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【加拿大】劳动力管理平台Voilà! 获得了300万美元的融资
Voilà! 这家以加拿大员工为中心、简化工作时间安排和劳动力优化的平台，已经宣布了一项300万美元的融资，这将允许在魁北克市和蒙特利尔雇佣大约100名员工。此外，还增加了一个主要的商业智能组件，加速了其在北美市场的增长。这笔融资包括来自魁北克投资局、Panache Ventures、Telegraph Hill Capital以及私人投资者的投资。
一个适应当今公司所面临问题的平台
自该平台于2018年12月创建以来，已有1000多家加拿大公司在使用Voilà！以更有效地管理员工时间表，改善与员工的沟通或最大程度地与员工互动。在劳动力短缺的情况下，劳动力优化对于所有部门的雇主而言都变得至关重要。
“劳动力市场正在发生重大变化。由于他们现在了解自己的价值，因此员工对工作的依恋程度比以前减少了，而其他人则更喜欢按合同工作或有多个工作。 “以员工为中心。我们相信，如果员工制定自己的日程安排，他们将更有可能兑现他们的要求并将变更保持在最低限度。这些数字证明了我们正确的做法。”Voilà! Taleo是人才管理平台，2012年被甲骨文以19亿美元收购。
该平台收集的数据表明，Voilà！有助于将缺勤率减少65％，将营业额减少10％，此外，还可以将安排日程表的时间减少80％。
为成为行业领导者奠定基础
多亏了这笔资金，Voilà！将能够部署一个战略，以更快的速度渗透加拿大和美国市场，同时开发一个复杂的商业智能模块。这将使该产品从已经在目标市场使用的传统进度管理软件中脱颖而出。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者： Voilà!
来源：https://www.newswire.ca/news-releases/the-voila-platform-obtains-3m-of-financing-to-help-address-the-manpower-shortage-841839118.html
图片来源于网络
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人才领袖如何塑造世界最佳工作场所:对未来人力资源领袖的洞见
在动态的商业环境中，人力资源主管已经成为绘制组织成长路径的关键利益相关者。他们监督人才的获取，优化生产力，提高员工的敬业度，以及其他微观责任。高德纳咨询公司(Gartner)表示，这是在一些持续中断的情况下发生的:
失业率在2013-18年度稳步下降，去年达到历史最低点3.8％。
67％的企业领导者认为数字化对于获得竞争优势至关重要，这意味着 整个员工队伍都需要进行大规模 变更管理。
在接下来的三年中，将近五分之一的现有技能将变得无关紧要，因此 必须提高 技能和重新技能。
尽管面临这些挑战，但仍能成功的组织可能会在未来十年内目睹巨大的增长。这些组织将为员工感到高兴，他们乐于投入并渴望为持续增长付出更多的努力。
2018年，《财富》组织了 全球最佳工作场所的综述。这些工作场所在杰出的人力资源领导者的指导下，转变为一支敬业、生产性强，面向未来的员工队伍。
以下是列表中前三名组织的人力资源主管如何塑造其工作场所的人力资源实践，以及未来的人力资源主管可以从中学习什么。
全球最佳工作场所的HR领导者塑造数字HR体验的3种方式
根据《财富》杂志，Salesforce，希尔顿酒店和火星公司是在2018年为工作场所创新和卓越成就铺平道路的三大组织。它们不仅拥有庞大的全球员工队伍，而且还确保了强大的员工专注于日常运营。这些公司的人力资源主管必须分享以下三点建议：
1. Salesforce的 Ana Recio说，组织聘用培训是人才培养必不可少的
Salesforce全球招聘执行副总裁Ana Recio分享了在Salesforce中如何对招聘人员进行关于如何为组织招聘的明确培训。
“ Trailhead是我们的免费在线学习平台，使我们能够培训和调整全球各地的员工，以了解如何 使用Salesforce Way。踏上这步之路之后，我们的员工了解并实施了我们的 五项全纳雇佣原则 和最佳实践，以建立多元化和创新的团队。我们还开发了基于Peopleforce构建的Salesforce面试反馈工具（SIFT），以基于已证明在每个角色中均能胜任的关键能力来标准化面试问题。通过基于技能而非血统来评估人才，我们扩大了我们的合格人才库，使之多样化。” 人力资源技术专家Recio说道 。
内部招聘是展示组织职业发展机会的绝佳方法。这不仅向员工表明了人力资源主管对他们的关心，而且他们也更有动力。Recio告诉我们：“我们甚至创建了工具，使我们能够评估内部候选人，并通过他们可能没有考虑的机会主动与他们联系。”
对于未来的人力资源领导者，必须制定详细的培训计划，以帮助招募人才和文化背景。这些计划必须既具体又敏捷，以适应不断变化的劳动力趋势。
2.希尔顿的凯丽•罗梅克表示，员工敬业度从第一天就开始了
希尔顿数字人力资源和战略规划副总裁凯莉·罗马克（Kellie Romack）在接受 人力资源技术专家的 独家采访时，详细讨论了希尔顿以员工为中心的思想，以及为什么员工参与必须从第一天开始。有趣的是，这更为复杂，因为他们的新员工中有很大一部分是从行业外部加入劳动力的。这意味着要学习陡峭的曲线，要融入公司的文化需要面对最初的挑战。
“我们80％的公司员工没有从酒店过渡，但是他们的工作是为酒店团队成员提供支持。为帮助解决此问题，我们创建了“虚拟现实业务浸入式”，使我们的企业团队成员对在酒店工作的感觉有了更好的了解。” Romack说。
先进的技术解决方案在帮助希尔顿满足新员工入职，培训和季节性聘用方面不断变化的劳动力需求方面发挥了重要作用。Romack使用人工智能（AI）将招聘高职位的时间从一个半月减少到了仅仅一周。
未来的人力资源领导者应该同样能够策略性地应用技术来改善员工在整个组织旅程中的体验，为跨行业和跨技能领域的候选人留出空间。
3. Mars，Inc.的Summer Davies建议，人力资源必须将重点放在经理的发展上。
玛氏公司(Mars, Inc.)全球领导力发展经理萨莫•戴维斯(Summer Davies)在接受人力资源技术专家采访时提出了一种由外向内的方法来提高员工敬业度和发展能力，让管理者成为中心。
组织经常忽略关键问题，即 他们是否在照顾经理的参与。未来的人力资源领导者必须奉献特定的举措和投资，以帮助管理人员成为更好的领导者，并有效地指导其员工达到新的生产力高度。
戴维斯说：“优秀的管理人员影响着从营业额到生产数量的所有方面，更快地准备好新的领导者就可以创造良好的业务。”
Great Line经理体验（GLMe）计划，该计划旨在培养公司大量的经理，并关注他们对团队的影响。
“经理必须从工作的第一个小时开始做好准备，以承担领导的责任和特权。我在GLMe刚开始时与学习者分享，无论他们是否意识到这一点，他们现在都是正式的“晚餐桌”对话。当员工今天结束一天的工作时，他们将与家人坐在餐桌旁，所有家人都问的第一个问题是“您今天过得怎么样”，Davies说。
平衡基层员工敬业度 计划并在组织阶梯的每个梯级上全面关注发展和提高技能的能力， 也将定义未来的人力资源领导者。
未来的人力资源领导者将是人事经理和技术传播者
通过与来自世界前三大工作场所的人力资源专家的交谈，很明显，以员工为中心和创新并非彼此独立。当人力资源领导者考虑带领组织迈向新的成功领域时，必须确保每个员工都满意，同时又要与企业目标保持一致。下一代技术的采用将被证明是这一旅程不可思议的推动力，它将在微观，有形的水平以及定性的长期领域带来好处。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/strategy/hr-leaders-worlds-best-workplaces-tips-for-hr/
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员工情绪追踪可以提高绩效吗？
为了提高敬业度和生产力，组织现在关注的关键领域之一是员工的情绪。世界经济论坛的分析表明，您的员工的幸福感与公司的绩效之间存在直接的关联。员工的积极情绪会影响诸如营业额、盈利能力、生产率和客户忠诚度等指标。
这就是为什么组织希望在员工情绪跟踪上进行投资，以此来提高敬业度并因此促进组织发展的一种方法。智能心情跟踪可以带来以下好处：
可以通过采取积极措施来发现和避免“不快乐模式”
可以识别并消除“员工情绪低落”的诱因
可以利用情绪改善领域来提高生产力
为了满足这一要求，几家技术提供商急于提供员工情绪跟踪解决方案，以使雇主随时了解员工的情绪状况。让我们更详细地看一下这些解决方案。
四种跟踪员工情绪的技术解决方案
重要的是要记住，情绪跟踪是增强员工能力的推动力，而不是谴责的工具。使用这些技术时，您应该将注意力集中在员工的情绪健康和福祉上，而不要仅考虑合规性或产出目标。四个员工情绪跟踪平台可以朝这个方向提供帮助：
Supermood：敬业度，认可度和员工反馈应用程序
Supermood试图通过定期获取反馈并鼓励点对点的认可来跟踪员工的幸福水平。它具有三个核心功能：SuperScore（用于通过脉搏调查监控参与度）、SuperFeedback（用于向员工发出声音的渠道）和SuperLike（用于立即识别）。
Supermood不仅有助于跟踪员工的情绪。它从整体上致力于改善他们的情绪健康和满意度，并有可能在绩效上带来切实的改善。
Wellspace：员工的睡眠、活动和情绪跟踪器
您可以利用Wellspace，工作场所健康和福利移动应用程序来跟踪员工的所有关键心理和身体健康变量。有趣的是，每位员工都可以随时获得洞察力，以便他们负责自己的改进和发展。
员工可以更新睡眠跟踪器，并获得有关如何优化睡眠模式以提高性能的提示。活动跟踪器关注身体健康，而情绪跟踪器则是发现压力触发因素所不可或缺的。
通过了解个体的积极和消极刺激，员工可以跟踪和改善他们的情绪。所有这些数据都可以在排行榜上找到，该排行榜识别出实现员工健康的小步骤。
Moodbit：一个用于实时心情跟踪的Slack插件
Moodbit通过在Slack上显示为聊天机器人，与员工的日常工作流程集成。一旦在该平台上可用，它将通过清晰的情绪指示器收集有关员工情绪的实时数据。该机器人还提供了一些有用的技巧，例如使音乐平静并及时发出休息警报，从而极大地提高了敬业度，生产力和员工的整体健康状况。
Moodbit还具有强大的管理界面，可对员工的情绪进行描述性，预测性和规范性见解。这使组织可以快速执行Moodbit仪表板建议的操作，从而优化性能。
CompanyMood：用于员工情绪跟踪的脉冲调查
CompanyMood重新设想了可信赖的脉搏调查格式，以收集有关员工情绪的数据。例如，向员工询问一些简单的问题，例如“您在过去一周的心情如何？”，其中有几个选项可以指定为心情触发因素。
CompanyMood提供了一种风险评估功能，该功能可以检测心理压力的情况，从而可以在风险严重之前迅速解决。
员工情绪追踪的道德规范
如果数据符合道德规范且用于有限的目标，则情绪跟踪有可能提高员工的绩效。
就像其他形式的员工数据收集一样，情绪跟踪也必须受到法规的约束。某种程度的监视已在世界各地的工作场所中广泛接受，例如限制工作中访问的网站或测量击键。
但是，员工应该充分了解工作中的每种监视形式-仅仅是击键还是阅读Slack对话以评估其情绪的机器人。他们应该知道何时，何地，如何以及为什么对其进行跟踪。根据隐私法（例如GDPR），通过情绪跟踪（或其他监视方式）收集的数据只能在员工同意的情况下使用。
那么，这将使组织离开哪里呢？
鉴于情绪跟踪仍处于起步阶段，控制应该完全掌握在受监控的员工手中。理想情况下，应将情绪跟踪技术部署为自我评估工具，员工可以使用该工具选择自己的绩效，并可以选择与组织共享此数据。此外，在生成洞察力之前，必须对通过调查和跟踪器收集的任何信息进行匿名处理。
试图测量尽可能多的绩效指标以确保您可以提高员工绩效和生产力是很诱人的。但是您的组织必须建立有关使用各种技术进行情绪跟踪的强有力的道德准则，并且必须认真遵守这些准则。
令人惊讶的是，现代员工可能比人们想象的更愿意接受情绪跟踪的想法。2017年，总部位于美国的自动售货机公司Three Square Market 在员工手中推出了嵌入式微芯片，在90名员工中，绝大多数（72名）自愿参加。他们看到了绝对的个人增值，使用跟踪的数据可以改善他们的健康和福祉，从而改善他们的整体表现。
像这样的实例表明，员工情绪跟踪很可能成为工作场所的主要内容。但同时要高度关注员工数据隐私、利益相关者之间的透明沟通，并坚定地关注员工授权。
以上由A翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/performance-management-hcm/can-employee-mood-tracking-improve-performance/
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人才发现平台Outmatch宣布将人工智能与人类专家融合
人才发现平台OutMatch宣布了其旗舰平台的下一阶段。该平台提供数据驱动的洞见，帮助企业挑选最优秀的人才、培养领导者，并发现隐藏的人才。
这一阶段是Wepow视频采访与OutMatch评估平台的整合。第一阶段已于2019年10月1日至4日在拉斯维加斯举行的人力资源技术大会上展示。
OutMatch首席执行官格雷格•莫兰表示:“在OutMatch，我们帮助公司、团队和个人发现他们拥有的才能，以及他们成功所需的才能。”即将发布的OutMatch平台将人才发现作为一种独特的人类体验予以表彰，并为重大决策注入适量的技术，以推动数据驱动的洞见。
集成提供：
候选人的评估结果生成的智能面试问题，在评估和面试之间建立联系，通过展示公司的品牌和过程中的人员来建立文化驱动的联系
高潜力的快速通道，可加快选拔速度，同时让顶尖的候选人通过一个用于评估，视频采访，分析等功能的软件来保持无摩擦的招聘人员体验
通过招聘渠道上的分析（包括候选人，下岗时间和完成时间）来扫除您的盲点
OutMatch首席技术官 Chris Gardner表示：“该产品结合了Wepow和OutMatch的优点，创建了以人类专业知识和专有技术为后盾的优雅软件解决方案。”
即使OutMatch扩展了AI功能，该公司仍致力于AI的“玻璃盒”方法，该方法为算法的构建以及预测的方式提供了清晰的透明度。OutMatch还拥有I / O和技术专家团队，以监控AI并确保所有算法的准确性和公平性。
OutMatch能够让公司做出关于员工的最佳决策，从招聘和发展到领导力和文化。我们的预测人才和文化分析为雇主提供了竞争优势，通过深入了解他们的候选人，他们的CultureDNA™，以及驱动成功的行为。其结果是出色的员工表现，将普通员工转变为高增长、高性能的公司。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/outmatch-announces-next-phase-of-talent-discovery-platform-blending-ai-and-human-expertis/
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为什么企业对提高技能和再培训在未来要求变得越来越迫切
多年来，企业一直在抱怨日益扩大的技能差距，即组织在任何特定时刻所需的技能与员工所拥有的技能之间的差异。
但是，最新研究的数据应该可以唤醒人们的注意，即差距正在扩大-需要采取重大而迅速的行动。
美国行动论坛（AAF）最近发表了一份报告，预测缺少受过高等教育的工人（副学士学位；花一些时间在大学学习；学士学位或更高学位将导致近1.2万亿美元的经济产出损失。
该报告称，调查结果“表明当前的教育水平不足，政策制定者可以通过鼓励更高水平的教育和技能发展来弥补这些不足。”
正如我的合著者大卫·布雷克（David Blake）和我在我们的《专业知识经济》一书中所讨论的那样，提高劳动力技能和提高技能的解决方案并非主要来自学校。今天，企业比以往任何时候都更有责任确保他们创造持续学习的文化，在这种文化中，员工始终致力于开发新技能。
企业带头的动机很明显。人力资源管理协会今年早些时候进行的一项研究发现，有83％的企业领导者在招募合适的候选人方面遇到困难。这些领导者中有四分之三（75％）表示“职位空缺候选人的技能短缺”。
缺少的技能不只是技术。通常，它们就是我所说的“动力技能”，这些技能曾经被称为“软技能”。实际上，虽然缺少的主要技术技能涉及焊接或机械加工等行业，但总体上最大的缺失技能是解决问题，批判性思维，创新和创造力。37％的人力资源主管认为这些人缺了，而32％的人则表示候选人缺乏足够的“处理复杂性和歧义性的能力”。
支出公告不像听起来那么大
意识到了这一挑战，各种规模的企业，包括一些最大的公司，都宣布了提高其劳动力技能和技能的计划。
埃森哲公司就是其中之一，它每年在培训方面的支出为10亿美元。尽管价格高昂，《华尔街日报》报道说，从技术上讲，这是人均收入的下降，因为自2003年公司规模较小以来，它在每位员工的培训上花费了两倍以上。埃森哲表示，其开发计划已经变得越来越有效，但是他们也意识到应对挑战所要采取的措施：“您不能雇用20万名员工并将他们送到教室一周，认为您已经解决了这一难题。埃森哲前首席战略官Omar Abbosh说，他现在领导其通讯，媒体和技术业务。“这是 一件永无止境的事情。”
亚马逊最近还宣布了一项计划，计划在6年内斥资7亿美元，再培训100,000名美国劳动力，占其美国劳动力的三分之一。公告再次成为了一个重大新闻。但据计算，每年每名员工不到1200美元，低于2017年美国平均每名员工花费1,296美元的企业。
这个平均值可能还不够高。在世界经济论坛预测，140万名工人预计将在十年内新兴技术被移动。重新培训他们以使其能获得更高工资的新的，可行的工作的成本：每名工人$ 24,800。论坛说，要实现这一目标，将需要企业和政府共同努力。
正确解决技术鸿沟
但是所有这些投资只有在用于建立切实可行的学习策略时才值得。在这一方面，太多的组织正在失败。
去年，企业在培训上的支出为870亿美元。但是大多数员工仍然对这些计划不满意，也没有参与。我的公司，学位，和哈佛商业出版公司进行的一项新调查发现，工人给雇主的学习和发展机会带来的总净推动者得分为-25。
为了确保他们的投资能够带来真正的，实质性的变化以及他们所需的各种技能的发展，企业应该以全新的方式看待学习系统。
正如我在《科学美国人》中所解释的那样，过时的课堂教学和演讲系统仍然导致了太多的工作场所学习。人才发展协会的报告显示，所有学习时间中的三分之二是由教师主导的模式-大部分（占总学习时间的53％）是亲自授课的，其余的则是通过卫星远程教室进行的。
即使涉及在线学习工具，大多数组织仍然依赖于过时的学习管理系统提供的必修课程。
当今更成功的方法大不相同。处于领先地位的公司正在赋予其员工更多的时间和资源来发现他们想要学习的技能和学习所需的知识，以及参与多阶段，交互式的学习过程。他们确保学习者从他们所寻求学习的专业领域的同龄人那里获得反馈。因此，与听讲座不同，员工们被召集在一起使用新技能来解决实际的业务问题。
这些公司还在实施机器学习和人工智能，以帮助员工找到并推荐适合每个用户的内容。而且，它们可以促进社交策划，使同事可以在线互相推荐内容。
在此过程中，领先的企业正在使用新技术来跟踪员工中谁拥有哪些技能，谁在努力建立新技能，这是缩小技能差距的关键步骤。
建立一支熟练的劳动力队伍的挑战只会在未来的几年中加剧。
我们已经进入了数字化，自动化和加速时代。技能是货币-它们将决定任何公司能走多远。
作者：Kelly Palmer
来源：https://www.linkedin.com/pulse/why-need-upskill-reskill-workforce-getting-more-urgent-kelly-palmer/
以上由AI翻译完成，仅供参考
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为什么Workday不受欢迎了，股价下跌，估值受到质疑。
Why Workday Has Fallen Out of Favor
与许多其他云计算公司一样，Workday（WDAY - Get Report）在过去几个月中股价也出现下跌。为什么？主要原因是投资者对我们是否可能陷入衰退感到担忧。这种悬而未决的风险已导致“聪明”的钱从被高估的软件即服务（SaaS）投资中转移到更适合承受衰退的资产中。
我解释了为什么读者要谨慎行事并退出Workday。
减速概述
可以说，退出对Workday的投资的最大原因归结为对估值的常识性考虑。但除此之外，值得注意的是，Workday在更新其2020年第二季度业绩市场之前的整个月，该股已经开始失去动力。
从表面上看，Workday的业绩充满了喜讯，不仅使收入顶峰达到了8.87亿美元（同比增长32％），而且也达到了底线，非公认会计准则调整后的每股收益为0.44美元。此外，Workday将其全年订阅收入指南的上限提高了1000万美元，至约30.65亿美元。
再次退后一步，投资者可以看到即使订阅收入继续大幅增长-预计同比增长28％-同时投资者意识到Workday的订阅收入在2019财年增长了33 ％ 一年又一年。因此，即使Workday继续占据领导地位并在快速增长的行业中占据市场份额，人们也开始质疑这些经常性收入的稳定性如何？
更不确定的是，Workday指导其2020年第三季度订阅收入增长25％-26％。当然，多头们押注Workday的管理层已经设置了一个较低的门槛，以积极地给市场带来惊喜。但是，即使Workday确实实现了26％的同比增长，它仍然低于2019财年实现的33％的增长率。
增长更多，利润更少
Workday对不惜一切代价实现增长的痴迷开始影响其利润。
具体而言，即使其收入继续达到新的里程碑，其GAAP净收入也继续变得越来越负。换句话说，即使Workday断言其规模有助于提高利润率，但从绝对意义上讲，该公司仍将继续提供越来越多的负净收入。
估值-最终重要的事情
在牛市期间，投资者只乐于让估值通过，并且无法兑现管理层对收入增长的承诺。但是在某个时候，关于股票估值的疑问经常会回到前台。
毫无疑问，整个行业都受到了高度评价。我们可以看到，以运营现金流为基础，整个同业集团的交易价格都在32倍以上，即使这些大型云计算公司的收入线不再持续稳定在30％以上。
看涨的投资者认为，Workday拥有近20亿美元的现金和等价物，应该从市值中扣除这笔款项，使它的企业市值达到360亿美元。诚然，这在技术上是准确的，但是当出现10％的抛售时，这20亿美元的现金和等价物不会为股票的安全边际提供太多帮助。此外，投资者还应注意，Workday拥有12亿美元的可转换债务，这将稀释其对股东的利益。
底线
在过去的几年里，Workday一直是拥有巨大回报的股票，并且经过每次调整后，其股票已经完全反弹并达到了新高。但是，投资者还应注意，树木不会长高，并且在进行投资时应注意一些常识。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
https://www.thestreet.com/investing/workday-fallen-out-of-favor-15116891
关于workday市值大跌100亿的文章还可以看这里
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电子合同企业e签宝获6.5亿人民币C轮融资，蚂蚁金服领投
10月14日消息，e签宝获得新一轮融资。据e签宝透露，该C轮融资由蚂蚁金服领投，戈壁资本及老股东靖亚资本跟投，共计完成6.5亿人民币，此次融资是电子签名领域迄今为止已公布的最大一笔融资。
据悉，本次融资e签宝将对电子合同产品的升级研发加大投入力度，以及继续招兵买马吸引优秀人才。在智能合同的战略上，加大每个环节的AI应用，持续领跑电子签名行业。
e签宝成立于2002年12月，是一家致力于为客户提供具有法律效力电子合同服务商。从电子签名到合同管理，从存证保全到法律服务，提供一套完整电子合同全生命周期服务。就在上个月的云栖大会上，e签宝发布了智能合同战略，透露其现已从单纯的做电子签名平台，向智能合同转变，通过AI技术，以及法律的相关服务，让合同的签署、管理更加方便，合同的审核更加便捷，实现全程在线化、智能化、数字化。
目前e签宝对外发布的数据显示，截至2019年6月，企业用户超过289万家，个人用户突破2.1亿，累计签章量超75亿次。应用场景涵盖金融、互联网+、人力资源、电商、企业供应链合同、版权保护、电子政务、工商注册等等，同时，不断拓展的包括租房、健身、月嫂、摄影机构等新领域也层出不穷。特别是e签宝在与SAP、PAC、用友、钉钉等国内外大型互联网平台及系统商建立了生态合作，将电子合同与各大企业的OA、ERP、CRM、e-HR等系统打通。
这两年，电子签名行业发展迅速，政策利好频出，e签宝的发展与蚂蚁金服的投资逻辑不谋而合。从蚂蚁金服近些年的投资上可以看出，2016年以前，其主要围绕金融场景做投资布局，2016年以后更多投资在金融可以赋能的综合场景，最近一年来又投资了大量公共服务领域龙头企业。
知情人士看来，e签宝与蚂蚁金服走在一起，完全属于强强联合。蚂蚁金服是提供第三方支付服务的互联网基础设施，且从提供支付服务走向全面生活服务，已拥有全球12亿用户规模，其服务覆盖的场景离金融和信用最近。e签宝提供的是第三方电子合同服务，也属于社会信用系统重要的组成部分。而且在蚂蚁金服的此次投资前，e签宝就已经在阿里生态中的钉钉、阿里云、支付宝、蚂蚁区块链、达摩院等众多平台做了深度合作与尝试，已经打开了阿里系的商业场景。因此，此次投资e签宝应该是水到渠成的结果。
其实，蚂蚁金服与阿里巴巴，在投资逻辑上有很强的共性。二者都不做纯财务投资，都强调赋能。“在选择投资项目时，如何将协同效率发挥到最大，是蚂蚁第一时间考虑的问题。”知情人士表示。
作者：投资界Yorker
来源：https://m.pedaily.cn/news/447264?isappinstalled=0&from=groupmessage
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为什么学习是科技行业的关键？
数字繁荣的持续发展既令人兴奋又充满挑战。不断的创新为业务的新功能铺平了道路，并为越来越多的组织提供了拥抱前沿产品和向以前不可能的方向发展的机会。
如今，全球几乎每家公司都有自己的数字足迹，无论是简单的社交媒体业务，还是复杂的自定义ERP，都帮助推动更精简的流程和随后的增长。技术给组织带来的好处是如此的广泛。
尽管对企业的积极影响似乎层出不穷，但技术确实带来了一些挑战，人员编制是该清单上的第一名。由于对技术人才的需求，人们普遍认为，如果不尽快解决，技能短缺将成为一场危机。
以前，公司一直在寻找聘用人员的方式，以试图在争夺这一小型人才库的过程中吸引竞争对手。但是，由于技术行业的工作流失率是其他任何领域中最高的，因此，在减少技能短缺对组织的影响方面，专注于更好的保留似乎是一个更可行的答案。
员工的反馈起到了一定的作用
如果您想提高员工保留率，那么找出员工离职的原因是第一步，也是最明显的一步。可以在离职面试和员工反馈调查期间完成此操作，以了解工作场所的心态，但是您也可以查看更广泛的技术社区，以了解激发他们动机的因素。
在我们最近对ServiceNow专业人士进行的一项调查中，三分之一的受访者表示，对新挑战的渴望最有可能影响他们更换雇主的决定，得分要高于糟糕的领导才能。无论是通过学习还是在实践中，最优秀的技术专业人员都希望保持忙碌状态，让他们有机会弄脏自己的手，并使用最新的系统。保持刺激是保持与您在一起的关键部分。
真正的高价值候选人已经在利用业余时间与更广泛的技术社区互动。让他们有机会为企业内的项目做出贡献，并提供一个进行实验和自我教育的平台，是确保他们的思想始终专注于您而不是退出的一种方式。
资格是技术的关键
认证是挑战您的员工的好方法，而且还可以为您的企业带来切实的利益。几乎一半的IT决策者报告说，认证可以使员工更快地执行任务。如果您在系统上花费了很多钱，那么进一步投资以确保您从中获得最大收益就可以了。
由于其为组织带来的价值，许多雇主为这些资格证书的费用做出了贡献。员工感到高兴的是，获得认证可以提高他们的价值，满足他们对持续学习的渴望，并能产生反映他们额外技能的更高薪水。
拥有一种鼓励和奖励那些渴望自我完善的文化，不仅是提高保留率的重要一步，而且在您确实需要重新雇用时，也会使您成为有吸引力的提议。
自我学习
被认可的资格固然重要，但这并不是你促进员工进步的唯一途径。特定于您正在使用的平台的行业活动是建立网络的一种很好的方式，也可以就最佳实践交换意见。
这些知识通常是无价的，肯定比入门成本更有价值。您还可以联系生态系统中的领导者，与您的团队一起参加研讨会。每周指定时间，让您的团队以这种方式与技术社区互动，即使这只是在办公桌上自主学习的时间。
更好的文化是长久之计
营造一种员工不断发展的氛围的额外好处是有助于企业的未来发展。如果您希望采用新技术或新流程，而不是与团队保持警惕，那么您将拥有一支热衷于学习新事物和拥抱新平台的团队。
这种积极的心态将渗透到日常生活中，即使有新员工也是如此。新员工加入公司的最初几周是他们最有可能离开的时候。加入一支关注特定未来目标的快乐团队，可以使他们确信，他们正处在一个可以发展长期职业生涯的地方，这可以将他们留在自己的企业中，并远离竞争对手。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Michael Green
文章来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/learning-development/why-learning-is-key-in-the-tech-industry/
图片来源于网络
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【英国】工作场所优化平台ProFinda获得了100万英镑的融资
总部位于英国伦敦的工作场所优化平台ProFinda完成了100万英镑的融资。
Nesta Impact Investments是英国领先的创新基金会之一的风险投资部门，进行了此项投资。
该公司打算利用这笔资金来加速其平台在私营，公共和第三部门的部署，增加社会影响并改善专有技术机器学习IP。
在首席执行官Roger Gorman的领导下，ProFinda提供了一个工作场所优化技术平台，该平台使用机器学习来构建一个动态和详细的地图，以了解整个劳动力的技能和知识。这是基于技能本体的，它利用语义解析和匹配等工具来增加对技能的理解。
这使组织能够改进如何利用其集体劳动力的技能，包括内部员工、承包商和校友。它智能地将项目需求与能力和知识匹配起来。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：http://www.finsmes.com/2019/10/profinda-raises-1m-in-funding.html
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【美国】招聘聊天机器人平台Xor完成了840万美元的融资
总部位于旧金山的初创公司Xor正在为招聘人员和求职者开发一个人工智能聊天机器人平台。该公司宣布，它已经获得了840万美元的融资。该轮由SignalFire领投，参与的还有Gurtin Ventures和Twin VC。去年，Xor在美国的销售额增长了两倍，达到了200万美元的年度经常性收入，并与15个国家的100多名客户达成交易，其中包括埃克森美孚、宜家、百特人事、喜力、IBS、阿尔迪、霍夫、麦当劳和玛氏。
联合创始人兼首席执行官Aida Fazylova表示，新资金将使Xor拥有52名员工，并加速即将推出的产品的开发，该产品旨在使内部流程自动化，例如入职、文书工作备案，以及评估工作满意度和流失率。她说Xor的几个客户已经在未来几个月内广泛推出之前试用了该解决方案。
“ Xor是出于我的个人痛苦而诞生的。在我长期的招聘生涯中，我注意到我75％的工作时间都花在例行和重复性工作上，例如安排面试，简历筛选，在电话面试中一遍又一遍地问同样的问题，” Fazylova说。“我成立公司的初衷是让招聘人员专注于人与人之间的联系，面试应聘者并为公司吸引最优秀的人才。同时，人工智能负责重复性任务，并为每个候选人提供24/7全天候个性化服务。我们很荣幸能从SignalFire和其他出色的投资者那里获得支持，他们将帮助我们推动使命，使每个人的招聘体验更好、更透明。”
Xor由Fazylova（具有招聘背景）和Nikolay Manolov（连续企业家）于2016年成立，并提供了一个聊天机器人，可以自动完成乏味的招聘任务。例如：安排面试，分类申请，并通过电子邮件、文本、Facebook Messenger和Skype等消息传递应用程序回答问题。同名的Xor（托管在Microsoft的Azure上）利用500多种合适的候选人资源，并利用在17种不同HR和招聘数据集上训练的103种不同语言和算法，自动筛选这些候选人。
借助Xor的后端工具，招聘经理可以使用可视化设计工具以无代码的方式建立对话流程，并安排有关即将面试的短信提醒。他们还可以将Xor聊天机器人与现有的申请人跟踪和候选人关系管理系统（例如Talantix，Tempworks，Lever，Avature，Taleo和JazzHR）集成在一起，此外还可以提供Google日历和Outlook等日历提供程序。
Xor在声称可自动完成招聘流程75％的聊天机器人Mya和与纽约大学共同创立的同时提供招聘和职业咨询聊天机器人的招聘平台Wade＆Wendy竞争中。但是Xor在短短三年内就取得了令人瞩目的发展势头，迄今已预先筛选了250万名求职者，满意度达到了99.3％。
SignalFire联合创始人兼董事总经理Ilya Kirnos说：“ Xor使雇主能够更好，更快地招聘，同时为求职者和雇员提供了一种在招聘过程中和工作中进行更好交流的方式。” “我们相信，每家公司都将使用机器学习和对话式AI来简化其招聘和人力资源流程，而Xor处于这一运动的最前沿。这是一个巨大的机会，Xor拥有赢得这一市场的领域和技术专长。”
根据Grand View Research的数据，聊天机器人市场预计到2025年将达到12.3亿美元，而且它的持续增长有一个很好的理由:Salesforce最近的一项调查显示，大约69%的消费者更喜欢用聊天机器人与品牌进行快速沟通。此外，Gartner预测，到2020年，它们将为85%的客户服务交互提供动力。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：KYLE WIGGERS
来源：https://venturebeat.com/2019/10/11/xor-raises-8-4-million-for-ai-powered-job-candidate-recruitment-and-screening/
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