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机构专栏
新时代打工人，工作看病不耽误 | 最福利升级新团险解决方案
「早安，打工人」成了最近热搜流行语，继加班狗、程序猿、攻城狮等称呼之后，实际道出了广大劳动者的不易。更严重的是，我们常常听到打工者因身体不适，却没时间或顾不上请假看病，继而引发严重后果的新闻。而现在，最福利推出了高效便捷的团险解决方案，为「新时代打工人」提供有温度的保障。
最福利近期携手战略合作伙伴众安保险、众安互联网医院积极探索互联网大健康创新服务，步伐朝着纵深方向发展，领先推出互联网医疗及团险闭环解决方案，为用户提供线上问诊、处方开具、购药、理赔全流程服务。自此，员工在公司，甚至在家即可完成就医及理赔服务，平均耗时15分钟，极大程度地提高了员工对商业保险使用的便利度和满意度，同时，也极大地提升了企业的用工效率、助力健康企业的打造。
回顾传统团体保险使用场景，在不同环节上存在痛点：企业员工对保障可涵盖就诊医院不熟悉，时常就诊后发现无法获得赔付、缺乏优质医疗资源或咨询窗口、线下就医流程耗时耗力、重疾就医关怀与协助缺失、理赔流程繁琐。目前市场上已存在的线上问诊服务，往往与团体保险福利割裂，线上医生资质也良莠不齐。此次推出的创新服务，员工通过最福利入口，即可实现线上医管家配对、问诊与咨询、医生处方开具、线上付费购药、上传处方及发票理赔、最快28分钟送药到家完整服务链路。真正实现线上问诊与保险的有效衔接、极速获取海量优质医生资源以及随时随地享受「医管家」服务这三个核心价值。
2020年7月，国务院提出「在保证医疗安全和质量前提下，进一步放宽互联网诊疗范围，将符合条件的互联网医疗服务纳入医保报销范围。」商业保险作为医保的进一步补充，这一信号意味着互联网问诊+商保支付已进入了实操层面，也激励着最福利积极探索互联网与创新团险解决方案的布局，构建服务闭环，打造保险+互联网医疗合作新生态。此次推出的解决方案，将是保险与互联网医疗领域的一次有效且突破性尝试，大幅提升企业健康管理的质量和效率，为企业与广大打工人提供便捷与暖心的服务。
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想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。
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今天，我司入职了一个“20后”
今天我司入职了一位新同学入职title是“首席文化官”是一个“20后”惊不惊喜，意不意外？TA是谁？
TA叫超仔是一个集可爱与全能为一体的“超级个体”各位看官先把好奇心收一收让我们看看TA的资料TA的档案
姓名：超仔
生日：11月16日
星座：天蝎座
性格：亲和、可爱、强大、灵活、独立、全面
特征：全面的TA蕴含着无穷能量，能通过时间、技能、专业、资源等用多种方式交换价值，善于与不同企业、组织合作，并通过自身能力满足企业的需要
TA的外形
萌萌的触角是TA的信号收发器能够在第一时间接收和发送社会化用工的信息智能百宝袋里装着各种工具处理任何工作都游刃有余背后的红色小斗篷让TA像超人一样不怕困难，无所不能TA的超能力
超仔自带光环，是“Z世代”的产物TA有着多重身份做过在线教师、网络主播、自由撰稿人...并通过自己的能力将每一个角色演绎到完美TA是每个社会化用工者的缩影独立、全面、有想法、向往自由与所有的“斜杠青年”们一起描绘着自己的人生关于超仔的介绍就先到这里未来的日子用友薪福社会安排更多的机会让超仔与大家见面、交流助力社会化用工的企业和个人完成各自的目标
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机构专栏
平安智慧企业张君毅：新基建既需要技术创新，也需要管理创新
全球正处在数字技术蓬勃发展的工业4.0时代，也正处在国际形势不确定性加强、新冠疫情长期影响的大变局之中，在此背景下，国家在今年多次提出加速5G基站、大数据中心等新型基础设施建设，推动经济转型升级。“新基建”为数字经济的发展垒筑根基，也给企业的数字化变革带来机遇。
11月12日至15日，第十一届财新论坛在北京和新加坡召开，以“重建全球信任”为主题，邀请政商学界中外名家共话时局。平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅出席13日“破解新基建”专题圆桌，与全国政协经济委员会副主任刘世锦、山东省副省长凌文、北京市经信局副局长潘锋、京东数科副总裁郑宇、高通中国区董事长孟樸等嘉宾同台，共同讨论“新基建”背景下城市、产业发展前景，分享平安数字化变革的实践经验。
张君毅认为，新基建是一个渗透在国家、企业、社区各个方面的综合性变革，不能仅靠投资，也要靠企业不断的实践应用，既需要科技创新，也需要管理创新。目前，国家大力推进国有企业开展对标世界一流管理提升行动，倡导向管理要质量要效益要增长，而在很多领域其实中国企业的实践已经走在世界前列，从其中提炼出适合中国的管理方式、组织方式和投资方式，将反哺中国企业的长远发展。
在张君毅看来，中国新基建面临的是大型数据化变革，在技术创新和管理创新中都存在诸多机会。
一方面，中国是一个非常发达的移动互联网国家，这一前提使得很多技术可被迅速应用和推广，这是其它国家短期内难以超越的。此次疫情中移动办公数据化、远端服务等，在中国能够得到最好和最快的实践，就是一个例证。
另一方面，张君毅认为，中国的世界500强企业是推动中国新基建发展的重要力量，但其能力尚未被充分发挥。这些企业从早期学习西方，到后期跟随，再到目前已有突破，无论是移动互联网企业还是传统经济中的巨型企业，如果能将自身的经验和能力对外输出，将是助力国家基础设施建设和数据化变革的机会。
例如，平安拥有30余年的企业管理经验，在早期就十分重视数字化管理和数据化应用，加上近年来“金融+科技、金融+生态”的战略转型实践，平安在“ABCDEFGH（人工智能、区块链、大数据、云等）”数字领域积累了丰富的实践经验和成果，也沉淀了一套特色的管理体系和工具。
以人力资源为例，平安自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，利用数字技术打造出链接庞大组织体的核心平台，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个环节，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，助力打造高效执行的创新型组织。“人力资源不仅是管理问题，更是企业经营问题，数据化、智能化可以把人从重复的、低价值量的工作中解放出来，进行更多开放性的、创造性的工作，这是企业数字化变革的一个核心。”
“过去一年多的时间，已经有200多家政府机构和企业到访平安，交流数字化变革的实践经验，我们也希望更多地总结平安的管理心法对外输入，助力中国企业实现管理水平的跃升。”张君毅介绍道。
进入后疫情时代，伴随着新基建的提速建设，企业的数字化变革迎来巨大机遇，数字化将极大地助力企业链接内外部信息、提升管理效率、创新运营模式，成为企业实现管理跃迁，立足时局动变的重要支撑。平安拥有丰富的业务应用场景、庞大的生态圈数据、大量的科技资金及人才投入等优势，势必将在未来中国企业管理模式探索的道路上释放更大势能，发挥应有的责任和价值，与所有中国企业共成长。
关于财新论坛 由知名财经媒体财新传媒主办，迄今为止举办11届，是中国经济和金融界最具权威性、前瞻性的年度盛会之一，汇聚全球政府、金融界和商界极具影响力的人士，搭建高层次交流平台，沟通中外理念，凝聚四方共识。
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入选“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安HR-X打造智慧人事新标杆
11月12日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国智慧企业发展论坛在南京举行，会上隆重颁布了“2020 年全国智慧企业建设最佳实践案例”，平安《智慧人事一体化平台HR-X的建立与应用》首次参评即入选，成为智慧管理类“人力资源管理”领域三家入选案例之一。
为积极贯彻落实中央关于“培育数字经济新产业、新业态和新模式”的部署，加快实施国务院《新一代人工智能发展规划》，推动企业从数字化到智能化再到智慧化转型，赋能企业高质量发展，中国企业联合会组织开展了“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”征集活动，征集方向包括五大类：智慧业务类、智慧管理类、智能装备/智能产品类、新型数字基础设施类、咨询服务与解决方案类。自今年4月启动征集以来，经过各地方企业联合会、企业家协会和全国性行业协会、中央企业、中国500强企业推荐，共257项有效案例参评。经组织科研机构、高等院校、社会团体、知名企业的有关专家6个多月的严格评审，并在媒体进行公示，有100项案例被审定为“2020年全国智慧企业建设最佳实践案例”，上榜单位还包括中国铝业集团、鞍钢、南京钢铁等知名企业。
在“金融+科技、金融+生态”的集团战略转型背景下，平安集团自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，致力于为企业打造高效执行的创新型组织。面向市场短短一年多时间内，HR-X已经为招商局港口、中国旅游集团、广东省财政厅、深圳国资委、蓝月亮等涵盖政府、央企、国企、民企、外企在内的多类组织机构提供智慧人事规划及平台建设服务。
HR-X突出的表现，吸引了外界不少关注和管理研究者们的探索欲，上个月《哈佛商业评论》宣布正式启动“平安管理研究课题”，作为2020年度哈评案例研究的重点项目；此外，HR-X实践案例还获得过中国管理科学奖、拉姆·查兰管理实践奖等管理界权威奖项。
过去，平安一直保持高速稳定发展，创造了近15年总资产、总营收、净利润、复合增长率近30%的业绩传奇，从单一到多元业态的成长过程中，自90年代起就对标世界一流，引入国际化管理规范，又在发展过程中探索出了一套验证有效、符合中国特色的现代企业管理体系，做到管理百万员工，依然能保持令行禁止、步调一致。未来，在“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”的行动浪潮下，平安将利用过去30年来对标一流过程中积累的经验，继续帮助更多中国企业管理升维，走向卓越。
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助力国企高质量发展 安徽省属企业管理数字化转型培训班圆满举办
10月30日，主题为“加快数字化转型，助力国企高质量发展”的安徽省属企业管理数字化转型培训班在合肥开班，此次培训由安徽省国资委主办、平安集团协办，旨在深入贯彻落实省委省政府建设“数字江淮”、全面融入“数字长三角”的战略部署和国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，加快推进省属企业管理数字化转型。安徽省国资委监事会主席董亚庆，平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德，平安养老险副总经理杨峻松，平安养老险安徽分公司党委书记、总经理牛巧等出席会议。省国资委相关处室负责人、28家省属企业分管领导和信息化负责人及相关人员等近120人参加了培训，共同学习交流智慧管理经验和实践。
近年来，随着科学技术的迅猛发展和政府的大力推进，我国数字化进程不断加快，逐渐扩展到社会经济的方方面面，数据已经成为改善民生、推动经济发展的重要生产元素。习近平总书记今年8月在考察安徽时明确指出“要抓住信息技术升级迭代的契机，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平”。党的十九届五中全会强调，坚定不移建设网络强国、数字中国，加快数字化发展。董亚庆表示，此次数字化转型培训班是安徽省国资系统贯彻落实总书记重要讲话精神的重要举措，省属企业必须深入学习领会，坚决贯彻落实。董亚庆表示，多年来，省属企业在人工智能、物联网、大数据、数字化营销等诸多领域积累了一定基础，建成了一批数字化转型项目，但数字化转型工作仍处于起步阶段，许多方面还亟待探索和加强。平安集团是我国三大综合金融集团之一，实力雄厚，在企业管理数字化转型方面拥有丰富经验。平安集团此次所作的典型经验介绍，对省属企业来说将是一次宝贵的学习机会，希望省属企业认真学习、深入研讨，力争学有所获、学有所得。杨峻松表示，平安历来重视与安徽省的合作，在金融、科技、养老、医疗、健康管理及扶贫方面持续投入，同政府、企业建立了紧密联系。当前，安徽正面临着长三角一体化、综合性国家科学中心建设、自由贸易试验区建设等一系列重大机遇，加强企业管理体系和管理能力建设，推进企业数字化转型，将有助于国企抢抓机遇，奋力实现高质量发展。而平安经过30多年的发展，积累了一套行之有效的管理体系，确保了经营管理数据化转型的有效落地，希望能与各省属企业相互学习，共同进步。王金德结合国务院国资委"对标世界一流管理提升行动"、"落实国企改革三年行动部署安排"等相关内容，全面分享了平安集团科技创新发展现状、平安所沉淀的国际领先公司治理体系，以及在全面数据化经营转型的智慧管理实践。一路走来，平安不断学习、不断创新、不断变革、不断总结，勇做企业管理改革创新排头兵，沉淀了一套行之有效的、符合实际的中国特色现代企业管理体系，近几年更是借助数字化又全面推动了管理升级，这是支撑平安可持续高速增长的根本。其中在人力资源管理方面，他详细介绍了平安集团结合自身30年高速成长的管理实践，借助人工智能、大数据等新技术，推动人事管理从"经营和管控模式"向"科技赋能主管"转型，以CEO和管理者视角，构建了"运营提速、执行提效、创新提质"的全新智慧人事理念，打造了"118"一体化智慧人事平台。新体系和平台从传统的"为HR服务"的人事管理和功能性IT系统，升级为"为CEO和管理者服务"的人事经营和管理体系，通过"科技赋能各级主管"，打通"战略、组织和人"，使人力资源真正成为企业发展的战略合作伙伴，为企业打造高效执行的创新型组织。王金德最后表示，平安自身就是通过"对标世界一流"发展起来的典型代表，所以深知企业转型学习过程的不易和落地的难度。平安愿意积极参与"对标世界一流管理提升行动"，帮助安徽国有企业全面提质增效、落实三年改革行动计划，为中国企业的全面崛起贡献自己的力量。在国务院推出的“对标一流”行动中，多家央企和地方核心国资企业将平安作为"对标一流"的学习对象。过去一年多，有200多家国有企业的高层到访平安，讨论交流“对标世界一流管理”、“三项制度改革”、“数字化转型”等改革探索和成功实践。平安也已经协助云南、江苏等多个省国资委举办了省属企业的数字化转型培训班。
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机构专栏
邀请函丨社会化用工年度创新论坛，只等你来
近几年，我国企业普遍都面临着市场紧缩、成本增高、人口红利逐渐消失等问题，而在多重的压力下，企业开始尝试不同的用工配置方案，实现企业人力资源队伍的快速跳转、弹性管理以及精准匹配，以适应环境的变化，提升企业竞争力。尤其是以新业态灵活性用工为代表的社会化用工群体逐步发展壮大，让更多的组织在业务职能，尤其营销、服务等部分，应用了社会化用工的模式。
2020年疫情的出现也变相促进了社会化用工的井喷式发展，许多企业通过转型社会化用工实现了降本增效，抵抗住了疫情带来的风暴。随着越来越多的企业加入社会化用工阵营，这种代表着未来趋势的前沿用工方式也早已从新业态变成了企业用工“新常态”。
如今，社会化用工模式已是大势所趋，许多想要转型或已经受益于社会化用工的企业也不禁发问：随着技术的发展、商业模式的进步和组织形态的创新，社会化用工还会在哪些新场景下迸发新的应用成效？
鉴于社会化用工对于企业的长远发展愈发重要，由用友薪福社主办、混沌大学北京分社协办的【聚势赋能，创领未来丨2020中国社会化用工年度创新论坛】即将于11月18日13:30，北京燕莎中心凯宾斯基饭店拉开帷幕。
本次论坛，不仅有工信部领导及行业头部企业负责人从政策及行业角度，解读社会化用工发展新趋势。更有300+知名企业负责人齐聚现场，共同交流探讨当下各自企业社会化用工的应用现状及转型心得。作为社会化用工整体解决方案服务商，用友薪福社基于多年行业经验与成功合作案例，也将在本次论坛发布《中国社会化用工发展白皮书》以及全新升级的社会化用工整体解决方案。
在此，诚邀您出席本次论坛，与众多企业家共聚一堂，探讨社会化用工的现状与趋势，抢先了解社会化用工领域的最新企业现状和人群状态，提前掌握社会化用工新工具及新方式。
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机构专栏
定了！国家启动劳动合同全面电子化，最福利帮助HR打造员工入职新体验
近日，北京市人力资源和社会保障局公开发布《关于推进电子劳动合同相关工作的实施意见》（以下简称《意见》），为服务国家服务业扩大开放综合示范区和中国(北京)自由贸易试验区建设与发展，打造市场化法治化营商环境、推动便民利企，在全市推进实施电子劳动合同。
《意见》不仅明确指出了电子劳动合同与纸质劳动合同具有同等法律效力，同时还对电子劳动合同的订立、适用范围、具体实行措施以及应用场景做出了明确规定：
⑴ 用人单位与劳动者协商一致，可以采用电子形式订立书面劳动合同；⑵ 在实行电子劳动合同的过程中：“用人单位可使用第三方签署服务机构提供的签署系统，或采用自建自用签署系统模式”；
⑶ 劳动者在签署电子劳动合同时，应使用可靠的电子签名，并妥善保管电子签名制作数据，当知悉电子签名制作数据已经或可能失密时，应及时告知有关各方，并终止使用该电子签名制作数据；
⑷ 推动电子劳动合同在政务服务事项中全面应用，推进劳动争议调解仲裁、社会保险稽核、劳动保障监察执法中的应用。
此次《意见》的发布，推行电子劳动合同的做法，将提高用人单位人力资源管理效率，有利于用人单位降本增效，提高人力资源管理效率。如某大型互联网企业，试行电子劳动合同后，相比签订纸质劳动合同，极大的优化了在材料采购、打印耗材、装订、邮寄、日常档案管理等方面的经济成本和时间成本，仅上海地区一年就可降低成本68%，减少5个流程环节，效率提升75%以上。其实，早在2017年，最福利就依托超前的区块链技术支撑，推出了电子合同产品。而在近日，最福利更是推出了全新的下一代人力资源管理创新产品——「最福利X」员工体验平台，帮助企业打造未来职场生活方式。而作为员工体验旅程的起点，也是职场生活的开端，「入职」是未来职场生活体验的最重要场景之一。
现在，凭借最福利强大的产品场景化能力，已完美的将电子劳动合同应用整合到了您的「入职」之旅体验中。
对于企业管理者和HR来说，好的入职流程和体验，对于新员工认同感、归属感的建立有着至关重要的价值。
「最福利X」员工体验平台的「入职之旅」解决方案，帮助企业大幅提升新员工入职的效率和体验，HR们在线就能批量完成电子劳动合同的签署和管理，新员工在手机端可以一站式完成。
最福利凭借自身强大的技术研发实力和信息安全合规体系，严格依照法律规定和监管要求，做到签署主体对电子签名的专有、专控以及电子合同的不可篡改，打造出这一具有强大司法保障的电子合同产品和解决方案。
企业内部人力资源应用场景电子文件的签署方主要包括用人单位和企业员工，通常由用人单位发起签署，企业员工作为签署任务接收方，共同完成签署，通过「最福利电子合同解决方案」，企业可以完成劳动合同、保密协议、竞业协议等一系列电子文件的在线签署。
最福利电子合同解决方案的优势体现在哪？★ 支持页面跳转、短信通知等多种进入方式★ 支持WEB/H5/微信等多终端签署★ 支持页面风格自定义，与客户平台无缝融合★ 标准化API接口对接看似简单的方案背后，最福利是如何打造可靠电子签名，确保电子合同合规的呢？★ 实名认证确保用户真实、安全身份
★ 意愿认证，确保用户签署真实意愿
★ 签约全流程同步司法区块链，完整证据链确保合同安全不可篡改
★ 金融云级别安全，保护用户数据隐私安全
★ 强大司法保障服务，力保纠纷无忧解决
客户案例某大型互联网企业全流程线上招聘解决方案
该企业HR采用最福利电子合同解决方案，将电子劳动合同签署与员工招聘管理、预入职体检做系统对接，打通了员工从求职招聘、面试、体检、入职、薪酬福利线上全流程，使得员工在加入之初即能体验到「简单」「快速」的互联网文化。
想要进一步了解企业福利相关信息，欢迎与我们联系！最福利将为您提供最适合的解决方案，根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。
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榜单常青树！平安再获“最受赞赏的中国公司”
11月3日，《财富》（中文版）发布“2020年最受赞赏的中国公司”全明星榜，中国平安荣登榜单第9位，同时也是榜单前十中唯一上榜的金融公司。
该榜单被公认为“中国公司软实力的晴雨表”，含金量可谓极高。
据了解，本次全明星榜单候选公司共427家，主要来自中国500强和世界500强中的中国公司，以及部分知名的中国大型企业。
《财富（中文版）》官方榜单解读强调：
“中国的领先的民营企业从一股不可忽视的力量，走出了一条完整的可持续发展曲线，逐渐成长为驱动全球经济发展的主流力量。但过去的粗放式经营已经不再可持续，能够真正在理念和制度上走向全球化的中国公司才可以和全世界的优秀公司相抗衡。”36811名中国企业管理者对候选公司经过“管理质量、产品/服务质量、创新能力、长期投资的价值、财务状况、吸引及保留人才的能力、社会责任、资产的合理使用和全球化运营的有效性”9大标准的评估，才最终得出这份榜单。
面对如此严格的筛选，平安能脱颖而出，凭借的是多年来出众的实力。
今年，在新冠肺炎疫情影响下，平安仍能稳住脚步，在金融、科技、医疗等领域发展上蹄疾步稳，实现前三季度归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元，同比增长4.5%的成绩。
此外，在“金融+科技”“金融+生态”的战略指导下，平安充分发挥自身资源优势，积极践行社会企业责任的服务精神。
一方面，平安的智慧城市业务围绕“优政、兴业、惠民”三大主题，以科技赋能城市发展，提供一揽子智能城市综合解决方案，积极践行“服务国家、服务社会、服务大众”的理念。目前，平安智慧城市业务已经布局政务、生活、交通、医疗、教育等众多板块，并已在国内143个城市和多个“一带一路”沿线国家及地区落地推广。
另一方面，在脱贫攻坚决胜时期，平安继续以“三村工程”响应国家号召。过去三年，“三村工程”已在全国21个省或自治区落地，共发放扶贫资金265.96亿元，惠及贫困人口73余万人；援建升级乡村卫生所1210所，培训村医11175名，体检义诊覆盖9万余人；援建升级乡村学校1054所，培训乡村教师14037名，受益学生约30万人。
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1年三轮超6亿元融资后产品升级, 这家中国科技公司将引领人才数字化浪潮
导语：人究竟是劳动力，人力资源还是人力资本？在互联网+的新业态下，三个答案皆否，人是人本身，具有能动性和创造力，需要被激发和赋能。循此理念，1家人才科技“独角兽”1年内完成三轮超6亿元融资，近期更升级发布新品。它要“站在巨人肩膀上”，用科技重塑中国乃至全世界企业人才管理的逻辑。
人究竟是劳动力，人力资源还是人力资本？这是人才管理的终极设问。大工业时代，人被工厂视作为劳动力或人力资源。资本扩张的年代，人被公司视作为人力资本。这些从西方国家“照抄”过来人才管理的答案，无一不对人才进行“物化”和对人创造力和能动性视而不见。
有没有对人才更具创造性的管理方式？一家处在互联网+产业风口浪尖上的中国科技企业正在用行动发掘，人的价值不止于此。
2019年末至今，易路人力资源科技（下称易路）在一年时间内连续完成C1、C2、C3三轮融资，截止目前累计C轮融资总额已经超过6亿人民币，过去几轮的领投方分别为高瓴资本、SIG、钟鼎资本、华兴新经济基金等。
亮眼的融资规模以及明星资本加持，使得易路被外界视为人力资源软件领域发展最快的“独角兽”之一，但在易路自己看来，它既不是一家软件公司，所服务的更不是所谓的“人力资源”管理，它所从事和引领的是一项全新的事业。
2020年11月3日，由易路举办的“2020未来人力科技趋势论坛”在上海1862时尚艺术中心开幕，10+的行业深度主题演讲，吸引了线上线下30多万人次参与。
论坛定名为“不止与此”，意在打破对人创造力和价值的认识桎梏，不将人禁锢为人力资源或人力资本进行僵化管理，而是在企业管理和人才管理层面，通过数字化、云原生的技术进行重塑，从多个维度赋予个人更高的创造力，提高企业整体的效率。
论坛上，易路在核心产品People+基础上升级发布了全新的People+ Pro，这款产品无疑是易路人力科技理念和能力的结晶。
“易路创立之初，产品定名为People+，就是希望为企业提供不止于人力资源管理的产品，而是连接人与企业，以人为核心，为组织赋能，创造价值。People+ Pro则进一步将人力科技推向全景数字化的高度，借助海量数据的数字化支持，为人赋能，为企业和组织创造价值。” 易路董事长兼CEO王天扬说到。
论坛上，易路董事长兼CEO王天扬及易路联合创始人兼总裁缪青接受了创业邦专访。不同于从零开始的年轻创业者，易路的两位创始人此前在全球顶级软件企业都有超过20年高管从业经历，定位全球战略眼光使得易路所做的不是模仿，而是创新和颠覆。
人力科技数字化全景技术究竟有多大的力量？其创新和颠覆之处在哪儿？People+ Pro又能如何真正赋能企业和人？在易路的专访中，一系列问题得到了解答。
01 人才数字化背后的千亿价值变革
“有一点必须首先明确。易路People+或People+ Pro并不是传统意义中的‘劳动力管理软件’或者‘人力资源软件’，People+或People+ Pro在做的是用数字化把人才身上的‘劳动力’、‘资源’传统标签撕掉，并重新提供一切必要的数字化赋能。” 王天扬说到。
图为易路人力资源科技董事长兼CEO 王天扬先生
事实上，按照部门业务单元划分，易路People+ Pro所从事的业务已经远远超过了企业中人力资源部门的能力和职责范围，跨界到了企业的业务全景之中。
缪青说到，易路People+ Pro提供多维度人才数据，来自佣金、绩效、测评等不同的业务模块，通过员工画像等功能，易路People+ Pro综合动态展示团队中个人简历、公司履历、绩效、薪酬收入、能力标签、项目经历、历史升迁、奖惩等多维度的信息，从而做到赋能团队中所有管理者，而不单单只是人力资源部门。
易路People+ Pro之所以如此打破边界，则是源于易路对人才管理趋势变革的深刻洞察。
缪青说到，大工业时代和资本扩张时代，西方企业管理理念和实践把人作为人力资源或者人力资本进行管理，实际上束缚了人才的能动性和创造力，而在“互联网+”的新时代下，人才的深刻价值能够借助数字化云原生的技术重新激发，这也是易路People+ Pro的核心所在。
图为易路联合创始人兼总裁缪青先生
事实上，在西方企业管理界已经掀起了一波人才数字化变革浪潮，并催生出了百亿美金市值的头部公司。
2012年10月13日，美国人力科技供应商Workday成功IPO登陆纽交所，成为当年仅次于Facebook 规模第二大的科技企业IPO。而截至2020年11月6日美股收盘，Workday的市值已经达到533.25亿美元，并在2018年及2019年连续两年被评为《财富》未来50强榜排名第一的企业。
值得注意的，Workday背后的核心理念就是“人+科技”数字化赋能。Workday的操刀手及“灵魂人物”大卫·杜菲尔德（David Duffield）在创立Workday之前，曾经花20年时间打磨过另外一家人力科技公司PeopleSoft，这家公司最终被Oracle收入囊中。支撑这两个公司发展的理念核心，便是“自下而上”利用科技对人进行激励和赋能。对比Workday，易路People+ Pro今天在中国发展的“天时、地利、人和”并不逊色。
“相比于国外，中国在利用科技对人进行激励和赋能上更具优势。大的经济形势、技术迭代的变化，使得中国的互联网行业发展尤其迅猛，中国企业当前面临‘百年未有之大变局’，变局的核心在于各行各业都需要借助数字化的技术和工具进行迭代升级，数字化人才管理的需求尤其旺盛。我们认为‘人+科技’结合的数字化人才管理行业已经到了一个合适的时间窗口，我们有能力去打造一家真正伟大的公司。”缪青说到。
02 疫情催化，解决数字化人才管理痛点
易路自建立之初便坚持在“人+科技”数字化浪潮的大趋势中布局，而“新冠”疫情的发生使得中国企业数字化人才管理痛点进一步暴露，为易路加速发展提供了先机。
“新冠”疫情常态化，“居家办公”成为不少企业员工的新选择，原本的办公室工作场景被打破之后，人的薪酬绩效如何计算？人的工作表现如何考核？如何对人进行远程的赋能和管理？成为摆在不少企业面前非常现实的难题。易路借助于“人+科技”全景数字化业务布局，不仅帮助企业很好解决了这一难题，更为易路在市场中抢得了机会。
“疫情使得人才管理的问题进一步暴露。过去人的需求被切割在不同的业务部门，比如你是一名销售，要进销售CRM系统，人力资源SaaS系统，差旅报销系统等等，系统与系统并没有打通，企业中每个人的信息都被模糊掉了。而易路People+和People+ Pro是围绕人将各个维度的需求用一个系统一步打通，能够给各个层面的管理者提供企业中每个人全面系统的参考。”王天扬说到。
“疫情中易路People+和People+ Pro解决数字化人才管理痛点最生动的一个例子，是我们一家做信贷的企业客户。‘新冠’疫情期间，这家公司有一两百名雇员被困在武汉，这些雇员的工作考核管理、绩效薪酬发放都成为难题，但因为及时上线了我们的系统，借助于全景数字化的管理系统，妥善解决了远程雇员考核、管理及发放薪酬的问题，成功度过了疫情期间的难关。” 王天扬补充说到。
事实上，在“新冠”疫情的压力下，易路在2020年第一季度便逆势发展，新签客户达到32家，超额完成目标120%。
而在升级发布的People+ Pro新产品加持下，易路也正在利用中国产业数字化改造的机会红利，加速拓展市场。具体而言，易路将重点针对三类企业的数字化人才管理痛点布局市场。
“People+ Pro核心针对三类企业客户的数字化人才管理需求。首先是组织高速增长、快速迭代，具备互联网思维的企业，比如怪兽充电，在一年多的时间内就从一千人成长到六七千人的规模，需要快速进行人和组织建设，这类企业并不局限在某一行业，餐饮、零售、医药、互联网等等行业都有，数字化人才管理需求尤其旺盛。其次是央企、国企等大型企业，这些企业已经有了明确的市场定位、市场优势，但仍然存在发展上的危机感，需要对人才管理、组织管理能力进行数字化改造。最后，我们尤其关注外资企业不足以应对的中国市场人才管理挑战，这方面我们比很多本土企业都更加具备优势。”缪青说到。
03 站在巨人肩膀上创新
在整个采访过程中，“站在巨人肩膀上创新”被易路董事长兼CEO王天扬和易路联合创始人兼总裁缪青反复提及。这句话包含两层含义，“巨人”一方面指代两位丰富的跨国顶级软件公司高管经历，“巨人”另一方面，也指代中国作为全球第二大经济体以及互联网产业热度最盛国家潜在的数字化创新机遇。
易路董事长兼CEO王天扬，在创业之前，曾于顶级跨国软件公司SAP工作了整整13年。缪青，在加入易路担任联合创始人兼总裁前，曾担任全球领先劳动力管理解决方案商Kronos大中华区总经理，拥有20多年资深的行业经验与卓越的战略能力。过往丰富的跨国公司高管经历，为易路立足全球提供了创新视野。
“相比其他的本土公司，我们一大优势在于全球化的创新基因。天扬曾经主导了SAP在中国的全球研究院建立，对世界最顶级的企业系统的开发、框架搭建、应用等有真实且深入的认识。我也曾经担任Kronos大中华区总经理，这些都是一般创业公司不具备的基因。我们的经历，使得我们的初心便是建立世界级一流的创新公司，这会决定我们最终能够长多大、走多远。” 缪青说到。
2020年7月，全球领先的劳动力管理解决方案商Kronos宣布撤出中国，有市场观点认为外资巨头的退出，为国内企业提供了空白市场。但易路的两位联合创始人认为，外资巨头的撤出，并不意味着出现了谁都可以填补的空白市场，而是给有准备的厂商提供了增量市场的机会。
“外资厂商撤出后，并不一定意味着就有空白市场可以填补。这些厂商所服务的企业，有自己的标准，如果你提供的服务无法满足它各种业务上的需求，即便所有外资厂商都撤出了，你也抓不住机会。而易路一直是以跨国公司的水平要求自己，从这个层面上说，对于我们这样的市场变化是发展的机会。”王天扬说到。
而对标世界级的企业软件公司，借助于中国互联网+的创新土壤，两位联合创始人也认为易路作为中国的企业存在弯道超车的机会。
“今天中国的商业模式与欧美大工业时代领先的商业模式完全不同，中国市场对移动互联网的应用，对电子商务业务模式的探索，对很多业务的新型应用和商业模式构建，不仅不同于欧美，甚至可能领先于欧美。一方水土养一方企业，易路借助于中国数字化创新的良性土壤，更能适应中国商业模式需求，甚至培育出外资公司不具备的独特竞争力。“王天扬说到。
缪青补充说到，易路所针对的人才用户是80后、90后甚至于00后，他们尤其是互联网原生代，对互联网的接受程度远远超过过去世代的人，借助于世代更替的力量，易路内在的移动互联网和数字化基因能够更加适应新世代人才的需求，从而不断发展壮大。
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机构专栏
两化融合，数字转型｜北京两化联盟成立智慧管理专委会
10月31日，以“数字化转型：顶层设计与战略视角”为主题，北京信息化和工业化融合服务联盟（以下简称北京“两化”联盟）智慧管理专业委员会成立仪式暨中国企业数字化转型管理论坛在北京举行。论坛由中国人民大学商学院、北京”两化”联盟主办。会上，平安数字信息科技（深圳）有限公司（平安智慧企业）正式成为智慧管理专业委员会副会长单位。平安智慧企业副总经理、首席运营官张君毅代表公司接受授牌，并作为对话嘉宾与行业专家共议数字化转型和数字生态建设。
习近平总书记指出，世界数字化转型是大势所趋，新的工业革命将深刻重塑人类社会，着力推动数字化转型是企业把握历史机遇、应对疫情挑战、深化融合发展的重要抓手。工业和信息化部信息技术发展司副司长王建伟在大会致辞中表示，希望专委会深入研究国际国内数字化转型新动向、新进展，研判趋势、演进路径和发展重点，做好数字化转型咨询、技术、解决方案服务，助力企业有效获取数字化转型成效，为国家和地方产业政策制定提供决策建议。大会现场，随着联盟理事会决议的宣读，北京两化融合服务联盟智慧管理专业委员会正式成立。专委会是在北京“两化”联盟的指导和支持下，中国人民大学商学院作为会长单位牵头创建的。专委会以成为国内一流、具有国际影响力的数字化转型智库为愿景，以“产、学、研、用”一体化为目标，旨在成为：
基于数字技术的智慧管理理论与实践创新平台；
最佳实践分享、交流、推广与落地的平台；
为数字化转型升级构建人才培养和培训的平台；
为企业数字化转型提供顶层设计和系统解决方案；
为国家和地方产业政策制定提供决策建议；
平安智慧企业及华为、腾讯企业微信、海尔数字科技、金山软件、埃森哲、用友软件等13家数字化转型和智能化管理领域的重量级企业成为副会长单位。作为专委会的首批副会长单位，平安智慧企业致力于将平安集团多年来积累的管理心法以数字化形式输出，科技赋能管理转型升级。张君毅表示，平安集团在自身“金融+科技、金融+生态”的战略转型与数字技术蓬勃发展的背景下，自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，该平台凝聚了平安30多年成功的管理经验，通过“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在数据上”，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个层面，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，打造高效执行的创新型组织，不仅经过了平安集团内部30余家专业公司成功验证，也已经助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织实理管理升维。正如习近平总书记指出，要乘势而上，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，推动各领域数字化优化升级，平安也将全力践行发挥自己的一份力量。关于北京“两化”联盟联盟以产、学、研、用、融为一体，以跨界、融合、创新、协作、共赢为宗旨，以汇聚两化深度融合生态资源建设为基础，以打造智慧企业、智慧产业集群示范工程和标杆案例为己任，推动工业互联网建设应用、推动智能建造创新发展，帮助实体企业数字化转型，促进北京乃至全国实体企业信息化、工业化的深度融合持续发展。
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