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【FESCO】《 2022幸福企业报告》重磅发布！点击下载
在当今社会，建设幸福企业是实现物质富裕和精神富足的有机统一，也是企业留住人才、践行社会责任、寻求发展的迫切需求。同时，满足员工需求、提升幸福感，也是构建幸福企业的关键所在。
为了更好地了解员工的幸福需求以及如何实现幸福企业的目标，2022年，FESCO携手清华大学共同发起了中国幸福企业调研活动，并提出一系列切实可行的建议。本文将通过一张长图为大家解读《2022幸福企业报告》，一起探讨打造幸福企业的秘诀。
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【财报】北森发布首份财报，年度营收7.5亿元，浅谈国内HRSaaS市场趋势
（点击下载财报信息）
北森控股6月28日公布了截至2023年3月31日的全年财务结果。财报显示，尽管公司在这一财年中面临了一些挑战，但其营收仍然保持了稳健的增长。
首先，从营收方面来看，北森在2023财年（截至2023年3月31日年度）实现了7.50914亿元的收入，较上一财年的6.79627亿元增长了10.5%。这一增长表明，尽管面临COVID-19大流行等外部挑战，北森的业务仍然保持了稳健的增长。
北森的营收主要来自两个部分：云端HCM解决方案和专业服务。云端HCM解决方案的收入从2022年的4.635亿元增长15.9%至2023年的5.373亿元。增长主要来自新客户的获取以及现有客户对云端HCM解决方案的订阅增加。此外，Core HCM一体化解决方案的ARR从2022年的2.158亿元增长至2023年的2.961亿元，增长率达到37%。在2023年3月31日，Core HCM一体化解决方案的ARR占比达46%。这一数据反映了北森在HR SaaS市场的强劲竞争力。
然而，专业服务的收入在2023年为2.137亿元，相比2022年的2.162亿元略有下降，主要原因是在2021年9月出售了北森生涯。这一变化可能反映了北森正在调整其业务结构，更加聚焦于云端HCM解决方案。
尽管北森在2023财年取得了营收的增长，但其净亏损的增加也反映出公司在运营和财务管理方面面临的挑战。根据财报，公司在2023财年的净亏损为人民币25.99亿元，较上一财年增长了36.2%。这一增长主要是由于可赎回可转换优先股的公允价值损失以及COVID-19大流行对公司的营销活动和交付的影响。
从更广泛的角度来看，北森的财报反映了HR SaaS市场的一些关键趋势。随着数字化和云计算的发展，越来越多的公司开始使用云端HCM解决方案来管理人力资源。这一趋势为北森等HR SaaS提供商带来了巨大的市场机会。然而，这个市场也非常竞争激烈，公司需要不断创新和提高服务质量，才能在竞争中脱颖而出。
北森的财报显示，公司已经在这个市场中取得了一定的成功。其云端HCM解决方案的收入和ARR的增长，都表明公司已经成功吸引了大量的新客户，并且能够维持现有客户的忠诚度。然而，公司的净亏损的增加也表明，公司在运营和财务管理方面还需要进一步改进。
总的来说，尽管北森在2023财年面临了一些挑战，但其营收的增长和在HR SaaS市场的表现，都表明公司具有强大的竞争力。未来，公司需要继续优化其业务结构，提高运营效率，以实现持续的增长和盈利。
最后，需要指出的是，公司在公告中声明，不对公告中的信息的准确性或完整性负责，也不会对依赖此信息造成的任何损失负责。因此，投资者在做出投资决策时，需要进行深入的研究和分析。
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FESCO携清华大学举办中国幸福企业论坛，解密幸福密码
6月28日，在工信部人才交流中心的支持和中国劳动学会的指导下，FESCO携手清华大学举办“构建幸福企业，共筑美好生活——2023中国幸福企业论坛”，首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》，并正式启动“2023中国幸福企业榜单征集”活动，传播企业在建设幸福企业方面的丰富实践经验，助力经济高质量发展。在论坛上，来自特斯拉、完美世界、微软、蒙牛、链家、朗涛等知名企业的高管分享了建设幸福企业的实践，共建“幸福企业”新理念，共同推动员工的成长、企业的发展和社会的进步。
国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明在致辞中表示，中国式现代化新征程使数字赋能幸福企业作用凸显，释放在线学习的“抗疫红利”给幸福企业培育数字经济人才提供了便捷条件，幸福企业的数字赋能将迎来加快发展的黄金期。数字赋能幸福企业的创新将推动走向高质量发展，一批＂数智融合”的云时代的幸福企业，正在形成数字经济新动能的支柱板块，使“企业幸福”、“员工幸福”向“数字幸福”、“智能幸福”跃升。
FESCO董事、总经理郝杰表示：作为中国第一家人力资源服务机构，FESCO一直以来坚持“以人为本，服务为先”的价值主张。我们深知员工是企业最重要的资本，是推动企业持续发展的关键因素，我们相信幸福企业不仅仅是一种理念，更是一种行动。因此，FESCO携手清华大学举办中国幸福企业系列活动，通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式，不断向社会传递“幸福企业”理念，倡导、引领积极正向的职场文化；充分发挥平台价值，让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可；还将不断优化自身的服务和产品，从健康保障、员工福利赋能，助力企业幸福建设，让更多企业成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。
清华大学社会科学学院院长彭凯平教授分享了后疫情时代建设幸福企业的意义，深度解读了《2022幸福企业报告》，并提出了建设幸福企业的重要方法。
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彭凯平教授指出幸福企业是疗愈心理创伤、拥抱未来生活十分重要的积极心理力量。从2021年开始，清华大学和FESCO合作从个人成长与发展、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验六大维度进行中国幸福企业调研活动，力求每个维度都有可操作的方案、可测量的标准以及可应用的价值。建设中国幸福企业的抓手包括提升企业的硬实力、关注人文环境及员工的福祉、增强企业的社会责任感和愿景理念等。彭教授还从日常应用的角度出发，系统讲解了控制消极情绪的“八正法”和幸福企业建设中四个重要的心理建设方法和路径。特斯拉公司副总裁陶琳发表了关于《见证自我价值实现，追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源的转变”。使命背后，是助力全人类走向更加美好的未来，为建立可持续发展的幸福而努力。打造幸福企业不是一句口号，是企业对身边每一位员工负责，也是对国家、社会的责任所在。打造幸福企业的关键，是不遗余力的为员工建立实实在在的幸福感、信念感和归属感。一群优秀的人在一起工作，每个人都会更加有激情，也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是终点，是一个方向，特斯拉将继续朝着这个方向努力，让员工沉浸式体验“幸福企业”。完美世界CEO萧泓博士分享了近年来完美世界在幸福企业实践中的多样探索。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力，达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标，争做幸福企业“标杆”，做幸福企业，就是要为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力。完美世界在工作环境、员工身心健康、企业文化理念、职场成长、技能竞赛等方面，打造出各具特色的丰富活动，有效提高个体对企业的忠诚度、提高工作效率、提高创造力。完美世界还将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起，自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径，促进员工间良好、互助、和谐关系的形成，有助于企业可持续发展，打造幸福企业。微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳表示：微软为员工创造了一个追求同理心、包容多样性并提供优厚福利的工作环境和组织文化，从组织使命到企业文化，再到员工福利，无不彰显微软致力于建立幸福体系的内在构建。这一幸福体系无形中增强了员工的凝聚力，让每位员工都能感受到被尊重和关爱。关爱的核心价值在于“同理心”，即设身处地为他人着想。微软在关爱员工方面，注重理解和关注员工的需求。这种同理心在微软使命的塑造过程中发挥着重要作用。员工被鼓励培养感知周围真实需求的能力，灵活应对各种趋势和变化，并激发创新的能力。微软的目标是激发员工的好奇心，促使他们不断自我学习和发展，为员工提供自由和快乐的成长环境。北京链家置地房地产经纪有限公司党委书记、工会常务副主席尹晓珺在《让有尊严的服务者更加幸福》主题演讲中表示，作为新兴行业，房地产中介在过去并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命，就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位，进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲，打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福，是企业的内在要求。因此，链家从经纪人关注的痛点出发，建立完善的培训体系，构建良好经纪人生态，让每个员工都有明确、广阔的职业发展前景；在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等，施行“陪审团”制度，通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障，并把有关保障写进劳动合同，持续提升员工幸福感。
蒙牛集团副总裁刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。刘丽君表示，蒙牛立足员工全生命周期体验，打造幸福职场，围绕“让牛人绽放”的核心价值观，始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理，更好的激发人才的活力，从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不断为员工提供人文关怀，营造出浓厚的关爱员工的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全职业周期员工体验计划，推行“牛life”，从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接，通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长，打造有温度、有责任的雇主品牌。
朗涛（中国）中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。在演讲中，张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌，首先人才是企业的核心资产，而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的多样性和新可能，渴望建立一种包容所有人的文化，也鼓励每个人敢于提出问题。另外，张环香提出，需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台，将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。
论坛正式启动了“2023中国幸福企业榜单”征集活动。2023年，FESCO将持续携手各方征集幸福企业案例，评选出在幸福企业建设领域有着丰富经验的杰出企业，让更多幸福企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可，不断向社会传递“幸福企业”理念，引领积极正向的职场文化，促进企业可持续发展和社会和谐进步。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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创新视觉工作空间Miro宣布与招聘网站Indeed建立合作关系，旨在为求职者提供指导方式
创新视觉工作空间Miro宣布与招聘网站Indeed建立合作关系，为世界各地的求职者提供工具和指导，帮助他们在目前寻找新工作机会的数百万人中脱颖而出。该合作关系以Miroverse模板为开端，使求职信和简历更有活力，并将在今年继续提供专家职业指导、新的求职工具等。
在过去的十年里，随着网上招聘信息、数字工作申请和虚拟面试的兴起，求职者申请下一个机会的方式已经发生了巨大的变化。然而，没有改变的是他们如何创建最常见的申请组件，包括简历和求职信。Miro和Indeed正在为世界各地的求职者提供一种更具创造性和视觉吸引力的方式来展示他们的技能组合。Indeed简历模板和求职信模板包括了所有的东西--从思维练习和字库到Indeed的职业资源--这样求职者就可以创建一份他们觉得很好的独一无二的简历和求职信，并在下一个机会出现的时候保持更新。
"Miro社区负责人Eleanor Hooker说："Miro因其用户社区而蓬勃发展，我们一直在寻求根据他们的反馈进行迭代。"与Indeed合作的想法始于Miroverse社区指出，求职的方式已经改变，但我们创造求职材料的方式却没有改变。我们意识到他们是对的，于是迅速与Indeed公司接洽，希望能以更有创意、更独特的方式来制作简历和求职信。"
Miro 社区模板库现已在 Miroverse 中推出，展示了想法、工作流程和框架，是与 Indeed 职业教练专家共同创建的两个模板。
Indeed简历模板： 这个可编辑的简历模板包括思考练习和内部提示，以帮助消除从头开始制作简历的猜测。一旦你完成了，只需点击一下就可以将你的简历上传到Indeed，向潜在雇主展示。你也可以下载它在其他求职网站上使用，并随时回到你的Miro板进行更新。
Indeed求职信模板： 这个求职信模板充满了特定行业的例子和头脑风暴的空间，展示了与未来雇主分享成就、经验和目标的方法。就像简历模板一样，你可以轻松地下载它来添加到任何申请中。
"Indeed求职者营销副总裁Patrick Harrison说："以一种最能描绘你作为专业人士的方式来包装和提炼你的职业经历可能是一个挑战，即使对最有经验的求职者也是如此。"这不断激励着我们寻找创造性的方法来改善求职者的体验。我们与Miro共同创建的新模板将使你感觉到职业教练正在指导你的每一步，以帮助找到更好的工作。"
Miro不断利用其全球社区的力量，使视觉协作更令人愉快、更易于使用和更具包容性。自2020年以来，超过1000名各类创作者--包括个人、团队和企业--已经在Miroverse中建立并分享了2000多个模板。这些模板已被全球200多万人使用。
文章来源：techrseries
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北森《校招全景地图 2.0》上新，七大场景规划告别招聘内卷
校园招聘季，企业招聘的花样可谓越来越卷，HR想打胜校招战，不仅需要精心规划内容、高效运营活动、敏锐筛选简历、高效赋能面试官、全面评估流程数据；更需要去思考这些工作背后的目的。即：如何吸引和选拔出高质量、强可塑性的人才？如何促进人才与岗位的适配，提升企业人才的效能？
今年校招季来临之际，北森升级发布《校招全景地图2.0》，地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职和校招数据分析这7大场景进行内容的规划。
透过这份地图，无论你是校招新人还是校招老手，都可以拿来即用，有效提升“作战效能”。
△ 北森《校招全景地图 2.0》，文末扫码获取高清完整版校招规划：规划人才标准校招规划是校园招聘的基石。在规划阶段，HR团队应明确招聘的需求和学生的画像、明确核心岗位的招聘时间表、策划接地气的校招方案。
校招宣传运营：打造企业品牌
成功的校招宣传不是广撒网收集大量学生简历，而是用具有吸引力的雇主品牌去吸引优秀人才主动投递。
疫情后，招聘已不仅停留在线上，企业更愿意与目标院校合作进校宣讲等方式提升学生的真实可感的触达；同时运用有趣、有温度的线上内容提升雇主品牌影响力。结合线上线下渠道，搭建企业自己的校招简历资源库。
简历管理：解放人力，招聘从容
高效的简历收集和管理是确保校园招聘流程顺利进行的关键。大型企业在简历的归属、流程的有序性上要求高，可以运用简历锁和大小职位，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，敏捷锁定简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
人才甄选：AI 指路精英
如何在背景相似的学生中甄别出有潜力、有可塑性的人才？这个问题困扰着HR团队，但结合AI和测评的能力后，数字化的结果让不同能力的人才画像更加清晰。
面试：赋能面试官，提升招聘质量
面试官作为招聘环节最重要的参与者，HR应赋能面试官，帮助其掌握者识别人才、评估人才的技能。
在校招时间短任务重的情况下，将人才标准落地到面试环节，用科学的面试问题和多维度多侧重点的面试评价，能够帮企业有效提升招聘质量并保障人岗匹配。同时，自动化的流程工具和易协作的线上工具也能有效提升招聘效率，带给候选人畅快的体验。
入职前培训：提前为学生职场开路
学生入职前的培训不仅是迅速融入企业文化的契机，更是激发他们潜能并快速适应岗位的关键。HR可以结合测评结果发现学生所需要的知识技能，针对性地为他们提供趣味性和互动性的培训课程，让新员工迅速适应工作内容，让他们从第一天起就充满信心地投入工作，为企业创造价值。
入职后的新员工培训是确保新员工快速适应企业环境和团队氛围的关键步骤。HR团队应标准化地为新入职员工传达到包括公司文化、价值观、组织结构、工作流程等内容，并牵引业务Leader参与到新人辅导的工作中。
校招全流程数据分析：数据洞察引领招聘
数据是校园招聘的秘密武器！如何运用数据分析来优化招聘策略、敏捷调整招聘方向、积极把控招聘质量？HR可以从校招全流程的数据洞察中发现这些问题的答案，并做出明智的决策。
综上，在校园招聘过程中，每个模块的顺利运作都至关重要。规划合理、宣传有力、甄选精准、培训到位、科学面试以及数据分析的持续优化，都是成功招聘优秀人才的关键动作。为确保各环节的顺利运作，北森《校招全景地图2.0》结合当下人才市场趋势，将给您指引。现在扫描上方二维码，即可限时免费获取。
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人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立合作伙伴关系
人员配置和全面人才管理提供商Tundra宣布与CandidateX和TalentNet建立变革性合作伙伴关系，以推动客户应急劳动力计划中的多样性、公平和包容（DEI）举措。
CandidateX是包容性招聘解决方案的开拓者，与Tundra合作消除招聘偏见，为被低估的人才创造平等机会。
通过利用先进的集成，并将CandidateX的软件能力与TalentNet的直观人才社区解决方案相结合，Tundra使全球品牌能够利用包容性的数据和洞察力。这一独特的功能使企业能够毫不费力地对照实时普查分析来跟踪其人才库的多样性，使客户能够直接访问多个多样化的招聘网站。
凭借这些宝贵信息，Tundra使客户能够在其组织内制定有效的DEI战略，培养一支更具包容性和公平性的员工队伍。
作为一家招聘公司，Tundra致力于确保公平和公正的招聘实践。为了进一步巩固这一承诺，Tundra的员工完成了CandidateX的包容性招聘人员电子学习课程，重点是消除招聘和雇用过程中的无意识偏见。
随着Tundra专业人员获得著名的 "包容性招聘人员 "认证，两个组织都努力在全球范围内建立一个新的招聘行业标准。
"我们与CandidateX的变革性合作关系使我们能够通过电子学习为我们的客户提供改变游戏规则的数据洞察力和公平的入围过程，"Tundra总裁Micah Williams感叹道。
"通过CandidateX的认证计划，我们为我们的团队配备了识别和消除招聘中无意识偏见的工具。我们很高兴能继续与CandidateX合作，并为成为第一家将我们的招聘人员认证为包容性招聘人员的人事公司而感到自豪。"
CandidateX的首席执行官兼联合创始人Sunil Dial认识到与真正致力于加强招聘过程的组织合作的重要性。
"我们很高兴能与Tundra合作，这是一个真正由DEI-action驱动的真实组织。Tundra全心全意地拥护多样化的应急劳动力计划的积极变化，"Dial评论说。"与一个体现其使命并整合有形的DEI证明点的企业合作是令人鼓舞的。我们很高兴能促进与Tundra的持续合作，因为我们使包容性招聘成为整个行业的新标准。"
通过对培训、数据和实际解决方案的投资，Tundra与CandidateX和TalentNet的合作站在了DEI创新的最前沿。通过利用先进的技术和有影响力的战略帮助企业打破障碍，释放未开发的潜力，并建立多样化的团队，推动卓越的结果。
文章来源：hrtechcube
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学习解决方案公司WeLearn和促进者学习平台Meahana宣布建立战略学习和发展伙伴关系
学习解决方案和定制内容创建公司WeLearn和促进者优先学习平台Meahana宣布建立战略学习和发展伙伴关系。他们一起为寻求虚拟讲师培训平台和定制课程内容创建的组织提供免费服务。
Meahana的数字平台使辅导员能够释放他们的创造力，开展强大的课程，实现他们的个人和职业目标。WeLearn擅长创建美观、精心设计的课程。这种合作关系结合了对学习者和辅导员的课程优化。
"在大流行期间，当虚拟学习成为常态时，各组织尝试使用投票和协作工具来加强虚拟学习，"Meahana首席执行官Adam Boggs说。"然而，随着我们在混合世界中的发展，我们很快意识到主持人已经被抛在后面。结合起来，协作和参与工具给结构化学习带来了不必要的复杂性，而且缺乏深度，无法推动有意义的影响。为了解决这个问题，我们创建了Meahana，一个由辅导员设计的平台。"
"WeLearn创始人/首席执行官Sean Stowers说："我们对Meahana为促进者和组织在虚拟或混合环境中增加与学习者的接触提供的潜力感到兴奋。"我们的团队是由艺术家、教学设计师和L&D行业中一些最具创造力的人组成的。我们期待着帮助组织和思想领袖在Meahana平台上把他们的项目变成现实。"
文章来源：hrtechcube
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【美国】招聘可预测性平台提供商Datapeople获得1300万美元A轮融资
总部位于纽约的SaaS招聘可预测性平台提供商Datapeople在A轮融资中筹集了1300万美元。
本轮融资由GreatPoint Ventures和New Markets Venture Partners共同领投，First Round Capital、NextView Ventures和Uncork Capital以及运营商银团Gaingels和FOG Ventures参与。
Datapeople打算利用这笔资金来扩大其市场推广功能，并增加新功能和产品的交付。
在首席执行官Amit Bhatia领导下，Datapeople是一个SaaS招聘可预测性平台，为团队提供他们所需的智能和控制，以实现他们的招聘目标，从他们的职位描述开始。Datapeople为人才招聘带来了有数据支持的客观性、效率和可预测性，从优化职位描述开始，然后是招聘过程和绩效的报告和分析。Datapeople的数据建议由一个拥有超过6500万个职位和数百万个招聘结果的数据库提供，以全面检查职位：包括内容（说什么）和语言（怎么说）。除此之外，Datapeople的偏见指导确定了八种形式的偏见，包括种族主义、象征主义、能力主义、年龄主义、性别主义、民族主义、宗教偏见和精英主义。工作评分帮助用户了解他们的内容在当地市场的表现，包括候选人库的数量、质量和多样性等一系列维度。
自2022年以来，超过10,000名用户在Datapeople平台上编辑了17万个职位。
此新闻是在Datapeople Anywhere推出之后发布的，这是一个浏览器扩展更新，是为了应对使用生成性人工智能技术发布职位的兴起，它在任何求职者跟踪系统之上工作，以确保所有职位描述，无论是由招聘人员、招聘经理还是生成性人工智能工具编写的，在发布之前都是清晰、合规和包容的。
文章来源：finsmes
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交付管理平台Bringg宣布与劳动力管理平台Ubeya建立合作关系，旨在解决劳动力短缺问题
交付管理平台（DMP）提供商Bringg宣布与劳动力管理平台Ubeya建立合作关系，Ubeya是一家专门从事基于班次的安置、提高参与度和增加员工保留率的公司。随着独立司机网络的推出以及与Ubeya的合作，Bringg现在将为零售商和物流公司提供额外的劳动力，以提高交付能力，合作伙伴包括Workwhile、Point Pickup、Tonquin和Para。
许多支持快速或灵活交付能力的现有系统是滞后的，其中最突出的缺陷是缺乏交付司机。人们越来越需要获得更多的员工，无论是为了快速扩展到新的地理位置，还是为了帮助更好地适应购物者的波动需求，或者是在内部司机无法工作时增加人手。
Bringg与Ubeya的合作关系将使内部车队、外部司机和送货服务供应商实现成本效益的结合。此外，通过将预订和管理外部工人的过程数字化，零售商和物流供应商将更快地获得额外的劳动力，以实现整个交付业务的更高效率。
Ubeya首席执行官Omri Dekalo说："由于整个零售物流生态系统存在不可预见的、广泛的劳动力短缺，Ubeya为零售商提供无限的人员配置解决方案的使命受到了阻碍。"与Bringg的合作使零售商能够解决获取、预订和保留员工的现代物流挑战"。
此外，由于整合了Bringg的DMP，这种合作关系的好处还包括提高轮班填补率和司机利用率，提高员工绩效的可见度，以及为预订、交付管理和员工保留提供平台集中化。
Bringg的首席执行官Guy Bloch说："由于可以无缝访问无尽的工人库，Bringg和Ubeya能力的联合价值主张将证明对零售商和物流供应商来说是无价的。"我们很高兴能与一家与Bringg有着相似使命的公司合作，使所有规模的零售商都能获得最后一英里的送货服务，并使其具有价值”。
文章来源：hrtechcube
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【德国】创新技术解决方案提供商Certif-ID获得160万欧元投资
总部位于德国的Certif-ID International GmbH是一个基于区块链平台，在技能认证和技能匹配方面有一对解决方案，已经获得了160万欧元的投资。Certif-ID的联合创始人兼首席执行官Tim Miller说：'招聘过程自动化和数字化的迫切需要是至关重要的'。
招聘过程适应性很慢
技术术语是基于区块链的“未来工作”平台，适用于国际技术专家。Certif-ID International GmbH成功完成了160万欧元的种子融资，由NRW-Bank和天使投资人Andreas Weinberger、Malte Pollmann（Utimaco集团监事会）、Jörg Will（IFP猎头公司合伙人）和Michael Bernhörster（Schilling集团咨询主管）领投。
"迫切需要实现这些流程的自动化和数字化，这对最大限度地减少任何不利的经济影响至关重要。"
在德国莱茵TÜV集团的持续支持下，Certif-ID International GmbH计划利用这笔资金扩大其在亚洲和欧洲的活动。并进一步发展其技术平台。Certif-ID公司的联合创始人兼首席执行官Tim Miller说："全世界对技术人才的需求从未如此强烈"。"然而，招聘、技能验证和签证发放的过程却迟迟不能适应。迫切需要实现这些流程的自动化和数字化，这对最大限度地减少任何不利的经济影响至关重要"。
专注于自动化和数字化
Certif-ID专注于招聘过程的自动化和数字化，以验证技能并为国际技能人才签发签证，特别是在医疗保健、工程和物流领域。公司的TalentSure产品系列有来自32个国家的30多万注册用户。它提供了16,000个工作机会。该平台使用区块链技术，为候选人的申请文件带来透明度和信任。
Certif-ID还提供第二条产品线CredSure，它是一个SaaS平台，支持公司将证书数字化，并将其固定在区块链上进行即时验证。教育提供者向他们的毕业生发放数字徽章，这可以用来展示和验证他们新获得的符合行业需求的能力。
文章来源：recruitmenttech
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