-
资讯
上海八耕文化传媒有限公司—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
web AR在HR领域的趣味应用，AR让企业员工可以在全球不同的地点，都可以根据其GPS 位置在同一AR平台上共同协作参与活动，拉近地理的距离， 增强企业凝聚力；
新颖的数字化参与形式，让员工有沉浸式的参与感，提升 不同地区的员工参与度和体验；
企业文化等内容可以通过AR游戏进行内容编排，包括线上 答题/数据展示/视频等，让员工寓教于乐，用游戏的方式参 与企业文化团建活动；
可以结合线下团建活动，让员工通过参与线上线下活动的 感受更加强烈，并且在线下活动的前后都可以继续参与， 可以持续性的学习。
优惠政策：
https://checkintest.ushotech.com/#/login?redirect=%2Fkv
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：叶梓
邮箱：leaf@bageng.art
产品或服务介绍：
通过web AR增强现实的技术垂直在HR领域，帮助提升员工体验
附录海报或其他信息：
更多Demo移步八耕公众号
-
资讯
万宝盛华大中华有限公司 ——共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
万宝盛华大中华HR SaaS平台即日起注册，3个月内可以免费使用服务，旨在帮助HR解决特殊时期，非常规用工方式可能导致的用工管理问题，提供一站式远程办公解决方案。链接:cn.manpowerhcm.com
优惠政策：
三个月免费
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
15221497795
-
资讯
杭州尚尚签网络科技有限公司 ——共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
上上签电子签约
优惠政策：
1、即日起至3月15日止，上上签为所有客户免费赠送200份电子合同
上上签新用户：注册并完成实名认证，免费获赠200份合同，即开即用
上上签老用户：系统自动充入200份合同，获赠合同优先使用
2、疫情期间，针对复工企业推出《防控疫情承诺书》等免费模板，指定入口进入页面扫描下方二维码，免费签署不限量。
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：姚皖 13732213592
邮箱：wan_yao@bestsign.cn
产品或服务：
上上签电子签约
优惠政策：
1、即日起至3月15日止，上上签为所有客户免费赠送200份电子合同
上上签新用户：注册并完成实名认证，免费获赠200份合同，即开即用
上上签老用户：系统自动充入200份合同，获赠合同优先使用
2、疫情期间，针对复工企业推出《防控疫情承诺书》等免费模板，指定入口进入页面扫描下方二维码，免费签署不限量。
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：姚皖 13732213592
邮箱：wan_yao@bestsign.cn
产品或服务介绍：
上上签，中国电子签约云平台领跑者，为企业提供「合同起草」、「实名认证」、「在线审批」、「签约管理」、「合同管理」、「履约提醒」、「法律支持」、「证据链保存」等合同全生命周期智能管理服务。企业可借助电脑、手机、平板等设备，随时随地与企业及个人用户完成线上电子合同的实时签署，并确保其安全合规、不可篡改。截至2019年底，上上签平台合同付费签署总量达 72.3亿次，单日合同签署量峰值达到2156万次，服务超过504万家企业客户。海尔、汇丰银行、吉利汽车、建设银行、交通银行、联想、美的、赛诺菲、陕西煤化、通用电气、纬创资通、沃尔沃、万科、雅培、一汽、中粮集团、招商局集团、中信银行等全球500强企业，以及百世集团、比亚迪、光明乳业、国美商城、海底捞、亨通集团、海信、金螳螂、九州通、佳兆业、浪潮、蓝光、柳工集团、美团、宁波银行、世茂集团、上海永达、上海医药、TCL、永辉超市、英特药业、中储、正泰、中兴等中国500强企业均为上上签的付费客户。
附录海报或其他信息：
产品分类：电子合同
-
资讯
智阳网络技术（上海）有限公司—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
人资资源服务、劳务派遣、服务外包、灵活用工
优惠政策：
1、“招聘通”活动规则
活动时间：2020年2月10日-2020年5月31日
免费政策：1、前100位申请的用户免费使用期至2020年12月31日；2、100位以后申请的用户免费使用期为产品开通后的前三个月
2、“员工社保/公积金代缴”活动规则
活动时间：2020年2月10日-2020年2月28日
免费政策：前100位申请的用户获得2月、3月的员工社保/公积金代缴服务（服务区域仅限北京和上海，新老客户皆可参与，仅限增员）
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：申鹏
联系电话：15201868098
获取链接：https://mp.weixin.qq.com/s/MQwJxRonksKpR6dicho-_A
邮箱：peng.shen@ezhiyang.com
产品或服务介绍：
产品1：智阳名片
产品介绍：“智阳名片”是一款可实时分享的电子名片，内含个人信息、企业资料、产品介绍等多方位信息且可针对客户业务行为轨迹进行实时追踪。“智阳名片”可对客户行为数据报表智能生成，根据客户停留时长、兴趣点挖掘，用户数据自动获取，多维度对比分析活跃度及客户的真实需求，判断高意向客户，营销效率提高。且BOSS随时可查询团队业务动态数据全概览，对员工工作情况进行实时分析评估。“智阳名片”内的客户资源数据及聊天记录会自动上传云端，一键交接，有效防止销售飞单。同时通过客户行为分析，结合AI算法预测客户成交率，精准营销。经过大量实际案例证明，企业在使用“智阳名片”后，客户成交率可提升近30%。
产品2：招聘通
“招聘通”可在短时间内大规模对招聘信息进行社交裂变，面试成功后，后台可直接发送入职通知；pc端后台统一管理，面试者简历释放后进入统一人才库，简历查看、简历搜索高效化管理。“招聘通”内含“全民推荐“新玩法。招聘企业可发布职位悬赏，推荐人可通过在人脉圈的无限次转发将职位招聘信息推荐给合适的候选人，职位推荐者在完成该岗位推荐后可获得积分/奖金作为奖励。“招聘通”预计可帮助企业在人才招聘过程中节省近20%的人力及时间成本。
产品3：员工社保/公积金代缴
“昊智”在疫情爆发期下为企业保驾护航，免费为企业提供以企业自身名义为员工缴纳社保公积金等人事服务，让员工省心，让老板放心。
-
资讯
杭州优科达商业管理有限责任公司—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
产品一：人社汇招聘系统
产品二：新冠肺炎雇主险
产品三：薪税筹划
优惠政策：
产品一：疫情期间，1元/套
产品二：最高价只需80元/3个月
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：孙晓辰
联系方式：13567176906
邮箱：sunxc@hrotp.com
产品或服务介绍：
产品一：人社汇招聘系统。从入场、简历投递、岗位一对一匹配到面试结果记录；涉及的人工智能、物联网等互联网技术多达28项，不见一份纸质简历、一张易拉宝。通过手机入场，面试官轻点屏幕完成对候选人的评价判断，让招聘更智能、更轻松。
产品二：人博T空间新冠肺炎雇主险，50万赔偿金，100元/天住院津贴。工作日次日生效，低成本降低疫期用工风险，工种不限5人起保。
产品三：薪税筹划是在合法合规的前提下，通过地方税收优惠政策和业务流程的改造，改变固有的用工模式，实现薪酬结构优化，降低税务成本。主要针对现阶段企业在用人过程中遇到的成本升高，税务风险增大的问题，聚集了多家优质薪税筹划服务商，提供多个税源地，多种结算通道。帮助HRO企业快速开拓薪税业务，满足各垂直领域的企业实现降本增效的需求。
-
资讯
猎聘—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
免费发布职位/不限量在线面试
优惠政策：
疫情期间不限量发布职位，不限量在线视频面试中高端人才。
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：欧阳敏
邮箱：minouyang@liepin.com
产品或服务介绍：
疫情期间，为保障企业经济高效地开展在线招聘工作，猎聘APP为企业免费开通职位发布、人选沟通、简历搜索、人才在线聊、面试在线谈等招聘权限，企业在疫情防控期间均可通过猎聘APP开启免费招人。
附录海报或其他信息：
https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingreact?pageType=2&nid=news_9452430532479035292&sourceFrom=search_liuhe
-
资讯
爱斯曼德—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
人力资源测评产品及平台，包括自动口语测评，编程测评及智能视频面试平台，革新招聘流程，无需面对面即可实现大规模招聘，节省时间并提高质量。
优惠政策：
免费提供试测
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：Annie MA
邮箱：annie@aspiringminds.cn
电话：010-58208203
https://www.aspiringminds.cn/interview/video-interview
产品或服务介绍：
线上面试工具Autoview和Smartmeet是爱斯曼德独立开发的自动视频面试工具及平台，可随时随地与候选人保持联系。
附录海报或其他信息：
-
资讯
不解决这些问题，疫情之下的“移动办公”真成不了风口
本文来自微信公众号“ToB行业头条”（ID：wwwqifu），作者李晓松
随着疫情加重，很多公司都延长了假期，让员工先在家里办公。一时间，移动办公、远程办公、协作办公等名词频频出现。
「ToB行业头条」也在前天的文章《疫情之下，ToB公司如何应对获客危机？》（点击文章标题即可阅读）中提到：
虽然疫情出现会让绝大多数行业陷入困境，可对于移动办公产业而言，这或许是个突围困境的机会。
目前，包括钉钉、企业微信、飞书、华为Welink等多家协同办公SaaS厂商，都宣布在疫情期间，为用户免费提供视频会议、即时通讯、打卡、审批等产品功能。
很多人认为，疫情出现可以让之前对移动办公不感兴趣的企业，开始主动尝试协同办公SaaS。
「ToB行业头条」当然不否认这种可能，可我们更愿意相信，在不解决以下问题之前，移动办公的发展阻力并不会减小。
问题一：如何更好地管控员工？
随着网速提升、云计算发展、各类智能设备的大规模普及，移动办公的出现是科技发展的必然产物。
早在疫情尚未出现之前，很多公司已经尝试过移动办公。
比如经常需要外出谈单、见客户的销售人员；或是ToB君这种在地铁里都能码字的文字编辑者，完全可以省掉通勤时间，随时随地移动办公。
按理说，有着强大优势的移动办公产品应该快速普及，可事与愿违，很多企业管理者都认为，移动办公存在难以管控员工等问题。
虽然各家产品都设计了各式各样的管控方法，可员工在工位上都会开小差，更不要说一天都见不到他们的影子了。
举个最简单的例子，如果大家都坐在办公室，什么问题都可以直接沟通。
可如果使用移动办公产品，很多时候根本联系不到“移动”中的同事，就算是微信、打电话可能都不行。
这绝不是夸张的说法，因为很多员工确实会把移动办公当成是放假。
比如，这次假期延长是到2月2日，很多企业更是进一步推迟了返工时间，要求员工在2月3日至2月7日在家办公，2月10日正式返岗上班。
可我们摸着良心问问，有多少同学默认为这个假期一直放到了 2月10日呢？
管控是移动办公面临的最重要问题，也是决定老板是否买单的重要原因之一。无法管控，就无法协同，移动办公产品的推广就会大打折扣。
问题二：免费功能过于简单，各家产品差异不大
不过，此时一定会有读者朋友说：
“钉钉们只是在疫情出现的时候，主推移动办公、协作办公的概念。当疫情过去，它们完全可以向这波PR吸引来的客户，进行更多功能的推荐。”
道理是这个道理，可简单的功能、浅薄的壁垒，到底能为协同办公SaaS留下多少新增用户呢？
钉钉、企业微信们提供的最功能就是视频会议、即时通讯等基础功能，这些功能在疫情之前也是免费的，最多有一点人数的限制。
而且，有钱的大企业早就部署了成熟的SaaS系统，完全可以解决移动办公问题。
尚未部署协作SaaS的中小企业，稍微有点互联网常识，都知道移动办公是什么，根本不需要免费科普。
这波免费宣传更像是一次PR引流，但成效能有多大，却值得打一个问号。
至少「ToB行业头条」认为，奔着免费来体验产品的客户，很难成为协作办公SaaS长期稳定的付费用户。
毕竟，这些免费功能太简单了，简单到用微信就具备这些功能。如果收费，还有多少中小企业愿意用呢？
我们认为，重点不在于免费为钉钉、企业微信们引了多少流量，倒是各家SaaS厂商在引流后的留存方法更值得讨论，这才是核心竞争力。
问题三：利润点太难找，多数企业是免费进、收费出
既然提到了付费问题，我们就再多说两句。
钉钉运营了这么多年，用户数量超过了2亿，都没找出合适的盈利方法。企业微信从推出以来一直免费，目前尚未有成型的盈利模式。
愿意付费的企业早就付费了，持观望态度或者完全不care这件事的企业，不是看不到协作办公SaaS的价值，只是产品提供的价值还不足以打动它们。
多数中小企业都是免费进、收费出，它们不希望为简单的考勤、审批付费。视频会议、即时通讯用微信、企业微信这种免费产品也可以完成。
钱一定要花在刀刃上，比如销售多人的公司买CRM、会议需求复杂的公司单独买视频会议产品……
所以，如何把更多、更复杂功能搭建到自己的生态体系中，才是钉钉、企业微信们争夺的要点。
「ToB行业头条」交流群中，曾有群友就相关问题，展开过激烈的讨论，感兴趣的小伙伴可以参与进来哦！ （文末有 入群方式哦）
问题四：落脚点不是产品功能，而是移动办公的流程
其实，在这个时间点，与其琢磨产品功能的优劣，还不如多想想移动办公的流程。
当各家产品的功能大同小异，而且很多功能完全可以被微信代替的时候，流程显然是更重要的事情。
就像上文说的：临时找不到“移动”员工怎么办？员工跟家里上班，要几点起床上班，几点下班休息呢？
大多数员工会认为在家办公就是放假，如何调动员工的积极性，让他完成任务？如何设置更好的任务节点，方便监督和管理呢？
这其中涉及到的问题有很多，「ToB行业头条」也无法一一列举，倒是明道云创始人任向晖昨天发布的《远程工作的约定》给了我们很多启发，大家有时间可以搜索看一下。
任向晖在文中指出：“影响远程协作成效最大的因素并不在于工具有多么先进，而是来自于一个比较容易被忽略的环节——协作方式的事先约定。”
所以，他从工作时间、响应要求、任务分派模式、汇报模式、检查监督方式、特情处理方式、通讯机制这7个层面，制定了一份远程移动办公的约定文本示范。
而这些步骤的实施，确实能在一定程度上，起到对“移动”员工的监督作用。
当然，任向晖也说了，如果如果仅仅只在家工作一个星期，企业没必要想那么多。如果确实有员工很久不能来上班，早思考的企业一定会更早受益。
最后，我们写这样的文章不是在吐槽移动办公不好，也不是说协同办公SaaS不行，我们更想以“移动办公”码字者的身份，提出自己的问题和担忧。
因为解决掉这些问题后，我们也是受益者。从心底里，我们更是支持移动办公，看好协同办公SaaS发展的那批人。
我们确实看到了移动办公过程中存在的一些问题和不足，我们更希望希望协同办公SaaS厂商们，可以在产品中做更多的思考，让我们有更好的产品体验。
以上来源：「ToB行业头条」
-
资讯
人才招聘团队的变化形式
在过去的12个月中，据我所知，有几家公司改变了他们的TA功能的形式，以产生可观的收益。这适用于招聘机构和RPO团队以及内部TA。
我经常听到经理人说，为了扩大招聘规模，他们需要向团队中增加其他招聘人员。
当他们告诉我，他们将从6名招聘人员增加到8名招聘人员时，我总是问现有团队花多少时间与潜在的候选人保持冷淡联系。答案自然是大约40％，这是招聘中效率最高的地方。
几乎所有其他的工作纪律都在2020年前消除了类似的习惯。
因此，在雇用更多的人进行外展活动之前，必须先加以筛选，这是另一种更为复杂的处理方式，而不是将招聘人员的数量从6人增加到8人。
提高人才招聘效率
当然，这一切都是为了建立人才管道，向你的6位招聘人员展示哪些人是冷淡的、热情的和实时“准备好招聘”的，这样他们就可以找到那些准备好今天进行谈话的应聘者，并大大减少40%的打电话时间。
简而言之，如果您知道最近有哪些人正在审查您公司的职业网站，招聘经理的LinkedIn个人资料和职位描述，您就会知道，与那些绝对没有做过的人相比，他们更有可能对会话说“是”。
这意味着招聘人员可以通过与潜在应聘者进行更多热烈的交谈，而减少向陌生人发送垃圾邮件的时间，从而使自己的工作更加高效。每个招聘人员将能够胜任更多工作，并且不再需要将团队人数从6人增加到8人。
折衷方案是，您需要雇用或重新部署某人，以专注于创建候选内容旅程，处理数据并管理必要的技术，该技术将跟踪和评分每个人与您的内容的互动。
此人可以是具有基本适应能力的招聘市场营销人员、采购人员或招聘人员。不应同时负责填补工作的人。如果您是一个较大的组织，并且已经有招聘营销和采购团队，那么他们应该运行您的人才管道，并且可以衡量每条推特的影响。
在2017年至2018年之间，据我所知，一家零售公司已将其团队的形式从24名招聘人员转变为20名招聘人员，再加上4名专注于人才管道的人员。因此，总体团队规模没有变化，但是在第1年和第2年之间，直接雇用人数增加了55％，结果引人注目。
管道自动化到底是什么？
管道自动化，顾名思义，就是在软件的帮助下创建人才管道。招聘人员不必定期联系他们的候选人名单，以了解每个人的情况（这是不可持续的），这项技术做了繁重的工作，并培养这些人，直到他们“准备好招聘”。
直到他们准备好与招募人员聊天为止。
管道自动化软件可自动执行重复的手动管道任务、工作流和候选人参与。这样一来，招聘人员就可以将大部分时间用于与热情的应聘者交谈。它还使招聘人员的生产率平均提高了25％，加快了招聘时间，并降低了每次招聘成本。
管道自动化使人才培养团队能够通过自动化先前手动执行的流程来简化其候选沟通和管理计划。
那么，为什么管道自动化越来越受欢迎？
当前，许多组织都在应对人才招聘预算和员工人数下降的压力。因此，他们正在寻找使整个招聘过程更有效率和生产力的方法。
内部采购团队和招聘机构都在寻找自动化方案。能够用更少的钱做更多的事，并使招聘人员更有效。
同时，我们都知道，人才竞争比以往任何时候都更加激烈。随着应聘者越来越多地上网，招聘变得越来越复杂。因此，传统的采购渠道无法产生他们曾经使用过的质量候选者。
最重要的是，尽管82％的人承认他们会向他们敞开大门，但是最好的候选人通常甚至都不在寻找新的工作机会。
最后一点
手动（冷）联系候选人以了解每个人的情况并不是可持续的。尤其是在当今以候选人为主导的市场中，人才竞争非常激烈，人才获取预算的下行压力对于大多数组织来说都是现实。
使用自动化软件构建人才管道有助于公司提高招聘流程的效率，并帮助招聘人员提高工作效率。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Adam Gordon
来源：https://www.digitalhrtech.com/talent-acquisition-teams/
-
资讯
从长远来看10种简单的员工敬业度技术
关于千禧一代如何在新时代改变了我们构建和运营工作场所的方式，已经有很多报道。事实上，我相信许多相同的想法仍然适用于像我这样的人力资源主管，只是方法必须更新和增强。归根结底，每个从初级到资深的人都想要成长。如果你对员工采取正确的策略，他们肯定会想留下来。
长期吸引员工的技术
以下技巧并不难实现。每个领域的增量变化都可以将你的工作场所转变成一个积极参与的工作场所，从而提高工作效率。这里有10个员工敬业技巧，让人们对为你工作和与你一起工作感到兴奋。
1.透明的沟通
我知道，如今，透明度已成为一个流行语，但这并不应该否定与员工共享更多资源所带来的所有好处。一旦确定了公司的任务并概述了执行计划，就可以让人们开始工作了。
一开始就进行清晰沟通的主要好处之一是，您不必深度或详细地管理流程。赋予人们解决问题和自我挖掘的自主权。向他们提供目标、进度和优先事项的整体视图，使他们能够以有能力的战略方式这样做。如果双方有任何需要解决的问题，请一路支持他们。
2.强有力的管理鼓励反馈
管理是参与的关键驱动力之一。员工渴望获得领导者的实时一致反馈。大多数公司都有标准的年度审查程序。但是，如果人们只听说他们每年的表现如何，那么您很可能会失业。此外，员工需要发展技能，这将在整个职业生涯中为他们提供帮助。
让员工参与目标设定，并确保他们拥有与业务需求相符的个人成长目标。公司应保持定期的节奏进行审查，同时还要留出时间来获取经理的实时、非正式反馈。人们想知道您在他们的成长和成功上投入了精力。如果采用正确的方法，反馈可以为所有人带来积极的体验。
3.多样性
重视不同的意见是深入且有影响力的工作基石。相互挑战会带来进步。当您的公司发出不同的声音和观点时，您就可以做出更好的决策，从而赚更多的钱。
公司不仅强调创造一种包容性文化，而且越来越多的求职者也在特别寻找那些因强大而丰富的多元化努力而享有声誉的工作场所。众所周知，这些努力可以显着改善员工敬业度和雇主品牌。
4.使命驱动的文化
人们从公司（尤其是职业中期）寻求的关键要素之一是目标感。如今，许多公司的发展都以使命为核心，他们正在积极寻求与创建者有共同愿景的人员一起工作，并且他们也可以带来另一套特定技能。
在组织中，有更多的人亲自投入执行任务，肯定会有更好的共鸣。您不再必须在非牟利的世界中工作以发现这种目的和水平。
5.与组织目标一致
随着公司制定激进的目标以确保他们满足高管和投资者的需求，员工希望知道他们的工作如何产生影响。有效的经理所要做的就是将公司的目标用作框架，然后设定部门和个人的目标。
人们的日常职责和贡献应逐步反映到公司较高级别的活动中，以适应相同的对话并与最高优先级相匹配。这不仅对公司实现这种一致有益，而且对人们了解工作的方式、原因和地点也很重要。
6.庆祝胜利无论大小
即使有了强有力的管理，你也会希望对点对点的认可有一个深刻的承诺。这源于展示成就和成功的时刻，向那些做了杰出工作的人致敬。这可以通过来自更广泛团队的掌声来实时庆祝完成的交易，用支持性的动图发送一个简短的便条，在每周的全体员工会议上突出显示员工。
高管和部门负责人可以通过多种方式来构思如何突出表现出色的人。人们应该有权分享自己的胜利，并为所有人所赞赏。
7.良好的办公空间
商业房地产是核心业务，因此我们知道合适的办公空间对于敬业的员工而言有多么宝贵。没有人希望再被视为朝九晚五的职员。他们想要一个舒适的环境，在其中安顿下来并有宾至如归的感觉。
设计、建造和提供用于协作的办公室。放置大量其他座位，以便人们可以非正式地聚会并尽力而为。提供各种座位选择，以便他们可以在一个凝聚的工作氛围中选择自己喜欢的地方。
8.工作与生活的平衡
我认为，近年来，我们已将讨论的重点转向了工作与生活的平衡。您必须对家庭友善，并制定基于信任、尊重和知识的政策。不要选择如果有人滥用系统可能会发生的情况的策略。相反，要保持灵活性和理解力。
应该为群众制定政策，而不要担心例外情况。关于该主题的现代观点吸引了人们的到来，因为公司将根据员工可能产生的生活方式变化或需求进行调整。我们必须愿意容纳人们，让他们想留下来。
9.工作以外的事件
在有关员工敬业度的对话中，您不必忘记工作场所也很有趣。我们期望很多员工能够超越自我。因此，公司应该为他们提供跨职能活动、活动和机会，让他们在会议室和标准操作之外相互了解，从而达到一半的目标。
不要因为同事一起工作而将同事视为必须与之相处的人。而是尝试与他们建立部分联系，以使工作更加顺利。公司选择反映其感性和整体文化的事件和特权，因此，请务必仔细考虑哪些因素将您的员工独特地聚集在一起，这一点很重要。
10.有用的福利计划
这听起来很基础，但也很重要。确保您提供的保险、办公室的基本津贴以及假期政策都公平。对于潜在的候选人，这些决定表明您将如何在现场对其进行对待，也代表了您对员工的总体态度。
当员工不得不担心基本情况时，他们会对公司失去信心。他们不应该去处理这分心的事情。在某些生活环境中，他们不必自己担心或面对生活。在保持审慎的同时，尝试尽可能给予他人。
总结
要注意的一个关键因素是，员工需要感觉与组织息息相关，并要与组织保持互动，以及证明员工敬业度高的优势。收集他们的反馈意见并倾听他们的意见，可以帮助您确定需要在员工敬业度技巧和策略方面进行的更改。如前所述，在每个方面进行小的更改都可以极大地确保您的员工在组织的更广阔视野中得到聆听和考虑。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Eugenie Fanning
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/employee-engagement/10-simple-employee-engagement-techniques-for-the-long-run/
扫一扫 加微信
hrtechchina
