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资讯
【HRTechChina一周速报，Salesforce、万宝盛华、ZipRecruiter、Sense ...（6月8日—6月14日）】
重要资讯
“收购狂魔” Salesforce 又一大手笔，157 亿美元赌营收翻番？
CRM 巨头 Salesforce 宣布与数据分析平台 Tableau 达成收购协议，两家董事会已经批准了这笔交易。该收购以全股票交易方式来进行，Tableau 的每股 A 类和 B 类普通股将被兑换为 Salesforce 的 1.103 股普通股，基于 Salesforce 股票截至 2019 年 6 月 7 日的 3 天交易量加权平均价格，该交易价值约为 157 亿美元（不计入现金），这也是 Salesforce 历史上最大的一笔收购案。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28922.html）
万宝盛华即将在港上市：猎头业务毛利高但并非好生意
万宝盛华背靠母公司Manpower Group，其为全球知名人力资源服务企业且早已在纽交所上市，而万宝盛华作为母公司进军大中华区所成立的公司，是大中华地区最大、大陆第二大的人力资源解决方案供应商，向客户提供人力资源服务，服务对象包括一半的财富500强企业，如联想和大陆其他的著名科技企业。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28964.html）
企业服务
【美国】在线就业平台ZipRecruiter宣布了一项新的解决方案，帮助求职者被雇主录用
就业市场ZipRecruiter宣布了一项史无前例的解决方案，该方案允许求职者选择被各个行业和经验水平的雇主聘用。该公司的人工智能匹配技术现在可以立即向在ZipRecruiter上发布职位的招聘经理推荐非常合适的潜在候选人。雇主只需点击一下鼠标就能显示出他们的兴趣，ZipRecruiter将双方连接起来，快速跟踪招聘过程。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28931.html）
【美国】候选人平台Sense推出了招聘营销工具，以加强候选人参与
Sense，候选人和承包商参与平台宣布推出Journeys，这是一种自动化的工作流程功能，可以招募营销和人才招聘团队，为候选人，客户和内部团队提供大规模的个性化体验。旅程允许人员编制机构通过提供候选人最想要的高接触服务来优先考虑他们最有价值的资产 - 人员，而无需任何机会成本。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28981.html）
Envoy推出了5项优化工作场所安全性的新集成
Envoy现在可以连接更多用户所依赖的工具来保证他们的工作场所安全：用于限制性派对筛选的视觉合规性，用于访问控制的C-CURE和Openpath，以及用于Wi-Fi配置的Ubiquiti Unifi和Mist 。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28985.html）
2019中国招聘科技云图（Recruiting Market Map of China）发布，欢迎浏览传播
一图尽览中国人力资源招聘科技概况 招聘科技云图（Recruiting Market Map of China）正式发布。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/29010.html）
融资消息
【美国】人工智能驱动的招聘平台AllyO获得4500万美元融资
AllyO是一家总部位于加利福尼亚州山景城的公司，开发人工智能招聘产品，近日宣布它获得了4500万美元的B轮融资，Sapphire Ventures和Scale Venture Partners以及现有投资者提供 Gradient Ventures（谷歌的人工智能基金），任仕达创新基金，贝恩资本风险投资公司和Cervin Ventures。这笔新资金使AllyO的总融资额达到6,400万美元，该公司联合创始人萨希尔•萨尼(Sahil Sahni)说，这些资金将有助于进一步开发该公司的产品，并扩大其业务范围。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28892.html）
【美国】旧金山初创公司WorkRamp获得800万美元融资，用于简化员工入职手续
WorkRamp是一家总部位于旧金山的初创公司，正在开发一个全栈云员工入职和管理平台。该公司今天宣布，它已在Bow Capital牵头的首轮融资中获得了800万美元资金，现有投资者Initialized Capital、Susa Ventures和Slack基金也参与了融资。现金的流入使得WorkRamp的总融资额接近1000万美元，首席执行官泰德布罗塞(Ted ser)表示，这将推动WorkRamp工程团队的扩张和产品供应的增加。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28899.html）
【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载
Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商，今天宣布，它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作，在A轮融资中获得了2000万美元，Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28956.html）
【美国】硅谷创业公司 Amava完成62.07万美元融资，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会
硅谷创业公司 Amava, Inc. (Atherton, CA, 94027) 完成融资 $6,207,000 美元，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会和独特的具有社交吸引力的体验。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28992.html）
收购消息
传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup
从多个信源处了解到，中国平安保险集团正在对在线教育独角兽公司iTutorGroup进行股权收购，交易金额约5亿美元。消息人士称，平安集团接管后，iTutorGroup将作为平安旗下子公司独立运营。36氪就此事向iTutorGroup和平安集团求证，iTutorGroup否认了此消息，平安集团则表示，不予置评。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28938.html）
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资讯
深圳·2019年招聘科技创新论坛盛大举办，聚焦招聘前沿趋势，解密全球招聘科技
2019年6月14日，由中国领先的人力资源科技媒体平台HRTechChina主办的深圳招聘科技创新论坛于深圳马哥孛罗好日子酒店隆重举行。本次论坛聚焦最前沿的招聘科技发展趋势和潮流，解密全球招聘科技如何助力企业招聘。
会议邀请到招聘科技领域的顶级专家、HR资深高管、行业大咖、杰出的招聘领袖进行了精彩绝伦的分享，同时深度探讨了2019年度招聘科技趋势与市场动态、AI赋能自动化招聘、招聘科技最佳实践、雇主品牌以及海外招聘等前沿话题；并有千余位来自企业的招聘负责人以及企业高管到场学习，共同分析招聘现状、解读行业热点，共谋招聘科技新蓝图。
同时诚挚感谢Avature、兜礼、AspiringMinds、领英、仁云、智思云、智通人才网、计蒜学院、优面宝、中国薪酬网、58同城等合作伙伴对本次活动的大力支持！以及对人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、互动吧、人力资源日等合作媒体表示感谢！
本场论坛的主持嘉宾是来自前华为全球高端招聘总监吕昕蔚，在她精彩的致辞演讲中，她介绍到带来上午精彩内容的嘉宾和企业有：HRTechChina首席顾问、爱斯曼德大中华区业务负责人、艾睿德技术亚太区解决方案顾问和艾睿德技术亚太区大客户经理、睿渠网络业务发展部高级总监、领英中国解决方案总监、 平安集团招聘总监。
论坛邀请到的第一位演讲嘉宾是HRTechChina的首席顾问Gawain。 Gawain先生就《2019年度招聘科技趋势与市场动态》主题发表演讲，在演讲中他谈到招聘领域发展趋势并公布了由HRTechChina官方制作的2019中国招聘科技云图。
爱斯曼德大中华区业务负责人刘昕为大家带来主题演讲《AI赋能的自动化招聘助力企业数字化转型》。在演讲中他指出，在传统人才评价中，候选人的考试和随后的面试是脱节的，而将人工智能评估和面试官评估有机结合能够很好地处理这个问题。
Avature艾睿德技术亚太区大客户经理Nancy Yu和Avature艾睿德技术亚太区解决方案顾问Daven Hu共同为大家带来主题演讲《在竞争激烈的市场中招募顶尖人才》，在演讲中，他们提到人才市场两大趋势，在“以候选人为导向的市场”和“用户购买体验”两大趋势推动下，招聘经理需要为候选人提供创新性的招聘体验，并且需要不断的提升及优化整个流程。
睿渠网络业务发展部高级总监叶浩敏发表主题演讲《创新福利，礼要的我兜有》。薪酬是积极影响员工和留住顶尖人才的头号方式，但其他因素也不甘落后。叶浩敏先生表示通过制定个性化的员工福利，能够有效激励员工，提高员工敬业度和保留率，并为组织带来更多积极影响。
领英中国解决方案总监王郁为大家带来主题演讲《数字化转型时代人力资源管理进阶之路 - 领英解读<2019中国新兴职业报告>》。领英通过数据观察，研究了最近几年在中国市场上最热门的新兴职业和技能和数字化的招聘趋势。在演讲中，王郁先生为大家解读了“中国新兴职业报告”和招聘趋势并提出数字化招聘解决方案。
平安集团招聘总监王金德发表主题演讲《中国平安招聘的科技应用探索》，在演讲中他表示平安招聘应用致力于推动智能化、个性化招聘科技发展，为招聘官和候选人带来更人性化的招聘体验。
午餐休息时间，大家拿着主办方精心制作的2019中国招聘科技云图纷纷前往展区互动交流，参与盖章游戏，领取主办方和展商准备的精美小礼品！！
论坛嘉宾现场切开蛋糕，共同庆祝HRSalon十六周年纪念。同时带来下午精彩分享的嘉宾和企业有：洋葱集团人力行政总监、旅美华人 硅谷招聘专家、58同城·招聘生态事业群 品牌市场总监、万惠集团副总裁兼首席人力官、中国薪酬网CEO、知名科技企业 CHRO。
下午论坛迎来的第一位演讲嘉宾是来自洋葱集团人力行政总监黄慧敏，她以《科技时代的雇主品牌建立》为题发表演讲。她表示，吸引合适的人才与吸引新客户同样重要，借助科技的力量建立一个强大的雇主品牌应该成为任何组织品牌战略的一部分。
本次大会迎来硅谷连线环节，旅美华人硅谷招聘专家YiSu在《海外招聘怎么做？》演讲中指出，中国企业对美国公司在职高端候选人职业、生活需求的错误认知导致了工作机会供需的断层， 直接影响了招聘流程的速度以及质量以及候选人对中国公司的预期。企业制定明确的战略目标有助于提高高端人才的信心与归属感。
58同城·招聘生态事业群 品牌市场总监李洋发表主题演讲《数据.智能.招聘 人企链接路径的重新编码》。她表示5G时代所带来的信息大爆炸与新业务的诞生，使得企业管理者或项目决策者很难再依靠过去的经验及直觉进行决策，未来将会更加倾向于数据收集、分析之后进行决策。
万惠集团副总裁兼首席人力官齐超宇发表《大时代、小幸福—让HR Tech更有温度》主题演讲，他表示5G时代来临，层出不穷的科技应用给HR们的工作带来了极大的便利。
中国薪酬网CEO潘新发表主题演讲《招聘分析与薪酬大数据》。在演讲中他深度分析招聘和薪酬数据，揭示了行业招聘与薪酬变化的内在趋势。
论坛迎来了最后一位演讲嘉宾，他是来自知名科技企业的CHRO贺瑞，在他的《向名企招聘体系学什么？》主题演讲中，他为大家展示了名企招聘法则和实践，在场观众纷纷表示受益匪浅。
5G时代来临，大量技术的应用落地实践推动了招聘行业的发展，科技赋能的招聘系统能够准确地评估候选人，为企业招聘提供最佳人才招聘方案，帮助企业人力资源部门减轻负担，并与理想候选人建立长期的合作关系。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源招聘科技领域！
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，致力于中国人力资源科技的进步和发展。至此，2019深圳招聘科技创新论坛圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持！同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出！希望再次与大家相遇，深度畅谈招聘科技行业前沿话题和最佳实践之道！
【关于中国人力资源科技】
HRTechChina作为中国首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台和媒体，立足中国，致力于推动中国人力资源科技的发展。自2015年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时、全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息、知识、观点、趋势。
HRTechChina官网：
http://www.hrtechchina.com
614深圳招聘科技创新论坛图片直播地址：
https://live.aiyaopai.com/live/5867677?from=groupmessage
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资讯
【盖雅工场】洞见未来、预见生机 2019中国劳动力管理大会圆满落幕
2019年6月13日，由盖雅工场及盖雅学院联合举办的「2019中国劳动力管理大会」在上海雅居乐万豪酒店隆重举办。十余名来自企、学、研不同领域的人力资源大咖，与1000余名来自全国各地的企业管理者和人力资源工作者共聚一堂，共探劳动力管理的现状与未来、挑战与生机。
在精彩丰富的议题分享同时，大会还见证了「2019中国劳动力管理典范企业」的榜单诞生，包括京东方、周大福等十家企业获奖。大会同期还发布了《2019中国劳动力管理调研报告》。
大会现场
多元且深度的议题分享
本次大会邀请了10名来自院校、研究咨询机构、人力资源媒体、和外资、国有、民营企业等不同背景、不同领域的人力资源重磅大咖，围绕不同角度进行分享和探讨。十大议题中，既有从前瞻趋势出发的人力资源未来思考，也有企业在人力资源创新与数字化转型方面的成功实践，更有围绕管理赋能与领导力培养的理念分享。
【前瞻趋势】未来已来，我们已在。在日益错综复杂的环境中，快速的变化成为不变的主题。唯有洞察未来、前瞻思考，才能实现敏捷转型、有力破局。大会现场，由中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国先生带来的《构画人力资源管理的第二曲线》主题演讲；及超级畅销书「HR的未来三部曲」作家唐秋勇先生带来的《人力资源管理的范式迭代，跨越鸿沟，重构价值》主题演讲，为参会者分别呈现了更加清晰的人力资源未来蓝图。
【HR数字化实践】数字化是近年中国人力资源领域的热点话题，它是企业在快速变化中实现转型升级的突破点，是人力资源战略地位的体现，也是企业效能提升的关键力量。
这一关键词，也是本次大会的内容重点。多家知名企业受邀前来分享其在数字化人力资源方面的创新实践。阿特斯阳光电力集团人力资源高级总监李佑颐先生、普华永道人力资源转型及数字化主管合伙人陈震先生、蓝蛙中国区人力资源总监吴彩红女士等，分别为大家分享了其在人力资源数字化转型的精彩探索和成功应用。
【激励与赋能】在VUCA环境中，中国企业不仅需要关注和迎接宏观经济形势、政策法规、科技与互联网等无序变化，更需要去面对人口形势和劳动力角色的变化。面对新环境下的新一代劳动者，HR如何去从组织层面激励人、赋能人？这成为管理转型十字路口的关键思考。
大会也围绕这些展开了精彩分享：翰威特首席顾问吴国骅带来《产业升级背景下蓝领工人的激励管理》主题分享，腾讯组织发展总监骆耀程先生带来《Nudge-HR的产品经理思维工具》主题分享。
「2019中国劳动力典范企业」花落谁家？
13日上午，在精彩议题的同时，大会还举办了「2019中国劳动力典范企业」颁奖盛典。「2019中国劳动力典范评选」由盖雅工场联合盖雅学院发起，评选旨在发现优秀、萃取经验、树立标杆、定义未来。评选标准围绕持续优化、数字转型、开拓创新、行业示范四大维度，最终角逐出10家典范企业榜单。
荣获「2019中国劳动力典范企业」殊荣的10家企业分别是（按照中文拼音排序）：
阿特斯阳光电力集团有限公司
京东方科技集团股份公司
蓝蛙餐饮管理（上海）有限公司
利丰供应链管理（中国）有限公司
敏实集团有限公司
上海本来生活信息科技有限公司
苏州天空之城图书有限公司
索迪斯（上海）管理服务有限公司
武汉市仟吉食品有限公司
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
获奖企业上台领奖
「中国劳动力管理调研报告」首发
在大会开端，盖雅工场联合创始人&CEO章新波先生，正式发布并解读《2019中国劳动力管理现状调研报告》，成为大会一大亮点。
「2019中国劳动力管理现状调研」由盖雅工场旗下盖雅学院发起，调研为期为期2个月，共收集来自中国不同行业、不同区域、不同性质、不同规模企业有效问卷548份。
盖雅工场CEO章新波现场发布《2019中国劳动力管理报告》
报告围绕“接受调研的组织及个人的属性特征”、“复杂环境下的企业经营情况”、“劳动力管理定义认知”、“企业劳动力管理现状”、“劳动力管理新生机”五大维度。旨在探明：环境新变化如何影响中国企业的经营和管理？中国企业当前劳动力管理的理念、方式和方法是什么状况？怎样重新定义劳动力管理的概念？中国企业劳动力管理的未来生机在哪里？旨在通过凝聚智慧，从数据中洞见趋势与新生机。
直面挑战，洞见劳动力管理新生机
整整一天的劳动力管理探讨，呈现了各界大咖不同角度的思考和实践；收获了宝贵的调研数据、实践案例、真知灼见；重新定义了劳动力管理概念、探讨了劳动力管理挑战、洞见了劳动力管理新生机。
劳动人口与新生代劳动力的工作意愿双下降，劳动力成本持续上涨，劳动力管理成为诸多企业关注的话题。盖雅工场作为亚太地区领先的劳动力管理软件云服务品牌，以「科技让劳动力更高效」为使命，帮助遍布亚太地区 13 个国家与地区的 1000 多家企业400 万名员工自主管理自己的时间，并提升生产率和幸福感。
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【美国】硅谷创业公司 Amava完成62.07万美元融资，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会
来源/硅新社
2019-06-12，硅谷创业公司 Amava, Inc. (Atherton, CA, 94027) 完成融资 $6,207,000 美元，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会和独特的具有社交吸引力的体验。 无论您想要赚钱，学习，回馈社会，帮助您在当地社区及其他地方寻找有意义的机会。我们的使命您过上充实的生活。专注于社交参与，因为根据研究，健康比基因，营养或健身程序更重要。提供不断发展的策划创意集合，让您保持活跃和参与。（新闻机器人@编形金刚）
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进步人力资源工作场所文化的3个基本要素
文/ Puja Lalwani
改善文化的技术和改进文化的手段可能会随着时间的推移而发展，但如果有一件事情保持不变，那么它就是积极文化的基础。因此，虽然文化分析可以帮助您衡量战略的成功与否，但是个人接触将使文化得以实现并嵌入到系统中。我们讨论了应该成为任何组织文化一部分的三个关键要素，以及进步人力资源的基石。
工作场所文化由多个组成部分组成。但如果你把它剥离到它的基础，它建立在强大价值的基础上。它是一个重要的差异化因素，尤其是在竞争公司之间。一种强大的工作场所文化，然后由员工推动，这为企业提供了竞争优势。Pardot的联合创始人David Cummings在谈到每个企业家应该知道的三大事项时说道：“ 企业文化是唯一可持续的竞争优势，完全在企业家的控制之下。”
工作场所文化的发展从何而来？德勤关于文化和核心信念的报告指出，“特殊组织的核心信念是独特的，简单的，领导者主导的，重复的，并融入文化中。”
这可以分为三个关键点：
所有组织都必须具有特定的，明确的核心信念。将这些作为使命宣言的一部分是将这些信念融入文化的有效方式。
公司价值观和文化是由一个组织的领导者建立的。他们的行动必须与使命宣言中确立的信念保持一致。
所有这些信念都融入了文化中，并定义了组织的文化。
您应该在您的组织文化中嵌入什么才能被称为首选雇主？让我们来看看。
工作场所文化的要素是什么？
虽然制定积极工作文化的优先事项可能因组织而异，但我们确定了每个组织应纳入其文化的三个关键组成部分。
1.员工发展
在一个快速变化的世界中，学习和发展的文化是所有员工加入组织的期望。虽然希望员工负责自己的学习，但他们也期望他们的组织和导师指导他们选择正确的学习途径。学习和持续员工发展的文化可以成为员工参与组织的主要驱动因素之一。
考虑开发易于使用的学习计划。可以在任何设备上提供的微学习计划使员工可以轻松地获取信息，从而帮助他们不断发展。
此外，为员工启动辅导计划。有些员工在受到信任和尊重的人的指导下表现更好。这可以建立忠诚度，不仅有助于培养未来领导者的工作技能，还有助于领导技能的发展。
2.持续的绩效管理
年度调查几乎已经过时，我们现在处于持续绩效管理的时代。持续反馈的文化有许多好处。15Five首席执行官David Hassell 在构建高绩效组织文化的一篇文章中说，使用自动化绩效管理是确保管理者，个人员工和团队以三种方式受益的关键：
监控进度并实现个人和团队目标。
轻松分享和接收反馈。
随时随地设置和衡量关键绩效指标。
David补充说：“创造真正独特的员工体验包括使用软件进行沟通，支持员工进步，并使员工认可和欣赏成为日常活动。通过庆祝所有胜利 - 无论大小 - 明显地让整个公司看到，团队沟通得以增加，全公司范围的士气得到提升。员工人数较多的公司盈利22％，生产率提高21％。“
3.工作与生活的平衡
随着工作概念及其为人们生活带来的价值的变化，员工希望他们的组织努力帮助他们创造工作与生活的平衡。我们甚至可以说人力资源团队应该鼓励员工建立生活 - 工作平衡，与生活相反的工作，工作适合员工的生活，并为员工的所有责任和愿望腾出空间。工作与生活的平衡是一项重要的文化指标，必须通过让员工灵活地独立于地点工作并建立自己选择的职业道路来追踪。
你是建造下一个工作的好地方吗？
实施这些工作场所文化元素和建立积极的工作文化的结果是员工倡导和健全的雇主品牌的发展。在Glassdoor审查和评级决定潜在候选人了解组织的世界中，建立强大的文化和由此产生的雇主品牌至关重要。
Acceleration Partners的创始人兼首席执行官Bob Glazer与人力资源技术专家一起提到“通过Glassdoor，公司文化和价值观的各个方面通过诚实的匿名员工评论与潜在员工分享，这可能是一项巨大的资产或主要流失公司的招聘工作。我们通过推动员工敬业度，在与候选人的沟通中保持真实性以及利用照片和视频将我们的品牌变为现实，在Glassdoor上取得了成功。“
这很简单。建立积极的公司文化可以使您成为首选雇主，让您的员工保持参与，帮助您吸引优秀人才，并转化为更好的底线。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：3 Essential Elements of Workplace Culture for Progressive HR
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Envoy推出了5项优化工作场所安全性的新集成
文/Mayuri Chaudhary
保护工作场所，同时为客人营造温馨、无缝的体验并非易事。筛选访问者，发布访问徽章或凭据以及安全地共享Wi-Fi网络通常必须使用单独的，不兼容的工具手动完成。
Envoy认为，保护用户办公室 - 从前台开始 - 应该很简单。Envoy很高兴与大家分享，Envoy现在可以连接更多用户所依赖的工具来保证他们的工作场所安全：用于限制性派对筛选的视觉合规性，用于访问控制的C-CURE和Openpath，以及用于Wi-Fi配置的Ubiquiti Unifi和Mist 。
每个工具都为用户登录构建了更多安全性，同时自动化了使用多个工具所带来的大量手动工作。Envoy Enterprise计划中的公司可以使用这些集成。
使用Visual Compliance筛选访问者对受限制方的列表
无论是出于合规性还是出于安全考虑，某些用户都不希望进入他们的工作场所。使用阻止列表是阻止不受欢迎的访问者的第一步。但是，用户可能还想检查访问者是否出现在受限制方的外部列表中（如恐怖分子，通缉犯或与出口相关的受限制方列表）。
现在，如果访问者出现在受限制方列表中，用户可以将Envoy连接到他们的Visual Compliance帐户，以自动检查并提醒团队。
使用Openpath和C-CURE无缝地发出访问凭证
如果用户使用访问控制系统，团队可能会将每个访问者的信息输入到他们的系统中以手动颁发凭据。现在，用户可以在登录时将每个访问者的信息直接传递到他们的Openpath或C-CURE仪表板。然后，用户团队可以快速发布凭据，并通过C-CURE或Openpath仪表板查看访问者访问的空间。
使用Ubiquiti UniFi和Mist自动与访客共享Wi-Fi
“你的Wi-Fi是什么？”通常是访问者在登录时提出的第一个问题。但是，共享一个唯一的访客Wi-Fi密码可以让人们在访问过程中轻松访问用户网络。
将您的Ubiquiti Unifi或Mist帐户连接到Envoy，以便在访问者登录后自动与访客共享唯一的Wi-Fi密码。您可以在Ubiquiti Unifi或Mist仪表板中查看访客如何使用您的Wi-Fi网络，访客退出，立即停用他们的代码。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Envoy Introduces 5 New integrations to Optimize Workplace Security
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【美国】候选人平台Sense推出了招聘营销工具，以加强候选人参与
文/Mayuri Chaudhary
Sense，候选人和承包商参与平台宣布推出Journeys，这是一种自动化的工作流程功能，可以招募营销和人才招聘团队，为候选人，客户和内部团队提供大规模的个性化体验。旅程允许人员编制机构通过提供候选人最想要的高接触服务来优先考虑他们最有价值的资产 - 人员，而无需任何机会成本。
根据2018年的一份报告，84％的公司未能在整个招聘过程中个性化候选人的经历，这突显了员工公司利用技术驱动的工具增强候选人和招聘人员之间1：1关系的机会。部署Journeys的人才招聘和候选营销团队可以专注于提供更多的个人沟通和参与，因为数据输入和日程安排等重复任务是自动化的。通过拉回候选人和客户参与的幕后，Journeys利用员工公司的洞察力，可以决定他们的业务，包括候选人员流失指标和分配后的客户反馈。Sense Journeys映射到相关记录，其实时分析和报告工具显示需要关注或增长机会的领域。
Sense的首席执行官兼联合创始人Anil Dharni表示：“随着人员配备公司为人才开展战争并以更紧缩的利润运营，与候选人，客户和同事建立长期联系变得比以往任何时候都更加重要。” “Journeys强大的功能通过自动化适用的工作流程，在招聘人员和承包商之间提供更多的个人参与。招聘人员拥有所需的数据和洞察力，可以更有效率地将候选人安排在他们表现最佳的工作岗位上。”
Sense Journeys独特地解决了三个核心群体：
Sense Talent Journeys利用申请人跟踪系统（ATS）中捕获的数据，大规模地与每位候选人进行个性化和自动化的沟通。可定制的接触点和丰富的见解使员工代理机构能够在其就业周期的每个阶段与候选人互动。众所周知，识别强大的人才是这项工作中最困难的部分; Journeys通过充当候选人和客户之间协调和沟通的额外团队成员，帮助招聘人员专注于采购。这个额外的层次也增加了候选人的经验--60％的候选人表示更好的沟通会对他们的经历产生最积极的影响 - 并让招聘人员能够专注于他们工作中最重要和最重要的部分。
Sense Sales Journeys为处理业务客户和承包商方的营销人员提供稳定，个性化沟通的策略。关键客户参与指标可以让客户经理了解他们的业务状况以及改善沟通的机会。可定制的外展活动包括招聘过程中的自动更新，与招聘经理进行的转机登记，以评估候选人的绩效，以及分配后的反馈，提供更高水平的服务，满足并保留客户，而不会增加客户团队的工作量。
Sense Team Journeys使人才招聘和招聘营销团队能够在工作职能的共同目标上保持一致，密切关注员工敬业度，并简化员工大规模沟通。定期内部消息包括规定的入职期间的通信以及与客户和新业务沟通的新经理的自动指导。Team Journeys支持团队工作流程，以便每个人都在同一页面上，并腾出时间专注于将合适的人才安排在合适的工作中。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Sense Launches Recruiter Marketing Tool to Strengthen Candidate Engagement
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万宝盛华即将在港上市：猎头业务毛利高但并非好生意
万宝盛华背靠母公司Manpower Group，其为全球知名人力资源服务企业且早已在纽交所上市，而万宝盛华作为母公司进军大中华区所成立的公司，是大中华地区最大、大陆第二大的人力资源解决方案供应商，向客户提供人力资源服务，服务对象包括一半的财富500强企业，如联想和大陆其他的著名科技企业。
万宝盛华的业务范围主要包括人才寻猎、灵活用工、招聘流程外包以及其他人力资源服务。其中，人才寻猎和灵活用工是公司的核心业务，截止去年九月，这两大业务在公司营收中的占比分别约12%及85%。
01.灵活用工前景较好但利润较低
灵活用工是为企业满足紧急的员工需求的招聘，主要是帮助企业解决旺季人才短缺、项目用工短缺和员工的短期替补需求，其实是我们常说的临时工，而灵活用工也是占据万宝盛华业务比例最重为85%，2016、2017、2018 前三季度公司灵活用工业务匹配人数分别为 2.4 万、2.8 万、2.6 万人，市场规模快速增长。
从需求来看，首先人口红利消退使得灵活用工需求增加，2018年我国60岁以上老人占比达到17.9%，16-59岁占比64.3%，如今出生率下降导致可劳动人口下降，我国人口老龄化开始显现，而且近几年各省市都在上调最低工资标准，这都使得企业的用工成本逐渐上升，新型的雇佣方式即我们常说的临时工可以更好的控制用人成本，企业也可以根据自身用人的季节性或其他个性灵活用工。
其次，由于近来经济形势的原因，企业竞争激烈效益下降，采用灵活用工可以更好地降低成本，除此之外，如果企业有周期性或者季节性短期的用人需求时，临时工的灵活性可以有效的帮助企业有效分配资本。
最后，与其它发达国家对比，我国在灵活用工方面正处于发展初期，起步较晚，灵活用工在全部用工中的占比仅为9%，远低于日本的40%和美国的34%，在结果转型及行业细分越来越发达的情况下，灵活用工的市场前景较好。
但是万宝盛华灵活用工业务的毛利率较低，截止18年9月，仅为12.3%，公司招聘时需要承担的薪资或其他劳工成本的直接成本较高，但因为灵活用工的营收又占据了总营收的巨大比重，所以拖累公司整理净利率，容易造成现金流的压力，影响公司发展，只有在维持现有的规模优势同时，控制员工成本，不断拓展服务范畴，研发创新业务系统才能分散风险，保证盈利增加。
02.猎头业务毛利较高
公司的第二大核心业务是人才寻猎业务，截止18年9月，人才寻猎业务同比增加22.56%，万宝盛华定位于高端市场，以寻猎精英为主，而且因为没有大量的成本，其利润率远高于灵活用工，拥有超90%的利润率。
根据灼识咨询的报告，中国的高端人才市场（年薪10万以上）未来5年的复合增长率在20.3%左右，可见未来高端人才市场的需求将会大大上升。而万宝盛华背靠母公司，在全球拥有一定的声誉，拥有服务客户的强大实力深受客户信赖，在大中华市场上也具备一定规模优势。
但万宝盛华的业务优势主要在国际公司客户方面，在本土公司，尤其是过去几年增量较大的本土互联网公司客户中并无优势。
03.行业竞争激烈，市场分散
在我国人力资源服务行业中，各类服务机构竞争激烈，虽然万宝盛华规模较大，但是由于行业进入门槛较低，人力资源行业高度分化，导致市场份额较为分散，公司在17年的市场份额仅为1.59%。
以猎聘网为代表的的聚焦于中高端人才寻猎的公司发展良好，已于去年9月上市，截止17年占据整体人力资源行业市场份额为0.85%。
同样拥有人才寻猎业务，猎聘网具备猎头的定位和互联网基因，较早的专注于中高端人才市场，通过结合数据库和人工智能，利用收集的用户数据和交易数据，预测用户转工的意图，合理的控制成本，推出了“面试快”、“入职快”、“猎头快”三款猎头式招聘产品，可以看到猎聘网在上市前三年的毛利率分别为85.7%、84.5%和84%，高于万宝盛华。
由于行业竞争激烈，万宝盛华在业务战略中提出寻求战略性并购，并将同样打算增强技术能力以及发展数字人力资源平台，进一步扩大公司业务规模，所以虽然人力资源行业高速增长，但是如何更好的占据市场份额，还要看公司的策略和发展。
原文来源：万宝盛华即将在港上市：猎头业务毛利高但并非好生意
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【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载
文/KYLE WIGGERS
Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商，今天宣布，它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作，在A轮融资中获得了2000万美元，Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。资本注入紧随2018年11月450万美元的种子轮，首席执行官Igor Jablokov表示，它将用于进一步发展Pryon的核心产品，发展其财富500强客户名单，并发展战略合作伙伴关系。
Jablokov补充说：“组织有机会通过让员工掌握AI的力量来改变他们的工作场所。” “我们填补了实施困难且成本高昂的新兴技术与专为简单的基于规则的服务而设计的现有产品之间的市场空间。”
有了Pryon，Jablokov - 曾担任IBM Watson团队的项目总监，之前创建了Yap，这是一项服务，提供由亚马逊于2011年9月收购的基于云的语音转文本- 旨在设计一个“结合了人和机器。“
这是趋势。埃森哲报告称，人工智能有可能将生产率提高40％或更多，并将盈利能力平均提高38％。此外，在德勤最近的一项调查中，42％的高管表示他们认为人工智能将在两年内变得“至关重要”，这得益于自然语言处理、机器学习、深度学习和计算机视觉的进步。而Gartner的预测，到2022年，决策支持和增强技术将占44％ -价值大约1.72万$ -全球AI的商业价值。
Pryon的方法利用AI通过上下文感知，自然语言和其他技术在各个频道上协调信息。它使员工能够与基于语音的代理进行交互，该代理可以从不同的应用程序和数据管道中检索答案和文档，并且由于它采用模块化设计，因此公司可以根据需要添加功能。
普莱恩已经获得了关注。其令人印象深刻的客户名单包括AT＆T，Chick-fil-A，Cox，Delta，Georgia-Pacific，Georgia Power Foundation，Goldman Sachs，Intercontinental Exchange（ICE），Invesco，Home Depot，UPS以及其他几家财富500强企业。
“第三波技术将为愿意并且能够创新的企业带来巨大机遇，”美国在线前首席执行官兼革命主席史蒂夫凯斯说。“Pryon正在提供解决方案，使员工和企业能够应对下一波技术进步带来的挑战。它们是成功在硅谷以外建立颠覆性技术的公司的另一个很好的例子。“
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：https://venturebeat.com/2019/06/11/pryon-20-million-series-a/
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四次招聘分析转变招聘
文/ IAN ALEXANDER
我们谈论了很多候选人体验，当然，苏瓦勒的观点是反馈。但是，如果没有易于访问的招聘分析来将反馈放在上下文中，并将优化领域可视化，那么价值就会大大降低。
正如我之前所写的，求职者的满意度更多的是与招聘活动有关。为了扩展这个概念，这里有四个招聘分析可以改变你的招聘能力。
招聘分析：按来源招聘的质量
我们都在不断获得实时更新的招聘数据质量，对吧?如果没有，有一个简单的解决方法。获得持续，体验和交易质量的雇佣数据的价值在于您可以长期使用它（将QOH映射到其他指标，如雇用来源或客户满意度），但您也可以识别特定的短期问题仍然有时间进行干预，并在特定情况下立即改善。
如果你发现某个部门的员工素质较低，你可以深入了解并纠正那些可能会立即影响糟糕的QOH结果的流程或行为，比如员工留任或绩效问题(而不是等上一年再做年度分析)。
根据雇佣源监控雇佣质量是一种招聘分析，可以为您的组织节省大量资金。当然，一个特定的资源可能是一个有效的资源池，但是如果这些资源的质量远远低于其他资源，你可以避免在一个看起来可能是赢家的资源上花费太多。
这种数据驱动的预算优化在很大程度上表明，他们的招聘组织关注的是两个底线问题:我们是否在招聘最优秀的人才，以及我们能否通过将预算集中在能获得最佳回报的地方，让我们更像他们。对这些问题给出肯定的回答，并提供数据支持，领导层将在未来为关键项目提供资金。
招聘分析：分部面试满意度
你知道这些面试中发生了什么吗?招聘经理是否恰当地代表了雇主的品牌和文化?应聘者在离开面试时是否对一个新的好机会感到兴奋和挑战?
招聘分析，比如按地区划分的面试满意度，或许可以揭示招聘难题中第二重要的部分:面试表现。我之所以强调按部门划分的面试满意度，是因为这是招聘分析之旅的第一站，它将直接提升招聘绩效。下一站是点击进入一个表现不佳的部门，查看其个别招聘经理的培训机会。根据招聘过程中招聘经理的数量，直接跳到单个招聘经理的面试满意度指标上，可能会造成超负荷。
但是面试满意度是求职者告诉你那些重要的面试到底是对是错的地方。Survale的客户经常看到这样的反馈:
“招聘经理一直没来。”
“面试官关注……”
“她说她将在第二天联系，但没有收到任何进一步的消息。”
苏达(Tony Suzda)在最近的一份案例研究中总结了不了解部门面试表现的危险:
“每个申请登特巫师的候选人都知道至少有5名同事也会申请。糟糕的(面试)经历绝对会摧毁我们在任何地区招聘的能力。”
招聘分析：招聘经理对人才获取的满意度
当我们谈到招聘人员/招聘经理的一致性时，你的招聘经理会收集大量关于招聘伙伴表现的信息。招聘人员是否了解该职位的要求?他们是否转发经过适当筛选的候选人?提供的条件是否有效，足以让一个首选的候选人?
实现持续的反馈流和关键指标，以确保招聘经理对人才获取的满意度，确保在这两个关键的招聘组成部分之间的预期和流程的适当协调。它使管理和优化招聘绩效成为一个一致的重点。
招聘分析：按分部划分的四个候选人NetPromoter得分
NetPromoter Score©(NPS)是一种满意度测量方法，使用专有的计算方法来识别真正的粉丝，无论是针对候选人、客户还是任何其他内部或外部交易。这就是问题的答案:“你有多大可能推荐某人来这里求职?”
真正的粉丝越多(只有那些有能力和倾向影响你工作效率的粉丝)，你的招聘工作就会越成功。
一旦您开始在全球范围内跟踪候选NPS，就应该开始按部门划分这个指标了。现在，您可以开始查看组织内各个小组的招聘能力。同样，将NPS特别低或高的部门隔离开来，然后深入反馈(招聘经理、候选人、招聘人员等)，找出导致这些高或低分数的原因。把程序和程序放在一起，使积极经验的构建模块形式化，减少消极经验的实例。
满意度是伟大的。良好的候选人体验提供了大量的软利益，如增加推荐，更高的报价接受度，更高的品牌亲和力，等等。但要理解满意的候选人、招聘人员和招聘经理的价值，关键在于你收集的反馈能让你优化招聘策略和招聘操作，从而更有效地招聘。这四个招聘分析可以帮助你做到这一点。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：FOUR RECRUITING ANALYTICS TO TRANSFORM HIRING
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