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GE Digital的全球人才管理和组织发展Leader谈:GE如何用数字化转变人才管理方式
企业数字化转型成功不仅取决于组织如何利用技术，还取决于组织如何处理人才管理。这是我们在探索人力资源和员工在数字化转型中所扮演的角色时所发现的。
最近，我采访了GE Digital的全球人才管理和组织发展领导者Megan Bickle，了解GE Digital如何重建其人才管理理念和方法，为其数字业务带来强大的成果。
GE Digital背后的业务驱动因素如何改变其人才管理方法？
创造一种新的人才管理方法的主要动力是通用电气建立了一个数字卓越中心(COE)。从传统的工业组织(航空、医疗、可再生能源、运输、石油和天然气)到工业领域的数字公司，我们很快意识到，在硅谷建立一个软件COE需要一种新的方法来招聘和雇用-而且是大规模的。传统上，通用电气在外部雇佣约20%的员工，并在其他80%的时间内晋升。有了COE软件，我们改变了传统的模式，在不到一年的时间里，我们就不得不在外部快速雇佣80%的员工。我们没有明确的方法来识别我们的劳动力所拥有的数字技能，并且能够根据我们所需要的来量化这些技能。
GE Digital改变其人才管理方法背后的业务驱动因素是什么？
创建新的人才管理方法的主要动力是GE建立了数字卓越中心（COE）。从传统的工业组织（航空，医疗保健，可再生能源，运输，石油和天然气）转移到工业领域的数字公司，我们很快意识到在硅谷建立一个软件COE需要一种新的招聘和招聘方法 - 规模。传统上，GE在外部雇用大约20％的员工，并在80％的时间内从其他员工中进行推广。通过软件COE，我们改变了传统模式，不得不在不到一年的时间内从外部快速雇用80％的员工。我们没有明确的方法来辨别我们的员工所拥有的数字技能，并能够根据我们的需要量化这些技能。
GE Digital寻求改变人才管理的哪些方面？
我们采用综合方法设计人才管理理念。我们想要从我们采购和采访人才的方式，到帮助人们理解他们的角色期望，以及通过提供职业发展的可见性来培养人才等方面实现无缝联系。我们希望拥有与技能相关的学习资源，使员工能够轻松访问并了解哪些课程可以帮助他们培养所需的技能。我们如何看待通用电气人才的旧模式不能满足我们招聘需求的快速规模，也无法真正衡量影响力。
GE Digital从其对人才的新方法中实现了什么结果？
从改变我们的人才管理方法，我们拥有令人难以置信的数据丰富的洞察力，使我们能够在规划未来需求时更具战略性和可操作性。此外，我们的人才管理方法着眼于人才生命周期的各个方面，并将它们完全连接起来。从招聘和招聘，到职业发展和晋升，再到学习计划 - 我们全面考虑人才管理，然后使用分析来衡量进展，并告知我们需要关注的领域。例如，在过去的两年里，我们已经将我们的人口作为我们关键的OKR（目标和关键结果）的一部分，并且我们每季度报告我们如何对抗目标。
通过围绕技能的共同和一致的语言，我们能够清晰地阐明我们正在招募的内容，以及我们希望为内部开发和数字学习活动强调的技能。
我们在人才管理理念方面所做的工作是GE Digital独有的。其余的GE业务部门保持着标准的人才理念，而不是由分析强烈推动的理念。我们最近向GE的CHRO做了一个演讲，他对我们如何接近，量化和衡量人才所带来的成果印象深刻。
不要让“数字”这个词分散人才和人才管理在组织转型计划成功中所发挥的关键作用。
作者：Elissa Tucker
原文链接：https://www.apqc.org/blog/how-ge-digital-changed-its-approach-talent-management
以上由AI翻译，仅供参考。
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Y Combinator (S19)中的HR项目Alana：拉美地区的蓝领LinkedIn
Alana宣布入选YC（S19）期，这家公司是面对拉丁美洲的公司提供蓝领招聘服务的。其中关键的几个点很值得参考：
如下面的介绍
在Alana，我们帮助拉丁美洲的大公司在两天内雇佣蓝领工人。
我们的愿景是成为蓝领行业的LinkedIn。
为此，我们要做两件事:
1. 获取以前无法获得的求职者信息，比如经过核实的工作经历、同行评议和出勤率。
2. 通过更好的候选人匹配和自动化调度等重复性工作，使流程加快4倍。
成为最终颠覆蓝领行业的企业是我们的目标!
下面是他们的团队在YC的拍照：
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【大师谈】戴维尤里奇Dave Ulrich谈：人力资源的“新常态”
Dave Ulrich是一名大学教授，作家，演讲家，管理教练和管理顾问。Ulrich是密歇根大学罗斯商学院的商业教授，也是人力资源咨询公司RBL Group的联合创始人。
他帮助创建了评价的数据库，用于评估战略，组织能力，人力资源实践，人力资源能力以及客户和投资者结果之间的一致性。
以下是Dave采访的摘录。
您是否认为组织在适应数字中断方面做得更好？或者我们还有很长的路要走？
变革不是一个新话题，组织总是不得不“改变或死亡”。过去十年的数字化中断已经成为快速变革的新动力。我认为组织应对这种中断的能力将是正常分布：20％，平均60％; 20％不太好。只有调整是20％不太可能最终失败，所以这是一个移动的分布。
人力资源如何在变革时为业务带来新的价值？
我们认为人力资源通过提供三个要素（人才，组织和领导力）为公司提供独特的价值。人才意味着：我们是否拥有在合适的地方拥有合适技能的合适人才，并有正确的承诺感和对市场的贡献？组织意味着：我们是否拥有在市场上获胜的正确文化（或更广泛的能力）？领导意味着：我们是否拥有合适的个人领导者和领导能力，以赢得市场。人力资源不仅仅是人才，也是组织人才，领导力和组织将适用于任何不断变化的业务条件（颠覆性技术，全球化）或业务战略（客户亲密度，产品创新）。
您如何设想人力资源和人才的未来？
对于过去20年来许多总经理和人力资源专业人才而言，人才一直是一个主要的议程，如果没有经过考验，正如“人才争夺战”中所描述的那样。这种人才重点导致了组织如何将人们带入的无数创新。组织，通过组织移动它们，并将它们作为表1中的摘要适当地移出组织。
自动化会对工作产生什么影响？
任何基于信息的活动都可以通过技术推进。技术提供有关个人选择的见解，指导组织扩大和定制他们的服务，并促进快速的社会变革。简而言之，技术就是访问数字信息以做出决策。模拟手表讲述时间; 数字手表是我用来访问日常任务的指数信息的智能机器。
自动化将改变工作，因为它允许访问转变决策的信息。
零工经济的崛起对未来的工作意味着什么？
我们已经看到，25％到35％的工作可以通过某种形式的合同，特遣队或演员来完成。这意味着公司必须跨越边界创建自己的文化，而不仅仅是全职员工。劳动力规划必须包括对全职和兼职人才或员工的访问。而且，除了人力规划之外，还可以通过技术完成工作，因此重点将是通过技术完成某些工作的工作量计划。
您认为所有利益相关方应该共同努力来管理重新培训和提高技能并减轻失业和人才短缺吗？
或者当然需要提高技能。提升技能的责任来自政府政策和支持，以转向知识经济，从转向服务的公司，从致力于其成员的劳工团体，但大多数来自个人必须拥有自己的职业生涯。
你在书中说'人力资源与人力资源无关。人力资源开始和结束于业务。人力资源如何成为商业伙伴？
我们在业务合作伙伴模型中确定了13个支点。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Mastufa Ahmed
原文来自：https://www.peoplemattersglobal.com/article/futureofwork/dave-ulrich-on-the-new-normal-for-hr-22043#.XSCiOE4g1X4.twitter
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Workday一个月内跌掉近100亿美元市值，发生了什么？
Workday 在过去的一个月市值跌去了将近100亿，如果按照一个月前的最高点226美元/股来对照，市值510亿美元，截止今天是420亿美元。按照昨天最低点的股价410亿美元。跌去了近100亿美元的市值。
发生了什么？很多人不禁要问？
我们来看下这行业前两位的对比情况：
ADP今年涨幅27.16% 股价165美元，市值达到716.3亿美元，最高点市值746亿美元。
Workday 今年年初至今涨幅是16.48%，股价185.99美元，市值420亿美元，最高点市值520亿美元
我们来看下workday目前的数据情况：
对于workday 的收入构成可以看如下：
订阅服务占据大头23.86亿美元，占比84.54%
其中美国收入占到77.01%，依旧是绝对大头。
最后我们来看下历年来的收入表格以及增幅。
2015年7.88亿美元，2016年11.57亿美元，2017年15.74亿美元，2018年21.43亿美元，2019年28.22亿美元。整体增幅都在30%以上。
关于workday的介绍大家已经了解了非常多，在这个月美东时间29号会发布2020年度的第二季度财报。从预测中看，大家已经感觉到增长的压力。
美国经济放缓的影响，极大的影响了workday的营收增长速度。
管理层谈到第一季度财报显示收入8.251以美元，同比增加了33.4%，其中订阅收入达到7.01亿美元增长34.3%。同时预计第二季度收入8.7亿美元至8.72亿美元，其中订阅收入增长约32%，达到7.46亿美元至7.48亿美元。年度总收入调整到35.45亿美元到35.6亿美元。
而市场预测第二季度应该继续保持一个高的增长，如果不能够达到8.91亿美元，则意味着作为成长型企业的增长严重放缓，一旦放缓，相关匹配的高溢价将被挤出。这也是目前股价狂跌的重要影响因素。
而且这个增长放缓的速度可能比想的还要大。
以下来自分析师的分析与大家分享：
Workday成功很大程度上得益于其在核心竞争力上构筑了较高的壁垒。
具体的而言
(1)公司主要专注于大中型客户，客户毛留存率超过95%，2017年平均客单价为85万美元，高客单价和高留存率为公司带来了更多的资金;
(2)基于HCM+财务管理延伸产品线，为客户提供全方位一站式服务：以HCM和财务管理为核心产品，不断延伸产品线，不断满足客户一站式采购需求，真正实现“以客户为中心”。
(3)善用资本市场，高研发投入+战略收购加快产品更新速度。公司2012年登陆资本市场前已是风投市场明星企业，强大的融资能力为研发投入和并购提供了坚实的基础。长期以来，公司产品研发费率和费用远超同行，2018年研发费用为12.12亿美元，研发费率在30%上，高额的研发投入及12次战略收购，缩短了产品的更新和完善周期。
除此外公司拥有(1)云基因优势：Workday创始之初便定位于SaaS领域，其战略具备连贯性，不存在调整磨合和消耗，云先发优势助公司进入线)创始人优势：创始人深耕HR领域多年，行业经验丰富，优秀的市场经验和定位能力帮助Workday在初始阶段摆脱巨头夹击，找准市场需求，并实现后续市场布局的顺利进行。
未来客户+产品两维度强化核心竞争力，发展策略值得借鉴从发展策略来看，未来客户及产品仍然是企业关注的重点，
客户方面(1)继续推进战略收购计划，全方位强化实力，(2)继续保持高研发投入，提升产品竞争力;
市场方面(1)拓展海外市场，扩大市场规模 ;(2)维持大中型市场优势，积极开拓中小型企业市场。
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共享办公空间WeWork提交IPO招股书：最高融资10亿美元
共享办公空间企业WeWork今日正式向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO招股书，公司名为“The We Company”，拟议交易代码为“WE”。
WeWork在招股书中将用作“占位符”的最高融资金额定在了10亿美元，但并未具体披露IPO筹资规模，也未披露上市交易所、发行价格区间及股票发行数量。
本次IPO承销商包括摩根大通、高盛、美银证券巴克莱、花旗、瑞信、汇丰、瑞银和富国银行。
此前知情人士称，WeWork此次IPO有可能成为今年第二大新股发行，仅次Uber IPO。Uber于今年5月上市，筹资约80亿美元。
WeWork成立于2010年，总部位于纽约。WeWork开创了共享办公行业，专门为创业公司、企业家和自由职业者提供服务，并得到了包括日本软银在内的一些全球最大投资者的大力支持。
该公司面临的问题是其商业模式的可持续性。其2018年前三个季度净亏损约为12.2亿美元，营收为12.5亿美元。
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前程无忧发布《2019上班族知识付费行为调查》，8成5都付过费，而女性更爱付费学习
前程无忧（NASDAQ: JOBS）近日发布《2019上班族知识付费行为调查》，调查显示，2018年至今，85.8%的受访上班族在2019年产生过知识付费行为，其中，女性占比明显高于男性，为61.3%。
“知识就是力量”，唯物主义哲学家法兰西斯·培根的这句名言在近年来似乎愈来愈被追捧与实践，几乎所有人都被朋友圈的每日背单词打卡刷过屏。中国最大的人力资源服务商前程无忧（NASDAQ: JOBS）近日发布《2019上班族知识付费行为调查》，调查显示，2018年至今，85.8%的受访上班族在2019年产生过知识付费行为，其中，女性占比明显高于男性，为61.3%。62.6%的上班族选择的知识付费类型为（具体某项）技能类，35.3%的人日均在线知识付费行为耗时在15-30分钟。
调查对象为成年上班族，共有近2,784位来自于全国二十余省市的受访者参与问卷调查，77.9%的受访者拥有本科及以上学历。
2019上班族知识付费行为调查受访人群画像
女性更爱“知识”，一线/新一线城市更热衷“付费”
受访的近3000名上班族中，有85.8%的人在2019年产生过知识付费行为，其中，女性占比明显高于男性，为61.3%。年龄分布上，90后居多，占比达28.5%，其次是85后与95后，前三位合计占比超过7成。他（她）们之中超过3成月收入在5001-8000元之间。
技术/研发人员与管理人员为知识付费的主力军。通过地域分布分析发现，超过7成的“知识付费”群体在一线/新一线城市就业，上海、广州、杭州等城市占比靠前，经济较为发达地区的年轻中等收入群体对“知识充电”有着较高的欲望，会主动选择相对较高价的“付费类”项目，而二三线城市的上班族更倾向于各类平台提供的免费课程。
2019上班族知识付费行为调查受访人群偏好度
“知识付费”如快餐，相当于付费听音频看视频
学习焦虑是上班族的随着插件。2019年产生过知识付费行为的上班族中，“快速进行信息过滤，获取资讯和知识”是消费的主要动机，62.6%的受访人为“技能类”的知识付费，54.5%的选择“文化类”项目，46.4%的选择“生活类”项目。35.3%的上班族的“知识付费”使用时长在平均每天15-30分钟，每天耗时在30-60分钟的也接近3成。
随着类似收纳、烹饪、健身等内容成为的收费对象，甚至朗读本身也可以收费，知识经验的商业化正在泛化，与需要长期学习、系统整理的“知识”不同，轻而碎的经验、知识和观点成为售卖甚至热卖的内容。
78.1%的受访者表示，影响他（她）们付费的最大原因是推广，8.9%的受访者表示付费是冲着自己喜欢或者熟悉的知识演讲人，对付费后获得的知识感到“值”的人不足25%。与此同时知识付费的成本非常低，63.9%的受访者说，知识付费相当于娱乐消费，听听看看而已并不当真。
2019上班族知识付费行为调查
不足4成上班族能完成全部“知识付费”内容
多家第三方机构数据显示，2018年我国知识付费市场产业规模已经超过160亿元，由此细分出的领域多达十几类，例如以音频平台为代表的知识电商类、以知乎Live为代表的社区直播类、以网易云课堂为代表的在线教育类、以微信公众号为代表的内容打赏类、以豆丁网为代表的付费文档类等等。
但买了就等于学到了知识吗？调查显示，68.9%的受访者在购买并使用服务后表示，因无法提前得知“知识”的全部内容，抱怨付费后产品全貌与预期不甚相符，实际可以通过免费渠道获得，希望知识付费平台能够提高产品性价比与内容质量。在有过知识付费行为的受访者中，13.2%的受访者会转向更长期的书本学习。有近4成的上班族能够完成全部内容的学习。“感觉就像在超市购物，好像买到了知识就直接学会了，但其实课放在账户里，基本两三周周后的使用频率就大幅降低。交钱买的与其说是知识，不如说是一种心理安慰。”付了费而没有坚持下来的上班族这样说道。
消息来源：前程无忧
原文链接：https://www.prnasia.com/story/archive/2741522_ZH41522_1
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塑造工作未来的五个维度
德勤(Deloitte)定义的未来工作是
“The growing adoption of artificial intelligence in the workplace, and the expansion of the workforce to include both on- and off-balance-sheet talent.”
我们定义了工作的未来，因为许多变革力量影响着一个组织的三个紧密相连的层面：工作(内容)、员工(人员)和工作场所(场所)
本质上，工作的未来是由当前的社会经济变化所创造和影响的，并受到新工作世界的力量和趋势的影响。
塑造工作未来的五个维度
有两个领域在很大程度上影响着工作的未来。首先是在工作场所和工作任务中越来越多地采用人工智能、机器学习和增强功能。第二个维度是国际劳工局在其工作未来文献评论中确定的五个维度。这些方面是：
1.创造就业
2.就业质量
3.社会保护
4.工资和收入不平等
5.社会对话和劳资关系
就业机会的未来是指创造就业机会、破坏就业机会或未来劳动力的组成。许多人越来越担心，任务自动化的速度快于创造就业机会的速度，以及由于自动化而出现的新部门。
“当现有的工作岗位被自动化和人工智能操作的其他系统所取代时，就业岗位的下降速度可能会快于全球劳动力。”
麦肯锡(McKinsey)估计，自动化可以取代目前由人类从事的45%的活动，但只有5%的工作可以完全由技术实现自动化。人们相信，在未来，工人将花更多的时间在机器无法胜任的活动上，例如管理人员、应用专门知识和与他人交流。人类将花费更少的时间在可预测的体力活动以及收集和处理数据上，这两个领域的机器已经超过了人类的性能。所需的技能和能力也将发生变化，需要更多的社会和情感技能以及更先进的认知能力，如逻辑推理和创造力。人们还认为，随着工业布局从发展中国家转向发达国家，自动化可能会破坏全球劳动力格局。随着发达国家利用机器人的增加，加上需要尖端技能的新的创新生产技术，将降低劳动力成本。
相反，工作质量的未来涉及未来的工作条件或社会保护制度的可持续性等问题。零工经济的增长导致自营职业、特遣队和中介工人的增加.预计到2020年，这一比例将增长到40%的美国工人。据认为，随着这种从传统就业类型的转变，什么是就业的定义可能变得模糊不清，从而导致劳动力市场的法律不确定性。虽然特遣队工作人员所从事的工作与工作保障大幅度减少有关，但它允许高度的灵活性，使工人能够控制其工作生活平衡，而雇主则能够从工人的灵活性和更大的成本节约中获得经济上的好处。人们相信，零工经济的增长将让位于改进的工作模式，从而提高劳动力市场的效率。然而，临时就业往往与较低的工资、较少的培训和减少的职业发展联系在一起，长期而言，这将对劳动力市场产生负面影响，因为个人有责任不断提高技能和发展自己。
将以前有保障的工作外包给从事小型和不稳定工作的个体，预计会在广泛的基础上降低劳动力标准。今后的工作很可能以项目为基础，更替率很高，从而使特遣队或机构工作人员获得社会保护和工作保障的机会减少。在零工经济中，数字工人被认为是自营职业者，他们被要求提供全额的社会保障缴款，增加他们的经济负担，并使他们相对于传统的雇员相对更糟，他们也受到社会政策的保护，如最低工资，这又一次是为正式雇员保留的。
关于工资和收入不平等的讨论既关注工资和收入的平均增长，也关注它们今后在家庭中的分布情况。人们越来越担心，属于最低收入阶层的家庭可能最不准备适应新的工作世界，从而造成日益扩大的不平等的恶性循环。人们还认为，随着对高技能工人需求的增加，工资不平等现象将进一步恶化。
最后，社会对话和劳资关系的未来是指在未来几年里，有组织的工人制度将如何在这种推动变革的情况下演变。
工作的未来如何影响人力资源和我们今天的工作方式？
在思考工作的未来时，有很多事情要考虑，其中之一就是人工智能和增强对劳动力的影响。据信，人工智能的增长将使60%的职业拥有至少三分之一的自动化工作活动。正如我们前面讨论过的，零工经济的主要特点是短期合同或自由职业者的盛行，而不是历史上的永久角色规范。随着Uber和Deliveroo等公司的迅速扩张，我们看到了新的工作模式的出现。这些新的工作模式由于引入了灵活工作等服务而得到了这种增长。员工们正在寻找更多的灵活性，以真正实现工作与生活的平衡。随着支持这些模型的新工作模型和技术的兴起，组织正在采用一种更加敏捷的工作方式，在满足业务日益增长的需求的同时，为员工提供他们所需的灵活性。
与多代员工一起工作需要领导们接受新的工作方式。因此，采取一种使员工能够不断学习和提高技能的方法，不仅是未来工作的副产品，而且是领导者在制定人力资源战略时应考虑的问题，以确保他们留住顶尖人才。
工作的未来不仅是创造新的工作方式，或如何产生新的工作场所，甚至是人工智能如何取代现有的工作。这也是关于我们如何能够丰富新的人的能力，并将他们融入劳动力队伍，同时为未来创建更可持续的组织。人们越来越关注员工的经验，借助人工智能的力量，企业正在寻找新的方法来衡量员工的敬业程度和情绪。这些创新有可能对雇员的留用产生重大影响。
当我们思考工作的未来时，我们应该努力找出我们如何为教育创造一个更有价值的环境，倡导不断学习我们的劳动力。技术的兴起让我们能够在我们想要的时候学习，在我们想要的任何设备上学习，理解我们如何在需要的时候将学习建立在一个组织文化中是关键。
最终，当你想到人力资源在未来工作中所扮演的角色时，它实际上是为了使我们的员工能够快速适应变化，同时嵌入持续学习的重要性和需要，并支持他们的上升期和再技能。在支持员工的同时，他们必须开始指导领导者培养一种领导风格，让他们两人都能克服未来工作中出现的挑战，同时接受支持员工的需要，培养必要的技能，以确保团队和组织的成功。
作者：Manpreet Randhawa
来源链接：https://www.myhrfuture.com/blog/2019/4/11/how-is-the-future-of-work-shaping-the-labour-market
以上为AI翻译，仅供参考。
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【澳大利亚】WithYouWithMe完成500万美元融资，帮助退伍军人进入劳动力市场
澳大利亚人力资源和招聘创业公司WithYouWithMe已经完成了500万美元的融资，因为它加快了其软件即服务平台的开发并进一步扩展到美国。
由Rix和联合创始人Sam Baynes和Tom Moore于2015年推出的WithYouWithMe旨在帮助澳大利亚退伍军人进入劳动力市场，同时解决技术行业的技能短缺问题。
当时，摩尔本人七年后一直在医学上从军队中退役，并且正在努力寻找工作。
“市场并没有真正重视他所拥有的技能，”里克斯解释道。
他补充说，该公司的核心使命是帮助解决资深失业和就业不足问题。
此次融资由Perennial Value Management和Alium Capital Management领导，并为该创业公司带来了几年令人印象深刻的增长。
在2018年，WithYouWithMe在Deloitte的Fast 50 Rising Star奖项中名列第二，年收入增长率略高于3400％。次年，收入增长率约为500％。
该业务也从去年年初的10人增长到今天的80人，除了悉尼总部之外，还在堪培拉，布里斯班和华盛顿特区开设了办事处。
根据Rix的说法，创业公司的增长很大程度上是因为人们意识到，帮助退伍军人找到工作的最佳方式往往是在技能差距较大的领域进行技能提升.--人才需求超过供给。
在寻找针对需求行业的技能高级课程后，例如网络安全，数据分析和机器人过程自动化，联合创始人意识到那里几乎没有。
两年前，创业公司开始提供这些课程。
“这才真正起步，”里克斯说。
WithYouWithMe还着手从人力资源的角度解决问题，开发一个SaaS平台，旨在帮助公司确定特定工作的最佳人才。
Rix解释说，该平台旨在改变招聘人员寻找人才的方式，“专注于个人的潜力而不是他们过去所做的事情”。
“如果我们能够帮助人力资源部门人员获得更好的人才......通常可以帮助退伍军人获得更多就业机会，”他说。
衡量成功与否
虽然随着YouYouWithMe的收入增长以及国际扩张，但这并不是Rix和团队衡量其成功的方式。
“我们有非常雄心勃勃的目标，这些目标与收入增长或公司规模不一致。这真的是试图解决问题，“联合创始人解释说。
他补充说，这家创业公司的目的是为了解决老将失业问题。
“我想我们在削减这个目标方面做得非常好 - 但这是一个非常崇高的目标。”
然而，为了使企业产生影响并实现其社会使命，重要的是企业是可持续的。
“你必须发展公司才能帮助你解决这些问题，”Rix说。
Rix表示，此次融资部分是为了对这个SaaS平台进行更多投资，以及更好地改变企业招聘和管理人才的方式。
它还将用于进一步促进创业公司向美国的扩张。
“他们在退伍军人失业方面遇到了非常不同的问题，”他解释道。
在美国，围绕该问题通常需要较少的教育。他补充说，退伍军人通常很受欢迎。
“只有大量的退伍军人，”他说。
因此，在美国市场，该团队将重点放在网络安全领域，这主要是工作岗位。
“这就是我们可以产生最大影响的地方，”Rix补充道。
了解你的价值观
像大多数创始人一样，Rix在此过程中学到了一些东西。例如，当团队外包其第一个技术构建时，要求印度的提供商生产技能交易服务。
他承认，他们花了很多钱。
“没有人买了它，说实话，这是一个非常可怕的软件。”
回想起来，Rix建议创始人将产品保留在内部，并与拥有合适经验的人建立起来。
“确保你拥有自己的产品，不要外包对你的业务至关重要，关键和关键的东西 - 比如你的技术，”他说。
事实上，Rix必须分享的最重要的建议是，恰当地说，就是招聘权利。
他说，大约70％的WithYouWithMe员工是前军人。许多人第一次做好自己的工作。
“但我们真的相信投资于合适的人并帮助他们成长，”联合创始人说。
当一个组织受到社会事业的驱使时，教授特定工作的技能比灌输创业公司的价值要容易得多。
“如果有人没有激情......他们永远不会在激情驱动的组织中取得成功，”Rix解释说。
“通常，帮助解决使命是在利润之前，这对一些人来说很难理解。”
以上由AI翻译完成，仅供参考。
作者：Stephanie Palmer-Derrien
来源：https://www.smartcompany.com.au/startupsmart/news/withyouwithme-raise-veterans-workforce/?utm_campaign=SC&utm_medium=email&utm_source=newsletter&utm_content=smartco_daily&term=2019-08-09
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数字身份证有助于确保对零工经济的信任，我们完全同意
“零工经济”是越来越多劳动力的名称。在Uber，Fiverr，Task Rabbit和Deliveroo等平台的成功推动下，这群独立工作人员接受“演出”或非常短期的工作合同，以适应他们自己的日程安排。
通过专注于效率，低成本和灵活性，以及基于应用程序的技术平台，工作人员将很少或在某些情况下永远不会满足他们的雇主。
鉴于工作的短期性质以及他们（简要）服务的公司缺乏直接义务，工具经济在很大程度上依赖于信任。
但是，如果那个工作人员不是他们自己想要的那样，那么这种信任很快就会破灭。
根据麦肯锡公司的数据，美国20％至30％的工作人口以某种方式从事经济发展。随着经济的增长 - 越来越多的用户基本上会通过点击应用程序邀请陌生人进入他们的生活 - 这种微妙的信任问题将会变得更加严重，而且其不足也会更加暴露。
也许您已经聘请了一位网页设计师来修改您的WordPress帐户，但事实证明他们没有必要的PHP技能来完成截止日期的工作。
或者，你雇了一个人来重新装修你的起居室，但是他们派了一个学徒，这需要两倍的时间才能完成一项低水平的工作。
据Quartz报道，零工经济信托难题的答案可能在于数字身份证。
虽然传统形式的身份证驾驶执照和护照可以复印和发送，无论它们是否具有代表性，但数字身份证可以在平台上进行数字身份验证，以确保雇主和客户的安心和安全。
数字身份证可以包括有关工人声称的凭证的信息。对于客户和服务提供商或平台，合同将变得更简单。
但是，不只是客户和雇主可以从数字身份证中受益。虽然许多在gig经济中工作的人可能会引用管理税收，工作时间和福利的问题，但数字身份证可以允许他们在他们所处理的所有平台上提交相同的文档。
它还可以为福利计划和直接针对工人的其他激励措施奠定基础，因为这个部门成为我们国家经济的更大推动力。
据麦肯锡全球研究所称，良好的数字身份证需要具备以下特征：
经过验证和认证，具有高度的保证
独特且经个人同意而成立
保护用户隐私并确保完全控制个人数据。
如果仔细考虑这三个方面，数字身份证将使演出工人能够更正式地参与经济，并推动不断增长的演出经济，这将在未来几年继续进入更广泛的行业。
公司会发现只需点击一下就可以更轻松地验证员工的资质 - 工作人员会发现更容易跟踪他们的客户和同时进行的各种“演出”。
数字身份证的概念已经在运用，即使在银行业也是如此，这表明这种无纸化身份证的安全性如何。
迄今为止，瑞典的银行ID现已拥有超过800万活跃用户。与此同时，爱沙尼亚已经为其公民采用了国家颁发的数字身份证，允许他们在不离开家的情况下开设银行账户
这些好处是大规模的。鉴于世界上有超过10亿人现在拥有自己的数字身份证，在美国和英国等国家开始采用类似方法之前不会太久。
当他们这样做时，工作人员及其雇主将成为从中获益的最大赢家之一 - 该技术可以在很大程度上确保信任仍然是所有相关人员的一个不可或缺的零工经济方面。
以上由AI翻译完成，仅供参考!
原文来自：
Digital ID could help secure trust in the gig economy
https://techhq.com/2019/08/digital-id-could-help-secure-trust-in-the-gig-economy/
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Salesforce斥资13.5亿美元收购企业软件独角兽ClickSoftware
据国外媒体报道，美国在线软件服务商Salesforce周三表示，已同意以13.5亿美元的价格收购私人持有的企业软件开发商ClickSoftware。这家公司主要开发用于员工外派服务管理的专业软件。
据报道，此次收购将以现金和股票的方式进行，这笔交易可能有助于Salesforce与市值最高的软件业上市公司微软展开竞争。微软于2015年收购了菲尔德服务软件公司。
两个月前，Salesforce宣布了该公司有史以来最大的一笔交易，以150多亿美元收购了数据可视化软件公司Tableau。
过去，Salesforce已经提供了处理企业员工现场服务的工具，其中包括跟踪员工外出为客户进行维护的情况。
“Salesforce现场服务Lightning软件建立在服务云之上，利用最新的调度员工授权和物联网技术，使企业能够将整个服务员工连接到一个单一的、集中的平台上。”Salesforce在一份声明中表示:“凭借现场服务Lightning和ClickSoftware的结合能力，Salesforce将引领企业现场服务的未来。”
ClickSoftware成立于1997年，LinkedIn社交网站资料显示雇佣了829名员工。该公司的客户包括博世(Bosch)和沃达丰(Vodafone)。
据悉，上述的现场软件服务也属于云计算应用软件服务的范畴。在6月份的收益报告中，该公司报告称，软件云服务首次突破了10亿美元的收入门槛。此次收购旨在保持这些数字继续增长。
据国外媒体报道，ClickSoftware公司曾经在2000年上市，并一直保持上市状态，直到2015年与私募股权投资公司Francisco Partners达成交易，对方以4.38亿美元的价格将其收购并且退市。新东家改善了这家软件公司的运营，在把公司的现金规模增加了一倍多之前，坚持运营了四年直到如今的变卖交易。
该交易预计将于今年秋季完成，并将受到正常监管审批程序的制约。（腾讯科技审校/承曦）
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