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【收购】企业人工智能解决方案领先提供商Veritone宣布收购Broadbean
企业人工智能解决方案提供商Veritone宣布同意收购Broadbean，Broadbean是软件即服务(SaaS)技术的全球领导者，该技术使人才的获取和参与更容易、更快、更高效。
Broadbean的业务覆盖180多个国家，为3000多家客户提供服务，并与100多家申请人跟踪系统(ATS)合作伙伴进行了整合。对Broadbean的战略收购将扩大Veritone的人工智能人力资源解决方案产品，并将在Veritone于2022年收购PandoLogic的基础上进一步扩大。在现金和无债务的基础上，支付的总对价为5250万美元现金。此次收购预计将立即增加Veritone的业务，并且在独立的基础上，预计将产生超过3500万美元的年化SaaS和GAAP收入，同时贡献有吸引力的EBITDA利润率。
Veritone创新的人力资源解决方案提高了招聘流程的效率
根据Staffing Industry Analysts的数据，Broadbean和PandoLogic在快速发展的人才招聘市场中都处于领先地位，截至2022年，全球人才招聘市场的价值为361亿美元。通过使用人工智能招聘工具来吸引求职者，Veritone HR Solutions将通过先进的数据驱动招聘决策和流程自动化来加快雇主的招聘效率。Broadbean超过一半的收入来自北美以外的地区，合并后的产品将进一步加速Veritone的地域扩张，并解决当今远程和混合招聘需求所带来的挑战。
收购Broadbean将为Veritone的人工智能算法和分析增加超过50亿的全球招聘广告绩效数据点，使Veritone能够进一步增强客户的招聘洞察力，并在整个业务中扩展人工智能驱动的增强功能。
Veritone总裁兼首席执行官Ryan Steelberg表示:“此次变革性收购标志着Veritone将专注于在全球范围内扩展和扩展我们的人工智能人力资源解决方案组合。“此次收购将建立在我们有机增长的基础上，将扩大我们人力资源解决方案的潜在市场机会，预计将立即增加，并将释放新的销售增长和发展机会，因为Veritone将PandoLogic的招聘技术整合到Broadbean的全球分销软件和网络中。我们两家公司的合并将使全球领先的人工智能技术和人力资源SaaS解决方案的覆盖范围扩大到需要更高效、可扩展的人力资源和招聘解决方案的全球最大的跨国雇主。
“我们相信，增加的财务规模和杠杆作用，以及产品扩展到100多个ATS合作伙伴，将使我们能够通过PandoLogic的程序化技术进一步加速人工智能的采用和利用，”Steelberg补充道。“两家公司都是人力资源和人才招聘市场的领导者，包括Broadbean在全球拥有3000多家客户。我们对前景感到兴奋，欢迎Broadbean的才华横溢的团队加入Veritone。”
Broadbean总裁Alex Fourlis表示:“由于我们对技术人力资源解决方案的共同愿景和强大的文化一致性，我们期待成为Veritone家族的一员。”他将在交易完成后担任合并后公司的新高级领导职务。我们相信Veritone的人工智能能力和我们的组合将有助于释放Broadbean性能数据、客户和合作伙伴生态系统的价值。”
交易完成后，Broadbean和PandoLogic的合并业务将被整合并重新命名为Veritone HR Solutions。这将使Veritone能够通过更广泛的人力资源解决方案套件更好地为新客户和现有客户提供服务，并提高效率，并建立一个具有更广泛地理分布的市场团队。
在此次收购的同时，Veritone宣布了其人力资源解决方案业务的几项高管变动。Terry Baker已辞去Veritone子公司PandoLogic的总裁兼首席执行官一职，并接受了Veritone独立顾问的新角色，为Veritone的人力资源解决方案业务提供支持。此外，Veritone已任命Matthew O 'Connor为Veritone HR Solutions的首席收入官。
瑞银投资银行是Veritone的唯一财务顾问。Cooley LLP担任Veritone的法律顾问。PJT Partners和LionTree担任Career Builder的财务顾问。盛德律师事务所担任Career Builder的法律顾问。
文章来源：hrtechfeed
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领先劳动力管理解决方案提供商WorkAxle与TalenTeam宣布建立合作，为欧洲和中东带来创新的劳动力管理解决方案
领先的劳动力管理(WFM)解决方案提供商WorkAxle与人力体验管理专家TalenTeam宣布建立战略合作伙伴关系。此次合作旨在为欧洲和中东的组织提供先进的解决方案，优化劳动力管理流程并提高运营效率。
WorkAxle对客户成功和创新的承诺使公司成为主要人力资本管理(HCM)平台值得信赖的合作伙伴。通过与人力资源转型领域公认的领导者TalenTeam和SAP SuccessFactors深厚的专业知识合作，WorkAxle将其影响力扩展到欧洲市场，同时提供针对中东组织独特需求的卓越解决方案。
WorkAxle首席执行官Luc Hédou表示：“我们与TalenTeam的合作标志着我们在简化劳动力管理并使世界各地的企业能够专注于其核心运营和增长的旅程中一个令人兴奋的里程碑。“通过与TalenTeam合作，我们现在能够为欧洲和中东的组织提供更容易获得我们创新的时间和出勤，日程安排，休假和缺勤以及社区解决方案。
TalenTeam将其广泛的专业知识带入合作伙伴关系。作为经销商，TalenTeam将为WorkAxle在欧洲和中东的WFM解决方案提供实施、支持和持续服务，确保组织在数字化转型过程中获得卓越的支持。他们在中东的本地业务确保该地区的企业获得根据其特定要求量身定制的个性化帮助，进一步加强了WorkAxle WFM解决方案的价值。
WorkAxle和TalenTeam之间的战略合作伙伴关系融合了他们的优势和专业知识，以推动欧洲和中东劳动力管理的数字化转型。通过利用WorkAxle的创新解决方案和TalenTeam深厚的人力资源转型知识，组织可以优化其劳动力管理流程并实现运营效率，为增长和成功铺平道路。
关于TalenTeam
TalenTeam为组织提供变革性的人力资源解决方案，以推动增长、激发创新并提升员工体验。TalenTeam已经成功地在全球100多家组织中实现了人力资源转型。TalenTeam以其高度的产品知识和提供HXM实施、培训和支持服务的丰富经验而获得认可。利用尖端技术的力量，TalenTeam屡获殊荣的应用程序和扩展满足独特的业务需求，并为客户提供在动态商业环境中保持领先地位的工具。
关于WorkAxle
WorkAxle是全面劳动力管理解决方案的领先供应商，使组织能够简化其劳动力管理流程并提高运营效率。WorkAxle是一个现代化的模块化企业WFM平台，可扩展，面向未来，可大规模快速部署，并致力于创新和客户成功，WorkAxle提供量身定制的解决方案，以满足不同行业大型企业的独特需求。WorkAxle WFM在SAP商店中可用，为SAP客户提供可靠且可扩展的解决方案，可以适应他们的独特需求。
文章来源：TalenTeam
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【收购】办公空间软件OfficeSpace Software宣布收购可定制访客管理系统提供商Greetly
办公空间软件公司(OfficeSpace Software)是一家总部位于亚特兰大市的办公场所管理平台提供商，该公司收购了总部位于丹佛的可定制访客管理系统提供商Greetly。
交易金额没有披露。
通过此次收购，办公空间软件将扩大其业务范围。
在创始人兼首席执行官Dave Milliken的领导下，Greetly是一个可定制的访客管理系统，为全球的企业和中小企业客户提供服务。它的数字接待员应用程序(可在iOS和Android设备上使用)管理来访的客户、供应商、面试候选人、送货、设施参观、计划进出等。团队可以自定义颜色、徽标、字体和语言，并构建工作流来快速安全地收集基本的访问者数据。当访客签到时，员工会通过Slack、Microsoft Teams、短信、电子邮件以及办公室里更方便的沟通和工作效率收到即时通知。greetly可以促进自定义表单和签名、打印徽章，并为安全设施的遵从性流程生成报告和审计。
在首席执行官Erin Mulligan Nelson的领导下，OfficeSpace Software为IT、房地产、设施管理和人力资源团队提供了一个工作场所管理平台，帮助他们在混合工作场所中进行规划、连接和执行。1000家组织使用它来管理他们的空间，并通过空间规划、办公桌和房间预订、员工寻路和实时洞察来联系其中的人，从而为工作场所体验设计提供信息。该公司由Vista股权合作伙伴和Resurgens技术合作伙伴支持。
关于OfficeSpace Software
办公空间于2006年推出，帮助世界顶级公司创造令人难以置信的、灵活的工作场所体验——无论在哪里工作。
通过一个令人耳目一新的直观的集成平台，帮助工作场所团队简化从重新开放办公室到灵活工作、空间和搬迁管理的一切，并提供卓越的员工体验。
认识到传统的基于IWMS和cad的解决方案在功能和易用性方面严重缺乏，创始人Shamim Sahba和Ashkon Sabet推出了OfficeSpace，目标是创建世界上最强大但最直观的工作场所管理平台。
今天，办公空间是成千上万的工作团队和员工的必备工具。平台由美国、加拿大和哥斯达黎加的100多名工作场所管理专家组成的投资团队驱动。
本文来源：finsmes
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【中智关爱通】干货分享 | 7月社保调基，HR需要注意些什么？
每年6、7月，是一年一度人社局集中调基的时间。年年都会有员工发出疑问“为什么要社保调基”、“为什么社保费用似乎每年都在上涨”，HR也要耗费不少的沟通成本......
那么，到底什么是社保调基？HR在调基实操中又会遇到哪些问题？各省份2023年社保缴费基数的暂行标准是什么？一起来看看吧！⬇⬇⬇
01. 社保调基知多少
02. 社保调基实操中的常见小问题
03. 各省份社保缴费基数暂行标准
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6月9日深圳！腾讯音乐、TCL等6大行业领军企业分享青年科技人才管理的全新实践，欢迎免费报名！
数智链接，向新而生！6月9日，一场革新未来的牛客青年人才招聘论坛·深圳站即将盛大开启！这里汇聚了智能制造、高新技术、互联网等行业的顶尖专家、HR高管以及校园招聘负责人，一同揭开校招新风潮！
3大活动亮点，助你解决招聘难题：
1. 2023春季校园招聘白皮书深度解读，洞悉校招趋势的全部内幕；
2. 6大行业领军企业分享青年科技人才管理的全新实践，提供深入剖析，提前洞悉行业动态；
3. 企业、高校和人才同频对话，畅谈青年科技人才的最新趋势；
6月9日 14:00，深圳等你来！
企业HR免费报名，5个工作日内审核后邮件及短信发送具体参会地址！
欢迎点击文章底部“阅读原文”或扫描下方图片识别二维码进行报名！
企业HR报名免费，欢迎参加！
限时免费抢票地址：http://hrnext.cn/FK76h2
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FESCO亮相科博会 开创数智化人力资本服务新格局
5月26日至30日，2023中关村论坛展览（科博会）在中关村国家自主创新示范区展示中心及海淀公园路西侧举办。本届论坛展览以“开放合作·共享未来”为主题，共设6大展区、8场推介交易活动，展览面积2.7万平方米。作为中国人力资源服务行业的领军企业，FESCO亮相科博会，展现FESCO以数智赋能人力资本服务、打造生态开放平台与全领域生态伙伴合作共赢的理念和成果。
中关村论坛展览（科博会）即中国北京国际科技产业博览会，创办于1998年，是经国务院批准，由科学技术部、国家知识产权局、中国国际贸易促进委员会和北京市人民政府共同主办的大型国家级国际科技交流合作盛会，由北京市贸促会承办，自2021年起与中关村论坛融合举办。
本届中关村论坛展览（科博会）设有前沿科技和未来产业展区、信息科技与智能制造、数字经济、区域创新、医药健康、绿色双碳6个展区，紧扣展览主题、紧跟时代热点。其中，信息科技与智能制造展区聚焦于建设世界一流企业，把握数字化、网络化、智能化发展机遇，展示行业领军企业在基础研究、技术创新、成果转化、产业化发展等方面新创造、新成果。FESCO在该展区设立了展台，重点展示FESCO近些年在产品创新、数字化转型和生态链接方面的努力和成果。
近年来，FESCO把握行业脉搏，结合企业的实际需求，不断创新服务模式，快速创新产品，持续产品迭代，从最初单一的人才派遣服务到现在可以提供包含上百种产品在内的综合解决方案，覆盖了人力资源服务全生命周期的服务链条和生态体系。
同时，FESCO不断探索新技术与人力资源服务有机融合下的业务创新和业务转型，通过技术和政府、企业、机构的主要需求场景有效结合，将人事服务、福利、健康、财税等实现线下服务标准化、标准业务线上化、线上业务数字化、数字业务智能化、智能化业务生态化，把传统人力资源服务嫁接到现代人力资本产业生态体系中，为客户提供敏捷的数字化、智能化自助服务以及符合客户个性化需求的定制服务，以求与客户共同实现最大的价值转化。
经过多年自身积累，FESCO还不断开放资源，依托FESCO APP作为移动端生态前台，将客户、行业伙伴与跨领域伙伴融合链接，形成“平台+场景+应用”的开放式生态系统和立体化综合解决方案，携手生态合作伙伴为客户创造更好的体验和更高的价值，让更多的人享受人力资本红利，从而实现共创、共赢、共享的发展格局。
未来，FESCO将继续强化人力资本的“增长引擎”作用，为人才提供职业生涯全周期的人力资本价值提升服务和幸福职场生活体验，为企业提升人力资本商业价值，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴，同时引领行业不断培植人力资本服务新动能，为建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系贡献力量。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【精彩回顾】“中企出海,HR先行”，HRTech出海俱乐部高端私享会5月26日成功在北京举办！
5月26日下午，由HRTech出海俱乐部主办的HRTech出海俱乐部高端闭门私享会在北京千禧大酒店成功举办。
本次私享会特邀嘉宾有：出海企业HR专家顾问 Maggie Shao女士；HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang先生，CoachHub中国区域总监Mason Ming等。特邀嘉宾们就HR出海的挑战和准备工作、中企海外团队搭建的实践分享等主题，畅抒己见，现场和三十多位具有企业出海需求的HR负责人们一起探讨中企在出海过程中所面临的挑战和应对策略提供了新的思路。
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在私享会上，Maggie Shao女士分享了她在HR出海领域的经验和见解。她指出，在海外市场，中企出海需要考虑到国际化的人才招聘、薪酬福利、员工培训以及文化差异等问题，这些都需要有一个完善的HR管理系统来支持。
Leo Wang先生则分享了他在HelloCareer创办和发展过程中的心得体会。他强调了人才招聘是中企出海中最重要的一步，组织需要充分了解目标市场的文化和人才需求，才能招揽到顶尖的人才。
本次私享会吸引了来自不同行业具有出海需求，以及企业正在出海的HR专家和企业代表参加。私享会现场研讨氛围热烈、内容精彩纷呈。在“中企出海,HR先行”的出海对话环节，分享嘉宾们与在场参会人员展开深度了交流，共同探讨了中企出海的新趋势、新挑战、新方案。令人受益匪浅！
此次闭门私享会为中企出海HR管理呈现了令人耳目一新的创新思路和全新见解，也为HR专业人士及企业代表们搭建了一个交流学习的平台。
感谢本次的分享嘉宾和参会嘉宾，HRTech出海俱乐部下一场高端闭门私享会活动——墨西哥及北美专场将在5月31日举办，欢迎出海企业HR报名 。
报名链接：http://hrnext.cn/VA75V1
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下高端私享会、空中论坛、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。
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【仁云】预见未来|未来人力资源科技论坛圆满落幕！
随着人工智能技术的不断发展，HR面临极大的挑战。例如，人工智能技术可能会导致一些传统的人力资源管理岗位被取代，需要人力资源从业者不断学习和更新知识和技能；另外，共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。
5月26日，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京千禧大酒店隆重举行，仁云科技受邀参加此次峰会，仁云科技CEO张向党先生还进行《基于三支柱模式的HR数字化解决方案探索与实践》的主题分享，获得参会嘉宾的一致好评。
在本次峰会上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，指出共享服务中心：一方面为组织提供一体化、数据化、自助化的人力资源管理平台支持，以实现规模经济效应。另一方面为企业管理层及员工提供标准化服务，协助专家中心和业务伙伴摆脱日常事务性工作，同时深度发掘员工潜在需求，为其提供优质高效的人力资源服务。并且指出企业应当全面向三支柱服务运营模式转型，紧跟数字化转型趋势，全面转化人力资源管理三支柱转型成果如下：
1、 全面覆盖人力资源业务流程和标准，促进COE政策的一致性执行;
2、 数字化人才管理，赋能HRBP快速转型为业务伙伴
3、 打造云端共享服务大厅，让SSC服务触手可及
4、 构建人力资源大数据，为COE和企业管理层提供数字化决策平台
因此，对于人力资源从业者而言，未来的发展趋势是不确定的。为应对不断变化的人才需求与供给，企业重点建设的人力资源数字化也集中在人才管理与数据决策等产品和场景。在人力资源三支柱中，企业最期待HR共享服务中心SSC能处理重复性事务，大多数企业也从员工体验角度出发将SSC作为最重要的数字化应用场景，从HR共享服务中心的标准服务着手，利用技术让日常重复的标准化工作能够自动化运行，从而释放资源，利用释放出的人力、物力资源、再去思考如何让HR共享服务中心通过人工智能和自动化的方式来高效处理这些标准化工作；总之，人力资源管理三支柱模式，是新技术发展背景下的人力资源管理转型升级与实践的创新，实用性和有效性将左右人力资源管理三支柱模式的发展方向。
企业数字化人力资源管理解决方案
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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北森发布iTalentX 7.0：业人一体，为员工而设计
5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会圆满落幕。北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，并正式发布iTalentX 7.0—业人一体，为员工而设计。
北森CEO纪伟国认为：传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX 7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。
本次发布会是北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。北森CEO纪伟国总结过往，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理、学习软件等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。
当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。
和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。
十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的HR全场景数字化的需求。
在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46%；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。
产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。
本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：业人一体，为员工而设计。
iTalentX 7.0版本创新性地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品、12大角色工作台，展现了全新的设计理念。
纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。
但人力资源的大趋势却在发生改变，一些人力资源职能，正在从后台归位到业务一线。例如：三支柱转型是HRBP将部分人力资源职能带回到业务部门；再比如编制的制订、控制也回到了业务部门手中；还有人才识别、发展的职责也强调由业务经理承担，而非HR。
疫情期间，一家IT公司的总裁向北森提出：“如果我将编制、成本、人效等职责下放到各个BU（业务单元），你们能否把人力成本、预算等人力资源分析数据展示在各个BU负责人的桌面上，让他们可以自己管理自己BU的编制？因为各BU最熟悉自己业务的进展，他们能够快速地通过人力资源策略响应外部环境变化，以保证公司年底的利润水平”。
这让北森突然意识到：HR关注的是工作效率，而总裁则关注人效、利润等业务效率；HR关注的是人力资源流程，而总裁关注人才及文化。
这是一种完全不同的从业务角度看人力资源的视角：业务和人力要一体，以驱动业务。
“传统的人力资源管理软件是为HR部门而设计的软件”，这是当下最大的差距，这导致业务线履行了部分人力资源职能，却没有数字化的工具支撑，很容易导致业务人力两张皮，数字化管理效率低下。
北森iTalentX 7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。
业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。
会上，北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX 7.0，通过文化激励和实时调查2大新品、12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。
新品一：文化激励产品，北森inspiring
疫情下，很多员工居家隔离，目标无法完成，员工也变得沮丧，很多客户向北森提出：有没有数字化的文化激励解决方案，帮助我们激励员工、提升士气、共渡难关？
基于此，北森创新性完成融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上罕见的、融入HR软件中的文化激励产品。
在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系。例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。
北森inspiring拥有统一文化门户、3D文化展馆、分级榜样墙、业务勋章体系、多样化打赏互动、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。将360°的文化激励举措融入公司的业务推进与员工全生命周期的每一个场景，让文化走进员工，让激励融入业务，鼓舞士气提升效能。
纪伟国强调：文化激励产品的推出本身就意味着北森产品设计视角的转换——从为HR而设计走向了为员工而设计，从HR Tech走向了People Tech。
毫无疑问，今天是一个关注员工体验的时代。
新品二：实时调查产品，北森Voice
人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。
随着微信、直播的发展，习惯了随时表达自己的新生代员工，已经不接受“延迟满足式”的沟通。他们需要实时点评，表达自己的感受，并需要被听到和被看见。
想要实现这件事并不容易。但一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。如果我们在不同的场景触点中自然而然地创建一个融入流程的调查问卷，就可以及时倾听员工反馈。
例如：在一个面试结束时，候选人可以收到一个调查，询问其对于面试官的感受,诸如“面试官是否专业”等问题。这也将“倒逼”面试官更认真地对待面试，进而建立良好的雇主品牌。
这种融入业务流程中的实时调查，可以方便地创建问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声，发现问题并持续改善。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。
员工实时调查系统——北森Voice，也是国内少见的融入业务流程的实时调查系统，落地的前提是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业和员工全生命周期的每一个触点。
这样看来，北森Voice也是一款员工调查咨询与数字化结合的跨界产品，为“数字化产品能否取代传统的员工调查咨询”留下悬念。
12大角色工作台
人力资源的业务是多而繁杂的，所以人力资源部有很多岗位。例如：薪酬、绩效、考勤、SSC、福利、文化、关系、招聘、培训等等，每个岗位承担不同的职责。但当到了业务部门，业务经理就成了唯一的负责人，处理员工相关的所有事情。
这对于软件的设计提出了巨大的挑战，如果业务经理在不同的产品模块中，去寻找自己需要的信息，用户体验就大打折扣。
为此，北森创新发布“一体化工作台”产品设计理念，这是一种集成式的设计方法，把与角色相关的场景，集成到一个工作台上，让业务角色一站式的完成所有相关的工作。也因为如此，北森需要抽象出企业内部各种业务角色，并基于角色场景重新设计。
这次发布的iTalentX 7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。在发布会，北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。
比如，管理者工作台涵盖了包括日常管理、考勤跟踪、目标绩效、组织动态、团队招聘、团队成本、数据洞察、员工关怀等各个场景的功能和数据。人力智能分析引擎可以智能扫描组织与人员状态、薪酬成本，洞察异常，以月报/周报的方式主动推送给管理者，帮助管理者结合业务进展，了解团队情况，洞察团队人效。
“一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。
这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。
北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。
除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。这个“开脑洞”产品，一经发布，引发全场关注。
与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。
在对国外生成式AI应用的研究中，北森发现生成式AI可以担任咨询者的角色，这也为北森的创新提供了新思路。
传统模式下，个人领导力的发展依赖于直接上级甚至高管的指导。如果更高级别的管理者不具备科学、完善的人才管理经验，或者不能客观、公正地给予每一个员工指导，甚至没有时间和精力，公司都很难源源不断地产生人才。
有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。
Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。
Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。
随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？
发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。
为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。
未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。
发布会最后，北森纪伟国表示：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体化HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。
期待未来，北森护城河不断拓宽，客户价值不断放大。
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【金蝶云】担重任挑大梁！金蝶助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作
近日，财政部组织召开电子凭证会计数据标准深化试点启动会议，同时，在财政部会计司官网发布《关于公布电子凭证会计数据标准（试行版）的通知》、《电子凭证会计数据标准深化试点操作指南》、《电子凭证会计数据标准深化试点技术问答》、《电子凭证会计数据标准深化试点工具包》等配套标准、指南、工具包。金蝶作为服务保障单位全程参会，并将在后续的深化试点工作中勇担重任，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。
早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，以创新性的电子凭证池解决方案，助力6家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作，财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。
作为电子凭证会计数据标准的先行实践者、财政部指定的软件服务保障单位之一，金蝶对相关背景及要求做如下解读。
政策背景
为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，党中央国务院决策制定推广会计数据标准。电子凭证会计数据标准建设是“十四五”会计信息化工作重要目标。
电子凭证会计数据标准深化试点工作要求：
1、试点目标：
电子凭证会计数据标准深化试点将围绕“试数据标准、试技术路线、试推广路径”的工作目标，有序扩大试点电子凭证的种类和开具范围，进一步优化完善技术路线，建立健全配套制度，加强平台能力建设，探索行之有效的推广方案，为下一步标准的全面推广奠定基础。
2、试点变化：
（1）扩大试点电子凭证种类：增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、全面数字化的电子发票（以下简称数电票，含铁路电子客票、航空运输电子客票行程单）、财政电子票据、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共9类。
（2）扩大开具端试点范围：数电票（含铁路电子客票）的开具端试点单位范围为数电票试点省份内能开具数电票的所有开票主体；航空运输电子客票行程单开具端试点单位范围扩大到3家航空公司+3家民航销售代理企业；增值税电子发票的开具端试点单位不变；财政电子票据的开具端试点单位为中央和浙江省各开票单位；电子非税收入一般缴款书的开具端试点单位范围扩大到中央部门、浙江省、陕西省所有执收单位；银行电子回单和银行电子对账单的开具扩大到接入银行电子凭证互联互通平台的所有银行。
（3）扩大接收端试点范围：中央企业76家，中央级行政事业单位45家，各类金融机构66家，地方试点单位167家。
（4）加强平台能力建设：电子凭证开具分发平台8家，代理记账平台16家，票务服务平台5家和政务财务服务平台13家。
3、时间要求：
（1）新增开具端试点单位及相关平台完成改造（2023年5月底前）。财政部会同相关部门印发深化试点工作通知，制定完善电子凭证会计数据标准，组织服务保障单位开发工具包。新增开具端试点单位、服务保障单位、电子凭证开具分发平台、代理记账平台、票务服务平台、政务财务服务平台借助工具包，完成相关系统（平台）的技术改造、配置和调试。原开具端试点单位遵循"应开尽开"的原则，继续开具符合标准的电子凭证。
（2）新增接收端试点单位完成改造（2023年6月底前）。各接收端试点单位新增的下属试点单位，以及各地财政厅（局）报送的新增试点单位，完成相关系统的技术改造，确保具备接收（处理）电子凭证的能力。
（3）常态化运行（2023年7月-9月）。试点单位实现试点电子凭证的常态化处理和运行，开展数据标准验证工作，并及时报告反馈常态化运行中发现的问题。财政部及相关主管部门密切跟踪深化试点情况，及时解决相关政策和技术问题。
（4）开展总结评估（2023年10月-12月）。财政部会同相关部门对深化试点工作进行总结评估，研究制定电子凭证会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范，研究制定全面推广方案，为标准的全面推广奠定基础。
接收端试点单位试点建议
按“应试尽试”的原则，全面深入充分地开展电子凭证的深化试点工作。全面深入主要从两方面入手：一是推动本单位所有具备试点条件的下属单位参与试点。二是尽量全面开展9类电子凭证的试点验证。另外，应严格遵守网络安全、数据安全、信息安全、及保密等国家相关规定。
参照财政部的试点计划，具体试点工作建议如下：
系统改造阶段，尽快开展试点业务调研分析，制定深化试点计划（保障组织、试点单位范围、电子凭证涉及业务流程优化方向等）。2023年6月前在服务保障单位的协助下完成系统改造，并借助试点票样完成全流程的测试验证。
常态化运行阶段，使用和生成的符合电子凭证数据标准的结构化数据，实现接收、解析、报销、入账、归档全流程的验证。及时总结经验，按时报送试点情况反馈试点建议和经验总结。按月报送一定数量本单位生成的入账信息结构化数据文件到财政部组织建设的会计数据标准工作平台。
总结评估阶段，梳理总结试点工作情况，包括主要做法和成效、存在的问题和工作建议等，报送财政部，思考总结本单位的全面推广方案。并积极参与会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范征求意见稿、全面推广方案的意见征询。
金蝶产品方案
为更快更好的服务金蝶各产品线的客户群体，金蝶产品研发平台统一产品方案，明确在金蝶云·星瀚财务中台架构中增加电子凭证池设计，协调大中小市场财务云产品、发票云和金蝶账无忧代理记账平台产品团队，统一技术标准，实现相关创新产品开发的高效并行。统一通道建设，银企云、发票云负责电子凭证的采集通道能力建设，电子档案系统满足归档要求，统一建设数据报送通道，直连会计数据标准平台提供报送服务。
金蝶成功试点
2022年电子凭证会计数据标准试点阶段，金蝶帮助中国烟草总公司、广西北部湾投资集团、中国银河证券、安徽合力、浙江交通集团等5家试点企业顺利完成试点验收工作，以上试点企业不仅使用金蝶，还涉及其他各类软件，通过金蝶财务云、发票管理和电子会计档案系统等产品，帮助试点企业遵循符合标准和试点要求，实现电子凭证会计数据多渠道获取、验签、解析、自动填报、自动入账、自动归档保管等端到端全流程自动化，夯实企业会计无纸化以及财务数字化转型的基础。其中，浙江交投项目直接对接了浙江省政府的“浙里办票”系统，实现了多类凭证的自动同步采集。
金蝶挂网个性化工具包
为帮助各接收端试点单位降低参与试点的技术难度和实施成本，金蝶积极响应并配合财政部的开源推广部署，通过财政部官网免费发布了个性化工具包，它是一款可直接运行的产品，用户无需二次开发部署即可使用，真正做到对符合会计数据标准的电子凭证进行验签、解析、转换等场景的零成本应用。
欢迎广大接收端试点单位下载体验。如需集成单位自身的财务软件，敬请联系我们的技术服务人员，联系方式详见“金蝶软件（中国）有限公司个性化工具包”中的使用说明文档。
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