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【资讯】全球支付平台Wise Platform与人力资源和薪资公司Deel推出新服务，以简化全球工资单管理
全球支付平台Wise Platform与全球领先的人力资源和薪资公司Deel推出了一项新服务。新服务增加了 10 种新的货币路线，并削减了雇主使用 Deel 执行付款所需的 80% 的管理员。该功能使客户只需使用电子邮件地址即可通过Deel发送资金，进一步简化了从中小企业到上市公司的10，000多名Deel客户的全球工资单管理。
迄今为止，在某些市场使用 Deel 的客户将不得不通过从银行发送美元或欧元国际 SWIFT 转账来为工资单提供资金，这可能既昂贵又缓慢且效率低下。他们还必须输入大量员工信息才能启动付款，包括选择货币、添加帐户详细信息、帐户类型和地址信息等。
新服务推出之后，客户将能够使用简单的电子邮件地址通过Deel发送资金，从而消除了80%的步骤，并大大减少了支付员工工资所需的时间。有了这项新功能，Deel的客户将能够通过他们链接的Wise账户使用19种当地货币为付款提供资金，这意味着更多的员工可以得到最适合他们的货币薪资。反过来，客户将受益于更快、更便宜、更高效的服务。
Deel自2019年以来一直是Wise平台的合作伙伴。Wise 目前帮助 Deel 快速方便地向 150 多个国家或地区的人们付款。通过这一最新功能，Deel的客户现在可以更轻松地以19种货币支付员工工资。
Deel首席运营官Dan Westgarth表示："Wise 的新功能允许更多的 Deel 客户使用他们的当地货币和本地支付系统，这不仅拓展了我们的服务能力，也将 Wise 体验带给了全球更多企业。这对我们的客户非常有利，他们选择Deel为海外员工招聘，入职和执行工资单变得轻而易举"。
Wise Platform负责人Steve Naude表示："这种新的、更简化的存款流程将进一步改变Deel客户管理全球工资单的体验，使雇主能够以对他们有意义的货币即时方便地支付员工薪资。这是最好的例子之一，说明当我们共同努力时，我们可以建立一个没有国界的金钱世界"。
Wise 平台与 50 多家银行和企业合作，将 Wise 的强大功能集成到他们现有的基础设施中，这意味着他们将来可以嵌入国际汇款、接收和管理资金的最佳方式。
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【成功举办】500+HR同仁相聚2022HRTechXPO超级盛典上海场，共话HR科技未来！
2022年11月10日周四，由HRTech主办的2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕！与500余位前沿HR专家同仁共聚一堂，共话HR科技未来。
HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的，未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛，也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
本次论坛阵容强大，数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂，为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟，真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验，与现场观众一起探讨前沿话题，交流个性观点，亲切互动，共话未来。
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2022中国人力资源科技影响力TOP人物”！以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者，他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地，为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！
同时，本次论坛得到来自德勤，北森、万宝盛华、益才、领英、BIPO、云生集团、万古人力、仁云、Keystone、优面宝、员工体验研究院、Atlas等知名企业的大力支持，共同见证了论坛的盛大举办。
首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《2023年中国人力资源科技发展趋势》的开场分享。
接下来，来自北森的数字化人力资源专家李喆女士分享了题为《业人一体 穿越周期——HRSaaS助力人力资源数字化转型》的精彩演讲，向大家描绘了人力资源数字化转型的未来。
紧接着，上海益培科技有限公司总裁李曙光先生发表了题为《看见-洞见-预见：数智化人才管理提升组织效能》的演讲。
随后，德勤中国的人力资源数字化转型领带合伙人Alex Zhong先生带来了《企业人力资本数字化转型》的精彩演讲，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
紧随其后，领英中国人才解决方案事业部总经理王茜女士为大家带来了题为《全球视野擎领人才战略，赋能企业制胜未来》的演讲，引发了现场参会人员的强烈共鸣。
之后，万宝盛华天天U单总经理颜莉萍女士以《聚力发展，天天U单以人力资源赋能合作伙伴历久弥新的生命力》为题展开分享。
接下来，拜耳中国整体薪酬总监Vini Zhang女士 发表了题为《思维创新、数字赋能重塑员工福利体验》的演讲，以独特的视角阐述了员工福利体验，引起了强烈反响。
最后中午12点，外滩商学院院长叶阿次博士为大家带来了题为《十年之约：2023中国人力资源发展趋势之我见》的演讲，现场依旧座无虚席
在八位嘉宾精彩绝伦的主题演讲之后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。
与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。
下午的主会场，迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。面对2022年纷繁复杂的现实环境。这一年里，无数人力资源科技创新创业者们兢兢业业，勤恳耕耘，创造出一个个令人惊叹的优秀成果。为向推动中国人力资源科技发展的同仁致敬，HRTechChina特别发起 “2022中国人力资源科技影响力TOP人物”评选（HRTechChina TOP100 Influencers of 2022）。值得注意的是，HRTech把2022中国人力资源科技女性影响力TOP人物大奖单独给予表彰，旨在让越来越多的人关注与了解女性在职场中的发展与成就，表彰和支持女性在HRTech和未来工作等领域的杰出表现与探索精神。
在500余位HR前沿专家同仁的见证下，活动现场隆重颁发了2022中国人力资源科技影响力TOP人物奖项！在此，再次对各位获奖人物表示衷心的祝贺！
在颁奖过后，下午的第一位嘉宾是来自于Airwallex的产研部门HR负责人麦湘先生，他分享的主题是《未来工作：混合办公和远程办公带来的HR管理挑战》。
接着，蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生做了题为《2023劳动法规政策其实及HR应对之道》的精彩分享。
紧随其后，一势咨询ESG赋能中心负责人，HRTech特邀ESG专家Jack Lin 先生发表了《引领ESG，推动企业可持续发展》的演讲，引起了广泛关注和探讨。
在短暂的中场休息之后，前平安集团HRX产品专家，前普华永道Workday资深专家Alan Sun先生为大家带来了《未来观察:Workday创新解密及下一代HCM产品畅想》的演讲。
论坛的最后一位嘉宾，是来自于OC领域”企业文化老司机"主理人，全国最大的OC社群"我们文化人"发起人，员工体验研究院特邀专家许育忠先生做了《由企业文化入手提升员工体验的趋势和实践》的演讲。
在主会分享活动进行的同时，由德勤与主办方HRTech联手精彩呈现的《员工体验数字化升级》闭门高端私享会，同样如火如荼地进行。在本次私享会，特邀嘉宾有：来自于德勤中国人力资源数字化转型领导合伙人Alex Zhong 先生； 德勤中国组织与人才转型合伙人Benny Liu 先生；以及德勤中国人力资源数字化转型创新业务孵化负责人Ryan Wang 先生。围绕企业人力资本数字化转型；员工数字化体验升级；Talent Strategy with AI等数字化与员工体验互动交流的热点话题，聚焦员工体验的数字化升级，与现场小伙伴们深度链接探讨与沟通。
行至此刻，2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办！参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾！论坛的成功离不开每一位伙伴，真诚期待下一次论坛再聚！
再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于主办方HRTechChina
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【北森】为什么说“业人一体化”是HR SaaS的新赛点？
探路HR SaaS的下一个十年。
作者 | 武静静
编辑 | 赵健2010年，已经干了十年互联网人力资源测评生意的北森，毅然决定转型，开始做HR SaaS。
北森联合创始人、CEO纪伟国当时判断：传统的e-HR本地部署软件，可能很快被基于云计算的HR SaaS软件所取代，SaaS模式拥有不可比拟的低成本、快速回报、敏捷迭代以及随需定制的优势。e-HR软件阶段性使命即将结束。
但HR SaaS应该怎么做？
当时市场上普遍更加认可“单点切入”的打法，一个产品只提供一个主要功能。因为对于创业公司而言，人力、财力资源都是有限的，需要“集中力量办大事”，大部分SaaS创业公司也是遵循这个原则。
但纪伟国有自己的想法。在决定云转型战略之后，北森开始反其道而行之，提出了“一体化”战略，产品功能从测评延展到选、用、育、留等各个人力资源环节。
在当时，这是一条曲高和寡的道路。“在2010年开始做一体化HR SaaS的时候，没有人相信我们能做到，也少有人能懂我们想做什么”，纪伟国告诉「甲子光年」。
时间来到2022年，HR SaaS俨然变成了另一番景象。
北森十年前提出的一体化，正在成为越来越多HR SaaS厂商的共同实践。厂商们都已经不满足于提供单模块的产品，都在基于原有的优势产品模块进行多元化的延展，来覆盖企业客户在多个人力资源管理环节的需求，国外大厂Workday、SAP如此，国内聚焦单品赛道的Moka、易路等也如此。
现在，几乎没有人再议论一体化的正确与否了，取而代之的是如何尽快做到一体化。
作为国内最早践行一体化战略的HR SaaS厂商，北森也踩了不少坑，一不小心就可能从先驱变先烈。
在不断地试错磨砺中，北森在三个关键阶段做出了当下看来都颇具前瞻性的决策判断——方向上，2010年就制定了HR SaaS一体化的长期战略，2012年选择转向中大客户市场，并在2014年坚定PaaS平台的技术路线。
十二年后，这家创业公司一跃成为HR SaaS赛道的龙头企业，并走到了准备上市的新阶段。IDC数据显示，2016年～2021年，北森连续6年处于中国HR SaaS市场占有率第一。
是什么带领北森穿过上个SaaS十年周期，并在关键的路径争议中做对了选择？带着这个问题，本次「甲子光年」采访了北森创始人纪伟国，试图探究这家公司眼中HR SaaS行业发展的变与不变。
1.一体化演进的终极：业人一体
谈及“北森SaaS转型之后十几年发展中不变的是什么”这一问题，纪伟国毫不犹豫地回答：“一体化”。
过去十年间，使用人力资源软件的企业用户经常遇到这样一种情况：从不同的供应商购买不同的产品模块，再投入大量的技术资源进行两两集成却达不到预期：
1）只能够做基本的组织人员集成，场景上有大量的业务断点，损耗很大；
2）数据被保留在不同的产品处，无法建立以“人”为中心的数据分析；
3）不同供应商的产品，设计逻辑不同，员工体验感不佳。这使企业用户非常迫切地希望有一体化的产品来解决困境。
这个阶段，北森一体化的实践思路是产品一体化，主要以满足人力资源部门的各种需求场景为主。
之后，北森用了近七年时间，完成了一体化产品的主干业务搭建，业务范围涵盖招聘、测评、核心人力、绩效、继任等多个模块，可以给客户提供覆盖员工全生命周期的整套解决方案。
纪伟国将一体化比作一棵树：“第一步要做的是建设好主干和主要的树枝，相当于北森早期阶段做产品一体化的过程，主要枝干完成后，就到了第二步，围绕主干建设更小的树枝和叶子。”
于是，2021年开始，北森开启了一体化实践路上的第二个关键阶段探索——业务人力一体化。
在纪伟国看来，这是一体化HR SaaS必然要走向的终极方向。不同于此前从HR视角出发，致力于做产品模块打通的产品一体化，业人一体是从企业管理的视角出发，寻找人力资源管理如何与企业战略、业务成功相互融入的一体化实践之路。
这也是当前宏观背景下，企业用户对数字化工具的新需求——降本增效成为每一家企业的核心议题，精细化人力管理成为刚需，企业需要利用HR SaaS工具帮助组织管理高效运转来达成业务目标，提升竞争力。
但此前的人力资源软件不能满足这类需求。很多HR软件在设计之初的定位就是HR部门用来提升工作效率的工具，并未考虑非HR角色的人力资源场景。而在实际的工作中，业务经理等非HR角色承担了大量的人力资源工作，却缺少必要的数字化工具。所以，企业更需要更贴近一线业务角色的HR软件来将组织管理变成一条条可视的毛细血管网络，盘活人才效能。
业务人力一体化因此而生。在业务人力一体化的实践中，业务部门成为核心用户，来承担人才“选用育留”的主要责任。至此，人力资源的部分职能逐步从后台走向前台，以快速敏捷人力资源政策的响应外部环境的变化。
比如，一家国内知名的IT集成商，在疫情下面临巨大的业务不确定性，如何在业务的增长、快速响应外部环境、以及人效利润等经营目标上，取得平衡，成为一个业务关键。但传统的人力资源架构、人员编制、调配是以年为单位的，无法适应疫情下业务的快速变化。
为了解决这一难题，他们首先要求将实时的人力资源分析数据，特别是人效、招募等数据推送BU总裁桌面上，让BU随时掌握人员的动态状况。其次，将人效、编制的管理权下放到BU，让各个BU基于业务的进展、灵活招募、调配人员，以保持疫情下编制和业务的最佳匹配。
这样，各BU就能够基于业务的进展，采取敏捷、灵活的人力资源政策进行应对。
需求很简单，但背后的逻辑就是人力资源职能向前移，向业务转移。纪伟国告诉「甲子光年」：“业人一体的本质是帮助业务部门实现业务成功，这个过程中，HR SaaS变成了业务经理HRBP和员工的生产力工具，是帮助他们落实业务、实现业务成功的利器。”
2.如何将业人一体落到实处？
业务人力一体化是人力资源数字化落地的最后⼀公⾥，也是最考验产品功力的地方。所以，大方向定调之后，如何将业人一体在实践中一步步落地成为了北森持续在攻克的难题。
北森选择了两步走的实践路径：角色场景化和人才数字化齐头并进。
其中，角色场景化指的是，将非人力资源角色的业务经理纳入人力资源管理场景中。目前北森已经围绕CEO、业务经理、产线经理、门店店长、员工、HRBP等12大角色设计场景功能，并在2022年秋季发布的iTalentX6.0版本中推出业务经理、门店店长和HRBP三个工作台，针对CEO/高管推出CEO和数字化人才两个驾驶舱，让非人力资源角色拥有自己在人力资源管理场景中的生产力工具。
以零售连锁行业门店店长这一业务职能为例，北森iTalentX6.0就专门为此打造门店店长工作台，通过人力管理、招聘、门店排班、门店支援、人效数据等功能聚合，帮助店长高效处理人力工作，从而更加聚焦业务和业绩增长。
值得一提的是，工作台和驾驶舱的角色场景化产品设计是北森一次全新的All in one 尝试。其中，北森针对重要的非HR的业务角色，将各自的关联性环节都集中放到一个界面，使用者点进去就可以看到与之相关的各个人力资源环节动态发展情况。比如，通过CEO数据驾驶舱，老板就可以从组织效能、组织评估、人力规划、人员总量、人才地图五大业务维度，得到供全方位、多角度的数据情报，以此制定发展决策。
第二步的人才数字化，面临三大难题：
1）数据治理难，将散落于各系统的、关于人的全量数据统一集中起来，异常困难。
2）标签体系落地难，如何建立基于能力的标签体系，并将标签落地到每个人身上？
3）复杂的多维搜索困难，例如：连续2次绩效考核为B+北京籍+党员+有500强的经历+985毕业+高潜“这样的搜索如何实现？
为了解决这些问题，今年，北森推出了全新的人才数字化产品——数字人才：
依托于北森的产品一体化和PaaS平台实现了全量数据的集成；
依托于北森的人才技术建立了基于岗位模型的系统化标签体系；
依托于北森的AI平台实现了针对人才数据的智能化标签落地；
依托于北森分布式索引技术实现了多维度的人才精准搜索。
至此，北森实现了人才数字化的全面落地，让公司的CEO、CHO和高管都可以随时随地进行人才精确搜索，通过全景人才档案全面洞察人才。这样就可以在集团内部快速搜索、调配人才，通过人才的排兵布阵对于业务变化进行快速响应，赢得市场机会，最终驱动业务成功。
国内一家乳制品行业的龙头企业，由于疫情影响加上外部商业环境复杂多变，内部又面临高复杂组织以及多元化业务上的管理挑战，如何充分考虑公司不同业务发展阶段的用人需求，识别战略性人才，促进人才共享与流动、激发组织活力、加速人才成长成了当务之急。
为此，它们决定进行人才资源管理数智化升级，打通内外人才供应链，实现人才驱动战略。通过上线【NIU-TALENTS智慧人才系统】，实现基于企业LOVE+人才标准，从领导力360测评、到人才盘点、到人才发展、到人才选用的全流程标准应用落地，大幅提升人才管理的标准化、专业化水平。一方面，系统落地人才标签体系，包含6大类22个细项，对人才进行精确化识别；另一方面，能够按照“能力+经验+潜力+绩效”等综合维度进行人才搜索，展现全景人才档案，人才搜索效率提升150%以上，并支持按照人才标准项进行人才PK，为HR和管理者在全集团内快速找到适配人才提供最大便利。
通过人才数字化工具，公司最终初步实现动态短期的人才规划，人才盘点标准的灵活度有所提升，人才补给和企业内的人才调配也更加高效。这不仅提升了HR的服务效能，还提升了员工、管理者和HR专业用户的体验。
至此，随着北森角色场景化、人才数字化两步走战略的达成，这种全新的业人一体实践不仅能够真正拉通人力资源各个环节的数据，为企业组织管理决策赋能，而且将决策权更多赋予业务和前线，提高了在不确定环境和经济下行周期里组织的敏捷性和柔性。
3.为什么北森能做到？
北森所在的HR SaaS赛道，是中国最具增长潜力的细分赛道之一。
IT桔子数据显示，2010年至今，资本在SaaS领域投资了1500多亿元人民币，其中有十分之一落在HR SaaS这个细分的人力资源数字化场景中。IDC发布的报告显示，2021年中国HR SaaS市场规模达5.0亿美元，同比增长39.1%，高于中国SaaS整体市场增速。
对于这样一个市场，一体化已经成为所有HR SaaS公司发展路上的共识，各家厂商也都开始了进行相关的产品规划，既能向老客户出售更丰富的产品，商业化也多了一条路。
产品动作之外，赛道竞争激烈，新的入局者依旧在增加。今年，飞书推出集合飞书人事、飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品的人力资源套件，受到市场广泛关注。投资人也还在加码，今年薪人薪事、社宝科技等公司先后获得亿元级别的投资。
这种情况下，北森又该如何应对这日益竞争激烈的局势？
纪伟国认为，北森的先发优势一直存在，且短期其他公司难于超越。“目前市场上的部分竞争主要是单品的竞争，比如飞书的入局就会对做单模块的厂商造成压力，但作为一家做一体化的厂商，领先优势意味着在产品打磨、场景洞察、技术研发上比同行多了数年的积累，这些都是短期几年时间用钱和挖人难以超越的壁垒。”
在纪伟国看来，PaaS平台一直就是北森领先于国内HR SaaS厂商的优势之一。但本质不是技术难度有多高，而是需要针对客户的HR业务场景，进行场景化的搭建，才可以最终支持客户实际使用。“2016年之前，北森有近300个工程师做PaaS，这些研发人员将业务场景高度抽象的业务架构与高可用、高扩展性的技术架构进行进一步统一，不断打磨PaaS平台。这一打磨过程往往要三到五年方能大成，这才是真实的技术壁垒，想做一体化的应用，必然要先做好PaaS底座，而想做PaaS的，这个数年的过程谁也绕不过去。”
据了解，北森鲁班是国内最早的、客户经验积累最丰富的HR aPaaS 平台。其拥有开箱即用的“零代码”配置能力，灵活高效的“低代码”开发能力，以及通过开放API进行的“全代码”托管能力，可以在平台层为客户预制各种场景解决方案以及行业解决方案。
这些才是藏在北森产品背后，其真正的实力和底气。公司的最新成绩是，累计有超过6000家的中大型企业，其中包括70%的中国500强企业；每天，累计有超过15万的HR和2000万的企业员工在使用iTalentX。主要覆盖互联网、智能制造、零售连锁、金融、汽车、房地产、央国企等行业。
这是过去十年北森在一体化方向上的实践和经历，也是中国HR SaaS本土化探索中找到的一条全新的路径。
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【金蝶云】集结500强成功实践，金蝶《价值型司库白皮书》重磅发布！
11月11日，金蝶联合国家高端智库建设试点单位中国财政科学研究院，以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科等500强企业，重磅发布《价值型司库白皮书》！
党的二十大报告指出，要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。新时代背景下，中国企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，加速向世界一流企业迈进。
世界一流企业更需与之匹配的世界一流的财务管理体系。司库作为企业财务管理的核心，一直是企业财务数字化转型的重要抓手及切入点。2022年1月，国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》， 明确中央企业加快建设司库体系的必要性和紧迫性，力争2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。
在“2022全球创见者大会——以数治企，世界一流财务管理体系建设”论坛现场，世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商金蝶联合中国财政科学研究院、以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科共同发布《价值型司库白皮书》，旨在展示价值型司库体系建设方法论、价值型司库平台解决方案和大型企业集团司库管理成功实践，为大型集团建设世界一流的司库管理体系予以借鉴及启发。
精彩速览
作为财务管理领域的“领头羊”，金蝶深度洞察司库管理发展趋势，倡导建设“价值型”司库，更加侧重资金风险实时管控、预测分析动态前瞻、产融生态协同创新、战略决策有数可驱，致力于实现基于价值与风险平衡的智能全球司库管理，全面引领价值创造。
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“三步走”迈向价值型司库
纵观全球司库管理发展趋势和世界一流企业领先实践，洞察发现：企业司库管理发展阶段历经1.0阶段的交易型司库，拓展到2.0阶段的专业型司库，最终迈向3.0阶段的价值型司库。这三个阶段是不断深化递进的，后者对前者是包含关系而不是相互独立。聚焦当下，大型企业集团可按“三步走”策略逐步建成价值型司库，并始终秉承“理念创新”，通过“技术变革”，达成“管理提升”，迈向世界一流的司库管理水平。
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价值型司库体系建设方法论
司库体系建设作为一项系统工程，并非一蹴而就，面对大型企业集团建设价值型司库体系的多种挑战，金蝶总结了“14441”价值型司库体系建设“五定”方法论：围绕一个目标“定方向”，做好四大顶层设计“定骨架”，强化四项职能“定权责”，完善四大保障“定落地”，统一一个平台“定底座”。
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价值型司库平台解决方案
平台建设是司库体系的重要支撑，世界一流司库平台建设要以顶层设计和职能设计为指导，充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等现代信息技术对司库管理的赋能作用，推动司库管理向全球化、智能化方向发展。
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集结500强成功实践
基于价值型司库，众多500强企业实现资金管理数字化升级，优化企业财务管理，保障企业稳健经营：
海信集团建设“中台架构”司库，基于财务中台的18大核心能力，实现高效业财协同、全球资源配置和深度数智赋能。
百年央企招商局集团携手金蝶，利用金蝶云·星瀚司库管理解决方案，重构内部资金等金融资源管理体系，加速建设世界一流财务管理。
国贸股份通过建设数字司库平台，从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化全面提升资金管理水平。
万科集团秉承“能力共用、应用共享、数据共有”的数字化管理理念，建设“可知可视可控可协同”的智慧司库平台，在全集团、全周期穿透式工作协同中创造价值。
新时代，新格局，新常态，财务管理迎来新机遇、新挑战。立于时代的风口浪尖，金蝶以价值型司库持续赋能企业资金管理，助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。未来，金蝶期待与更多优秀企业携手同行，以世界一流之司库，助力建设世界一流财务管理体系。
获取报告
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【云生集团】重磅 | 数智驱动，创新赋能 云生集团创始人CEO李贤威荣获2022中国人力资源科技影响力TOP人物
企业HR高管、行业创新创业者、投资人、专家学者、政府官员等百余位候选人，公布最终评选结果。云生集团创始人、CEO李贤威不负众望，荣获2022中国人力资源科技影响力TOP人物！
2022HRTechXPO超级盛典在上海外滩W酒店盛大开幕，云生集团受邀作为对于优秀HR科技服务机构参展的同时，云生集团创始人、CEO李贤威荣获2022中国人力资源科技影响力TOP人物！
11月10日，2022HRTech XPO超级盛典在上海盛大开幕，本届盛典以“未来·趋势·年轻派”为主题，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，通过中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示了中国HR科技最新成果，并提供中国HR科技最佳解决方案。
喜讯 | 2022中国人力资源科技影响力TOP人物评选结果出炉，云生集团创始人CEO李贤威榜上有名
作为盛典的重头环节，HRTechChina TOP人物评选自2018年开始，每年的评选结果都会成为全球各界（客户、媒体、投资人等等）了解中国人力资源科技发展最直接的途径。
本届盛典沿袭传统，通过发现和挖掘行业中的具有影响力的HRTech人物，通过筛选企业HR高管、行业创新创业者、投资人、专家学者、政府官员等百余位候选人，公布最终评选结果。云生集团创始人、CEO李贤威不负众望，荣获2022中国人力资源科技影响力TOP人物！
此次评选旨在表彰为人力资源科技发展做出卓越贡献的引领者、创新者。2022年经济与形势的不确定性时刻考验着人力资源服务行业，面对复杂、未知、不确定的环境因子，强大影响力和笃定的决心已被不断地刷新和定义，人力资源科技行业也涌现出一批不惧挑战的优秀领导者，带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地。
作为云生集团的掌舵人，自创业至今，李贤威凭借自身对行业发展趋势的敏锐性、卓越的管理能力和优异的经营战绩，斩获了多项重量级荣誉——静安区首批中青年拔尖人才、上海市青年创业英才、上海市新锐型企业家、2019中国人力资源服务100人、2021年度中国区最具社会责任企业家等荣誉称号。同时，李贤威还兼任北京人力资源服务行业协会副会长、上海人才服务行业协会副会长，京津冀大数据产业协会专委会主任。
此次入选“2022中国人力资源科技影响力TOP人物榜单”，充分体现了李贤威在融合云技术+互联网平台，打造一站式人力资源数字化服务云平台上所做出的的杰出贡献。面对繁复多变的市场环境，李贤威沉心钻研人力资源前沿科技、勤恳研究人力资源行业未来发展趋势，创造出一个个令人振奋的科技成果，帮助企业快速且从容地应对市场的不确定性，让企业顺利地进入发展快车道。现今，数字要素已成为社会发展的新动能，数字化转型成为企业和行业增长的必然道路。云生集团将在李贤威的带领下，打造多业态、多组织协同作战新模式，实现企业的转型升级和可持续发展。
参展 | 云生集团受邀展示“热乎新品”
在盛典的展示区，云生集团受邀参展。为了让嘉宾零距离感受最新科技趋势，体验和了解云生集团最新的科技产品与服务，工作人员着重向嘉宾介绍、演示了云生集团10月28日刚刚上线的“热乎新品”——HRWORK人事通V4.0、易搭云，以及HRWORK全球雇、全球薪、全球佣全球用工解决方案。
云生集团创立7年来，一直视创新为源动力，在人力、科技和民生领域不断投入技术研发力量。HRWORK人事通V4.0作为云生集团的核心平台，是HRWORK人事通不断高速更新迭代的产物，平台仅在去年一年中总计上线版本270多次，平均每个工作日一次，上线特性超过1100多个。
而以人为中心的数字化能力延伸的易搭云，是云生集团推出的一个可快速搭建企业个性化系统的零代码平台，旨在解决企业存在的业务断点与信息孤岛问问题；HRWORK全球雇、全球薪、全球佣，则以让全球管理更高效为目标，能够为全球50多个国家的雇佣、发薪、报税等业务服务。
通过此次盛典，我们看到，在面对百年变局与世纪疫情叠加的2022，无数人力资源科技同仁们积极应对，努力打磨产品，勤恳耕耘技术。也通过此次盛典，让全国更多人看到了云生集团源源不断的发展潜力与创新活力。今后，云生集团也将在中国人力资源行业发展变革浪潮中持续创新，不断突破，携手行业同仁共同谱写中国人力资源的广阔蓝图。
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【资讯】ISN推出专为工人使用的应用程序Empower，旨在打造更为安全且可持续的工作场所
承包商和供应商信息管理服务的全球领导者ISN宣布推出Empower，这是一款专门为工人设计的新移动应用程序。Empower使工人能够在任何地方轻松访问、了解并主动满足安全和合规要求，使他们有信心在进入客户工作现场之前了解自己的情况。
通过Empower应用程序，工人可以在一个中央平台上访问工作现场的要求，查看客户的合规性状态，在进入工作现场前完成培训并管理工作准备信息。Empower还为承包商客户提供了工具，使其能够获得工作准备信息，并推动安全和可持续的运营。
ISN首席执行官Joe Eastin说："有了Empower，工人可以从他们的手机上更加方便地满足安全和合规要求。我们相信，为个人配备工作准备信息并提供方便的培训机会，对促进更安全的工作场所非常重要。新的Empower应用程序与ISN的世界级承包商管理平台ISNetworld相结合，将有助于通过创造一个比以往任何时候都更加紧密的劳动力工作平台"。
当工人能够方便地获得满足合规标准所需的技术、工具和信息时，承包商客户和雇佣客户可以从效率和生产力的提高中大大受益。Empower通过应用程序与工人的联系，减少了承包商管理员手动沟通、收集和跟踪工人信息的需要。
ISN的产品执行副总裁Dag Yemenu说："我们的一些客户和他们的工人参与了Empower的整个开发过程。利用这些客户的见解、创新的移动技术和ISN二十年的行业经验，我们相信Empower将有助于改变各行业工人与其承包商客户和招聘客户的协作方式。
通过将Empower的工人层面应用与ISNetworld相结合，招聘客户可以有效地将工作现场的要求传达给一线员工，促进整个工作现场的安全文化的一致性，并创造一个更加紧密联系的员工队伍。这也使招聘客户能够最大限度地减少由于劳动力要求的差距造成的项目延误和停工，因为一线工人可以在开始新的工作之前主动审查和完成相关要求。
关于ISN
ISN是承包商和供应商信息管理的全球领导者，拥有20多年的经验，将资本密集型行业的近700家招聘客户与75000多家活跃的承包商和供应商联系起来，促进工作场所的安全、健康和可持续性。ISN的平台ISNetworld包括数据驱动的洞察力和工具，帮助公司减轻与全球运营相关的风险，如供应链的连续性、监管合规性、环境、社会和治理（ESG）挑战、培训和计划的一致性。ISN为工人开发的新应用程序Empower，促进了整个客户工作现场和运营中的劳动力之间更好的联系。
ISN在全球有13个办事处，为超过85个国家的客户提供卓越的支持和培训。ISN引以为豪的是，它在全球范围内领导提高承包商管理系统的效率和效力的工作，并作为一个世界级的论坛，在其成员之间分享行业最佳做法、制定业绩基准、提供数据见解，并帮助决策者（包括董事会成员）确保承包商和供应商风险得到评估和监测。
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【每周必读】上周股价普遍大涨—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
受到双重利好消息的影响，本周周五收盘普遍大涨。
周五收盘BOSS直聘暴涨16.59%，每股15.25美元，市值67.87亿美元。较前段时间最低价格9.74美元，涨幅超过了50%。
外服控股发布公告说11月18日周五在上证路演中心召开2022年第三季度业绩说明会。有兴趣的可以关注。
人瑞人才周五也是暴涨16.28%，收盘5港币，市值7.83亿港币。不过成交额19.47万港币。。。
趣活将于2022年11月15日发布2022年上半年未经审计的财务业绩。公司管理团队将于美国东部时间2022年11月15日（星期二）上午7:00（北京时间/香港时间2022年11月15日晚上8:00）召开业绩电话会议。
11月10日在HRTechXPO未来论坛中，万宝盛华大中华战略总监、天天 U 单总经理颜莉萍Nicole Yan受邀与各界企业高管发表主题演讲，洞悉行业未来趋势，畅谈新产品与服务。基于万宝盛华《2022年劳动力市场格局》报告，通过洞察“员工想要什么、人才稀缺、科技加速、公司重置”四大维度趋势，剖析天天U单如何顺势而为并赋能企业与机构创造更大价值。
以上均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
上期精彩回顾
BOSS直聘本周五暴涨，收盘14美元，盘后14.14，不知道周一是否会继续暴跌。。。。
科锐国际表示其1,000万量级的大客户有近80家，前5大都是收入过亿量级的重点大客户。技术端，内部招聘系统的升级和候选人的标签细化本身在为顾问提效的同时，也在反应速度和交付速度上带给客户更好的体验；技术部门的数据分析团队可以前瞻性地根据客户的行业或者客户目标岗位做市场信息的获取和分析，对精准锁定优秀的候选人、再把优质候选人复推到目标客户上都起到了关键作用。
科锐国际表示海外业务的提升，尤其是英国子公司的优秀表现，首先与当地疫情政策有一定关系，当地的招聘市场从2021年底就开始非常活跃，在本年度公司对英国公司部分股权收购计划的实施及未来的激励政策下，管理团队和员工的工作热情比较高，加上与国内业务在客户和管理上的协同，多方因素促成了顾问人效的提升。
外服控股表示上海以外的全国业务营收占比已超过4成。公司自有员工中有近50%在上海之外工作。
趣活宣布任命 Marcum Asia CPAs LLP为公司的独立注册会计师事务所，自2022年10月31日起生效。同日，解散安永华明会计师事务所（“EY”）。公司独立审计师的变更经慎重考虑和评估后，经董事会审计委员会和董事会批准。安永就截至 2021 年 12 月 31 日和 2020 年 12 月 31 日止年度的公司合并财务报表的审计报告不包含任何否定意见或无法表示意见，也没有对不确定性、审计范围或会计原则进行保留或修改。
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【仁云】祝贺！仁云创始人荣膺“2022中国人力资源科技影响力TOP100人物”
疫情仍在扩散，面对新冠疫情的影响和改变，面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义。2022年11月10日，HRTech XPO 2022超级盛典在上海外滩W酒店拉开帷幕！
本次2022超级盛典论坛上，数十位来自企业的高级管理者、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂，结合自身的企业案例，分享了数字化技术在企业人力资源管理、员工体验等领域的实践和展望，探讨人力资源数字化发展的趋势。数百位来自企业的管理者、HR从业者参加了本次论坛，现场感受着数字技术支撑人力资源管理模式转型的强大动力！
本次论坛，现场揭晓了中国最具权威和影响力的2022年度中国人力资源科技影响力TOP人物榜单！仁云CEO张向党从数百候位选人中脱颖而出，再次荣膺“中国人力资源科技影响力TOP100人物”。
“中国人力资源科技影响力TOP100人物”的奖牌，不仅是对张向党先生在企业人力资源服务领域上的行业沉淀与杰出贡献的肯定，更是对他及仁云科技在人力资源领域的科技创新与数字化实践的高度认可。数字化、智能化的时代已经来了，大型企业经营环境面临快速的变化、商业模式面临持续转型的压力，大型企业人力资源管理亟需引领集团化管理转型，在三支柱转型之路持续深化，不断探索与创新。
共享驱动业务、数据引领未来，仁云携人力资源共享服务解决方案参加了本次论坛，众多HR从业者与仁云交流，探讨三支柱转型在企业实践之道。仁云HR共享服务解决方案，帮助企业构建基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。
企业数字化人力资源共享服务解决方案
作为国内领先的数字化人力资源共享服务解决方案服务商，仁云科技于2013年成立，总部在上海，在西安设有研发运营中心。
仁云是国内领先的以人力资源共享服务为核心的DHR云平台及解决方案服务商，获得用友集团战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
仁云以HR三支柱理论框架为基础，坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力集团型企业HR管理数智化转型升级。
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【北森】这张地图，治好了HR的校招后遗症
白天赶场忙宣讲，夜里挑灯筛简历，2022年的秋招总算进入尾声。与社招不一样，校园招聘更像是一年两次的短距离冲刺，日程紧凑、任务量大，折磨得HR苦不堪言。
一方面，校招人才争夺越来越激烈，好不容易抢来一点毕业生，还要做好被放鸽子和入职即离职的准备；另一方面，校招又会不断受到突发疫情、成本预算、招聘目标等等因素的压迫。
于是，HR的日子就越来越不好过了，甚至很多人提起校招都觉得后怕。
为治好HR们的校招后遗症，并提前给明年春招做好准备，北森基于上千家企业校招的成功落地的实战经验，以及对各类行业、企业招聘与学生求职方面的数据积累，对行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等趋势的深入分析，重磅推出了《北森2022版校招全景地图》，全方位为校招HR们提供助力。
校招地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、保温入职、候选人体验和校招数据全场景进行内容的规划。透过这份地图，无论是校招新人还是校招老手，都可以随时翻看这份“校招秘籍”，提升“作战效能”。依托8大版块，我们深入校招各环节场景，整理出详尽的校招技巧，为广大校招HR们提供实操性的解决方案。
工欲善其事，必先利其器。HR要提前做好校招规划，从长期运营雇主品牌的视角开展校招运营。同时组建校招项目组来充分拉通不同部门的优势资源协同校招，快速建立体系化校招流程和培养方案，以确保校招需求贴合业务实际。随着大量Z世代青年步入职场，企业需要通过多元个性化的吸引方式，展现出足够的诚意来招揽人才。高颜值、轻松简单，可快速搭建的招聘官网，数字化加持下的校园大使，一码打通校园宣讲会的活动运营工具，以线上化实时互动形式拉进学生距离的空中宣讲会，以及用新媒体思维运营潜在候选人，让学生边玩边投简历的社交媒体运营形式等，都可帮你的企业在人才争夺中形成差异化的优势。
校招集中在金九银十，且招聘量大，参与部门多。当大批量简历入库后，如何避免争夺，有效分发至需求部门，帮助用人经理提升简历筛选效率？
分配简历环节，可以运用大小职位的能力，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
而筛选环节，简历的严格锁定、简历宽松锁定、简历保护期锁定及简历不锁定，根据投递志愿的不同设置四种锁定方式，可防止乱序竞争候选人，有效提升用人经理的筛选积极性。
简历筛选的标准直接影响用人质量和人岗匹配的程度。运用北森简历评分器和自动功能，结合AI视频面试结果、在线测评和在线考试结果，四大评估体系勾勒候选人全景画像，重塑企业用人评估标准。
同时，专业的画像报告在面试环节为面试官提供了更多维与精准的参考信息。
面试是用人经理参与最多的招聘环节，也是影响候选人对于企业看法最重要的环节，如何提升面试官专业度和候选人体验已经成为企业思考的重点。
优秀的面试官可以借助招聘科技的力量，科学提问；用人经理自主安排预约面试，候选人可以像电影院选座一样选择合适的时间，有效提升了面试到场率；疫情下的腾讯会议线上面试，面试官可以一边面试、一边看简历和测评、一边写评价，让原本割裂的面试反馈环节一站融到面试中，流程提效数倍，测评补充候选人画像也大幅提升了招聘质量和人岗匹配度。北森解决方案让面试从效率到质量，全面提升。对于HR来说，发Offer并不是终点，许多优秀的学生在校招期间会手握多个Offer，因此保温和入职环节也应特别关注。
保温期，企业可以为学生提供知识和关怀，北森学习云的职前培训用于校招保温，帮助学生提前适应岗位、掌握技能，满足00后的求知欲，让学生们赞不绝口。
从offer到保温最后到入职的体验，也是塑造专业雇主品牌的一环。北森新招聘连通内部人事系统，打造体验、业务、数据一体化平台，支撑从“候选人”到“员工”的全生命周期管理。
根据IBM的研究表明，当候选人获得积极的候选人体验时，他们接受工作机会的可能性要高出38%。
微信已经成为校招中提升学生体验的关键工具，HR可用微信连接学生，搭建一个实时在线、沟通及时的桥梁，学生也可通过微信在繁忙的校招季不错过任何群消息和HR消息。同时，还可运用企微来串联起整个校招全流程，通过企微直聊运营一个活跃、丰富、有效的校招人才群。
实时的校招数据看板,能够帮助企业发现、定位、分析校招业务的各项问题。比如通过历史人员绩优画像也能更好识别具有潜质的优质候选人，以更量化的视角评估招聘质量、牵引流程提效。为校招战略决策提供实时的、可预见的、指示性的数字洞察，重塑校招业务。
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【众合云科】多元融合 让爱无“碍”｜众合云科残障融合就业项目圆满结项
近日，众合云科残障融合就业项目在北京圆满结项。这是由国际助残联盟（法国 ）北京代表处（简称国际助残）与北京朋辈社会工作发展中心（简称朋辈中心）共同发起，由国际劳工组织全球商业与残障网络-中国分支（简称GBDN-China）为雇主融合就业服务提供部分技术支持的国际合作项目，众合云科是企业代表成员之一。该项目的目标是根据联合国残疾人权利公约第二十七条和国内相关法律，为促进中国残障者的融合就业做出贡献。
2022年2月，众合云科残障融合就业项目正式启动。众合云科和残障融合项目专家组围绕残障融合就业目标展开探讨，共同制订出众合云科融合就业支持计划。通过建设工区无障碍环境、推广残障融合理念等方式，建立更加尊重、欢迎、包容的就业环境，提升残障人群高质量就业水平。
（众合云科代表与残障融合就业项目专家组合照）
让爱无“碍”
打造更人性化的办公环境
无障碍化环境建设是保障残障人士等相对弱势人群充分参与工作的前提和基础，也是方便他们日常生活的重要条件。众合云科本着以人为本， “不忽视每一个小需求，不放过每一个小障碍”的态度，完成工区所有无障碍改造升级。专家小组根据专业无障碍测量工具和评估标准、按照RECU（Romance Evokes Civil Unions）步骤对众合云科工区进行评估，评估范围包括办公大厦外部交通环境、大厦入口、电梯搭乘、办公场所内通道、逃生设施等多个场景，覆盖残障人员到达、进入、通行和使用工作场所的全流程。
（众合云科秉承合理便利原则对工区通道进行升级改造）
观念融合
促进残障融合理念的传播
在保障无障碍办公环境的同时，众合云科同样注重与残障者在文化和理念上的深度融合。为此，众合云科志愿者走进北京什刹海温馨家园开展残障融合活动、推进残障融合理念的传播。通过本次残障融合活动，不仅加强了非残障员工与残障者之间的联系、也提高了大家对心智障碍者的认知程度，极大助力了团队融合氛围的提升。
（众合云科志愿者进行残障融合意识培训）
（众合云科志愿者与残障伙伴共同制作贴画团扇）
一直以来，众合云科始终关注助残融合的公益项目，集团旗下公益品牌 - 51同路，致力于为残障人士提供就业咨询等公益服务，架起了企业与残障人士之间的桥梁，并累计面向100000+人次开展就业咨询服务，提供就业服务13000+人次，安置残疾人就业6000+人次，帮助1000+企业履行社会责任实现自身价值。
未来，众合云科期待与更多的公益机构与专业人士持续探索面向残障群体的融合就业的新思路与新模式，打通残障融合沟通闭环，进一步推进平等就业，让更多残障者融入社会实现自身价值。作为联合国全球契约的成员之一，众合云科始终坚守“让每一份工作都有保障”为使命，将持续深入推进企业多元化、包容性、公平的残障融合建设。
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