：45%
职业发展得分（总分10分）：5.0
3、销售工程师（Sales Engineer）
基本年薪中位数：80,000美元
岗位空缺年增长率：159%
职业发展得分（总分10分）：6.0
4、网站可靠性工程师（Site Reliability Engineer）
基本年薪中位数：140,000美元
岗位空缺年增长率：93%
职业发展得分（总分10分）：8.0
5、产品经理（Product Manager）
基本年薪中位数：97,500美元
岗位空缺年增长率：11%
职业发展得分（总分10分）：8.0
6、金融分析师（Financial Analyst）
基本年薪中位数：64,000美元
岗位空缺年增长率：27%
职业发展得分（总分10分）：8.0
7、技术项目经理（Technical Program Manager）
基本年薪中位数：129,000美元
岗位空缺年增长率：49%
职业发展得分（总分10分）：8.0
8、项目经理（Program Manager）
基本年薪中位数：97,400美元
岗位空缺年增长率：17%
职业发展得分（总分10分）：7.0
9、数据工程师（Data Engineer）
基本年薪中位数：105,000美元
岗位空缺年增长率：85%
职业发展得分（总分10分）：8.0
10、敏捷教练（Scrum Master）
基本年薪中位数：100,000美元
岗位空缺年增长率：104%
职业发展得分（总分10分）：8.0
11、软件工程师（Software Engineer）
基本年薪中位数：94,000美元
岗位空缺年增长率：13%
职业发展得分（总分10分）：6.0
12、临床护士（Clinical Nurse）
基本年薪中位数：75,700美元
岗位空缺年增长率：77%
职业发展得分（总分10分）：6.0
13、医师助理（Physician Assistant）
基本年薪中位数：104,000美元
岗位空缺年增长率：37%
职业发展得分（总分10分）：4.0
14、业务分析师（Business Analyst）
基本年薪中位数：70,000美元
岗位空缺年增长率：20%
职业发展得分（总分10分）：8.0
15、税务经理（Tax Manager）
基本年薪中位数：103,000美元
岗位空缺年增长率：52%
职业发展得分（总分10分）：6.0
16、数据架构师（Data Architect）
基本年薪中位数：122,000美元
岗位空缺年增长率：26%
职业发展得分（总分10分）：6.0
17、麻醉师（Anesthetist）
基本年薪中位数：156,000美元
岗位空缺年增长率：148%
职业发展得分（总分10分）：4.0
18、分析经理（Analytics Manager）
基本年薪中位数：109,000美元
岗位空缺年增长率：49%
职业发展得分（总分10分）：8.0
19、客户成功经理（Customer Success Manager）
基本年薪中位数：72,000美元
岗位空缺年增长率：85%
职业发展得分（总分10分）：10.0
20、医疗总监（Medical Director）
基本年薪中位数：230,000美元
岗位空缺年增长率：3%
职业发展得分（总分10分）：6.0（编译/翼飞）
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LinkedIn 改版了，改动幅度很大，微软收购后的新变动！
目前应该是有一部分人可以看到，ABtest中，灰度发布测试后，如果效果不佳还有可能回滚到原来的老版本~
但是据笔者使用下来还是觉得新版本挺好用的，非常扁平和易用！导航调整、颜色也发生了很大的变化。是否因为LinkedIn搬家到阳谷县有关呢？作者有幸第一时间拜访了新的总部并和管总监进行了早餐交流。
微软收购后LinkedIn后，对于双方产品有进一步的融合，但是对于员工之前的担忧，如是否有可能改变之前的文化，餐饮等并没有发生，一切都与以前一样，甚至有些方面会更好一些~：）
回到新的版本上，我们看到电脑端浏览跟手机端浏览的感觉一样，只是感觉把一些功能集中到more中去了，另外新版本中逐渐突出了个人职业发展的趋势，如学习，工作等。特别是逐渐整合了收购的产品，如lynda.com and slideshare 等。如图所示。
新的版本的首页：
个人资料页面： 借用管总监的个人页面。
learning 的页面：
更多还需要你自己去探索！
欢迎关注HRTECHCHINA微信：hrtechchina
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LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易
北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。
微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。
欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。
微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人 霍夫曼完全退出.
领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。
领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！”
附录
Jeff Weiner 的邮件
CEO at LinkedIn
As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement.
Team,
Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce.
Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result.
As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team.
Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g.,
LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite
LinkedIn notifications within the Windows action center
Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn
Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties
Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365
LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem
Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com
Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365
Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter.
In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future.
Next play.
Jeff
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微软天价收购Linkedin交易获欧盟批准 交易未来几天内完成
据最新消息显示，欧盟终于在近期通过了微软添加收购职场社交网站Linkedin的交易申请，并提出了一系列反垄断要求。
在今年6月，微软宣布将以260亿美元（约合1900亿人民币）的价格收购职场社交网站Linkedin，但是出于反垄断的考虑，欧盟方面需要对这起交易进行审核评估。
对于这次收购，欧盟方面提出了一系列保护性措施以减轻微软垄断的可能性。欧盟委员会表示，该委员会批准该交易的条件是在合并交易完成以后的五年时间里，微软必须允许其他职业社交网站使用其Office程序，并必须给予PC厂商以不在台式机上预装LinkedIn应用快捷方式的选择权等等。
对此，微软方面表示接受，同时也同意允许Linkedin的竞争对手可继续使用Office应用程序界面，也允许来自于Linkedin以外的其他网站的用户个人资料显示在会议日历上。
微软首席法务官Brad Smith表示：“我们现已获得完成这项并购交易的所有监管批准，交易将在未来几天中完成。”
这是微软近来交易金额最大的一项收购计划，收购Linkedin将帮助微软在企业级市场进一步打开局面，而微软固有的办公系统和云服务也将跟上，一同形成新的产品阵列。
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不想把数据存在本地 LinkedIn在俄罗斯被禁用
据华尔街日报报道，一家俄罗斯法院维持在俄罗斯境内禁止职业社交网络LinkedIn的裁定。这是“数据本地化”法律执行过程中具有重要意义的案例。
Roskomnadzor是俄罗斯联邦通信、信息技术和大众传媒监督局的称谓。LinkedIn是第一家同Roskomnadzor公开叫板的外国公司。自2015年9月起Roskomnadzor要求凡在俄开展业务的互联网公司需将俄罗斯用户的资料储存在俄罗斯境内。
今年八月初，俄罗斯下级法院作出支持Roskomnadzor的判决，称LinkedIn在两个方面没有遵循俄罗斯法律：没有将俄罗斯用户的数据储存在俄罗斯境内，以及处理未经注册且未签署使用协议条款的第三方信息。
LinkedIn在本周四发表声明称：“俄罗斯法院的判决有可能影响到俄罗斯百万用户的使用，那些基于LinkedIn来发展业务的企业也会受到影响。”并称希望同Roskomnadzor展开对话，讨论其数据本地化的请求。
以数据本地化为矛盾点，俄罗斯此前已经禁止了包括Facebook和Twitter在内的多家外国互联网公司。
本周早些时候，Roskomnadzor领导人Alexander Zharov表示其行动并非有意刁难LinkedIn 。
“我们原本只是将LinkedIn作为普通情况处理。不过在LinkedIn多次无视关于数据本地化的信函之后，事情不得不在法庭解决。”
自要求数据本地化的法律出台以来，Roskomnadzor已悉数检查了1500家公司以确保后者遵守该法律。
“处于涉及到商业信息，我不方便点出这些公司的名字。不过几家互联网巨头都在遵守着这一法规。”Zharov说，暗示主要的互联网公司是时候服从监管。
“这看起来像是Roskomnadzor要强力实施（数据本地化法律）的信号。”英国博闻律师事务所（BLP）俄罗斯业务部的律师Evgeny Oreshin于本周二接受采访时如说道。
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LinkedIn第三季度营收9.60亿美元 利润856万美元
网易科技讯网易科技讯10月28日消息，LinkedIn（NYSE：LNKD）今天公布了截至9月30日的2016年财年第三季度财报报告显示，公司该季度营收为9.60亿美元，去年同期为7.80亿美元，同比增长23％;按美国通用会计准则计（GAAP），归属公司上市部分的净利润为856万美元，去年同期为净亏损4742万美元，合摊薄后每股利润为0.06美元，去年同期为每股亏损0.36美元按非美国通用会计准则计（非美国通用会计准则），归属公司上市部分的净利润为1.63亿美元，去年同期为净利润4742万美元，同比增长58％;合摊薄后每股利润为1.18美元，去年同期为每股利润0.78美元，同比增长51％的调整。后，未计利息，税项，折旧及摊销前的利润（EBITDA）为3.04亿美元，去年同期为利润2.08亿美元，同比增长46％。（EditorAI）
来源：网易科技
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LinkedIn公布第二季度财报：净亏同比扩大
美国职业社交网站LinkedIn今天发布了2016财年第二季度财报。报告显示，LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%；归属于普通股股东的净亏损为1.19亿美元，与去年同期归属于普通股股东的的净亏损6770万美元相比有所扩大。LinkedIn第二季度业绩和第三季度业绩展望均超出华尔街分析师此前预期，推动其盘后股价小幅上涨。
在截至6月30日的这一财季，LinkedIn的净亏损为1.19亿美元，每股亏损为89美分，这一业绩不及去年同期。2015财年第二季度，LinkedIn的净亏损为6770万美元，每股亏损为53美分。LinkedIn第二季度净亏损的同比扩大，主要是由于计入了一项1.01亿美元的非现金支出，这项支出是认列了公司很大一部分税收资产的计价备抵所带来的结果。
不计入股权奖励支出及其他一次性项目（不按照美国通用会计准则），LinkedIn第一季度调整后净利润为1.53亿美元（其中未计入1400万美元的并购相关交易成本），高于去年同期的7140万美元；每股收益为1.13美分，高于去年同期的55美分，超出华尔街分析师此前预期。财经信息供应商FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度每股收益为78美分。
LinkedIn第二季度营收为9.33亿美元，比去年同期的7.12亿美元增长31%，也超出分析师此前预期。FactSet Research调查显示，LinkedIn第二季度营收为8.99亿美元。LinkedIn第二季度调整后EBITDA（即未计入利息、税费、折旧和摊销前净利润）为2.92亿美元，高于去年同期的1.63亿美元，在营收中所占比例为31%。
按地区划分，LinkedIn第二季度来自于美国市场的营收为5.68亿美元，高于去年同期的4.45亿美元。LinkedIn第二季度来自于国际市场的营收为3.65亿美元，高于去年同期的2.67亿美元，其中：来自于美洲其他地区的营收为4760万美元，高于去年同期的3990万美元；来自于EMEA（欧洲、中东和非洲地区）的营收为2.39亿美元，高于去年同期的1.69亿美元；来自于亚太地区的营收为7770万美元，高于去年同期的5850万美元。
按销售渠道划分，LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为5.92亿美元，高于去年同期的4.40亿美元；来自于在线销售渠道的营收为3.41亿美元，高于去年同期的2.71亿美元。
按产品部门划分，LinkedIn第二季度来自于人才解决方案部门的营收为5.97亿美元，高于去年同期的4.43亿美元。其中，来自于聘用解决方案部门的营收为5.35亿美元，高于去年同期的4.26亿美元；来自于学习和开发业务的营收为6210万美元，高于去年同期的1760万美元。LinkedIn第二季度来自于营销解决方案部门的营收为1.81亿美元，高于去年同期的1.40亿美元。LinkedIn第二季度来自于付费订阅部门的营收为1.55亿美元，高于去年同期的1.28亿美元。
2016年6月11日，LinkedIn与微软达成了一项合并协议。根据这项协议，微软将以每股196.00美元的价格收购LinkedIn，总收购价格约为262亿美元（其中包含了LinkedIn的净现金），支付方式为全现金。
LinkedIn是全球最大的职业社交网站，公司成立于2002年12月，并于2003年正式启动。2011年5月，LinkedIn正式登陆纽约证券交易所。
当日，LinkedIn股价在纽约证券交易所常规交易下跌0.25美元，报收于192.01美元，跌幅为0.13%。在随后截至美国东部时间17：04（北京时间5日5：04）为止的盘后交易中，LinkedIn股价上涨0.29美元，至192.30美元，涨幅为0.15%。过去52周，LinkedIn的最高价为258.39美元，最低价为98.25美元。
在过去三个月时间里，LinkedIn股价累计上涨了54%，表现远好于标普500指数，该指数同期涨幅仅为5.5%。LinkedIn股价在这一时期的上涨主要是在微软宣布其收购计划以后发生的。（唐风）
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