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【精彩回顾】“中企出海,HR先行”，HRTech出海俱乐部高端私享会5月26日成功在北京举办！
5月26日下午，由HRTech出海俱乐部主办的HRTech出海俱乐部高端闭门私享会在北京千禧大酒店成功举办。
本次私享会特邀嘉宾有：出海企业HR专家顾问 Maggie Shao女士；HelloCareer创始人兼CEO Leo Wang先生，CoachHub中国区域总监Mason Ming等。特邀嘉宾们就HR出海的挑战和准备工作、中企海外团队搭建的实践分享等主题，畅抒己见，现场和三十多位具有企业出海需求的HR负责人们一起探讨中企在出海过程中所面临的挑战和应对策略提供了新的思路。
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在私享会上，Maggie Shao女士分享了她在HR出海领域的经验和见解。她指出，在海外市场，中企出海需要考虑到国际化的人才招聘、薪酬福利、员工培训以及文化差异等问题，这些都需要有一个完善的HR管理系统来支持。
Leo Wang先生则分享了他在HelloCareer创办和发展过程中的心得体会。他强调了人才招聘是中企出海中最重要的一步，组织需要充分了解目标市场的文化和人才需求，才能招揽到顶尖的人才。
本次私享会吸引了来自不同行业具有出海需求，以及企业正在出海的HR专家和企业代表参加。私享会现场研讨氛围热烈、内容精彩纷呈。在“中企出海,HR先行”的出海对话环节，分享嘉宾们与在场参会人员展开深度了交流，共同探讨了中企出海的新趋势、新挑战、新方案。令人受益匪浅！
此次闭门私享会为中企出海HR管理呈现了令人耳目一新的创新思路和全新见解，也为HR专业人士及企业代表们搭建了一个交流学习的平台。
感谢本次的分享嘉宾和参会嘉宾，HRTech出海俱乐部下一场高端闭门私享会活动——墨西哥及北美专场将在5月31日举办，欢迎出海企业HR报名 。
报名链接：http://hrnext.cn/VA75V1
关于HRTech出海俱乐部
HRTech出海俱乐部是中国领先企业出海人力资源信息服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。HRTech出海俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。
HRTech出海俱乐部举办线下高端私享会、空中论坛、需求服务对接、出海管理奖项评选、调研报告以及海外参访等活动。
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【仁云】预见未来|未来人力资源科技论坛圆满落幕！
随着人工智能技术的不断发展，HR面临极大的挑战。例如，人工智能技术可能会导致一些传统的人力资源管理岗位被取代，需要人力资源从业者不断学习和更新知识和技能；另外，共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。
5月26日，HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京千禧大酒店隆重举行，仁云科技受邀参加此次峰会，仁云科技CEO张向党先生还进行《基于三支柱模式的HR数字化解决方案探索与实践》的主题分享，获得参会嘉宾的一致好评。
在本次峰会上，仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例，指出共享服务中心：一方面为组织提供一体化、数据化、自助化的人力资源管理平台支持，以实现规模经济效应。另一方面为企业管理层及员工提供标准化服务，协助专家中心和业务伙伴摆脱日常事务性工作，同时深度发掘员工潜在需求，为其提供优质高效的人力资源服务。并且指出企业应当全面向三支柱服务运营模式转型，紧跟数字化转型趋势，全面转化人力资源管理三支柱转型成果如下：
1、 全面覆盖人力资源业务流程和标准，促进COE政策的一致性执行;
2、 数字化人才管理，赋能HRBP快速转型为业务伙伴
3、 打造云端共享服务大厅，让SSC服务触手可及
4、 构建人力资源大数据，为COE和企业管理层提供数字化决策平台
因此，对于人力资源从业者而言，未来的发展趋势是不确定的。为应对不断变化的人才需求与供给，企业重点建设的人力资源数字化也集中在人才管理与数据决策等产品和场景。在人力资源三支柱中，企业最期待HR共享服务中心SSC能处理重复性事务，大多数企业也从员工体验角度出发将SSC作为最重要的数字化应用场景，从HR共享服务中心的标准服务着手，利用技术让日常重复的标准化工作能够自动化运行，从而释放资源，利用释放出的人力、物力资源、再去思考如何让HR共享服务中心通过人工智能和自动化的方式来高效处理这些标准化工作；总之，人力资源管理三支柱模式，是新技术发展背景下的人力资源管理转型升级与实践的创新，实用性和有效性将左右人力资源管理三支柱模式的发展方向。
企业数字化人力资源管理解决方案
仁云是国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商，2013年成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。
成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
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北森发布iTalentX 7.0：业人一体，为员工而设计
5月25日，“HR SaaS未来势”2023北森春季产品发布会圆满落幕。北森提出人力资源软件的未来十年，将从“为HR而设计”走向“为员工而设计”，并正式发布iTalentX 7.0—业人一体，为员工而设计。
北森CEO纪伟国认为：传统HR软件主要围绕HR部门的工作场景而设计，目标是提升HR的工作和管理效率。这一次发布iTalentX 7.0，北森将员工等业务角色纳入到HR软件的场景设计范畴中，扩大HR软件的定义范畴，从HR Tech走向了People Tech，重新定义HR数字化未来势。
本次发布会是北森在香港联交所上市后的首次公开亮相。北森CEO纪伟国总结过往，“过去十年，北森通过一体化HR SaaS构建了坚固的护城河。”十年前的人力资源软件市场，普遍聚焦单一模块进行深耕，所以出现了核心人力、招聘管理、学习软件等多种单模块产品，有的是安装版，有的是SaaS模式。
当这些软件被同一家企业购买进行人力资源数字化落地时，就出现了产品模块之间割裂的问题：集成成本高、大量业务场景出现断点、数据被隔离在不同产品中，无法以人为中心统一分析。这导致HR数字化不能够有效落地，效果大打折扣。
和许多投资者的观点不同，北森一开始就采取了一体化的产品战略，在“基于PaaS的一体化HR SaaS”这个城墙口，连续进攻了十年，最终建立了相对差异化的领先优势，也借助这个机会点完成了港股的IPO。
十年磨一剑，北森一体化HR SaaS的产品布局基本满足了从招聘、人事、薪酬、假勤、绩效、学习、发展到离职的HR全场景数字化的需求。
在过去一年，北森iTalentX的平台也取得不错的成绩：员工考勤次数达5.6亿，同比增长60%；系统日访问访问最高量达4.4亿，同比增长46%；PaaS平台元数据配置量达到204万次，同比增长109%。
产品一体化将走向更深入、更复杂的场景中，北森的一体化战略也走到下一个路口。
本次发布会上，北森提出了人力资源数字化的“未来势”：业人一体，为员工而设计。
iTalentX 7.0版本创新性地将员工等业务角色纳入到了HR软件的场景设计中，从HR Tech走向了People Tech，并推出了两大新产品、12大角色工作台，展现了全新的设计理念。
纪伟国表示，一直以来，HR软件的购买者和使用者都是HR，HR软件也是聚焦于提升HR的工作及管理效率，这个选择无可非议，过去十年，北森也是这样做的。
但人力资源的大趋势却在发生改变，一些人力资源职能，正在从后台归位到业务一线。例如：三支柱转型是HRBP将部分人力资源职能带回到业务部门；再比如编制的制订、控制也回到了业务部门手中；还有人才识别、发展的职责也强调由业务经理承担，而非HR。
疫情期间，一家IT公司的总裁向北森提出：“如果我将编制、成本、人效等职责下放到各个BU（业务单元），你们能否把人力成本、预算等人力资源分析数据展示在各个BU负责人的桌面上，让他们可以自己管理自己BU的编制？因为各BU最熟悉自己业务的进展，他们能够快速地通过人力资源策略响应外部环境变化，以保证公司年底的利润水平”。
这让北森突然意识到：HR关注的是工作效率，而总裁则关注人效、利润等业务效率；HR关注的是人力资源流程，而总裁关注人才及文化。
这是一种完全不同的从业务角度看人力资源的视角：业务和人力要一体，以驱动业务。
“传统的人力资源管理软件是为HR部门而设计的软件”，这是当下最大的差距，这导致业务线履行了部分人力资源职能，却没有数字化的工具支撑，很容易导致业务人力两张皮，数字化管理效率低下。
北森iTalentX 7.0“业人一体，为员工而设计”应运而来，其本质是为员工、管理者等业务角色提供人力资源生产力工具。
业人一体，为员工而设计的HR软件，是把非HR角色纳入设计对象，让业务角色获得相关的人力资源管理权限，把HR软件变成全员的软件，扩大了人力资源软件的范围和边界。
会上，北森发布全新一体化HR SaaS平台——iTalentX 7.0，通过文化激励和实时调查2大新品、12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。
新品一：文化激励产品，北森inspiring
疫情下，很多员工居家隔离，目标无法完成，员工也变得沮丧，很多客户向北森提出：有没有数字化的文化激励解决方案，帮助我们激励员工、提升士气、共渡难关？
基于此，北森创新性完成融入HR软件的文化激励产品，使企业可以通过数字化的方式落地文化、关怀员工、激励员工。这也是目前市场上罕见的、融入HR软件中的文化激励产品。
在北森inspiring中，可以建立勋章及发放体系。例如：给销售冠军发放MVP勋章，同事可以点赞、评论、祝福，获得的勋章还可以转发朋友圈，与客户产生连接。
北森inspiring拥有统一文化门户、3D文化展馆、分级榜样墙、业务勋章体系、多样化打赏互动、全员积分福利、全渠道福利商城等多种功能。将360°的文化激励举措融入公司的业务推进与员工全生命周期的每一个场景，让文化走进员工，让激励融入业务，鼓舞士气提升效能。
纪伟国强调：文化激励产品的推出本身就意味着北森产品设计视角的转换——从为HR而设计走向了为员工而设计，从HR Tech走向了People Tech。
毫无疑问，今天是一个关注员工体验的时代。
新品二：实时调查产品，北森Voice
人力资源领域有经典的调查：员工敬业度和员工满意度调查，但这是一种以年为单位的调查方式，这种滞后式调查，很难洞察本质，驱动管理改善。
随着微信、直播的发展，习惯了随时表达自己的新生代员工，已经不接受“延迟满足式”的沟通。他们需要实时点评，表达自己的感受，并需要被听到和被看见。
想要实现这件事并不容易。但一体化HR SaaS的设计理念，基本覆盖了企业和员工从提交简历、面试、offer、入职、试用期、晋升直到离职的每一个场景触点。如果我们在不同的场景触点中自然而然地创建一个融入流程的调查问卷，就可以及时倾听员工反馈。
例如：在一个面试结束时，候选人可以收到一个调查，询问其对于面试官的感受,诸如“面试官是否专业”等问题。这也将“倒逼”面试官更认真地对待面试，进而建立良好的雇主品牌。
这种融入业务流程中的实时调查，可以方便地创建问卷、插入问卷，随时随地倾听员工的心声，发现问题并持续改善。员工体验的不断改善，最终驱动公司的业绩提升。
员工实时调查系统——北森Voice，也是国内少见的融入业务流程的实时调查系统，落地的前提是：一体化HR SaaS平台，涵盖了企业和员工全生命周期的每一个触点。
这样看来，北森Voice也是一款员工调查咨询与数字化结合的跨界产品，为“数字化产品能否取代传统的员工调查咨询”留下悬念。
12大角色工作台
人力资源的业务是多而繁杂的，所以人力资源部有很多岗位。例如：薪酬、绩效、考勤、SSC、福利、文化、关系、招聘、培训等等，每个岗位承担不同的职责。但当到了业务部门，业务经理就成了唯一的负责人，处理员工相关的所有事情。
这对于软件的设计提出了巨大的挑战，如果业务经理在不同的产品模块中，去寻找自己需要的信息，用户体验就大打折扣。
为此，北森创新发布“一体化工作台”产品设计理念，这是一种集成式的设计方法，把与角色相关的场景，集成到一个工作台上，让业务角色一站式的完成所有相关的工作。也因为如此，北森需要抽象出企业内部各种业务角色，并基于角色场景重新设计。
这次发布的iTalentX 7.0，为员工、管理者、CEO以及HR、HRBP等12大角色设计了专属的角色工作台。在发布会，北森重点介绍了管理者工作台，以及针对CEO和高管的人才驾驶舱。
比如，管理者工作台涵盖了包括日常管理、考勤跟踪、目标绩效、组织动态、团队招聘、团队成本、数据洞察、员工关怀等各个场景的功能和数据。人力智能分析引擎可以智能扫描组织与人员状态、薪酬成本，洞察异常，以月报/周报的方式主动推送给管理者，帮助管理者结合业务进展，了解团队情况，洞察团队人效。
“一体化工作台”将是北森未来最重要的集成式产品设计理念，持续为各个业务角色、场景建立专属的工作台，从而提升员工体验，为更多非HR角色的人力资源数字化管理赋能。
这次发布会上，北森也表达了自己对于生成式AI的见解：在HR工作场景中，有大量的可以嵌入生成式AI的场景，例如：招聘JD的撰写、招聘海报的制作、AI面试、员工服务的HR机器人、陪练机器人等。为更好地满足这些场景需要，北森形成了自己的“AI家族”。发布会现场，北森演示了基于AIGC大模型设计的招聘JD撰写，以及招聘海报制作的两个场景过程。
北森认为：基于大模型设计的AI场景，并无技术难点，如果各个厂商均基于国内几家主流大模型设计，最终大家在产品上会走向趋同，无法建立差异化。但由于大模型产品只能在云端运行，生成式AI和HR SaaS的融合或将吸引更多企业选择SaaS产品，加速从安装版软件到HR SaaS软件的转型。
除了通用场景外，北森还公布了一款全新的AI产品——个人领导力教练Mr.Sen。这款产品可以在新晋领导者的转型适应、团队管理、个人发展、绩效反馈等方面，承担一个领导力教练的角色。这个“开脑洞”产品，一经发布，引发全场关注。
与其他软件公司不同，北森是从专业人才管理技术公司转型成HR SaaS软件公司的，定义人才、识别人才和发展人才，这套人才管理技术深深刻在北森的“基因”里。北森也一直在寻找将人才管理技术与数字化技术整合的有效途径。
在对国外生成式AI应用的研究中，北森发现生成式AI可以担任咨询者的角色，这也为北森的创新提供了新思路。
传统模式下，个人领导力的发展依赖于直接上级甚至高管的指导。如果更高级别的管理者不具备科学、完善的人才管理经验，或者不能客观、公正地给予每一个员工指导，甚至没有时间和精力，公司都很难源源不断地产生人才。
有了个人领导力教练，一切将变得不同。据悉，Mr.Sen可以通过与管理者的交流，结合经用户确认授权的个人信息数据，在个人绩效反馈、自我洞察和提升、新晋领导者转身，团队管理赋能等方面，给出更加科学的建议和方案。
Mr.Sen既具备了辅导他人，沟通交流的能力，作为AI机器人教练，它更客观中立，能够避免在诸如绩效考核、人员晋升等重要场合出现不公平不客观的问题，同时随时陪伴在身边的个人AI教练能提供的实时辅导支持，更有助于激发员工的自我觉察，进而改善提升。
Mr.Sen，也许是真正的“为员工而设计”的产品。
随着一体化的不断深化，北森越发意识到：与人相关的事务非常繁杂，很多问题的解决超出了北森的业务主航道。那么，要如何打造更加完善的一体化场景，实现真正的一体化流畅、无断点？
发布会现场，北森发布了生态战略：拥抱生态伙伴，打造员工服务体系。北森的一体化HR SaaS将成为生态伙伴的“黑土地”，北森和伙伴一起整合不同的场景，例如：招聘、差旅、培训、背调、福利、电子签等，共同为员工打造无场景断点的流畅服务。
为更广泛地满足中大型企业丰富的HR业务场景需要，北森开启 “HR生态联盟”计划，发展新的200个生态伙伴共同服务中大型企业；升级“森云计划”，进一步开放北森鲁班PaaS平台，赋能1000+企业具备独立的定制能力；打造“北森HeRo计划”，面向HRIS与HR群体，发掘10000+用户英雄。
未来，北森将与伙伴一起，全场景赋能与服务企业的人力资源数字化升级。
发布会最后，北森纪伟国表示：北森坚持聚焦"PaaS+一体化"的战略，为员工而设计，不断研发推出新产品，打造更大的一体化HR SaaS，为客户创造更大的商业价值”。
期待未来，北森护城河不断拓宽，客户价值不断放大。
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【金蝶云】担重任挑大梁！金蝶助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作
近日，财政部组织召开电子凭证会计数据标准深化试点启动会议，同时，在财政部会计司官网发布《关于公布电子凭证会计数据标准（试行版）的通知》、《电子凭证会计数据标准深化试点操作指南》、《电子凭证会计数据标准深化试点技术问答》、《电子凭证会计数据标准深化试点工具包》等配套标准、指南、工具包。金蝶作为服务保障单位全程参会，并将在后续的深化试点工作中勇担重任，全面助力财政部电子凭证会计数据标准深化试点专项工作。
早在2021年，金蝶便积极参与财政部电子凭证会计数据标准研讨、技术预研等相关工作，2022年作为服务保障单位，以创新性的电子凭证池解决方案，助力6家接收端试点企业、百余家单位出色完成试点工作，财政部在关于《电子凭证会计数据标准试点》政府工作简报中，对金蝶为试点提供的服务保障工作给予了明确肯定。
作为电子凭证会计数据标准的先行实践者、财政部指定的软件服务保障单位之一，金蝶对相关背景及要求做如下解读。
政策背景
为深入贯彻党的二十大关于“加快建设数字中国，加快发展数字经济”、“推动经济社会发展绿色化、低碳化”的有关精神，党中央国务院决策制定推广会计数据标准。电子凭证会计数据标准建设是“十四五”会计信息化工作重要目标。
电子凭证会计数据标准深化试点工作要求：
1、试点目标：
电子凭证会计数据标准深化试点将围绕“试数据标准、试技术路线、试推广路径”的工作目标，有序扩大试点电子凭证的种类和开具范围，进一步优化完善技术路线，建立健全配套制度，加强平台能力建设，探索行之有效的推广方案，为下一步标准的全面推广奠定基础。
2、试点变化：
（1）扩大试点电子凭证种类：增值税电子普通发票、增值税电子专用发票、全面数字化的电子发票（以下简称数电票，含铁路电子客票、航空运输电子客票行程单）、财政电子票据、电子非税收入一般缴款书、银行电子回单和银行电子对账单共9类。
（2）扩大开具端试点范围：数电票（含铁路电子客票）的开具端试点单位范围为数电票试点省份内能开具数电票的所有开票主体；航空运输电子客票行程单开具端试点单位范围扩大到3家航空公司+3家民航销售代理企业；增值税电子发票的开具端试点单位不变；财政电子票据的开具端试点单位为中央和浙江省各开票单位；电子非税收入一般缴款书的开具端试点单位范围扩大到中央部门、浙江省、陕西省所有执收单位；银行电子回单和银行电子对账单的开具扩大到接入银行电子凭证互联互通平台的所有银行。
（3）扩大接收端试点范围：中央企业76家，中央级行政事业单位45家，各类金融机构66家，地方试点单位167家。
（4）加强平台能力建设：电子凭证开具分发平台8家，代理记账平台16家，票务服务平台5家和政务财务服务平台13家。
3、时间要求：
（1）新增开具端试点单位及相关平台完成改造（2023年5月底前）。财政部会同相关部门印发深化试点工作通知，制定完善电子凭证会计数据标准，组织服务保障单位开发工具包。新增开具端试点单位、服务保障单位、电子凭证开具分发平台、代理记账平台、票务服务平台、政务财务服务平台借助工具包，完成相关系统（平台）的技术改造、配置和调试。原开具端试点单位遵循"应开尽开"的原则，继续开具符合标准的电子凭证。
（2）新增接收端试点单位完成改造（2023年6月底前）。各接收端试点单位新增的下属试点单位，以及各地财政厅（局）报送的新增试点单位，完成相关系统的技术改造，确保具备接收（处理）电子凭证的能力。
（3）常态化运行（2023年7月-9月）。试点单位实现试点电子凭证的常态化处理和运行，开展数据标准验证工作，并及时报告反馈常态化运行中发现的问题。财政部及相关主管部门密切跟踪深化试点情况，及时解决相关政策和技术问题。
（4）开展总结评估（2023年10月-12月）。财政部会同相关部门对深化试点工作进行总结评估，研究制定电子凭证会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范，研究制定全面推广方案，为标准的全面推广奠定基础。
接收端试点单位试点建议
按“应试尽试”的原则，全面深入充分地开展电子凭证的深化试点工作。全面深入主要从两方面入手：一是推动本单位所有具备试点条件的下属单位参与试点。二是尽量全面开展9类电子凭证的试点验证。另外，应严格遵守网络安全、数据安全、信息安全、及保密等国家相关规定。
参照财政部的试点计划，具体试点工作建议如下：
系统改造阶段，尽快开展试点业务调研分析，制定深化试点计划（保障组织、试点单位范围、电子凭证涉及业务流程优化方向等）。2023年6月前在服务保障单位的协助下完成系统改造，并借助试点票样完成全流程的测试验证。
常态化运行阶段，使用和生成的符合电子凭证数据标准的结构化数据，实现接收、解析、报销、入账、归档全流程的验证。及时总结经验，按时报送试点情况反馈试点建议和经验总结。按月报送一定数量本单位生成的入账信息结构化数据文件到财政部组织建设的会计数据标准工作平台。
总结评估阶段，梳理总结试点工作情况，包括主要做法和成效、存在的问题和工作建议等，报送财政部，思考总结本单位的全面推广方案。并积极参与会计数据标准信息化工作规范和软件功能规范征求意见稿、全面推广方案的意见征询。
金蝶产品方案
为更快更好的服务金蝶各产品线的客户群体，金蝶产品研发平台统一产品方案，明确在金蝶云·星瀚财务中台架构中增加电子凭证池设计，协调大中小市场财务云产品、发票云和金蝶账无忧代理记账平台产品团队，统一技术标准，实现相关创新产品开发的高效并行。统一通道建设，银企云、发票云负责电子凭证的采集通道能力建设，电子档案系统满足归档要求，统一建设数据报送通道，直连会计数据标准平台提供报送服务。
金蝶成功试点
2022年电子凭证会计数据标准试点阶段，金蝶帮助中国烟草总公司、广西北部湾投资集团、中国银河证券、安徽合力、浙江交通集团等5家试点企业顺利完成试点验收工作，以上试点企业不仅使用金蝶，还涉及其他各类软件，通过金蝶财务云、发票管理和电子会计档案系统等产品，帮助试点企业遵循符合标准和试点要求，实现电子凭证会计数据多渠道获取、验签、解析、自动填报、自动入账、自动归档保管等端到端全流程自动化，夯实企业会计无纸化以及财务数字化转型的基础。其中，浙江交投项目直接对接了浙江省政府的“浙里办票”系统，实现了多类凭证的自动同步采集。
金蝶挂网个性化工具包
为帮助各接收端试点单位降低参与试点的技术难度和实施成本，金蝶积极响应并配合财政部的开源推广部署，通过财政部官网免费发布了个性化工具包，它是一款可直接运行的产品，用户无需二次开发部署即可使用，真正做到对符合会计数据标准的电子凭证进行验签、解析、转换等场景的零成本应用。
欢迎广大接收端试点单位下载体验。如需集成单位自身的财务软件，敬请联系我们的技术服务人员，联系方式详见“金蝶软件（中国）有限公司个性化工具包”中的使用说明文档。
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Kronos（UKG）同意就 2021年因网络安全保障措施不足而导致的勒索软件攻击获得 600 万美元和解
前言介绍：
Kronos（又称为Ultimate Kronos Group，UKG）同意支付600万美元，以解决一起因2021年的勒索软件攻击而引发的集体诉讼案。这次攻击发生在2021年12月，严重影响了Kronos Private Cloud，涉及多个行业，尤其是医疗保健行业。该攻击导致运营和服务中断，导致工作力管理和薪酬服务出现重大问题，一些员工在收到加班费和假日工资方面经历了延迟。
对UKG的诉讼指控该公司未能实施足够的网络安全措施来防御勒索软件攻击。这起集体诉讼是从事故发生后立即提起的多起投诉中整合而成，提出了几项法律主张。这些包括疏忽、法定疏忽、不当得利、违反合同以及违反加利福尼亚州特定隐私法。原告声称，UKG不充分的安全措施导致员工及其家属的个人信息泄露。
根据和解协议，UKG将设立一个550万美元的基金用于批准索赔，全国范围的成员每人最多可获得1000美元的赔偿。那些遭受重大损失的人可能获得最多7500美元的赔偿。此外，UKG还同意投资约150万美元用于升级其网络安全基础设施。这包括扩大其扫描和监控计划，部署额外的恶意软件扫描工具，并增强其冷存储备份。UKG还将用额外的第三方服务补充其内部安全运营中心的监控。
这一和解突显了强大网络安全措施的日益重要性，特别是对于处理敏感个人数据的公司而言。这次攻击的影响在各个部门都有体现，凸显了在互联数字化景观中网络安全漏洞的广泛影响。
以下为详细信息供参考：
2021年12 月份针对劳动力管理公司 Ultimate Kronos Group 的勒索软件攻击阻碍了其客户处理工资单的能力。这次袭击具有深远的影响，利益相关者正在寻找责任方。
特斯拉、百事可乐、全食超市和纽约大都会交通局等许多组织都受到了此次事件和由此造成的停电的影响。
特斯拉和百事可乐的员工对 UKG提起集体诉讼 ，因涉嫌数据安全程序和做法的疏忽而寻求损害赔偿。该案已向美国加利福尼亚州北地方法院提起。
纽约 MTA 员工向美国纽约南区地方法院对 MTA 提起单独诉讼，指控 MTA 由于 Kronos 停电而未能支付加班工资。
对勒索软件攻击的响应和恢复是 UKG 的责任，但未能发放工资（可能违反《公平劳工标准法》 以及任何适用的州和地方法律）是雇主的过错。“雇主负责发放工资，”安全公司 Netenrich 的首席威胁搜寻者约翰·班贝内克 (John Bambenek) 说。“如果他们使用第三方提供商，但无法完成工作，那么他们就负责发放工资。”
然而，这并没有让Kronos 摆脱困境。Bambenek 表示，Kronos 提供了一项服务，但无法提供，因此现在该公司可能要对其客户承担责任。雇主也可以起诉 UKG。
分配责任
另一个关键问题是，Kronos 与客户谈判的合同是否规定了此类事件发生后谁可能负责。 在许多情况下，提供商和客户之间的商业合同包含赔偿条款，该条款可以保护提供商免受某些事件的法律诉讼或损害。在这里，合同可能是有利于 Kronos 的。
检测和响应提供商 Blumira 的首席技术官兼联合创始人 Matthew Warner 告诉 Cybersecurity Dive，“每个供应商，尤其是 Kronos 级别的供应商”都将在合同中寻求对他们有利的赔偿条款。“他们将尽其所能，确保如果出现问题，或者出现任何与之相关的中断，他们都会得到赔偿。”
Cybersecurity Dive 联系了 UKG、特斯拉、百事可乐和 MTA，请求对此次攻击和诉讼发表评论。MTA 表示不会对未决诉讼发表评论。
2023 年 7 月 7 日- Kronos，也称为 Ultimate Kronos Group (UKG)，同意支付 600 万美元，以解决有关 2021 年数据泄露的集体诉讼。这家人力资源管理解决方案提供商于 2021 年 12 月遭受勒索软件攻击，影响了多个行业的 Kronos 私有云客户，其中包括许多医疗保健行业的客户。
随着恢复过程持续到 2022 年 1 月之后，受影响的医疗机构在劳动力管理和工资服务方面遇到困难，导致一些员工的加班费和假期工资被推迟。该集体诉讼指控 UKG 未能实施合理的网络安全程序来防范勒索软件。
UKG 同意为集体成员索赔提供最多600 万美元。美国加州北区地方法院达成的初步和解协议必须得到联邦法官的批准，集体成员有权就普通损失获得最高 1,000 美元的赔偿，其中包括银行费用或信用监控损失。根据法庭文件，遭受欺诈或身份盗窃的个人最多可索赔 7,500 美元。《华尔街日报》此前报道了拟议和解方案的细节。
附录：
如果您受到 2021 年 12 月 KRONOS 私有云（“KPC”）网络攻击的影响，您可能有资格获得集体诉讼和解的好处
针对 UKG Inc.（与 Kronos Incorporated，“UKG”）有关 2021 年 12 月针对 Kronos 私有云（“KPC”）的勒索软件攻击（“2021 年 12 月 KPC 网络攻击”）的案件，已提出集体诉讼和解）。如果您是和解集体成员，您可能可以从拟议的和解中获得好处。根据和解提交索赔的最简单方法是使用本网站上的索赔表。如果您不确定自己是否有资格获得福利，请访问和解网站或致电1-833-747-6267。
经过漫长的调解过程后，双方同意达成和解，以避免审判的成本和不确定性，同时更快地为和解集体成员提供利益。UKG 否认有任何不当行为，也没有对不当行为做出任何判断或确定。除其他福利外，作为拟议和解的一部分，UKG 同意设立 550 万美元（5,500,000 美元）的“和解基金”，如果索赔获得批准，可补充最多 50 万美元（500,000 美元）用尽初始资金（扣除和解管理费用、奖励费用、诉讼费用和服务奖励后）。根据您是全国集体成员、渗出子集体成员还是加州子集体成员，和解救济包括：
全国范围：所有美国自然人，是 UKG 客户的现任或前任雇员或承包商，包括其家属，其数据在 2021 年 12 月 KPC 网络攻击时存储在 KPC 中，并受到 KPC 应用程序中断的影响2021 年 12 月 KPC 网络攻击造成的。每个全国集体会员都有资格获得普通损失赔偿（定义如下）；
渗漏子类别： 收到通知称其个人数据在 2021 年 12 月 KPC 网络攻击期间被泄露的全国类别的所有成员，并为自己或代表其家属提供信用监控服务。每个渗透子类成员都有资格获得 100 美元的付款以及普通损失（定义如下）和特别损失（定义如下）的赔偿；
加州子类别： 2021 年 12 月 KPC 网络攻击时也是加利福尼亚州居民的全国类别的所有成员。每个加州子类别成员都有资格获得 30 美元的额外付款，外加普通损失（定义如下）和特别损失（如果也是渗出子类别成员且定义如下）的补偿。
普通损失赔偿：UKG 将在提交经批准的索赔和以下类别的支持文件（如有必要）后，向和解集体成员提供未报销的个人损失赔偿（不包括工资损失），每人总计最高 1,000 美元索赔损失：
普通损失赔偿： UKG 将在提交经批准的索赔和以下类别的支持文件（如有必要）后，向和解集体成员提供未报销的个人损失赔偿（不包括工资损失），每人总计最高 1,000 美元索赔损失：
自付费用：UKG 将补偿长途电话费、手机费（仅按分钟收费）、数据费（仅根据使用的数据量收取）、银行费用（有记录）、信用监控（已记录）或滞纳金（已记录），所有这些都必须很可能是由 2021 年 12 月 KPC 网络攻击以及随后 KPC 中托管的应用程序中断引起的，并且可以相当追溯，并且之前不得由第三方，并在必要时提供文件和宣誓证明，以证实索赔金额的全部范围。
损失时间：和解集体和子集体成员可以提交长达 4 小时的个人时间损失索赔，且此前未曾由第三方补偿，费用为 25 美元/小时，并证明他们花费了索赔的时间来回答由第三方提出的问题。 2021 年 12 月的 KPC 网络攻击，包括响应 KPC 中托管的应用程序中断所花费的时间。
特别损失赔偿：在以下情况下，UKG 将在提交经批准的索赔和证明与欺诈或身份盗用相关的个人金钱损失的证明文件后，向渗漏子类别中的和解集体成员提供每人最高 7,500 美元的赔偿：
该损失是实际的、有记录的、未偿还的金钱损失；
该损失很可能是由 2021 年 12 月的 KPC 网络攻击造成的，并且可以追溯到该攻击；
上述损失尚未涵盖在上述普通损失赔偿范围内；和，
和解集体成员做出了合理的努力来避免损失或寻求赔偿，包括但不限于用尽所有可用的信用监控服务和身份盗窃保险。
UKG 安全强化措施：UKG 表示已采取并将继续采取措施强化受 2021 年 12 月 KPC 网络攻击影响的 KPC 环境的安全性。这些措施包括，根据措施的不同时间段：利用调查中的见解扩大扫描和监测计划；通过额外的第三方托管服务监控来补充 UKG 的安全运营中心监控；在所有产品和 UKG 的企业 IT 环境中部署额外的恶意软件扫描工具；并扩大冷存储备份。这些措施的估计成本超过 1,500,000 美元。
本和解明确排除针对 UKG 提出的与 2021 年 12 月 KPC 网络攻击相关的任何法定、合同或普通法工资索赔。UKG 否认对与 2021 年 12 月 KPC 网络攻击相关的任何类型的工资索赔承担任何法律义务。
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【每周必看】猎聘发布Q1亏损预警，北京人力正式登录A股—2023中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读-5月19日收盘
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态，不可错过。
每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考，并不作为任何投资建议，欢迎留言交流。
HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展，为中国人力资源服务机构加油！
本周国内HR上市机构核心动态：
欢迎来到HR Tech出品的每周必读，本周中国人力资源上市公司最大的新闻莫过于大家熟知的FESCO5月19日完成了上市的最后一步，更名为北京人力，其次就是猎聘发布了一季度亏损的预告。一起来看下HR Tech每周动态为你介绍更详细的信息：
【同道猎聘：预期一季度净亏损将不超4900万元，同比转亏】
同道猎聘发布盈利预警，预期截至2023年3月31日止三个月的净亏损将不超过人民币4900万元，而截至2022年3月31日止三个月的净利润则为人民币1320万元。
公告指，截至2023年3月31日止三个月的业绩转盈为亏主要归因于以下几个因素：受宏观环境影响，2022年市场招聘需求承压，导致2022年公司现金预收款同比下降，影响2023年可确认收入。
此外，2023年一季度市场处于恢复初期，企业客户的招聘需求仍在逐步恢复。综合导致公司2023年一季度确认收入同比减少。
公司在2022年世界杯期间进行了大规模一次性的营销投放，其中部分广告资源在2023年一季度消耗并确认费用。
【北京人力正式登录A股，代码600861不变】
5月19日，北京国际人力资本集团股份有限公司登陆上交所主板，“北京城乡”正式更名“北京人力（600861）”。这意味着，老牌人力资源服务龙头FESCO正式实现A股上市，这家北京国资上市企业正式切换到人服赛道。
北京人力(FESCO)前身成立于1979年，是中国第一家人力资源服务机构，是中国体量最大的综合性人力服务企业之一。公司为各类组织和中外知名企业提供人事管理、业务外包、薪酬福利、招聘及灵活用工、咨询等综合人力资源服务。资料显示，FESCO曾携手行业全球领先的瑞士德科集团开展合资合作，开创中国人力资源服务行业国际化实践的先河。
从基本面来看，FESCO去年实现营收318.55亿元，同比增长25.33%；归母净利润7.32亿元，同比增长19%；2020至2022年营收、归母净利润复合增速分别为32.67%、12.8%。
· 最后呢是近日科锐国际披露，截至2023年5月10日公司股东户数为7015.0户，较4月28日增加203.0户，增幅为2.98%。户均持股数量由上期的2.89万股减少至2.81万股，户均持股市值为104.87万元。
在专业服务行业个股中，科锐国际股东户数低于行业平均水平，截至5月10日，专业服务行业平均股东户数为1.59万户。户均持股市值方面，专业服务行业A股上市公司户均持股市值为40.02万元，科锐国际高于行业平均水平。
· 另外5月26日周五在北京，HRTech将举办人力资源科技未来论坛和出海俱乐部私享会，推荐给优秀的HR同仁！可以直接访问HRTechChina 的官方网站了解更多。
感谢关注HR Tech，每周发布中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读！
以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议详情最新的榜单如下：注：中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。
· 2023年起将不再收录市值低于1亿人民币的公司
上周动态：【BOSS直聘】发布公告称，公司将于5月24日举行董事会会议，藉以审议及批准公司截至3月31日止的三个月的未经审计财务业绩及其发布。值得关注！
【科锐国际】回复其一季度公司政府补贴略有增加主要是由于部分税费返还实际到账时间与去年不一致导致的。另外表示一季度净利润下降主要系一季度毛利下降导致，具体原因如下：
①季节性原因，招聘行业每年一季度都是淡季；同时，2022年12月及2023年年初因特殊事件，很多企业员工无法正常到岗工作，对企业、对家庭都带来了影响，招聘市场也进入最冰点，从公司系统看新增招聘岗位是近三年的最低点，整个招聘需求都受到了较大影响；
②受特殊事件影响，一季度外包员工集中提报了春节假期、带薪年假、病假及事假，部分外包项目的收入因此受到了影响，相应的外包人员的工资和社保仍需计入在当期，导致毛利在一季度出现了降低；上述集中休假的情形较为特殊，预计23年Q2毛利率会恢复到正常水平。
【同道猎聘】遭遇投资人大幅减持。港交所披露易显示华平投资和经纬创投在5月4日分别以8.55港元/股和9.98港元/股通过大宗交易方式售出同道猎聘(6100.HK)702万股和720.92万股，价值分别为6002.1万港元和7194.74万港元，售出后，其持股比例分别降至6.97%和4.53%。
受上述两位股东减持的影响，创始人兼CEO戴科彬先生持有的公司投票权由53.79%下降至50.57%，戴科彬先生的个人实际持股数量未发生变化，占比约为21.3%。
【北京人力】5月10日晚间，北京城乡披露多份公告，根据公司重大资产重组事项实施进展情况，公司的主营业务发生了重大变化， 由“批发和零售业”变更为“综合人力资源服务”，公司名称已由“北京城乡商业（集团）股份有限公司”变更为“北京国际人力资本集团股份有限公司”，并于2023年5月6日取得新换发的《营业执照》。
为使公司证券简称与变更后的主营业务、未来经营发展战略规划及公司实际情况相匹配，同时更清晰地反映公司的主营业务板块和战略发展定位，公司拟将证券简称由“北京城乡”变更为“北京人力”，公司全称和证券代码“600861”保持不变。
值得一提的是，随着北京外企借道上市，如果顺利完成业绩承诺，上市公司的盈利能力将从根本上得到提振。交易对手方做出业绩承诺，2022年至2025年，北京外企实际实现扣非归母净利润数不低于4.24亿元、4.88亿元、5.63亿元、6.31亿元，且同期实际实现归母净利润数不低于4.55亿元、5.19亿元、5.94亿元、6.62亿元，合计不低于21.06亿元、22.3亿元。
重组草案显示，2020年和2021年，北京外企分别实现营业收入180.97亿元、254.18亿元，归母净利润分别为5.75亿元、6.15亿元，扣非归母净利润分别为3.91亿元、3.88亿元。
另外：5月9日，已在两年前关闭中国区社交网络功能的领英，进一步关停剩余中国业务，并即将开始中国区的裁员。根据领英提供的信息，领英在中国的本土化求职平台——“领英职场”将于2023年8月9日起正式停止服务，同时，企业客户也将无法继续招聘中国内地的人才及使用相关洞察，“个人职位发布”功能及中国本地的“领英招聘专版”也将停止服务。
关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【下载】2023HR科技云图（Mapofhrtech）最新版本发布，高清版下载
一图尽览人力资源科技概况
2023年5月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
还可以扫描云图中二维码直接获得高清大图版本
2023年HR科技云图(mapofhrtech.com)主要更新：
新增加国内人力资源上市公司的信息展示，以及其他细节优化，调整部分机构。
另外HR科技云图网站升级更新了HR科技云图采购推荐指数，并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的调查（如下图所示），帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。
同时，我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷，客户可以通过用户满意度调研表达观点，了解用户客观真实的使用评价，获得客户真实反馈，建立更深层次链接，构建品牌美誉度。用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算，每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图，企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分，并有同行业平均指数得分作为对比和参照，帮助企业明确自己的品牌优势和劣势，掌握品牌在客户内心的认知定位。
想体验的可以看这里：每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助中国企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。HR科技云图是品牌推广和传播的绝佳平台，欢迎加入。HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势，帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。
迄今为止，已经帮助超过150+企业成功对接优秀HR科技机构，深受好评。同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现中国HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。2023，有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com有任何问题随时和我们联系：hrtechmap 微信客服小云
HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。
HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。
HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。
HR科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。
＊我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。
＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTechChina持有.
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邮件地址：map@hrtechchina.com
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资讯
【CoachHub】职场图鉴 | 职业社交的优势及正确打开方式
职业社交对您的职业生涯非常重要。它不仅可以帮助您建立长期的商业关系，还有助于建立您的职业声誉。研究表明:
76%的专业人士认为，认识合适的人对取得成功至关重要；
51%的人认为缺乏人际网络是一个难以克服的挑战；
38%的人认为难以维持长久的商业关系；
只有22%的人正在积极寻求如何建立人际关系并获得指导机会；
在本文中，我们将阐述社交的重要性和优势，以及如何建立有效的社交。
什么是社交？
职业社交被定义为与同事建立关系，通过与之互动来交换信息、想法和机会。
您的职业社交可能包括:
您的同行
拥有相似兴趣、技能、教育背景或经历的同伴
与您有商业伙伴关系的人(客户、供应商)
曾经的同学和教授
现在和以前的同事及上司
来自职业在线社群、团体或论坛的网络熟人
社交的优势?
社交的目的不在于别人能为您提供一份工作、一笔生意、一封推荐信或其它的支持...... 社交的真正目的是发展长期的共生关系，并对双方有利。当您了解社交的以下优势时，其重要性就显而易见了:
交流思想和创新
您的职业社交网络可谓是专业知识的宝库。在这里，您可以分享挑战和解决方案，并讨论以前的经验。通过交换想法激发创新。
获得更多资源
您的社交网络是一个分享资源的好地方。这可能包括在线内容、阅读推荐、有用的工具和组织。
技能提升
时刻关注专业人士推荐的职业发展机会、教程、策略和技巧。
掌握最新趋势、挑战和事件
了解您所在的行业或职业领域在全球的发展。
指导机会
扩大您的人际网络，包括拥有不同专业知识和地位的人。不要害怕与更高职位的人建立关系，这有助于您找到一个完美的导师，他们将帮助您提升专业技能进而推动职业发展。与此同时，您也可以成为他人的导师，拓展您的领带才能。
提高您的职业地位
与同行互动将有助于您建立行业意见领袖地位。此外，您建立的行业人脉越多，对雇主和企业的价值就越大。
提升职业信心
作为行业专家，您的自信会随着您的专业知识、技能、领导力和声誉而提升。
加强您的商业联系
与客户、潜在客户和商业伙伴建立合作和互动有助于帮您建立强大且有影响力的关系。
提高您的成交率
如果您从事销售，与客户和潜在客户建立牢固的关系有助于您走向成功。如果面对面会议的完成率为40%，公司每支付1美元将获得12.50美元的收益。因此，安排员工参加行业活动的成本可谓是最有意义的一项投资。
引起注意
您的职业人脉有助于吸引潜在客户及公司领导的注意。当您分享有用的行业策略和技巧时，您将赢得客户、潜在客户或雇主的关注和尊重。
敞开大门
切勿等到找工作时才开始建立人脉。如果您需要找一份新工作，拥有强大的人脉和职业声誉将为您提供更多机遇。事实上，85%的职位空缺都是通过职业社交填补的。
重新评估您的职业生涯
与志同道合或有相同兴趣爱好的人建立联系，这有助于您发掘自己的隐藏才能，或者在其他领域发现新的机会。
人际关系
与您现有的社交网络进行互动可以扩大您的社交圈。结识新朋友有助于增强您的社交幸福感，这也是您情绪健康的重要组成部分。
如何建立社交网络?
虽然社交的好处众多，但是您需要有一个清晰的策略。设定目标，再通过不同的渠道扩展您的人脉。这其中包括社交活动、行业活动、行业会议和展会；社会团体、社交网站和专业机构；曾经的同学、教授、同事和上司等等。您也可以打破陈规，不要局限于自己的行业。提供免费服务并借此与他人建立联系。例如，如果您养狗，加入小区的养狗群也许有助于帮您拓展人脉。
人际关系不仅仅是收集名片，而是需要与这些人建立联系。您的社交计划应该是有策略且有目的性的。
社交网络禁忌事项
其实，找到一份工作并不是社交的终极目的。如果您在结交新朋友时表现的过于强势或做作，这将严重损害您的职业声誉。
不要一边倒。人际关系应该是双赢的局面。这意味着思想、观点和机会的交流和碰撞。
不要勉强自己。不要试图与价值观相反或让您感到不舒服的人建立联系，反之亦然。
切勿占用太多时间。平衡您的人脉与您分享的时间。
切勿批评、谴责或抱怨您的职业社交网络、现在的同事或雇主。
不要做旁观者。建立有效社交的关键是建立牢固的关系。如果您不积极参与，也就无法建立牢固的人际关系。
如何建立职业关系网
“时刻在线”
您不需要建立一个网站才能与社交网络互动。社交媒体群和论坛将帮您刷足存在感，Linkedin就是这样一个专业的职业社交平台。
在线参与
与您的同事分享建议、新闻、信息和小技巧。如果您能针对一个特定的主题撰写一篇文章，那么现在就开始通过网络分享吧。参与感是双向奔赴的。在沟通与交流时，不要吝啬于表达对他人的赞赏。当他人与您沟通时，也要乐于接受和回应。
分享
与他人讨论彼此遇到的挑战，分享成功经验以及如何克服障碍。
倾听
人际关系不是单方面的。要做到少说多听。遇到问题，学会如何征求他人意见。
使用肢体语言
当进行面对面或视频交流时，记住肢体语言占据整个交流的55%，38%取决于您的语气。同样，读懂他人，并从他人身上获取启示也很重要。
跟进
有效的人际关系不仅仅是认识新朋友，而是与其保持沟通并建立长期和牢固的联系。
让自己变得有用
提供指导、介绍、资源分享和有价值的信息。
腾出时间建立真正的联系
约同事一起喝咖啡或吃午饭，尊重对方时间并与其坦诚地交流。
数字化教练如何帮您建立人际关系网
建立有影响力的职场关系不仅有利于您的职业发展，还能使您获得社会幸福感。在个人层面上，建立积极的联系增加了您与志同道合的人互动和接触的机会。在职业层面上，您的职业关系网可以打开那些看似关闭的大门。
也许您是个内向的人，觉得建立人脉是一种挑战。以上的建议将有助您建立良好且有影响力的职业关系。此外，CoachHub提供的数字化教练服务也将帮助您提升沟通技巧、领导能力和社交技能。
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【FESCO】北京人力上市仪式圆满成功，FESCO正式登陆A股
2023年5月19日，北京国管所属北京国际人力资本集团上市仪式，在上海证券交易所成功举办，股票代码600861证券简称正式变更为“北京人力”。至此，FESCO通过重大资产重组，顺利登陆A股，亮相资本市场。
北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员杨鸿宝，北京市国资委重组领导工作组组长孟韬，上海证券交易所副总经理王泊，上海市黄浦区委书记杲云，北京市朝阳区副区长杨蓓蓓，北京市海淀区副区长冯燕，上海市黄浦区副区长王鼐，瑞士德科集团董事David Prince，瑞士德科集团区域总裁Ian Lee，北京国有资本运营管理有限公司党委书记、董事长赵及锋，首都实业投资有限公司董事长陈雪春，北京国有资本运营管理有限公司党委副书记、董事魏红涛，北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔，北京国际人力资本集团股份有限公司监事会主席王禄征，北京国际人力资本集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理郝杰，中信建投证券股份有限公司党委委员、监事林煊等领导出席上市仪式，共同见证FESCO历史性的一刻。各级政府领导、FESCO客户代表、合作伙伴代表、市场机构代表、公司干部员工代表等180余人参加了仪式活动。
北京市国资委重组领导工作组组长孟韬，上海市黄浦区委书记杲云，瑞士德科集团董事David Prince，北京国有资本运营管理有限公司党委书记、董事长赵及锋，北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔，北京国际人力资本集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理郝杰等6位领导及嘉宾共同执棒，为北京人力敲响开市锣。
北京国际人力资本集团股份有限公司党委书记、董事长王一谔代表公司在致辞中表示：FESCO成立40余年来，积极顺应时代变化，坚持在市场中发展，在改革中前行。此次重大资产重组，体现了市委市政府市国资委，对FESCO未来实现更高质量发展的殷切期待。在北京国管的统筹支持下，重大资产重组顺利实施、圆满收官，成为FESCO改革发展史上又一重要里程碑。站在新的历史起点上，FESCO感谢广大客户的坚实信任，感谢与以瑞士德科集团为代表的合作伙伴携手同行，感谢全体同事的奋力拼搏。未来，FESCO将牢牢把握国有企业和公众公司属性，认真贯彻落实好证券监管和国资监管要求，坚持“市场化、专业化、数字化、国际化”战略发展方向不动摇，以更优的服务回馈客户，更好的业绩回馈股东，更切实的责任回报社会，努力把北京国际人力资本集团打造成为“业绩优异、治理规范、担当有为、值得信赖”的优秀上市公司。
▲北京国际人力资本集团股份有限公司
党委书记、董事长 王一谔
中信建投证券股份有限公司党委委员、监事林煊在致辞中表示，FESCO 成功上市不仅是中国人力资源服务行业的里程碑，更是北京市国资贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革精神的重要举措和路径，有利于提升国有资产资源配置及运行效率，充分发挥上市公司资本运作平台的效用，实现国有资产的保值增值。
▲中信建投证券股份有限公司党委委员、监事 林煊
北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员杨鸿宝在上市仪式上表示，北京市国资委高度重视现代服务业业态的培育和发展，全力支持以FESCO为代表的行业领军企业，通过登陆资本市场，不断做强做优做大。希望北京国际人力资本集团，能够以重组上市为契机，进一步深化改革、锐意进取，为组织和人才发展创造新价值，为服务和回馈社会树立新标杆，为人才强国与就业优先战略实施做出新的、更大贡献。
▲北京市政府国有资产监督管理委员会一级巡视员 杨鸿宝
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【上海】拯救“招人难”！300+知名企业HR6月2日齐聚上海，解读校招新趋势
数智链接，向新而生！6月2日，牛客青年人才招聘论坛·上海站诚邀智能制造、高新技术、互联网等行业专家、HR高管、校招负责人共聚，拥抱校招新变化。
3大活动亮点，为你解决招聘难题：
1. 2023春季校园招聘白皮书深度解读，校招趋势全解密；
2. 5大行业先锋企业分享青年科技人才管理新实践，全面深度一手剖析；
3. 企业+高校+人才同频对话，畅聊青年科技人才新趋势；
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