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为什么微软巨资买下不支持WP的Acompli应用？
微软的CEO Satya Nadella最近做了项大动作，怒砸2亿美元收购了移动端邮件应用Acompli。必须要说明的是，Acompli应用是不支持Windows Phone的。
微软收购Acompli，并不是因为要除掉竞争对手。其实这个诞生至今只有18个月的邮件应用，其用户数量当然比不过行业霸主Microsoft Exchange和Outlook。但其实成百上千家大公司的白领、企业用户热衷于使用Acompli，包括许多世界五百强企业。不过这并不意味着，微软买下Acompli是为了拿下这一部分用户。
微软的这项斥巨资的大战略，是为了给自己在移动端市场的发展开辟通道。讽刺的一点是，Acompli CEO Javier Soltero在今年四月就表示了微软在移动端不作为的“偏见”：“一想到iOS版本的Office365就让人头疼。因为微软的确是对苹果客户端开放了应用，但是在iOS端并没有合适的邮件应用能够帮助用户完成剩下的工作。问题在于就移动端的邮件app来说，微软太缺乏想象力了来打造一款好产品了。”
他继续表示，微软在移动端不得志的原因并不是没有能力抓住移动互联网的尾巴，而是没有很好的处理用户需求。其实微软自身也认识到了这一点，或许因为Soltero的略带的讽刺性的“帮助”，新任CEO Satya Nadella管理下的微软终于决定出手了。
具体的来说，微软决定“走下神坛”，同他原本“看不上”的小伙伴们展开合作，尝试着用开放资源和云服务来重新赢回市场。
曾经微软耗费大力气为开发者和企业用户搭建了云服务平台Azure，但其实结果不是很乐观，许多开发者们甚至都不屑一顾。用户想要真正的开放资源。此后微软陆陆续续的采取了一系列的对措。这些实验性的项目同微软开放技术公司紧密联系在一起，开源促进会的董事会成员Simon Phipps表示，“微软开放技术公司实际上是微软的靶子，用于假装出‘我们的确是做到开源了’。”
微软开源社区的资深总监Gianugo Rabellino曾经表示说，“很多民间团体参与进开源的工作中，比如说某些工程师协会，两个最典型的例子就是对于Linux内核和大数据分析做出的贡献。其实微软开放技术公司的很多成果也是基于这些民间团体工程师协会的贡献，他们才是微软开源的引领者。”
而今微软开放技术公司的角色从原先的“挡箭牌”，逐渐转变为“技术咨询委员会”，虽然感觉上停嘲讽的，但也证明了微软终于放下了自己的架子，准备“撸起袖子，踏踏实实开源了”。更有力的一点证明就是，在Azure云服务上也开始接纳开源软件，为了证明曾经承诺的开源并不只是口头上说说而已。
另一方面，微软也正忙着在Azure平台上运营一系列服务，例如NoSQL数据库系统、MongoDB、Redis、Cassandra、SharePoint、Drupal、Joomla、Moodle等等。看到这一长串的名字也着实令人震惊，毕竟过去的十年间，保守的微软一直把开源当作“癌症”。
不论结果究竟如何，Nadella的确给微软的未来的发展带来了无限的可能。对于公司来说这是一个新纪年，对于竞争对手们来说，微软也将重焕生机变得更有竞争力。
via readwrite
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读书不用去学校？畅想3.0时代
浓缩观点
现在所谓的“在线教育”（特指 K12 阶段）其实还是只是把课程录好放到网上，跟传统教学并没有本质的区别，所谓的互联网思维就是用户体验，从一开始用户进入网站或者打开 app 的那一刻就开始了，那未来的在线教育应该是什么样呢？
现在所谓的“在线教育”不过是换了渠道卖课，就跟网游换皮一样，暂且只能称之为 1.0，甚至是 0.5，因为其并没有充分利用上网络的优势，那未来的在线教育应该是什么样呢？
我认为用户体验不好的在线教育都是耍流氓。
现在所谓的“在线教育”（特指 K12 阶段）其实还是只是把课程录好放到网上，跟传统教学并没有本质的区别，所谓的互联网思维就是用户体验，而用户体验不是最后通过老师个人的讲课方式，个人魅力来体现的，这是最后阶段了，而是从一开始用户进入网站或者打开 app 的那一刻就开始了，这是一整个过程，产品和课程是一个整体，而不是分离的，用户到了以后想要干什么，最可能干什么，怎样让用户费脑子的成本最低又能找到自己想要的，这是需要深入思考的。
那么真正的“在线”究竟是什么样子呢？
首先，在线的最大优势并不是什么没有了地域限制，没有了时间上的限制，这些其实买个光盘，甚至用移动硬盘、U 盘也可以实现，是延时的，单向的（你只是下载到自己的电脑上观看，没有进行上传）。而真正的“在线”是实时的，双向的，即双方同时上传下载进行通讯。
其次，就是互动性，无论是跟计算机或程序互动，还是跟计算机背后的真人互动，用户需要动起来，其中最明显的要数游戏，其实教育游戏化在国外已经很流行了，只是国内知道的人不多。一些原理，知识，概念，需要用户亲自操作，观察结果，才能真正的理解。
再次，就是个性化，根据每个人上网习惯，过往操作记录，社交数据等，动态的给出某一时刻最符合用户需求的“私人定制”的内容，而不是千篇一律。现在虽然有类似的网站或者应用，但是还比较初级，暂且称为“在线教育 2.0”
最后但是也最重要的“用中学”，在使用中学习，很多知识是需要学生亲自体验，在使用的过程中感受的，很多属于第一人称的感受，仅仅通过他人（比如老师）的转述，学生进行想象，对学生的想象能力有太高的要求，所以一定要在用的环境下学习，甚至学生通过自己的探索，不用其他人帮助也能学会，遇到问题，再进行指导。
想要实现这些，首先有几个必要的条件要满足：
1，网速足够快：虽然目前家庭宽带的速度已经大幅度提升，比如一线城市家庭 adsl 平均在 2m 的下载速度和 512k 的上传速度，资费也下调了很多（一线城市包月大约 180 元），但是如果要传输大量的内容，保证不卡顿，质量不损失，还是显得十分缓慢。
2，虚拟外设的成熟：目前也属于比较初级的阶段，在电脑上和电视上，可以使用微软的 kinect 体感设备，但是毕竟受到物理环境的影响，而最新的 oculus 头戴虚拟显示器是比较理想的解决方案。但是目前设备还是比较笨重的。所以在技术和产品上都需要足够成熟。
3，人工智能的发展：虽然以苹果的 siri，微软 cortana 等为代表的语音助手已经出现，但还只是理解简单的命令，无法处理较为复杂的信息，所能反馈的行为也有限。
当这些条件成熟后，孩子们将不再用去学校，最后比拼的将是不同公司人工智能教育产品的实力，谁能以最自然的，最符合人类习惯的方式准确的传达信息，谁就将是家长的选择。在每个产品的虚拟课堂中，用户将完成智能辅助下的自学。同时可以通过联网，在虚拟的世界和其他同学互动。
虚拟再真实毕竟也是虚拟，所以现实也不能忽视，会有相应的物理现场，同学可以自行选择时间进入物理现场进行试验，操作，验证自己的所学，同时可以见到“真正”的同学，来学习如何与人打交道，过集体生活。
教师的工作讲更多的是教授人工智能最新的知识，调整错误知识，更新过时的知识。
这样，才能真正的达到“在线教育”3.0，充分发挥“在线”的优势。
随着机器学习的进步，也许未来将不再需要教师和学校，但其实这些都是辅助手段，如果学生本身没有学习的动力和欲望，就算直接将信息输入学生大脑也是毫无意义的。
作者：周星
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移动办公，中小企业战胜挑战的一把利剑
摘要：移动性发挥着重要的作用。这些曾需要IT专业开发，并且只有大企业才负担得起企业应用，现在只是作为一个应用来下载。不过使用中要面对诸如安全等问题。
从无处不在的智能手机和平板电脑具有基于云的应用，就可以看出企业已经开始获得移动办公的好处：提高内部协作、增强员工参与、减少成本以及增加收入。
这些好处对于小的企业来说非常具有吸引力，因为大多数员工可能已经拥有至少一个智能手机或平板电脑，所以小企业不一定要投入这部分资本就可以获得这些优势。即使在业务中拒绝去改变这些或者不采取措施，员工也会使用移动设备来完成他们的工作。
根据 Forrester Research公司2013年第四季度基于全球劳动力的调查来看，澳大利亚和新西兰（ANZ）员工中，大约有56%的员工需要一个智能手机来完成他们的工作，三分之二使用智能手机工作的员工相信，使用智能手机更有成效，61%的人认为，使用智能手机可以使他们更容易完成工作。
“正如我们知道的那样，智能手机在六年前甚至还不存在，这意味着智能手机在过去的几年里改变了信息工作者的角色，这些设备现在成了他们完成工作的基本必需品。” Forrester Research分析师Tim Sheedy说道。
智能手机快速的被采用到工作场合，这并不是任何局部地区的迹象，在更广泛的亚太地区，有54%中小企业在使用移动功能，而且根据2014年亚太区企业移动调查显示，更有13%的企业拥有移动设备管理（MDM）策略模式。
把移动性用到工作中
在业务中移动的潜在应用是什么？大多数员工把这些设备当作电子邮件、日历和协作工具来使用，小企业也注意到了到允许移动进程后的业务收益。
他们将内部操作流线型化，预定工具、访问最新的销售信息、记录和管理开支和时间、并且通过移动销售系统（POS）、客户管理管理系统（CRM）以及社交媒体平台，与客户一起参与协作。现在，小企业惯于使用移动应用来执行复杂的业务任务。
Manly Food 合作社，一个蓬勃发展的非营利的组织，已经通过简单地收购两个iPad，以及运行基于云的POS软件，使员工在任何地方都可以自由的服务客户。“之前我们没有库存控制、CRM或任何通过自定义编写软件的报告能力。而这个软件，能够运行库存报告、销售报告、下载客户信息等等。最好的部分是你没有在店里的时候，同样可以操作这些，因为它是基于Web的，所以你可以在任何地方操作它。”主管Director Mark说。
许多小企业称移动性对他们工作的帮助是他们一直想要的，但是以前因成本和集成的复杂性让其不太可能。营销管理合作伙伴（MMP）就是一个例子。MMP，一个小的悉尼外包团队，其工作效率已经超越了其基于内部老化IT基础设施的效率。MMP需要一个软件系统，能够更好地支持业务的正常运作。最重要的是这个软件还必须适应MMP日益增长的内部团队、客户基础和第三方供应商，所有的这些用户都来自不同的位置和时区。主管Anne Cueoff说：“基于云的业务系统和员工已经与设备无关了，这意味着技术和系统不再阻碍我们前进的步伐。”
让销售人员处于正确的位置
在智能商业太阳能的案例中，如何使移动工作的最好是至关重要的。
太阳能产业是一个不稳定的、快节奏的舞台，这里政府、市场以及硬件技术变化的很快。创始人Huon Hoogesteger称，移动性使他的员工一直处在工业运动的最前端，这使得他们能过通过访问和共享信息，对变化作出快速的反应。“移动性意味着所有团队的人，不管他们在哪里，都能保留一定的回应，并且因为我们工作中会不断完善和改进工作流程，移动办公让这些改变可以实时的被访问和共享，这是很重要的。”
当然小企业有它的优势，中小企业可以像移动性那样相对较快的对新的系统作出决定和执行，他们没有昂贵的投资项目会随着时间贬值。
并非所有都是一帆风顺的
虽然小企业已经受益于移动应用，但是它带来了一系列的挑战。移动手机计划和使用的隐性成本、存于移动设备上公司重要数据的安全、服务器和设备之间来回传递的数据密码，还有一些文明问题，比如员工计划在自己空闲时间处理公司问题的时候，需要去抢占同一个移动的工作场所。
在线旅游公司TripADeal创始人Norm Black为他的员工配备了智能手机和装有Salesforce Desk 的iPad，对他来说关键的是需要花费更多的时间去招聘这样的员工：有上进心的、成熟的、足够可靠的并可以灵活的远程工作的。
在最近采访中发现，小企业经常缺乏定制应用的资源和资金，因此选择正确的“现成的”服务和设备显得更加的重要。
“我们团队运用不同的技术，这导致了一些故障，浪费了时间。选择使用什么软件变得有点困难，有很多关于它们的建议，而且像TeamViewer这样付费的服务，刚开始很合情合理，但是后期服务的价格会变得越来越高。”Hoogesteger说。
移动的员工是快乐的
也许很多企业的最大障碍是在工作场合中拥有灵活的移动性，无论从传统概念的office-centric转移到移动性，还是改进流程和生产力，所有企业都会有自己的挑战。
很明显的是，在业务中有个坚实的移动设备，不仅可以提高效率，同时可以让员工快乐，以及减少干扰IT的问题。员工已经热情的拥抱移动技术，企业的挑战是帮助员工在工作场合中更好地使用它们，并确保安全。
小企业移动的未来
移动性工具和服务发挥着重要的作用。企业应用，曾经需要IT专家团队开发，并且只有大企业才能负担得起，现在只是作为一个应用来下载。
移动性正改变着IT的购买、管理和交付的方式，简单的说就是改变IT的消费方式。随着创建新功能的成本持续下降以及商业世界中移动采用的持续增加，现在小企业可以在许多不同的行业中与更大的企业竞争。
本文为CSDN编译整理
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云计算是未来 不过“屌丝”企业还是别玩了
来源：腾讯科技
12月1日，最新一期出版的美国著名财经杂志《巴伦周刊》撰文分析了当前云计算市场的发展趋势。文章指出，与微软等传统软件巨头相比，云计算软件产业的前期固定资产和设备投资过于庞大，导致整个产业陷入盈利困局。不过，由于市场需求旺盛以及产业的规模化发展，云计算产业的未来发展趋势仍是一片光明。
以下是文章内容全文：
上世纪九十年代末的互联网发展给人们最重要的启示之一是：所谓“无缝接入”的电子商务产业需要真金白银作为强大支撑。当前的云计算产业再次提醒人们，盈利才是产业的生存之本。
像老大哥微软一样，当前的云计算软件公司都在销售软件代码产品。然而，与微软提供CD集成版软件不同的是，这些软件公司在各自的服务器计算机上运行软件代码，而需要使用软件的企业客户则直接通过互联网来接入这些服务器就可以了。
自由现金流收益率偏低
这些新兴的软件开发商其实更类似于电信运营商，因为它们需要自己建设和维护大量的服务器才能保障自身软件的良好存储和运行。我们最好把这些软件开发商称为软件“运营商”。由于前期网络和服务器建设需要投入大量的资金，因此大多数云计算软件开发商当前的盈利能力普遍偏弱。
两年前成功上市的Workday正在成为一家颇具实力的云计算软件开发商。在截至明年1月底的2014财年，Workday的财年营收预计将同比大幅增长67%至7.85亿美元。然而在购买房产、办公地和设备方面支出了1.01亿美元后，Workday从云计算软件业务获得的现金净利润却仅为可怜的760万美元。也就是说，其自由现金流收益率（Free Cash Flow Yield, 以下简称FCFY）仅为1%。
而软件巨头微软今年的年营收将达到980亿美元，其FCFY有望达到26%。也就是说，微软今年将有250亿美元现金用于支付股息和回购股票，或者干脆把这笔钱存到银行里。
当然，微软已经拥有近40年的发展历史，与之进行对比似乎并不公平。但纵观整个云计算软件产业，其FCFY和资本集中水平却根本与微软建立起来的高收益业务没有可比性。
在对22家云计算软件公司进行调查后发现，其FCFY的平均值仅为4.5%，并不比互联网零售巨头亚马逊的2%高多少。而亚马逊则是业内利润率最低、资本最为集中的科技巨头。这22家公司包括Workday、在线旅行订票系统Sabre、IT商业软件公司ServiceNow以及营销软件公司Marketo。
股票期权支出大
业内投资者往往都十分关注这些云计算软件公司在股票期权方面的支出表现。今年前9个月，Workday的股票期权支出高达1.17亿美元，占其营收的比例为21%。作为全球最大的云计算软件开发商，Salesforce.com今年前9个月的股票期权营收比虽然仅相当于Workday的一半，但实际支出则高达4.13亿美元。
然而股票期权固定支出却模糊了固定资产支出在营收中的占比。毕竟，后者才是软件公司运行服务器最重要的基础。对于上述22家公司来说，其固定资产支出的营收占比要远远高于微软这样的业内老牌软件公司。
根据市场研究机构FactSet的统计显示，微软在2014财年的固定资产和设备支出在营收的占比可能为6%，占其运营现金流的19%。与之形成鲜明对比的是，上述22家软件公司当前财年的平均固定资产支出营收占比可能会达到8.6%，占其营收现金流的比例则可能高达207%。也就是说，这些公司每获得1美元的现金净利润，就需要支出2美元用于固定资产和设备投资。
这些数字还因各个公司的具体情况而有所不同。云端客户服务处理应用Zendesk在今年前9个月支出了1900万美元用于租赁办公地以及购买服务器和与云服务有关的必要设备，这直接导致该公司的现金流达到负1900万美元。华尔街分析师预计，该公司本财年的资本支出占营收的比例将达到令人难以置信的34倍。
今年，投资者总体上也在一直抛售云计算软件股票。Saleforce的年内股价增幅为8.5%，成为云计算股表现最好的个股之一。而Workday的年内股价增幅则仅为4.7%。
ServiceNow的年内股价涨幅高达14%，这可要得益于该公司已经成为IBM或另一家大型科技公司潜在收购目标的缘故。
市场需求旺盛
那么问题就来了，如果一家公司需要支出2美元才能赚到1美元净利润的话，整个产业为何还会呈现出当前的勃勃生机呢？
简单来说，就是市场需求旺盛。越来越多的企业用户都想通过购买云计算服务而省去软件的运行费用，从而彻底砍掉安装新应用的成本开支。因此，很多年轻的创业公司都采取这种方法与微软、甲骨文和SAP等老牌软件巨头展开业务竞争。
云计算产业的未来曙光在于，随着时间的推移，软件开发商的软件运行成本会变得越来越低。随着云计算软件开发商规模化发展的进一步加深，其新增用户的增量成本将会下降。这就意味着，每个服务器可以为越来越多的客户运行软件，每个服务器所产生的净利润也就越来越高。
与业内的小型竞争对手相比，Workday和Salesforce等大型云计算软件开发商的资本支出营收比或者资本支出与自由现金流之比相对较高。然而，整个云计算产业似乎并没有出现降低固定资产支出的任何迹象，因此要想达到整体营收超过成本支出的拐点也尚需时日。此后，才能出现净利润的井喷式增长。
然而，投资者今年并没有对云计算产业的巨额资本支出给予多大的耐心。（景隼）
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ServiceNow
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【奶兄微点评】2014年11月招聘第三方动态
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来哪上班、谷露软件、快乐工作、乐职网、智联与前程无忧、仟寻（MoSeeker）、58同城、外贸无忧网、猎上网、周伯通招聘等第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
11月份的动态的关键词是上线、起诉、财报、收购、融资
哪上班全新界面上线；快乐网旗下移动招聘平台 “快乐工作”APP联合360 首发上线；乐职网微猎头微信服务平台上线；外贸无忧网上线；
谷露软件起诉金略软件侵权索赔百万；
智联与前程无忧发布第三季度财报；
58同城收购全国性营业员网络招聘服务平台的招聘网站魅力91；
猎上网B轮获2000万美元融资；
一、【哪上班】
11月份哪上班全新界面上线
1、突出了搜索：IT垂直招聘的求职者都是技能导向，比较清楚自己想要找什么样的公司。直接搜索相关技能便可以找到发布的工作岗位信息。
2、添加了运营资源位：我们用专业的水准把最好的职位展现给用户，降低好职位的发现成本。让大家在“逛”工作，而不是找工作。
3、改变了职位排列模式：之前按时间排序的 job board模式下，用户的浏览成本相对较高。我们重新排列职位展现方式，增加了关于公司的一些属性，这家公司是做什么的一目了然，便于用户搜寻职位。
二、【谷露软件】
谷露软件11月10日宣布，对金略软件抄袭谷露招聘管理系统界面，侵犯谷露软件著作权的行为在上海提起诉讼。目前法院已正式受理该案。谷露软件诉金略软件一案索赔金额逾一百万人民币，是迄今为止中国猎头软件行业内索赔标的额最大的知识产权案件。
近期，大量客户向谷露软件反映，金略软件在全国范围内大肆推销的新网页版猎头系统（即金略猎头软件旗舰版）与谷露招聘管理系统极其相似，更有金略软件的销售人员直接表示，该软件系破解谷露招聘管理系统所得。经谷露软件调查，金略软件恶意抄袭谷露软件，其新网页版猎头系统无论在整体结构布局，还是界面的栏目设置、功能操作以及页面配色等诸多方面均与谷露招聘管理系统一致。
谷露软件认为，金略软件的行为已经严重侵害了谷露软件的软件著作权，应当承担法律规定的侵权责任。谷露软件向法院提出的诉讼请求包括：1、请求判令被告立即停止一切侵害原告软件著作权的行为，删除、销毁侵权软件；2、请求判令被告赔偿原告经济损失（含维权合理费用）共计1,042,010元人民币；3、请求判令被告在猎聘网首页上刊登声明30天，以消除因侵权行为给原告造成的影响。
三、【快乐工作】
快乐网旗下移动招聘平台 “快乐工作”APP，联合360 首发上线。这标志着国内首家专注于红领招聘的信息平台全面对外开放。快乐网专注红领招聘领域，为年轻的打工者提供安全快捷的服务。红领，特指刚刚开始职业生涯，工作经验不足三年的年轻打工者。相关报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4354
【奶兄微点评：奶兄在朋友圈分享这条信息，就有人私信我，红领是指国家公职人员，也就是我国党群机关、行政机关和社会团体中由国家财政负担工资和福利的工作人员。 看到这我只能呵呵了，白领蓝领红领都有了，接下来会不会有黄领绿领。】
四、【乐职网】
乐职微猎头微信服务平台上线，招聘全程可视，客户可随时掌握招聘进度，查看猎头顾问的寻访、推荐、面试确认全过程。猎头服务平台化，再进一步！
【奶兄微点评：乐职网的老板任沿海是个对招聘富有极度热情的人，他做的乐职网是安徽地区唯一一家非外资、本地化大型招聘服务机构；他想通过乐职微猎头打通全国市场，他想把乐职微猎头做成直营猎头也即互联网化的猎头，而不是第三方平台（类似猎上网）；前期做中层岗位和专业技术岗位，服务标准化和流程化；以服务驱动价值，只做少类岗位，把人才服务和招聘服务做到极致。任总比喻到他想做的就是类似酒店行业的经济性酒店，他做传统猎头做不了、招聘网站又不愿意接的活，做轻量化经济型猎头。目前乐职微猎头的团队在全国各地扩张中，有兴趣的同学可以了解下。】
五、【智联与前程无忧】
1、11月13日，智联招聘（纽约股票交易所证券代码：ZPIN）今天发布了截至2014年9月30日的第三季度未经审计的财报。财报显示，智联招聘第一财季总营收达到2.935亿元人民币（约合4780万美元），同比增长22.6%；净利润为5990万元人民币（约合980万美元），比去年同期增长了26.8%。而在11月7日，前程无忧也发布了该公司截至2014年9月30日的第三季度未经审计财报。财报显示，前程无忧第三季度总营收为人民币4.740亿元(约合7720万美元)，同比增长13.0%;净利润为人民币1.872亿元(约合3050万美元)，比去年同期的净利润人民币1.174亿元增长59.5%。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4451
2、前程无忧欲打造精英网，抗衡猎聘网与智联卓聘。
【奶兄微点评：据奶兄获悉，51job欲上线精英网，利用51job已有的简历库，另外可以根据简历当中的公司与岗位信息，利用算法匹配，为企业提供组织架构与岗位图谱信息；另外允许猎头或者企业HR上传简历。奶兄觉得此举旨在抗衡猎聘网与智联卓聘，51job收购应届毕业生网，布局高端招聘，接下来估计还会效仿58同城收购某行业垂直招聘网站。】
六、【仟寻（MoSeeker）】
仟寻（MoSeeker）是一款基于 SaaS 的架设在云端的微信平台移动招聘系统，主要功能包括职位的移动端发布、传播和申请，以及基于社交关系的员工绑定和内部推荐。仟寻系统记录企业和用户端所有 的发布、传播、申请和入职数据，同时可以与企业现有的 ATS（申请追踪系统 / 或企业招聘系 统）系统进行整合。
仟寻系统鼓励员工进行微信绑定，并通过员工的“分享”行为及其效果自动记录积分。例如某员工在其微信圈分享某职位，有申请者通过该职位投递简历时即自动记录积分。当该申请者进 入一面或二、三面时，积分增加；最终入职和达到使用期时，积分再增加。这种机制的改变保证了员工会去推荐更加符合职位要求的高质量候选人而不是以推荐数量取胜，同时也对员工在每一步对企业做出的贡献给予鼓励，而不是以往的只有成功才鼓励的通常做法，这样的方法往往可以更好的调动起员工推荐高质量候选人的积极性。
具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/4469
七、【58同城】
2014年11月19日58同城宣布，公司已于近期全资收购一家垂直行业招聘网站“魅力91”，但未公布交易金额和更多交易细节。58同城方面表示，此次收购金额未到披露金额的标准，因此也未在SEC发布公告。
资料显示，魅力91成立于2004年，自称是中国最大的，也是目前唯一拥有成熟的全国性营业员网络招聘服务平台的招聘网站。姚劲波对表示，魅力91非常了解服装行业每个企业需要什么样的人，其推广渠道主要在五星级酒店和商城，直接面向这些行业的服务人员进行推广。 姚劲波指出，这种企业未必很大，在某一个行业做得非常出色，58同城就可以去学习，甚至进行合作或者并购。58同城不缺乏用户量，缺的是专业的运营方法论，如果这个行业有类似魅力91的公司也会进行投资。
八、【外贸无忧网】
2014年11月6日，外贸无忧网上线。外贸无忧网号称最专业的外贸人才招聘平台，是外贸帮手网旗下的外贸领域垂直招聘网站。网址为http://www.helptrade.cn/
【奶兄微点评：这个外贸无忧网是外贸帮手网的廖启深个人做的，廖同学在深圳建了个非常庞大的外贸人的圈子，会定期组织线下活动与外贸知识的培训班；人圈好了，于是乎外贸无忧网应运而生。不过很多HR看了外贸无忧网，吐槽道似乎有点拉勾的味道。】
九、【猎上网】
1、11月20日，国内首家对结果负责的互联网招聘平台——猎上网宣布获得红杉资本领投IDG资本跟投的B轮融资共2000万美元。
在当日举办的猎上网Ｂ轮融资媒体发布会上，来自全国各地知名雇主企业的人事总监及猎头服务商齐聚一堂，共同见证历史性时刻。猎上网CEO辛小蝶认为，猎上网之所以受到投资机构的青睐，主要源于中国招聘相关行业的增长潜力、猎上网独特的商业模式以及管理团队的能力。
具体报道见http://luxury.ce.cn/sd/sycj/201411/20/t20141120_2106513.shtml
2、猎上网深圳分公司于11月17日成立，选址在车公庙云松大厦。另外广州分公司新员工正在培训当中，估计12月份启动。
【奶兄微点评：四个字点评猎上网，有钱，任性】
十、【周伯通招聘】
周伯通招聘联合创业家杂志发起#1212创业企业招聘节# ，史上创始人最关注的招聘事件，年度最大的招聘盛会，CEO们亲自站台直面，，1000家创业企业招聘，10000个人才应聘。
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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调查显示：Dropbox是IT人士最喜爱的储存空间 占比接近45%
哪个云存储和协作分享服务最受企业用户欢迎？451 Research 发布的以 1000 个 IT 专业人士为样本的调查结果有点令人惊讶，答案竟是 Dropbox，以接近 45% 的比例占据榜首，随后是 27% 的微软 OneDrive， Google Drive 则以 24% 占第三。
受访者中仅有 18% 是付费用户，很难想像这倒底意味着什么，也可能是如报告所说，这个行业还处于市场早期，每个玩家都还有很大的成长空间。
自 36kr
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在线招聘，变革箭在弦上
上海2014年11月27日电 /美通社/ -- 即将迈入2014年的最后一个月，这一年的招聘行业突然热闹非常起来，你方唱罢我登场，“拉勾”成立8个月即拿到了500万美金融资；猎聘又宣布C轮融资7000万美元；年年宣称盈利的智联招聘终于宣布赴美IPO；一时 “ 群雄混战 ” 的局面倒是将这个沉寂许久的行业又领到了投资人的眼前。
一、国内混战
传统在线招聘公司：
在国内以前程无忧、智联招聘、中华英才为代表的传统在线招聘公司，最初将“招聘”和“互联网”连在了一起，可说是这个行业里的奠基者。这类商业模式很简单，提供平台将C端的求职者与B端的企业对接。而当年这类传统招聘公司的兴起，恰逢中国人口红利与互联网发迹的时代。随 着 时间的演进，积累了大量的用户。他们的利润来源，简言之就是借助规模效应，从大基数的免费用户中获得部分付费用户，用流量换企业客户购买职位发布、线上广告、以及简历下载。
而这一商业模式其实也是由海外转化而来，昔日的在线招聘巨头Monster即是最佳样板，海量简历对应海量企业，铺量取胜。只是这样简单粗暴的模式，互联网在其中仅仅作为平台的角色出现，如今已无法满足市场的需要。简历中的海量信息仍然需要“人”的辛苦参与，企业与人才被一道道信息渠道障碍遥远隔开，效率停滞。传统招聘网站固守着“流量+销售+广告”的模式，却忽视了源头（人才）的引入与保留，慢慢吃着人口红利的老本，未有新项进账，成本支出却不断增长。若无模式突破，前景堪忧。
垂直类招聘网站：
既然说是垂直类招聘网站，顾名思义，是细分出某一行业为目标市场，做精耕细作的招聘网站。它拥有垂直细分的共通优势：专注于自己的优势更易于将品牌特色凸显。如今招聘业内做垂直小有名气的便是针对互联网行业招聘的拉勾网和内推网。通过同行业的不同职位聚集人才与企业招聘负责人。受到自身互联网人的特性，拉勾和内推在提升用户体验上明显下了不少功夫。将职位信息、公司信息简单直接概括，加上岗位导航与分类，求职者一经访问看到的就是如亚马逊上成列的商品般的职位，满足了其快速简单找到对口工作的需要。
拉勾网模仿于海外的Dice.com（黛丝），又吸收了国内电商的经验，对于老牌招聘网站，是一种有力威胁。只是在享受互联网思维带来的优势时，或许也需要注意一下它可能带来的禁锢。网站的流量数据可以很漂亮，但中高端价值的用户累积还需要时间；另外用户能否认同这一平台，从而增强高质量用户的黏性，也是一大问题。
猎头服务类：
猎头属于招聘行业中的一个独立领域，以候选人的收入按比例收费，拥有百亿甚至千亿的市场规模。而今年在猎头与互联网领域翻起风波的毫无疑问当属猎聘网。它的优势在于其打出的做中高端猎头的口号，将目光集中于年薪在10-20万的求职者身上，再配合上密集投放的广告， 让人“ 想不知道都不行 ”。
猎聘网的盈利模式是通过猎头发布职位吸引求职者，利润则来自于企业与部分用户。在企业一端，仍未逃脱传统的职位发布、简历下载、广告三板斧，只是按使用期划分套餐，稍稍包装了一下。而有更多服务要求的用户，也可以享受付费的增值服务，增加与猎头或HR的接触。
但经过一段时间的检验，用户质量、数据管理、以及信息的可靠性已成为猎聘被质疑的焦点。首先，还是那个老问题，对目标用户的积累。如何准确定义与吸引猎聘所谓的“中高端人才市场”，并非挑去了在智联、51上常见的各类勤杂工后，剩余的就一定是中高端了。其次，来到猎聘网的猎头是否都经过了认证，其提供的职位是否均为真实有效？猎聘的机制本身存在着一定的基因缺陷，猎头需要通过职位发布、点评候选人等方式积累点数浏览简历。而人都有私心，猎头极有可能为快速浏览更多候选人、下载简历，会创造大量虚拟简历吸引求职者投递。那么求职者一方面会再次面对海量的岗位，订阅、挖掘不够精准，求职者就难以快速筛选，找到匹配其求职意愿的工作；另一方面投出去的简历有可能因岗位真实性问题而毫无回音，时间长了用户体验就大受影响。
社会化招聘：
最后，商务脱离不开社交与人际，于是就有人想到“用社交方式做招聘”，有了LinkedIn。融合Facebook、Twitter上的部分功能，为用户编织起自身的职业人脉网络，类似于职业化用途的社交网络工具。近一两年国内再一次将这个舶来品引入，陆续有了大街网、若邻网、脉脉等，而LinkedIn也将触角深入大中华，有了其中文版 -- 领英。并由于其源于社交网络的特性，向移动化转型的趋势也逾益明显。更有微博、微信等跨界发起“微招聘”，希望分一杯羹。
它的商业模式也从B2C模式向B2C和B2B结合转变。基础服务有向用户提供收费的更高级别的人脉关系、认证职业身份，技能等，帮助用户拓展工作机会和商业机会；针对企业更有提供整体人力资源解决方案的增值服务。
虽然在当下这类招聘服务炙手可热，但先天的不足还是分外明显。社会化招聘更多的是人力资源领域或专业人士给出的定义，但对用户来说，它更本质的是一个社交工具，附带有拓展人脉的功能。至于用户是否会将其作为求职信息的可靠来源，它的非专业性特征在这时就将用户推向了其他更为精准的招聘网站或猎头。除此之外，社交网络上永远充斥着泛滥的信息，不论是他人发布的信息，或是对个人资料的暴露，真实性与安全性问题都让人担忧。
二、国外支招
通过以上分析，可看到国内在线招聘的混战，究竟鹿死谁手还很难说。或许，国外同行们的发展变化能带来一些启示。下表为北美主要招聘网站2014年第三季度收入情况（其中CareerBuilder数据为其披露的北美营收，其余均为全球营收总额）。凭借庞大简历基础与合作网，继续稳坐北美头把交椅；LinkedIn则成长表现突出，同比业绩增加了45%。
CareerBuilder -- 北美第一大招聘联合体
Dice -- 垂直招聘，侧重技术类
LinkedIn -- 职业社交
Monster -- 曾经全球最大
2014年北美招聘网站第三季度收入情况
这几家公司，有部分前文已有分析，Monster盈利模式单一、产品简单，在销售过程中非为B、C两端提供信息便利沟通的工具，反倒对此不断设立一个又一个收费“路障”，卖广告而非卖服务，彻底影响求职效率。导致市值不断下跌，走入日薄西山之境。
LinkedIn在海外靠着“用社交的方式做招聘”打败了许多老牌企业，如Monster，但鉴于此类海外企业在中国常见的水土不服，它能否适应中国的国情，未来在国内的发展能否继续保持海外的良好势头，还未可知。另外，由于LinkedIn对自身的发展定义始终在社交，招聘只是其部分业务，所以目前在中国也是以用户积累为主，与各大社交平台合作，深入本土化。
Dice以精准的定位，率先稳住了自己熟悉的市场，短期市场规模似乎比不上大而全的传统招聘网站，但其实却可逐渐渗透、蚕食其他几大企业的市场。
最后，CareerBuilder （凯业必达）过往与Monster类似，都是以庞大和较早的发迹，因而两者始终较着劲。但与Monster的止步不前不同，CareerBuilder近年来铆足精神先后收购了多家技术类软件公司与数据模型公司，以亚特兰大的技术总部为中心，在印度（班加罗尔）、中国（上海）、法国（巴黎）分设支持中心，今年更在上海销售分公司基础上，增添香港据点，开拓亚太市场。
中国的招聘行业目前正进入一个转型升级的关键时期，挑战重重，谁能率先找到正确的应对战略，谁就有可能在这场混战中突围而出，获得下一个黄金期。而目前国内招聘网站的病症，归结起来，在于用户、数据、与服务三大点。第一，用户粘性问题。诚然，最初用户的积累逃不开大笔的广告宣传、流量引入，只是求职者来的时候是需要换工作，可一旦满足了，这部分求职者很可能就会停止更新简历，那么网站内的简历库质量就大打折扣。为此大多数招聘网站也就将在线招聘定义为了一锤子买卖，只能不断增加广告宣传投入，眼看成本飙升。但换个角度考虑，不妨借鉴下乔布斯的需求理论，“求职者不知道他们想要换工作，那么我们的工作就是告诉他们需要更适合他们、更能发挥的工作”，刺激已有用户的求职需求，也许质量与粘性就能获得提高。
第二，数据挖掘与匹配问题。如前文所分析，招聘与互联网困绑在一起已经多年，但空有网络之壳，实际操作却仍是人力为主。企业HR还是需要大海捞针般筛选简历，被人诟病的“5秒简历论”更多也是无可奈何之举。这个问题的解决方法，稍有了解的人都会知道，就是简历信息的挖掘与匹配。可大数据的利用、精准的信息匹配说起来容易，但一封小小的简历又如何完整全面地展现一个人的全貌呢。
第三，服务意识。求职者与企业之间，因为利润大多来源于B端的企业，招聘网站们早就习惯了热脸对企业，屁股对求职者。不知道求职者真正的心理诉求，只是利用海量广告将求职者引来，之后就随意其发展，至多通过邮件进行沟通，单向、重复、且让人反感。
但其实，国内外的行业发展是极为共通的，类似的问题北美这几大招聘网站也正在经历，只是或许他们稍早意识到这一点，先走了一步。上文中提及的几家公司的现状与发展方向， 可以帮助解答国内招聘行业的问题。 例如，在用户粘性方面，CareerBuilder向求职者不定期推送定制化推荐职位信息；LinkedIn凭借其社交特性，让用户间自身互动。前者需要技术支持，后者则不断完善社交功能。因而CareerBuilder放弃了招聘网站很砸广告的传统，将大量资金投入到技术开发。先后收购了Broadbean、EMSI，推出了全简历筛选功能、高精度职位匹配、人才储备库、一键式发布等产品，为求职者提供定制服务；另一方面，LinkedIn专注商务与人际，尽可能减少用户打扰，保护用户间关系，与更多移动化、社交化工具合作，深入用户的其他圈子，了解其需求。但不论是何种方式，最基本一点还是开始站在求职者的角度，想起所想，解其所难。
当然，海外的这些同行们更多的只是提供一些思路与方向，终是需要尝试方可验其“真伪”，照搬不变或是犹豫不前，都只能沦为“学而不思”、“思而不学”的结果，淘汰出局。
消息来源 凯业必达（上海）网络信息有限公司
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观点
人称T客：用友继续停牌 阿里入股绯闻可能成“真”？
最近被大家问到最多的就是，阿里到底有没有与用友联姻，入股20%有多少可信？不过最近T哥获得内情人消息貌似传闻将要落实，很多人都说如果这一切成真金蝶咋办？其实以T哥之见金蝶可以抱腾讯大腿，不行还有百度，如果用友被阿里提前入局，那么金蝶就成为其公司争抢的对象，对金蝶来说有更大的谈判空间，也许是一件好事儿。
说到这里大家可能会有几点疑惑，从哪些迹象说明阿里要入股用友呢？
第一、用友自上次停牌后，今天再次发布持续停牌信息，公告显示用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）正在筹划非公开发行股票事宜，经公司申请，公司股票已于2014年11月20日起停牌。截止本公告披露日，公司非公开发行股票事项相关工作正在论证中，鉴于该事项尚存在不确定性，为保证信息公平披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，根据上海证券交易所的相关规定，经公司申请，公司股票自2014年11月27日起继续停牌。公司承诺：公司将召开董事会审议相关议案，并不晚于2014年12月4日履行相关信息披露义务，公司股票将于同日起复牌。
从连续停牌来看，用友一定将有重大事件宣布，即使不是阿里入股，也会有其它的资本运作层面的事情宣布，从最迟12月4日复牌时间来看，用友不排除再继续停牌的可能，如果单因公司正在筹划非公开发行股票事宜的话，用友的停牌的时间过长。
第二、阿里与用友近一年来高层互动频繁，阿里的一直有进入企业级市场的野心，大数据的企业市场的开拓以及阿里在O2O解决方案的落地，阿里急需一块专业的企业市场自留地，而用友UAP部门一直在帮助阿里做集团型客户的数据采集和整理工作，而用友近些年业绩增长缓慢，面对急需进行企业互联网转型的用友显示出来少有的焦虑和困惑，如果有阿里这个水手帮忙，用友有可能搭上BAT的末班车，这样不仅可以帮助用友驶向50亿以外的市场的目标达成，也可以帮助阿里进一步巩固企业市场的地位，至少让腾讯和百度重新思考企业市场的定位。另外，腾讯企业微信号近期的火热表现，抢时间抢资源抢地盘已经成为BAT公司战火的主旋律，随着企业和个人市场的界线越来越模糊，BAT的血拼烧到企业市场是迟早的事情。用友也将成为BAT公司必须拿下的一块的处女地。
第三、阿里上市之后，在资本运作层面，阿里需要有企业市场的布局，无论是阿里的“钉钉”，还是大数据以及O2O，阿里都有参与，可见阿里已不单单是一个电商公司，以阿里云为先锋，大数据为切入点，O2O为环绕的布局，阿里巴巴正在通过各种手段，大规模进入到传统IT方案商的市场领域。在某些领域，阿里巴巴成为方案商的竞争对手；在另外一些领域，则成为合作对象。所以不要把阿里看作成一个To C类的公司，他更象一个连接一切的公司，连接人与人，人与企业，企业与企业之间的关系。所以阿里帝国下一步拓荒的领地就是连接一切。
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观点
2015年五大网络预测
摘要：2015年相比14年而言，将会带来更多的网络革新，大数据将更大更强、软件定义的事物将越来越多、新的高标准将成为主流、物联网向万物互联迈进以及CTO的作用将会越来越大，面对这些发展趋势，你做好准备了吗？
2014年是大科技变化的一年。可穿戴技术开始崭露头角、多个知名企业为客户信息做出让步而遭受数据的入侵、云计算成为公司存储信息的标准、所有事物都变成软件定义的，并且大数据成了主流。
尽管如此，2015年将会带来更多的技术创新，尤其是对于网络基础设施。接下来的五大网络预测是由 IT networking company nfrastructure 的 CEO Dan Pickett提供。
大数据将变得更大更好
目前已经有数十亿已连接的设备以及新的技术在生产大量的数据。在2015年，连接的设备数量将继续增长，因此你公司的知识财富也会随着增长，并能够使用大数据来改进业务流程。从发展最有效的生产过程到创造惊人的客户体验，这些业务的所有方面，都将源于投资公司收集并有效的使用大数据，要确保你的公司有这样的能力来收集和运用这些数据，为公司带来尽可能多的价值。
速度和敏捷性
一切都是移动在线的。传统的消费品，如家庭安全系统、灯和加热物件、打印机和扫描仪等办公软件，这些都将被连接起来。随着越来越多的网络和产品变成“软件定义”，以及对创建和部署网络的物理限制逐渐消失，这也是企业和客户一直都期待更快的连通性。这些连接的设备将不断地零延迟的更新。现在开始为这次潮流准备你的网络，以确保一切都是最新的、最安全的。
更多的采用、更高的标准
在设备、通信协议、中间件和应用等这些网络市场上，有一种压倒性的混合技术。这项技术带来了新的主要标准，并且提高了互通性。随着2015年连接的设备成为一种标准，目前这些技术采用的障碍将会被取消。网络设设备之间的流动性将会产生更多集成的解决方案，这对业务来说有很大的价值。当你为这种转变准备时，技术顾问对于你的业务可能会很有价值。
物联网变为万物互联
物联网已经出现在我们的视野里。并且已经惊人地占据了业务和日常生活的集成部分，甚至我们对它还没有任何认知。自从2013年以来，超过6.5亿个新的物理对象实现了在线。这个数字还在不断地扩大，这意味着网络需要优化、准备增加带宽，来跟上这种增长。在2015年，每个有业务的部分都将会把重点放在万物互联的策略上，所以要准备把万物互联合并到你的业务计划和预测当中。
为CTO铺路
IT的消费化持续渗透到企业的每个部门。在2015年，可以预期，曾今对IT兴趣不大的那些终端用户，将由新的技术以及连接设备授予他们权利。当这一切发生时，CTO这个角色将会继续扩大，并会成为最高管理层里的一个至关重要的角色。2015年，CTO们将会把矛头指向科技的创新，并且商业活动将不仅仅局限于IT，还将会扩散到市场营销、人力资源和金融业务。宜早不宜迟，同时要确保将所有业务部门整合到科技的决策过程是一个平稳的过渡。
本文为CSDN编译整理
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