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【快讯】LinkedIn季度营收36.6亿美元，科锐国际前三季度营收68.18亿元，外服控股前三季度营收104.12亿元
【LinkedIn 季度收入达到36.6亿美元】
2023财年第一财季（截至2022年9月30日止三个月），微软整体营收501亿美元，同比增长11%，这一增速是近几年最低点。
在其报告中显示：该公司截至9月30日的第一财季，LinkedIn的收入增长了17%，达到36.6亿美元。按固定汇率计算，增幅为21%。
这一增长是由LinkedIn的人才解决方案招聘业务推动的。
"微软首席执行官萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）在第一季度与分析师的电话会议上说："我们再次看到了我们超过8.75亿会员的参与度，国际增长的速度几乎是美国的两倍。
【科锐国际前三季度营收68.18亿元】
科锐国际10月27日晚间发布三季度业绩公告称，2022年前三季度营收约68.18亿元；归属于上市公司股东的净利润约2.17亿元；基本每股收益1.111元。
截止27日收盘价：31.7元，市值62.1亿人民币。
【外服控股前三季度营收104.12亿元】
外服控股刚发布2022年第三季度报告，前三季度营业收入104.12亿元，同比增长25.70%。
归属于上市公司股东的净利润4.4亿元，同比增长10.05%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.65亿元，同比增长8.60%。
截止10月27日收盘，市值122.16亿人民币。股价5.35人民币
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【收购】LinkedIn宣布收购SAAS学习平台EduBrite，进一步实现其技能优先的愿景
LinkedIn宣布收购了EduBrite，一个位于加州弗里蒙特的SaaS学习平台，专注于创建、托管和部署专业证书。
EduBrite团队的一些成员，包括首席执行官Ajay Upadhyaya和联合创始人Manish Gupta，将在交易完成后加入LinkedIn。
据LinkedIn称，此次收购将使其能够将EduBrite的认证评估引擎整合到其学习平台，使该公司能够更简单地测试和验证人们拥有的技能，以帮助他们在职业生涯中成长，并使他们能够从组织获得值得信赖的证书，然后在他们的LinkedIn个人资料上展示。
这项交易旨在帮助LinkedIn进一步实现其愿景，即创造一种技能优先的招聘和学习方法。
EduBrite成立于2009年。
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人才招聘平台GR8 People宣布与Linkedin Recruiter整合，为全球客户简化工作流程
领先的人才招聘软件创新者GR8 People近日宣布与LinkedIn Recruiter System Connect进行新的整合，以简化从来源到雇佣的工作流程，并为用户改善招聘流程。
与Recruiter System Connect的整合允许GR8 People等申请人跟踪系统（ATS）查看最新的候选人记录，加强协作和候选人体验，并直接在LinkedIn Recruiter中看到更多的申请数据。
LinkedIn业务发展高级总监Larry Nelson说："LinkedIn的ATS整合是由我们的合作伙伴生态系统推动的，我们很高兴能与GR8 People启动这一整合。我们将继续与GR8 People紧密合作，提供为客户和会员提供更多价值的解决方案。”
这种整合进一步实现了GR8 People的关键功能，包括LinkedInMail和LinkedIn Recruiter，能够：
消除从LinkedIn向GR8 People的手动输入，并能够轻松地将LinkedIn线索分配给工作和人才库。
通过访问候选人和申请历史，以及LinkedIn Recruiter的状态和来源，简化候选人的外联工作，包括银牌候选人，使招聘人员能够快速与顶级候选人联系。
在GR8 People内操作时，能够查看LinkedIn的资料并向候选人发送InMail，从而加快沟通。
通过在LinkedIn候选人资料上提供 "In ATS "的指示，促进内部合作。
通过从LinkedIn到GR8 People的最新候选人资料，减少对外部验证的需求。
“从整合中获得更多的效率和价值的能力对双方客户来说是显而易见的。"Informatica公司全球人才招聘副总裁Jeremy Bushaw说，"GR8 People与LinkedIn Recruiter System Connect的整合正在优化我们的工作流程和整合点，使我们的招聘人员能够尽可能地高效。人才争夺战的竞争仍然非常激烈，这种持续的创新使Informatica处于领先地位，它使我们能够更快地通过招聘流程，以更快的速度为我们的企业招聘到顶级人才。"
此外，实施起来也很省事。GR8 People高级产品经理Chase Hall进一步分享说："GR8 People很高兴为我们的客户提供对LinkedIn Recruiter System Connect的访问，以简化和加速人才从来源到雇用的工作流程，实施起来只需要几分钟。这一整合是对GR8 People强大生态系统的完美补充。我们期待着建立长期的合作关系。”
关于GR8 People
GR8 People是一站式人才平台，为招聘人员在整个招聘周期内的表现提供绩效支持。所有应用都是原生构建的，提供市场上唯一一个企业就绪的平台，将ATS、CRM、职业网站--加上最好的人工智能--以及人才招聘所需的专家整合在一起，以吸引、吸引和雇用人才。通过文本招聘、校园和活动、员工推荐、内部流动和入职解决方案以及对每个人才数据点的360度视图，我们的统一和无缝平台被超过75个国家的250家企业客户使用，大大改善了招聘绩效、敏捷性和商业智能。
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福布斯谈：下一个职位需求是未来工作负责人（Head Of The Future Of Work）
来自LinkedIn的新数据发现，自这一流行病开始以来，与未来工作有关的职位名称增加了60%，提及 "混合工作 "的职位名称激增了304%。
当高级管理者有一个新的管理重点时，一个新的职位名称往往随之而来。在2000年代中期，企业增加了创新主管，使其公司专注于有机增长。近年来，首席多样性官员成倍增加，以指导企业在全国性的种族清算中实现更好的公平和包容。
现在，企业正在增加专注于远程或混合工作经验的职位，因为在家工作的转变成为一个持久的现象，这将需要更多的问责制和领导层的更大关注。
从LinkedIn提供给福布斯的新数据中发现，自这一流行趋势开始以来，与未来工作有关的职位名称增加了60%，提到 "混合工作 "的职位名称激增了304%。
LinkedIn说，一些例子包括 "混合工作场所灵活性领导"、"混合工作总监"、"灵活工作空间运营经理 "和 "员工参与和灵活工作副总裁 "等头衔。
"各组织发现，有必要创建专门关注这些类型的项目的角色，以真正重新思考和发展他们对这个新的工作世界的想法，"LinkedIn的弹性工作副总裁Shannon Hardy说。
这些角色可以包括不同类型的责任，并有不同的资历水平。任职者可能是一个范围广泛的高管，在房地产团队、IT部门和人力资源管理人员之间进行合作，以制定一个组织的未来工作战略。或者他们可能是人力资源部门的一名中层经理，更狭隘地关注远程工作问题，比如为那些想在公司办公地点以外的州工作的员工提供便利的税收问题。
在LinkedIn的案例中，Hardy的角色包括一系列广泛的职责，从提供战略指导到审查关于Covid-19更新和返回办公室要求的劳动力沟通，帮助那些员工想在国内转移到其他地方的经理，以及更新人力资源系统以澄清远程和混合工作岗位的信息。
为了进行分析，LinkedIn使用了英语和其他九种语言的关键词，涉及三个类别：公司文化、灵活性和健康，考虑了2019年、2020年和2021年之间每年9月份的所有职位名称。这项分析是作为周二发布的更广泛的人才趋势报告的一部分进行的，它还发现，关注文化、灵活性和健康的标题正在上升，自2019年以来，与灵活工作相关的职位标题增长了20%，与福祉和公司文化相关的标题增长了13%。LinkedIn的分析发现，在招聘信息中，自2019年以来，提到灵活性的帖子增加了83%。
Darren Murph的头衔是开源软件公司GitLab的 "远程负责人"，他也看到了专注于这个问题的职位名称的增加，他指出，克利夫兰诊所等组织去年首次增加了远程劳动力解决方案的主任，以及定制印刷公司Vista的母公司Cimpress，该公司有一个七人团队专门负责远程工作问题。
"混合型工作的唯一机会是如果人们投资于专门的领导层来做这件事。"
——Darren Murph，GitLab 远程工作负责人
"自[大流行促使这种角色]以来的一年里，它的情况是科技界以外的公司现在正在这样做，"墨菲说。他从2019年开始在GitLab担任这一职务，GitLab从2011年开始实行远程管理，他一直倡导其他公司增加这种职位。
Murph认为，具有这种责任感的职位在计划同时进行远程和现场工作的公司将特别重要。他说："混合工作的唯一机会是人们投资于专门的领导来做这件事，"他说。
在联合利华，Patrick Hull的头衔是全球学习和未来工作的副总裁，他在2021年初走上这个岗位。他的工作是开展各种活动，如重新培养消费品公司的劳动力，实施新的就业模式，如联合利华的U-Work项目，该项目允许员工注册成为基于灵活工作的项目工人。
Patrick Hull说，有专人负责这项工作，使他们不仅能够意识到各种趋势，如劳动力老龄化或零工经济的增长，而且能够对它们采取行动。
"你可以作为一个组织看待所有这些事情，然后说'好的，这很好'，然后继续做你一直在做的事情，或者你可以说'好的，这些事情正在发生，我们如何利用它们？"他说。"这就是拥有这种角色的意义所在。如果没有人专门负责这个领域，每个人都太忙了，无法真正[专注于]这些事情的意义。"
内容翻译自 福布斯，版权归对方，仅为传播 ，作者 耶拿麦格雷戈
Jena McGregor
原文地址https://www.forbes.com/sites/jenamcgregor/2022/01/18/the-next-in-demand-job-title-head-of-the-future-of-work/
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【收购】LinkedIn宣布收购Oribi，加速营销归因能力，并建立新的LinkedIn办事处
LinkedIn于2月28日宣布已同意收购以色列营销分析公司Oribi。该交易加速了LinkedIn的营销归因能力，并通过在以色列的新办事处扩大了其国际影响力。
LinkedIn首席产品官Tomer Cohen提到，我们的客户和合作伙伴将LinkedIn作为建立品牌、与专业受众互动并发展业务的地方。随着我们的营销解决方案业务收入同比加速到43%，我们正在不断投资我们的技术平台，以帮助我们的客户从他们的营销战略中实现最大的价值。今天，我们宣布，我们已经达成协议，收购以色列的营销分析公司Oribi，以进一步帮助我们的客户，从营销人员到招聘人员，获得可操作的见解，做出更明智的决策，并推动业务成果。
如今的营销人员依靠多管齐下的策略来吸引受众。了解哪些渠道和信息对采取所需步骤的决定影响最大，如买家要求产品演示或求职者申请工作职位，对任何营销活动的有效性都至关重要。通过将Oribi的技术整合到我们的营销解决方案平台，我们的客户将受益于增强的营销活动归因，以优化其广告战略的投资回报率。这意味着我们的客户将能够通过自动标签和无代码技术更容易地测量网站转换率，并建立更有效的受众群体，所有这些都是以隐私为先的设计方式。
作为这项协议的一部分，我们很高兴能在以色列特拉维夫开设LinkedIn办事处—一个以人才和创新而闻名的市场。在交易完成后，Oribi团队的一些成员，包括创始人和资深企业家Iris Shoor，预计将加入LinkedIn，并将在特拉维夫办事处工作。Oribi的团队带来了深厚的分析专业知识，这将帮助我们加快各业务线的归因技术的能力—从帮助营销人员找到更好的线索到招聘人员确定合适的候选人。这次收购将扩大我们的国际影响力，以便我们能够继续提供产品，满足我们全球客户和会员不断变化的需求。
我们对Oribi的投资建立在我们专注于创造连接组织和其专业受众的解决方案的基础上。随着全球5700多万家企业在Pages上建立品牌，以及每周举办超过24000个虚拟活动，LinkedIn在为企业创造价值的同时，在连接组织和专业社区方面从未如此重要。
随着我们在交易完成后将Oribi的技术整合到LinkedIn中，我们将保持我们的会员和客户对他们选择与我们分享的数据的严格控制，并在我们扩大技术整合的过程中坚持我们现有的数据隐私承诺。
我对未来感到无比兴奋—欢迎Oribi团队加入LinkedIn，帮助我们进一步扩大我们为会员和客户提供的价值，并通过我们在以色列的新办事处扩大我们的全球影响力。
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【财报】LinkedIn最近财季收入35.3亿美元，同比增长37%，半年报收入66.67亿美元。
微软财报显示最近一个季度（2021年9月-12月）LinkedIn收入35.3亿美元，相较2020年的25.77亿美元，增加了9.54亿美元，同比增长37%。这得益于其营销解决方案业务的广告需求和人才解决方案业务的就业市场改善。
微软公司报告说，在截至12月31日的第二财季，LinkedIn的收入同比增长37%，达到35.3亿美元，按不变汇率计算，增长了36%。微软指出，LinkedIn的增长是由其营销解决方案业务的广告需求和其人才解决方案业务的就业市场改善所推动的，前者同比增长43%。
本季度，微软的总收入增长了20%，达到517.3亿美元。
根据2020年的收入（100亿美元的收入门槛被认为是微软内部成功的一个关键里程碑），LinkedIn为最大的在线招聘公司。
"我们正在经历整个劳动力市场的大洗牌，因为更多地方的人比以往任何时候都要重新思考他们的工作方式、地点和原因，"LinkedIn母公司微软公司的董事长兼首席执行官萨提亚-纳德拉在与投资者的电话会议上说。"在这个新经济中，LinkedIn已经成为连接创造者和他们的社区、求职者和雇主、学习者和技能、以及卖家和买家的关键任务。
纳德拉说，上个季度的参与度创下了新高，LinkedIn已经成为世界上最大的专业活动平台之一，每周创建的活动超过24000个，有150万个RSVP。
"他说："确认的招聘人数同比增长了110%，我们增加了一些工具，使之更容易发现与人们想要工作的方式和地点相一致的公开角色。"随着创业的兴起，我们新的服务市场已经帮助近300万自由职业者和小企业发现了新客户。"
微软预计，强劲的就业市场和平台上的健康参与应推动其第三财季的收入增长在30％以下。
其中还有一个数据值得关注：Microsoft Teams 的用户数量目前仍在持续增长，但比新冠疫情大流行的最初几个月慢了很多。在每日活跃用户中，Microsoft Teams 从 2020 年 4 月的 7500 万跃升至 2020 年 10 月的 1.15 亿，再到 2021 年 4 月的 1.45 亿，Microsoft Teams 在2021年12 月的月活跃用户数量已经突破 2.7 亿。
注：微软财年计算9月1日-12月31日 属于2022财年第二季度。
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【美国】大学生版"LinkedIn"职业网络平台Handshake完成2亿美元F轮，估值35亿美元
Handshake 是最大的早期职业网络，今天宣布进行 2 亿美元的 F 轮融资，估值为 35 亿美元，是其 2021 年估值的两倍多。该轮融资由 Coatue Management 和 Valiant Peregrine Fund 牵头，Base10 的 Advancement Initiative 参与，在其他投资者中，反映了人们开始、快速开始或重新开始职业生涯的方式发生了代际转变的空前需求。
Handshake 的联合创始人兼首席执行官 Garrett Lord 表示：“数百万人，特别是那些刚刚开始职业生涯的人，已经被纯粹基于网络的人才发现方法抛在了后面。“我们的增长反映了世界上最大的雇主意识到，他们不能再通过利用已知的‘人脉’和遵循传统的招聘手册来让人才留在谈判桌上。”
与传统的专业社交网站不同，Handshake 帮助学生和校友建立新的关系和技能，而不仅仅是与他们已经认识的人建立联系。
去年，通过虚拟招聘会、1:1 视频聊天以及与招聘人员的直接消息传递，雇主和候选人在平台上建立了超过 170 万条关系。
因此，与其他任何平台相比，更多的学生使用 Handshake 与雇主建立关系。根据最近的 Handshake 学生趋势调查，使用 Handshake 建立关系的学生比 LinkedIn 多 37%，比 Indeed 多 106%。这就是为什么像谷歌、通用电气、耐克、美国银行和塔吉特这样的雇主，以及数以千计的公立学区、医疗保健系统、非营利组织，甚至像洛杉矶道奇队这样的运动队都在使用 Handshake 来主动寻找来自各种背景的早期人才.
为了满足需求，Handshake 在 2021 年将员工人数翻了一番，达到 500 人，其中包括几名高级管理人员。本月，特斯拉人力资源副总裁兼副总法律顾问 Valerie Capers Workman 加入 Handshake 担任首席法务官，而 UNCF 总裁兼首席执行官 Michael L. Lomax 博士最近加入了其董事会。
Base10 Partners 的投资将创建“Handshake奖学金”，作为 Base10 进步计划的一部分，这是一个 2.5 亿美元的成长阶段基金，将捐赠该基金一半的附带权益，为历史上的黑人学院和大学 (HBCU) 的学生提供奖学金。除了这些奖学金之外，Base10 还将与 Handshake 密切合作，为来自 HBCU 的学生和应届毕业生提供实习机会，其中 60 多名目前与 Handshake 合作。
“通过推进计划，我们寻求与领先的高增长技术初创公司合作，这些初创公司分享我们以目标为导向的重点。Handshake 对我们来说是一个特别令人兴奋的合作伙伴，因为增加获得有意义的研究生机会的机会是公司使命的基础，”Base10 Partners 的联合创始人兼管理合伙人 Adeyemi Ajao 说。“我们非常感激与 Handshake 合作，为美国 HBCU 的数千名学生设立奖学金。”
Handshake 将利用新资金深化它如何帮助学生建立关系和技能，包括帮助学生获得证书和为当今最需要的职业准备工作技能的新企业。资金还将用于扩大 Handshake 在美国和国际上的影响力，同时执行其雄心勃勃的使命，以消除过时的招聘做法，这些做法通常会将候选人排除在代表性不足的背景中。
除了 Coatue、Valiant 和 Base10，投资者还包括 Spark、Lightspeed、True Ventures、Kleiner Perkins、EQT Ventures、GGV Capital、Chan Zuckerberg Initiative 和 Emerson Collective，以及作为新机会的一部分进行投资的 Reach Capital基金。
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LinkedIn将在本月推出Clubhouse风格的音频活动测试版；同时今年春天将推出视频版本
LinkedIn现在有超过 8 亿人列出他们的职业档案以建立自己的职业生涯，它正在采取下一步措施，让他们在该平台上花费更多时间。该公司正在推出一个新的活动平台，将在该平台上列出、主办和营销交互式虚拟现场活动。它首先将在本月推出测试版的纯音频产品，然后是将于春季推出的视频版本，最初针对使用 LinkedIn 作为组织者和主持人的创作者。
随着虚拟活动在过去几年的大流行生活中获得了很大的吸引力，现在的计划是让 LinkedIn 的新活动产品成为全虚拟产品，并开放由运营活动的人塑造的形式他们自己。
“我们的理念是让组织者掌控一切，”产品经理 Jake Poses 在接受采访时说。“我们希望能够更轻松地举办虚拟圆桌会议、炉边聊天等。有些人可能希望活动更正式，或更不正式。有些人可能想与他们的观众交流，敞开心扉。我们正在为专业人士提供互动和支持。”
如果它本月推出的音频活动功能听起来很熟悉，那就是：这是我们在 2021 年 3 月首次报道LinkedIn正在开发的 Clubhouse 竞争对手。LinkedIn 去年一直在试验它可能添加的其他功能这项活动服务，例如TA于去年 9 月开始测试的付费票务选项——尽管目前，Poses 确认互动活动正在作为一项免费服务推出，目前没有票务计划。
（LinkedIn 应该不会等太久才推出票务……我问过，Clubhouse 的一位发言人向我证实，作为“[其] 创作者至上的口头禅的一部分”，Clubhouse 正在“探索多种选择，让创作者进一步货币化他们的工作，包括票务活动”，但没有指定时间表。她还确认视频目前不在路线图上：“公司仍然专注于社交音频体验，并继续探索如何以新的音频为中心功能可以增强社区的体验，”她补充道。）
音频事件外观的模型如下：
本月晚些时候推出时，新的活动平台将包含端到端运行交互式内容的工具，无需使用任何其他第三方软件：主持人将能够直接从 LinkedIn 记录和运行活动，它将为在线与会者和主持人提供工具，以便在实时对话中相互交谈并主持讨论；并让与会者在活动期间和之后相互交流。LinkedIn 自然也会列出事件并帮助在其平台上宣传这些事件。
至于谁将举办这些活动，该平台最初将针对已经在使用 LinkedIn 与更广泛的受众建立联系的个人——它自己的创作者稳定，你可能会在其他社交平台如 TikTok 上获得，除了这些旨在构建内容在职业发展、专业主题和其他以 LinkedIn 为中心的专业领域。
在过去的几个月里，LinkedIn 一直致力于培养更广泛、更活跃的创作者社区。为此，它甚至在去年秋天推出了 2500 万美元的基金和孵化器，Poses 表示，现在已有 150 万创作者可以使用直播产品 LinkedIn Live。创建和举办活动是扩展该战略的自然选择。
Poses 补充说，随着时间的推移，LinkedIn 还希望让企业和更大的组织在 LinkedIn 上建立活动。然而，随着组织规模的扩大，往往会有更大的预算、更多旨在提高生产价值的基础设施，以及潜在的票务和其他服务。他说，这个想法将是那些需要或想要的人将能够将第三方应用程序和软件集成到生产组合中。（事实上，他还证实，目前大部分堆栈都是由 LinkedIn 自己构建的——尽管与拥有 LinkedIn 的微软有一些集成。）
视频功能如何出现在提要中的模型如下：
LinkedIn 对在活动中做更多事情的兴趣可以追溯到某种程度上，从它于 2019 年首次亮相的活动中心开始，在疫情之前，专注于面对面的聚会。在 COVID-19 大流行几个月后，LinkedIn 通过推出旨在虚拟参与的在线民意调查和广播式视频活动，正式确定了在更多虚拟活动场景中使用它的一些方式。
这些人一直为公司做得很好。Poses 指出，年度虚拟活动创建量比去年增长了 150%，同期 LinkedIn Live 虚拟活动参与者增加了 231%。涵盖的主题包括 人工智能创新、 开幕主题演讲、财务规划、 现场安装、 指导、 网络安全和颁奖典礼。（这些也表明从长远来看，LinkedIn 可能不仅仅是个人创作者运行这些活动。）
LinkedIn 还一直在利用其规模和财务实力来投资和收购其他在活动领域工作的有趣公司。 去年 6 月，LinkedIn 披露它正在投资虚拟活动巨头 Hopin——在 2021 年 8 月的最新一轮融资中，该公司的 估值为 77.5 亿美元。去年 8 月，它还收购了一家名为 Jumprope 的初创公司，该公司让创作者制作和分享如何—— to 和其他指导视频。（事实上，这就是 Poses 加入公司并领导涵盖创作者、活动和视频的产品的原因。）
所有这一切不仅是 LinkedIn 在自己的内容战略中的下一个合乎逻辑的步骤，而且绝对感觉像是一个时代的标志，因为在大流行发生两年后，我们中的许多人仍然在家工作，而 Covid -19 仍然对许多人构成威胁。
尽管如此，你还是不禁想知道 LinkedIn 将如何以及是否会受到我们很多人围绕虚拟视频会议和坦率地说虚拟一切的疲劳的影响，如果结果证明还有一个虚拟事件，LinkedIn 是否可以调整选项，太多了。
Poses 对此的回答既是捍卫虚拟活动，将其视为更加民主化的必要条件，但一些活动创建者也可能会选择采用混合方法。
Poses 说，虚拟和混合可能是“未来”，但互动活动正在着手解决完全不同的问题。
“从我记事起，我就去参加会谈和聚会。这些是专业人士交流和学习事物的主要方式，”他说。“但他们需要金钱、旅行时间、进入房间演讲的勇气，以及举办活动的空间。我们的信念是，从面对面转向虚拟实际上是在民主化并为更多人开放。”
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【零工市场】LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace 以适应新兴的零工经济
LinkedIn正式发布自由职业者平台：Service Marketplace ，这项新功能将让人们为那些希望雇用此类角色的人宣传自己的短期工作，与Fiverr和Upwork等公司竞争寻找熟练的知识工作者。
在推出自由职业者平台的同时，LinkedIn还围绕其他求职工具进行了一些重要的更新，强调了该公司正在寻求适应当前就业市场的新趋势和我们的工作方式。它们包括新的搜索过滤器，以寻找远程、混合或现场的工作（永久性工作）；如果你开启了 "开放工作 "指标，这些工作现在也可以在你的 "Open to Work "指标上显示，以邀请招聘者与你联系。与此同时，你现在还可以查看公司的疫苗接种要求，作为你评估工作的一部分（如果雇主自己表明了这些细节）。
Service Marketplace在今年2月首次以小规模测试的形式被泄露出来。从那时起，LinkedIn一直在美国安静地运行该服务的测试版，它已经从LinkedIn目前在全球拥有的近8亿用户（截止到昨天的收益报告）中获得了200万用户。从今天起Service Marketplace将在全球范围内为每个人打开：要建立一个自由职业者的档案，你去你自己的档案页面，找到靠近顶部的按钮，按照脚本进行设置，并标记你可能感兴趣的工作内容。
这项新功能标志着微软旗下的LinkedIn的一个有趣的转折点，它在上个季度获得了大约2500万新用户。
该公司长期以来一直在建立它所描述的 "经济图"，其想法是，你可以通过绘制人们在其职业关系中的相互联系来建立对全球经济的更大理解。当然，它这样做的目的是帮助为其业务的商业方面提供一个更强大的支撑，即其招聘业务，该平台向招聘人员出售高级订阅，以获取更多关于潜在候选人的数据，发布工作广告，并帮助那些寻找工作的人找到工作。
这项业务一直在稳步增长。LinkedIn在昨天的财报电话会议上说，平台上确认的招聘人数同比增长了160%以上，同期广告收入总体增长了61%；而且它也在设法将那些从事招聘的人提升到其更广泛的培训内容套件。目前，LinkedIn Learning拥有超过15,000家企业客户。
但在这样做的时候，LinkedIn已经切出了一大块市场：在过去的十年中，人们从全职的长期工作转向更多的短期自由职业者，这是一个巨大的浪潮。虽然没有什么能阻止他们使用LinkedIn来建立网络，与他们领域的其他人保持联系，也许还能找到工作，但直到现在，LinkedIn还没有任何正式的方式来参与其中的后者，特别是将其货币化。
尽管Service Marketplace目前没有像其他招聘产品那样收取任何费用，但这将为LinkedIn如何随着时间的推移打下基础。
产品经理马特-福斯特曼（Matt Faustman）在接受采访时说，Service Marketplace推出了250个工作类别，并计划将其扩大到500个。
"他说："我们几乎还没有触及表面。他补充说，到目前为止，市场营销是最强大的类别之一。
(注：福斯特曼加入LinkedIn时，他之前的创业公司--法律技术专家UpCounsel--被LinkedIn收购。他在那里的第一个项目是建立一个市场，帮助律师寻找短期工作，这自然而然地演变成他在更广泛的Service Marketplace上工作。)
在这里，"勉强触及表面 "可能是一个有效的短语。目前，没有办法就工作的费用进行协商，也没有办法开具发票，那些希望找人的人在与候选人进行更深入的交谈之前，不需要对费用给予任何具体指导。当涉及到评论时，客户可以评论他们所聘用的人，但个人不能为公司留下评论。
而且，那些在市场上列出自己的人没有办法自己找到工作：他们在那里是为了被发现，而不是为了自己寻找工作。
寻找工作的客户将能够通过LinkedIn更大的下拉搜索菜单来找人：例如，寻找品牌营销方面的专家，你可以开始在搜索窗口中输入这个短语，LinkedIn将建议 "Service Marketplace "作为自动完成，这将把你带到该类别的候选人列表中。这些候选人将根据你这个客户可能与每个人的关系密切程度进行排序，无论是通过工作还是个人联系。
但那些品牌营销专家将无法扫描更广泛的机会清单。福斯特曼说，这是有意为之：目前，他们已经为客户体验建立了这一功能，其想法是，通过让他们提出有针对性的要求，他们不会被淹没在各种申请中，然后不得不花时间进行筛选。
他说，随着时间的推移，再加上所有其他缺失的功能，如支付，将被重新评估。如果LinkedIn希望在这里获得它试图培养的劳动力的信誉，这将是至关重要的。自由职业者往往因费率缺乏透明度而受到影响，并因此有可能因低价而被剥削，福斯特曼承认这是一个问题，并表示这是LinkedIn产品团队内部的一个争论点。
"他说："我们将解决定价问题，但我们决定暂时不这样做。
另一个有趣的转折将是LinkedIn如何以及是否会将其他种类的人群引入市场，涵盖在一线工作和其他服务工作的广泛人群。福斯特曼说，目前还没有将他们纳入Service Marketplace的路线图，但 "长期来看，我们可以将其扩展到LinkedIn上存在的任何类别"。
附录：
根据微软公司周二发布的第一季度财报显示，LinkedIn 第一财季（该公司的第一财季截至 9 月 30 日）收入同比增长 42% 至 31.4 亿美元，按固定汇率计算增长 39%。
LinkedIn现在拥有近8亿会员。报告称，强劲的就业市场和对 LinkedIn 平台的持续参与应该会推动公司第二财季收入增长 30%。
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Glassdoor 收购了 Fishbowl，一个半匿名的社交网络和招聘平台，以对标 LinkedIn
虽然 LinkedIn加大对创作者的投入，为其专业人士的网络平台带来更多人性化、更少修剪的元素，但一家以主要发布工作生活中更加混乱和人性化的印象而闻名的公司进行了一项收购，这可能有助于其竞争使用 LinkedIn 更好。
Glassdoor是一个允许人们发布关于他们工作的组织的匿名和坦率反馈的平台，它已经收购了Fishbowl—一个为用户提供匿名选项的应用程序，还提供坦率的员工反馈，以及加入基于兴趣的对话组聊天工作，并寻找工作。拥有 5500 万用户的 Glassdoor 已经将 Fishbowl 内容整合到其主要平台中，尽管拥有 100 万用户的 Fishbowl 目前也将继续作为独立应用程序运行。
Glassdoor 的首席执行官 Christian Sutherland-Wong 表示，他认为 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的逻辑演变。同样，由于人们已经在寻求对潜在雇主的反馈，因此将招聘和审查更紧密地结合在一起是有意义的。
“我们一直关注工作场所的透明度，”他在接受采访时说。“我们预计未来求职者将使用 Glassdoor 评论，并期待各自领域的现有专业人士相互提供答案。” 在 Covid-19 大流行期间，Fishbowl 受到了很大的关注，其用户群在去年增长了三倍。
从技术上讲，此次收购是由日本招聘信息和科技巨头 Recruit Holdings 进行的，该公司于 2018 年以 12 亿美元收购Glassdoor，两家公司未披露任何财务条款。根据PitchBook 的数据，总部位于旧金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于 2016 年创立，从一组非常令人印象深刻的投资者那里筹集了不到 800 万美元，包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。
就规模而言，微软旗下的 LinkedIn 超过了 Glassdoor 之类的公司。它现在拥有超过 7.74 亿用户，使其成为迄今为止最大的针对专业人士及其工作相关内容的社交媒体平台。但是对于许多人，甚至是一些使用它的人来说，该平台还有一些不足之处。
LinkedIn 是发布您自己、公众、职业生涯中的人或招聘人员个人资料的可靠选择。但 LinkedIn 主要缺乏的是普通人以诚实的方式谈论工作。阅读其他人经常自我祝贺的职业发展，或者从已经非常成功的人物那里看到有关职业发展的激励性话语，或者浏览可能已经在其他地方看到的与您的行业相关的发展，并不是每个人都喜欢的。是止痛药。有时人们只是想让茶洒出来。
这就是 Glassdoor 之类的东西出现的地方：在那里发表匿名评论的格式变成了反 LinkedIn 的东西。这是刻薄的，也许有时是苦涩的，谈论工作场所，用积极的话来平衡似乎定期被怀疑是由公司自己播种的。励志、励志和抱负通常不属于 Glassdoor 词典的一部分；也许是诚实、有启发性和发人深省的。
Fishbowl 将用于增强这一点，并为 Glassdoor 现在提供另一套工具，以了解它如何在工作场所评论之外构建其平台。这个想法是针对那些来到 Glassdoor 阅读人们对公司的看法或发表自己的评论的人：他们现在也可以与他人进行对话；如果他们来投诉他们的雇主，现在他们也可以寻找新的雇主！
与此同时，感觉更真实的转变也是我们在工作世界中看到的转变的结果。
Covid-19 强制关闭办公室和保持社交距离，这意味着在过去一年半的大部分时间里，许多专业人士一直在家工作（而且许多人继续这样做）。这改变了我们“上班”的方式，因为我们在工作和非工作角色之间的许多传统鸿沟以及时间管理变得模糊。这对我们如何看待自己在工作中以及我们寻求从这种参与中获得什么产生了不可避免的影响。这也让许多人感到孤立，需要更多与同事联系的方式。
它表示，Glassdoor 的收购部分是为了满足这一需求。Glassdoor 委托进行的哈里斯民意调查发现，在 COVID-19 大流行期间，48% 的员工感到与同事隔离；42% 的员工认为由于缺乏面对面的联系，他们的职业生涯停滞不前；并且 45% 的员工希望未来可以混合或全职远程工作——Glassdoor 认为所有领域都可以通过更好的工具（如 Fishbowl）来解决，供人们交流。
当然，Glassdoor 能否让访问者使用新的 Fishbowl 驱动的工具还有待观察，但如果真的有大量用户在寻找一种新型的 LinkedIn——肯定有足够多的人喜欢抱怨它 - 那么也许这种寒冷就是其中的一种。
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