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求职工具「超级简历WonderCV」完成千万级天使轮融资，愉悦资本领投
近日求职工具“超级简历WonderCV”完成千万级天使轮融资，愉悦资本领投。本轮资金将主要用于扩充及提升团队、升级产品研发实力、持续巩固资源壁垒。
超级简历成立于2017年，专门针对学生和白领用户提供专业的中英双语模板和智能在线简历编辑。并能够通过数据分析和机器学习提供智能即时反馈和职位匹配服务，同时提供专家导师辅导服务。
产品目前拥有100万用户，其中5%为付费用户。用户主要是海归以及985/211的毕业生，海外用户占10%。超级简历现有的100万用户中，60%来源于用户口碑传播。未来超级简历计划开展校园大使、求职社群、论坛等方面的市场推广。
超级简历创始人朱英楠表示，市场目前求职体验欠佳，一个比较重要的点在于没有 2C 的产品，超级简历产品选择从求职方来切，提供简历工具、内推、职业规划服务。
针对求职者的痛点，超级简历在简历的内容撰写，排版，投递等环节都有所突破。
1、内容撰写：基于场景的案例模板。根据实习、应届、跳槽以及不同岗位的场景规划模板和内容引导，解决用户“不知道怎么写”的痛点。
2、排版：自动化排版。模板库相对精简、专业，节省了求职者在海量模板库中挑选的时间。并且可以在PC写好简历后，在App和小程序随时编辑投递。
3、投递：智能投递及打分系统。产品中加上了基于机器学习和语义识别的自动纠错功能，在填写完简历之后，会根据学校、专业、技能标签、经验程度等等维度进行一个简历打分，分数超过80分以上，系统就会根据你的简历关键字匹配符合你需求的职位，然后直接进内推。这个打分机器人其实就替代了职业导师的人力工作，把“改简历”自动化，降低了获得指导和反馈的门槛。
2018年底，超级简历与领英 LinkedIn 签署合作，用户可以绑定领英账号，并获得领英推荐的“您可能感兴趣的职位”，生成简历后，可在手机完成一键投递。
超级简历的收入主要来源是12元/月的会员费。
创始人朱英楠毕业于哥伦比亚大学，曾就职于高盛香港投行部及骏麒投资（前身为瑞银亚洲直投部）。团队由行业资深人士组成，包括美世咨询资深顾问，普华永道高级顾问，IBM云计算资深研发主管，和智联招聘运营总监等。
原文来源：36氪首发 | 求职工具「超级简历WonderCV」完成千万级天使轮融资，愉悦资本领投
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Fairygodboss筹集了1000万美元，用于雇佣女性求职者
Fairygodboss是一个自称为职业头脑的女性社交网络，今天宣布已经筹集了由GSV Accelerate和Signal Peak Ventures共同领导的A系列融资1000万美元。这是继2018年5月300万美元的风险投资之后，纽约创业公司的总资本增加到1400万美元。该公司表示，新资金将使Fairygodboss“增强”其现有产品套件并扩大其团队。
Fairygodboss--由道琼斯老将Georgene Huang和Romy Newman于2015年共同创立 - 初始时是一个像Glassdoor一样的匿名评论门户网站，逐步开始成为一个普通的职业网站。除了工作列表和雇主档案外，它还提供个性化的每日供稿和众包数据库，以满足公司的利益。
与LinkedIn或CareerBuilder不同，Fairygodboss直接面向构成美国劳动力的7200多万女性。前任和现任女性员工分享有关哪些雇主有慷慨的产假政策或平衡工作与生活的信息，他们的评论被公布于Fairygodboss，并定期更新最佳女性公司名单。
Fairygodboss是免费的 - 它的大部分资金都是为客户编写赞助内容并为他们提供竞争对手的见解 - 每月有超过300万的访问者。黄和纽曼认为这种势头部分是由于产妇福利的耻辱所致。根据Fairygodboss在2015年进行的一项调查，65％的女性表示在采访中询问产假细节时感到不舒服，80％的女性表示他们在没有充分了解这些政策的情况下加入公司。此外，根据审查数据，Fairygodboss表示，与用户相比，只有61％的用户表示女性被公平对待，而21％的用户并未将女性与男性平等地提升。
该网站显然做得对。Fairygodboss声称它在两年内用户增长了30倍 - 达到2400万女性 - 并告诉VentureBeat它拥有超过100家企业合作伙伴，包括埃森哲、苹果、通用汽车、家得宝、希尔顿、摩根大通和南方等家喻户晓的品牌。
“我确实认为公司需要明白，人们——无论他们是否为人父母——需要在工作之外有自己的生活，”Huang在Fairygodboss最近在纽约举办的激励论坛上对《纽约时报》副总编丽贝卡·布鲁门斯坦说。“为了在实现性别平等方面取得进展，我们必须如实讲述我们的职场经历。对于女性来说，直接听取其他女性的意见意义重大。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fairygodboss raises $10 million to match female job candidates with employers
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员工入职综合指南
文/Neelie Verlinden
员工入职就像工作场所的蜜月期。因此，入职期间是建立雇主 - 雇员关系的基础。
在本文中，我们将详细介绍员工入职。我们将告诉您构建一个令人敬畏的入职流程的秘诀是什么，这样您就可以为与新员工建立愉快、持久的关系奠定基础。
介绍
未能有一个结构良好的入职流程会带来严重的(财务)后果。一些有趣的数据(如果不令人担忧的话):
90%的员工在最初的6个月内决定留下或离开。
在公司工作过的新员工中，69%的人愿意在公司工作三年。
拥有优秀员工入职培训项目的公司，新员工的工作效率最高可提高54%。
入职还能加快新员工达到最佳生产力水平(OPL)所需的平均时间。
例如，如果我们看看下面的数据，我们会发现，在会计行业，让一名员工达到OPL的平均成本是32600英镑——这是该行业替换一名员工的“后勤”成本的5倍。
入职也是为了减少新员工到达OPL的时间
在一个公司都在竭力招募最优秀人才的时代，一个良好的入职流程是必须的，而不是可有可无的。
因为让我们面对现实吧，你肯定不希望在招聘新员工时遇到太多麻烦(双关语)，结果几个月后又失去了他们，仅仅因为你的新员工没有按时上班——或者更糟，根本就没有。
什么是员工入职?
员工入职是新员工熟悉新公司的组织、人员和文化的过程。
入职期的目的有两方面：一方面，这是员工入职的传统目标，这意味着让新员工尽快投入运营。另一方面，这是刚入职不久的角色，它被用来塑造新员工对公司的重要第一印象。
员工入职的5个阶段
一旦应聘者在录取通知书上签字，入职期就开始了。当员工能够自主完成被雇佣的工作时，它就结束了。
从应聘者签下offer到入职第一天的这段时间也被称为“入职前”。虽然预登职有时被认为是一个独立的过程，但在本文中，我们将把它看作是更广泛的入职员工的一部分。
对于员工入职的不同阶段有不同的看法。我们大致区分了其中的5个:
第一天上班前(入职前)
第一天(入职培训)
第一周/一个月后
在最初的90天之后
在第一年的年底
Pre-boarding
你的候选人刚刚在你提供的职位上签了名。太棒了!现在你要确保他们真的能在第一天上班。这是Pre-boarding的阶段。
从你的候选人签字到他们第一天进入办公室，你需要和他们接触。给他们发送关于新工作场所的(实用的)信息，把他们添加到公司的员工聊天系统中，让他们未来的团队成员与他们联系，等等。
如果可能的话，给你的新员工提供他们需要的材料，让他们在工作、行业、公司战略等方面跟上进度；大多数人喜欢在第一天上班时就做好准备。
Pre-boarding指的是让未来的员工感到受欢迎，甚至在他们真正到来之前就被需要，更重要的是，确保他们不会觉得你完全忘记了他们。
第一天
你出色的入职前准备工作确保了你的新员工非常渴望第一天就开始工作。做得好!
然而，现在不是坐下来放松的时候。员工在新工作和新办公室的第一天的经历，往往会贯穿他们在公司的整个时间。所以你最好确保这些第一印象是积极的。
工作设备，比如笔记本电脑、电话、随时可用的工作站、登录凭证等等，都是最基本的。没有人愿意在第一天就处理硬件故障或大量软件更新。
你还需要确保新员工的经理在正式欢迎他们加入团队。然而，很多时候情况并非如此，说到第一印象，这是一个很难消除的印象。
在第一天/一个月之后
对于一些入职培训项目，下一阶段的培训将在一周后开始，而对于另一些项目，则是一个月后，或介于两者之间。重要的是，新员工的直接经理在新员工入职一段时间后，会和他们有一些初步的坐下来/反馈的时间。
这段时间你可以问他们适应得怎么样，他们的第一印象是什么，是否一切都如他们所期望的(或没有)，是否有任何问题，等等。换句话说：这是当你检查是否有任何潜在的问题，如果有，你可以在他们成为你的新员工提前离开之前立刻处理他们。
现在也是明确未来预期的时候。一种方法是制定一个90天的计划。马特•布隆伯格(Matt Blumberg)在他的书《创业CEO:扩大业务的实地指南》(Startup CEO: A Field Guide to scale Up Your Business)中讨论了这样一个计划。
根据工作的不同，需要考虑的因素包括:新员工应该采取的第一步是什么?他们应该了解哪些资源，应该认识哪些人?当然，他们头90天的主要目标是什么?
建立一个实际的计划有助于积极主动地朝着一个明确的目标努力。
在最初的90天之后
你的新员工入职已经三个月了。是时候再聊一聊，看看进展如何了。除了他们刚加入公司时你问过的一些更实际的问题之外，这个时候你也可以谈谈他们的实际工作。
拿出你制定的90天计划，开始评估。
新员工喜欢他们的工作吗?这就是他们所期望的吗?他们在工作中是否遇到了困难?他们觉得自己能融入同事和公司文化吗?当然，到目前为止，他们对自己的入职有什么看法?
这也是第一个真正了解你的新员工对他们的工作是否满意的时刻。如果没有，这给了你一个尝试做点什么的机会;无论这意味着做一些相对较小的调整，还是试图在组织的其他地方为他们找到一份完全不同的工作。
第一年结束后
虽然不是每个人都认为一个新入职的员工必须工作一年，但现在是正式结束你入职生涯的好时机。与你的员工进行最后一次“入职”面谈，如果你愿意的话，还可以与他们进行第一次年度绩效评估，内容包括:
事情的实际方面，如上所述(尽管在这个时候这应该不再是一个问题了!)
与工作相关的方面：你的新员工表现如何?
他们在公司的未来；你可以开始谈论你公司的L&D项目，询问他们在这方面的偏好和抱负，等等。
再次询问他们对自己入职时的看法，并询问他们认为自己缺少了什么/他们是否有任何建议可以让你的员工在入职时表现得更好
员工入职：一个真实的例子
不久前，我自己在一家新公司开始了一份兼职工作。所以在我的职业生涯中，我第一次经历了真正的入职期。
让我与你们分享这一经验。
Pre-boarding
在第一天上班之前，我参加了未来团队成员的团队建设会议。这使我能够:
(再次)在一个不太正式的场合与我未来的同事见面
甚至在我正式开始之前就感到参与其中(并感到兴奋)
了解一下公司里的人是如何相互交流的(在这个例子中，让我印象深刻的是他们对彼此的友好程度，以及他们在一起看起来有多开心)
我未来的经理还邀请我在入职前参加一个行业活动。同样，这让我感到参与其中，并让我更有动力去开始。
第一天
我到办公室的第一天，经理在大堂等我。我的经理建议我们大家早上去公司的自助餐厅喝杯咖啡，我们上楼去和团队的其他成员打招呼。
获得必要的系统和工具是没有痛苦的，我的老板计划了一个团队午餐来欢迎我加入团队。
90天之后(或介于90天之间)
我一加入公司，就开始收到部门简报的邀请。几乎公司的每一个部门都被介绍给了我和我的“2018年10月入职班”的同学们。
我认为这是一个好主意，主要有两个原因:
即使你认为你知道某个部门或团队通过他们部门的名字做了什么，结果往往是你不知道，或者他们做得更多。
和其他团队的人一起参加“入职培训”课程，可以建立一种特定的联系，让你在公司里结识一些你在其他情况下未必会遇到的人。这些部门的报告持续了好几天，再次见到我的同学总是很开心。
为了把事情做对，甚至还举行了一个入职典礼，包括来自我们首席执行官的一句欢迎的话。
这也是我和一位来自人力资源部的可爱女士坐下来好好谈谈的时候。我们聊了聊我在公司的头几个月，到目前为止我的想法，我在员工入职时的感受，我对他们改进流程有什么建议，等等。
员工入职最佳实践
如果我必须把这种真实的员工入职体验融入7个最佳实践中，我会说:
让你的新员工参与(非正式的)团队活动或公司活动，比如异地活动或团队午餐。
邀请他们参加相关的行业活动，如果可能的话，将他们添加到员工聊天组中。
确保他们所有的硬件、软件和其他设备都能正常工作。
用团队传统来庆祝新员工的到来。
确保新员工的经理第一天就在场。
找到一种有趣和吸引人的方式，让你的新员工熟悉公司的各个部门和团队。
问问你的新员工他们做得怎么样，并在整个过程中询问他们对你的入职计划的反馈。
新员工培训软件
创建一个优秀的员工入职培训项目并非易事。尤其是当你有很多新员工的时候。例如，需要考虑的内容包括：您想要告诉他们关于公司(文化)的什么内容、什么时候以及以什么格式告诉他们。
但是你也需要处理一些必要的文书工作，尽管大部分的文书工作都是在入职前完成的。此外还有日程安排，因为并非所有的新员工都将在同一时间经历相同的阶段。
好消息是，有很多软件可以帮助你，从免费的检查表类型的工具到一体机解决方案，这些解决方案不仅实现了入职时的自动化，还实现了工资和福利等功能的自动化。
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最后一点
员工入职就像工作的蜜月期。它是你为牢固、持久的雇主和雇员关系打下基础的时候。未能有一个结构良好的入职流程会带来严重的(财务)后果。
当谈到建立一个优秀的入职培训项目时，有几个要素要牢记在心。当然，这个过程也有实际的一面，比如确保相关的文件准备就绪，确保你的新员工在第一天上班时准备好了所有必要的设备——硬件和软件。
但同样重要的是要照顾好刚入职时的另一方面。其中包括从新员工签约的那一刻起就与他们互动，明确他们的期望，让他们熟悉你的公司文化和价值观，帮助他们了解未来的同事。
根据你现有的预算，你可以自动化和精简(大部分)你的员工。这样做不仅能帮你节省很多时间，还能确保你的新员工在公司里有一个良好的开端。提高你们幸福地生活在一起的机会。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：A Comprehensive Guide to Employee Onboarding
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关注：Microsoft Teams、Slack和Facebook Workplace正在占据主导地位
文/ JOSHBERSIN
让我们面对现实吧，电子邮件的模式已经被打破了。研究表明，员工把20%以上的时间花在与工作无关的信息上，而且在大多数公司，电子邮件系统已经变得实时。我最近发表的一项研究显示，表现最好的员工回复电子邮件的速度最快，这当然会导致压力、注意力不集中，以及一种永远赶不上进度的普遍感觉。
我记得第一个工作中的电子邮件系统(IBM Profs)，它是一件革命性的事情。上世纪80年代，IBM试图销售Lotus Notes来取代电子邮件，但当时还没有准备好。
嗯，现在已经准备好了。
Microsoft Teams目前拥有超过42万的企业客户(在短短6个月的时间里，企业客户的数量几乎翻了一番)，Slack拥有800万付费用户，Facebook的Workplace拥有200万用户。
例如，我们一直在深入研究团队，这是一个非常棒的软件。它不仅支持以团队为中心的消息传递，还包括工作室质量的视频、视频和音频共享、语言翻译等等。这些工具将真正改变我们的工作方式。
为什么会出现爆炸式增长?这很简单:我们在一个更快、更基于团队的环境中工作，我们需要一个能够让我们快速实时沟通的工具。短信的增长为你提供了证据:研究表明，每年有8万亿条短信被发送出去，聊天机器人和其他通讯形式的增长是爆炸性的。我们都喜欢简短、简单的信息来交流，所以电子邮件已经落后了。
图1:信息如何融入我们的企业生活
这对我们的人力资源有何影响?我相信它将是巨大的。而影响最大的将是人力资源技术。
信息将如何扰乱人力资源技术
我在《2019年人力资源技术市场报告》中详细描述了人力资源技术市场，这个市场是巨大的。我跟踪了1400多家供应商，总市场规模超过200亿美元。我们需要软件来跟踪我们的时间，支付我们的薪水，管理我们的培训，跟踪我们的目标，等等。
图2:人力资源技术分类
我们如何使用这个软件?因为我们不经常使用它，所以它必须简单、易学、易用。在大多数情况下，我们只在必要的时候使用人力资源工具，所以软件必须是有生产力的，否则人们几乎不会使用它。
我最近访问了世界上最大的信用卡公司之一，他们刚刚实施了一个世界级的新的人力资源技术平台。他们有多喜欢呢?会议的大部分时间，他们都在告诉我使用它有多难，培训人们使用它有多难，甚至对系统中最简单的部分都感到沮丧。
人力资源软件非常复杂，所以很难把它变得简单。很多研究表明，当这些系统难以使用时，它们就会声名狼藉，员工会抱怨连连。这迫使我创建了一种全新的软件类别，我称之为“员工体验平台”(Employee Experience platform)，它位于后端系统的前端，使它们更容易使用。这个新类别是市场上增长最快的细分市场之一。
图3:HR技术架构
这一切即将改变。
进入消息传递系统的世界，在工作流程中启用HR。
在人力资源技术的世界里，从我们过去所说的“记录系统”到“参与系统”已经发生了转变。这真正的意思是，我们想要从“表单自动化软件”到看起来更像现代网站的软件，有许多选项卡、窗口和实时仪表盘，使它们更容易使用。
这种转变发生在过去10年，由大型软件公司如Oracle、SuccessFactors和Workday率先实现。这些公司研究了用户界面，每个公司都构建了漂亮的、功能丰富的、基于tab和windows的web系统。他们也都为自己的产品开发了手机版本，这样你就可以追踪你的时间，找到你的学习成果，并通过手机阅读你的各种人力资源信息。
但是现在世界正在改变。我们把大部分时间花在手机上;我们害怕查看电子邮件，我们几乎没有时间查看谷歌，通过员工门户查找我们需要的事务或信息的选项卡也很少。
在家里，人们抢购像亚马逊Alexa这样的工具，这样我们就可以和电脑通话了。我们的手机可以让我们发短信、捏、刷来找到我们需要的东西。但在工作中，我们仍然受困于这些基于windows的大型系统，它们每天都在提供更多的功能。
因此，准备好让你的HR工具在你的新消息系统中以“聊天”、“消息”、“机器人”、“卡片”和“轻推”的形式出现吧。产品包括Mya, IBM Watson, Yva. ai、Jane、Humu和Disco已经在那里了。(据我所知，Workday、SAP和Oracle正致力于此。)
微软正在进入这个市场
我知道一个事实，微软和Facebook都在激烈地争夺这个市场。我们刚刚联合主持了微软100位首席学习官为期两天的会议，讨论工作流程中的学习。这家公司展示了它的文化转型，向我们展示了一套新的工作场所分析工具，并展示了几个使用微软工具进行按需学习的全球组织的例子。
图4:Matt Burr展示了我们新的、未经宣布的解决方案，并将其集成到团队中
Facebook也不容小觑，现在有一个由人力资源专业人士组成的完整在线社区，讨论Facebook如何利用工作场所来招聘人力资源。这是快速增长。
你应该怎么做?
让我向您保证，今年是去您的IT部门并与他们讨论消息系统的时候了。无论是微软的Office 365, Slack, G-Suite，还是Facebook的Workplace，这些都是新的员工生产力平台，我们需要用它们来提供我们未来的人力资源解决方案。我不会讲太多细节，但我向你保证，这将在很大程度上改变人力资源的格局。
如果您是现有的HR技术供应商，我的建议很简单。考虑一下，当所有客户都使用这些新平台进行沟通时，你将如何进入市场？您的应用程序准备好在工作流程中交付价值了吗?这是一个新的范例，但并不像你想象的那么难。在一个时间是我们最宝贵的资源的世界里，它将为我们节省所有的时间和精力。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文来源：Microsoft Teams, Slack, Facebook Workplace Are Taking Over: And We Better Take Notice
相关阅读：Facebook表示，Workplace现在拥有200万付费用户
Microsoft将Yammer集成到了Microsoft Teams中
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Kerauno筹集2500万美元来协调工作场所的沟通
Kerauno是一家总部位于印第安纳波利斯的初创公司，正在开发一个云托管工作流通信平台。该公司首席执行官兼联合创始人乔什·罗斯表示，此次融资是印第安纳州历史上规模最大的一次，融资所得将用于未来的收购和扩大员工规模。
他说:“这一历史性的资助是对Kerauno品牌和其他人对我们工作的信心的证明。”“我们的平台致力于改善客户和员工之间的互动和约定，同时在任何设备上、任何时间、任何地点推动更高效的沟通。我们的软件已经证明，它可以加深与客户的关系，增加客户的收入。”
Kerauno已经吸引了Andretti Autosport、Ace Rent a Car、Jackson Hewitt和Meineke等客户，平均年收入450万美元。该公司预计到2022年将创造100多个就业岗位，并在基础设施方面投资520万美元。它建立在节点和企业云主机(如Microsoft Azure和Amazon Web Services)的“地理冗余”网格的基础上，完全符合联邦信息安全管理法(FISMA)、执法通信协助法(CALEA)和PCI数据安全标准(PCI DSS)等标准。
那么它是如何工作的呢?团队成员使用一个可定制的仪表板，该仪表板集成了Salesforce和Jira等第三方软件平台，并弹出一些关键功能和快捷方式。不过，首席运营官唐•西夫雷斯(Don Scifres)表示，Kerauno真正的创新之处在于它的灵活性。通过webhook，它能够连接到几乎所有的CRMs、lms和计费系统，并且在即将到来的更新之后，它将能够覆盖到几乎任何通信系统、设备、软件或端点。根据Scifres的说法，市政当局可以用它来与选民沟通建设项目，而大学可以建立一个包含即时消息、部门聊天和自定义警报的工作流。
上图:Kerauno仪表盘。
图片来源:Kerauno
在呼叫中心场景中，Kerauno内置的呼叫控制组件允许代理查看谁可以接听电话，并显示他们所服务的客户的关键细节，包括他们的姓名和电话号码。(一个漂亮的笔记工具会自动将笔记与联系人记录上的通话记录链接起来。)与此同时，分析引擎会记录传输、调用持续时间、容量和平均持有时间等信息，同时还会显示错误发生的位置和时间等指标。
“我们在建立公司和开发产品的过程中一直非常有战略眼光，”Scifres说。“一个解决方案很少在正确的时间与市场相交。我们有这个机会，我们已经获得了几波资金中的第一波，这些资金将为Kerauno引擎提供引领全球通信市场所需的燃料。”
Kerauno于2013年从IT管理服务公司Axia Technology Partners剥离出来，目前拥有50名员工，是不到12个月前员工规模的四倍。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Kerauno raises $25 million to unify workplace communications
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Okta以5250万美元收购工作流自动化创业公司Azuqua
在昨天下午的财报报告中，Okta宣布计划以5250万美元的价格收购位于华盛顿州西雅图的工作流自动化初创公司Azuqua。
在宣布这一消息的博客文章中，Okta联合创始人兼首席运营官Frederic Kerrest看到两家公司的合并是一种在复杂工作流程中平滑移动应用程序的方式，而无需经常提供凭据。
“有了Okta和Azuqua，IT团队将能够使用预构建的连接器和逻辑来创建简化的身份过程并提高运营速度。此外，产品团队将能够将这项技术与Okta的核心认证和用户管理技术一起嵌入自己的应用程序中，以构建...集成的客户体验，“Kerrest写道。
在现代企业中，人员和工作在应用程序和服务之间不断变换和移动，将自动化软件与身份和访问管理相结合，可以提供在它们之间移动的无缝方式。
Azuqua自2013年推出以来筹集了1600万美元，似乎给投资者带来了不错的回报。交易完成后，Okta打算将Azuqua团队搬到Bellevue办事处，增加其在西北地区的业务。Okta的总部位于旧金山。Azuqua的客户包括Airbnb，麦当劳，VMware和HubSpot，
Okta成立于2009年，在2017年4月上市之前筹得超过2.29亿美元。是由Salesforce前副总裁创立
以上由AI翻译完成，仅供参考
原文来自：Techcrunch
Okta to acquire workflow automation startup Azuqua for $52.5M
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【HRTechChina一周速报，Facebook、Workday、Microsoft、中国人力资源科技云图...（3月2日—3月8日）】
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Facebook表示，Workplace现在拥有200万付费用户
Facebook发布了一些最新数据显示其企业服务平台Workplace现有200万付费用户使用该服务，不包括使用其免费套餐的用户; Facebook表示，非政府组织和教育机构将Workplace用于公益事业，如果把这些因素加进去，会得到“数百万”的额外用户，但Facebook没有提供具体数字。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26924.html）
Workday发布第四季度财报，季度收入为7.886亿美元，2019财年总收入28.2亿美元。收入超预期，股票大跌！
2019年2月28日（GLOBE NEWSWIRE） - 金融与人力资源企业云应用领域的领导者Workday，Inc。（WDAY）今天公布了截至1月31日的第四季度和2019整个财政年度的业绩。Workday第四季度总收入为7.886亿美元，同比增长35.4％，同比收入为6.73亿美元，同比增长37.5％，年度认购收入积压为67.4亿美元，同比增长30.1％。2019财年总收入28.2亿美元，同比增长31.7％同比增长23.9亿美元，比去年同期增长33.4％2019年营业现金流量6.067亿美元，同比增长30.3％。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26865.html）
Microsoft将Yammer集成到了Microsoft Teams中
微软最近公布了Yammer的计划，Yammer是该公司企业社交网络，用于组织内部的私人通信。它正在接受Microsoft Teams的处理 - 用户现在可以在他们的频道中添加Yammer选项卡。Microsoft Teams被超过329,000个组织使用，是该公司有史以来发展最快的商业应用程序。Microsoft Teams只有两年的历史 - 它于2017年3月在全球推出。与此同时，微软在2012年6月以12亿美元的价格收购了Yammer。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27042.html）
企业服务
201903版发布：中国人力资源科技云图（Map of HRTech China）欢迎转发
中国人力资源科技云图（Map of HRTech China）201903版正式发布,下个版本4月19日发布。(详情请见：http://www.hrtechchina.com/26959.html）
员工福利Cherry让初创公司的员工自己选择办公福利
最新一批Y Combinator初创公司Cherry希望让员工自己拿公司的津贴。用户可以建立自己的订阅帐户;Cherry通过礼品代码支付员工福利，并允许他们随时更改自己的网络福利。Cherry的共同创始人(也是姐妹)吉莉安(Gillian)和艾米丽·奥布莱恩(Emily O 'Brien)说，他们的Slackbot市场将让员工完全个性化他们从公司获得的生活方式福利，允许他们在Spotify上建立一个高级账户，或者购买ClassPass的订阅服务，而不仅仅是按照公司的表面价值获取福利。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26984.html）
消息称字节跳动计划将企业IM产品Lark推向海外市场
据The Information援引知情人士消息称，字节跳动正在悄悄地向美国及其他海外市场推出一款办公软件Lark奠定基础，此举将会对Slack、微软、谷歌等公司构成潜在的挑战。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27089.html）
Salesforce发布myTrailhead，一个可定制的培训平台
Salesforce宣布推出myTrailhead，这是一个类似的平台，使公司能够基于Trailhead创建品牌化，完全可定制的培训材料做法。值得注意的是，该公司最初于2017年11月在Dreamforce上宣布了这一想法，并且在去年对13个试点客户（包括其自身）进行测试之后，该产品今天普遍可用。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27077.html）
融资消息
国内
以数据驱动招聘效能提升，Moka获高瓴资本领投1.8亿元B轮投资
智能化招聘管理系统 Moka 已于近日完成 B 轮融资，金额1.8亿人民币，由高瓴资本领投，襄禾资本和老股东 GGV 纪源资本、金沙江创投参与跟投，义柏资本担任本次融资的独家财务顾问。此次融资将主要用于人才引进、产品创新与业务拓展。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26947.html）
企业内容营销平台头文科技获1000万元投资
2月28日，企业内容营销平台头文科技宣布完成1000万融资，投资方为东湖天使基金。这是头文科技一年内获得的第二笔投资。2018年7月，头文科技曾获得由梅花创投领投，疾风资本、东湖天使等万级天使投资。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26976.html）
法大大完成 3.98 亿元 C 轮融资，老虎基金、腾讯联合领投
3月6日，国内领先的第三方电子签名/电子合同平台法大大宣布完成C轮3.98亿元融资，此轮融资由老虎环球基金和腾讯联合领投，锐盛投资、元璟资本跟投。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27004.html）
国外
消息传递初创公司Threads筹集了1050万美元，以帮助公司做出更好的决策
近日，初创公司Threads从秘密状态中走了出来，并以封闭测试的形式启动，获得了红杉资本1,050万美元的A轮融资，其他投资者包括Glossier、Stripe和TaskRabbit的高管也提供了资金。Threads的联合创始人称公司旨在通过创新的跨平台消息传递套件弥合工作场所沟通与更好决策之间的差距。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/26941.html）
VNDLY，一个基于云的工作管理系统（WMS）为零工经济提供动力，在A轮融资中筹集了1100万美元
2019年2月28日，一个基于云的工作管理系统（WMS）为新的gig经济提供动力，宣布完成了1100万美元的A系列资金，该公司的总额资金已到1400万美元。该融资由Battery Ventures和Hyde Park Venture Partners领导，参与的有EPIC Ventures，Bowery Capital和Cintrifuse Syndicate Fund，后者代表包括Kroger和P＆G在内的多家F500公司进行投资。该投资将用于推动产品创新，客户采用和全球扩张。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27009.html）
女性职业发展平台Landit在A轮融资中筹集了1300万美元
2月26日消息，纽约个性化职业规划平台供应商Landit完成了1300万美元的首轮融资。这一轮由WeWork牵头，参与的有NEA、Valo Ventures、Workday Ventures、Gingerbread Capital、Cue Ball Capital、XFund、Female Founders Fund、摩根士丹利(Morgan Stanley)、rise Investor Fund、Costanoa Ventures、Yard Ventures、Wavemaker Partners、Connectivity Partners、Sofia Fund和天使投资者。与此同时，WeWork全球战略咨询主管韦列什•斯塔(Veresh Sita)将加入Landit的董事会。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27012.html）
员工保留工具ShiftOne筹集260万美元的种子资金
2月26日消息，ShiftOne是一家总部位于弗吉尼亚州阿灵顿的员工保留工具，旨在将餐厅的员工流失率降低一半。这轮融资由创业基金牵头，种子投资者Bowery Capital和新晋公司NRD Capital也参与其中。公司计划利用这笔资金进一步扩大产品和销售团队，实现新功能的实现，为新企业品牌带来平台。(详情请见：http://www.hrtechchina.com/27017.html）
劳动力分析技术公司Claro Workforce Analytics筹集到110万美元的新资金加速增长
2月27日，Claro Workforce Analytics是一个独特的劳动力分析平台，帮助企业提高员工敬业度，减少自愿离职，并更快地发现多样化人才。融资所得将用于加快产品开发和客户拓展。此外，贝塔贝雅的Jim Feuille将加入Claro的董事会。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27037.html）
Wade＆Wendy筹集760万美元，帮助企业通过聊天机器人自动招聘
Wade＆Wendy是一个招聘平台，于2015年由纽约大学Tandon工程学院的数据未来实验室孵化器共同创办。它以一个价格提供两个聊天机器人：处理招聘的“Wendy”和提供及时职业建议的“Wade”。近日他们筹集到760万美元A轮融资，本轮融资由Jazz Venture Partners领导，现有投资者Randstad Innovation Fund，FF Venture Capital和Indicator Ventures参与。新资本将Wade & Wendy的总融资额提高至1160万美元，并与人才公司任仕达（Randstad Sourceright）签订了一份多年期合同。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27047.html）
员工保险公司Pie Insurance为工人赔偿政策筹集到4500万美元融资
美国工人补偿保险公司Pie Insurance近日宣布，已在由SVB Capital牵头的B轮融资中筹集4500万美元，天狼星集团(Sirius Group)、格雷克罗夫特(Greycroft)、莫斯利控股(Moxley Holdings)、Aspect Ventures和Elefund也参与了融资。在此之前，Pie在7月份进行了一轮1,100万美元的A轮融资，总融资规模达到6,100万美元。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27051.html）
Betterworks通过扩大B轮融资规模，融资总额超过6500万美元，加速了其企业持续绩效管理®解决方案的增长
美东时间3月7日消息，领先的持续绩效管理企业人力资源软件Betterworks®今天宣布，已获得2700万美元的额外投资，将公司B轮投资增至5100万美元，总投资超过6500万美元。这些B轮融资由现有投资者牵头，其中包括凯鹏华盈(Kleiner Perkins)旗下的新兴资本(Emergence Capital)，以及种子投资者的参与。这一投资将用于保持产品创新的步伐，并利用企业组织内加速的销售势头。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/27086.html）
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消息称字节跳动计划将企业IM产品Lark推向海外市场
据The Information援引知情人士消息称，字节跳动正在悄悄地向美国及其他海外市场推出一款办公软件Lark奠定基础，此举将会对Slack、微软、谷歌等公司构成潜在的挑战。
去年11月初，字节跳动在全公司内部推行Lark，用作员工间的日常工作沟通，取代了之前使用的钉钉，但一直未对外正式发布。
上述知情人士表示，目前字节跳动还未决定何时开始向海外用户推销Lark，但该公司已经在新加坡成立了一家名为Lark Technologies的子公司，并在硅谷开设了美国办事处，招聘了有企业业务经验的高管。
知情人士还表示，字节跳动计划在今年年底前将Lark的研发团队增加一倍，达到1000人，在自建团队的同时，字节跳动还投资了在线文档工具初创公司石墨文档。
该报道还称，字节跳动的海外扩张损失惨重，其去年发布的短视频应用TikTok亏损12亿美元，虽然TikTok在印度市场得到了广泛应用，但却被美国用户冷遇。
尽管TikTok国际化进程受挫，但这并不能阻止字节跳动放弃Lark的海外扩张，一位字节跳动前员工表示，字节跳动不希望将其企业技术机会局限于国内市场，因为许多本土企业仍不愿在生产率工具上花钱。
原文：消息称字节跳动计划将企业IM产品Lark推向海外市场
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Betterworks通过扩大B轮融资规模，融资总额超过6500万美元，加速了其企业持续绩效管理®解决方案的增长
随着该公司在创新人力资源技术方面继续保持市场领先地位，其平台使用率连续第二年增长两倍，最新的融资上限也将达到这一水平。
美东时间3月7日消息，领先的持续绩效管理企业人力资源软件Betterworks®今天宣布，已获得2700万美元的额外投资，将公司B轮投资增至5100万美元，总投资超过6500万美元。这些B轮融资由现有投资者牵头，其中包括凯鹏华盈(Kleiner Perkins)旗下的新兴资本(Emergence Capital)，以及种子投资者的参与。这一投资将用于保持产品创新的步伐，并利用企业组织内加速的销售势头。
Betterworks首席执行官Doug Dennerline表示:“我们的客户依靠Betterworks的持续绩效管理项目来推动关键的业务成果，考虑到这一点，我们在过去一年保持了惊人的创新步伐。”“我们的平台连续第二年见证了与持续绩效管理相关的关键活动的100%增长，包括目标创建、绩效对话和反馈。因此，我们的客户在他们的一致性、企业灵活性、人才保留和整体绩效方面看到了相应的改善。”
Betterworks的持续绩效管理®软件和专业服务的企业销售继续强劲，因为各机构认识到有必要迅速超越过时的年度绩效检讨，采用由Betterworks开创的数据支持、持续的绩效管理方法。
“Betterworks为公司提供了完整的解决方案来实现其独特的连续性能过程通过配对的季度目标和关键结果(OKRs)关键对话,反馈和认可(就)对齐,激励和发展员工,”约翰·杜尔说,主席Kleiner Perkins,纽约时报畅销书作家的重要措施。“为了获得持续的竞争优势，你希望你的整个团队都致力于对公司和个人职业发展最重要的事情。”
Betterworks过去一年的里程碑包括:
启动项目洞察，为人力资源团队提供强大、直观的可视化，为他们的绩效管理项目提供可操作的洞察
扩展产品本地化，包括20多种全球语言
引入了团队目标，这增加了跨功能团队目标和进展的可见性
平台使用显著增加，平均用户每10天使用Betterworks一次
介绍了公司的人力资源咨询委员会，包括著名的人力资源行业分析师和Betterworks董事会成员乔什·贝尔森(Josh Bersin)、Optimizely的艾琳·弗林(Erin Flynn)、Medallia的苏珊·洛夫格伦(Susan Lovegren)、赛门铁克(Symantec)的艾米·卡佩兰-沃尔夫(Amy Capellanti-Wolf)等行业领袖
发布行业领先的绩效管理研究景观与第二届年度Betterworks状态持续绩效管理调查
推出了激励，一个开创性的人力资源行业活动系列，以美国各地包括硅谷和纽约市的地区活动为特色
Bersin说:“当今商界领袖面临的最大挑战是提高劳动生产率和工作表现。“保持竞争优势的关键是采用无缝集成到员工工作流程中的持续绩效实践，Betterworks在这一领域的持续创新表明，它理解人力资源技术必须如何支持每个企业的独特流程，并为员工提供价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Betterworks Total Financing exceeds $65M with extended Series B Funding Round, Accelerating Growth of its Enterprise Continuous Performance Management® Solution
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埃森哲：文化、平等和多样性对创新至关重要
埃森哲表示，其研究表明，职场中平等和多元化的文化对创新和增长有着强大的贡献。
该公司在其研究报告《到2019年达到平等》(Getting to Equal 2019)中表示，与最不平等的公司相比，拥有强大平等文化的员工的创新思维水平高出近5倍。在平等文化中，每个人都可以进步和繁荣。
埃森哲表示，员工赋权将使公司盈利。报告预测，增强员工的创新能力可以将全球国内生产总值(GDP)提高到8万亿美元。
埃森哲(Accenture)北美首席执行官朱莉•斯威特(Julie Sweet)在一份声明中表示:“在这个大范围颠覆的时代，企业需要不断创新，以保持生存。”“我们的研究为创造一种平等的文化提供了路线图，这对释放创新、竞争力和增长至关重要。”
根据这项研究，世界上绝大多数高管都同意:95%的人认为创新对竞争力和商业生存能力至关重要。然而，企业必须缩小研究显示的高管与员工之间的重要差距。
尽管全球76%的高管表示，他们授权员工创新，但只有39%的美国员工表示同意。
定义平等的文化
上图:在拥有平等文化的公司里，员工看到的创新障碍更少。
图片来源:埃森哲
例如，作为员工创新的动力，高管们似乎高估了经济回报，低估了目标。埃森哲表示，在平等的文化中，支持创新思维的最重要因素与赋予员工权力有关，比如提供相关技能培训、灵活的工作安排以及尊重工作与生活的平衡。
埃森哲的新研究基于对27个国家的1.8万多名在职男女的调查，其中包括美国的1400名；一项对8个国家150多名c级管理人员的调查；以及一个将员工调查结果与公布的劳动力数据相结合的模型。该报告建立在埃森哲2018年研究的基础上。埃森哲的研究确定了促成平等文化的40个工作场所因素，将它们分为三类：大胆的领导力、全面的行动和赋权的环境。
今年的研究表明，在推动创新思维的三个平等文化类别中，授权环境是迄今为止最重要的。创新思维由六个要素组成:目标、自主、资源、灵感、合作和实验。越多的人同意他们在一个被授权的环境中工作，他们的创新思维得分就越高。例如，在平等文化氛围浓厚的美国员工中，认为没有什么能阻止他们创新的可能性是其他人的7倍(44%对6%)。
多样性：一个重要的组成部分
上图:在最平等的公司里，员工不那么害怕失败。
图片来源:埃森哲
多样性是创新的关键基石;然而，平等的文化是帮助企业实现这一目标的必要因素。该报告指出，虽然多元化因素(例如多元化的领导团队和性别平衡的员工队伍)本身的影响是显著的，但如果再加上平等的文化，美国公司的创新思维是其他国家的八倍。
高经济风险
新的研究发现，创新劳动力与经济潜力相等。在快速增长的经济体和劳动生产率高增长的国家，创新思维更为强烈。机会是巨大的：埃森哲(Accenture)估计，如果所有国家的创新思维都提高10%，全球国内生产总值(gdp)在未来10年将增长至多8万亿美元。
埃森哲首席领导力和人力资源官埃琳•舒克(Ellyn shake)在一份声明中表示:“在推动创新方面，加速工作场所的平等从未像现在这样重要。”“如果员工有归属感，并因其独特的贡献、观点和环境而受到雇主的重视，他们就更有可能取得进步，并感到有能力进行创新。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Accenture: Culture, equality, and diversity are critical to innovation
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