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【美国】生成式人工智能学习初创公司 Learn.xyz获得300万美元种子轮融资
总部位于加利福尼亚州旧金山的生成式人工智能学习初创公司 Learn.xyz 完成了 300 万美元的种子轮融资。
本轮融资由 Blockchange Ventures 领投，Borderless Capital、Vanagon Ventures、w3.fund 和 Power of N 以及 LinkedIn 首席执行官 Ryan Roslansky 和 Go1 创始人 Andrew Barnes 等个人参投。
在首席执行官兼联合创始人 Christian Byza 和首席技术官兼联合创始人 Arndt Voges 的领导下，该公司还宣布在 iOS 和安卓平台上推出由人工智能驱动的社交学习应用程序，允许用户用几乎任何语言学习任何话题。
该应用就像 Duolingo 和维基百科的混合体，由人工智能驱动，在接受用户提问后的几秒钟内就能创建一口大小的 "好奇心"，其中包括幻灯片和测验。
公司于今年 3 月启动了封闭测试，其早期用户迄今已创建了 60,000 多个 "好奇心"。这些 "好奇心 "涵盖了从历史、物理、生物到体育等所有能想到的话题。
公司的顾问包括电子学习巨头 Udacity 的首席执行官兼董事会成员 Kai Roemmelt 和 LinkedIn Learning 的前高管 Tanya Staples。
关于 Learn.xyz
Learn.xyz是Duolingo和维基百科的混合体，由人工智能驱动，只需接收用户的问题，就能在几秒钟内创建一口大小的 "好奇心"，其中包括幻灯片和测验。在 iOS 和 Android 上查找该应用程序。
文章来源：finsmes
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【每周必读】BOSS直聘又崩了上热搜—2023国内人力资源上市公司市值榜单及动态解读-9月15日收盘
周五美股收盘后，国内人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。
HRTech愿与您一起推动人力资源的进步与发展，为优秀的人力资源服务机构加油！
PS：10月27日 北京 HR科技年度论坛，相约500+HR同仁，点击领取门票
本周国内HR上市机构核心动态：
最近两周行业情况较为平静，我们会进一步分享行业的情况。
· BOSS直聘崩了引发热议，网传日活4700万被BOSS直聘辟谣，根据二季度财报显示2023年月活是4300万，所以的大家应该明白，日活4700万的可能基本不存在。（2022年月活2650万）
BOSS直聘也发布消息称，“关注到一张网传截图。服务器崩了，是真的。技术要改进，是真的。网传的数据，是假的。请大家不信谣，不传谣。据最新数据，每月使用BOSS直聘的用户，4360万人。-BOSS直聘官微，看附录的图片
· 软通动力与北京人力战略签约 共筑数智人资服务新模式。
· 同道猎聘最近也一直在回购，量不大。
· 科锐国际公告了闲置募集资金进行现金管理（2亿人民币），投资安全性高、流动性好、低风险、稳健性的保本型产品，期限自公司第三届董事会第十六次会议批准之日起不超过12个月，公司应确保募集资金的流动性，不得影响募集资金投资计划正常进行。
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议
详情最新的榜单如下：
注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
· 2023年起将不再收录市值低于1亿人民币的公司
财报情况如下：
【BOSS直聘2023年第二季度营收14.876亿元 净利润3.096亿元】
根据财报数据显示，2023年第二季度BOSS直聘营收14.876亿元同比增长33.7%，净利润3.096亿元同比大增234.7%；调整后净利润5.685亿元同比增长134.6%；平均月活跃用户4360万同比增长64.5%。2023年第二季度的计算现金收入为16.195亿元人民币(2.233亿美元)，比2022年同期的9.792亿元人民币增长65.4%。
截至2023年6月30日的12个月内，付费企业客户总数为450万，比截至2022年6月30日的12个月的380万增长18.4%。
BOSS直聘预计2023年第三季度总收入将在15.3亿元人民币（2.099亿美元）至15.6亿元人民币（2.140亿美元）之间，同比增长30%至32%。
【北京人力发布半年度财报，北京人力实现营业收入191.82亿元】
北京人力发布半年度财报，北京人力实现营业收入191.82亿元；归属于上市公司股东的净利润2.11亿元；基本每股收益为0.4955元/股。截至报告期末，北京人力总资产159.85亿元；归属于上市公司股东的净资产58.13亿元。
【外服控股：上半年营业收入92.09亿元】
外服控股公布2023年半年度报告，报告期实现营业收入92.09亿元，同比增长35.70%；归属于上市公司股东的净利润3.45亿元，同比增长7.07%；基本每股收益0.15元。
另外：Workday 公布第二财季财报,总收入同比增长16.3%,达17.9亿美元;
Workday财报显示其订阅收入同比增18.8%,达16.2亿美元。未来24个月订阅收入合同额同比增22.7%,达102.7亿美元;总订阅收入合同额同比大增32.5%,达178.5亿美元。Workday云人资系统市场地位持续加强。
【科锐国际：上半年营收超47亿元增7.88%， 同比增长7.88%】
8月24日晚，科锐国际发布2023年半年报。上半年招聘需求整体缩减，但在“技术+平台+服务”商业模式下，公司实现营收47.54亿元，同比增长7.88%；归属于上市公司股东的净利润9751.94万元，同比下降25.87%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7074.38万元，同比下降37.25%；基本每股收益0.4963元 。数字化转型战略下，公司上半年技术总投入1.04亿元，同比增长30.8%。
【猎聘第二季度收入5.898亿，比上年下降18.4%】
猎聘公布截至 2023 年 6 月 30 日止的第二季度收入为 5.898 亿元人民币，较上年同期7.23亿元下降18.42%。2023年上半年收入10.93亿人民币，去年上半年营收为13.72亿人民币，比去年同期下降 20.3%。
归母净利润5068.3万元，较上年同期净利润1.46亿元下降65.26%；调整后经营净利润6292.5万元，较上年同期净利润1.87亿元下降66.29%。
截至6月底，企业客户数为60407名，同比下降9.6%；注册个人用户数为9000万，同比增长13.2%。
今年3月底，同道猎聘董事会批准了未来12个月内最高3亿港元的股票回购计划，表达对公司中长期业务发展的信心。截至目前，公司已回购合计超过1000万股，占总股份约2%，回购股份均将进行注销。
【人瑞人才半年财报营收20.68亿，同比增加19.3%，但招聘减少55.8%】
8月22日，人瑞人才发布2023年半年报。财报显示，上半年营收20.683亿元，同比增加19.3%；毛利润1.675亿元，同比增加154.8%；毛利率为8.1%，同比增加4.3个百分点。
财报显示，报告期内，公司综合灵活用工服务收入20.512亿元，同比增加21.0%。主要原因是，凭借强大的获客能力、快速交付成果和专业服务能力的竞争优势，以及收购上海思芮，带动数字化与信息技术人才业务增长。
专业招聘及其他人力资源解决方案的收入约为人民币17.1百万元，较去年同期减少55.8%，主要由于在不明朗的经济环境下，本集团的客户在人员扩充方面表现得更加谨慎，因此对专业招聘的需求减少。
【万宝盛华半年营收25.29亿，同比增长13.5%】
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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【美国】个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资
总部位于美国的 Duckbill 是一家执行引擎制造商，它为人们提供了一个结合人工智能效率的个人助理，公司已获得 3300 万美元的种子轮和 A 轮融资。
本轮融资由 Forerunner Ventures 领投，Greycroft Partners、Inspired Capital、General Catalyst、G9 Ventures、Red Antler、uture Back Ventures by Bain & Company 和 Offline Ventures 参投。
公司打算利用这笔资金扩大运营、开发工作和业务范围。
在首席执行官兼创始人Meghan Verena Joyce的领导下，Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合，建立了一个执行引擎，可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样，用户就可以将 "生活管理 "外包出去，从而有时间做自己最喜欢的事情。他们已经为测试版会员完成了数千项任务，现在向公众推出这项服务。
关于Duckbill
Duckbill提供个人助理服务，了解人们的一般偏好、亲人的生日、庆祝的节日以及其他希望得到支持的方面。我们会提醒您，并主动为您提供服务。
文章来源：finsmes
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FESCO引领新时代人力资源服务业国际化和数字化发展
9月2日至6日，2023年中国国际服务贸易交易会（简称“服贸会”）在北京举行，主题为“开放引领发展 合作共赢未来”。作为广受关注的服贸会专题活动之一，今年的人力资源服务主题活动于9月4日顺利举办。北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）受邀参加了活动，FESCO副总经理程金刚分享了新时代全球视野下FESCO的国际化发展实践。同时，工惠通·智慧工会服务平台成功入选北京地区人力资源科技服务案例，FESCO工会副主席、工会服务事业部总经理翟茜领取了该奖。
构建国际人才生态新格局
9月4日上午，北京市人力资源和社会保障局组织人力资源服务主题活动。FESCO副总经理程金刚围绕国际人才服务、出海服务、教育培训服务三大维度，分享了新时代全球视野下FESCO的国际化发展实践。
在国际人才服务方面，FESCO近年来承担了北京市国际人才服务“一个窗口”建设工作，打造了易北京·国际人才综合服务平台，并依托易北京APP提供国际人才一站式服务，在国际人才抵达中国前、入职、在职和离职的每个阶段，无论是生活服务还是职场服务，都将帮助国际人才更好地融入在华的工作与生活。
在出海服务方面，FESCO推出“易出海”一站式解决方案，为客户提供包括全球雇佣管理、全球人才甄选、出海企业管理与人员培训等，为有需要布局海外市场，实施国际化战略的企业提供配套的人力资源服务咨询和落地保障。2022年10月，FESCO被北京市商务局的京企“走出去”综合服务平台列为推荐出海服务商之一。
在教育培训服务方面，FESCO以三十余年海内外教育文化交流服务的专业经验为基础，聚焦“教育、科技、人才”三位一体发展路径，借力海内外优质生态资源，打造终身教育体系，培养适应重点产业、新兴产业未来发展需求的复合型人才，为科技创新建立全球领先的人才学习生态。
开创智慧工会服务新纪元
9月4日下午，北京人力资源服务行业协会、中国劳动保障职业学院、北京中外企业人力资源协会（HRA）等主办2023中国人力资源管理发展论坛。FESCO工惠通·智慧工会服务平台，以数字化赋能工会服务，成功入选北京地区人力资源科技服务案例。FESCO工会副主席、工会服务事业部总经理翟茜领取了该奖。
为适应新时期建设智慧工会的要求，工惠通•智慧工会服务平台以“智慧通达、普惠职工”为愿景，以“工会的未来主义”为使命，开创性借助互联网思维开展运营和服务，深度整合市场优质资源，以提升职工体验、增强管理效能。
目前，通过提供工会服务领域综合解决方案，工惠通已成功服务全国1000余家各层级工会组织、40万工会会员。2020年至2022年，工惠通蝉联中华全国总工会、中央网信办主办的“网聚职工正能量争做中国好网民”互联网+普惠服务“企业十佳平台”。2023年，工惠通•智慧工会服务平台荣获北京市人力资源和社会保障局颁发的“北京市人力资源服务创新发展大赛一等奖”和“最具成长空间奖”。
随着全球服务贸易和服务业合作深入发展，FESCO也将顺应国际化和数字化的大趋势，加快创新驱动，通过持续迭代数字化和智能化的能力，不断推动中国人力资源服务业国际化和数字化进程，以高质量发展为全球提供更多更好的中国服务。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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视频面试平台供应商 Spark Hire 收购人才测评软件供应商 Chally
位于伊利诺伊州芝加哥的视频面试平台供应商 Spark Hire 收购人才测评软件供应商 Chally。
交易金额未披露。
收购完成后，Spark Hire 将扩大其产品范围。
Chally 成立于 1973 年，提供预测性人才评估，帮助评估 130 多种能力，还提供人才参与评估，预测个人参与工作的可能性。该软件可生成易于阅读的报告，帮助预测任何特定职位的成功招聘。近五十年来，大大小小的客户都用它来寻找合适的人才，发掘他们的潜能，并做出明智、循证的人才管理决策。
在首席执行官Josh Tolan的领导下，Spark Hire 帮助数以千计的企业做出了协同招聘决策。6,000 多家企业已通过 Spark Hire 面试了 100 多个国家的数百万名候选人。
关于 Spark Hire
Spark Hire的使命是通过提供创新和现代的 SaaS 平台来帮助每个组织提高招聘效率和有效性。我们的目标是让Spark Hire成为世界各地每家公司招聘流程的主要内容。
文章来源：finsmes
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【美国】人工智能初创公司Sailes获得510万美元A轮融资，总融资达660万美元
Sailes 是一家人工智能初创公司，其正在申请专利的 Sailebots 可自动处理潜在客户生命周期中的所有环节，公司宣布完成了由 Lewis & Clark Ventures 领投的 510 万美元 A 轮融资。本轮融资得到了Acronym Venture Capital和Tenzing Capital的投资，以及现有投资者KCRise Fund和Valor Ventures的跟进投资。本轮融资使公司的融资总额达到 660 万美元。
Sailes 的专有人工智能技术符合全球标准，并以多种语言部署，它消除了重复性的人工任务，有利于高价值、高回报的销售活动。Sailes是第一家也是唯一一家为企业实现所有潜在客户营销自动化的公司，它建立并训练了自己的以销售为中心的人工智能模型，以取代多达十几种不同的潜在客户营销点解决方案--包括研究、发现、数据验证、内容生成、营销自动化、后续提示和销售/收入情报。除了 "使能 "之外，Sailebots 还使用专有的独立基础架构，将企业销售代表与他们自己的个性化人工智能作为单一产品来完成所有活动。Sailebots 反映了用户的独特个性，让销售人员有时间专注于他们为整个职业生涯准备的最有意义的活动：达成交易。
"每个人都在关注如何让销售人员掌握人工智能--自 2019 年以来，我们一直在为此尽自己的一份力量。然而，我们更大的愿景是，在这个世界上，技术为我们所有人创造空间，让我们变得更加人性化。"Sailes 首席执行官兼创始人Nick Smith说。"我们将为销售人员提供他们自己的人工智能，由他们自己控制，并以与他们相同的方式面向未来，为他们提供无限的劳动力、收入机会和可能性。我们在'使能'的解决方案和为你工作的 Sailebots 之间开辟了一条岔路，这样你就可以把更多的时间用于销售，把更多的时间用于生活"。
Sailes为资本高效型初创企业的新时代绘制了蓝图，将自身 Sailebot 技术的功效与《财富》500 强企业在房地产、重型设备、金融服务、环境、社会和公司治理以及制造业等商业领域的大量采用相结合，推动了公司自成立以来每年三位数的收入增长。公司特意进行了战略性现金投资，以帮助其更快地扩大人工智能和机器学习人才的规模，并扩大公司在纽约市的业务范围。
公司的最新创新产品 Starboard™ 提供了一种身临其境的用户体验，企业销售团队可以在其中管理和部署由 Sailebots 组成的 "舰队"。该产品允许销售代表上岗、指导、部署和培训他们自己的人工智能，为公司提供了所需的控制能力，以及在每个 Sailebot 中配备四名销售开发代表的能力。随着新数据和洞察力的发现，这些数据和洞察力将与销售团队共享，帮助他们提高效率。
"Lewis & Clark Ventures负责人Michael Rockhold说："从我们考察过程的早期阶段开始，我们就发现赛尔斯是利用人工智能为企业销售团队实现销售线索和潜在客户挖掘活动完全自动化的先行者。"在人工智能备受关注的当下，能听到客户对该平台在销售管道创建和劳动效率方面的实际价值赞不绝口，真是令人难以置信。Sailes的巨大增长和知名客户标识证明，Sailes正受到市场的强烈追捧。此外，尼克和团队体现了我们在支持早期创始人时所寻找的所有特征。我们非常高兴能与该公司合作。
关于Sailes
Sailes总部位于密苏里州堪萨斯城和纽约市，是一家面向企业的人工智能销售公司。Sailes于2018年由企业销售领导者创立，部署其正在申请专利、符合全球标准的Sailebots，为全球企业销售团队自动开展所有潜在客户挖掘工作。
文章来源：prnewswire
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【博尔捷数科】数字化驱动即时物流新动能 | 博尔捷数字科技集团荣获最佳合作伙伴奖
9月10日-11日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会同城即时物流分会、中国物流与采购联合会电子商务物流与快递分会、中国物流与采购联合会物流装备专业委员会、中国物流与采购联合会航空物流分会、宁波市物流协会承办的“2023同城即时物流行业年会暨14届电子商务物流大会”在宁波成功召开。
博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura受邀出席并发表《⼯具未来式》主题演讲。现场还有美团、顺丰、闪送等优秀企业代表上台分享，与现场各企业参会代表深度交流，共探即时物流新趋势。
欧孚科技总经理Laura演讲现场
与此同时，博尔捷数字科技集团亮相品牌区，展示一站式数字化人力资源PaaS服务管理云平台——复合用工管理云平台，通过管理数字化、运营数字化和业务数字化对企业用工结构进行数字化平台双边构建，赋能企业复合用工管理，促进企业多业态用工形式发展。
博尔捷数字科技集团展位
大会的主题“新动能 新征程”引领了行业对数字化建设、服务升级和能力提升的深入探讨，同时发布了重要行业研究报告，为即时配送行业的未来制定了有力战略。......9月10日下午，还进行了同城即时物流分会五周年庆典，同城即时配送物流分会秘书长万莹做为东道主，对前来参加庆典庆祝协会五周年生日的朋友们表示感谢。庆典活动现场高朋满座，大家热情洋溢地沟通交流，畅所欲言，共同举杯，为协会五周年庆生。博尔捷数字科技集团荣获“2023最佳合作伙伴”荣誉，这一荣誉充分认可了博尔捷在即时配送行业数字化转型领域的杰出贡献。博尔捷数字科技集团致力于推动即时配送行业的数字化转型发展。集团的数字化平台生态系统结合了PaaS无代码平台和数据魔方，为企业提供了复合用工管理所需的BI报表平台、用工管理流程引擎、即时消息订阅等功能，实现了数据全面共享、流程实时协同，满足企业多样性的复合用工管理需求。未来，博尔捷数字科技集团将继续提供数字化支持，致力于推动即时配送行业的数字化进程。关于博尔捷数字科技集团
上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
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培养高技能人工智能人才的5大挑战
人工智能是解决问题的好帮手。但是，如果企业没有公平地满足人工智能的要求，特别是在管理技术相关技能库存时，它也会带来麻烦。在我们与负责人工智能团队和研究项目的高级管理人员进行的大多数讨论中，我们发现，寻找、培养和留住一支熟练的人工智能人才队伍是他们目前的首要任务。唉！人工智能技能差距正在扩大，而大多数雇主却没有应对这一挑战的答案。
为什么会这样？
人工智能正在影响工作的设计方式。新的岗位需要新的技能和人才。
自工业革命开始以来，技能差距一直是各行各业雇主面临的老大难问题。随着新技术的出现，工作环境和技能需求也发生了变化。
传统上，招聘人员总是发现自己在招聘旺季时难以弥补技能缺口。2017 年，一项调查报告显示，67% 的雇主担心技能缺口越来越大，以及这些缺口如何影响整体组织生产力、创收和行业内的员工流失。时间快进到 2023 年，由于人工智能、云计算、IT 安全和业务分析领域的快速创新，技能差距只会越来越大。
随着人工智能的应用成为大多数公司的主流，了解这一领域的技能差距就显得尤为重要。如今，由于缺乏能够处理正在进行和即将进行的人工智能和机器学习项目的熟练专业人员，大多数招聘经理在员工绩效方面面临着更大的差距。
技能缺口如果长期得不到填补，除了会导致公司文化退化和劳动力资源枯竭外，还可能使公司损失数百万美元。
根据 Korn Ferry 的数据，美国公司每年可能因其所在行业的技能短缺而损失约 1620 亿美元。每有一个职位空缺 42 天，企业就会损失 4,129 美元，相当于每天损失 100 美元。虽然不可能找到一个符合所有要求的候选人，但企业在提高现有员工技能方面的投入并不多，这仍然是一个讽刺！
简而言之，当公司因技能差距而无法填补职位空缺时，可能会对企业在充满挑战的商业环境中的运营方式产生永久性影响。
技能差距不断扩大的主要原因有以下几点：
缺乏人工智能/STEM 类别的正规教育结构
婴儿潮一代的快速退休率
软硬技能发展方面的培训计划不一致
人工智能主导产业的创新步伐
以下是现代企业在解决现有员工技能库存方面面临的最大挑战：
缺乏对数据技能差距的认识
尽管企业全力投入人工智能项目，但一直缺乏能够执行战略的熟练数据工程师和人工智能开发人员等内部人才库。内部人工智能人才短缺仍然是将人工智能项目推向终点的首要障碍。在当前的生成式人工智能时代，数据技能的缺乏只会放大美国和英国招聘人员面临的问题。2022 年，SAS 报告称，63% 的受访者声称，他们最缺乏的技能是人工智能和机器学习领域的技能。
根据 Corndell 的一项调查，每 10 位高级数据专业人士中就有 9 位表示其所在组织存在技能缺口。高级领导者坦言，员工对数据技能缺口缺乏认识。
企业缺乏强大的数据领导力来指导人工智能路线图
要在企业内部推动人工智能变革，就必须在竞争激烈、灵活多变的环境中为领导技能娴熟的专业人员打下坚实的基础。在一个典型的企业中，超过三分之二的员工可能对数据驱动的活动完全免疫。领导层对提供极少或根本不提供数据访问权限的这种明显的冷漠态度，导致了员工在人工智能技能提升计划中的无能。
一个平均拥有 1000 名员工的数据驱动型组织将由 56 名专业人员组成的数据团队组成，其中包括三名数据管理员或首席执行官。然后，还会有更多的影子数据专业人员在日常运营中使用数据和分析。能否对所有这些团队成员进行数据领导力培训，并期望他们通过持续学习、培训和发展的文化来提高数据素养？
75%的企业领导者表示，如果不能有效地扩展人工智能路线图，他们就会被淘汰出局。"鸵鸟型 "领导者实际上是对现有人工智能任务的一大威胁。这些领导者深居简出，忽视数据扫盲和人工智能变革管理计划，从而推迟了数据文化转型。
只有当人工智能和分析经理能够通过个人学习和技能提升目标来建立数据领导力时，企业才能看到他们的人工智能领导团队发生可操作的变化。虽然员工培训成本肯定会增加，这些项目的投资也会增加，但目前还不清楚企业在各级管理层的人工智能技能开发上花费了多少资金。
要想在当前的人工智能竞赛中取得成功，企业应该重新调整面向中层管理人员的基础人工智能和数据培训计划。
缺乏对数据成熟度的整体认识
数据成熟度是建立企业人工智能技能库存基础设施的关键指标。只有 44% 的数据领导者认为他们现有的数据团队能为组织带来有意义的价值。大多数组织都充分意识到需要扩大人工智能工作的规模，以提高数据和分析团队的效率。但是，如果不建立一个熟练工人人才库，该如何做到这一点呢？
这是大多数领导者仍在寻找答案的问题。
Corndel 的研究指出，现代工作场所需要通过对基于数据基础设施和人类专业技能的人工智能系统进行微妙的整合来实现数据成熟度。这些问题涵盖了行业中迫在眉睫的潜在威胁，如网络安全、数据隐私和合规风险。37%的数据领导者认为，员工缺乏数据技能是业务转型的障碍。另有 47% 的受访者提到了与人相关的技能，而 45% 的受访者表示，人工智能和技术技能都将阻碍 2023 年的业务转型工作。
要建立一支技术熟练的人工智能人才队伍，就必须制定基本规则，促进企业乃至整个行业的数据成熟度。这可能包括培养关键数据管理活动的技能，如：
数据分析
数据安全
数据存储
报告和可视化
数据清理和再设计
数据伦理和可解释性
人工智能扫盲等等。
心理安全与情感障碍
最近一项旨在了解人工智能对工作场所心理安全影响的调查显示了显著的结果。例如，尽管员工知道机器有可能取代人类，但他们不太可能向管理层表达自己的担忧。
然后，讽刺的一幕出现了。当企业努力对员工进行人工智能技能培训时，员工自己可能会对这种技能提升计划的相关性产生自我怀疑！
"这种人工智能培训是否真的有助于我的职业发展？
"我应该重点学习哪些技能？
"如果我现在报名参加人工智能培训项目，会不会影响我在现有岗位上的工作能力和交付能力？
"每次有新的人工智能发明出现，我是否都需要提升自己的技能？
"我被定型为单一人工智能系统的几率有多大？"
"我现在和将来都能获得所有最新的人工智能和培训资源吗？"
"我能选择自己的人工智能技能提升计划吗？"或者，我是否应该坚持组织提供的内容？
"新的技能提升计划是否会阻碍我将来在其他组织的职业发展？
抵制变革和维持技能范式的现状比经济衰退给企业带来的损失更大。当企业对人进行投资，并以专业技术知识引领他们制定职业规划时，企业才能蓬勃发展。对失败的恐惧和缺乏关注给人工智能技能提升计划带来了额外的压力。这正是自我认知和领导力培训发挥关键作用的地方。这些培训可以解决人工智能技能发展计划中的情感障碍，帮助企业识别影响员工情感优缺点的因素。
结论
从员工的角度来看，不断扩大的人工智能技能差距可能与他们为雇主或招聘经理所做的完全不同。53% 的员工对雇主发起的在职人工智能技能培训工作持乐观态度。雇主可以通过创造更好的实践经验机会、推广终身学习路线图以及促进行业合作来培养和留住熟练的人工智能劳动力，从而增强其熟练的人工智能劳动力发展计划的影响力。
总之，从整体管理角度来看，提高技能不仅具有成本效益，而且更健康。
虽然一个以人工智能为重点的组织可能会有一个清晰的路线图，用于招收熟练的人工智能专业人员来实施人工智能项目，但在层级结构中可能存在潜在的技能差距。这可能导致员工与人工智能管理层之间的潜在差距。人工智能领导力和技能管理方面的模糊性只能通过组织结构调整和各级就业能力的技术提升来解决。
此外，雇主必须采取广泛的招聘和培训方法，挖掘 "被忽视 "的人群，并利用人工智能工具满足人工智能需求。虽然到 2030 年，人工智能可能会通过自动化侵蚀 30% 的现有工作岗位，但也会出现许多新的岗位。数据领导者有责任走出自我束缚，积极为数据成熟度奠定基础，并在当前组织中开展人工智能技能提升计划。
那么，您的人工智能技能路线图是怎样的呢？
文章来源：techrseries
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北森用户英雄大分享，HR数字化降本增效价值秘籍
日前，2023北森首届用户英雄大会在上海圆满落幕。作为一场汇集1000多位HR数字化一线HRIS用户，“不讲道理，只讲实战”的盛会，很多嘉宾都在现场分享了自己通过HR SaaS，推动企业HR数字化转型、降本增效、赋能业务发展的秘籍，引发巨大反响。 今天我们就把一些比较有代表性的干货整理出来，供更多HRIS、HR数字化实践者们参考。HR的工作当中有很多闭环，以成本管理为例，成本管理的第一步是年度编制和预算的设定。完成设定后，会把信息同步招聘组，招聘的同学就知道今年可以招多少人，然后就是招聘、发放offer、员工入职。员工入职后，又涉及员工的日常考勤、绩效以及每个月的薪资计算。薪资计算后，我们要把薪资数据以凭证的形式传给财务。财务凭证数字和编制预算，两者结合，就可以进行每个月的成本滚动测算，看成本是否超出或者结余。一体化对于我们来说意味着什么？意味着更少的开发和维护成本，意味着更高的数据传输效率，同时让我们形成了整个管理闭环。举个例子，如果招聘管理系统与CoreHR系统是分别独立的。那么在一次招聘前，要把编制预算、编制人数、岗位编码、在编人员的相关信息、岗位级别的代码信息全部从CoreHR系统传输给招聘管理系统，才能招聘。招聘之后这些对应信息还要传输回来，如果招的人和岗位需求不匹配，还要二次传输。考虑到技术难点、数据传输时差、信息保密性，我们选择了一体化。200%是什么概念呢？就是原来3个小时的工作，现在只需要1个小时，30分钟的工作现在只需要10分钟，提升了两倍。比如考勤提效。我们作为制造业企业有三种考勤方式、三种工时制、两种工作制、40种班次，加上工作日历等其他维度，组合起来有8000多种可能性。员工入职后对应哪一种可能性和组合？所以我们通过北森系统建立了14种考勤档案规则，自动对应入职、调岗人员的考勤规则，大大提升了效率以及准确性。还有关于加班。每个月我们会生成1万条左右的加班数据，其中20%是因为产线排产这类自上而下的加班，不需要员工申请、领导审批，系统自动触发，这样就可以省去2000条加班申请和审批，1000个流程发起。相信HR们经常会遇到一些场景，比如：业务部门来问“部门招人招得怎么样了？”HR昨天推荐的候选人有没有最新反馈？部门有人想升职加薪，申请通过了吗？我们可以把业务所关心的这些数据通过订阅功能全部推送，无论是CEO、HRD、部门业务大佬还是HR，都可以直接感受、识别到这些数据。人效、时效、费效一起汇总导入系统，包括企业产值和业绩数据，这是一个非常棒的数据体验。从人力和财务系统对接的案例，我们可以看到数据安全背后HRIS的三重逻辑。新员工入职时，需要在费控系统中获取到人力系统的实际数据。但企业的人员职级和薪酬区间强绑定，所以不能把职级数据直接给到上游业务系统。出于数据安全的目的，在解决方案中，通过北森系统进行数据转换，以报表的形式开放到接口，供费控系统调用。我们设计这个方案其实要有三个方面的视角。第一，我们作为HR必须要有数据安全性的视角；第二，在业务层面我们必须要知道两个系统之间的对接逻辑，人力系统提供数据，同时考虑到费控系统刚刚上线会对企业成本最优，进而形成最后的方案；第三，人力系统需要在产品功能上能够支持。1、考勤系统：我们的考勤已经实现全自动化了。研发项目组实行坐班制度，每个月系统会自动发送消息提示员工处理异常考勤；工厂排班有班组长、排班负责人，还可以自己排班，月底统一推送报表给对应班组长，一经确认会被封存。2、个税通：从算税、申报到缴款，我们都用北森个税通。以前报税导表，十几家关联公司要花两个小时，现在10分钟就可以了。3、HRBP工作台：全场景覆盖HR业务。HRBP每天工作的第一件事就是打开他的工作台，看哪些事情是需要今天处理的；哪些人休假了，休了什么假；今天有哪些员工过生日，哪些人入职周年可以发送祝福。还有招聘权限问题。以前没有BP工作台，招聘要开通业务经理权限。现在通过BP工作台，可以清晰看到他负责的业务部门，哪些职位在招，招聘的进度怎么样了，一目了然。提高招聘人效，更好地赋能业务。第一步，调研需求。就像做菜一样，一大桌子菜也难免众口难调。调研需求的时候就是要把各部门的意见统一起来。第二步，搭建指标。把部门的需求整合成公式，整合成一个大家相对可以明确的指标，是非常重要且必不可少的环节。第三步，指标调整。从某种程度上来说，指标确立后，系统能不能实现？数据准备度够不够？是要考虑的问题。比如想要统计离职率，结果发现人员离职流程没有上线，离职类型、离职原因数据都是没有的，那怎么能分析出离职率呢？所以要通过指标调整，把现阶段无法实现的指标反馈给部门进行下一步整合。第四步，报表配置和看板配置。这个过程刚开始会比较痛苦，但是会越来越熟悉，因为工具已经掌握的话，速度是越来越快的。第五步，数据校验。其实我个人感觉这一部分比较痛苦，因为整个看板操作后要数据校验，它是不是准确？跟我们的预期是不是一样？是需要经过验证的。比如验证去年某月月底的在职人数，需要从系统里把原来的数据全部罗列出来，对应数据验证。这个过程需要HRIS和业务、HR负责人一起去做。第六步，确定报表查看的人员、权限、接收方式等。
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Justworks宣布收购国际招聘平台 Via ，以加快其全球解决方案的步伐
Justworks 公司宣布收购国际招聘平台 Via 公司。通过此次收购，Justworks将在现有全球解决方案的基础上，利用其一体化平台增加小企业进入全球人才库的机会。
Via 由姐妹兼联席首席执行官 Maite 和 Itziar Diez-Canedo 于 2017 年创立，通过在全球 12 个顶级人才市场提供实地就业支持，帮助企业招聘国际团队并支付薪酬。其全球记录雇主（EOR）解决方案包括本地专家模式、人力资源、税务、法律和会计支持。Via公司提供的服务强调员工的本地偏好和获得文化相关福利的重要性，以及对特定国家合规性的洞察力。
"Justworks公司总裁兼首席执行官克Mike Seckler说："在Justworks公司，我们认为小企业在招聘全球人才时应该享有与大公司同等的竞争优势。"我们一见到Maite和Itziar，就清楚地认识到Via在国际招聘中采用本地优先的方法方面有着相似的愿景，并将其视为帮助企业在全球范围内自信发展的最佳途径。收购 Via 将使我们能够加快我们的产品雄心，并将小企业应得的解决方案更快推向市场。Maite和Itziar创建了一家了不起的公司，我们很高兴欢迎他们和他们的团队加入Justworks。
"Via联合创始人兼联合首席执行官Itziar Diez-Canedo表示："我们创立Via的目的是建立一个世界，在这个世界里，企业无论身在何处，都能在几分钟内招聘到员工。"通过解决企业家和企业领导者在海外招聘人才时面临的障碍，我们的目标是让商业世界更加多元化，为更多地方的人们创造高质量的就业机会。加入Justworks将使我们在一个全新的层面上实现这一目标。
"Via联合创始人兼联合首席执行官Maite Diez-Canedo表示："Via团队非常高兴能够加入Justworks。"我们与他们有着共同的愿景，那就是让所有人都能更方便地创办、经营和加入成长型企业，我们期待着将Via的技术和本地专业知识用于加速Justworks现有的全球解决方案。
未来几个月，随着 Justworks 对 Via 团队的整合，公司将制定共同的地域扩张战略，以满足客户的国际就业需求。
Justworks 和 Via 没有透露交易的财务条款。该交易已获得 Justworks 和 Via 董事会的批准，还需满足惯例成交条件。
文章来源：techrseries
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