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【2023】HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排
HRTech正式发布2023年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
HRTechChina本着一贯的专业前沿原则，持续引领中国的人力资源科技和未来工作发展的最新趋势，2023年度再进一步加强卓越品牌论坛的基础上，特别为人力资源科技市场带来全新体验！在过去的几年中，HRTechChina的品牌专业论坛和评选表彰对于企业HR数字化发展和HR科技市场都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！
2023年，HRTechChina再接再厉！
HRTechChina在2022年度的基础上，进一步的提升论坛论坛的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技前沿专业盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
同时2023年我们再次开放海外参访交流的服务，也精选了美国，欧洲等顶级HR会议，非常值得期待。
机构vip会员信息请看这里：https://www.hrtechchina.com/42292.html
更多组合年度方案可以联系我们。
商务合作联系：奈斯 （索取合作方案）
微信：HRTechnice
邮件：nice@hrtechchina.com
嘉宾演讲：Geek
微信：hrtechgeek
邮件：geek@hrtechchina.com
参会咨询：科科
微信: hrtechina
邮件：keke@hrtechchina.com
海外会议：Annie
邮件：annie@hrtechchina.com
其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com
HRTechChina介绍：
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业内已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTechChina发布的中国人力资源上市公司榜单（每周）和全球人力资源科技上市创新公司TOP20榜单（每月）成为行业必读的市场观察。
HRTechChina对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。
HRTechChina举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流。
HRTechChina并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。
HRTechChina旗下发布的中国人力资源科技云图，成为企业HR采购首选参考，亦是中国HR科技市场的重要指南和风向标。
网站：www.HRTechChina.com
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荣誉 | BIPO CEO Michael Chen连续荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号
✭荣誉✭2022年11月10日，人力资源科技媒体HRTech China于2022HRTech XPO超级盛典上权威发布了“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”榜单。HRTechChina2022年度进一步完善数据驱动分析方法（LRP+信息中心）来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选。通过对于行业内的顶尖人物在产品创新、最佳实践、学术贡献，社交活动、敏捷组织、品牌影响力、会议论坛、公开投票等核心指标作为评选依据。
BIPO CEO 陈水海凭借在人力资源科技领域的创新力、领导力与影响力，连续第四年荣获“2022中国人力资源科技影响力人物TOP100”称号。陈水海先生始终秉持企业全球化与数字化的理念，不断为中国人力资源科技的持续发展扩大贡献力量。此次获奖不仅是个人荣誉，也是对BIPO在人力资源科技领域的持续创新力能力的认可。
未来，BIPO也将不断提升服务内容与产品效能，持续致力于推动人力资源科技市场和数字化的进程，为促进中国人力资源科技发展与进步而共同努力。
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【平安健康】平安新价值文化学习手账，请收好
要说最近平安最热的一个词
那必须是新价值文化
“为人民服务”是金融工作的价值坐标
中国平安始终坚守服务国计民生的立业初心
以满足人们对美好生活的向往为使命
为客户、员工、股东、社会创造价值
……
近两个月，这些经典“知识点”
贯穿了平安内部开展的4506场文化宣讲
接下来，还将有一系列新价值文化相关的
文化课程与答题比赛
重点知识怎么记？
一份学习手账 九大价值要点
👇👇👇
01、愿景
02、专业
03、价值
04、战略
05、文化
06、执行
07、机制
08、制度
09、准则
知识点太多怕记不住？
好记好听的新价值RAP即将上线
旋律太洗脑 要点跑不了
热乎的内部试听版已经打听到了
要想听完整版
那可别错过下周一晨会的特别推送！
专业创造价值
实力植根文化
在新价值文化的引领下
我们将坚持一个平安
“专业 让生活更简单”
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【资讯】员工体验平台Culturro推出由人工智能驱动的高管技能学习产品Risely
员工体验平台Culturro近期宣布推出Risely，这是一款面向人事经理和领导者的人工智能教练。Risely帮助管理人员实时解决日常人员挑战，进而帮助他们创建高绩效团队。
根据该公司的声明，到目前为止，Risely一直通过来自SAP，Zalando，Wayfair，Axtria，Caastle，Incedo，Micron，Byju's和AES等财富500强公司的许多经理进行体验。这些人事经理和领导者不仅是产品的早期用户，而且从早期开始就帮助塑造了它。
的设置很简单。人事经理和领导者首先配置他们的详细信息以及他们在团队中面临的挑战。他们可以选择为不同的团队成员自定义挑战。一旦设置好，Risely就会创建一个学习之旅，这是一个循序渐进的过程，通过这个过程，Risely开始每天指导人事经理和领导者专注于学习之旅中的一个挑战或技能。人事经理和领导者可以通过系统内置的不同技能评估来跟踪他们的进度。此外，Risely还为经理提供了大量资源，例如工具包和领导技能自我评估。
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【资讯】 EOR 服务提供商GoGlobal推出Recruit & Hire方案，优化全球远程招聘服务
EOR 服务提供商GoGlobal正在推出一种名为Recruit & Hire的新解决方案，该解决方案将帮助公司超越国界，以合适的价格为合适的职位找到合适的人选。
GoGlobal的Recruit & Hire为客户提供端到端的解决方案，从员工入职再到最终的离职。
GoGlobal 招聘总监 Harry Dhillon 表示：“凭借我们内部的区域人才招聘团队和经过审查的招聘伙伴的全球网络，GoGlobal可以在几天内找到和聘用远程人才，并提供当地工资基准、人才库采购和国内人力资源法规和最佳做法方面的专业知识"。
与专业雇主和招聘合作伙伴合作制定全球招聘策略有很多好处。这是进入新市场并为难以填补的职位（如技术、销售和客户服务）寻找人才的快速方法。它还使公司能够避免实体设立成本、罚款和处罚。除了节省时间和金钱外，全球远程招聘还支持企业多元化、公平和包容 （DEI） 战略，这对人才发展和企业整体业务成功越来越重要。
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北森《2022人力资源数字化转型白皮书》重磅发布
日前，北森重磅发布《2022人力资源数字化转型白皮书》（以下简称报告）。本报告由领先的IT市场研究和咨询公司IDC撰写，由北森赞助分析。
报告揭示，经过数字化武装的企业组织，其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织，技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。
与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中，实现以人为核心的卓越人才管理与运营方式、客户互动参与等议题并驾齐驱。人力资源部门从企业运转的“支持者”转向“战略协同”关键角色，积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。
人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展，从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转变，企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、SaaS化、智能化方向演进，云计算、大数据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。
△ 点击这里下载完整版报告
半数以上（约58%）企业已经启动HR数字化转型，但相比于营销、采购、财务的数字化进程，人力资源板块起步较晚。
总体上企业对于HR的数字化转型不够重视，投入较低。约48%的企业人力资源数字化投入占IT总预算不超过5%，且20%的企业没有专门规划预算用于人力资源的数字化工作，而是根据需求临时安排预算。
不同行业企业、角色对HR数字化的重视程度不一。金融、教育、建筑等行业对专业人才要求较高，具有很强的行业属性和个性化需求；受市场形势影响，餐饮、酒店等专业服务类企业对人力资源数字化重视程度较高；高科技制造、零售以及互联网等行业对人力资源数字化管理的重视程度在逐步提升。
绝大多数的企业人力资源管理系统处于局部数字化的状态。拥有多个单点应用解决方案，但没有实现全部功能的企业占绝大多数；大部分企业都处于逐步完善、补齐人力资源系统相关模块的过程之中，需要贯通整个业务流程和管理数据，为与业务、财务等其他管理系统的流程和数据整合奠定基础。
从企业关键管理诉求、技术发展维度看，人力资源管理工具经历了下图几个发展阶段。
△ 点击这里下载完整版报告
报告认为，重视HR就是重视业务，出色的人力资源管理为业务拓展保驾护航，必须以战略和业务为导向，重新审视人力资源管理体系，对企业人才管理进行全方位的变革。
人力资源管理须基于新的数字化战略进行重新审视、规划和设计，借助云计算、人工智能、人才大数据、低代码定制开发等技术，实现数字化、移动化、智能化和一体化的人力资源管理，对包括招聘、人事、培训、绩效等核心模块在内的人力资源管理进行数字化解码，为企业组织架构再造、管理流程重塑以及建立健全更加科学、合理的人才管理与考核战略奠定数字化基础。
在数字时代，企业对人力资源管理系统应用的实时化、移动化、集成化和智能化的要求越来越高，对不断积累的运营数据进行智能分析应用、价值挖掘的需求更趋频繁。
经过多年的探索与实践，SaaS模式在提升业务效率、敏捷性、韧性和提升资源利用率等方面经受住了市场检验，获得了中国企业的价值认同。
以往大多采取本地部署方式的采购、财务、人力资源管理等应用系统，现在则更多以混合云模式部署。其中，人力资源由于其标准化程度较高、发展速度更快，成为驱动企业级应用SaaS市场快速增长的主要力量。
△ 点击这里下载完整版报告
在2018到2020年的三年里，中国HR SaaS市场保持年均40%以上的高速增长态势，市场总额接近5亿美元。
其中，绩效和招聘模块的使用比例在HR SaaS市场份额超过45%，Core HR和薪酬管理、学习管理、员工管理模块都有不同程度的普及应用，企业人力资源管理更具体系化、集成化与业务、财务等其它系统的数据整合、流程协同的程度越来越高，推动企业战略落地和绩效达成。
基于云服务的SaaS应用模式、一体化的管理方式更加符合企业需求，也将成为未来人力资源管理的发展方向。
一体化的HR SaaS是指整合了人力资源管理的全部模块，打通人力资源管理所涉及的全流程，实现数字化、智能化人才管理数字基础设施，既能覆盖人力资源所有环节的端到端管理需求，又能满足企业特定的定制开发需求，与业务管理系统和外部资源有效对接。一体化HR SaaS系统主要具备四大特征。
全流程：具备人力资源全模块功能，集成员工绩效管理、 招聘/人才收购、核心人力(Core HR)、劳动力管理、学习管理以及薪酬管理等，实现人才资源的统一管理、集中部署。
全业务：与企业业务系统（如ERP、CRM等）紧密相连，满足各项业务对人力资源的管理需求。同时利用PaaS等平台开发工具，快速便捷地帮助企业开发出所需的定制化功能，减少业务侧和人力资源侧信息交换的时间、人力和资金成本。
全数据：打通内部招聘管理和第三方招聘平台的对接、员工服务系统和第三方电商平台的对接等，实现企业内部与外部系统间的实时数据传递与共享，节约人力，提高效率。同时，借助人力资源数据实现更好的人才画像，为员工进行精准的职位匹配或绩效评估。
全场景：在人力规划、核心人力、招聘、绩效等不同场景中，人力资源的管理重点和颗粒度有所不同，仅仅调用不同模块的功能无法满足特定场景下的管理需求，因此，需要从场景维度设计相应的功能，利用灵活配置的系统功能实现在不同应用场景下的一体化HR SaaS管理。
△ 点击这里下载完整版报告
培养招聘数字化人才&搭建一体化的数字化平台。企业应围绕转型目标选择优先级较高的场景进行单点、模块化转型，并不断进行调优，最终达到全场景、全模块、全过程的数字化转型实现企业的长期行动计划。
以优化员工体验为使命。通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织、流程，提升员工体验，激发员工的工作积极性。
搭建数字化的人才管理体系。建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块，形成集成化的管理体系，提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。
发挥数字化决策的效能。在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。在系统运营之后，针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产，采取多维分析工具，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。
通过优化人力资源运营构建健康的生态体系。包括建立和剥离组织，优化人力资源职能、人力资源服务交付。人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系，还要与业务伙伴建立共通的生态体系，优化整个产业链的人力资源管理体系。
除以上内容外，报告中还对人力资源数字化转型方法、关注重点、转型建议等提出了更加详细的解读。现在点击这里，即可获取完整版《报告》。
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【金蝶云】对标世界一流财务管理：金蝶云·星瀚新一代EPM最新功能发布
加强建设世界一流企业，更需与时俱进的管理模式，财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。在财务数字化转型征途中，金蝶一直在奋进，凭借金蝶云·星瀚新一代EPM等王牌产品，与众多优秀企业共商、共建、共享财务管理新世界。
11月11日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设平行论坛”在昆明圆满落幕。会议期间，金蝶云·星瀚新一代EPM惊艳亮相，据悉，新一代EPM新增“沙盘模拟、财管报融合以及合并报告披露与分析”等最新功能，更好地助力大型企业财务数字化转型。
2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）指出，“优化核算和报告信息系统，实现会计核算智能化、报表编制自动化”，要求通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。
金蝶提出新一代EPM，与国务院发布的《指导意见》文件精神不谋而合，以帮助央国企等大型企业强化核算报告，构建业财融合的报告分析体系，实现报告的合规化、智能化、自动化、生态化；完善全面预算管理体系，建立从企业战略制定、目标分解下达到预算执行跟踪、监测与分析的预算管理闭环，希望助力企业实现从合规披露到管理决策、从管控分析到预见执行的管理提升。
1►
沙盘模拟：
从管控分析到预见执行
企业在实际生产经营过程中积累了大量数据，如何高效地运用这些数据辅助企业经营决策、合理确认预算目标、分析预算目标达成情况，需要灵活多维的模型与强大数据平台的支撑。
金蝶云·星瀚新一代EPM全面预算本次发布的沙盘模拟功能，通过变量滑轨、价值树节点等进行多变量因子调节，利用敏感性测算、多因素分析、情景模拟等沙盘模拟模型，实时测算快速输出结果，支持多方案测算结果的比较分析。此外，沙盘模拟功能支持多人在线沟通，让数据使用者自由探索和发现业务规律和价值，为企业提供决策支持信息。
2►财管报融合：加速业财一体此外，财管报融合也是金蝶云·星瀚新一代EPM的另一项重要产品特性。
基于“在财务报表功能的基础上，构建并增强管理报表的出具能力，形成行业内领先的业财一体式报表及分析解决方案”的愿景，金蝶云·星瀚新一代EPM智能合并报表颠覆传统多维，通过拓展维度功能，将有限维度扩展为无限维度；重塑报表边界，通过“财务报表+业务报表+台账明细表”，支撑财务报表明细数据管理；融合财管一体，通过统一规则引擎加一套模型处理，实现业财数据的同步融合。
3►披露报告及分析：
让报表数据真正为管理者服务
无论是从战略决策到业务执行，数据分析报告都对企业经营管理起着至关重要的作用。高效、智能的支持企业管理决策。
金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表本次发布的披露报告及分析功能兼容Office，融合多数据源，可跨体系、跨应用获取报告/分析数据，满足多视角、多呈现方式，灵活、实时数据展示要求，分析报表数据背后问题，赋能业务管理；与此同时支持多人协作，按人员分工及权限进行报告的编辑，自动生成完整的报告，满足快速、可复用的报告编制，缩短报告披露周期、提升报告使用效率；预置报表模板与分析指标库，可导入可视化分析图表进行自由报告编写，多主题/多场景增强分析功能助力企业高效智能决策。
更值得一提的是，新一代EPM基于金蝶完全自主研发的行业领先的多维数据库构建，该技术拥有12项国家专利，相比海外传统的关系型数据库性能提升50倍，单体实例支持百亿级数据量，相比国内同行使用的多维内存计算引擎，实现了零延迟，完全消除数据错误风险。
金蝶中国财务云产品部总经理宛涛表示，金蝶云·星瀚企业绩效构建在自研的多维数据库的基础之上，基于统一多维引擎设置多维全面运算和多维数据报表，实现平台更先进、模型更灵活、合并更智能、预测更精准、管控更敏捷、决策更高效。
目前，金蝶云·星瀚新一代EPM已经在招商局港口、华侨城、浙江交投等大型企业广泛使用，例如，新一代EPM助力浙江交投3分钟内完成700家组织的报表合并。
未来，金蝶还将立足多维计算技术，充分结合云原生，继续搭建优化“业财管报一体化”的企业绩效管理平台，助力更多大型企业深化财务改革，创新财务管理，数智赋能，韧性成长。
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【中智关爱通】沃尔沃汽车亚太：五年实践，将EAP内化融入管理血液
专栏简介「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
HSE主导引入EAP探索本土心理关怀模式自1927年品牌诞生至今，沃尔沃历经95年发展，已经成为全球销量领先的豪华汽车品牌。
沃尔沃深知，卓越的人才，是助推品牌取得成就的关键因素。因此，一直以来，沃尔沃都坚持“以人为尊”的管理理念，一切以“人”为核心，创造更加美好的生活。
秉承这个理念，2017年，位于中国上海的沃尔沃汽车亚太区总部（下文简称“沃尔沃汽车亚太”）引入了EAP项目，期望找到有专业背景且经验丰富的服务提供商，基于中国本土的实际情况，为沃尔沃探索出更具中国本土特色的EAP服务，提升员工关怀力度，让职场关怀更有温度。
EAP作为心理关爱项目，一般是作为员工福利，由HR部门负责引入，但沃尔沃汽车亚太出于“专业度”上的深度考量，将这个重任，交给了HSE部门。
一方面EAP在功能上贴近HSE部门的业务范畴。HSE的管理范畴中本身就包含了两个健康管理的维度（生理健康和心理健康），由HSE来推行EAP，可以在心理关爱的部分上提效。
另一方面由HSE引入EAP，可以充分发挥HSE的专业所长，推动EAP宣导工作的开展和落地。
HSE的工作职责之一，就是将涉及安全、健康、环保的法律法规要求和标准，用通俗易懂的方式传递给员工，在传播专业概念方面有丰富的经验，这些经验是EAP宣导工作顺利开展的有力保障。
比如，在对员工进行EAP宣导和心理疏导时，专业的人员才能给到大家更加专业的支持，而HSE本身就有一支专业医疗团队，可以有效推进EAP项目的深入运营。
为了探索出能满足中国职场需求的EAP模式，沃尔沃汽车亚太坚持 “严选” 合作伙伴。
他们认为，专业的背景和知识储备，是EAP服务商必须具备的核心能力，除此之外，EAP服务商还要能为企业提供量身定制的个性化方案，而不是无限复用固定模板。
严选之下，沃尔沃汽车亚太区总部最终选择了中智EAP作为合作伙伴，而中智EAP也不负所托，结合沃尔沃汽车亚太的需求制定个性化EAP解决方案，助力EAP项目在企业顺利内化，持续渗透。
在HSE部门的主导下，沃尔沃汽车亚太的EAP项目已经顺利开展了五年，获得了上下一致的积极反馈。内化宣导化有形咨询为无形管理五年前，沃尔沃汽车亚太在引入EAP项目之初，也遇到了和其他开展EAP项目的组织同样的问题，那就是受中国传统文化影响，中国人对于心理问题的态度比较内敛，羞于表达或谈及与心理相关的问题。
再加上EAP尚未普及，面对心理关爱这样的新事物，大家会存在安全和隐私方面的顾虑。要想让员工消除心理戒备，正确认识EAP，需要企业花费很多心力。
沃尔沃汽车亚太做了三件事来破局：
01、多渠道开展立体宣导对内用好企业微信、公司网站等内部沟通平台，对外用好中智EAP的服务平台、咨询热线等，让员工全面了解EAP。
02、逐层渗透让管理层、人事业务伙伴先懂起来，然后通过他们去影响到员工。
03、将EAP纳入应急管理体系在出现特定事故、事件时，及时运用EAP的专业指导和服务，把企业、员工的风险降到最低。
破局之后，是扎实的EAP项目推进。在这五年的推进实践中，沃尔沃汽车亚太不只在不断探索EAP的企业个性化，还提炼出了运营EAP项目的关键词——内化。
当把EAP融入到日常管理，内化为流程体系的一环时，EAP的功能就远不止热线电话，而会成为帮助企业文化落地、促进企业管理的一个很有效的工具，在企业可持续发展战略中扮演重要角色。
沃尔沃汽车亚太的理念和做法很值得拆解与研究：
首先沃尔沃汽车亚太认为，心理疏导与关怀工作应该前置，而不是等问题出现后，再去寻求EAP专家的帮助。在他们看来，直属领导，是员工在每天8小时工作中接触最多的人，如果管理者对EAP有充分的了解，并且能熟练运用EAP，就能在第一时间发现员工的问题，并且给予及时有效的帮助。
其次沃尔沃汽车亚太贯彻以人为尊的精神，倡导持续的沟通反馈文化。员工和直线经理之间建立高频度沟通的机制，在沟通绩效的同时，增加心理建设上的沟通。同时在保护员工隐私的前提下，将大家在使用EAP咨询中反馈出的问题，同步给各个业务部门的管理者，融入后续的双向沟通中，形成持续循环的内化。
在此基础上沃尔沃汽车亚太每年会定期进行员工满意度调查，通过问卷数据研判员工当下的幸福感水平，回顾已有的管理框架是否存在进一步提升的空间。对于分值较低的维度，公司会对所涉及的问题进行复盘，融合EAP的工具和方法来制定改善计划，在下一轮满意度调查时进行效果验证，如此实现PDCA循环，在不断进行计划（Plan）、执行(Do)、检查（Check）、处理（Act）的过程中，实现企业螺旋向上的可持续发展。
这样一套由上及下的渗透机制，让EAP融入到了沃尔沃汽车亚太的管理血液中去，成为企业日常管理体系的一个环节。
管理者也会灵活运用这个工具，参考EAP数据，运用EAP技能，推广EAP理念，而不是将其当成一个简单的咨询热线。
通过不断的内化、循环，为员工打造出安全、健康、以人为尊的职场环境，提升了员工的归属感和凝聚力，让沃尔沃汽车亚太在激烈的汽车人才争夺战中出类拔萃。
用好EAP打造有温度感的沃尔沃职场沃尔沃汽车亚太所致力实现的，是一个能够让员工实现Well-being的可持续发展的职场，强调提升员工的幸福感，这份“幸福感”包括员工的身心健康、工作情绪、工作环境满意度，以及工作与生活平衡等等。
EAP项目，则是沃尔沃汽车亚太用来帮助员工达到Well-being状态的利器。
这里有两个很具代表性的例子。
01第一个案例与疫情有关。2022年初上海的疫情让所有人都措手不及，好在，沃尔沃汽车亚太的EAP项目经过五年的运营已经步入正轨，公司与中智EAP紧急联动，策划组织线上心理关怀主题讲座、瑜伽课程、冥想课程，搭建出一条线上的强身健体通道。
各层级管理者也都担任起EAP宣导者的角色，与员工保持顺畅有效的沟通，稳定情绪状态。
这些快速反应，有效疏导了大家的心理压力，让大家感受到了来自组织关怀的温暖，获得了宝贵的安全感。
02第二个案例则是沃尔沃汽车亚太对职场环境的塑造。
本着以人为尊的原则，给予了员工充分的信任和自由，不仅打破了物理上的部门墙，取消固定的办公座位，大家可以自由地移动化办公，而且还打破了人与人之间的“心墙”，健身房全天候开放，员工可以自由、自主地安排工作和健身的时间。
这种充分的信任，换来的，是员工良好的身心状态，以及饱满的工作热情，团队协作更加高效，也激发出了更多灵感与创意。
汽车人才竞争加速雇主品牌需要有温度的员工关怀汽车行业正在从“油车”向“电车”变革，人才，是企业抢占变革高地的基石，只有有竞争力的职场品牌，才能吸引到足够优秀的人才。
而年轻一代的职场人，在选择雇主品牌时也呈现出更关注企业文化、讲究工作环境、关心个人成长空间以及注重上下级平等沟通等择业趋势，这倒逼企业必须与时俱进，做更有温度的管理，才能提高对人才的吸引力。
在沃尔沃汽车亚太打造的可持续职场中，EAP是基础，也是工具。作为EAP的受益者，沃尔沃汽车亚太认为，EAP可以显著推动企业搭建员工心理健康管理体系、促进企业管理提升，而它更大的价值则在于，可以帮助企业成为更具社会责任感且有温度的组织。
他们相信，未来5-10年里，会有更多企业把EAP内化到企业的日常管理，EAP将成为企业不可或缺的一部分。
今年是沃尔沃成立95周年，也是中智EAP成立20周年，衷心祝愿沃尔沃能与中智EAP继续携手，探索出更多有中国特色的EAP操盘方法，让职场更有温度，让员工和组织更有活力，都能像“Volvo”的拉丁文寓意一样，滚滚向前。
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FESCO 43周年丨让我们一起播种成长与希望！
KEEP GOING！KEEP GROWING！
让我们一起播种成长与希望！
01.扎根生长
1979年一粒充满希望的种子深埋沃土
43年间扎根人力资源服务行业
默默生长，积蓄力量
它始终扎根服务，汲取实践经验
它始终扎根钻研，汲取创新营养
它始终扎根行业，汲取奋进能量
2022年FESCO迈入第43个年头
上海公司新春伊始迁入了
黄浦江畔的大楼
江苏公司在“18岁成人礼”时
拥有了崭新的职场环境
所属企业今年新成立了41家分公司
从一粒种子开始，如今的FESCO
已然枝繁叶茂，生机盎然
02. 经历风雨种子的成长之路有风有雨是常态，风雨无阻是心态
这一年，疫情反复出现，牵动人心
单者易折，众则难摧
面对阴霾与挑战
我们同根相连，温暖战“疫”
共同期盼春暖花开
安小家，护大家
全国各地每城市的抗疫前线
都有FESCO人冲在一线的身影
为确保社会正常运转贡献着自己的力量
我们始终相信
没有一个冬天不可逾越
没有一个春天不会到来
03. 沐浴阳光阳光总在风雨后这一年，我们一同绽放，享受温馨时刻
520我们用拼贴诗
进行独具地方特色的表白
感动每一位FESCO人
七一我们用星辰大海的合唱
为党和国家献礼
“各地一起来上分”
大家纷纷用方言讲述我们的服务
彩绘大比拼各地公司精品频出
靠作品展现才华
时间镌刻的年轮
也让我们看见成长的力量
四川方胜公司成立15周年
河北方胜公司、湖北公司
重庆公司、浙江公司的10周年
大家一同在暖阳下见证特殊的纪念时刻
04. 共享硕果辛勤耕耘，必有收获这一年，我们也迎来了
FESCO历史里程碑的时刻
重大资产重组项目
获证监会无条件通过
我们加快了登陆资本市场的进程
我们即将见证新时代的到来
硕果累累 同享喜悦
FESCO像是一棵生生不息、向阳而生的大树
每一寸光阴的雕刻
只为更好的服务客户
每一圈生长的年轮
只为共创美好生活
让我们一起播种成长与希望Keep Going! Keep Growing!FESCO 43周年生日快乐🎂
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【仕邦】社保缴满15年就不用交了？交15年和25年差别有多大？
最近，经常有人在后台问小邦：“社保是不是交满15年就可以不用再交了？““社保交15年和交25年有什么区别？”今天就给大家简单科普一下~
01、社保年限影响养老金待遇社保缴纳15年、25年对待遇影响最大的莫过于养老保险了。养老保险分为城镇职工养老保险和城乡居民养老保险两类。职工养老和居民养老都要求累计缴费满15年，但是职工养老在参保人达到法定退休年龄时可以领取养老金，而居民养老则要求参保人满60周岁才可以领取养老金。那么，交满15年是否可以不用再交了？ 首先，根据法律规定，单位必须给在职员工缴纳社保，其中就包含职工养老保险，因此如果一直工作到退休，养老保险也是要一直交的。其次，考虑到各种现实状况，比如离职、创业、或者以灵活就业人员身份缴纳城镇职工养老保险等，养老保险累计缴纳年限满15年后，到了规定的年龄就可以办理退休、领取养老金。那么，养老保险交15年和25年的区别究竟是什么呢？ 以职工养老为例，先简单介绍一下养老金的构成：基础退休金+个人账户的养老金基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）➗2×缴费年限×1%个人账户养老金=个人账户余额➗计发月数从公式中不难看出，基础养老金和个人账户养老金都和缴费年限成正比。下面我们简单举个例子来估算下交15年和25年养老保险的差异。小张，30岁，每月工资8000元，拟当地社会平均工资为7000元，每个月需要缴纳的养老保险费用为：单位缴纳：8000×16%=1280元；个人缴纳：8000×8%=640元
假设小张每年的工资涨幅与社会平均工资涨幅一致，按5%进行计算，不考虑通货膨胀、个账利息、政府养老补贴等因素，且计发月数为139个月。
那么小张交养老保险15年和25年，可领养老金的区别如下图：
可以看得出来，交25年养老保险的情况下，每个月可领养老金几乎是交15年的2倍，再加上利息、政府补贴等，实际数据可能会更多。所以养老保险的确是交得越久越好，交15年只是最基础的保障。而且缴纳养老保险相当于做了一个长期的强制储蓄，还能在一定程度上抵抗通货膨胀，所以建议大家尽量延长缴纳养老保险年限。02、社保年限对医保的影响医疗保险也分为城镇职工医疗保险和城乡居民医疗保险两大类。由于城乡居民医疗保险不设缴费年限，所以在此不做讨论。而城镇职工医疗保险中关于缴费年限的规定（2009年11月后初次参保）是这样的：连续不间断缴费满15年或累计缴费满20年，达到法定退休年龄并按国家和省、市有关规定，经有关部门办理退休手续、领取养老金后，不再缴纳基本医疗保险费。也就是说，达到法定退休年龄并办理退休、领取养老金后，可以终身享受医保待遇。那么缴费年限对职工医保的待遇有什么影响呢？ 那就是：职工医保的个人账户余额。缴费年限越久，医保卡中的个人账户余额就越多，在就医时可以使用的就越多。提醒：医保断缴后次月就不能享受医保报销待遇了，只能使用医保卡个人账户里的余额，建议大家尽量不要断缴。- 温馨提示 -
连续缴费年限：连续不间断缴纳，中间不可断档（断缴超过3个月即视为断档）。
累计缴费年限：年限按缴纳的年限相加累计而得，允许断缴。
03、社保缴费年限对其他三险的影响最后简单说一下社保中的其他三险是否受缴纳年限影响：生育险、工伤险、失业险。生育险：以成都为例，如果有计划要生孩子，并且要用医保中的生育险进行报销，需要连续缴费满1年。工伤险：只要参保就能获得保障，和参保年限关系不大。失业险：一般来说，失业之前缴纳社保时间越长，可领取失业金越久，最多不超过24个月。素材来源：社保论坛
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