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对未来十年企业发展的5个预测
在这篇文章中，主要总结了对未来十年公司学习和发展的五个预测。
许多领先的经济学家预测，未来十年自动化的崛起将对劳动力产生自工业革命以来最重大的影响。工作场所的重大变化几乎影响到每个行业，员工需要学习新的技能来适应他们不断变化的工作角色。在这种剧变中，雇主将越来越多地寻求学习和发展(L&D)方面的进步，以保持其劳动力的技能、竞争力和生产力。
在过去的二十年里，从大公司到小企业，L&D部门发生了一场技术革命。近年来，虚拟现实和XR中的沉浸式学习已经彻底改变了如何在整个企业范围内提供培训。现在，随着L&D目标与业务目标的内在联系，分析和评估的作用将在未来十年对业务功能变得更加重要。此外，企业将需要敏捷，以适应日益增长的人才和招聘紧缩。
从本质上讲，L&D现在不仅有责任确保公司培训充分发挥其员工的作用，而且还负责为即将到来的人才做好未来的准备。在接下来的十年里，我们将看到这些变化占据主导地位。
“终身学习”的兴起
未来的工作将继续增长的复杂性和专业化，需要高度专业化的技能来执行。然而，已经存在着巨大的技能差距，有可能在未来十年变得更加广泛。雇主需要雇佣具有特定技能的员工，但是根据SHRM的调查，83%的雇主难以招聘合适的候选人。随着这一差距的扩大，对熟练人才的争夺将变得更加激烈。
精明的培训机构正在认识到这一趋势，并将“终身学习”的原则引入他们的L&D部门。这些原则认为，正规学习并不仅仅发生在生命的早期阶段，它可以而且应该延伸到大学教育之外。随着技术的突破和课程的创新，随着工作变得更加专业化和技术化，企业将彻底改变在职培训环境，以保持员工技能的竞争性、适应性和锐利性。
支持软技能培训的技术
随着终身学习概念在企业中的广泛应用，L&D部门也认识到员工的“软技能”应该是其培训计划的一个基本要素。目前公司L&D部门的培训方法主要集中在“硬技能”，即成功工作所需的具体知识和能力。但“软技能”，如领导能力、同理心、团队合作和决策，对员工的成功也同样重要。直到最近，还没有一种有效的方法来教授这些软技能或衡量改进。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
软技能课堂讲座由于参与度和保留率较低，因此其本质上是无效的。但新的虚拟现实技术可以有效地提升员工的培训规模，在软技能培训中提供100%的参与度和可测量、可操作的洞察力。沉浸式学习是虚拟现实中的经验模拟科学，已经开始在美国的大公司中流行起来，有效地解决了软技能方面的这一差距，并取得了令人鼓舞的效果。在未来，我们将继续看到这一增长趋势，特别是在强调客户服务的行业：例如零售、金融、医疗和咨询。
按需学习平台
随着工作专业化程度的提高，人才争夺战也在加剧，对员工时间的需求也是如此。由于人力、时间和公司资源的流失，传统的课堂培训课程是无效的。此外，它们在促进基本概念的学习保留方面并不理想。为了应对这一问题，企业将越来越多地求助于技术平台，让学习者在自己的时间和地点学习。
虚拟现实技术、增强现实技术、远程存在技术和虚拟交互技术都已被证明能促进保留，节省资金，并提供更吸引人的“按需”体验。随着XR经验在未来十年中更多地融入工作场所，预计这些技术平台上的投资将会增加。
为员工提供持续教育的能力
随着“终身学习”在整个研发领域的普及，员工将开始期待雇主为他们正在进行的教育做出贡献。此外，这种对雇员教育的投资可能有助于形成一个相互竞争的“中等教育”生态系统，因为进入劳动力市场的新大学毕业生越来越希望雇主提供补充在职培训，以加强他们的大学教育。
因此，我们可以预期，应聘者将开始评估未来雇主提供的长期教育选择。人们对员工不断成长和发展的渴望将会增加--并为那些为此目的对员工进行投资的公司工作。对培训的投资很可能是员工在评估热门劳动力市场的就业前景时能够提供的关键福利之一。
大学需要利用技术来接触新的受众
在过去的十年里，我们看到了MOOC的兴起--大规模的在线开放课程。在许多情况下，这些课程涵盖广泛的学科。它们通过网络按需交付给广大受众，在质量和严谨性方面与大学水平的课程形成竞争。然而，这些课程的按需性质意味着它们的完成率很低，因为学习者倾向于挑选与它们最相关的部分。
随着这些MOOC在过去十年中的兴起，20世纪20年代大学体系将发生转变，试图将如此庞大的在线学习者吸引到他们的行列，同时仍然提供一套全面的、经过认证的课程。大学将开始利用技术来接触更广泛的受众，同时再次满足“按需”学习模块的需求。
尤其是年纪较大的学生，以及那些已经加入劳动力队伍(大学毕业)一段时间的学生，他们将从这一趋势中受益。这些学生可能会开始看到一些大学在特定的核心技能集上提供XR学习环境，例如在虚拟现实环境中直接提供给他们，而不是重新注册2年或4年的课程。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Michael Casale
来源：hrtechnologist
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Y Combinator 2020冬季班演示日的第一部分:B2B公司
这次美国创业加速器Y Combinator的演示日（Demo Day）有点不同。
由于人们对COVID-19的传播越来越多的担忧，Y Combinator改变了活动形式，不再是我们熟悉的在旧金山举行的两天聚会，而是选择通过YC的Demo Day网站展示同时邀请投资者和媒体参加。
以下是HRTechChina在第一批展示中挑选的和人力资源科技行业相关并且值得关注的公司。
Weav: 在工作中面试新的应聘者可能是一件很耗时间的事情，而且没有一种很好的方法来组织和综合团队的反馈。Weav记录和转录招聘团队的面试，以便公司能够更快地做出决定，进行更少的面试。Weav表示，它正在构建最先进的NLP工具，利用信息检索、主题建模和实体识别功能。
ElectroNeek RPA: 每个人都同意机器人是自动化的未来，但实际应用这项技术往往需要大量的专业知识。ElectroNeek正在构建一个基于桌面和云的界面，旨在帮助没有机器人技术背景的IT员工和业务专业人员简化自动化流程。
Okay：与JIRA、GitHub、GCal和Pagerduty等工具挂钩，为工程经理提供一个指示板，以更好地了解他们的团队是如何工作的，并提高效率。
Savvy: 专为无法提供团体保险计划的公司而建，Savvy让他们给员工一笔免税津贴，用于他们选择的个人健康计划。该公司表示，在两个月前成立后，它正在与30多家公司合作，在ARR中约占10万美元。
Flowdash: FLOWDASH帮助您快速构建内部工具来跟踪和执行循环中的人工工作流。
Pilot: 负责处理雇佣远程承包商的工资、福利和合规性。随着COVID-19检疫使更多的公司熟悉远程工作，通过让他们感觉自己是团队的一部分，确保他们的保留和生产力可能会有很大的市场。
HireSweet: HireSweet正在建立一个招聘平台，将招聘人员推向可能没有明确寻找新工作的理想人选。
Stryve:斯特里夫希望招聘过程以视频为中心，用视频聊天问卷取代手机屏幕。该团队要求平台减少无休止的来回调度，提高周转率。
Humanly:Humanly希望为通常收到大量申请的公司实现求职者筛选的自动化。该公司表示，其技术有助于保持筛选的一致性，同时消除偏见。
Able Jobs:在印度，Able Jobs培养应聘者掌握公司最需要的技能，这样企业就能更快地聘用到更好的应聘者。
Mistro: Mistro允许雇主为200多个国家的远程团队提供福利和津贴。他们可以提供医疗保险、共同工作空间、开发课程、食品、IT设备等，工人可以通过Mistro信用卡支付更多费用。由于冠状病毒，世界各地的团队正在接受远程工作。
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如何使薪酬透明化？
你会优先考虑2020年的薪酬透明度吗?你的工资信息是否对每个员工都开放?
多年来，为实现薪酬透明化已经采取了几项措施。美国的法律规定限制索取工资记录，这意味着公司现在必须对他们愿意为每位候选人提供的专业知识支付多少薪酬保持透明。像德国这样的国家甚至通过了支持薪酬透明度的立法。
这样做是有充分理由的。根据PayScale进行的研究发现，工资透明度对于缩小男女工资差距是不可或缺的。
根据PayScale的数据，在同一地点、教育背景和其他共同因素下，男性每挣1美元，女性就挣98美分。这2%的差距对一个职业者的终身职业生涯产生了巨大的影响，特别是考虑到女性在职业生涯中由于照顾孩子等原因需要休息的时候。然而，对于薪酬透明的公司，女性的收入为1美元-1.01美元，而男性收入为1美元。
这就是为什么有几家公司在招聘期间或为了内部合规而采取措施提高薪酬透明度。
5家采用薪酬透明度的公司
根据您的业务规模和性质，您可以采取多种方法来提高薪酬透明度。对于一支庞大的员工队伍来说，进行内部审计和让员工能够获得基于角色的薪资数据可能是有意义的。一家规模较小的公司可以采用100%的薪酬透明方式，公开分享员工的所有工资。
让我们看看Buffer、BBC、Whole Foods、Starbucks和Stability Healthcare是如何处理薪酬透明度问题的。
1.Buffer分享了全部员工工资清单
Buffer自2013年以来，一直是薪酬透明度的有力支持者。首先，它引入了公开薪金的概念，其中有一个具体的薪金公式，任何人都可以用来计算他们的理想薪酬。接下来，它修改了多年来的工资公式，以跟上其不断增长的劳动力。
公式的变化，以及员工的工资，都被仔细地记录在一个公开的电子表格上，解释其对收入和公司预算的影响。
2.BBC公布其“薪酬最高的明星员工”名单。
BBC将薪酬透明度作为年度报告的一部分。这包括一份工资最高的员工名单，他们在上一个财政年度的收入，以及为他们赢得这份薪酬的表现。
例如，其2018-19年度榜单提到BBC的每日节目主持人加里·莱因克(GaryLineker)是收入最高的明星员工，收入1750000英镑-1754999英镑。对于大公司来说，这是一种明智的做法，尤其是在媒体和艺术领域，在这些领域，单个项目对个人薪酬贡献巨大。
3.Whole Foods在1986年加入薪酬透明度运动
你可以说Whole Foods是这一领域的先行者。联合创始人约翰•麦基（John Mackey）在公司成立仅仅六年后就引入了薪酬透明度。该政策有两个组成部分：
你可以查到一个同事上一年的工资或奖金，甚至是CEO的级别。
每个员工都是“内部人”，在年度报告发表之前，都可以访问这些财务数据。
拥有90，000多名员工，这是大规模薪酬透明度政策的一个很好的例子。
4.Starbucks支持有关工资的讨论
星巴克以致力于缩小工资差距，并将薪酬透明度作为其战略的一部分。
该公司公布年度薪酬权益报告。有一个报价计算器来确定商店和地区经理的起薪，这样就不会有任何差异。但最重要的是，星巴克表示，它绝不会歧视在公共论坛上询问或讨论工资的员工。
5.Stability Healthcare在招聘广告中提到工资
Stability Healthcare是医疗专业人员，特别是护士的求职平台。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
该公司只对那些显示出全部工资的工作进行汇总，从而最大限度地减少了谈判的需要或任何含糊不清的风险。从技术上讲，Stability Healthcare是一个重要的薪酬透明度促进因素，它鼓励招聘人员在招聘前列出工资范围。
如何在贵公司推行薪酬透明度
那么，你如何才能从这五家公司中汲取灵感，走向薪酬透明度呢？以下是三个可采取行动的想法：
1.让薪酬透明度成为雇主品牌的一部分。
一个简单的步骤，比如在你的职业页面上列出薪水，可以起到很大的作用。它让应聘者认为你的雇主品牌是透明、自信和客观的。您可以将可用的工作与PayScale等第三方数据库进行基准测试。
你也可以使用像kununu这样的工具，将雇主品牌和薪酬透明度结合起来。kununu为您提供薪资信息，因此您可以在创建招聘广告时提及准确的范围。
2.对薪酬透明度进行年度审计
一些国家，如英国，强制要求公司计算并公布他们的性别薪酬差距(如果公司有250多名员工)。这意味着您已经在审核员工的薪资水平及其多年来的变化情况。
即使在非强制性的地区，您也可以进行以薪酬透明度为重点的审计，并在内部共享结果。GapSquare是一个实现这一点的工具，但实际上您可以使用任何薪酬分析软件。
3.使用嵌入式分析软件构建薪资计算器
嵌入式分析允许您从内部/第三方来源提取薪资数据，并构建用于薪资计算的交互式工具。访问你的职业页面的求职者可以使用这个内置的开放式薪资计算器，直接计算他们在你公司的收入。Buffer有一个，Codacy也有一个。
对于没有开发该工具所需的内部技术能力的公司，您可以与Tableau、Qlik、Toucan Toco等嵌入式分析提供商合作，并简化流程。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
支付透明度有什么缺点吗？
一些公司不愿提高薪酬透明度，因为他们觉得这可能会激起员工之间的敌意。
为了避免这种情况，您可以根据公司规模和文化调整薪资透明度政策。对于一家小公司(有200名或更少的员工)，披露你的全部薪资信息可能是可行的--但这应该有足够的理由支持每一个薪酬决定。
对于大公司来说，定期审计、与经理讨论工资差距以及其他公司政策更有意义。
但无论你的业务规模或性质如何，你都可以把招聘作为薪酬透明度的起点。这就是为什么在2020年，我们建议企业推出不考虑过去薪资的薪酬，在招聘广告中提及薪酬范围，并建立一个薪资信息数据库，为候选人提供公开的薪资计算器。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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改变办公室布局，为员工创建一个高效、快乐的工作场所！
如果你每天去办公室工作，你可能会坐在办公桌前，不怎么考虑周围的环境。但是你所处的空间或你被限制的空间可能会以你没有意识到的负面方式影响你。从照明质量（或缺乏照明）到声音传播的方式或空间的限制。
当你受到建筑物的限制时，很难从新的角度来看待你的工作空间。但是，你和你的公司可以做一些事情来改善你每天看到的工作环境。首先，有各种各样的可用空间是有帮助的，这意味着你可以摆脱办公室的局限，在一些协作空间与同事一起工作。你还能做什么?下面那张图会提供你一些想法。
许多因素都会导致一个人的压力水平以及对工作的投入程度。但有一点很清楚：糟糕的办公室设计会有不好的影响。在一项调查中，60%的小隔间工作人员和近一半的开放式办公室工作人员报告说，他们对无法打电话或交谈而不被同事偷听感到沮丧。工人们还列举了对缺乏空间和视觉隐私、空气质量差、温度和光线不令人满意以及噪音干扰的不满。
另一方面，研究表明，良好的设计可能有助于一个更创新的工作场所。建筑公司Gensler对4000名办公室员工进行了调查，发现员工更有可能将设计更好、功能更好的工作场所评为创新公司。想确保你的办公室设计能促进员工的敬业精神和创新吗？请继续阅读，学习如何重新设计你的办公室布局。
询问团队意见
你的员工是为他们自己提供最佳工作条件的专家，这一点很重要。确保你调查的方式能增进信任和建立关系，而不是滋生恐惧和不信任。面对面的交谈通常比强制性的电子邮件调查更有效。想让你的团队真正开放吗？一对一地与他们交谈，然后提供几种方法来产生更好的办公室布局的想法。考虑使用一封电子邮件来接收有关办公室设计的问题，创建一个虚拟的建议框，或者为与设计相关的对话留出时间。
传递品牌理念
你的办公室设计不仅仅是功能性的。它是一种沟通工具，可以向你的客户传达一个信息，告诉他们你对品牌的期望。这是一种将公司文化灌输给员工的有力方式。反对平淡，想想你的办公室如何用独特的方式来反映你的品牌。如果你所在的行业比较正规的话，跑步机办公桌可能就不太合适了。然而，如果你经营着一家健身公司，踏板办公桌和现场健身房是有意义的。同样，一个室内蔬菜园或有机自助餐厅在向客户和员工传达健康相关公司的价值观方面会大有帮助。
提供选择和自主权
不同的工作空间可以很好地完成不同的任务。安静的房间最适合电话交谈和需要集中注意力的任务。协作区域是团队工作的理想场所。咖啡馆很适合与同事或客户进行社交活动。在Gensler的调查中，最具创新精神的员工在办公桌前花费的时间较少，在会议室、开放式会议室和咖啡厅中的协作和社交时间更多。许多行业的主管和经理可以选择在哪里工作，Gensler建议赋予所有员工自主权，让他们根据需要转向到不同的工作场所。要做到这一点，您将需要提供一个混合的私人空间和协作领域。
优先考虑人体工程学
肌肉骨骼问题对员工来说是痛苦的。公司需要投资员工安全和舒适的符合人体工程学的工作环境，并确保为员工提供空间和允许他们经常起身走动。还要确保员工有一个舒适的休息场所，这样可以极大地提高员工的注意力。你在人体工程学上的投资可以转化为更少的工人索赔和更少的员工缺勤。
提供最佳照明
自然阳光是健康和生产力的理想选择。西北大学的一项研究显示，办公室里有窗户的员工平均每晚多睡46分钟。他们在心理功能测试和记忆回忆测试中也表现出10%到25%的好成绩。如果你的办公室缺少来自窗户或天窗的自然光，那么就要格外努力提供足够的照明。高温照明是蓝色的，类似于阳光。它增强了警觉性，通常在员工工作区和协作区最有效。低温照明是红色或黄色，类似于火光。它能让人感到平静，在会议室里是很好的。在户外，阳光的质量一整天都在变化，从高温到低温。用昼夜节律照明系统模拟室内的节律，可以提高工人的健康和生产力。
注意办公装饰
办公室的颜色会影响住客的感觉。白色和米色让人感到悲伤。绿色和蓝色是抚慰人心的。一些橙色和黄色的色调很受欢迎。红色可以有利于生产力，也可以是威胁。条纹和格子等图案可能会分散注意力，引起头痛。说到装饰，大自然是强大的。坐在靠近窗户的办公桌上眺望绿树的员工们减少了精神疲劳，提高了工作效率。根据埃克塞特大学的研究，在工作场所增加室内植物可以提高15%的生产力。
灵活设计
办公室设计应该是一个开放式的讨论，而不是一个短期的项目。模块化工作站可能是一种发展方向，因为与传统办公家具相比，模块化工作站具有更大的未来灵活性。在员工会议上花一部分时间与员工沟通，了解办公室布局是否正常，并敞开大门进行交谈和投诉。如果员工不高兴，可以重新考虑办公室设计，或者做更多的改变。
最后
你的公司、工作场所和员工都是独一无二的。充分利用你的空间，无论是自然采光还是大面积的公共区域。将你的品牌融入到你的设计中，经常从你的员工那里获得信息，并根据需要做出改变。通过这种方法，你将确保你的办公室布局能帮助你的员工感到鼓舞、高效和投入，而不是感到压力和沮丧。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Abby Quillen
来源：hrtechnologist
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三种办公室设计方式提高员工生产力！
办公室设计对员工工作效率有多重要？从灯光，到噪音，甚至家具，所有的一切都有影响。以下总结了一些技巧，这些技巧将帮助您的员工通过精心设计的办公室提高工作效率。
办公室设计不良的影响
办公室设计比你想象的更重要。平均来说，我们一生中有三分之一的时间都花在工作上--大约9万小时。因此，如果我们一辈子都在这么长时间内工作，那么我们的工作环境必然会对员工的工作效率产生影响。
狭小空间
这里有两个问题：个人工作空间不足，以及在不同环境或开放空间工作的自由度不足。一直与人近距离工作可能会让人分心，而且妨碍工作的感觉可能会让员工无法承受。
当你蜷缩在一个人的办公桌上时，合作工作也会变得更加困难，因此，缺乏开放空间可能会扼杀员工的工作效率。
照明不良
缺乏充足的照明会对员工的福利(和生产力)造成比你预期的更大的损害。首先，在光线不好的环境下工作会使他们的视力变差。从生产力的角度来看，这会导致工作中的错误。
同样，缺乏自然光，即阳光，也可能损害他们的身心健康，特别是在已经缺乏日光的冬季。而且更糟糕的情况可能发生，如季节性情感障碍(SAD)。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
噪声
研究还发现，不太理想的噪音水平也可能会降低工作效率，同时增加压力——根据密歇根大学的一项研究，长期的噪音会导致心率和血压升高。
最后，上述因素的结合会对生产力和福祉产生负面影响。因此，考虑到以上各点，我们如何看待办公室的设计，使员工和他们的生产力受益？
解决方案
1.让光进来
确保在适当和可能的情况下使用自然光，并确保不使用苛刻的照明设备，这将对员工产生积极影响。拥有足够的自然光有助于减少15%的旷工。
2.从人体工程学角度思考
肌肉骨骼疾病(MSD)是最常见的与工作相关的疾病，每年给雇主带来数十亿美元的损失。
这可以通过确保你的办公室配备了合适的支撑姿势的家具来弥补，并且能够支持你的员工在办公桌前坐上几个小时。购买符合人体工程学设计的鼠标和椅子。
3.腾出空间
你在充分利用你的办公空间吗？确保您的办公空间得到优化，使员工能够站起来走动，这一点已被证明是有效的；每小时走动5分钟可以提升员工的情绪和精力——这是员工生产力和雇主双赢的结合。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Maham Azam
来源：hrtechnologist
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人力资源专业人员必须关注的5个关键领域，助力员工提高工作效率！
在这篇文章中，我们来看看人力资源专业人员必须做的五件事，以使你的员工以后的工作效率达到110%。
1.数字人力资源转型
简言之，人力资源数字化转型是将人力资源业务流程转变为自动化和数据驱动的过程。它的目标是两方面的，一方面是改变人力资源业务，另一方面是改变劳动力和工作方式。
不难看出，现在的人力资源数字化转型与以前相比有多重要。在过去的几周里，无数组织别无选择，只能迅速改变员工的工作方式，例如要求员工尽可能在家办公、取消当面客户会议等。
视频通话和专业的信息传递软件可以节省时间，帮助员工保持联系、开会和做项目，还可以提供玩游戏的方式来记住一起工作的非正式、有趣的部分。因此，也许在没有意识到的情况下，组织自然经历了一次小型的数字化转型，因为他们没有选择的余地。
对于人力资源部来说，这种新的(虽然是暂时的)常态意味着他们必须快速适应，重新思考他们招聘和雇佣员工的方式。鉴于这种情况，人力资源专业人士现在不得不这么做，因此为什么不把它看作是人力资源数字化变革的起点呢？
虽然许多组织已经开始在COVID-19之前进行数字化改造，但我们相信，只有在事情开始平静下来之后，这一过程才会加速。这也是为什么人力资源专业人员对数字转型有一定的了解，知道如何利用新兴的商业模式、想法和技术提供的机会，以及了解什么将使人们在未来有生产力，也将变得更加重要。
2.数字人力资源战略
为使人力资源的数字化转型走上正轨，需要制定一套明确的数字人力资源战略。这就是为什么知道如何战略性地思考怎样利用技术来为业务带来价值是很重要的。
换言之：如何构建数字化人力资源战略，如何实施数字人力资源战略，以及如何管理参与其中的利益相关者。
3.雇员体验
员工体验是一个已经提上人力资源议程的话题。这是员工对他们在组织中遇到的事情的感受，也是他们在员工旅程中的观察。你可以把它看作是与客户体验相当的。
雅各布·摩根(JacobMorgan)认为，员工体验与三种环境有关：文化、技术和物理空间，这三种环境都会影响员工体验。
随着很多人发现自己现在在家工作，所有这些环境都受到了挑战。这项技术的功能往往不像它应该的那样好(也许是由于互联网连接较弱)，人们的物理空间有时会与孩子和配偶共享，而每个在家工作的人都会面临被遗忘的公司文化风险。
同样，对于人力资源部来说，这意味着他们在考虑如何在处理(大部分)分布式设置的同时，保留组织员工的体验。当然，我们前面提到的视频和消息传递软件也可以用于此。
尽管现在提供合适的员工体验可能是一项挑战，但如果你作为人力资源部做得很好，这将对你的员工和他们对公司的感觉产生积极影响--甚至可能会让那些想过离职的人留下来。
如果我们超越Corona，员工的体验将继续是人力资源的一个关键话题。这对求职者和现有员工来说都越来越重要。
因此，能够通过测绘员工的体验来理解你的员工体验，对人力资源专业人员来说是一项很有价值的技能。因为一旦你能够做到这一点，你就可以开始关注那些重要的触点和问题，从而提高你的员工体验。
4.人力资源设计思想
这一点与我们之前提到的领域是一致的，也是我们的关键领域的一部分。事实上，员工体验是应用于员工的设计思维的关键要素。
在当今的竞争环境中，通过将你对员工的了解转化为如何更好地吸引、留住和发展你的人才，你可以获得一个急需的优势。您可以使用设计思维过程来这样做，并创建以员工为中心的人力资源解决方案、工具和流程。
5.今后的工作
跟上影响工作领域的趋势，对人力资源专业人员来说一直很重要。技术正在迅速改变我们的工作，为了保持相关性，我们的劳动力需要新的能力、心态和行为。
而且，目前的情况向我们展示了，为什么跟上(某些)趋势是好的。如果你知道如何利用这些趋势，这样做将为你提供机会--例如在危机时期。
这里有一个简单的例子，就是与分布式团队一起工作，更具体地说，是一个顺利工作的分布式劳动力所需的技术工具。如果你遵循了这种“分工合作”的趋势，以及公司经常使用的工具，那么比起那些认为这种趋势不相关的人，你最近切换到远程设置的难度可能要小一些。
人力资源数字化转型和员工体验也是同样的问题，这两个话题也在人力资源趋势列表上占据重要地位。
最后
COVID-19已经改变了世界。在许多方面，它使我们进入了“工作的未来”。虽然这不一定是一件坏事，但这确实意味着，作为一名人力资源专业人员，你应该跟上人力资源数字化转型、人力资源设计思想、未来工作趋势和员工体验等领域的步伐。这不仅将帮助你克服当前形势的挑战，而且对你--以及你为之工作的组织也将有很大的价值。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Neelie Verlinden
来源：digitalhrtech
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5种为混合劳动力做准备的方法！
为了让您为包括承包商和远程员工在内的混合型员工做好准备，本文介绍了如何通过使用技术和沟通方式保持组织的联系。
技术使员工能够在过去十年的传统模式之外获得工作选择。如果你想利用包括这些员工在内的混合型员工队伍，你应该做一些准备。
什么是混合劳动力？
“混合劳动力”指的是包括全职、兼职、临时工、合同工、远程工作者和自由职业者在内的多种就业选择。
为员工提供远程工作选择是特别有趣的，Global Workplace Analytics的一项研究表明，从2005-2018年间，在家工作的员工数量增长了173%--这还不包括自营职业者！
远程工作者有多种形式，包括：
使用个人工作站或公司提供的设备在家工作的雇员/自由职业者；
在咖啡馆和联合办公场所等非办公地点工作的临时员工；
偶尔在家工作的雇员(远程办公)。
1.混合劳动力征聘
如果你想为混合型员工队伍做准备，你首先需要知道如何使用混合型招聘来吸引人才。传统的招聘方式吸引了混合型员工吗？也许吧，但要找到这个人才还有很多事情要做。
如果你想招聘一支混合的劳动力队伍，了解他们在哪里以及他们在寻找什么是有帮助的。以下是一些想法：
远程工作者：你支持远程工人吗？太好了!在你的招聘营销中直接提到这一点，并将潜在的申请者与证明你的公司如何容纳和管理远程员工的辅助材料联系起来。
自由职业者：为一个特殊的项目寻找一个具有独特专业知识的自由职业者？自由职业者通常非常依赖于通过自由职业网站、社交媒体和快乐客户的推荐来推销自己。一定要四处打听！
承包商：如果你的公司有一个限时的特殊项目或一个繁忙的时节，不太适合标准的雇佣方式，可以考虑雇用承包商。承包商通常会被专业从事其领域的招聘机构所吸引，或者他们也可以通过特定于承包商的网站或他们自己的个人营销来类似于自由职业者。
2.混合工作人员的沟通
无论你的员工组成如何，沟通都是关键。但是，你如何与很少在办公室工作的人沟通呢？如果他们从来没有见过面，他们怎么会觉得和你的公司有联系呢？让我们探索一下。
远程工作人员的通信挑战
非传统的时间安排：远程工作人员通常希望他们的工作计划具有灵活性。
时区差异：他们几乎可以在世界上任何地方工作-适应不同的时区是很有挑战性的。
无固定工作场所：他们不在办公室里工作，所以他们会在不经意间被排除在外，错过与同事的社交聊天。
混合员工团队中的沟通注意事项
如果不能享受办公室开放带来的好处，你的外部员工就需要一种与内部所有人沟通的方式。对于那些需要在不同成员之间来回奔波的项目，电子邮件真的不是很好。因为他们看不出他们的同事很忙，也很难确定什么时候是进行一次简短谈话的好时机。
你将如何沟通？
电子邮件只适用于一次性信息；
团队聊天平台在快速更新、提问和调侃方面发挥了巨大的作用。
视频会议是很好的连接，因为它可以让你看到和听到你在和谁说话。
如何组织团队会议？在召开会议之前，应该发出多少通知？更重要的是，什么时候会议才是真正必要的，而不是使用电子邮件或团队聊天？
对于混合员工(现场和远程工作)，他们预计什么时候会在办公室？
如何跟踪项目并与外部员工沟通？（了解更多：https://hrtechchina.com/）
3.混合劳动力中的公司文化
当一个人与同事完全隔绝的时候，他们怎么会觉得自己是团队的一员呢？如果你想让你的混合劳动力感觉被包括在内，你需要付出一些额外的创造性努力。
如何让你的混合员工感到有联系
同等待遇：给予在你的组织工作的每个人同样的待遇，包括你的承包商和自由职业者。
社交娱乐：你有“只是为了娱乐”的社交频道吗？邀请您的外部员工也加入您的行列！
激励：你的内部员工喜欢他们正在做出积极贡献的感觉，那么为什么你的外部员工会有不同的感觉呢？分享大家所做的令人惊叹的工作的最新情况，而不仅仅是你的内部工作人员。
活动：如果他们在附近，尽你所能邀请外部员工参加公司活动！如果他们太远而不能加入，你就必须要有创造力。
4.混合劳动力的技术
有一些工具可以让你获得你所需要的一切，让你的外部员工获得和你的内部员工一样的成功机会。
在云上协作：基于云的协作工具允许您的混合员工可以远程访问最新版本的项目文件。
完美项目：项目管理工具为您的混合员工团队提供了项目状态的概述，而不需要显式要求更新。关键细节集中在给定的线程、卡片或文件夹中，以使每个人都能清楚地看到进度和瓶颈。
保持社交：团队聊天应用程序帮助每个人保持与会议功能和消息传递的联系。许多团队聊天应用程序还允许您邀请自由职业者、临时工和承包商参加与他们相关的讨论，同时禁止访问仅供内部员工使用的文件和讨论。
5.培训混合员工
上岗和培训对外部员工来说是很棘手的--以下是一些培训他们的方法。
屏幕共享：大多数聊天应用程序允许您共享计算机屏幕，从而更容易向外部工作人员演示。
电子学习平台：入职和培训都可以利用电子学习平台提供结构化的课程计划。
最新进展情况：安排定期报到，让你和你的外部员工同步讨论他们的学习进度，并知道他们可能遇到的任何问题。
接下来是什么？
您已经看到了混合劳动力考虑因素的概述，但这个列表并不是很详尽。混合型员工面临的最大挑战之一是管理混合型团队之间的生产力和团队间的联系。除了采用新的流程和技术与混合员工团队中的每个员工进行招聘和沟通外，你还需要考虑其他方法来管理团队动态，并让你的混合员工团队愉快地合作。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Dale Strickland
来源：hrtechnologist
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现代劳动者需要现代认同
员工们厌倦了用典型的策略来表彰他们的辛勤工作。研究证实，员工想要一个及时、公平、一致的现代识别策略。本文将探讨这种识别的类型是什么样子的。
最近，“Reward Gateway”对美国、英国和澳大利亚1500名员工进行的调查显示，员工希望他们的努力工作得到及时和有意义的认可。
奖励和认可的全部目的是激励员工。我们通过给予员工工作中渴望的东西来做到这一点。我们必须表扬他们，以此来表示对他们出色工作的尊重，让他们在工作中有目标，并与他们的经理建立牢固的关系。
要做到这一点，我们必须更新我们对现代劳动力的认可策略。
员工想要的不仅仅是一个活动
在接受调查的美国员工中，只有20%的人说他们喜欢在一次活动中受到表扬。这并不意味着你需要取消颁奖典礼的预算。这意味着，与年度员工聚会相比，员工更希望得到认可。
Josh Bersin的研究强调，87%的认可项目关注终身职位。这种类型的认可可能不会影响组织试图强调的伟大工作。
员工想知道他们正在做的工作很重要，并且对组织想要实现的目标很重要。仅仅根据他们在公司呆了多少年来奖励员工，并不能对他们的表现表示赞赏。
他们也想要实时的认可，这样他们就可以把它和他们正在做的伟大的工作具体地联系起来。延迟和非个人的通用认可不起作用。
现代工人想知道他们的工作并没有被忽视，而是立即得到认可。科技给了我们即时满足的能力。员工们也希望这一理念得到认可，那就是承认自己目前的努力工作，而不是企业没有人情味的感谢。
及时的认可将优质工作与优秀员工联系起来，而不是让员工感到被遗忘。
员工希望得到公平的认可
45%的受访员工表示，他们的经理对特定员工的奖励不公平。偏袒是不行的。当员工知道他们做着高质量的工作，却没有得到同样的认可时，他们就会灰心。
在进行员工奖励的前一个月，你可以很容易地找到一位因努力工作而被人们记住的员工。但是那些全年都在工作的员工呢？
伟大的工作不应被忽视。员工希望与他们的直接主管和经理建立良好的关系。这种关系是通过让经理承认他们的员工所做的工作而建立起来的。
接受调查的员工中，有三分之一的人认为他们得到的奖励并不能反映他们的辛勤工作。如果组织目标的实现是由于员工的辛勤工作，那么让我们给予他们有意义的认可。
员工们需要更多谢谢
四分之三的员工认为，如果他们的经理简单地说声“谢谢”，并注意到他们做得不错，他们的积极性就会提高。
这比我们在2017年的调查有所增加，70%的员工表示，如果他们的经理更多地说“谢谢”，他们的积极性将会得到改善。
我们忘记了最简单的认可员工的方法。实际上是说“谢谢”并不是一个困难的问题。但是，由于日程排得满满的，面对面的交流更少，我们忽略了员工，忘记了提供有价值的、有意义的认可。
员工们想听这两个词。（了解更多：hrtechchina.com）
战略认可是什么样子的？
员工们想知道他们的经理真的很感激他们的奉献和努力。战略认可需要时间来给予员工及时、公平和一致的认可。
我们可以每周抽出几分钟的时间来确认员工的出色工作。这是一个小的时间投资，以帮助弥补缺乏认可。
我们必须投资于有效的认可和奖励解决方案，让员工得到他们一直要求的：及时、公平和一致的认可。
雇雇主们正在全球范围内投资460亿美元用于员工奖励和表彰计划，但仍需做更多的工作。与其把所有的表彰基金都投入到年度聚会上，不如让我们来看看如何把这些钱投资到战略认可上，这样会奏效。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Robert Hicks
来源：hrtechnologist
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观点
5个关注职场公平以及多样性和包容性的理由
你公司的每个员工都有公平竞争的环境吗?这就是职场公平的概念试图解决的问题。
当我们谈到多样性和包容性(D&I)时，一个经常被忽略的关键因素是公平。公平是指每个人-不论其种族背景、原籍国、年龄、身体能力或性别-都有公平竞争环境的国家。当多样性、包容性和公平性结合在一起时，你的员工就有能力发挥他们的最佳水平。
多项研究已经调查了多样性与公司成功之间的直接关系。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的一项研究指出，管理团队更加多元化的公司，由于更大的创新，可能带来19%的收入增长。
但是，除非每个员工群体都有机会加入管理团队，否则您无法解锁这些福利！而这正是职场公平试图解决的问题。
为了强调这一概念的重要性，一个由100多名投资者组成的代表1.7万亿美元资产的集团最近签署了工作场所股权披露声明，要求寻求投资的公司披露其股权数据。
随着我们朝着更具可操作性的多样性和包容性的定义迈进，公平必须成为核心。
公平不是平等的同义词
那些努力实现工作场所平等（不加歧视地平等对待每个人）的公司可能并没有考虑到公平的需要。整个劳动力都在相同的规则、特权和员工体验设计下，而不关注与人口相关的独特需求。这可能导致不公平的工作环境。
Ransom用一个简单的例子来解释这个问题:“平等就是给每个人提供同样的一餐，但却全是肉，即使你知道你的小组里有素食主义者”
另一方面，公平试图确定族裔、国籍、年龄、性别等人口特征所反映的具体需要，然后通过缩小少数群体和多数群体之间的差距，设法解决每个群体的不同需要。这使得公平成为真正赋予少数群体权力的核心(而不仅仅是理论上的平等)。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
Ransom继续她的例子，她说:“公平是提供素食选择以及肉餐，这样每个人都有他们可以吃的东西。为了在你的组织中拥有公平，你需要了解每个人需要什么，这样才能在工作场所获得成功。”
换句话说，同样涵盖公平的多样性和包容性计划取决于对不同员工需求的敏锐认识。为什么这么有必要？
为什么公平与多样性和包容性并重
投资股于公平的公司可以从几个方面获益。这里有五个理由说明为什么公平应该成为多样性和包容性战略的核心。
1.公平鼓励决策中的认知多样性。
有利的公平反过来又可以提高工作满意度和员工敬业。
没有公平，即使是最多元化的公司也会有一个一维的领导团队来负责决策。以世界卫生组织（WHO）最近的报告为例，该组织发现，女性占全球医疗保健劳动力的70%，但做出决策和领导工作的女性“太少”。
换言之，虽然妇女的代表性可能是平等的，但她们获得领导地位方面的权力可能会缺失。
其结果是，领导团队无法获得认知多样性，而认知多样性使各种解决问题的方法成为可能。通过采取工作场所公平的措施，你可以确保一个多样化的团队负责公司的战略方向，使其更加灵活和有弹性。
2.公平使多样化的劳动力有针对性地提高技能
在一个庞大的员工队伍中，你必然会受到不同程度的教育，员工来自特权阶层、弱势群体和多种其他社会经济背景。
如果不注重公平，同样的学习和发展（L&D）计划却适用于所有员工。结果很可能是，一些有才华的人无法充分发挥他们的潜力。
“当我们给每个人同样的东西时，我们不仅冒着无意义的风险，也冒着没有给每个人他们真正需要的东西的风险。”Ransom说。
这就是为什么美国进步中心（Center for American Progress）在2019年推出了一个名为“劳动力质量培训和就业重新设计”的框架，其目标是“劳动力公平设计”。该文件提到，所有教育水平的女性和有色人种占低工资劳动力的大多数，“无论是否合适或盈利潜力。”
以公平为重点的培训可以弥补由残疾、社会经济背景、非英国本土出身等因素造成的技能差距，从而使每个工人都为未来做好准备，并在经济上保持稳定。该框架甚至要求特定规模的雇主向国家劳动力公平信托基金(WETF)捐款。
将公平与多样性和包容性结合起来，您就可以识别技能需求(如数字识字差距)并使每个人都具备最佳工作所需的技能。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
3.公平驱动特定员工的参与度
理想的员工体验将因员工群体的不同而有所不同。
举个简单的例子，单身母亲可能想在五天中至少有三天远程工作。这并不意味着远程工作是您组织的其他成员必须拥有的策略。它只是表明你有能力给一个员工提供他们做好工作所需要的设施。
入职体验、沟通、认可等要素可以根据员工的特殊需求进行调整，确保每个人都能获得公平的竞争环境。
4.公平防止不满，并最终防止雇员流失。
当公司不把公平与多样性和包容性放在首位时，少数群体的体验质量就会大打折扣。每个人可能都有同样的经历，但由于多种人口因素，某些群体的满意度并不相同。
以2019年对850名科技员工的调查为例，只有10%的男性表示，他们的声音有时会被压制。相比之下，20%的受访者在会议中感到“积极克制”，而在这20%的受访者中，所有人都被认为是亚裔、黑人或非裔美国人、拉丁裔或混血人种。
通过努力实现公平。例如，要求不同群体的不同个人带头开会——可以抑制不满情绪，最终减少员工流失。
正如兰瑟姆所指出的那样，“公平更难，因为它需要组织及其领导者付出更多的努力，但流动成本高于推动巨大公平的成本。”
5.公平使整个公司为共同的使命做出贡献
多元化、包容、公平三重奏旨在帮助每个员工为共同的公司愿景做出贡献。
假设实现“50%的女性领导”是你下一个财政年度的使命宣言的一部分。通过积极采取措施实现股权，公司将有更好的机会实现这一目标。
招聘经理将集中精力招聘女性领导，研发专业人员可以为女性勾勒出领导力发展轨迹，你可以重新设计福利方案，支持女性跨越职业轨迹。这会增加你达到50%的机会，最终从这些职场女性的职业贡献中获益。
“组织需要对尝试不同的实践来取得成果持开放态度。如果一个人比其他人需要更多的技能发展，我们不应该把它看作是负面的，”Ransom建议。
为贵公司的公平铺平道路
除了多样性和包容性之外，一些公司现在正在采取具体步骤来实现公平。医疗器械公司Medtronic发布了一份年度公民报告，其中包括公平数据。在2019年，公司宣布它在全球实现了99%的两性薪酬平等。在HubSpot公平是公司D&I使命的一部分。
员工资源组(ERGS)是提高对不同员工需求的认识的极好方法，这是公平不可或缺的一部分。Ransom说：“ERG可以通过提供空间，在同事之间讨论问题并创造解决方案，从而实现公平，这有助于增强他们向领导团队表达自己需求的能力。”
对于希望在2020年扩大其多样性、包容性和公平基准的公司，我们建议使用人力分析开始对员工组成进行数据分析。
管理也是一个很好的选择。它允许您按年龄、性别和少数群体筛选劳动力数据，研究前线员工和领导层。
通过定期调查员工在工作场所的独特需求和差距来补充这些人口统计数据。这种组合将帮助你取得成果，在此基础上，你可以建立真正的工作场所公平战略。
通过采取基于结果的积极措施，你可以把你对公平的看法变成你的组织的标准。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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观点
9种留住员工的最佳策略
使用这些有效的策略，并将您的组织推向新的高度。
不断上升的员工流失率已经成为全球雇主的一大痛苦。根据人力资源管理协会(SHRM)最近的一项研究，“雇主必须花费相当于6个月薪水的资金来寻找新的替代者，并对其进行培训，以应对即将到来的挑战。”
对于员工来说，离职会打击士气和动力。结果，他们无法跟上组织中不断变化的环境。
那么，你知道怎么留住你最好的员工吗？
别担心。
在这篇文章中，我将讨论九种有效的员工保留策略。
1.消除文化交流的鸿沟
公司发展迅速，员工不会在没有沟通障碍的情况下离职。沟通上的隔阂是人们不想在自己的声音被忽视或误解。沟通上的差距可以是不同类型和不同程度的。
值得注意的是，在高管中，这一缺陷可能会给公司和股东带来很大麻烦。当门槛提高时，可能会出现沟通上的差距，员工发现很难就手头的任何问题分享他们的想法和建议。严重的是，商业世界的很大一部分容易出现沟通上的差距。（了解更多：https://www.hrtechchina.com/）
因此，一家好的公司致力于消除沟通障碍的文化，并反解决常见的业务问题。
2.避免突然变化
对于一个公司来说，变革是必不可少的，如果它是一个积极的结果，并改善和提高效率，那么它必然受到欢迎，畅通无阻。另一方面，员工被认为是适应性强的，因为这个商业世界是变化无常的。因此，如果你的企业还没有做好立即改变的准备，这可能会令人震惊。
但问题是：公司内部的突然变化也是不健康的。如果雇主讨论即将发生的与任何事情相关的变化，并在预定的时间内开始过渡过程，这将是一件好事。它不仅可以缓解接受差异的压力，而且员工也会乐于接受新的变化。
不要用未经宣布的突然变化来挫败你的员工，如果他们对你的印象很糟糕，则会离开你的。
3.纳入有效的入职程序
一旦一个新的候选人通过面试过程，入职是一个关键的步骤。对于你的新员工的长期成功来说，这是一个决定成败的阶段。
根据人力资源管理协会（SHRM）的数据，参加一个计划周详的入职培训计划的新员工，延长在公司任职时间的可能性要高出70%。另一方面，约23%离开公司的员工表示，如果他们在开始时对责任有更明确的指导方针，他们就会留下来
简言之，平稳的入职程序对于减少工作人员更替至关重要。所以，当你在2020年制定员工留用战略的时候，不要忘记这条建议。
4.永不欢迎微观管理
加拿大商业与管理学者、作家亨利明茨伯格（Henry Mintzberg）曾说过：“管理首先是一种艺术、科学和工艺相结合的实践。”但是，如果这种管理转变为微观管理，这对一家公司及其内部文化将是不小的破坏。
在没有安全感的老板手下工作的员工是微观管理的直接受害者。一家想留住顶级人才的好公司从不欢迎微观管理。
那么，通过运用以下技巧，一家公司可以迅速摆脱微观管理的文化：
做一个促进者，而不是一个监工。
采取不怕面对失败的态度
让你的员工承担更多的责任
相信你的团队
询问员工他们想如何管理
管理期望，而不是任务
注重文化管理
5.在员工的优势领域鼓励他们
每个员工都有自己的长处和短处。优势领域是指员工天生有能力或受过足够训练，能够轻松、完美地完成特定任务的领域。一个好的老板总是在员工的优势领域鼓励他们，因为他相信帮助员工发挥优势是容易和有成效的，而不是改善他们的弱点。
当你鼓励你的员工在他们的优势领域，它创造了你和你的员工之间的纽带。他们感到被赏识和值得尊敬。
员工的优势可以使您的公司更可靠，因为它提供以下好处：
当雇主关注员工的优势时，他们的幸福感就会得到改善。
它有助于改善员工的生活和公司文化。
当经理们专注于每个员工的优势时，他们的参与度就会上升。
6.永远不要玩弄办公室政治
办公室政治是个沉默的杀手。办公室政治对你的公司没有帮助，这有不同的原因。这可能是由于你的员工试图或试图(在过去)控制和实现超出他们的权力，傲慢的上级，嫉妒的同事，或太多的流言蜚语在工作场所。
办公室政治是个无声的杀手。办公室政治对你的公司没有帮助是有各种各样的原因。这可能是因为你的员工（过去）或试图控制和实现超出他们权限的事情，或傲慢的上司，或嫉妒的同事，或在工作场所太多流言蜚语。
办公室政治是肯定会发生的，你不能阻止它，但你可以确保你能够在不失去控制的情况下驾驭它，所以请记住以下四条规则：
找出办公室政治的根源，衡量其危害程度，并预测其发生的时间。
寻求导师的帮助，避免闲聊。
在你工作的地方建立现有的联系。
慢下来，做出回应，停止反应。
7.始终提供有竞争力的基本工资或小时工资
你的员工为什么想在你的公司工作？很简单。他们想要薪水或优厚的工资来支付账单。问题来了：如果你不给你的员工提供有竞争力的基本工资或小时工资，你的员工就不会坚持很久，你的顶尖人才就会受到竞争对手的关注，他们会从你公司撬走你理想的员工。
低工资是导致人员快速流动的主要原因之一。雇主有责任让员工在工作场所保持快乐。你可以通过提供平等的增长机会让他们满意，但如果他们没有经济增长--很明显，他们会在其他地方寻找更好的机会。
毫无疑问，薪水对于新的和现有的员工来说是一个很好的激励因素。这是人们每天都喜欢来你的公司的主要原因，他们尽最大努力，努力工作，把你的公司提升到一个新的水平。
根据Glassdoor最近的一项调查，“45%的人离职是因为工资低。”
因此，如果你想提高公司的员工留用率，一定要给他们提供有竞争力的基本工资或小时工资，他们会陪伴你走向成功和繁荣的旅程。
8.庆祝胜利
庆祝员工的胜利，即使规模很小。员工喜欢被赏识，当雇主庆祝他们的胜利时，他们会觉得自己已经做好了全力以赴的准备。
什么能激励员工在任何公司或工作场所度过愉快的时光？
来自雇主的鼓励、赞赏和积极反馈。
"快乐的员工，快乐的工作场所。“
在美国，每年都有一天被称为“员工感恩日”。
请放心：庆祝员工的胜利将提高敬业度、协作性和创造力。
9.建立促进建设性心理健康的环境
不良的心理健康状况是不良工作环境的一个标志。旷工、精疲力竭和缺乏动力是员工不适应的标志。
不要让员工不良的心理健康破坏你的内部环境。但别忘了--他们的脆弱性表明你没有能力管理人力资本。
如果你的公司是美国公司，你应该提醒你的员工利用EAP（员工援助计划），一个员工福利计划始于20世纪30年代，旨在遏制工业酒精中毒，已经帮助了数百万人。那么，你和你的员工为什么不从中受益呢？企业主或雇主应帮助其员工寻求EAP，以获得更好的心理健康和整体福利。（了解更多：https://www.hrtechchina.com/）
这就是为什么，你需要建立一个促进建设性心理健康的环境。以下是保持心理健康环境的五种关键方法：
把健康作为第一要务。
做个导师，而不是老板。
讨论工作场所的心理健康问题。
促进工作与生活的平衡。
在正确的时间正确的执行这些策略，你一定能够留住你最好的员工，他们也不会在你困难的时候放弃你。因为你给他们很好的报酬，他们会感到有动力；你的反馈让他们学到了新的东西，甚至更多。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：John Lawson
来源：hrtechnologist
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