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【美国】能源劳动力平台RigUp完成了3亿美元的D轮融资
RigUp是能源行业最大的按需服务和熟练劳动力市场，已获得了3亿美元的D轮融资，该轮融资由Andreessen Horowitz（a16z）领投，现有投资者包括Founders Fund，Bedrock Capital和Quantum Energy Partners。新的投资者包括Baillie Gifford和Brookfield Growth Partners。Andreessen Horowitz的普通合伙人David George将加入RigUp的董事会。
“ RigUp独自为急需的技术服务于能源劳动力市场，并从根本上实现了供需的更好匹配，从而大大缩短了寻找合适项目的独立承包商和能源公司的租赁时间和知名度我们希望与Xuan，Mike和RigUp团队合作，因为他们继续扩大规模并扩大他们的市场机会。”a16z的普通合伙人David George表示。
RigUp成立于2014年，现在在美国拥有300多名员工。RigUp的平台将合同工与在上游，可再生能源，中游和下游行业运营的能源公司相匹配，以期有效地采购和管理熟练的贸易劳动力。2019年，RigUp平台上的服务总收入将超过20亿美元，比2018年增长200％以上。
在能源行业中，蓝领劳工很难找到且需求量很大。
“现场工作主要由高技能的独立承包商组成，通常由分散的小型实体公司组成。对于需要快速进行项目人员管理和人工成本管理的公司而言，这种方法效率低下，并且无法使独立承包商获得所有可用机会。”RigUp首席执行官兼联合创始人宣勇说。
RigUp的使命是增强为世界供电的人们的能力。该平台使合同现场工作人员可以访问最大的能源公司网络，灵活的付款条件，并可以简化与提供全面医疗保健福利和培训的合作伙伴的访问。
“ RigUp一直在为直到现在还无法利用技术提供的扩展机会的员工服务。RigUp涵盖了美国大陆每个油气盆地，每个主要风能和太阳能地区的100多个能源行业服务类别。“这为工人和希望雇用的能源公司打开了巨大的潜力。”RigUp首席运营官兼联合创始人Mike Witte说。
通过RigUp，能源公司可以通过最大的合格工人网络来寻找劳动力，通过可定制的合规解决方案确保工人保持最新的合规要求，并通过无缝的端到端支付解决方案协调向这些工人的付款。
RigUp计划使用最新投资来继续扩展至可再生能源，中游石油和天然气以及下游业务。
“在短短几年的时间里，RigUp已经成为最大的市场，为承包商、服务提供商和能源行业运营商提供下一代劳动力。作为美国中游、可再生能源和公用事业资产的主要拥有者，我们相信RigUp有巨大的机会复制它在石油和天然气领域的成功，并扩展到其他相邻的垂直领域。我们期待与里格普的人才团队密切合作，共同拓展业务。”Brookfield Growth Partners董事总经理Josh Raffaelli说。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Carly Curran
来源：https://blog.rigup.com/series-d-funding
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【法国】临时招聘平台iziwork完成了1200万欧元的融资
在正式投入运营一年后，以员工为中心的临时招聘市场iziwork宣布与全球风险投资基金国泰创新(Cathay Innovation)及其早期投资者环球创投(global Founders capital)合作，完成了1200万欧元的首轮融资。该公司利用数据和技术创新，积极改变求职者和雇主临时工作的方式，增加劳动力市场的流动性。
iziwork于2018年9月3日由曾在亚马逊和阿里巴巴工作过的梅迪•塔利(Mehdi Tahri)和亚历山大•达迪(Alexandre Dardy)创立，凭借其可扩展的数字市场模式，成为法国临时就业的数字领导者，在约100个城市拥有20万名临时员工和200多家企业客户。
这项筹款活动将使该公司将其技术投资增加一倍，并加快其在法国的商业部署。这家总部位于巴黎的初创公司已经拥有120名员工，它计划在未来12个月内将其团队扩大一倍。
互为中介的“市场”模型可以更好地为临时工和雇主提供服务， iziwork借鉴了领先的电子商务市场的最佳做法，从根本上改善了工人访问和体验临时工作的方式，并为大型企业和中小型企业的雇主提供了更好的质量以较低的成本提供服务。
该平台通过其应用程序为企业客户提供了立即访问200,000个“ iziworkers”的权限。此外，iziwork使客户能够在社交网络，工作委员会上以及通过本地合作伙伴（如公共职业介绍所）找到超过500,000个求职者。
iziwork通过其数字市场模型和低价值管理任务的自动化实现的临时工的去中介化，对公司和工人均有利。iziwork的较低成本结构使其公司客户的价格大大低于传统代理商，从而使临时工能够抓住更多的工作机会。
为了更好地吸引和留住临时工，iziwork为他们提供工具，使他们能够控制自己的职业。作为他们的参考雇主，iziwork还提供了一个关怀和精英的环境，在工作中的可靠性得到了许多好处。此外，该平台还通过个性化的任务和针对其职业道路的培训，为工人的职业发展提供支持。
“临时工是iziwork模型的核心。我们不仅希望通过方便的即时访问应用程序上的大量工作机会来转变他们的临时工作经验，而且还希望他们提供全面的服务以超越他们的轮班制例如，一个“ iziworker”可以通过我们的超级工人忠诚度计划每年获得基于绩效的奖金800欧元，而每月仅获得1欧元的贷款即可他们的项目，或从免费培训中受益，从而获得更高的薪水。这是通过吸引和留住最优秀的工人，我们才能为客户提供独特的服务质量。”Mehdi Tahri-iziwork的联合创始人表示。
“在全球范围内，技术平台正在改变人力资源、员工职业生涯管理方式以及公司招聘方式。这个主题是国泰创新最受欢迎的投资主题之一;正如我们对IfChange(中国领先的数据驱动招聘平台)的投资和我们最近宣布的投资终端(致力于建设远程工程师团队的旧金山平台)所表明的那样。此外，我们密切关注Iziwork解决方案对社会有非常积极的影响这一事实。带着这样的全球视野，我们被Mehdi和Alexandre开发的团队和平台的质量所吸引，同时看到Iziwork是我们在法国见过的营收增长最快的初创公司，这给我们留下了深刻的印象”国泰航空创新有限公司联合创始人兼首席执行官Denis Barrier说。
在客户方面：iziwork的服务质量
95%的职位都在4小时内招满
减少30%的客户流动率
在同工同酬的基础上节省10%至30%的临时工作费用
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：美国商业资讯
来源：https://www.businesswire.com/news/home/20191008005707/en/iziwork-Leading-Temporary-Staffing-Platform-France-Raises
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【印尼】按需招聘平台Sampingan完成了150万美元的融资
印度尼西亚的按需劳动力创业公司Sampingan已经获得了150万美元的首轮融资，领投的有Golden Gate Ventures、Antler和一些著名的天使投资人。自2019年1月进入市场以来，他们已经从一个3人的团队发展到60人，总部位于印度尼西亚雅加达。Sampingan计划利用最新一轮融资扩大业务，为企业提供更广泛的规模选择。
Sampingan利用印度尼西亚各地的15万名代理商伙伴作为按需工作人员。通过他们的平台，他们建立了庞大的现场代理人和社区领袖网络，他们具有独特的超本地访问权限，并深入了解印度尼西亚的二三线城市和城镇。这使企业能够高效，快速地完成印度尼西亚各个地区的特定任务，例如商人收购或数据收集。这种创新方法能够为企业节省多达70％的人力成本。Sampingan的三项指导原则使之成为可能：速度、质量和成本。
机遇是由印尼当前强劲的经济增长驱动的，正如该国近年来成功创建的许多印尼独角兽所看到的那样。未来企业巨人的这种快速增长具有特定的劳动力需求，这些需求需要在很短的时间内完成。这使Sampingan的平台具有相关性和及时性，可以满足不断增长的业务前景的需求。
“ Sampingan提供了一个真正吸引人的价值主张：能够在整个印度尼西亚经济，快速，有效地发起大规模的劳动密集型活动，这是由于精通数字的印度尼西亚人的出现。GoldenGate Ventures很高兴与Wisnu和团队，我们希望在未来几年内看到这家公司带来的惊人成就。”金门风险投资公司的合伙人贾斯汀·霍尔（Justin Hall）说。
“ Sampingan已经确定了一个痛点和一个引起人们共鸣的问题。我们相信他们将以他们的模式进行大规模扩展，为印尼人提供就业机会，并填补市场上雇主的独特空白，”Jussi Salovaara表示。
Sampingan与Moka建立了长期合作伙伴关系-这使Moka通过收购新商人和增加电子钱包交易来将其用户基础增加了20％。另一个合作伙伴STOQO见证了为其平台获取数据的运营成本降低了60％。他们还能够在短短几个月内将每日数据收集率提高80％。Sampingan计划改变游戏规则，以闪电般的速度提供高质量输出以降低成本。
从代理商合作伙伴的角度来看，Sampingan决心为所有人带来平等的工作机会和机会。印度尼西亚预计到2030年，其目前的工作活动将有16％被自动化取代。自动化以及该国的平均最低月工资仅为250美元，导致大多数印尼人从事兼职工作以维持生计。Sampingan超级用户每月可赚取650美元，几乎是平均工资的三倍。
“在Sampingan，我们正在强调产品和技术开发，以消除尽可能多的障碍。平等获得工作机会使我们的代理商合作伙伴在生活中拥有更多的控制权。更多的控制权意味着更多的时间；更多的时间陪伴家人，以及更多是时候成为自己的更好版本了。我们希望利用Sampingan来实现这种积极的变化，” Sampingan首席执行官Wisnu Nugrahadi说。
对于代理合作伙伴，Sampingan希望确保简化工作效率并使他们保持活跃在平台上。对于他们的业务合作伙伴来说，这是使他们能够随着业务的快速增长在适当的时间获得适当的劳动力。
关于Sampingan
Sampingan是一个能够为全国成千上万的印尼人提供工作的平台。该公司诞生于 Antler的启动生成程序。他们的目的是使印度尼西亚的每个人都有平等的工作机会，并使代理商成为中小型公司的经销商。该平台专注于销售、数据收集、分发、收集和分发等工作。
Sampingan的创始人兼首席执行官Wisnu Nugrahadi在投身创业之前曾与GO-JEK合作。他在按需运营、供应采购、业务流程和客户服务方面经验丰富。他亲眼目睹了市场的空白，他和他的联合创始人Margana Mohamad和Dimas Pramudya明确了他们的使命- 建立印度尼西亚最受信任的劳动力解决方案。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Sampingan
来源：https://www.prnewswire.com/news-releases/on-demand-workforce-platform-sampingan-raises-us1-5m-in-pre-series-a-round-300934541.html
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【美国】 员工满意度追踪软件Emplify完成了1500万美元的融资
数据驱动的员工敬业度改善公司Emplify宣布获得由成长股权投资者Edison Partners领投的1500万美元的融资。该公司计划将资金重新投资到其核心产品和服务创新上，并扩大其销售和营销团队以推动未来的增长。包括Allos Ventures，Cultivation Capital，Mark Hill，Gutbrain Ventures的Bob Davoli和4G Ventures总经理Bill Godfrey在内的先前投资者也参加了这一轮融资。
Edison Partners的普通合伙人莱恩·齐格勒（Ryan Ziegler）说：“ Emplify正在科学地解决雇主如今面临的最相关问题：建立一种吸引、聘用和留住人才的文化。” 已定义的业务成果与可衡量的业务改进相联系，这些改进提高了客户在不到12个月的时间内的体验，这是不言而喻的。圣地亚哥·哈拉米略(Santiago Jaramillo)和他的团队已经建立了一个测量和不断提高员工敬业度的优秀解决方案，我们期待着帮助Emplify推进其使命。
除获得融资外，Emplify还聘请了企业销售资深人士George Tate作为销售高级副总裁，以推动公司的发展。作为Paylocity的前销售副总裁，泰特（Tate）在将公司从1700万美元的私人公司发展为市值5.5B美元的行业领先的上市公司中发挥了重要作用。在Paylocity的12年间，他将销售团队从五个扩大到了270多个销售代表，并将收入增加到了1.05亿美元。
自成立以来，Emplify的年均收入平均增长了超过275％，并已收集了超过1400万个独特的员工数据点。该公司发现，在与Emplify合作的第一年内，客户看到员工敬业度分数连续第二个季度提高，员工流失率下降多达50％。许多人还报告说，使用Emplify可以更清晰，更自信地改善员工敬业度，从而节省了数十万美元的人工成本并增加了利润。
Emplify首席执行官兼亚马逊畅销书《敏捷参与》（Agile Engagement）的作者圣地亚哥· 贾拉米洛（Santiago Jaramillo）说：“人力资源技术领域的众多大公司都认为，仅仅添加调查功能就可以有效地回应员工的意见。” “现实情况是，糟糕的调查经历对组织造成了很多损害。爱迪生（Edison）的成长性投资使乔治·泰特（George Tate）担任销售高级副总裁，而Emplify的客户业绩则证实了我们的假设：业务和人员领导渴望获得一种收集，分析和实施员工反馈的方法，这种方法实际上可有效地改善员工敬业度和绩效。”
Emplify是唯一一家将软件与人类数据分析以及专家指导相结合的员工敬业度公司。该解决方案使用员工调查来对雇主在自主性、反馈和心理安全等17种员工敬业度驱动因素上的表现进行评分。雇主可以采用多种方式对数据进行细分，最常见的方式包括按部门、经理、世代、性别和角色进行划分。员工敬业度策略师（类似于数据分析师和高管教练的角色）可帮助业务经理分析调查结果并制定行动计划以显著提高敬业度。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/employee-engagement/employee-engagement-improvement-company-emplify-raises-15m-to-drive-future-growth/
相关文章链接：
员工满意度追踪软件Emplify今日宣布筹集750万美元融资
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智能化员工背调服务机构「i背调」完成了数千万人民币B1轮融资
智能化员工背调服务机构「i背调」已经完成数千万人民币B1轮融资，明势资本独家投资。
i背调创始人兼CEO李杰告诉36氪，本轮融资后，公司将进一步扩大市场，除了杭州和北京，还将在深圳、上海、广州新增直销团队，同时建立更多的渠道合作；产品方面，除了进一步提高标准化和智能化程度，还将探索更多“泛背调”场景，如招生场景、房屋租赁场景、婚恋场景等。
当前国内市场的人力资源服务还处于发展早期，背景调查服务是一个快速增长的细分市场。i背调的商业模式非常清晰，以SaaS模式，为具有背景调查需求的企业提供标准化、专业的背景调查服务。
在简历造假泛滥、社会信用体系建设还不成熟的背景下，企业普遍有候选人背景调查的需要，尤其随着更多新型服务行业的发展（共享经济、灵活用工），通过背调规避用工风险的需求更加显著。但是现有的解决方案显然还没办法满足企业的需求。企业背景调查大部分靠HR自主展开，那就面临调查资源不足、量大繁琐的情况。传统的背景调查机构因为依赖人力执行背调，所以价格高（普通岗位1000元/人，关键岗位1500/人以上），效率低。这种情况给大家留下了对背调的“误会”——背调是仅仅针对企业高管等岗位的高端需求。
i背调通过将部分数据工作结构化、自动化，由机器核查，提高客观信息的调查效率，并通过AI技术改造人工服务来完成主观访谈工作，整体封装为标准化产品。对企业客户而言，使用背调服务的体验就和线上购物一样——登录SaaS系统的账号，或者将i背调的标准SDK嵌入自己的HR系统，在线下单，背调候选人通过人脸识别、电子签名等方式授权后，背调工作就会开始，客观数据背调（无需人工访谈）的报告可以实现即刻交付，而需要辅助人工访谈的报告则需要1-4个工作日，i背调目前平均交付速度为2个工作日。通过这些改造，i背调也将背调价格大幅降低，促进客户使用背调需求的下沉——由中高端岗位向基层岗位下沉，并且向蓝领和灵活用工岗位进行了延伸。
i背调正体现出先发优势，今年4月，36氪报道时i背调的岗位模型为700+个，而现在已经有2000个不同行业、不同岗位的背调模型，每天都在更新迭代。李杰认为，背调市场的竞争格局将会趋于高度集中，因为背调是对职业信用的评估， 公信力是其非常明显的业务特征，客户会向权威性和公信力高的机构集中。“i背调的价值不仅体现在企业端，更是要为诚实守信的求职者创造更公平的竞争环境，从而让整个社会的职业信用环境更美好。”李杰表示。
除此之外，i背调的竞争壁垒还体现在两方面：首先是高效率，一是产品与服务的效率，这主要体现在通过技术改造人工服务，在产品标准化、智能化方面建立壁垒；二是获客效率，在快速获客的同时保持合理可控的获客成本。其次是高复购，客户复购是非常关键的影响因素。
目前，i背调的付费客户接近7000家，其中直销客户包括腾讯、网易、太平保险等，渠道代理方面与字节跳动旗下飞书、猎聘、北森、外企德科等均有合作，客户复购率超过90%，金额复购率超过150%，且新增客户中老客户转介绍的占比近30%。
此前，i背调于2018年8月获得了由东部资本领投，华映资本合伙人章高男、老股东峰瑞资本跟投的A+轮融资。
来源：https://36kr.com/p/5254108
作者：36氪
相关文章链接：
i背调完成A+轮融资，政府基金东部资本领投，华映资本合伙人章高男、老股东峰瑞资本跟投
HRTechChina专访“i背调”：希望通过SaaS技术＋专业服务的形式，改造传统背调流程
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快讯 | SAP的CEO孟鼎铭（Bill McDermott）宣布辞职
彭博社消息：SAP欧洲最大软件公司的首席执行官孟鼎铭（Bill McDermott）宣布辞职，将由詹妮弗·摩根（Jennifer Morgan）和克里斯蒂安·克莱恩（Christian Klein）担任联合首席执行官。
该公司周四在一份声明中说，现年48岁的摩根（Morgan）于2004年加入SAP，最近担任该软件巨头的云业务集团总裁。她于2017年被任命为美洲和亚洲总裁时，成为第一位被任命为SAP执行董事会成员的美国女性。
Klein于1999年以学生身份加入SAP，自2016年4月以来一直担任首席运营官，自2018年以来一直担任执行董事会成员。
现年58岁的孟鼎铭（McDermott）于2002年加入总部位于德国沃尔多夫（Walldorf）的SAP，并已担任首席执行官约十年。他是第一位在商业应用程序和数据库制造商中排名靠前的美国人。McDermott拥护云计算，改变了SAP销售软件的方式，因此客户可以通过Internet使用它。他一直在通过收购和产品更新来转型公司，挑战竞争对手Salesforce.com Inc.和Oracle Corp.。尽管SAP曾承诺到2023年将云收入提高三倍，但努力却显示出好坏参半，该公司已努力提高利润率在激进投资者Elliott Management的支持下。
孟鼎铭在宣布这一消息后的电话会议上说：“做出这一决定是基于我的决心，即10年的首席执行官任期很长。” “当您完成了计划要做的事情之后，便达到了目的。”
早些时候，SAP 公布了第三季度的初步收入和利润，超出了分析师的预期。该公司表示，按固定汇率计算，云预订是公司转型的关键指标，增长了33％，是第二季度的两倍以上。
该公司的美国存托凭证收于115.25美元，在延长交易中上涨了约6％。今年在美国上市的股票上涨了16％。
孟鼎铭（McDermott）指出，强劲的业绩是领导层更替时机的一个原因，他表示，他希望在公司处于“最大实力”时，让其继任人接任。
孟鼎铭说，摩根将继续驻扎在美国，克莱恩则将驻扎在德国，这表明了SAP联合首席执行官的悠久历史。
摩根说，离任期只有三个小时，所以她不知道自己会推动什么变化，但对领导结构表示乐观。
她在电话中说：“我非常相信两个人在一起时，您确实可以完成很多工作。”
孟鼎铭（McDermott）将在年底之前一直担任顾问，他说，他不确定自己的未来计划。
“我会在某个时候做些事情。但是今天是SAP的一天。我认为毫无疑问，SAP的未来比现在更加光明。”他说。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者： Nico Grant
来源：https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-10-10/sap-appoints-co-ceos-morgan-klein-to-replace-mcdermott
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【美国】员工绩效管理公司Lattice完成了2500万美元的融资
总部位于纽约的对冲基金Tiger Global Management领投了Lattice的 2500万美元C轮融资，Lattice是一种员工绩效和敬业度管理工具，现有投资者也参与其中。
据该公司联合创始人兼首席执行长阿尔特曼(Jack Altman)说，这轮融资对公司的估值约为2亿美元，而就在六个月前，该公司刚刚完成了由Shasta Ventures领投的1,500万美元的B轮融资。2015年，阿尔特曼和埃里克•科斯洛(Eric Koslow)创建了这家人力资源工具公司。该公司还得到了兴盛资本(Thrive Capital)、Slack基金(Slack Fund)、科斯拉风投(Khosla Ventures)和Y Combinator的支持。
和今天许多完成风险投资交易的初创公司一样，Lattice在接到投资Spotify、Glassdoor和Flipkart等公司的Tiger Global的约翰•库尔提斯(John Curtius)的接洽时，并没有积极融资。据Altman说，包括优惠条款在内的大量资本注入并没有遭到拒绝，相反，Lattice完成了这笔交易，并计划在销售和营销方面投入更多现金，以及其他一些机会。
Altman告诉TechCrunch：“保持（扩展）该平台，并将其扩展到其他人员管理的愿景使Tiger感到兴奋。”
迄今为止，Lattice已获得了总计4920万美元的风险投资资金，今年的员工人数和付费用户数量已经翻了一番，已达到160,000名。SaaS业务已开发了绩效管理软件，该软件使员工可以反思他们的绩效并接收经理和同事的反馈。该工具还使员工及其经理能够制定一对一会议的议程，向其他员工表示赞赏，并草拟目标和OKR。
“为了当今竞争人才，您确实需要建立人们想要工作的公司类型”Altman说。
去年秋天，这家位于旧金山的初创公司推出了Lattice Engagement，使人力资源团队可以更好地了解员工与公司的联系程度。上个月，该公司推出了Lattice Pulse，它与Lattice Engagement和Lattice Performance相结合，可提供对员工和公司文化的实时洞察力。
Altman解释说：“您可以不做这些事情而逃脱，但是并不能优化这一关键问题，这就是您的员工的状况。” “如果您不关注员工的表现或他们的感受，那就像不听客户的话。您的员工就像您的内部客户。”
莱迪思采用SaaS商业模式，每位用户每年收费约100美元。该公司主要销售给中小型企业，包括Glossier和Asana以及大约1400家其他企业。今年，莱迪思与最大的客户之一Slack达成了交易。随着时间的推移，该公司计划将产品出售给大型企业。
Altman说:“我的希望是，我们能够继续在现有的基础上增加更多的产品和功能。”我们有太多的想法，却没有足够的人去创造它们。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Kate Clark
来源：https://techcrunch.com/2019/10/10/tiger-global-values-people-management-tool-lattice-at-200m/
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Facebook的Workplace吸引了3M付费用户，并在视频领域推出了Portal应用
Slack的迅速崛起，最近突破了10万美元的付费门槛，在社交媒体和企业软件领域引发了来自其他公司的激烈竞争，所有这些公司的目标都是成为企业的首选对话平台。近日，Facebook在这场竞争中的努力——Workplace，宣布了其增长的一个里程碑，同时还进一步推进了视频服务和其他改进。
该服务的起步价为每位一线员工每月1.50美元，然后分为4美元和8美元。现在，该服务已超过300万付费用户，在过去八个月中，增加了100万来自大多数企业业务的工人。
为了利用Facebook在其消费者服务中对视频的日益关注，Workplace宣布了自己进军视频的几个步骤。它发布了一个特殊的应用程序，可在Facebook的视频屏幕Portal上使用；同时，它还宣布了新的视频功能：视频底部的字幕；从14种语言开始自动翻译；以及新的P2P架构，可以为那些可能在带宽受限的地方在Workplace上观看视频的人们加快视频传输速度。
除了所有这些，Facebook还宣布了其企业应用程序的其他一些功能（有关下面的其他新功能的更多信息）。
视频的推出正值Workplace处于竞争前沿的有趣时刻。Karandeep Anand从Microsoft加盟Facebook ，目前由Julien Codorniou负责业务开发，领导Workplace，他强调了工作场所协作领域中其他大型企业（例如沃尔玛）如何使用Workplace，从而在工作场所协作领域与众不同。最大的单一雇主）不仅可以将白领知识工作者，而且可以将一线工作者聚集到一个交流平台上。
该公司表示，今天，其客户包括150家公司，每个公司的活跃用户超过10,000名，其账簿上的其他名称包括星巴克、Spotify、阿斯利康、Deliveroo和开云集团。
向视频推送遵循这样的轨迹：这是Workplace（和Facebook）将产品的体验和用例与企业区分开的一种方式，这些企业可能已经在使用Slack，但如果不迁移到Slack，也可以考虑购买它。（当然，团队是另外一回事，因为它拥有强大的视频组件，并且也希望将自己定位为适合各种员工的产品。）
Workplace在此进行的视频工作将标志着Facebook首次将Portal定位为企业产品。值得注意的是，当您考虑在工作场所场景中也采用了Amazon的Alexa时；消费者对于在家里安装Facebook视频设备的前景提出了一些反对意见。这为Facebook 179美元的硬件（将以与企业相同的价格出售）提供了新的销售渠道。
视频一直是Workplace发展了一段时间的基石，公司将其用作大老板向工人发送更多个性化通信的方式，以及工作组中的人与每个人进行视频聊天的方式其他。专用的视频聊天屏幕将这一想法带入了一个新的高度，并充分发挥了这样的事实：像Zoom这样的视频会议服务在现代办公室中像野火一样流行，在那里人们在一起工作的人经常在不同的地方工作。
Portal可以通过另一种方式吸引企业的注意力：视频会议解决方案往往非常昂贵，部分原因是需要进行大量的硬件投资。以179美元的价格提供设备大大降低了该投资。Codorniou拒绝评论Facebook是否会做出更大的努力来将其作为具有成本效益的视频会议替代方案，但他确实指出，今天Facebook和Zoom有着密切的关系。
Workplace今天宣布的其他视频功能将进一步增强用户的体验：Facebook现在将为用户提供在视频底部添加自动字幕的选项，并附带翻译功能，最初提供14种语言。对于带宽有限的人来说，提高视频质量显然不是Facebook在其消费者应用程序中推出的目标：目的是在带宽可能不那么强但同时有人观看的情况下提高广播质量事件-您可以想象在某个公司的全程或市政厅的远程参与者中应用某种东西。
除了所有这些视频功能之外，Workplace还添加了许多其他功能，以扩展产品的用例，使其超出基本的聊天功能：
新的学习产品。这本身并不是关于电子学习，而是Workplace现在为HR提供了一种方法，可以将新手入门的教学和视频添加到Workplace中，以供公司的新员工或新服务使用。Codorniou说，目前尚无计划将其扩展到教育内容。
调查也将进入工作场所。这些将由管理员设置，而不是在任何时候都不是任何工人。并且，现在看来将没有匿名性，因此这将意味着它们不太可能涵盖任何敏感主题，并且在任何情况下都可能会产生令人不寒而栗的效果。人们如何回应。
在Workplace中，对前线访问进行了全面检查，无需使用公司电子邮件地址的人现在可以使用生成的代码创建帐户。
那些试图跟踪Workplace为他们实际工作状况的管理员也将能够跟踪平台上的参与度和其他指标。
Workplace还向该平台添加了一些游戏化功能，人们可以在该平台上公开感谢他人，设定并遵循工作场所的目标，并向在销售，周年纪念日或其他积极里程碑方面取得成就的个人颁发徽章。
与视频功能一样，其想法是向Workplace提供您不一定会从Slack和其他竞争产品中获得的服务。当要素是您可能在其他地方看到过的要素的复制品时，这也是一种格言，但并非全部都在一个合并的位置。
当被问及他对Facebook在建立新功能时过于“模仿”的说法有何看法时，Codorniou表现出防御性。“我认为Workplace本身正在进入一个从未有过的市场。例如，当涉及徽章或目标时，虽然以前的人已经有了，但是区别在于，我们将徽章提供给了广泛的人际网络。如果您必须使用单独的应用程序，那不是很好的体验。”
而且，他补充说：“我们提供的所有产品都是客户反馈和要求的结果。如果他们告诉我们他们想要这些，则意味着他们没有在市场上找到需要的东西。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ingrid Lunden
来源：https://techcrunch.com/2019/10/08/facebooks-workplace-hits-3m-paying-users-launches-portal-app-in-a-wider-push-for-video/
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工作场所游戏化的体验和示例
游戏化元素已经在我们的个人生活中找到了自己的位置。最简单的例子是，获得（数字）忠诚度积分的客户一旦达到一定水平就可以解锁奖励。然而，工作场所的游戏化并不是一个新概念，但与学习空间相比，还有很长的路要走。
最近发布的一份报告显示了有关游戏化当前工作状态的一些有趣发现。员工如何体验它，游戏化动机与敬业度之间有什么关系，最新的游戏化趋势被称为招聘？
什么是游戏化？
简而言之，游戏化是在非游戏环境（例如工作场所）中应用游戏元素。这是提高客户忠诚度和增加参与度的常用营销技术。
在工作中，游戏化可用于增强员工敬业度，我们在员工培训和在线学习中看到了许多游戏元素的示例。
人们在工作场所遇到的一些较常见（传统）游戏化功能包括：
徽章
成就的虚拟或物理奖励
排行榜
员工如何体验游戏化
努力使工作变得有意义，并且通过扩展，使员工通过游戏化获得更多的乐趣是一件好事，但是员工实际上对此有何看法？
例如，员工希望在哪里看到更多的游戏化？
在其培训和通讯软件中，根据2019年游戏化报告（另请参见下图）。换句话说：两个领域不一定涉及人们的日常任务，但与其他项目有更多关系。
如果我们放大员工希望看到游戏化版本的培训类型，则会看到以下结果：
公司合规培训（毫不奇怪，如果我可以补充的话）
产品和服务培训
技术技能发展
至于人们在接受员工培训时的感受，原来有62％的人感到有动力，而31％的人感到无聊和没有生产力。
游戏化，动机和参与
诚然，几乎三分之一的员工在培训期间感到无聊和无能为力的事实并不是一个好主意。幸运的是，还有一个好消息：员工培训中的游戏化与员工敬业度之间存在有趣的关联。
如您所见，员工接受游戏化培训时，一方面会感到更有动力，另一方面会感到无聊和无聊。
还有更多的好消息。游戏化软件还可以对员工的士气产生积极影响；同一项研究表明，88％的员工表示，他们在工作中使用的软件的游戏化使他们更加快乐。
游戏化的例子
让我们来看一些游戏化的例子。毕竟，查看调查结果很有趣，但是我们想知道实际的游戏化是什么样，对吗？
最近，我们已经分享了一个有关博世如何使用游戏化来建立人力资源分析技能的案例研究，但是以下是涵盖工作场所其他部分的5个示例：
ChoreWars
ChoreWars证明，即使是最乏味，平凡的办公任务也可以变得有趣。公司可以使用该工具将平凡而无聊的任务（琐事）转变为吸引人的竞争。
The US Army
美国陆军以其精心设计的，有时是有争议的训练游戏而闻名。后者的一个例子是称为美国陆军的招募/晋升工具。候选人可以在多人战略射击游戏环境中下载游戏并测试其技能。
该游戏被美国陆军视为“具有成本效益的招募工具”，它促进了对美国陆军七个核心价值观的遵守。因此，它也可用于雇主品牌化目的。
谷歌
您可能正在等待Google在这里弹出，对吗？Google使用差旅费用游戏，该游戏专注于经常出差的员工。他们节省的差旅费和正式分配给商务旅行的每一分钱，都作为薪水的补充还给雇员，或者他们可以将其捐给慈善机构。
德勤
今年早些时候，我们来自HR趋势研究所的朋友Tom Haak列举了HR中游戏化的几个很好的例子。其中一位来自德勤。
该公司已将其入职流程进行了数字化和游戏化；新员工将与其他新手合作，在线学习合规性，道德规范和程序等功能要素，并获得虚拟办公室之旅，其设计类似于电子游戏。
Formapost
Formapost 在头几周一直使用游戏化来提高其保留率（他们失去了4名新员工中的1名）。他们的“ Jeu Facteur学院”指导候选人作为邮递员在正常的一天中进行实际的工作预览，包括从提早起床到职业道德的所有内容。结果，他们的早期营业额从25％上升到8％。
工作场所的游戏化有许多不同的形状和大小。
招聘
在人力资源技术方面，我们看到招聘领域发生了许多创新，这已经不是什么秘密了。因此，在招聘过程中使用游戏化（也称为“招聘”）变得越来越流行并不奇怪。
根据游戏化调查，有45％的人在招募过程中已经遇到了类似游戏的元素。另有78％的人甚至说这使公司更具吸引力。
我们已经提到虚拟办公室参观和游戏化的入职计划，作为招聘中游戏化的示例。游戏化在招聘中的另一个众所周知的应用可以在职前评估工具中找到。
工作场所的游戏化有能力使工作变得更加有趣。它可以对员工的积极性，敬业度甚至幸福产生积极影响。他们说生活是一种游戏，所以让我们尝试使工作场所看起来像一个多一点。
常问问题
什么是游戏化？
游戏化是在非游戏环境（例如工作场所）中应用游戏元素。这是提高客户忠诚度和增加参与度的常用营销技术。
员工如何体验游戏化？
员工接受游戏化培训时，一方面会感到更有动力，另一方面会感到无聊和无聊。
游戏化的例子有哪些？
工作场所中的游戏化可以用于多种目的：减少差旅费用，改善员工入职率，使乏味的办公室琐事变得更加有趣，减少（早期）人员流动，建立人力资源分析技能等等。
什么是招聘？
招聘是在招聘过程中使用游戏化。招聘的例子包括虚拟办公室参观，使用职前评估工具和游戏化的入职计划。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：https://www.digitalhrtech.com/gamification-in-the-workplace/
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资讯
工作五年甚至十年后，你依然能从工作中带走的是什么？
最近看到一个演讲，Speaker 是个投资⼈，介绍她如何判断⼀个⼈值不值得被投资，主要看在这个多变的环境⾥的适应能⼒。
这个演讲给我的最大启示是，原来适应能力是可以像智商一样，用合适的方法评价测量的。同样，我们也可以找到相应的方法来提高。
我想起了我的大学同学潘亮，纯正的南方人，毕业后留在了东北，现在“俺们那嘎啦”的东北话说的风生水起，东北文化掌握的炉火纯青，已经是单位副总了。
现在想来，他是有着很高的适应能力的。
职场适应力，可以理解为你对未来、对未知、对你不熟悉的环境的适应能力。
这跟智商、情商不太一样，由于没有明确的指标进行量化，很多时候给人一种虚无缥缈的不可掌控感。
实际上，职场适应力是有切实可行的方法来提高的。
今天就分享三个方法，让你在职场中少走弯路。
学会忘却，定期自我归零
德斯坦·桑德林(Destin Sandlin)是一位80后工程师，美国“网红”。桑德林最出名的是一项叫做“左右颠倒的脚踏车”的实验。
他事先改装了一辆自行车：当车龙头向左转时，车轮会向右转；车龙头向右转时，车轮会向左转。
开始骑这辆“左右颠倒车”时并不顺利——已有的骑自行车的经验和肌肉记忆，成了阻扰。
后来，他试着忘记如何骑正常的自行车，经过了8个月的时间，他终于完成了骑车技能清零，学会了骑改装车！
值得一提的是，他六岁的儿子只用2个星期就学会了骑改装自行车，这也从一个侧面反映了儿童与成人相比有更高的适应能力。
我们常常会依赖已有的经验，这也确实带给我们很大的便利。
但是，在改变了的条件和环境下，既有的经验和思维模式，可能会成为我们适应新事物的障碍。
而现在的职场，新事物层出不穷，唯一不变的真的只有变化了。
在甘地自传的最后一页，他写道：“我必须让自己归零。”
他用归零“重启”自己，不断调整，适应变化的环境和挑战。
甘地的“非暴力”的哲学思想，影响了全世界的民族主义者和和平变革的国际运动。
然而，在他一生中的很多时刻，他仍力图回归初心，归零，回归未知状态。
正是因为懂得清零已取得的成绩，牢牢守住“非暴力”、“不合作”的初心，他才顺利渡过了10几次入狱的2000多个铁窗生涯。
我的同学潘亮、德斯坦·桑德林和甘地，都是忘却的高手。
在职场上，学会忘却，定期归零自己，是提升职场适应力的重要一步。
情景模拟工作内容的盲区，保持持续寻找的状态
1999年2月，腾讯公司推出QQ的前身OICQ。
2010年3月5日，19时52分58秒，QQ最高同时在线用户数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
正当人们认为QQ要处于并将长期处于垄断地位的时候，腾讯于2011年1月21日推出了另一款免费社交神器：微信。
2012年3月29日，微信用户破1亿，耗时433天。截至目前，月活跃用户数已经突破10亿。
短短几年，腾讯实现了自我革命。
在外界认为QQ风头正劲的时候，马化腾没有止步于此，而是希望看到更大的风头。
他想：有什么是 QQ没有解决的用户痛点？
有一次，马化腾听说某学校里有一个微博，专门做班级之间的通信。
于是他想：QQ面对这样的挑战，能够应对吗？如果QQ不能应对，腾讯会怎么样？
于是，腾讯内部启动了微信项目，从此开创了另一个新时代。
打败你的，不是你的竞争对手，也许是潜在的竞争对手。
这个对手来自现有工作内容的盲区，躲在暗处虎视眈眈，也许在某一个时刻突然跳出来，给你致命一击。
情景模拟是一种安全的试验场，它可以测试你在特定限制条件下处理信息，以达到特定目标的能力。
对工作内容的盲区进行情景模拟，保持持续寻找的状态，可以让你在改变到来的时候，应对更加从容。
做好一个小任务，积累每一个小小的美好体验
武志红是国内少有的网红心理学家。
上高二时，他化学和物理经常考60多分(总分100)，以至于曾想过调到文科班去。
高三之前从来没有进过班级前10名。正常发挥，他应该只能上个普通985。
然而，高三的一次测试，他的化学考了全年级第一名。这个成绩，突破了他的想象空间。
他反复回忆和品味，这个“年级第一”带给他的心理感受，也就是心流体验。
从此之后，他开始获得一个又一个的第一名，最终考入北京大学心理学系。而在一年前，这是一个他想都不敢想的学校。
职场也是一样。好的适应力，来自好的职场体验。
能力的提升和爆发，其实不是一蹴而就的，需要一个一个小的美好体验积累而来。如果你的职场体验都是差的、负面的，那你很难获得好的职场适应力。
而好的职场体验，可以自己创造吗？答案是肯定的。
举个例子，你可以从岗位职责或KPI中,选取1个最有可能取得突破的小任务，以超出正常要求的标准完成它。
然后在日后的工作中，反复享受这个心流体验，来提升你的自信心，继而完成另一个小任务。
职场适应力，乃至优秀的职场能力，就是这样一点点的正反馈累积而来的。
写在最后
适应力是一种在环境和条件产生变化时，有助于我们快速做出调整和正确决策的应激能力。
这种能力，是使我们立于不败之地的“可迁移能力”的一种。
什么是可迁移能力呢?
举个例子：即使马云一夜之间成了个无名之辈，他依然可以轻松胜任另一领域，比如教育。
事实上，大部分工作所需的基本能力都是共通的，比如快速学习的能力，判断力，表达能力，等等。
当你掌握了底层的方法论，是可以胜任大部分工作岗位的。
这也就是为什么，有的人工作了几十年，还是只会做那一点点入门级的事；而在某一领域拔尖的牛人，换个地方一样能脱颖而出。
作者：领英LinkedIn
来源：https://36kr.com/p/5253663
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