L&D计划如何鼓励工作场所的创造力
文/ Chiradeep BasuMallick
创造性思维是全球最受欢迎的能力之一。学习与发展(L&D)能否激发和培育一种充满创意和注重创新的文化?在本文中，我们讨论:
从Adobe最近对创意过程的研究中获得的见解
L&D的三个小技巧可以提高工作场所的创造力
与康迪特学习服务总经理利奥·布兰肯希普的一次富有洞察力的谈话
尽管创造力在工作中一直被高度重视，但在数字时代，它变得更加重要。自动化使基于流程的任务更少地依赖于人力。此外，云计算等硬技能或特定编码语言知识的保质期有限。这就是为什么创造性思维等软技能已成为任何员工的一项重要资产。领英学习发现，创造力是世界上第二受欢迎的技能。虽然云计算仍然排名第一，但它的应用程序和持久性有限。研究还显示，随着宏观经济趋势的变化，创造力将变得越来越重要。
所有这些都指向一个结论:雇主必须积极鼓励员工在工作中发挥创造力，为员工提供创新思维的灵感和指导。
是什么让一个人富有创造力?
这就是有趣的地方。创造性思维一直是一种定性的、在很大程度上是无形的特质，但它对生产力和职业成功有着非常真实的影响。Adobe最近对美国、德国和英国的创意专业人士进行了调查，并发表了一份名为《人工智能时代的人类创造力》(Human Creativity in the Age of Artificial Intelligence)的报告。他们的目标是确定是什么激励了他们，以及数字工具如何发挥作用。研究表明，创造力有三个主要来源:
个人:28%的受访者表示，他们在休息时间收集的灵感/信息会激发他们的创造性思维。雇主显然有机会提供创造性的学习课程，让员工一对一地参与进来，他们可以在自己的时间里学习。
连接:30%的受访者表示，在线互动，尤其是在Instagram和Pinterest等社交论坛上的互动，在帮助他们磨练创造力方面发挥了重要作用。雇主可以利用这一实践，在工作场所引入社会学习和众包创意。
环境:35%的受访者表示，与周围环境的互动激发了解决问题的创造性想法/创新方法。雇主必须提供一种创新的文化，再加上关于软技能、设计思维和其他解决问题方法的结构化课程，以激发员工内在的创造力。
学习和发展项目可以针对这三个杠杆来培养工作场所的创造力。这不仅会让员工更有能力、更有效率，还会通过颠覆性的想法对公司的市场地位产生积极影响。
L&D如何提供创造力驱动因素
工作场所的创造力可以被定义为促进员工、目标和他们周围环境之间的互动。它的作用是多方面的，可以跨行业和专业场景应用。
L&D高管将有两种类型的员工:
传统主义者，他们需要接受培训，在面临挑战时考虑新的选择。
开箱即用的思考者，他们需要热情地将他们的创造力转化为建设性的行动。
为了了解L&D的高管们如何利用最新的工具来实现这些目标，我们采访了康迪特学习服务总经理利奥•布兰肯希普。利奥带来了超过30年的研发经验，他有一些有趣的见解要分享。
1. 通过微学习促进“个人”
微学习使员工可以在方便的时候通过小的、可消化的内容进行学习。例如，通过在移动设备上使用微学习课程，员工更有可能受到课程的启发，并想出一些非常规的想法来应用这些课程。
里奥说:“微学习能够在不到5到10分钟的时间内提供简短、有效的学习和绩效支持，最理想的是在需要/工作流程的时候。”“微学习设计应用了学习和用户体验的核心原则，但将内容剥离到基本组件中，并在需要的时候交付。”
它还使用游戏化或互动媒体等策略来增强学习效果和好奇心。“微学习通常使用丰富的多媒体、基于游戏的策略或类似的概念来吸引学习者，这确保了学习的影响，但也刺激了学习者寻找额外的微学习时刻来继续他们的发展。”
2. 通过社会学习建立“联系”
通过社交媒体学习现在是一种常见的做法。里奥提到，“像Snapchat这样的技术就像是现代版的笔友和百科全书，都被包裹在一个简洁的包裹里。社交媒体用户不仅可以与他们的亲密社区互动，还可以与几乎无限、无国界的朋友社区互动，分享他们的生活，为他们的日常挑战寻求输入。”
复制这个方法学习在工作场所,狮子座建议时代高管创建单独的线程或对话协作平台的选择:“这种相同的应用程序在工作场所的一个例子是使用微软团队聊天和共享功能的输入从一个封闭的网络“笔友”或一个完整的团队工作的社区成员。个人可以互相学习，也可以从他们的团队互动中学习。最终的结果往往是解决方案的‘众包’，各方可以在其中相互学习。”
这种收集见解的非结构化方式是在工作场所培养创造力的理想方式。
3.用形式化的L&D创造“环境”刺激
由于创造性技能价值的快速增长，L&D技术供应商现在提供专门的创造性课程。
例如，南加州大学安纳伯格传播与新闻学院(USC Annenberg School For Communication and Journalism)最近开设了一个新的“第三空间思维中心”(Center For Third Space Thinking)。
Talespin正在利用虚拟现实来提高人际交往能力，这反过来又会带来创新和成长。在Coursera上，一个关于创造力课程的搜索结果是168个。对于L&D来说，当涉及到专注于工作场所创造力的认证时，有太多的选择。
为什么L&D处于成为创意催化剂的位置
在过去的三年里，研发预算稳步增长，使创新和创新中心领域的新投资成为可能。从2017年的27%和2018年的35%到今年的43%，更多的人才开发人员拥有鼓励工作场所创造力所需的资源。然而，采用仍然是一个令人关注的领域。
虽然重点仍然是遵循上述措施，L&D团队还必须确保最大限度地渗透到员工基础。只有建立一种工作文化，让员工随时可以获得灵感，并不断让他们意识到(通过内部营销和宣传)，创造力才能在工作场所蓬勃发展。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：How L&D Initiatives Encourage Creativity in the Workplace
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2019年06月18日
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【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资
文/Romain Dillet
法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案，为多个欧洲国家服务。
PayFit基于SaaS，这样小公司就可以很容易地从web浏览器管理工资和人力资源信息。一切都是最新的，符合劳动法规。
输入员工信息后，PayFit每月自动生成工资单。当员工准备好工资单时，他们会收到一封电子邮件。如果某人得到了加薪，你可以连接到你的PayFit账户，修改未来所有工资单的金额。
当涉及到工资税时，该服务会自动提醒你什么时候必须缴纳工资税，以及你应该缴纳多少工资税。您还可以为您的会计生成导出，查看关于您的员工的报告，等等。
PayFit并不想仅仅停留在工资上。您还可以管理缺勤和休假、费用报告和轮班。内部构建这些工具是有意义的，因为它们对您的薪水有直接影响。
为了批准开支报告和假期，您还可以在PayFit中构建组织结构图，并决定由谁来管理谁。
而在美国建立一个人力资源巨头是很容易的在美国，情况要复杂一些，因为各国的劳动法差别很大。但这家初创公司已经成功地在法国、西班牙、德国和英国推出了这项服务——意大利也即将推出这项服务。
该公司表示，它已经开发了自己的编程语言Jetlang，以便将劳动代码转换成计算机代码。
有3000家公司依赖PayFit, 300名员工为该公司工作。通过今天的融资，PayFit计划到2020年将员工数量增加一倍。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：PayFit raises $79 million for its payroll service
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2019年06月18日
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求职匹配平台Job.com和招聘解决方案公司JazzHR建立合作，通过候选匹配技术加快招聘时间
来源/美通社
求职匹配平台Job.com今天宣布与JazzHR建立新的战略合作伙伴关系，JazzHR是面向小企业的领先招聘解决方案。这次合作将JazzHR强大的招聘解决方案与Job.com复杂的人工智能技术相结合，让JazzHR用户可以访问Job.com的平台。
Job.com的创新技术为雇主提供了最相关的求职者申请，同时让积极的求职者对新的顶级机会保持警惕。在日益紧张的劳动力市场中，JazzHR的客户可能会利用这些工具来竞争独特或具有挑战性的职位。Job.com和JazzHR一起简化了整个采购流程，让小企业更快地找到更多合格的候选人。
“技术含量高的职位最难招聘;考虑到求职网站的高度专一性、截止日期紧迫以及合格人才有限，雇主很容易就能核实求职者的资历、找出最合适的人选，并轻松有效地与求职者沟通，这一点至关重要。”“Job.com的平台为招聘过程的每个阶段都带来了透明度、速度和不可变的记录保存。”
JazzHR专注于为小企业提供灵活的招聘解决方案，提供一个强大的，负担得起的解决方案，支持世界一流的客户支持。Job.com将专门向需要招聘帮助的初创公司和SMB客户推广JazzHR。
“我们对JazzHR的新合资企业抱有很高的期望，双方都非常努力地使这一战略合作伙伴关系能够最有效地解决SMB市场，”Job.com的合作伙伴关系主管伊兰•比顿(Illan Bitton)表示。“对于任何一家需要在竞争异常激烈的市场招聘和管理人才的成长型公司来说，这都是一个完美的匹配和解决方案。”
JazzHR营销副总裁艾丽•凯利(Allie Kelly)表示:“我们很高兴能够为客户提供一种工具，让他们在普通渠道无法提供的情况下，从战略上获取他们所需的人才。”“通过让他们进入像Job.com这样的小众求职网站，我们允许小企业找到并安置他们需要的求职者。JazzHR的目标是继续为中小企业提供最好的招聘和招聘经验，我们与Job.com的合作只会加强这一点。”
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原文链接：Job.com and JazzHR Partner to Accelerate Time to Hire with Candidate-Matching Technology
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2019年06月18日
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【美国】旧金山创业公司15Five完成新一轮融资，开发员工绩效管理软件
来源/硅星社
2019-06-14，旧金山创业公司 15Five, Inc. (San Francisco, CA, 94123) 完成新一轮融资$3,794,613美元，开发员工绩效管理软件。告别传统的年度绩效考核，每周只需要 15分钟。轻松的OKR 追踪，实时设置和查看工作目标，更新进度并发布评论 。您的员工创建一种体验，减少电子表格和电子邮件。
新闻机器人@编形金刚
【美国】职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资
文/PAUL SAWERS
总部位于旧金山的职业培训初创公司BetterUp在光速创投(Lightspeed Venture Partners)牵头的C轮融资中获得了1.03亿美元，参与融资的有Threshold Ventures、Crosslink Capital、Tenaya Capital、Freestyle Capital和硅谷银行(Silicon Valley Bank)。
BetterUp于2016年推出，是一个以移动为优先的平台，将员工与经过认证的教练联系起来，教练可以通过电话、短信或视频聊天与个人一对一地合作。BetterUp平台运行于基于订阅的SaaS模型之上，它还为雇主提供分析，以跟踪领导力效能、生产力和幸福感等领域的进展。
去年，该公司推出了一系列新产品，超越了其核心的一对一培训平台，其中包括一项名为Extended Network的服务——这包括各种形式的专家，包括有效沟通、如何改善睡眠、营养等。
BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux指出:“通过结合人类专业知识、科学研究的最新进展，以及包括人工智能和机器学习在内的数字技术，我们正在大规模提供前所未有的个性化学习。”“我们正在以一种可持续的方式——自下而上——一次改变一个人，改变人们和工作场所。”
美国的私人教练行业是一个价值数十亿美元的行业，在此基础上，BetterUp声称其2018年的收入连续第二年增长了两倍。该公司还积累了一系列知名客户，包括Airbnb、Lyft、LinkedIn、赛门铁克(Symantec)、罗技(Logitech)、Equinix和Mars。
现在,之前BetterUp筹集了大约4200万美元,包括1300万美元的2016年和去年2600万美元的后续,和与另一个1.03亿美元的银行,该公司表示,计划投资在改善其产品,包括“身临其境的体验”和“推动人工智能和机器学习的界限,”声明称。
改进
BetterUp顺应了一种更广泛的健康和自我提升趋势，这种趋势已使Calm等初创企业成为第一家冥想独角兽，而Coursera等在线学习网站也加大了努力，提高员工的技能。
当然，BetterUp是一个稍微不同的主张。但这是基于类似的基础之上的——这一切都是为了在瞬息万变的就业形势下最大限度地发挥人的潜力。
光速创投合伙人威尔•科勒补充道:“BetterUp是一家从根本上投资于人类这一未来工作中最重要部分的公司。”“没有其他公司能推动可衡量的结果，改变生活和工作场所。它专注于通过人力培训推动变革——通过技术工具获得授权和信息——是实现真正的、个性化的人力资本转型和持续行为变革的制胜法宝。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：BetterUp, a career and life coaching platform for employees, raises $103 million
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2019年06月17日
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自由职业市场Fiverr的股价在首日交易中上涨了90%
文/Anthony Ha
自由职业市场Fiverr在纽约证券交易所度过了美好的第一天。
该公司昨晚将IPO发行价定为每股21美元，筹资约1.11亿美元。随后，该股在今天上午以26美元的价格开始交易，当天大部分时间股价都在上涨，最终收于39.90美元，较IPO发行价上涨了90%。
Fiverr是促进所谓零工经济的最知名公司之一。该公司上个月提交上市申请时表示，已经为550万名买家和83万名自由职业者之间的5,000万笔交易提供了便利。
尽管该公司正在亏损，但投资者似乎还是愿意把宝押在它身上。该公司2018年的营收为7550万美元，净亏损3,610万美元。公司创始人兼首席执行官Micha Kaufman指出，公司的负EBITDA正在缩水(至少当你将2019年第一季度与2018年第一季度进行比较时是这样)。
考夫曼表示:“我们正走上盈利之路。”“这就是我们努力保持的平衡——专注于增长，同时打造长期盈利的业务。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fiverr shares climb 90% in first day of trading
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2019年06月17日
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自由职业市场Fiverr创始人称，其正在打造“一网打尽数字服务”
文/Anthony Ha
自由职业市场Fiverr已经与零工经济紧密相关，但是Micha Kaufman认为并不是所有的零工经济公司都是平等的。
昨天下午，在Fiverr在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)上市后，我与考夫曼进行了交谈。
当我们谈到Fiverr的自由职业者社区时，我提到了优步上市前的司机罢工，我想知道考夫曼如何确保自由职业者能从优步的成功中获益。作为回应，他指出，Fiverr卖家通常都是高技能的，他们决定工作和报酬的条款。
他表示:“这与(一些)其他被称为零工经济的平台非常不同。”
他补充说，这种结构意味着旧金山的自由设计师不必太担心如何与世界各地的设计师价格匹配，因为他们的成本要低得多，要价也更低。
他表示:“我认为，如果市场推动竞购，那么肯定会有下行压力。”“在一个自由职业者可以定义自己的范围、时间和价格的市场，你会看到相反的趋势。我们看到的是世界各地的自由职业者每年赚的钱越来越多。这是一场反直觉、或者说反周期的攀高竞赛。”
得到一个更具体的信息是：尽管公司的S-1文件并不讨论个人卖家的收入,它表示所有交易的总价值在平台从2017年的2.13亿美元增加到2018年的2.935亿美元，而且在2019年第一季的结束它有255000活跃的卖家。
S-1还报告称，2018年该公司净亏损3,610万美元，营收为7,550万美元，但考夫曼指出，以负EBITDA衡量，亏损正在缩小。这就是我们努力保持的平衡——专注于增长，同时建立长期盈利的业务。”
他还表示，令华尔街投资者印象深刻的一件事是，Fiverr的运营方式不太像传统的招聘网站，而“更像Etsy和亚马逊(Amazon)等传统电子商务企业”，在那里，你可以浏览和购买所需的服务。
至于上市将如何改变公司，考夫曼表示，这意味着他“现在要向更多的选民汇报”。但除此之外，他说，“我不认为这会改变企业文化或我们的关注点。”我们试图创造的是为数字服务存储一切。”
考夫曼认为，在地理上还有扩张的空间，尤其是在非英语国家，并增加新的工作类别。更广泛地说，他希望改变绝大多数自由职业者仍然通过线下渠道受聘的事实。
“在Fiverr上订购服务的平均时间是15分钟，”他说。“你为什么要多花一分钟用别的方法做这件事呢?”
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原文链接：Fiverr CEO says he’s building the ‘everything store for digital services’
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