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【每周必读】BOSS直聘手持139亿现金及等价物—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！本周国内HR上市机构核心动态：本周中国人力资源上市公司普遍上涨，周五日成交额最大的是BOSS直聘、外服控股、北京城乡、科锐国际等。港股中同道猎聘大涨9%也有巨额成交。总体来讲港股基本没有成交量。
· BOSS直聘截至 2022 年 9 月 30 日，现金及现金等价物和短期投资余额为人民币 139.231 亿元（19.573 亿美元）。对于2022年第四季度，BOSS直聘公司目前预计其总收入在人民币10.5亿元至人民币10.9亿元之间，同比下降3.8%至0.0%。该预测考虑了 COVID-19 在某些城市卷土重来对招聘需求产生不利影响的影响，并反映了公司当前对中国市场和运营状况的看法，这些状况可能会发生变化，无法合理准确地预测为的日期。
同时表示2023年预计新增用户4000万左右，营销预算将会回归正常。从合同金额续约率上看高于100%不如最好的情况。
· 同道猎聘本周也是大涨，周五收盘9.88港币，市值51.85亿港币，人民币市值41.74亿。周五同道猎聘大涨9%，成交额也暴涨到4151.78万港币，平时的成交额你们猜猜有多少？
· 万宝盛华发布公告及通告公布了修订后的[薪酬委员会的职权范围] 薪酬委员会职权范围
· 外服控股目前总市值137.91亿，但流通值只有63.62亿人民币，这个是需要注意的。当然半流通和全流通都有各的优势。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
· 北京城乡12月1日公告，在近日召开的2022年第二次临时股东大会上，决议通过北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）董事长王一谔、总经理郝杰为北京城乡第十届董事会董事。在随后召开的第十届第一次董事会上，王一谔全票当选北京城乡董事长。随着北京城乡董事会换届顺利完成，FESCO核心高管首先进入北京城乡董事会，会进一步加快推进工作。
至目前，北京城乡与FESCO重大资产重组，交易各方正积极推进交易实施的相关工作。
· 11月29日盘前，BOSS直聘发布2022年第三季度财报，营收11.79亿元人民币，超市场预期！
财报显示，BOSS直聘三季度的月活跃用户数（MAU）达到3240万，环比增长22%；实现营收11.79亿元，超市场预期，同比下滑2.7%，环比上涨6%；经计算现金收款12.4亿元，同比增1.4%，环比增25%。（营收慢于现金收款的增长，是因为BOSS直聘是先收现金预付款，服务完成后再确认为营收，所以现金收款更能反映当期市场行情。可见整个招聘求职市场正在逐渐复苏，但营收还有一定滞后。
另外据国际足联(FIFA)官网信息，BOSS直聘成为2022年卡塔尔世界杯亚太区域官方赞助商。估计大家看世界杯都看到了。
非通用会计准则下，公司上市以来连续六个季度盈利，获得经调整后净利润3.77亿元。同时呢CEO赵鹏称，计划未来三年至少再获客1亿新用户。
财报发布后，股价一改低迷，连续大涨。根据刚揭晓的12月全球人力资源上市公司创新品牌TOP20的榜单中，BOSS直聘重新回到第八位，市值86.97亿美元（截止周五12月2日收盘数据）。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【金蝶云】喜报！祝贺海信、金蝶荣获“智能财务最佳实践年度综合大奖”
2022年12月10日，金蝶联合上海国家会计学院主办的第五届智能财务论坛成功举行，本届论坛以“智能财务助推一流财务管理体系建设”为主题，围绕智能财务基础理论、智能财务信息技术、智能财务最佳实践以及智能财务生态发展等议题进行分享。金蝶重磅亮相大会论坛，助力企业智能财务转型。
大会现场正式揭晓“第三届(2022)智能财务最佳实践”奖项评选结果，海信、金蝶双双斩获殊荣，荣获“第三届(2022)智能财务最佳实践年度综合大奖”。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡参与现场奖项揭晓仪式，金蝶中国星瀚解决方案部总经理张鄂豫、金蝶中国产品管理与营销运作部副总经理刘丹彤共同出席本次盛会！
本次海信与金蝶荣膺“第三届智能财务最佳实践”荣誉奖项，充分说明其在智能财税实践上的成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。
海信集团CFO刘鑫受邀参加论坛，并表示海信希望充分活用智能化、数字化技术，通过财务中台实现业务到财务、内部到生态的高效协同，真正实现业财融合，支撑稳健经营、做久做精，为海信全球化开拓奠定智能化平台。也希望通过这个论坛与大家分享海信财务中台的建设经验与问题，与中国企业一道，为建设一流的财务管理，贡献智慧。
在颁奖致辞中，赵燕锡指出，金蝶一直将“对标世界一流，打造财务管理新世界”作为智能财务建设的目标，在建设过程中总结出三个特点：第一、打造组装式财务，企业可采用“搭积木”的方式，通过会计事件将财务应用与前端的业务系统进行灵活适配，推动业财融合；第二是基于数据驱动的智能化，利用会计事件生成的业财大数据，实现数据驱动的财务应用。例如，近期金蝶发布的数字员工，一方面继承了RPA机器人的自动化，同时还具有人格化的特性，进一步助力企业财务向智能化方向发展。第三是全球化，在对标世界一流的路上，中国企业要走出去，如何实现满足各国、各地的财税政策至关重要。在全球化的道路上，金蝶已助力众多大型企业优化财务管理，例如，金蝶助力招商局搭建全球司库，实现全集团金融资源“用得好”。
谈及财务中台，金蝶张鄂豫表示，“在中台建设过程中，金蝶非常荣幸与海信携手，以财务中台，解决大型集团企业在前端业务复杂多变，后端遗留核算系统繁杂的情况下，促进业财融合，进行数据沉淀，发挥数据价值的问题，未来，智能财务建设，双方还将一起努力！”
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海信集团智能财务转型实践：
智能中台驱动，向管理要效益
海信集团坚持“技术立企、稳健经营”发展战略，经过三年建设，构筑起统一的财务中台数字化底座，架起了业务活动到财务管理的智慧“桥梁”，支撑4万用户使用。业务表单到凭证场景化自动生成，使用内嵌式RPA44个，智能收单机器人30+台，解放核算人工36%；业财协同，采购发票自动校验助力供需双方全链条提效95%；运用规则自动化、大数据算法、银行U盾大机柜等技术，实现资金智能管理，助力资金使用创效增值。
同时基于可组装技术构建了规则中心、表单中心、流程中心等18大能力中心，全面支持在集团400+公司快速复用，为企业全球化发展提供有力支撑，加速了企业全球化进程。
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金蝶集团智能财务创新实践：
极致体验，数治共享
金蝶集团以“人人、体验、生态”作为智能财务管理体系建设的着力点，通过构建敏捷前台、共享中台和创新后台，聚焦财务“五力”价值体系建设，助力财务数治转型。首创业财一体化SaaS在线交易平台，实现客户全程在线智能交易，即买即用；实现伙伴全旅程在线合作，实时分润。深入项目经营管理，搭建项目经营可视化看板，实时监控项目风险，实现项目全生命周期财务管理。持续推进财务中台建设，满足集团多级组织、多维业务管理需求，提供千人千面、分角色分场景的数据洞察，支撑业务决策。通过内嵌26项智审检查点，创新突破员工日常费用最快6分钟到账的极致报销体验。金蝶集团以数字化技术为驱动，业财融合为路径，财务智能深应用，成就客户、伙伴、员工、财务新体验！
金蝶中国财务共享服务中心经理郭晓洁提出，技术的发展永远是为人类服务的，共建一个高密度能量的数字化财务管理管理新世界，是每名财务人的不懈追求与梦想，金蝶将在这条充满魅力的道路上持续奋进、挑战突破，助力中国每一家企业加快数冶转型、成就高价值！
一直以来，金蝶财务云致力于推动数字化和智能化为代表的新技术在财务管理领域应用，释放财务数字化转型的巨大价值，提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
作为金蝶“王牌”产品的金蝶云·星瀚财务云，基于金蝶云·苍穹云原生PaaS平台，构建财务中台、全球司库、企业绩效管理、管理会计、智慧税务等新一代财务云应用，重构数字战斗力，助力大企业财务转型。融合数字员工等先进技术的金蝶云·星瀚财务云也荣获了2022中国财务云SaaS产品卓越奖等重磅奖项。
目前，金蝶云·星瀚已成为众多招商局、海信、万科、浙江交投等众多500强的选择，未来还将助力更多大企业实现财务数字化转型升级和创新发展。
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【财报】全球组织咨询公司Korn Ferry公布2023财年第二财季业绩，费用收入为7.278亿美元，同比增长14%
全球组织咨询公司Korn Ferry公布2023财年第二财季业绩，业务亮点如下：
2023财年第二季度费用收入为7.278亿美元，较2022财年第二季度增长14%（按固定汇率计算为20%），较23财年第一季度环比增长5%（按固定汇率计算为7%）。
2023财年第二季度净利润为7350万美元，而2023财年第二季度摊薄和调整后的每股摊薄收益分别为1.38美元和1.43美元。
2023财年第二季度营业收入和调整后息税折旧摊销前利润分别为1.196亿美元（营业利润率为16.4%）和1.311亿美元（调整后息税折旧摊销前利润率为18.0%）。
公司在本季度以3310万美元回购了622，500股股票。
于 2022 年 12 月 7 日宣布季度股息为每股 0.15 美元，将于 2023 年 1 月 13 日支付给 2022 年 12 月 21 日登记在册的股东。
在第二季度，公司完成了对Infinity Consulting Solutions的收购，归属在专业搜索和临时部门。
在第二财季，Korn Ferry费用收入为7.28亿美元，同比增长14%，按固定汇率计算增长了20%。摊薄后每股收益和调整后每股收益分别为1.38美元和1.43美元，调整后EBITDA为1.31亿美元，利润率为18%。除猎头外，所有业务线的费用收入均有所增长，与2022财年第二季度相比下降了约7%。对Lucas Group，Patina和Infinity Consulting Solutions的收购，包含在专业搜索和临时部门中，这是与去年同期相比费用收入增长的重要因素。
2023财年第二季度净利润率为16.4%，上年同期为16.2%。2023财年第二季度调整后EBITDA利润率为18.0%，上年同期为21.1%。2023财年第二季度净利润为7，350万美元，2022财年第二季度为7，580万美元，2023财年第二季度调整后息税折旧摊销前利润为1.311亿美元，2022财年第二季度为1.349亿美元。
关于Korn Ferry
Korn Ferry是一家全球性组织咨询公司。帮助客户制定组织战略和人才招聘计划,以推动卓越的绩效。Korn Ferry与组织合作设计其结构、角色和职责。帮助组织雇用合适的人，协助组织将战略付诸实践，同时就如何奖励、发展和激励员工提供建议。
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【平安健康】贺立权总：因为专注，所以专业！
精彩回顾
为践行集团新价值文化核心精神，指引全体员工学习和掌握新价值文化深刻内涵，平安健康于2022年12月9日组织开展第二期“高管面对面”新价值文化宣导活动。
本次邀请到健康互联网资深副总裁兼首席技术官贺立权总，从产品、技术、服务三大模块切入，对新价值文化和公司战略进行了深入、全面的宣导。从报名阶段开始，就受到了员工们的热烈响应，活动吸引了超900名各级干部、员工通过线上线下的方式积极参与到了活动中来。
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【中智关爱通】中国联合17年EAP之路：长期坚持，久久为功
「我与EAP的故事」系列，是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题，邀请过去二十年间，与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们，讲述故事、分享经验，并希望以此，为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
EAP进入中国，也就20多年的时间。但有家企业，却已经与它相伴长跑，相互成就了17年。这家企业，就是中国联合工程有限公司（以下简称中国联合），它是中智EAP合作的首家国企，也是合作最久的企业。一起来重回17年前，看中国联合如何引入EAP，又如何17年如一日地运用EAP编织员工心理安全网。
17年用EAP为员工编织心理安全网2001年，机械工业第二设计研究院联合其他几家设计研究院，重组成立了中国联合工程公司。
重组往往意味着调整和变化。从“设计院”向“工程公司”的业务转型，亟需员工提高自身专业能力。与此同时，外部人才竞争加剧，优秀人才也在不断流失，一时间人心浮动。中国联合开始思考，如何化解和管控企业与员工的健康风险，缓解员工在转型中产生的各种情绪。
而2004年前后发生的两个突发事件则加速了中国联合行动的脚步。
第一个突发事件与2004年那场东南亚印尼海啸有关。当时，19名中国联合海外员工经历了这场灾难，虽然最终都平安归来，但灾后情绪却难化解。
第二个突发事件是一名患有抑郁症的员工发生了意外。当时，中国联合的员工都在同一片区域工作和生活，信息传播速度极快，给住在一起的员工和家属们带来了不少情绪冲击。
适逢其时，中智EAP（曾用名：德慧EAP）在2005年于杭州举办了一场公开课。中国联合当时的人力资源部长曾在香港接受过EAP服务，对EAP有一定了解。当他发现杭州也有相关服务时，便决定参与这门公开课。
之后，中国联合就参考世界劳工组织对EAP项目的服务标准及体系的要求，去杭州、上海等地对EAP公司做了实地考察。
中国联合最终选定了中智EAP作为员工心理健康服务的供应商，原因有二：
01、站在员工的角度选择EAP供应商
17年前，“心理健康”这一概念还未被普及，了解EAP服务的人少之又少，员工容易产生“用了咨询，是不是就代表我有病”之类的想法，变得不敢使用服务。
而第三方管理咨询公司则会强调EAP是帮助宣泄情绪、提升绩效、提高生活质量的心理支持服务，这样的宣传能让员工更容易接受并使用咨询，实现健康工作、健康生活。
02、选择适合中国特色管理模式的EAP供应商
中智EAP能在坚持贯彻国际EAP标准的基础上，又注重对原有EAP服务的凝练升级，使服务更贴近本国特色。
这种“接地气”的服务能有效向员工传达企业对员工的关爱，提高员工幸福感和安全感。
这一选定，就用了17年。17年间，EAP项目像定海神针般牢牢扎根在了中国联合内部，和中国联合互相成就、共同成长。
截止至2022年，中国联合连续16年荣膺“国机集团先进单位”，是国机集团系统里唯一接连获此荣誉的企业。张敏部长认为，这份荣誉的获得与EAP息息相关：
EAP补充了中国联合的员工保障体系中国联合一直坚持“以人为本”的核心价值观，愿意给到员工尽可能多的资源，帮助他们实现人生价值，创造幸福生活。
EAP的引入，使得中国联合的员工保障体系不再局限于健康层面，让员工获得了身心双重保障。
从日常宣教到咨询热线，多样化的服务给到了员工放心、专业、安全的帮助，成功为员工编织起了心理安全网。
EAP树立了中国联合管理的风向标中智EAP会定期提供半年报和年报，将不涉及员工隐私但对管理决策有帮助的情况和进展进行汇报。
这能帮助中国联合更好地了解员工整体状况，以及需要重点关注的问题和风险。经过长年积累，这些数据报告逐渐反映出中国联合员工多年来的心理健康发展趋势。
当某个阶段的数据出现异常时，中国联合就能结合先前数据，及时改进管理、做好预防应对。
知易行难长久坚持EAP的三大秘诀张敏部长认为，EAP长期才有长效，时间越长，粘度就越高，对企业的参考价值就越大。
相信很多人都认同这个理念，但知易行难。在中国，能够坚持17年不中断推行EAP的企业仍属少见。
那中国联合是如何做到的？张敏部长给出了三个关键词：
01、关键词一：企业文化中国联合“以人为本”的企业文化给了EAP项目良性发展、延续的土壤。“一切为了员工，一切依靠员工”的理念促使中国联合形成了上下一心的良性推动力。
执行人员对EAP项目的持续跟踪和及时汇报、高层管理者对项目真实情况的精准把握，都在确保项目的可持续发展。
17年来，无论变换过多少任领导、多少执行人员，中国联合都非常重视EAP项目，将其融入到了中国联合的血液中。
02、关键词二：群众基础在中国联合看来，“群众基础”是EAP项目存在的前提。
从2005年前后大家对EAP项目的不了解，到如今对项目的拥护和支持，这样的转变离不开中国联合对EAP项目的诠释：“心理咨询就是走廊边的饮水机，口渴就可以喝一口，而不是药”。
多年的持续宣传降低了心理咨询的敏感度，让员工知道寻求EAP帮助是正常的事：有需求的群体能通过咨询帮助自己，暂时没有需求的群体能通过EAP了解心理学知识、知道自己何时需要寻求心理援助。
当员工都知道、接受、需要EAP时，“群众基础”就扎实了，项目也就能持续运作了。
03、关键词三：互动沟通对于EAP项目来说，企业与供应商间定期、及时的互动和沟通是双方保持长久、稳定合作的关键。
除了日常的项目汇报，在发生突发事件时，中智EAP也会为中国联合开展专项服务。比如，突发疫情让国内外员工无法回家探亲，中国联合就开展了一系列培训和定向咨询服务。
此外，中智EAP还会将更新迭代的EAP新产品及时告知中国联合，在不断的反馈和沟通中逐步提高服务质量。
从员工视角出发做员工需要的EAPEAP服务的最终使用者是员工。基于此，中国联合制定了三个运营基本点，以制定符合员工需求的EAP服务：
01、多对象覆盖中国联合的EAP热线不仅提供给员工，也提供给直系亲属。安抚好员工家属，也是在为员工铸牢坚实后盾。
另外，中国联合还为管理者提供经理热线，帮助基层管理者处理管理中遇到的问题，提高自身管理能力和对团队问题的甄别能力，提前防范风险。
02、明暗线并驾齐驱中国联合将EAP服务分为明线和暗线。
咨询服务是一条暗线，管理者平时并不会接触到，但对员工却非常有帮助。
而日常的培训、电子快报、贺卡等宣发则是一条明线，通过线上下相结合的方式在内部不断传播，帮助大家正确认识和关注心理健康。
除了这类宣传，中国联合还会在新员工入职培训中，将EAP作为一项单独的内容进行宣教，让大家认识EAP这项基本服务。
03、激发员工兴趣中国联合会根据员工的需求，邀请中智EAP各领域的专家，安排诸如亲子关系、情绪、沟通等主题课程。
中国联合的培训强调“学--做--说”三步：学习心理学知识、实操演练技能和分享感受。这能有效帮助员工了解心理学专业知识并应用于自我关爱。
在谈及给到其他企业引入EAP的建议时，张敏部长表示，企业不能太功利地看待EAP，指望借此解决所有问题。
EAP不是一年两年的事，企业应该更具包容性，树立长期坚持的服务意识，一任接着一任，为员工的心理健康服务。
就像中国联合，哪怕已经引入EAP17年，依然还有员工并不了解EAP。由此可见，EAP的科普宣教之路任重而道远。
今年，中国联合已经成立70年了，未来还会有百年历程。中国联合期待未来能与中智EAP继续合作，用基于科技、创新、与时俱进的EAP，让企业受益！
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【北森】疫情松绑出差自由？HR如何助力企业排兵布阵
就在昨天，随着新十条的发布，疫情呈逐步放开态势，无数人热血亢奋地迎接着充满希望的2023年。
可以预见的是，未来人员流动会更加自由和频繁，企业在排兵布阵、人才配置上相比之前的掣肘会更有弹性空间。
在这2022年的最后一个月，很多企业和CEO一定在紧锣密鼓地安排，尽快在新年来临前抢回之前失去的市场，高喊着“出差自由”，准备大干一场……
但因为奥密克戎的强传播性，疫情形势依然严峻，反复频繁的居家也将在未来长期存在，怎么让组织内的人才快速流动，全国一盘棋，实现价值最大化，对CEO们来说，依然需要总览全局、实时调整。因此，HR更加需要助力企业找到排兵布阵最优解，从而比竞争对手更快一步。
疫情管控逐渐放开后，企业内部充分调度和动员起来，必然会出现某些业务单元人才紧缺或过剩的局面。要智慧点将，随时随地了解“将”的情况就极为重要。
来看这家央企的真实案例。
一家大型国央企综合了疫情这几年的情况，比如异地派遣费用增加、跨区域沟通成本增加等，便做了一个战略性决定：在某市建立子公司，并准备调过去1000多名专家和技术骨干。
决定得到一致赞同，可是调遣哪些员工却成了问题，毕竟在新设子公司工作所面临的挑战是完全不同的。
好在该企业早就上线了北森的数字人才，明确了派遣员工标准后，在系统中搜索了具有“连续2年绩效考核为B+某某籍贯+党员+高潜+985毕业”的组合标签，很快找到了八百多名符合要求的员工，再通过管理层推荐，经沟通后成功搭建成了一支匹配的子公司精英队伍。
多维搜索能解决批量精准找人的问题，可若是合适的人选很多，却只需要一个怎么办？
一家连锁公司就遇到了这样的问题，他们基于当下的疫情环境，准备开拓线上业务。当一切俱备后，就只缺了一个新业务负责人。在组合标签多维度搜索之后，符合要求的足足有十多个，而且每个人都很优秀也很有意愿，CEO和HR都犯了难。
最后通过北森数字人才中的目标人才快速拉起多维度PK，直接以绩效、资历、性格等一系列数据的PK，以科学的方式确定了一个最为合适的人选。最终这位负责人也不负众望，创造了颇为不错的成绩。
疫情带来的不确定性太大，CEO和HR如果没有及时的洞察，可能就会导致：在业务遭受打击时不知该如何处理，从而导致恶性循环；又或是业务迎来机遇时，却因资源不匹配而错失良机。
无论向好还是向坏，只有通过数据实时洞察关键业务问题，才能随时做出科学决策。
我们也在对北森客户的访谈中找到了两个真实案例。
一家产业互联网公司，在复盘时就发现上个季度业务增长放缓，而人力成本却增长不少，通过数据分析，他们也找到了原因：该季度某个部门的关键人才占比高。
其实是该公司在疫情影响下准备布局业务转型，所以正值关键人才的储备和培养阶段，那人力成本增长就是必然的。他们没有因当前的人效降低而选择人员优化等，而是选择重点关注未来效益。
具体措施便是重点关注关键研发人员及后续的产出，提高研发管理人员的人才配比，在绩效评估上，侧重做一些项目制的绩效评估策略、评估贡献等。
与上述企业正相反，这两年的新冠疫情导致海内外防疫用品需求旺盛，一家医用制造企业迎来了逆势增长。但他们也同样遇到了自己的问题：订单大量积压，甚至还出现了几次质量问题。
通过与北森合作建设的CEO数据驾驶舱（也即 People Analytics ，人力资本分析），问题的原因也不难被找到，主要还是生产订单需求量的增长速度超过了生产员工增加速度，现有的生产员工严重不足、生产负荷过重，只能靠连续加班来赶生产量，如此自然就导致了上述问题。
基于这样的洞察，该公司也很快调整了生产计划，不再盲目地接收订单，HR也通过灵活用工来快速补充临时生产员工，及时解决了问题。
疫情三年来，人效成为每个企业的管理重点。而当下很多企业的人效数据是滞后的、混乱的，在抢收粮食、争夺市场的关键阶段，实时的员工人效数据和数据预警就显得极为重要了。
这是发生在一家互联网公司的真实场景。
这家企业因为早就与北森合作建设了CEO数据驾驶舱，疫情下，它的价值就更加显现出来了。通过全方位的人力资本数据曲线，帮助CEO随时随地了解人员效能和组织效能，并及时做出科学决策。
而其中让其CEO感到非常好用的场景之一，就是数据预警。
比如，CEO可以及时看到销售人员当前的业绩分布，和整个市场的比较是高是低，哪部分人员需要优化或培养，这是对人员的数据预警。再比如对两个不同管理者，哪个人带的团队业绩高，当达到公司平均线就会触发数据预警，这是对组织的数据预警。
结合预警提示和全面的人效分析看板，CEO自然可以放心决策、高枕无忧了。
2022年的尾声迎来了疫情的逐步放开，这无疑是个振奋人心的消息。而同时，也到了CEO和HR高管们一年之中最忙的时候了，无数等待拍板的选择题或填空题需要他们来做：
明年是增编还是减编？招聘预算加还是减？明年的业务发展战略是什么？是否要设置更加挑战的目标？相应的组织管理模式和激励机制是否要改变？是否要转型和发展新业务？与之对应的人才资源是从外招还是内找？......
而经过疫情的影响，CEO们却变得更加犹豫，因为随时可能面临的不确定性，让预见未来和科学决策变得艰难了起来。
我们虽无法预测到明天会发生什么，但却可以做到百分百了解自己拥有什么，在任何变化来临之时都能迅速出兵应对。
无惧疫情反复，HR SaaS始终如一。通过北森CEO数据驾驶舱和数字人才等产品， HR们用数据的力量，让每一个CEO和管理者们都能及时做出正确的决策。
现在扫描下方海报二维码，立即解锁最新疫情解决方案！
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【财报】人力资源解决方案领先提供商UKG公布了2022财年第四季度业绩，营收9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元
UKG 是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商。近期，该公司公布了截至 2022 年 9 月 30 日的第四季度和 2022 财年业绩。第四季度营收增长至9.6亿美元，全年营收增至36.56亿美元。
UKG首席执行官Chris Todd表示：“我们以令人难以置信的强劲势头结束了 2022 财年。第四季度是我们公司历史上最成功的季度，尽管我们处在通货膨胀的环境。整个业务对UKG解决方案的需求持续增长。新客户继续在中小企业、中端市场和企业领域以创纪录的速度选择 UKG 全 HCM 套件解决方案，而现有客户也在继续添加其他 UKG 产品并迁移到最现代的解决方案。我非常喜欢我们的客户，我们提供的产品以及我们的战略，这些战略激励全球组织对UKG进行战略投资，以帮助他们的业务和员工蓬勃发展"。
2022财年第四季度和合并业务亮点
UKG 在 2022 财年花费了约 6.25 亿美元用于研发 （R&D），同比增长 13%，以增强其行业领先的 HCM 和劳动力管理产品。
在过去的五年中，UKG在研发上花费了25亿美元，这是业界最大的投资，专注于HCM和劳动力管理云解决方案。除了最近在 11 月的 Aspire 客户活动中宣布的几项创新（包括引入 UKG 最佳工作场所中心）之外，2022 财年的亮点还包括：
UKG Wallet，一个财务健康平台，旨在提供即时获得工资的机会，同时为人们提供预算工具、教育资源和财务咨询。
UKG TouchFree ID，这是一种面部扫描时选项，可帮助人们感觉更安全、更快地打卡，并通过非接触式体验安全地解锁日程安排、休假和其他工作场所功能。
随着 UKG FleX 的推出，UKG 继续扩展 UKG 市场，这是服务于 HCM 行业的最大、最具协作性的技术合作伙伴生态系统之一，提供来自超过 315 个合作伙伴的集成、解决方案扩展和自定义应用程序，包括与Uber的新合作，目的是帮助组织为其员工提供有影响力的奖励和激励。
UKG 两次获得 Google Cloud 的认可，以推动 DevOps 领域的多样性和包容性，并提供有助于缓解员工倦怠的解决方案，尤其是在大流行期间。
UKG 在 17 个月内完成了六项收购，包括 2022 年 11 月对劳动力规划初创公司 Quorbit 的收购。
2022财年完成的收购包括：
1.人力资源和劳动力管理解决方案提供商Ascentis Corporation，其客户正在快速迁移到现代UKG云解决方案。
2.波多黎各和加勒比海地区的长期经销商合作伙伴Interboro Systems Corporation，帮助UKG进一步扩展到拉丁美洲和加勒比市场。
3.SpotCues，为一线员工提供移动通信和参与的平台，现在称为UKG Talk。
UKG 继续得到全球领先的分析公司的认可，包括：
1.Fosway Group 在 2022 年 Fosway 9-Grid云人力资源中将 UKG 评为战略挑战者和核心领导者的新荣誉，以及 NelsonHall 在年度劳动力管理和薪资服务新世界 NEAT 报告中将 UKG 评为领导者。
2.UKG Pro，UKG Dimensions和UKG Ready都获得了有影响力的软件评论网站（包括FeaturedCustomers，G2，SoftwareReviews和TrustRadius）的领导者排名，这是客户评级，评论和访谈的直接结果。
UKG 在 2022 财年在全球拥有超过 70，000 名客户，与 2021 财年相比，100 万美元以上的 ARR 交易数量几乎翻了一番，原因是对 UKG Pro 全 HCM 套件功能以及领先的劳动力管理的需求不断增长。
UKG的中小企业预订量主要由UKG Ready解决方案主导，本季度增长了72%，同比增长了56%。
新品牌和长期客户在第四季度都选择了 UKG 人力资源、工资单和劳动力管理解决方案，包括以下公司：
一家受欢迎的大型百货公司，在澳大利亚和新西兰的 320 多个地点雇用了 30，000 多名员工。
全球能源管理和自动化专家，在 100 多个国家/地区开展业务，在全球拥有超过 150，000 名员工。
墨西哥最大的百货公司之一的物流部门，在 40 多个配送中心拥有数千名员工。
一家专门从事天然和有机食品的知名连锁超市，在加拿大、英国和美国拥有500多个零售和非零售点。
世界上最大的食品生产商之一，也是公认的蛋白质领导者，拥有 115，000 名员工。
美国第二大特许经营商，在 12 个州经营着 1，740 多个地点，拥有 22，000 多名员工。
美国排名第一的学术健康中心之一，拥有超过 17，000 名员工。
荷兰最大的连锁超市，拥有近10万名员工。
瑞士第二大雇主，在全国拥有约54，000名员工。
加拿大首都渥太华屡获殊荣的私营部门市场领导者，专门提供全面的安全解决方案。
拥有广泛分享成功案例的客户包括First PREMIER Bank和PREMIER Bankcard，HOA Brands，Dana-Farber Cancer Institute和Red Gold Foods。
2022 年第一季度，UKG 宣布了屡获殊荣的 UKG 缩小差距倡议——一项耗资数百万美元的全球薪酬公平倡议。旨在提高认识和采取行动，以解决女性和代表性不足群体的薪酬差距，并在全年扩大该计划，活动包括：
1.与全国女子足球联盟 （NWSL） 建立历史性的多年合作伙伴关系，这将使 2023 年 UKG NWSL 挑战杯成为有史以来第一个实现与男子比赛薪酬平等的女子职业足球锦标赛。
2.发布哈佛商业评论分析，公司于9月进行的一项重大美国薪酬公平研究的结果，题为“让薪酬公平为所有人服务”。
UKG 因其人员实践和创新文化在 2022 年获得了数十项第三方荣誉和奖项，突出表现为在福布斯全球最佳雇主排行榜上排名第40，在福布斯美国最佳大型雇主榜单中排名第2。在第四季度，UKG因其多元化，公平性，包容性和归属感（DEI&B）计划而获得特别表彰：成为 AnitaB.org 女性技术专家顶级公司名单的总冠军。
UKG 在 2022 财年的员工总数增加了 1，500 人，比 2021 财年快了近两倍，使其全球员工人数超过 15，000 人，包括欢迎 Pat Wadors 担任其新的首席人事官。
Pat Wadors 说：“我们的成功是由我们令人难以置信的团队合作，创造力，毅力以及我们为客户分享的奉献精神和关怀推动的。到 2023 年，我们将利用摆在我们面前的难以置信的机会，包括通过 UKG 最佳工作场所中心将 UKG 和我们的客户带入 HCM 技术可以为他们的员工和业务做些什么的下一个时代。如果我们继续执行我们的战略，我们将有望在最初目标之前达到每年40亿美元的收入”。
关于UKG
UKG是一家提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案的领先提供商，公司的宗旨是人。倡导伟大的工作场所，并与客户建立终身合作伙伴关系，以展示企业投资于员工的可能性。 UKG以Life-Work Technology 方法为所有用户提供人力资源、工资单和劳动力管理解决方案。
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【旧金山】整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资
总部位于加利福尼亚州旧金山的整体绩效管理公司15Five获得了ServiceNow的战略投资。本次投资属于今年7月份公布的5200万美元C轮融资的拓展融资。这笔资金将加速公司正在进行的产品开发，涵盖其整体绩效管理软件平台和综合经理培训和指导。
15Five旨在构建统一的平台解决方案以满足中小型企业（100-2500名员工）的需求，重点是直观设计、易于使用、快速实施和采用。例如，15Five与HRIS、薪资和其他关键系统无缝集成，使人力资源部门的领导能够收集和分析有关员工表现的各个方面的数据，以做出战略决策并保持敏捷性。
在首席执行官David Hassell的带领下，15Five推出的最新产品Transform，通过定制辅导和在线教育的混合学习模式，帮助管理人员发展新一代的领导能力。它为 HR 领导者提供了实现其战略人才目标所需的一切。该公司提供全套产品，包括绩效评估，深入的敬业度调查，目标和OKR跟踪，以及每周员工反馈工具，如1对1绩效评级。
目前，包括Credit Karma，Spotify和Pendo在内的3，500多家公司的人力资源负责人在使用15Five的软件和服务。
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【资讯】英国《雇佣关系（灵活工作）法案》落地，员工有权从工作的第一天起要求灵活工作
根据英国新的政府计划，员工将能够从入职的第一天起就要求灵活工作，将灵活工作作为默认工作。除了能够要求在家工作外，它还意味着员工可以利用工作共享、弹性工作时间以及压缩、年化或交错工作时间。大量新措施将使员工在工作地点、时间和方式方面拥有更大的灵活性。
政府表示，已经发现灵活工作可以帮助员工平衡工作和家庭生活，特别是支持那些有承诺或责任的人，例如照顾儿童或弱势群体。
《雇佣关系（灵活工作）法案》最初由国会议员Yasmin Qureshi提出，旨在让员工在工作地点、时间和方式方面获得更大的灵活性。根据新法律，雇主在拒绝雇员的灵活工作请求之前必须与雇员协商，工人有权在12个月内提出两次请求，而以前他们只能提出一次。除此之外，政府宣布了一项新法律，取消了排他性条款，并为近150万低收入工人提供了更多的选择，使他们能够选择为几家公司工作。
自 2020 年 2 月以来，CIPD 一直在为组织和政府开展活动，使申请灵活工作的权利成为第一天的权利。首席执行官Peter Cheese表示：“新法案将从一开始就使有关灵活性的对话正常化，并在福祉和工作与生活平衡方面为员工带来重大好处”。
CIPD支持该法案源于研究曾表明：灵活的工作实践是不公平的，近一半（46%）的英国员工表示，他们此前无法获得灵活的工作安排。
在竞选期间，CIPD强调了证据表明：那些具有更大灵活性的组织报告了更高水平的工作满意度，福祉和绩效，并表示提供更灵活的工作和工作场所将有助于组织吸引和留住更多样化的劳动力，提高他们解决技能和劳动力短缺的能力。此外，此前的研究发现，求职者越来越多地寻找提供灵活工作的职位空缺，据称这比每周四天的工作安排更受欢迎。
但是，尽管明确希望增加工作的灵活性，但Kingsley Napley就业团队的高级顾问Richard Fox表示：请求不太可能如雨后春笋般涌现，因为在大流行之后可以在弹性时间基础上提供的大多数职位已经确定。但这并不意味着它不会改变，因为雇主需要从他们决定招聘的那一刻起就准备好处理请求。
该法案对企业的好处
BDB Pitmans律师事务所合伙人Nicholas Le Riche表示：企业可能会对这些变化“松一口气”，但他指出，这仍然可能是一个复杂的过程。雇主仍然有很大的空间拒绝请求。
金融服务招聘公司Fram Search的董事总经理Simon Roderick表示：如果公司必须证明人们进入办公室的合理性，那将是一场“灾难”，尤其是对中小企业而言。首当其冲受到大流行限制影响的小公司将陷入困境，因为办公时间具有巨大的价值。
英国小企业部长Kevin Hollinrake说：“让员工对自己的工作模式有更多的发言权，可以使员工更快乐，企业更有效率。简而言之，这是不费吹灰之力的。在人们工作的地点、时间和方式方面具有更大的灵活性是我们使英国成为世界上最好的工作场所的计划的一个组成部分"。
该法案对照顾者的好处
LinkedIn经济和商业研究中心的研究发现，增加灵活性可以为数百万人开辟新的工作机会，包括护理人员和残疾人。
亨利商学院金融学副教授兼EDI主任Miriam Marra博士表示：在职父母将从该法案中受益最多。在职父母，不仅仅是职业女性，肯定是一类工作时间不够饱和的员工。灵活的工作并不是解决所有挑战的灵丹妙药，必须与精心提供的奖励解决方案相结合。
Flexa Careers的创始人兼首席执行官Molly Johnson Jones表示：提出灵活工作要求的员工与不愿满足他们的公司之间可能存在紧张关系。有照顾责任或残疾的工人 ，他们的灵活工作需求得到满足，就会真诚地开始新工作。如果他们的要求最终被拒绝，他们将处于非常不稳定的位置。
新立法得到了政府对“将灵活工作作为默认咨询”的回应的支持，还将取消要求雇员向雇主说明其灵活工作要求的影响的要求，从而减轻双方的巨大行政负担。
该公告与即将生效的新法律同时生效，该法律将允许英国收入最低的工人更灵活地工作，并通过额外工作增加收入。
签订每周收入保证低于每周123英镑下限的合同工人现在将受到保护，使他们免受排他性条款的影响，这些条款限制了合同工人为多个雇主工作。
这些改革将确保约150万低收入工人能够充分利用他们可以获得的机会，例如签订多个短期合同。这将特别有利于那些在工作地点和时间上需要更多灵活性的人，例如学生或有照顾责任的人。
关于排他性条款的法律还消除了不必要的繁文缛节，这些繁文缛节阻止了那些想要第二份工作的人。这包括零工经济工作者、年轻人或无法承担全职角色的护理人员。这些法律还将帮助企业填补关键的人员缺口，让雇主能够从更广泛的人才库中招聘。
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【中智关爱通 】如何升级员工体验，快从眼前的新年福利抓起！
疫情催化下，员工体验这一热词，被推向高潮。
员工体验正在成为一种现象，大部分企业意识到这将为企业发展带来巨大红利。员工体验与工作效率是紧密相关的，卓越员工体验，将更好地赋能员工，使企业发展与人才培养都进入良性循环。
“体验”强调员工的个性化及个人感受，意味着企业需要更积极地响应员工更多元的需求，用更有效更温暖的情感触达，与员工产生连结与互动。
结合年末季，HR们最为关注的新年福利，本期，就从员工体验角度打开新年福利，看看关爱通是如何“卯”足劲，新年福利大展宏“兔”，助力企业进阶员工体验的吧！
炫一波
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（*文末有福利，50元关爱通新年电子卡，随机抽取100名，参与即有机会~~）新年福利平台
如何“给到”不一样的员工体验？
员工新年福利体验，源于其在企业精心筹划的新年福利旅程中，对每个事件、每一细节的美好感知的积累。
想要给到员工更引人入胜的体验，需要企业基于员工需求，及在各个场景下，周到设想，不断增进互动体验感受，来扩大员工满意度和幸福感。
关于新年福利，员工的小心思都有哪些？
· 最好有新年氛围；
· 最好实惠多多；
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这等于直接报了关爱通·新年福利平台的“身份证”
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定制融入企业元素，结合红火喜庆节日风设计，满满新春氛围感和仪式感；线上小游戏，增强互动性，拉满新年趣味值；给员工一份专属的心意，为美好体验奠定基础。
2、 新年福利小目标，一定要实惠
超多优质好价商品一览
享实惠，还有多品类：
超多优质品牌直供，正品保障，齐聚团圆年；海量商品低于主流电商价格，优享高性价比；员工自由选择兑换，高度贴合喜好，支持补充支付，由员工做主的实惠新年福利，体验感YYDS！
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3、 贴合员工日常习惯，太好用
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HR宝宝的员工体验也不能落下，使用关爱通新年福利平台，新年福利统筹管理，大大提升HR工作效能；福利发放全记录，后台数据一目了然，方便HR管理查看，精准反馈员工喜好，洞悉员工需求，辅助后续福利决策，进一步优化员工体验！
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1. 活动截止至12月31日10:00；
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