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实现大规模盈利，招聘平台ZipRecruiter在低调中获得成功
你该怎么隐藏大规模盈利这件事呢?5000万美元以上的公司收入，而且业务增长还在继续，公司的员工数量更是超过了130人，这些事实可以说是一目了然，想隐藏都隐藏不住。
如果我们看看ZipRecruiter这家招聘网站的话，就会发现他们很少出现在主流的科技或商业报道之中，实际上，ZR之所以能够获得成功，可能就是因为他们进入到了一个传统的，但又不是太吸引人的行业里面，最后一步步走来。当然还有一点也非常关键，那就是，虽然公司没有得到太多的关注，但是他们并不在乎，而是把专注度放在了自己的目标上面。
“我们有一种心态，就是自己必须要明确一点，千万不要夸夸其谈，如果整天讨论我们要准备做这个或是做那个，是无济于事的，我们真正要去思考的，是已经做了哪些工作，”Ian Siegel说道，他是ZR公司的联合创始人兼首席执行官，实际上，ZR公司已经成立了四年时间了，他们的总部位于Santa Monica，是一家提供招聘服务平台的公司。“我们不需要为了增长而大张旗鼓的宣传，我们也没有募集资金，事实上有很多投资人对我们公司感兴趣。不过，我们对自己目前的状态感到很满意，所以现在我们决定分享一下自己成功的经验。”
Siegel之前曾经亲历过许多增长速度很快的初创公司。他在2010年创建ZipRecruiter公司之前，在多家公司担任过高级开发人员和产品经理职务，这些公司包括CitySearch，Ticketmaster，Stamps.com，Rent.com，Pictage，以及MyLift 。这些经历不仅让Siegel积累了创业资金，也让他有足够的钱来创建属于自己的项目，他和其他联合创始人，以及一些从Rent.com挖来的前同事组成了一支创业团队，其中包括了首席技术官Will Redd，以及Joe Edmonds和Ward Poulos。这支技术团队扩展了多个业务，发展速度很快，但同时，ZipRecruiter公司的创始人也开始理解公司采购以及审查大量高素质应聘者这一领域里的痛点。
从表面上看，ZipRecruiter的工作职务分配引擎能让雇主只提交一次，就能在社交网站和线上招聘网站上发布不超过50个岗位。而在后端，ZipRecruiter平台允许雇主以一种非常有效的方式收集，截屏，并且跟踪应聘者的信息。成千上万的求职者在注册登录之后，就可以免费从企业端收到日常电子邮件，然后基于自己的地理位置，简历内容，以及兴趣爱好定位自己喜欢的工作岗位。
“我们是美国招聘网站的最大供应商，但是工作岗位分配只是我们吸引客户的一个’鱼钩’而已，能让我们企业客户为我们买单的，是我们可以给他们提供应聘候选人，他们并不关心应聘候选人来自哪里，只要能帮他们找到人，”Siegel说道，“我们给企业销售的是批量应聘者信息，我们没有创造需求，因为需求已经在那里了。我们只是一个渠道，也是一套工具，便于用户访问需求，并进行管理。”
ZipRecruiter有望在今年为企业分配350万个工作岗位清单，这一数字比去年增长了250%，去年他们的岗位清单数量只有100万。他们的客户会基于发布的岗位清单数量，按月度SaaS许可支付费用。求职者如果想收取高质量的求职邮件，也可以支付一定费用，成为付费用户。根据Siegel透露，ZipRecruiter公司已经拥有数万名订购用户了，他们每月都会新增7000家企业用户，预计到今年底公司的企业用户数量会达到六位数。
“350万个岗位清单，听上去像是一个很大的数字，但是在全美范围内有600万家企业，今年，这些企业每天至少会发布一个岗位，”Siegel说道，“在美国，员工数量超过100人的企业数量大约有100万家，员工数量超过1万人的企业数量大约有几千家，所以在我们面前还是有一块非常大的市场可以开发的。”
去年，由于业务的发展需要，ZipRecruiter公司自己的员工数量也增长了三倍。实际上，Siegel之前对公司的发展的确雄心勃勃，但公司实际的发展速度已经大大超出了他的预期。他们花了三年半时间，微调了自己的产品和相关信息，最近ZipRecruiter决定在电视，广播，直邮，以及数字广告上面开展营销活动。
“我们成功了，”Siegel说道，“我们的产品与市场产生了共鸣，也让我们有机会成为了市场的领导者，幸运的是，我们进入的这个行业并没有太强的竞争。在创业过程中，我们有很多乐趣，我们也将继续走下去。”
（via pd 译/快鲤鱼）
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给员工人脉资源估值 社交产品将重新定义个体价值
当Boardex开始为商界精英间的相互关系建立图谱时，这家总部驻伦敦的企业把目标客户群瞄准了企业治理监管机构。
该公司首席执行官詹姆斯•戴利(James Daly)认为，该公司的数据库可以用来跟踪高管和董事会成员间的人际关系，旨在防止在2001年安然破产后公司治理中的任人唯亲现象。
最终，该产品向市场推出了，不过其反响却出乎Bordex意料。公司治理监管机构对这种产品挺感兴趣，“不过他们没有用于该产品的预算”。
相反，使用该数据库的是些银行家和律师，他们用这个数据库来发掘那些最能拉来新业务的员工。
戴利表示，客户如今每年使用这些数据的费用高达1百万美元。“两年前，这么做开始成为一种潮流。企业开始审视员工拥有的关系网，并把这视为一种资本。”
“重要的不在于你知道什么，而在于你认识谁。”Boardex等公司的技术确实令这句谚语的价值体现得更加淋漓尽致——对高层员工和一般员工来说这句话都同样成立。
比如，最近几年Klout、Kred和PeerIndex这类公司应运而生，它们承诺能量化评价个人在网上的影响力水平。
某人在Twitter上拥有多少粉丝，粉丝的影响力如何，这些因素都可以被Klout浓缩为一个数字。在美国，对这一数字的考察被咨询公司埃森哲(Accenture)等公司纳入了其招聘流程。
领英(LinkedIn)网络服务中提供的背景资料则是另一个关于个人人脉关系的指南，因为其中公开列出了用户本人的联络人数目（尽管这一数字到了500之后就不再增加）。
不过，雇主在雇佣、提升和管理员工时，到底应该在多大程度上参考这类指标呢？
群邑集团(Group M)是一家广告公司，该公司亚太区人才招聘主管迈克尔•赖特(Michael Wright)表示，尽管他不会把Klout分数或领英的背景资料当做聘用某人的唯一标准，不过这些材料可以用来过滤部分候选人。
他说：“如果某个人在领英上只有四个朋友，他甚至懒得上传一张照片，这是一个值得警惕的信号。这样的人会从我们的初步候选人名单上剔除。”
他补充说：“如果某人打算从欧洲搬到亚洲，快速浏览一下他的联络人信息，发现他在亚洲没有认识的人，那将对他很不利，因为我们做的是基于人脉关系的业务。”
Arma Partners管理合伙人保罗•盖利(Paul Guely)表示，技术工具在整个招聘过程中可能只占一小部分。Arma Partners是一家企业融资顾问公司。
他说：“我是几个社交网络的会员，从了解谁认识谁这方面来说，我确实从这些社交网络获得了有价值的信息。不过，如果我想弄清楚‘认识’到底是什么意思——比如说某人是否信任这个人，他们实际上会合作开展的业务有多少——我发现什么也不如私下给认识他的人打电话更管用。”
罗盛咨询(Russell Reynolds)是一家高管猎头公司，该公司是使用Boardex软件的250多家公司之一。蒂姆•库克(Tim Cook)是该公司信息官员部门的联合主管，他认为该软件对于审查求职者的就业史很有用，不过他还表示，该软件永远不能完全代替招聘者自身对市场的洞察力。
他说：“了解谁认识谁很有趣，不过了解谁在自己的岗位上表现出色以及他是如何办到的，才是我们想要的参考依据。”
Boardex的数据库记载了逾60万名商界人士间的相互关系。如果一家银行因工作关系有求于一家企业——比如说英特尔(Intel)——该软件能显示出哪位员工最接近英特尔资深管理层。
戴利表示，所有关系都根据关系的强弱进行了排名，“这样，那种曾在鸡尾酒会上见过某人的‘关系’，与同某人在一个董事会共事10年的‘关系’会得到不同的评价”。
最有价值的信息并不总是那种直接往来——通过其他手段也能了解到直接往来方面的信息，而是间接往来。相比之下，这种间接往来更难发现。
该系统还能显示出一家企业在哪个领域中缺乏人脉关系，以及某位特定员工离职可能造成的影响。
到目前为止，戴利始终声称该系统的算法能对公司拥有的人脉关系进行总体财务估值，这一估值或许可以和其他无形资产一同列入公司的资产负债表中。他相信这种估值至少和那种对商誉的估值一样有效——商誉是在并购交易中创造的、众所周知不太可靠的一种资产。
不过，在企业获得了评价员工人际关系新途径的同时，有时候人们会担心这类人脉关系的归属权问题。简单说：你的商业联络人归私人所有还是归企业所有？
在这个问题上，戴利提到个人和雇主间存在的一种“健康的张力”。这种说法绝不是戴利的发明创造。对于任何基于人际关系的业务（比如投资银行业务）来说，有价值人脉关系的流失一直是一大威胁。
不过，这种张力也逐渐渗透到了社交媒体中。到目前为止，对于员工离职时网上人脉关系的归属权，法院还无法得出明确结论。
《如何维权而不失业》(Stand Up For Yourself Without Getting Fired)一书的作者、就业律师唐娜•鲍尔曼(Donna Ballman)表示，随着“关系资本”变得越来越重要，劳动合同中需要开始加入更多关于在线人脉网络归属权的条款。
她表示：“这个问题仍旧是劳动法的热门话题。法院往往会留心双方在合同中达成的条款。我曾在劳动合同、保密协议、知识产权协议和竞业禁止协议中见到过与社交媒体有关的条款。”
即便如此，目前仍不清楚这种与社交媒体有关的合同能否得到执行。比如，任何被视为属于公共领域的联络人，均不适用有关归属权的条款。
那么，如果你的Klout得分不够高，你的联络人里也没人认识拉里•埃里森(Larry Ellison)，于是你无法从Boardex数据库中脱颖而出，你该不该为此担忧呢？
群邑集团的赖特表示：“这只是超多评估工具中的一个而已。是否聘用投资者的最终决定需要经过人力评估。不过这套工具的使用频率会越来越高。我有位朋友曾说，看一个人跟哪些人来往，就知道他是什么样的人。我认为这话有些道理。”
摘自： FT中文 作者：迈亚
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【姿势】互联网时代的企业应用
【互联网时代的商务内涵】
企业的互联网时代大体被业内认为是基于互联网做业务，基于互联网进行商业推广，基于互联网进行客户经营。人类近现代划分——工业时代，信息时代和互联时代三个比较明确的时代。互联网时代目前来看，计算机的发明使我们进入了信息时代，表现为信息量、信息传播、信息处理的速度等都呈几何倍增，乃至形成信息爆炸。互联时代之所以可以称之为一个时代，并不是因为他创造了更多的信息，而是因为它改变了信息和人的二元关系，让人成为信息的一部分，由此改变了人类社会的各种关系和结构，也因此会引起整个社会商业模式的变迁。在工业和信息时代，信息和人是二元分化的，信息有其载体，报纸电视广播网络等等，人需要从各种载体上获取信息，而在获取信息的时候，基本上是需要拿出专门的时间的。而在现在这个时代，信息和人是结合在一起的，人通过手机等移动终端获取新闻视频等各种信息，同时通过微博和朋友圈进行分享和传播。人最终成为了信息以及传递的一部分。
按照百度词条给出的解释，互联网思维，就是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。即便如此，互联时代到底未来商务的什么理念，哪些内涵依旧是企业不变的经营砥柱？产品依然是一切经营的根本。传统企业的位置因素就会慢慢的被削弱，而用户评价和口碑则会慢慢通过移动互联网起到更重要的作用。好的产品可以带来二次传播，广告则未必。好的产品通过互联网的圈子、粉丝、社区形成了多维的忠实客户圈。互联网改变的是产品、服务和传播的服务通路，但是并未改变商业的基本运行规律。任何互联网时代的企业，都必须有强大的后台支撑，改变的只是产品和服务以及传统的界面，互联网时代，除掉渠道的模式和与消费者沟通的模式更加便捷之外，没有纯粹意义的“轻公司”
互联网经济下要思考的是消费者，而不是仅思考互联网工具。很多传统企业触网，首先想到的是如何发微博、做微信服务号、开网店。在传统媒体时代，消费者获得信息的成本较高，今天，每个消费者在自己的朋友圈就能了解很多信息，因此，依靠拍拍脑袋就做经营决策最终得到的谬误比任何时候都要大。企业更多是利用网络的工具来接触客户、培育客户、跟进商机、创新产品。例如发起社区让消费者参与产品研发的讨论，或者是开设电商平台来看消费者如何选择产品。一切的根本是用户，这也是互联网带来的最大的价值。
互联网经济是以用户为中心的交互性的社群经济，洞悉消费需求，基于消费者生活场景的创新本质并没改变。因此，传统企业要转变的思维是，如何建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系，但是这并不代表对于传统营销体系的全盘否定。传统企业面临的最大问题是与用户基于渠道、零售的多层实体组织，接触用户的通路多级汇总抽取之后，不够实时化，不能准确描述用户的真实想法；互联网时代需要真正的思考如何运营用户和构建粉丝经济，建立以用户为中心的基于社群的创新和营销值得关注，同时消费者权力扩大化直接影响到商业模式的变革。原来的商业是消费者是现金交割就结束了，现在是交了钱商业服务才刚刚开始。厂商开始对用户行为进行长期的跟踪，然后不断地提供服务。互联网用户群的出现使得生产以用户为中心围绕价值网络配置资源。
今天在互联网时代的用户聚合，已经变成了了人格认同、兴趣相投或者消费行为一致的族群、圈子、社群的时代，“强关系、小圈子”是在社交媒体和移动互联网时代的典型特征。因此，企业的产品和品牌，要更加注重垂直化、细分化、传媒和传播的方式，也要更加精细化、空间化和社区化。同时虚拟与实体不是替代，而是相互融合，打动消费者也要虚实结合。这两年很多纯电商品牌都在设立线下的体验，阿里和腾讯目前的竞争从线上转向移动和O2O，为什么？说明虚拟经济正在走向实体化，打通融合是趋势。
【传统企业利用互联网优势的三大价值】
推动工业时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益，那么互联网时代，推动时代发展和进步则是品牌和服务。笔者多年在浙江考察服务制造企业，大部分都是品牌代工厂，或者品牌非常局限，只是当地的二、三流品牌。2008年前，一直靠压缩成本经营，质好价低，几乎成为了所有考察企业的竞争优势，而现在，设计创新，寻找竞争差异化几乎成了所有企业的共识。其中所有创新中产品创新、渠道创新、品牌创新又是这些中小型企业打开困局的重要方式。
互联网时代将没有所谓互联网企业，也没有所谓传统企业。传统企业充分利用互联网以及移动互联网的工具服务客户，提升内部运营管理效率，重新建立一套互联网和传统企业融合的商业规则。
从实践角度，笔者认为互联网对于传统企业的机会和价值可以归结为公司治理，网络优势以及企业文化三个方面。
1.所谓公司治理价值，实际就是互联网创新基因，企业利用互联网时代构建新的创新基因改造公司治理战略结构的价值。
互联网时代，交付产品只是与客户亲密关系的第一步，生命周期的服务并为之形成产品创新生命周期的接入才是互联网经济提供的最大价值，日常我们所看到的很多制造业企业开始向综合服务商转型，就是一例。传统企业扎实的运营基础和按部就班的执行力和互联网时代创造力，学习力，自下而上的改造力可以相互结合。
2.所谓网络优势，基于互联网进行客户经营、业务推广、供应链响应。
1）经营客户：对于经营企业客户的公司，最大的价值莫过于营销，原有的传统销售模式，多以“拉客户”为主，而互联网的核心是“营客户”，由拉到营，互联网可以让传统企业快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户；
2）品牌建设：工业时代通过广告媒介进行公司品牌建设和宣传，互联网能够实现针对特定圈子客户、用户的直接接触、宣传、推广以及反；这些信息可以迅速的转换为对品牌忠诚度的正能量，扩散在公共社交媒介中，并得以极大地放大，同时针对客户的服务、抱怨、建议能够更加全面立体的得到处理，而不是层层反馈之后的缓慢反映和不透明的处理；
3）促进供应链响应：通过网络需求端实现客户需求准确获取，改进创新能力；通过互联网自动化处理业务，实现企业间作业少人化、无人化的交易；通过互联网社区海量数据，反向指导企业生产，改进产品规格。对于传统企业而言，在ERP之后，很多企业也没有在做过业务流程再造和升级，借助微博、微信、网站、APP等各类互联网及移动互联网的手段服务客户，不仅服务客户的手段多样化。
3.所谓企业文化，互联网中大量创新的工具，包括社交、APP、SAAS管理应用等，大多基于扁平化组织结构基础上，公司组织结构层次简单，人员授权更加直接，人员能动性调用更为快速。互联网流程随时可得、移动和无所不在、自发性的群组管理、开放性的文化心态能够极其有效的将企业核心业务价值流与辅助支持业务完整的整合起来。
【互联网时代的企业应用】
转型的必要性早已不需要讨论，对产品和用户体验的重视也早已成为重中之重。但现实却总是过于骨感，转型项目的效果始终难尽人意。作为巨大技术的传统企业，制造业、流通业、服务业确实在前文论述的环境、机会、挑战面前要做出痛苦的选择和再次征途，完成企业2.0甚至3.0的蜕变。这种蜕变过程漫长、风险巨大，战略风险首占其一，同时如何利用现有信息技术来为自己在互联网时代建立更好的战略先机才是真正之本。
必须认识到，互联网时代几个关键的要素中，中国企业面临的问题具备特殊性，
● 移动化
移动化运作，使得企业人员交流更加迅速，人员参与经营，小团队管理成为更加便利的现实90后00后新生带走上企业的移动应用的主力操作者，他们更喜欢张扬、个性的表达自己在组织、团体中的地位、认可和价值。
● 大数据
从客户为中心的经营，转向客户参与的经营，基于用户的大量社交、沟通行为记录了对企业、行业的认知，社交数据的决策价值逐渐凸显，同时大数据存储、搜索、检索等技术问题也成为解决的中心问题。
● 社交化
中国企业实体趋向于异地化、小集团化运作，跨法人、区域进行内部协作并扩展到和外部经营实体和最终用户基于互联网的社交群体，便成为平行于现实社交群体的第二大实体和目标市场以客户需求满足转向用户为中心的体验满足转化
因此，企业采用互联网时代的企业应用方案应当具备几个大的方面特征：
1、具备大数据环境中下的云存储和服务器存储两种机制下的企业经营数据中心。
能够将海量的经营数据以及多源的业务数据集中起来，为智慧化的经营决策、业务决策提供全面数据支撑。大数据的支撑，最终导致智慧经营的产生，只有能够储备经营各相关数据，才能产生提供数据服务、挖掘和分析建议的智能软件。
2、随时随地可得移动应用，并集成社交、CRM、个人管理等领域需求的移动解决方案。 无所不在的用户群体，使得沟通需要无时无刻，业务处理也要基于各个场景进行。移动互联网是互联网时代第二个巨型市场，快速消费品，服务行业更需要移动端的应用来聚合客户、用户、体验销售与感受服务。同时内部管理针对日趋分散、高流动性办公的员工，也需要BYOD的方式解决人力管理、任务管理等业务。
3、通过条码进行业务标准化作业。能够通过条码形成单据标准化作业减少输入工作错误；通过条码形成仓库物流流转标准化、容器化、定点化、定量化处理；通过条码实现车间工序流转报工的实时完成、物单同行。高效率、标准化、小批量、无缺陷的内部管理是面向互联网按需定制、按需设计并达到C2M的必然途径。
4、通过公共社交商务搭建3大平台：员工平台、伙伴平台、用户平台。社交平台分为公共平台和内部业务平台。员工平台能够实现新一代员工更为自由的工作习惯以及更快的沟通机制。伙伴平台实现供应商、经销商、外包商的订货、物流、开票等商务的集成，同时完成业务沟通和协同。通过用户平台了解客户需求，建设粉丝圈，发布产品信息，促进商机转化等等业务。三大平台对于舆情的掌握更是作用巨大。
小结
在互联网、移动互联网时代前提下，符合互联网思维和互联网技术特征的一些新型热点应用，在企业应用市场上会有一个推广和逐渐普及化的过程，像移动、电商、条码、物流、商业分析、协同，这些都将近一步的帮助企业快速适应新的经营环境和互联网战略的需要。究其本质，如万科创始人王石曾对传统企业断言：淘汰你的不是互联网，而是不接受互联网。真正拥抱互联网，转型互联网思维，才是企业选用企业应用软件的前提，软件不是万能钥匙。
作者:李华焰 系用友U8高级产品经理 特此感谢！
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免费能否成为在线招聘的引爆点?
随着智联招聘在纽交所顺利IPO，以及之前猎聘网完成了C轮7000万美元融资，沉寂多年的在线招聘市场又重现热潮，无论是创业者还是投资者，都在谈论网络招聘行业的风口期，老“三大”和后来者围绕产品和服务开始有很多的变化。
前程无忧、智联招聘、中华英才网被称为传统网络招聘的“三大”，都创建于上个世纪末，发展到如今境况各异。前程无忧作为“三大”之首，凭借早前线下报纸招聘、招聘会等业务积累的先发优势，于2004年率先上市，但上市以后缺乏技术和产品的创新，发展不温不火，被业界经常批评为“不思进取的行业领导者”，最典型的例子就是无忧的首页，多年如一日杂乱不堪，广告晃花眼，遭到无数求职者的诟病却依然不改。智联招聘作为追赶者，也是很早就打出了IPO的口号，却因为内斗不断，屡败屡战，终于在今年完成了“流血上市”，但无论市值(7亿美金)还是融资规模(7570万美金)，都是今年以来概念股中最小者，智联招聘难言成功。中华英才网则每况愈下，被Monster抛售以后已基本退出竞争。中国网络招聘早起拓荒的“三大”在培育了一个日渐强大的在线招聘需求和在线求职用户群体后，已经显得“日落西山”，转身越来越慢，迎战诸多后起之秀已经力不从心。
“三大”所代表的第一代招聘网站普遍基于招聘广告平台的模式，多年来模式一成未变，依靠信息的不对称筑起门槛进行收费，丝毫不顾求职者的感受；而付费企业发布不真实的职位或刷新过期的职位，以及网站默许求职者创建多份简历、允许批量海投，必然使得职位和人才的匹配效率越来越低，最后无论是B端还是C端，用户体验越来越差。
后来者猎聘网早期定位于猎头行业的资源交换和垂直社交，在2011年进行改版后正式进军中高端招聘，通过引进猎头顾问的高端职位资源在中高端招聘领域打开缺口，猎头顾问在猎聘网上免费发布职位，猎头带来的中高端职位自然会吸引中高端人才的到来，快速完善猎聘网的人才数据库，猎头免费使用数据库挖掘人才，同时也吸引大批企业用户注册，猎聘网卡位中高端的人才市场，通过“免费”逐渐在在线招聘领域站住了脚。
猎聘网继续对中高端人才职业发展需求进行了深耕细作，将社交融入平台，2013年推出的“同道问答”让猎头顾问与职场精英深度融合，甚至业内有人士认为猎聘网会是一个反向的Linkedin。但融资以后的猎聘网，或许碍于资本市场的压力，C端除了疯狂的砸广告，产品和技术没有太多建树，而是把重心转移到了B端，像智联和前程无忧一样，建立了庞大的线下团队，对企业卖套餐收年费，甚至人才也没有放过，针对高级人才的金卡会员服务卖得风生水起。对B端和C端的双向收费，让猎聘网彻底回归了依靠信息不对称卖广告收费的网络招聘的老路，而曾经通过免费服务激活的猎头顾问这一核心用户群，也因为猎聘网不断收紧的口子而出现萎缩和变味，顾问为了赚得下载简历需要的金币，最简单的方式就是copy越来越多的虚假职位和过期职位，之前智联招聘和前程无忧被人所诟病的死穴——“职位信息不真实”像传染病一样也开始在猎聘网上蔓延。
网络招聘网站从来不缺新玩家，猎聘网抛弃了自己当初卡位成功的“免费”，但有更多后来者开始借助于“免费”上位。很多大型互联网公司的成功都建立在免费的基础上，无论是淘宝打Ebay，还是360打杀毒软件，互联网市场免费战胜收费的案例数不胜数，让无数的创业者、创新者看到了颠覆的机会。
今年3月份被贝塔斯曼投资500万美金的拉勾网，就是定位在互联网垂直领域的一家免费招聘平台。拉勾网通过免费基础服务以及流程的精简，规避传统网站的诸多不足，让在线招聘和求职变成了一件门槛极低的事情。更为重要的是拉勾完全围绕C端人才用户来进行产品革新，不论是标签化的职位搜索，快速简单的用户注册和准入，还是杜绝猎头确保真实的职位，以及通过运营提升对人才用户反馈(极速入职)，都在不断改善用户体验，让自己短时期内口碑迅速蹿升，积累了大批拥趸。
同样祭出“免费”杀招的，还有58同城和赶集网。这两家定位于本地生活服务的冤家继续在蓝领招聘领域打的难解难分。对于58和赶集，“免费”是顺利成章的，因为网站上所有板块的信息发布、搜索和匹配，都是免费的，随着智能手机在蓝领工人中的飞速普及，以及越来越多的人通过上网来求职，招聘业务已经成为两家公司业务和收入的重点，甚至还在悄悄地往上走，侵蚀前程无忧和智联招聘的地盘。
还有一家和猎聘网一样定位于中高端招聘领域的举贤网，之前定位于“悬赏招聘”的招聘众包平台，服务于猎头顾问和企业HR，最近也祭出了“免费”的大旗。转型以后的举贤网针对所有招聘方，无论是猎头顾问、企业HR，还是用人部门，都可以在举贤网免费发布职位，接收简历;这种免费不需要金币交换，自然也就不鼓励发布虚假职位;同时针对中高端人才，大大简化注册和准入门槛，通过系统的计算能力和在线顾问的人工评价相结合，来实现精准的人职匹配。
另外，创新工场投资的内推网，最近创业家报道刚刚获得天使投资的内聘网，也都走在免费招聘的道路上……
是否传统收费的广告招聘模式已死?免费招聘能否成为网络招聘的下一个引爆点?我们只能拭目以待。但是当越来越多的企业开始回归招聘业务的本质，开始通过规范发布信息和提升计算能力来改善人职匹配，开始聚焦于C端人才用户体验而不仅仅是想着卖广告赚钱，十来年一直没有走出大牛企业的网络招聘行业，也许真正到了一个风口期了。
【文章来源：elva 】
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关于如何改善招聘渠道，HR你是不是也有这样的困惑？
网友高先生留言：
江总，关注您的公众号很久了，很喜欢你的文章风格，最近的一篇《招聘，谁的责任》引起了我很多的共鸣。
我现在遇到的问题是公司常用的网络招聘渠道简历质量较低，部门一直在抱怨，我们准备启动的内部推荐活动，一方面奖励经费没着落，另一方面也遭到部分部门经理的反对，因为担心部门内部形成小圈子不好管理。
目标人员又不需要用到猎头服务，自己想做内部猎头找对口公司的人员时发现有经验的人员薪资要求高，挖不动，现在尝试许多手段后仍没能打开局面，只能依靠网络招聘继续，但是招聘效率的问题仍然有待解决
我在考虑这有可能是以下几个方面的原因:
1)没有招聘规划，我们是一家以项目为主导的公司，要人往往比较急，现在已经在引入外包的方式；
2)没有形成人才库，对于人才库的建设我没有经验，只是存储了历年的简历，但是没有对人员关系进行维护；
3)公司品牌没有吸引力；我们的薪资没有竞争力，只能从小公司去筛选候选人，导致花费的时间和精力都较多，但是招聘效果不显著。
基于如上的情况，想和您探讨如下几个问题：1)我们的招聘渠道如何进行改善？2)提高招聘广告吸引力的技巧有哪些？
答复如下：
高先生，你好。
谢谢你提出了一个很好的问题，很多做招聘的HR在实际工作中会遇到类似的状况。从你的提问中，能感受到你平时在工作中善于思考，你的分析中已经有了一些针对性的解决方案了。
不同行业、不同职位的招聘差异很大，这里结合你提到情况谈几点经验供你参考：
1、关于招聘渠道
1）找到有经验有人脉的团队负责人很关键
找到一个管理经验丰富、有良好业内人脉的团队负责人往往事半功倍，这个负责人会找到团队关键人员快速组建起自己团队，并凭借良好的管理能力降低团队人员流失率。挖这样的团队负责人花点成本也是值得的，总体上实际上大大降低了公司的经营成本和招聘成本。
2）网络渠道可以广撒网
采用全国排名前三的招聘网站和一家地方性排名第一的招聘网站，也可以尝试一下新出的一些招聘网站。网络渠道费用低，对招聘普通岗位至少提供一些简历库可搜索。对一些专业性的岗位，到专业论坛上去发布招聘信息也会有一定的效果。另外，有些公司运营的微博、微信对招聘也有帮助。
3）内部推荐实际效果不错
从实际经验看，内部推荐给出奖励的成本实际比外部渠道招聘成本低很多。内部员工推荐的人选往往准确率高，稳定性较好，实际上大大节约了招聘成本。至于内部形成小圈子的问题主要与企业文化和整体管理有关，内部推荐不是关键因素。如果公司执行亲属回避制度，可以避免一些利益冲突的问题。
4）人才库是一种持续留意后备人选的理念
人才库不是简单地建立一个记录候选人信息的数据库，而是一种动态维护公司关键岗位后备人选的情况、在需要是可以吸纳任用的人才管理理念。对很多中小公司，建立完备的人才库不实际，但这种理念要植入各级管理人员的脑海中，时刻留意好的人选。比方说，在行业会议、专业论坛上留意合适的人选并建立良好的关系。曾见过一个总经理为了吸引一个同业公司的分支机构负责人加盟，持续保持联系一年多，出差到那个地方的时候就约对方出来吃个饭聊聊天，在合适机会出现的时候就吸引过来了，事实证明加盟后取得了很好的业绩。
5）与对口的专业院校保持联系
对于一些对工作经验要求不高的普通岗位，可以吸纳应届毕业生，与对口的专业院校保持联系，如对学校的学生做一些讲座，提供一些实习机会，做一定的校园招聘，这样对补充人员也比较有用。
2、招聘广告
公司的品牌、提供的职位和薪水往往是吸引应聘者最重要的因素，其他的只是一些辅助措施。当然，广告写得生动有趣一点可能更能吸引眼球。在发布招聘广告的时候抓住两点：
1）准确客观地介绍公司和职位的特点；
2）抓住受众对象的需求点。
曾发过一篇文章《提升招聘吸引力》，谈到在整个招聘过程中吸引应聘者的一些方法，供参考。
【本文作者：江帆 浙江大学心理学硕士，合资金融企业人力资源部经理，媒体人力资源专栏作家。】
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投资万学教育，百度对教育O2O出手了
曾提出“互联网加速颠覆传统产业”的百度董事长李彦宏，开始对传统教育领域“出手”了。
有消息人士透露，百度已在近日投资教育机构万学教育，华兴资本担任了此次C轮融资财务顾问。
上述人士并未透露具体融资金额，但称投资规模至少在千万美元级别。
目前百度与万学教育方面并未对此次交易置评。但ITlady发现，万学教育已经获得百度的三级域名http://wanxue.jiaoyu.baidu.com，该页面标注为百度教育万学教育联手合作的考研超级智能云学习课程。
说实话，万学教育以前没怎么听过。百度一下，出来的第一条就是海文考研。有过考研经历的同学都有共同的回忆，什么考研封闭集训、保过特训营、XX老师解读统考大纲……网站设计虽然看起来有点Low，但还是能让人回想起多年前那个跟打了鸡血一样的考研时代。
公开资料显示，作为万学教育集团的主营产品，海文考研是中国研究生考前培训机构最早的品牌。这一脱胎于 1988 年创建的研究生考前培训项目,在1993年12月进行企业化改制后，经教育部门批准，正式注册成立。到了2006年8月，海文考研总裁张锐获得了前程无忧创始人凤允雷和华兴资本董事长包凡数百万美金的天使，成立万学教育科技有限公司。
万学教育在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面表现突出。该公司官方网站显示，目前在全国25个省、自治区、直辖市构建了直营分公司，直达200余个大中型城市，教育培训渠道共计覆盖全国近千所高等院校。其教学服务网络全国独家聘请高端教育专家教授535名,197名博士后，976名博士，16000名硕士组成的教学服务网络。
此前它已获得两轮融资。2008年2月，红杉资本和联想集团投资公司共同投资万学2000万美金，支持万学更有效的研发和提供各类高端教育服务;2011年2月，美国投资机构DCM、红杉资本、联想集团投资公司和新加坡凤凰基金共同注资万学2000万美金。
如果再百度新闻搜索一下，又会出来条有意思的新闻。今年2月，百度与万学教育还曾对簿公堂。当时有媒体报道称，因在百度网搜索关键词“海文考研”，实际上打开的网站是新东方在线网站，“海文考研”品牌的持有人、经营者北京市海淀区万学教育培训学校、北京万学教育科技有限公司将新东方和百度起诉到法院，索赔50万。
果然，市场是要靠“打”出来的。百度与万学教育微妙的关系，说明了那句老话，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
百度之所以投资万学教育，ITlady猜测，一方面在于万学教育定位于为大学生群体提供职业发展与学历提升的高端培训服务，在研究生入学考试、公务员招录考试和职业发展等主力培训项目方面表现突出，有内容和质量保证;另一方面，目前互联网领域相关的教育投资更着重线上Online，而万学教育的强项是丰富的线下资源，百度有互联网思维和给别人导流量的优势，传统教育借助互联网进行O2O改造，二者互补性较强。
值得注意的是，百度在不久前曾发布一份《2013年中国在线教育报告》中称，通过对在线教育授课形式进行研究后认为，传统的教育机构应该依托线下教育优势，通过录播传播标准化初级课程，在线直播解决考试政策等热点批量化问题，通过线上一对一解决个性化问题，线下辅导班解决相对需要学习气氛和互动的高教学效果要求课程。最后通过线下一对一完成较为高端的或者比较个性化的教学。而课程的售卖次数，成为传统教育机构作为课程研发生产商能否通过在线教育实现盈利的关键因素。
而未来百度与万学教育的联手，或许将走上述类似的方向。
不过，对于如何用互联网来改革传统教育，各家的玩法却并不相同。
YY的做法类似于在线教育领域的淘宝，老师对应卖家，用户对应买家。在100.com平台上，老师开直播房间，直接与用户互动。
而阿里巴巴的做法是垂直切入+开放平台整合。它领投了B轮融资的在线教育网站TutorGroup切入的是英语培训领域;此前，阿里旗下的淘宝已开通了主打视频直播的“淘宝同学”平台。
作为O2O领域的一个争夺焦点，百度切入的方式是多点建设平台加多点投资。
2012年10月，百度上线百度文库课程专区，对上线教师实行认证，提供“视频+文档”式的在线课程资源，之后低调上线教育频道，以平台的方式切入在线教育。
直到今年年初，百度教育频道新增了一个全部基于视频课程的模块“度学堂”，由入驻的教育机构提供免费视频课程。
以往百度教育采取课程展示的形式，主要是通过O2O为线下教育咨询机构导流，承担类似课程前端的营销作用;而度学堂则以直播为主，起到电子教室的功能，把教学环境搬到了线上。
目前入驻度学堂的机构有北京四中、环球雅思、海天考研、水晶石教育等30多家，包含 1522门课程、19284个视频,覆盖32个品类。
除了搭建平台之外，百度还于去年7月对传课网进行了数百万美元的B轮投资。现在传课网已成为度学堂的重要课程供应商，享受百度带来的巨大流量。
而之所以一直推进在线教育，这或许也有李彦宏个人成长故事有关，也和互联网有关系。
在今年全国政协委员，百度董事长李彦宏的两会提案中，一个关于航天，另一个关于教育。他在提案中建议，直辖市、省会城市中小学校教案、试题等教育资源免费上网，推进教育均等化。
李彦宏在两会上对媒体说，自己中学读书时在山西阳泉一中，是当时全省五所改革试点中学之一，在山西是很好的学校，但多年后，他从美国回来后再回家乡看，却感觉母校的实力比以前弱了。
“我问当地的亲友为什么，说现在稍微有点门路的人就会把孩子送到太原，不在阳泉读了，而太原好的学校也能把阳泉好的老师挖过去，这样好学校越来越向大中城市集中，相对偏远一点的学校的实力就在下降。”李彦宏说，“家庭条件好、有门路的人可以跟着去，但对于那些农村的孩子来说，他们能获得的教育条件就比以前更差了，这是件很不公平的事情。”
但李彦宏没有提及的是，教育培训类广告一度成为仅次于医药类第二大广告主。而百度移动端的收入主要来自搜索,尤其是医疗、教育领域的搜索广告。.
不过，在线教育市场仍然是个相对“慢热”的领域。它一方面对教学的内容质量和产品的交互有很高的要求，另一方面初期投入成本高，烧钱者居多。
而之所以大量资本和互联网巨头纷纷涌入在线教育市场，从外部环境来讲，碎片化学习需求已经成为白领和学生们主动或被动型的刚需，而基于IMediaResearch数据分析，未来几年中国在线教育市场将保持每年30%以上的增速，2015年中国在线教育市场规模将超过1600亿元。
而国泰君安证券则测算,到2017年市场规模有望达到目前的三倍。一方面，我国教育行业支出与GDP比值不到美国的一半，仅为印度的3/4，未来教育支出仍有巨大的提升空间;另一方面，我国互联网渗透率由2008年的23%提升至2013年的45%，随着互联网的快速兴起，教育从线下逐渐转移到线上是发展的必然趋势。
文/刘佳
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社交招聘时代，如何运营一个社交媒体账号（2）：识别假数据
上期，小编给各位HR介绍了关于如何运用一个社交媒体号，如何玩转内容来吸引粉丝。这期小编来给大家根据一些大家平时的困惑：明明吸引了那么多的粉丝，但好像参与度不高，效果不好呢？所以接下来这篇文章不管是对即将要进行社交招聘的HR，还是已经走在了社交招聘道路上的HR，相信都会对大家有一定帮助！
当一个100多万粉丝的微信大号，后台显示打开率都有50%，推了以后，一个粉不涨，不用想你被骗了，这些都是刷粉的号。其实粉丝数这个东西，几乎是全民造假。包括娱乐明星在内，微博粉丝都大量刷粉，这都是公开的秘密。
假做真时真亦假
昨天下午一个做公关公司的朋友打我电话，说她代理的某银行的活动找了多个100多万粉丝的微信大号，后台显示打开率都有50%，但推了以后，楞是一个粉不涨。我说，你被骗了，这些都是刷粉的号。我这个朋友虽然是做PR公司，不过是刚转型做新媒体，说她很傻很天真也好，说她刚入行也好，总之上个当也很正常。
当另外一个有20万多万真实粉丝的大号报价3万时，朋友又从客户角度觉得很贵。我后来跟她说，20多万真粉的号3万还贵？如果是文章打开率可轻松达到7,8万。报价12万都有客户投过。坦白讲，如果是为了账号增粉，10元能带来一个真实有效粉就很不错了！运作的好，1元投入就能带来一个粉丝也不稀奇，运作的不好，1000元也带不来一个粉丝！
我的朋友就继续追问我数据模型，我就说，曾经这个20多万粉丝的号给我做过三次推荐，其中有一次还是策划了一个活动，有很特别的礼品，结果是，有两次推荐的结果是我各涨了接近2000粉丝，最近一次可能因为推荐的话题一般，只增加了400多个粉丝。也就是说，做的好的一次推荐能增加1%的粉丝，做的不好也就0.2%！
你又不是人民币，掉粉很正常
不要仅仅关注粉丝增加，粉丝也会掉的。实际上，当你的粉丝到了万这个级别以后，发一个内容掉千分之一的粉是很正常的，也就是1万个粉掉10个粉。各位童鞋，掉粉是刚需，不要以为你卖相好，名声大就不掉粉。掉粉是没有任何理由的，发任何东西都有人不喜欢你，不喜欢你的内容。或者本来读者很喜欢你的内容，但是你发的时机不对，比如人家在XOXO的时候收到了你一条大谈互联网干货的文章，读者一着急就把你取消关注了。所以掉粉这件事情无需自责，你需要做的是减少掉粉率而已。我看到的数据，微信掉粉千分之一，微博一天发个十几条内容掉粉万分之五，这已经证明你是个相当受粉丝拥戴的孩子了！所以无需纠结掉粉，要纠结的是涨粉速度快过于掉粉就可以！
如何判断粉丝真假
说到假数据这个问题，我想起来前几天的一个疑云。一个朋友做了一个社交应用，还未上线就号称20多万粉丝，还给我看了后台截图。只是看了截图，基于对朋友品质友好的信任，我倾向于为真。但后来我提出来让我做一个数据测试，方法很简单，就是找个话题在该订阅号中推荐下我的公共账号：丁辰灵，根据我增加的粉丝数可以倒推该账号的粉丝活跃度和用户数。但对方找理由婉拒了。因为该账号属于女性等非我熟悉的范畴，所以我就问了我一个女性90后友人，也是一个运营公号的高手。她也倾向于假的可能性比较大，然后她提了一个判断标准，就是在朋友圈里是否我们经常能看到该公号转过来的内容，如果看不到，那数据为假的可能性就较大！她的直觉我同意，具体数据模型可以根据不同领域的不同真实粉丝的账号建立和比对！
你不得不了解的微信公号数据
讲到这里，我想说说你不得不了解的微信订阅号的几个数据：1. 无论哪个领域，科技，财经，女性，有四五万真实粉丝号已经相当不错，20多万粉丝的号已经堪称大号中的大号。2. 打开率能有10%到15%已经相当不错，达到40%到50%可以是惊为天人！3. 20万粉丝的号广告报价3万很便宜，6万算正常，12万也有客户投！4. 大部分微信用户是不订阅微信订阅号的！5. 从账号类型来看，娱乐明星第一，段子手第二，科技财经第三！
我重点讲讲第四点和第五点，然后我反过来解释下第一点。大部分微信用户是不订阅微信订阅号的，这是真的。去看下二三线城市和一线城市比如餐厅服务员，快递员，娱乐场所的服务员这些人群。方法很简单，拿起他们的手机，翻翻就知道。微信只是一个形式，大部分人用来聊天。这就好像玩QQ的人不一定会看QQ新闻一样，事实上是大部分都不会看！
其实粉丝数这个东西，几乎是全民造假。包括娱乐明星在内，微博粉丝都大量刷粉，这都是公开的秘密。但是从账号类型来讲，粉丝最多的是娱乐明星，罗振宇在往这条路走，但实在还差的很远，除非老罗去演戏，而且还得红！
微博时代，排名第二的账号是段子手，微信因为双向强关系，不是段子手最好的舞台；排名第三的是财经和科技的超级大V们，比如李开复，任志强，杨澜这些！还是那个原因，维护微信的成本远高于微博，所以这些超级大V都没怎么运用微信号，当然他们也不需要。总体来讲，除了娱乐明星，财经和科技领袖曝光度高，事件多，聚拢的注意力就高，粉丝就多，不奇怪。其他所有领域的所谓达人和意见领袖都无法相比，比如教育，汽车，奢侈品等等都不可能产生自己领域的达人。
如果你不是超级名人，其实行业类账号更容易吸粉：比如电商行业，电商报等。实际上以真实姓名来运营的账号有很多机构化运营后的局限性。你看做内容很牛逼的黄刚-物流与供应链 到了微信也主打物流指闻这个品牌！如果你的账号诉求感性多过于理性，那么以个人昵称或者本名更能获得用户的青睐，比如女性情感专家Ayaywawa，微博过百万粉丝，微信也好几十万粉丝了！
NoZuoNoDie的4A公司
4A公司和他们的快消和奢侈品客户，在社交媒体领域是典型的No Zuo No Die。他们几乎就跟互联网行业生活在两个不同世界。4A公司和他们客户所依仗的各种以花里胡哨文字和图片的KOL（意见领袖），99%都是骗子，数据都是假的！传统企业和外资企业在中国混不下去，完全是不敢面对现实，自己搞死了自己，怨不得别人！
在中国做大号只有两条路，第一你是名人，第二你能长期产出优质的内容。普通人想做大号是很难的，几乎不可能。唯一的例外代表是陆琪，因为他长期产出让中国女屌丝用户自我麻醉的内容，而这个群体又相当的巨大！所以最后陆琪成功不是偶然的。换另外一句话说，女屌丝的群体远比科技群体大的多，一致性也高很多，竞争少，加上市场切入点抓的好。相反丁哥所在的科技行业，群体小，竞争壁垒高，从业人数多，连个漂亮妹子都少，这也算男怕入错行吧。
内容or炒作？
如果你不是名人，能运营大号的唯一一条路是长期产出优质内容。但这仍然不是全部。前几天丁哥在北京给国内一家知名科技博客公司的员工们分享。他们请教我社交媒体运营的精髓，我最后说了一句话：炒作！
你没看错！但很可悲，基本就是这样的！持续产出优质内容在一个账号的初期很重要，但到了一个阶段以后，边际效应就会很低。简单来讲，就是投入和产出不成正比。到了那个阶段，自媒体人就得要把自己往名人方向炒，而机构性的媒体或者企业就必须通过炒作事件来获得更大的注意力！
粉丝多少只是一个皮相，反映的是影响力的量化！在一个屌丝或者一个初创品牌的早期阶段，如果没有炒作的资源和炒作点，安安分分做优质内容是一条不错的路；等透支完内容的红利，想上一个台阶就需要炒作，或者说事件营销！
无论是做内容，还是做事件，都需要极强的数据分析能力。因为只有数据才能告诉你做的每件事情是否是用户喜欢的，是否能给你带来性价比最高，雪崩效应最强的方向！如何看数据，请看下一篇《如何成功运营社交媒体大号——数据第一》。
【作者介绍：丁辰灵，国内知名的互联网电商专家，科技自媒体人。欢迎关注他微信公共号：丁辰灵】
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下一个大事件：企业互联网
文| 丁辰灵
据内部消息，微信计划在订阅号、服务号后推出企业号，杀入企业服务市场。据说在账号完成认证后可以将员工微信导入、微信打卡、微信报销、微信会议等功能都可以在微信上完成，以此布局基于互联网的企业级软件行业。消息一出，一片赞誉，但丁哥本着业界良心，对不了解企业互联网市场的朋友们要浇一浇凉水。本文将全景扫描企业互联网的服务市场!
消费互联网如火如荼，京东、聚美优品纷纷上市，阿里黄雀在后。无论是娱乐、电子商务、互联网金融，都是在C端消费者发力。而企业互联网市场却一直不温不火，缺乏关注。风险投资不愿投钱，企业的互联网服务市场也就依旧不成熟。2014年开始，企业互联网服务市场开始有所升温，移动互联网和云计算的爆发给企业互联网带来了飞跃转型的契机。
无论你是一个企业的CEO、还是人力资源经理，CIO、或者是一个普通的销售、项目经理，你都应该仔细阅读本文。文章写的是企业互联网服务的市场格局，实际上也就是帮助大家普及如何用最新的互联网工具提升企业运营和管理的效率。
企业互联网服务市场在国外已发展成熟
我们都知道中国互联网有个Copy to China现象，就是把美国成熟的新互联网模式复制到中国。但在企业互联网服务市场，这就变得很有挑战。因为相比较消费者C来，中国的B跟美国的B相差更大，市场更不成熟;而相对成熟的市场又很容易被美国公司的解决方案所服务。就拿Word这个软件来讲，WPS干了这么多年，也到不了微软的一个零头，以至于雷军最后需要通过小米来打翻身仗。美国服务餐饮企业的订座软件OpenTable，在中国没有一家企业能干成这个事情，连大众点评都干不了，可见中国企业互联网服务市场成熟度跟国外的相差程度。
既然我们说国外已经形成了成熟市场，让我们看看这个领域内都有哪些知名的玩家们。
IBM——整合硬件、软件、业务咨询和IT服务，提供完整、全面的业务解决方案。其“让我们共建智慧的地球”的口号征服了各种高大上企业客户。具有传统的硬件优势，在大型服务器领域占有极高话语权。
甲骨文oracle——全球最大的企业软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩，1989年正式进入中国市场。甲骨文的产品包括服务器，数据库及软件工具(主要竞争对手是IBM、微软)，企业应用软件(主要竞争对手是德国SAP)和Oracle职业发展力计划。
SAP——成立于1972年，总部位于德国，是全球领先的企业管理软件解决方案，其产品是全世界排名第一的ERP(企业资源计划)软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
黑莓BlackBerry——黑莓是加拿大的一家通讯公司，独家提供BBM/BIS的通讯服务，具有安全、稳定、可靠的特点，2001年因快速传播911事件的现场图片一举闻名，并迅速赢得美国商务人士青睐，在苹果手机问世之前是美国政商界最受欢迎和信赖的通讯工具。这几年随着智能手机和移动互联网的发展，黑莓开始走下坡路。
微软 MicroSoft——比尔盖茨创立的全球最大的软件公司，在个人桌面操作系统方面占据绝对的优势;但在企业服务层面一直被Oracle这样的厂商压制。微软的Office软件是全球企业使用最频繁的文字处理软件，微软甚至推出了基于云端的 Office 365 希冀进一步加强企业的云办公服务。
Yammer——2008年推出的一个企业社会化网络服务，有投票、聊天、活动……的功能，是“企业社交”类产品的先驱，开启了国内以明道为代表的一批模仿者。Yammer后被微软并购!
SalesForce——Salesforce 属于近年异军突起、是全球按需 CRM 解决方案的领导者。有另外个名词大家更熟悉SAAS，Salesforce算开创了软件即服务的先河。它拥有业界无可比拟的客户成功率。当前，全球有 29,800 多家公司和 646,000 名注册用户正使用 Salesforce 的强大功能分享客户信息，以及开发具有更高收益的客户关系。
国内企业IT服务的发展
前文叙述了国外比较成熟的企业互联网服务市场，那么中国的市场又是怎么样的呢?实际上，中国企业目前在互联网服务方面的发展依旧比较缓慢。大部分企业无非是两样，第一是金蝶，用友这样的传统ERP式财务软件。我们可以简称为传统软件，也就是自己建服务器，做重型应用。其他厂商还有“办公自动化”口号而崛起的泛微、致远等，他们做的是协同办公(OA)，还有王志东(新浪创始人)早年个人主导开发的国内首套商用协同软件“竞开协同之星”(GK-Star)和竞开系列协同软件。这些都属于传统软件范畴。除此之外，企业的另外一个必用的工具就是Office系列了。然后再通过QQ或者Email等方式进行沟通。可以说，大部分的企业的IT系统都是这样的。
QQ因为娱乐化的本质会很多企业老板很头疼。对于腾讯来讲，一度用RTX这样的套装软件来打企业市场，以此和个人市场进行分离。RTX最后还是被腾讯放弃了，最根本的原因是套装软件依旧属于传统软件范畴，需要安装，缺少云端能力，出了问题无法进行到位及有效的客户服务。恐怕没有读者会质疑腾讯的云端能力，但RTX确实没有在这方面发力。
实际上企业互联网是目前企业服务市场的一块蓝海。应该说从各类传统的套装软件往互联网化的转变过程中，现在正是一个方兴未艾的时期。各家已经开始兵刃相见，前年就曾发生过IMO状告腾讯的故事，缘由是以企业即时通讯切入到企业服务市场的知名厂商IMO认为腾讯抄袭了IMO的产品。为此双方甚至把产品发布会开到了同一个酒店，两边员工几乎发生肢体冲突。IMO这家公司，是金沙江投资的。金沙江合伙人丁健亲自看中的项目。丁健在这个领域找了很久，终于找到了原来在中国电信做企业互联网服务平台-商务导航的乔月猛，那个时候乔带领他的团队已经在电信级企业IM市场拼杀了数年。
企业互联网服务市场的四种代表模式
重点探讨下目前国内各家厂商都是如何切入到企业互联网市场的吧!
模式一：Yammer模式——基于员工个人社交关系进行分享
以Yammer这样的企业社交模式切入到企业服务市场的，是国内知名的创业团队“明道”，老大是任向辉，也是梅花网的创始人!明道在企业互联网化的解决方案是通过Yammer模式来进行企业内部沟通、协作和知识管理等目标。Yammer模式是什么呢?用户可以想象为企业版的Twitter，或者企业版的微博!在明道上，员工能够分享项目进度、团队协作等各种关于工作的信息流。
Yammer模式的优点可以说就是微博模式的优点，但是也有在中国水土不服的地方。首先就是文化，在美国相对层级较少，员工和老板之间较为平等，Yammer这样的平台有生存空间。但在中国，上下级往往级别森严，特别是传统企业。明道也一直在号召用明道的协作方式来替代传统的沟通方式，但我觉得那是一个文化问题，除非是创业公司，不然很难改变。第二个潜在问题是收费不易，Yammer也有类似问题，最后被微软收购。
明道无疑也在求变，用明道老大任向晖自己的话说：Social现在成为了底层框架，真正产生用户价值的是任务，通讯，知识沉淀。初期明道和Yammer比较像，现在的相似度更接近下文说的Asana。
模式二：Asana、trello团队协作模式
在美国，Asana、trello等团队协作工具很流行，通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的协作。包括项目、任务文档、事件、活动流、通知和日历等。在中小研发、设计等类型的团队中很受欢迎。
现在追逐这个概念的国内创业团队有不少，像是worktile、teambition、tower.im、组织力和纷享科技等等，不少团队还拿到了投资，他们在努力寻找除了yammer模式之外新路。但目前这些模式还处于探索中，用户体量还都非常小，是否会在国内水土不服还有待观察。
模式三：以即时通讯为入口切入企业协同——IM+企业协同
以IM服务切入2C市场的，腾讯可谓是一个成功典型。在PC互联网，QQ是独一无二的流量入口，而即使是在垂直领域里生存的阿里旺旺和YY语音，后者也已撑起了一个上市公司。微信出来后，腾讯又手握移动互联网的大船票，哪怕去年股价大涨，折算下来微信的价值仍在600亿美金;而流量远不如微信的陌生人聊天软件陌陌，也以15亿美金的估值刚做完新一轮的融资。
由此可见，聊天——即时通讯(IM)服务——是中国人的刚需，PC时代我们离不开QQ，移动时代我们离不开微信，这跟美国人很不一样，老外可能更喜欢电子邮件。所以，要想在中国占领企业互联网，不可能无视IM。借IM切入企业服务市场——其实也就是切入到企业经营的日常沟通执行中——实现“企业协同”。据这个模式的领先者imo的对外公开数据：企业平均每天有近乎全员的87%的使用率，使用时间超过9个小时。(可见中国基本是每个企业都加班的)目前，其客户端已经融入流程审批、在线考勤、网络存储、电子白板、远程协助、视频会议等企业协同工具，入口战略初现端倪。
imo的产品形态是一个企业版的QQ，但没有QQ的娱乐功能。Imo通过客户端的形式，能提供不逊于QQ的稳定的即时通讯、视频对话、文件传输等服务。对企业来说，imo可管可控，可以按部门来分配账号，也可以在员工离职后回收账号。Imo还开发了很多小组件，比如员工位置组件能绘制企业的员工位置图，方便找人。针对企业有多个管理系统的现状，Imo支持所有MIS系统的接入，企业都可以在Imo上一次登录，启动任何系统或软件，甚至是办公软件Word。除了强大的PC端版本，imo很早就推出了自己的手机版，支持实时语音聊天，其使用体验酷似微信。
模式四：轻量级在线OA模式
时至今日，传统的OA应用对中国各行业各规模的企业来说都不陌生，但部署、操作之繁琐也是让企业员工印象深刻。为此，免费的、在线的、而且操作简易的OA产品开始吸引了一些人的注意，今目标就是其间代表。
今目标，是为企业和组织打造的一套目标管理软件，不仅为企业和组织在互联网上创造一个专属的网络办公环境，而且引入协同概念协助企业管理、帮助每一个职业人自我管理与成长。
在今目标企业工作平台上，已经集成了20多种企业工作所需的工具和应用，涉及到企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识积累、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等方面的应用需求。在今目标最近的版本中，还强化了即时通信的功能。看得出来，今目标也希望借助IM打通企业服务，往统一平台方向走。但其IM系统离电信级能支撑亿万在线的级别还有不少距离。
小结
企业服务市场很明显已经开始成为了一块肥肉，连微信都杀入开始要分一杯羹。中国企业服务市场注定和美国不同，这是和两国的信息化程度以及文化不同所决定的。首先可以确定的是，这块市场美国企业很难做的好。其次，我们也很怀疑腾讯这样的娱乐帝国能服务好企业市场。事实上在不久之前的百度联盟论坛上，百度创始人李彦宏也提到了对企业级互联网服务市场的看好，但他也认为BAT三家都做不了这个事情。所以我觉得这个市场注定是属于新的血液。微信是个很好的工具，但微信的问题除了娱乐化的基因外，另外一个弱点是只有移动端，而目前几乎所有80%的企业信息系统仍然是基于PC的，而基于PC的QQ显然不适合办公。BAT可以连接一切个人服务;而一切企业服务，未来势必要由专业的企业服务巨头来接管。
在Yammer、团队协作、即时通讯+企业协同、轻量OA这四种切入模式中。未来最有可能是以企业IM为中心的软件大融合。未来企业互联网的盈利模式，不可能只是按人头收取的软件授权费，真正赚钱的将是未来针对企业的各种服务;无论是专业的视频通话，云存储，各种企业行业应用、乃至对接到外部的外卖送餐甚至企业采购系统，这些服务才是真正持续赚钱的商业模式!Imo等企业已经在做类似的事情，这才是未来的想象空间吧!
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在线招聘，垂直向左猎头向右
抢滩者的成功
2014年的招聘圈，足以验证当年《天下无贼》中黎叔的一句戏言：21世纪什么最贵？ 是人才！
“十年磨一剑，霜刃未曾试”，社交招聘的开山鼻祖Linkedin终于开始了抢滩登陆战，2月正式宣布进驻中国大陆市场。这家成立于2003年，全球用户量已达3亿（大陆地区500万）的职业社交网站，早在2012年的营收已经逼近10亿美金（数据显示为9.71亿），年度首次超越老牌招聘网站Monster（曾为全美最大招聘网站）。在2013年的拉锯战中，Linkedin更是一骑绝尘，达到了15.29亿美金，将竞争者甩开了数条马路：monster当下的市值仅剩5亿美金，而linkedin则直逼200亿大关，成为百亿俱乐部的头牌会员。股价的表现则更加直观，monster的股价仅为linkedin的1/30。
是什么样的坚船利炮让战局斗转？linedin大获全胜的根源又意味着什么？
市场大环境的回暖发酵是必不可少的先决条件。设想08年之后如果全球经济一蹶不振，那么互联网招聘也注定成为一镜空影。可经济这事儿是最容不得假设的。但为什么唯独linkedin借了这东风赚的盘满钵满？除了被大家剖析了无数次的商业模式和产品形态的不同，其根本的不同，则是“初心”。
上一个时代发展起来的以monster为代表的传统招聘网站以企业为核心，一切产品和商业行为逻辑皆以此为出发点，树立雇主品牌，为企业提供人才简历成为唯一的愿景。而代表职业社交的Linkedin,则以个人用户的职业品牌为核心，为个人用户提供职业发展机会并树立职业品牌力， 充分重视个人用户价值的初衷与互联网行业自身的发展阶段形成了完美的契合。自然，linkedin战胜了Monster，网络招聘的2.0版本取代了传统的1.0模式。
而国内鲜活的案例似乎在否定着着一切，哪一个才是更真实的我们？
智联招聘，三大传统招聘门户的代表之一。在坚守了近20年之后，日前成功在美上市。20年，散去了太多，领跑者和大多数追随者都已遍体鳞伤，横尸荒野。当潮水再次退去，人们惊奇的发现，智联不仅活了下来，而且不是裸泳。仅就此点而言，智联招聘是值得钦佩的，其上市的意义恐怕是大于早年间的前程无忧。在这场历时悠长的马拉松中， 智联用自己的坚持跑赢了第一个赛程，当日市值7.24亿美金。
然而智联在下一个赛季的成绩会是如何，笔者不敢妄加揣测，唯有默默祝福。是否真的如外界诟病“躺在遗产上等死”，抑或不断通过类似收购jobDB这样的输血造血行为让自身重新焕发活力? 能把这一切看清楚并能付诸行动的，恐怕只有智联的最大股东SEEK了。毕竟，陨落的monster似乎已经宣告了什么。
没落并不意味着消失，仅仅是消失的前奏而已。高歌猛进的勇者在任何一个时代都不会缺乏。如同资本主义的初期会萌发君主立宪和民主共和一样。变，不但有变化，也会有变革。
新生代的力量
喧嚣而杂乱既是无序，也是旺盛的生命力的体现。
垂直招聘，职业社交，移动大数据，猎头服务乃至基于微信微博的圈子招聘等各种商业形态一时间在国内的在线招聘领域喷涌而出，又无一不标榜自己是最先进的模式，代表着未来的方向。可无论是活在新闻联播里，还是活在互联网上，活着才是最重要的。对网络招聘业的创业者们尤为如此：有价值，被认可，才是生存之道。
对招聘领域的创业者来说，职业社交的创业之路是“一直在模仿，从未被放弃”。虽然国内LinkedIn的效仿者们没有得到本土市场的认可，而且一派凋零残乱的景象，但不妨碍这个领域中创业者的激情燃烧。尤其伴随美国近期一系列像Jobvite、BranchOut、HireRabbit等寄生于Facebook而生的招聘网站崭露头角，基于社交网络大数据匹配的职业社交再次被推上了台前。它们通过社交媒体中的信息给人才添加标签、做出识别，然后再根据识别后的结果与职位需求的属性进行匹配，在一定程度上解决了精准匹配和深度信息的问题。在国内，人才雷达、易聘、脉脉APP等一系列公司应运而生，人人旗下的经纬网更是直接收购了一支大数据挖掘团队去改善原有产品，使其能与社交信息更加匹配。而刚刚上市的新浪微博也宣布将进行微博社交招聘。繁芜纷杂之下，总感觉有一种雾里看花的景象，一切明明都很清楚， 却又总踩不准点儿。而国人这些年刚学会的隐私权也将成为挑战此类创业团队成功的重大因素之一。
让我们把目光重新投向新兴军团的主力： 垂直招聘和猎头招聘。
垂直招聘网站其实兴起多年，各领域的专业招聘网站多如牛毛，只是代表企业匮乏，受地域，资源和企业自身条件的限制，大作为较少，更谈不上名气。还有一个潜在的原因，垂直招聘的划分维度又是什么？地域？专业？人群？似乎也没有一个标准答案。早年间在垂直招聘领域的创业企业，如做酒店人才的最佳东方，已经在新三板上市的万泉河（股票代码：430434），已经为超600万民工服务过大谷打工网。这些企业的运营情况其实已经真实反应垂直招聘的市场，只是垂直就意味着细分，出了行业，几乎不为人所知而已。
在2014，风头最盛的垂直招聘网站当属拉勾网了。先是获得了贝塔斯曼的500万美金A伦投资，继而不断提出了去猎头化，将垂直进行到底的口号。拉勾似乎是模仿是美国IT领域招聘网站Dice.com起家的，在不足几年的时间将垂直招聘的口号喊的响亮也实属难得。善于利用媒体进行炒作，是拉勾的鲜明特色之一。譬如近日来拉勾网又搞了“巴菲特午餐”的中国版。
在热衷媒体炒作的同时，拉勾似乎表现出了强大的进攻性。早先拉勾网董事长许单单讲到，未来拉勾的市场份额将有超过30%来自传统招聘网站，而剩下60%以上的份额将来自现在的猎头市场。 去猎头化，似乎成了拉勾的一个奋斗目标。
为什么要干掉猎头？显而易见，垂直网站的价值就是求职者与企业的直接对接，去掉一切中间环节。如同传统行业在电商时代逐步取消代理商的道理一样，一切阻碍垂直和直接的中间环节都将被取消。这大约就是垂直招聘网站要喊出“干掉猎头”口号的初衷。
而这个想法一旦形成， 一方面能快速向合作者亮出“身份牌”，一方面找到了一个传统行业的“落后代表”-猎头，作为进攻的靶子，再者又可以赢得媒体和大众的眼球，所以干掉猎头的口号，就越喊越响亮了。
其实，在笔者看来，垂直就是垂直，其价值和特色是其鲜明的生命力，在未来 垂直的作为来源于每个行业的自身的特殊性。譬如广告行业的麦迪逊鼓吹（现在叫麦迪逊邦），谁又能说它不是一个垂直招聘网站呢？
但猎头行业会怎么样发展，恐怕不是垂直招聘网站决定的。如同万科董事长王石所言：淘汰你的不是互联网，而是你的同行。2014，比垂直网站更火的就是猎头网站了。
在占领了楼宇电梯，地铁车身，乃至高铁的椅背之后，做猎头生意的猎聘网高调宣布已经完成C轮融资。7000万美金的额度成为5年来招聘网站最大的一笔融资。根据猎聘的官方数据，其注册用户已经超1100万。营销口径上号称简历质量远远高于智联和前程无忧。猎聘网展现给网络招聘业一派欣欣向荣的景象，Ceo戴科彬的本色出演似乎也收效不菲。
无论是从猎聘的融资规模，还是其现实运营状况。垂直网站唱衰猎头的论调似乎都站不住脚。用圈子里习惯的话说，猎聘是奔着上市的节奏去得。
诚然，虚假职位的困扰不仅让求职者深感头疼，也成为猎聘网自身发展的心腹之患。而在多数企业HR眼里，猎聘更像一个新的51job或者智联招聘，改变的仅仅是商业形态和行为模式。有效，但又不那么有效。
但不管如何， 猎聘都已经成为互联网招聘领域的一块新招牌。
猎头招聘的另一个搅局者则是猎上网。虽然和猎聘只有一字之差，但商业模式却千差万别。猎上网是脱胎于传统猎头公司，创始人辛小蝶此前是一个如假包换的传统猎头。这点直接影响了猎上网的商业风格。
猎上网号称国内首家唯一对结果负责的招聘网站。其直接的价值就是通过猎头聚合的力量，为企业提供精准的候选人。
猎上网和猎聘网一样，首先都集聚了大批的猎头，所不同的是，猎头在猎聘网上主要工作是发职位，收简历，是在做信息流的事情。而猎头在猎上网上则是在“做单”：如同淘宝的买家和卖家，猎上网上的企业是买家，猎头是卖家。猎头把简历发给对应企业的对应职位,企业通过网站对人才进行审核，约面试，发offer，完成入职等工作。猎头也通过猎上网进行职位寻找，流程跟进，甚至收款等行为，变成了线上的业务流转。
这大约是猎上网的巧妙之处。不仅如此，在上线一年多的时间里，很多大型互联网公司已经开始与猎上网合作。譬如360，携程以及他的竞争对手去哪儿。作为IDG投资的企业，猎上网还为IDG投后的大批创业企业提供招聘服务。
到底是什么驱动着猎上网的快速发展？调查结果显而易见：钱。
猎上网的策略跟今年风行的红包撒钱模式不一样。猎上网只是很巧妙的将企业支付的猎头费“还给”了与之合作的猎头公司或者顾问而已。传说李嘉诚做生意的法则是“人六我四”，这样招致了大批合作伙伴的持续合作，猎上网正是采取了这样的手段，总体上按照28原则进行分配。
但笔者在调查之初依然不能理解这个模式为什么会吸引趋之若鹜的合作者，反倒是一家与猎上合作的猎头公司老板揭开了谜底：1，客户。多数猎头公司接单能力与找人能力是成反比的。猎上接得客户对一般猎头公司来说都是平时不敢想的大单，在28的分配比例下，干嘛不合作？2，收款保证，猎头公司都是小公司，在财务制度上一般处于弱势情形，猎上解决了应收款的问题，也解决了猎头公司很大一部分的管理成本。3，效率和专业：当一个平台能提供足够多得同类职位供应的时候，猎头们再也不必担心手里的简历无处安放了。效率的提升，不过是一个附属品。而当聚合效应发挥其价值，猎上给企业带来的招聘效率和效果也得到了充分体现。
平台优于个体，这是网络时代不争的事实。但凡事一利必有一弊，如果每个人都利用猎上这个平台去做单子，那猎头公司还有存在的价值和意义么？猎头行业是否将步入一个新的“个体网络经纪人”的时代？当笔者将这个问题抛给上面的猎头老板时，他的回答居然是: 怕，恐惧。不过那是2013年的事情了。当时的心态矛盾到了极致，合作能赚到钱，但合作也能毁掉团队。 据说今年猎上网已经全面关闭了在职顾问的个人合作通道，只和猎头公司与soho猎头进行合作。在笔者看来，猎上的新策略，的确是适应现实环境的一步好棋。
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观点
“实验楼”会是IT在线教育的黑马吗
想在线学习IT？大多数人第一时间想到的，可能是提供视频直播点播的网站。也有些人为了快速实践上手，选择像CodeCademy这样的在线编程网站。
不同于CodeCademy，实验楼并不需要为每一门课程开发编译环境，因此成本大大降低。内容方面，它除了支持编程外，涵盖更广泛的IT技术实践。创始人石磊告诉我，实验楼的愿景，是创立一种全新的IT学习和认证模式，让IT学生和从业者都能通过在线实验来获得技能和证明，让高校和培训机构都将机房移到实验楼的云环境中，让IT MOOC（大型开放式网络课程）都能通过实验楼为学生提供视频配套的上机练习及考试环境，让IT书籍或ebook都能有在线的配套实验，让求职简历上都贴有实验楼的实践和评测记录链接，让企业都认可实验楼提供的真实可靠的IT能力证明。
以下是我和石磊的对话实录。
您怎样看待视频、在线编程教学等模式？
石磊：视频模式无法提供动手实践，缺乏很好的交互性和学员数据的收集，高质量的视频课程成本也很高，随着越来越多的免费开放MOOC出现，收费视频模式的市场份额会逐渐减少。在线编程可以为学员提供基础编程知识的学习，但无法覆盖整个IT技术体系，不够贴近真实业务环境。
实验楼的实验教学模式正是对当前模式的一种有效补充，提供实验实践的环境，实时监控学生学习状态，提供完整的IT课程体系，从而完善IT在线教育生态系统。
实验楼未来每一门课程都要配专人制作吗？
石磊：是的，实验楼的学习模式是一种创新，但要留住用户核心还是课程内容，这也是我们工作的重点。不过相比视频课程的录制，我们不需要专业的培训师，一些有丰富实践经验的工程师是我们课程制作的主体。除了专人制作之外，我们还会寻求一些其他的内容提供商，比如出版社、高校、在线教育网站及慕课，为他们的技术书籍、专业课、在线视频课程提供配套的实验，把学习IT技术的三种方式阅读文档、观看视频和动手练习三者有机结合起来，建立一种全新的IT学习和认证模式。
一门课程上线要经历哪些步骤？有考虑过与视频方合作吗？边学边练的效果或许更好。
石磊：嗯，有考虑过。但目前我们还未找到合适的合作伙伴。内容合作主要是由视频网站提供实验素材制作实验，实验楼的角色会是一个服务平台，合作伙伴在我们的平台上制作并发布自己视频配套的实验课程。一门课程上线经历需求调研，框架设计，课程文档编写，虚拟环境制作，内部测试，邀请测试，预上线，上线几个步骤，每个实验都包含一份攻略化的文档和一个配置好的虚拟环境，因此课程文档编写和虚拟环境制作是最核心的两个步骤。
在更高端课程的设计上，还将做哪些努力?
石磊：首先，形式上高端IT实验课程我们会做成项目方式，完成这门课程的所有实验，学员就可以完成一个软件或者一个网站，实验楼会记录下整个项目过程以及项目的成果，作为学员能力的证明；其次，内容上我们坚持以就业求职为导向，从企业真实业务场景和当前热门技术挖掘项目需求来设计实验课程。最后，可以提供针对个人水平的定制化指导，实验楼的实验教学模式是一种创新，可以获得并记录学员每次实验的操作过程，从中挖掘最真实的学习效果，从而可以因材施教，提供最合适的定制学习计划，而这一点视频培训是做不到的。
实验楼由琛石科技团队制作。团队成员以工程师为主，极少数市场人员负责SimpleCloud及SimpleLab软件销售，工作重点已转向实验楼在线教育。
【文章来源：动点科技】
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