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微信帮领英进入中国，LinkedIn助WeChat走向国际
还记得LinkedIn中国版——领英是怎么开拓中国市场的吗？没错，就是与微信进行双向绑定的合作：用户如果在LinkedIn上编辑联系方式时添加了微信后，微信中的个人信息中就会自动展示出LinkedIn的账号；而用户在微信的设置中启用了LinkedIn功能，那么LinkedIn的账号中也会自动绑定和显示微信账号和二维码。
但这件事还没结束。如果你承认微信在国内职场用户中的普及度和影响力，就会明白这将会帮助领英在国内更好地扩展它的用户群；而这种方式更像是一种“投桃报李”的互利关系——对于正在走向国际的微信来说，与LinkedIn的绑定无疑也会为它带来更多国际用户。
不久前，像国内版一样，微信的国际版——WeChat也正式加入了与LinkedIn账户的双向绑定功能。现在，WeChat用户可以将自己的LinkedIn卡片分享给WeChat上的好友，同样，用户的LinkedIn好友，也能基于你在LinkedIn中介绍，或者基于LinkedIn的好友关系，发现并添加你的WeChat。
WeChat国际版官方博客今天的一篇文章介绍了两者之间的这种合作关系。目前，WeChat提供了两种添加LinkedIn联系人的选项：
一是如上图所示，通过WeChat主界面右上角的加号－添加朋友－手机&其他联系人－添加LinkedIn联系人。另外，你也能直接通过LinkedIn上的“联系人信息”页面，选择WeChat信息，扫描独立的二维码向你的LinkedIn好友发出添加WeChat好友的申请。当然，如果要用以上两种添加好友的方式，前提是需要你的好友已经完成两者之间的双向绑定。
而且，你还可以把自己LinkedIn的名片信息发送给WeChat好友。设想这样的一个场景，当你在一场线下会议上新结识了工作上的人，用WeChat建立联系之后可以很方便地让彼此了解到自己的工作履历；而对于从LinkedIn把关系延伸到WeChat上的职场人士来说，他们无疑又多了一个即时通讯的解决方案——毕竟LinkedIn还是一个社交网络而非IM工具。
LinkedIn今天也呼应WeChat的博客发表了一篇介绍文章。LinkedIn称，目前LinkeIn有67%的会员来自与国外，它已经是全球职场人士间建立联系的主要工具，但是LinkedIn的用户大多数都不了解微信。正是因为如此，LinkedIn才要和微信合作，后者正在从中国走出来，扩展全球市场。这样一来，相比以往任何时候你都更容易和你关心的职场好友建立联系、交流并拓展你的人际关系。
【来源：pingwest】
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众包数据处理，CrowdFlower让你把繁琐的统计工作交给别人
提到运算法则，都会联想到制造出海量数据，而我们也经常忽略对这些数据的维护和清理，但这些工作都必须完成，以至于有时候甚至想烧毁报表。CrowdFlower正致力于利用众包来简化这个过程，该公司今天宣布，已经获得总和为1250万美元的资金来完善服务。
大数据表面上听起来很棒，每个公司可能都会有一个大规模的销售数字和人员统计数据库。但总是有些数据可能被放置在错误的字段，会出现某些字段是空白，或者信息不完整、不正确的情况。你不能指望机器来解决这些类型的问题。这些问题都需要手动操作。
这就是CrowdFlower的意义。它是一个拥有500万人的网络平台，为用户提供清洁数据和组织数据的有偿服务。需要服务的公司在网站上发布工作内容，就会有人按照自己擅长的领域接下相应的工作。
“我们有至少500万人参与其中。”CrowdFlower代言人Kelly Mayes在采访中指出 “其中既有普通的全职妈妈，也有高学位的专业人士。”
服务的项目可以包括搜索相关性优化、数据分类、图像注释、内容审核、情感分析、元数据创建、实时转录等等。
公司列出了客户名单，eBay，Edelman，EventBrite，家得宝(Home Depot)，VMWare和Venuelabs均在列。
本轮融资是由Canvas Venture Fund发起，参与投资的Bessemer Venture Partners和Trinity Ventures均为已有的投资者。这一次的投资将该公司融资总额提升至2800万美元，将用于帮助公司提高服务质量以及扩大客户群。
“我们五年前成立CrowdFlower，为的就是解决数据科学家们每天痛苦并耗时的数据大战。”首席执行官说卢卡斯Biewald在周三在一份声明中说道。
Source：VB
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社交媒体管理公司Hootsuite新融资6000万美元
[摘要]本轮融资令这家具有六年创业史的公司的估值达到了10亿美元。
Hootsuite CEO莱恩•赫尔莫斯
9月26日，加拿大社交媒体管理公司Hootsuite CEO莱恩•赫尔莫斯(Ryan Holmes)对媒体表示，该公司已经完成最新一轮6000万美元的融资。
据知情人士透露，本轮融资令这家具有六年创业史的公司的估值达到了10亿美元。本月早些时候，该公司刚完成3500万美元的融资，当时其估值已超过8亿美元。对于公司的估值问题，CEO赫尔莫斯表示不愿置评。
最新一轮融资由总部位于波士顿的新投资者领投，Insight Venture Partners、Accel Partners以及OMERS Ventures等风投机构跟投。对于新晋加入的投资者，Hootsuite不愿披露其具体情况。截至目前，该公司已经募集了2.5亿美元资金。
总部位于温哥华的Hootsuite目前拥有1000万用户，而去年8月份这一数字为700万。此外，该公司的员工人数已经达到600人，较上年同期实现翻番。Hootsuite已经在伦敦和新加坡拥有办事处，新募集资金将帮助其继续开展全球扩张。公司CEO赫尔莫斯表示，计划将在年底前在拉丁美洲开设办事处，并希望保持在亚洲市场的增长势头。
赫尔莫斯还表示，新一轮融资也可能用于收购。就在赫尔莫斯宣布D轮融资顺利完成的同时，该公司还宣布收购了可在社交媒体交互中嵌入语音通话的初创企业Zeetl。这也是该公司今年进行的第三笔收购，此前，Hootsuite收购了社交分析解决方案提供商uberVU和社交媒体活动策划工具Brightkit。
Zeetl将语音通话植入到社交媒体的交互当中，其主要服务对象是进行社交媒体监管的企业客服人员。比方说，如果用户通过Twitter进行投诉，企业可以回应一条链接给用户。用户通过点击链接即可与客服代表进行语音对话。
据悉，Hootsuite计划在未来数周选择若干企业客户对该工具进行测试，并希望在年内正式发布产品。对于这笔收购交易的细节，Hootsuite不愿透露更多。
Hootsuite提供多社交媒体平台的聚合管理，用户可以监测其在Twitter、Facebook等主要社交媒体上所进行的推广活动。Hootsuite还计划将图片社交网络Instagram和“阅后即焚”照片分享应用Snapchat纳入其阵营。
媒体分析称Hootsuite离首次公开募股(IPO)越来越近，但被问及何时IPO时，公司CEO赫尔莫斯拒绝置评，但他称公司进行IPO的各项基础性准备工作已经就绪。（李路）
来源：腾讯科技
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腾讯系创业者报告：资本诱惑下，羞涩的腾讯员工终于走出舒适区域
无论是硅谷，还是国内，互联网巨头的员工前赴后继的投身于创业大军中，这已经成为了一股强劲的潮流和趋势。在国内，阿里、百度、腾讯、搜狐、网易等互联网巨头已经成为互联网创业的孵化器，大量优秀的创业者不断涌现。在这中间尤其以搜狐网易系为典型代表：优酷古永锵、爱奇艺龚宇、陌陌唐岩、YY 李学凌等等，声名显赫，成绩斐然。
腾讯员工创业声势较小
但反观腾讯，作为国内用户最多的互联网巨头，无论是创业项目还是创业者，在很长时间都鲜为人知。直到近两年，才陆续有些项目为外界所知。为什么腾讯系的创业者之前不为人所知？大概有以下几方面原因：
人员流失相对较低
完善的福利减少了创业欲望
南北文化差异造成了过度低调
下面逐一进行说明：
从创业到现在，腾讯是所有互联网公司里高管团队最稳定的公司之一，除了搜索、电商、微博等这样战略结构上的调整例外，这样保证了整体的稳定性，客观上降低了员工的流失率。
曾在腾讯和百度均任职过的胡力，在知乎说过两家公司的文化差异：腾讯的企业文化相对务实。高管们看上去和实际中都相对亲民。在腾讯晚上下班，在电梯里遇到 martin（腾讯总裁刘炽平），大家会和他打打招呼，简单聊两句。在百度大厦，和 robin（李彦宏）同乘电梯下去，每层上来的人，不管之前讨论的多兴高彩烈，进来后都鸦雀不声，气氛让人很压抑。
轻松人性化的管理历来是互联网员工最看重的元素之一。
腾讯的工资待遇在整个互联网里不算是最高的，但是整体的综合性福利在互联网巨头里面公认是行业里最好的，公司的福利设计严谨，覆盖了工作和生活的各个层面，行政上基本对员工的需求原则上是“想办法满足”，给到员工一种“保姆式的关照”。安逸的环境大大降低员工出走创业的概率，但同时也降低了他们野外求生的能力。
腾讯福利不完全统计：
薪酬：工资在行业里虽然不是最高，但年终奖相对较多，综合收入在行业也是行业前列。
股票：腾讯是上市较早的互联网公司，比一般互联网上市公司的覆盖人群会多些。
其它福利：“10亿安居计划”，提供免息的20-50万不等的住房贷款给到员工。还有家属开放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各种保险……腾讯班车在深圳有接近300条线路，从早到晚可直达深圳市区的任何一个地方。
从腾讯的收入和财报来看，腾讯近年来的收入都在不断增长，给员工福利提供了有力的保障。这种情况极大的降低了员工离职的概率，员工会对平台产生极大的依赖性，尤其是一批有股票的早期利益获得者，从人的本能心理来说，要走出舒适区需要极大的勇气和决心，更何况现状并不差，所以大多数会选择不去改变。
搜狐和网易等公司都是媒体型公司，这决定了他们的员工必须是外向型的，媒体环境朝夕变化、竞争激烈，需要不断去争取和抢占资源，保证能够完好的生存和发展下去。当他们从原来的平台转移到创业，环境虽有变化，但是实质性的竞争变化并不大，是一种平滑过渡。创业者很容易适应。但是在腾讯，由于生存环境的优渥，再加上腾讯大平台的海量用户和平台的相对封闭，员工们不需要从外界拼命去争夺和拼抢，在这种环境中长期生存后，一旦进入到创业的丛林中，环境将会是断崖式的变化。这就限制了很多腾讯员工踏出创业这一步。
从腾讯离开的某前高管曾经说：腾讯为了员工的福利确实花费了不少心思，但是这种高福利也抹杀了不少人的创造性，安于现状，才能退化，没法发挥潜能做出更大成绩。
北方创业者善于造势借势，精于整合资源，创业过程中讲究高举高打、声势浩大、摧枯拉朽。目前互联网大公司创业系中，影响最大的是网易和搜狐系，这和他们出身媒体，善于宣传和借势有很大关系。而南方创业者的更多是润物细无声，埋头做事，不善言辞、不事宣传。
万科今年组织管理人员去腾讯参观，马化腾亲自接待讲解。万科的人事后回忆“小马哥是个有些害羞的人”，一家万亿市值的掌门人，当着不多的参观者，竟然会害羞。这在北方创业者眼中简直不可思议，随便拉出一个卖煎饼的、卖米粉的或者卖电动按摩棒的小年轻，分分钟启动演讲模式，如黄河之水滔滔不绝，一发不可收拾。马化腾曾经针对微信等产品在应用商店评分较低，对手抹黑时亲自发邮件：“严禁腾讯相关人员刷排名和评论，违者开除”。低调可见一斑。
低调在传统思维里是个不错的优点，也确实能帮早期的腾讯避开竞争的锋芒，埋头发展，但是在资讯高速传播，行业风起云涌变化、尤其是移动互联网迅猛发展的时候，低调可能是个致命的缺陷。2010 年的 3Q 大战，后起之秀 360 压着互联网巨头腾讯猛打，腾讯毫无招架之力，公关总经理甚至在新闻发布会上痛哭流涕，可见公关和宣传有多么薄弱。创始人的气质，决定腾讯整个公司低调、实干、沉默等特质。
从腾讯出来的创业者，或多或少的也带着腾讯特色，在创业过程大多是做多说少。默默耕耘，大多是想把事做的足够好后再去宣传。导致业内很少有人关注到腾讯创业系。即使像房多多这样融资 8000 万美金的高速成长公司，在圈内也鲜有人知。媒体和互联网圈内的注意力，更多的是被搜狐网易等善于宣传和造势的北方系创业者吸引。
腾讯系进入创业期
腾讯在 2012 年后进入创业期，总结起来的原因就是：天时地利人和。在适合的发展时间，有一批主动或被动离开的经验丰富的从业者，同时还有资本的密集进入的支撑，腾讯系进入创业期。
1、移动互联网爆发引发了创业的高潮
随着智能终端的普及、网络的发展，从 2010 年开始，移动互联网开始大规模发展。截至 2014 年 1 月，国内移动互联网用户达 8.38 亿户，手机网民 5 亿。移动互联网发展进入全民时代。移动互联网的爆发直接引爆了手机游戏产业的高速增长。2013 年国内手游增长迅猛，涨幅达 246%，用户数增长到 3.1 亿，市场销售收入达 112.4 亿元人民币。（数据来自《2013 年中国游戏产业报告》）
互联网发展到目前这个阶段，各个模块已经比 PC 互联网时期成熟很多： iOS 等标准化的开发流程，大量配套的如友盟、微博、微信等开放性平台已经发展相对比较完善，创业者进入的门槛已经大大降低，一个产品经理搭配一两个程序员就可以启动项目。低成本操作会加速人员的进入到创业中。
在这其中，游戏表现最为凸出。游戏巨头腾讯占了这其中的半壁以上的江山。作为腾讯游戏的员工，积累了丰富的行业经验，同时游戏不像是 o2o 等链条长、对资源有很高的依赖性的项目，便于启动。
腾讯游戏的员工待遇尤其是奖金在行业内来说不算太低，但是和疯狂的游戏增长收入来说，连九牛一毛都不算。面对着行业如此迅猛的发展和巨额的收入，亲手打造这些骄人业绩的创造者很难不动心，这会让很多原本安于或不安于现状的人都会被创业大潮裹挟或刺激，纷纷投身于自立门户。
曾经是腾讯最大的移动游戏产品研发与运营部门的、拥有 4 个研发中心的腾讯五彩石工作室负责人郭永在 2014 年 9 月离开腾讯，同时工作室也进行了调整，有内部人士透露该工作室大概 30% 左右的人会离开创业或跳槽。有投资人说一个月最多接触过 7 拨腾讯游戏相关部门离开的创业者。
时势造英雄，移动互联网必定会继续引发包括腾讯在内的各大公司离职创业的持续热潮，下一个典型代表也许就是刚上市的阿里。
2、创业成功者是最好的榜样和刺激
虽然从规模和体量上来看，目前腾讯创业系还无法和搜狐网易系相提并论。但是从腾讯离职的人中，不乏奇迹创造者。从电商部门离职的准 90 后郭列，在民房中开发的脸萌在海内外引发了下载狂潮，创造了 APP 推广的奇迹；游戏部门离职的王信文开发的《刀塔传奇》月流水数亿；原腾讯深圳研发总经理李建成联合创建的房多多，三年时间，B 轮融资 8000 千万美金，年流水过千亿；上线一年的拉勾网估值近 10 亿······
创业成功者是最好的榜样和刺激。也许就是曾经一个坐在隔壁工位的默默无闻的小伙伴，出走后不久却成为创业的明星人物和标杆，这种刺激无疑是最直接的。在一批创业榜样的带动下，哪怕是再无动于衷的人，也会按耐不住自己躁动的心，创业的氛围慢慢被培养和带动起来，这也会成为引发腾讯创业热潮的催化剂。
3、腾讯组织架构的调整
腾讯在这两年，由于业务发展，产品需求等原因，多次进行了大刀阔斧的改革的调整。裁撤 MIG、将搜索与搜狗合并、打包出售拍拍易迅等电商资产、合并原来战略性产品微博等等。在这个过程中，很多原来的腾讯员工或被动或主动的离开了腾讯的岗位，除了跳槽到其它互联网公司，创业也许是最主要的选择之一。腾讯工作的经历，对外界来说，这无疑是极好的背书和加分，为创业成功概率和融资等资源整合提供好的前提条件，这也为进入创业大军中提供了由于草根创业的条件。
4、资本密集进入
在项目投资方面，腾讯系创业者很多会与一个名字关联在一起——曾李青（jeson）, 腾讯的联合创始人，他在离开腾讯后，创立了德迅投资，他的投资原则是主要投腾讯出来的创业者，成功项目不少，已上市的淘米就是典型案例。原高级执行副总裁刘成敏成立的龙渊云腾基金、美国 F50 基金等都以投资腾讯系创业者著称，累计投资 100 多家相关的创业公司。他们为腾讯系的创业提供了创业和资金方面的有力支持。同时配套的服务组织机构也适时出现，如 2013 年成立的专为腾讯系创业者服务的单飞企鹅俱乐部。
从目前来看，资本在移动互联网阶段，已经进入了一个癫狂的状态，尤其是针对手游等变现较为快速的领域。很多腾讯系的工作室或者部门小组，在没有出来创业或者根本没有产品上线时，就被资本方承诺投资或者直接注资，这极大地加速了创业的热潮。
经纬创投的张颖在 9 月的一封公开信里说：“2014 年中国早期的 TMT 投融资市场中，火爆的现象也异常明显。所有主流基金都在疯狂地投资项目，之前不太常见的几千万甚至上亿美金融资开始变得极其平常，创业项目每轮融资之间的时间差被迅速缩短，甚至上轮刚结束就涨价几倍开始下轮新融资的情况也变得“合理”且频繁起来。”
近几年来，包括房产在内的重资本的行业回报率迅速下滑，互联网创业神话不断涌现，大量资本涌入互联网创业领域，为创业和团队搭建提供了有力的支撑，加速了各个公司包括腾讯在内的成员离职，投入到创业大潮中。
腾讯系创业现状全面分析
从腾讯目前创业的整体情况来看，特点是：游戏为主、百花齐放、规模不大、发展迅速、前景巨大。
从行业上来看：
腾讯创业项目以游戏为主，60% 为游戏行业或相关行业创业者，影响很大，如汪海兵创立儿童娱乐公司淘米网已经于 2011 年在美国纽交所上市。王信文开发的《刀塔传奇》成功登顶 appstore 中国区畅销榜, 月流水超过数亿元，打破了腾讯长期垄断应用商店游戏排行榜前列的局面，倒逼老东家腾讯；还有成绩不俗的王伟峰的《啪啪三国》等等。
同时在与游戏有关的泛游戏化领域也百花齐放，比如郭列是 2014 火爆的脸萌创始人，A 轮融资数千万、汪祥斌创立的 DataEye（数据之眼）专注于游戏的第三方数据分析服务，给游戏开发商提供全面的游戏运营数据，玩家行为数据分析以及网络环境统计监测等专项分析服务。季昕华创立的“懂游戏的云”——UCloud，主打的业务是为游戏行业服务， B 轮融资 5000 万美元。
其他的覆盖社交、教育、房产、招聘、投资等多个行业和领域。其中也不乏佼佼者。如王锋传课网、杨威贝瓦网、林应明快乐学、马德龙拉勾网、陈红娟牛车网、关勇车轮、胡茂华多备份、封林毅 itools、于章涛好巧网、欧阳云碰碰等。腾讯创业系进入了一个百花齐放的阶段。
从发展规模来看：
腾讯创业者的项目时间大都较短，腾讯离职创业潮是在 2010 年左右才开始的，2012 年开始加速，所以很多项目相对起步较晚，比较年轻，但是成长速度很快；根据腾讯系创业组织——单飞企鹅俱乐部提供的数据，目前创业人员有 1200 多人创业，500 多家创业公司，完成并公布融资的有 200 多家，其中已上市 1 家，估值过亿美金的公司 10 家左右，估值千万美金市值的公司有 20 家左右，几乎每个月都有估值过千万的创业公司纷纷冒出来。
虽然目前腾讯系创业者中还没有出现优酷、陌陌这样已经是行业领军的公司，规模都不是很大，但是在这其中已经有一些明星项目显示出了不俗的潜力和强劲势头。马德龙的拉勾网上线一年融资 2500 万美金, 估值近 10 亿。原 QQ 空间、QQ 旅游的张博创建的美啦美妆，目前总下载量已接近 4000 万，日活近百万，B 轮融资 2000 万美元；还有早期出去创业的王坚的糗事百科等。很多项目都在高速成长中。腾讯的创业者年龄阶段大多是 80-90 后，占到创始人中大概 90% 以上的比例；其它年代只有很低比例；年轻的创始人们更易于理解和把握主流用户们的想法。腾讯创业系将会在今后 2-3 年中集中爆发，其中必定会出现引领行业的新兴公司，发展的前景和想象空间巨大！
从地域上看：
目前腾讯系创业分布主要是以深圳、北京、上海、广州为主，占到了创业总数的 80% 左右，另外有部分新兴城市数量增长很快，如杭州、成都（游戏项目居多）等。另外，南京、厦门、福州、武汉、成都、长沙、珠海、硅谷、新加坡、新西兰、澳大利亚等地均有腾讯系创业者的分布。腾讯系创业者组织——单飞企鹅俱乐部创始人候锋说，目前在全球包括硅谷在内的 11 个城市都有设立分点，而且会员在快速增加中。
在互联网圈子中，一直有种说法：
腾讯不会投资离职员工的公司，也不会与他们保持接触。原阿里员工、丁香园 CTO 冯大辉在知乎说：“我在网络上看到较多的是，对于离职出来的阿里人，网友如果咨询他们一些关于阿里的事情，他们还会想办法去帮你内部去想办法。而关于腾讯的事情，基本腾讯的前员工都是绕着走。”
事实上是这样吗？
今年 6 月，华谊兄弟以 2.66 亿元投资控股了卖座网，而卖座网是腾讯离职员工陈应魁和王星创建。工号分别为“187 号”与“98 号”。而腾讯是华谊兄弟第一大机构投资者。也就是说，腾讯间接收购了自己离职员工的创业公司。与此有关的例子不在少数。
9 月中旬，腾讯银行在拉勾首发了 300 个招聘职位。腾讯银行没有选择招聘行业的龙头企业比如 51job、智联、猎聘等，而是选择了属于腾讯创业系的拉勾网。这是对腾讯系创业公司的一种认可和关照。
同样为明星项目的美啦美妆是腾讯创业基地（深圳）第一批入驻团队，腾讯在曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培育、创业成本分担等方面进行了大力扶持，美啦美妆的快速增长与此有很大关系。
事实是评判一家公司最好的标杆。作为腾讯，要拿捏好处理创业者的分寸是件很有技巧的事：如果不扶持，他们曾经都是腾讯的一员，有感情，自己人沟通起来也容易很多，同时在商业上也可以互惠互利，完善腾讯的某些不足之处。如果扶持过度，这无疑是鼓励现有员工离职创业，这也不是腾讯想要看到的。
腾讯创业系的故事刚刚开始，创业舞台上的大幕才缓缓拉开，相信会有更多更年轻更优秀的创业者登台表演，他们的故事也将不断的延续下去。时代在变，环境在变，创业者也在改变，创业故事也会越来越精彩。南七道将会深度发掘腾讯系创业者有趣的系列项目和故事，只有通过一个个单一具象的、鲜活的创业者，我们才能更加清楚客观的认识整个腾讯创业系。
或许，随着互联网进一步的发展，派系和门户观念会慢慢逐渐的淡化，它只是一枚小小的标签或者或者情感的纽带，互联网的创业者之间有竞争，但更应该是开放、共赢，不管你是腾讯系、阿里系还是百度系、搜狐系、网易系，只有用更加开放性的心态拥抱用户和其它创业者，协同共生，互联网才会回归到本质。期待下一个创业明星和奇迹，不管你来自哪里！
腾讯创业系部分明星公司（排名不分先后）
创始人 项目 融资情况
汪海兵 淘米网 美国上市
王伟峰 啪啪三国 8.1亿元收购90%股权
黄种溪 酷牛游戏 7.5亿元被收购
李建成 房多多 B轮8000万美金
季昕华 Ucloud B轮5000万美金
陈应魁 卖座网 2.66亿元收购51%股权
马德龙 拉勾网 B轮2500万美金
张博 美啦美妆 B轮2000万美金
王信文 刀塔传奇 天使数百万美金
王锋 传课网 B轮1000万美金
作者南七道：弘毅无线创始人，原创新工场项目负责人，TMT 专栏作者，微信公众号：南七道, 欢迎提供创业故事。来源：36氪
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专门为创业人群服务的“快法务”获数百万美元A轮融资，由策源创投领投
专门为创业公司服务的在线法律服务商“快法务”今日宣布在 7 月便已获得策源创投的数百万美金 A 轮投资，九合创投投资人王啸本轮跟投。
这是一家为创业及小微企业提供从股权合伙协议、公司注册、财税代理记账、商标专利、社保公积金、劳动人事、投融资法律顾问等一站式的在线法律服务提供商。 其特点是：采取“整合共享律师”的轻模式，对接企业客户及律所律师两端的需求痛点，重新优化匹配供需两端。一方面为律师及合作商带来收入，同时也能让不同地区的创业者享受低成本的专业法律服务。
快法务于今年 6 月 1 日正式上线，在没有市场推广的情况下，上线一个月获得近 200 个创业注册客户，大部分客户付费购买相关产品体验服务。一方面，这得益于网站目标客群及产品的定位清晰，而互联网行业创业的需求又非常高涨；另一方面，快法务本身比较注重服务体验，不仅通过智能化法律服务技术将法律服务都尽量的标准化了，还在服务完成之后为客户提供一些有针对性的、潜在衍生需求的解决方案。
据知，快法务与策源创投双方也就聊了不到半个小时就确定了本轮投资。快法务创始人夏文奇透露说：策源创投一直在看在线法律服务行业，介绍项目中发现他们对行业趋势和产品理解已经非常深刻，只是还没有找到好的赛手团队。而快法务对产品和服务的想法和模式也是验证完的结果，加上创始管理团队比较靠谱有经验。这些因素应该是双方能在半小时“闪婚”的原因吧。
快法务的创始资金来自于其创始团队出资，而本轮融资完成后，快法务将把入账资金用在市场拓展、技术研发、服务运营几个方面。目前，快法务的业务范围覆盖北京和上海，接下来马上要覆盖其他一线创业城市。同时，十月份也会上线一批根据客户数据需求反馈而研发的新产品。
[36氪原创文章，作者: Claire]
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让所有企业在一天内实现大数据可视化分析，永洪科技欲做国内敏捷型BI领跑者
对于一家以数据化运营驱动的企业来说，大数据分析无疑是很有价值的东西。但一般而言，大数据分析过高的技术门槛和使用成本，往往又让企业对这类东西敬而远之。即使是技术成熟的企业，独立开发一个大数据分析系统经常也需要半年以上，且开发完成后的使用过程还是十分痛苦：由于业务上的分析需求总是在变，每次改变某个指标的计算公式、分析维度的组合时，都要技术人员花几周时间修改系统和程序。分析能力的滞后将拖累业务进程，无法满足企业敏捷决策的需求。
现在，有一家国内创业公司允许任何企业在一天内搭建并运行大数据可视化分析。永洪科技提供的敏捷型大数据分析工具，可以实现 5 分钟一键安装、5 分钟快速数据源配置以及 5 分钟报表设计，大部分的业务分析需求变化，都可以在一天内得到响应。从使用门槛来讲，永洪的绝大多数操作体现为点击和拖拽，即便是零技术背景的业务和运营人员，也可以独立、自助式地完成大数据分析。
永洪“敏捷型 BI”的定义，既来自于部署和实现过程的迅速，也因为其所有的数据分析过程，都是实时运算、实时反馈。以前使用传统 BI 进行的数据分析，需要技术人员提前设定一套运算规则，把数据跑一遍，最终得到一个静态的报表——当你需要尝试更多的分析方法和维度时，还要重新走一遍这个流程。永洪的使用体验是，你只需几下点击，就可以在可视化界面上变更运算条件，在新的维度组合下，数据将得到实时处理，并且实时生成新的报表。这样当你的老板告诉你“让我们尝试几个新的业务指标吧”，你不会回答说：“抱歉，请给我一周时间重新准备报表”。
实时运算的基础，是永洪在底层技术上的铺垫。永洪综合运用了列存储、分布式计算、内存计算、分布式通讯等技术，自主研发了比较高性能的大数据计算引擎，作为分析用的数据集市，可以让百亿级数据在秒级时间内完成计算。
数据安全方面，永洪支持客户的本地部署，无需将数据上传云端。由于以分布式计算为基础，当客户需要扩展计算能力时，甚至可以通过增设几台 PC 机的方式实现，代价十分低廉。
根据永洪团队的介绍，在 Gartner 2006 年公布的 BI 魔力矩阵中，标榜为领导者区域的第一象限还看不到一家敏捷 BI 厂商，全部是大家熟知的传统 BI，例如 IBM Cognos、SAP Business Objects 等。直到 2012 年，Gartner 公布的 BI 魔力矩阵第一象限中才见到第一家敏捷 BI 厂商 QlikTech。但是，到了 2014 年，该矩阵的第一象限中就已经出现三家敏捷BI厂商了，在数量上占据了近半数的规模。这在趋势上说明了敏捷型 BI 已经步入成熟期，即将成为一种主流的 BI 系统建设模式。
作为国内目前为止首家推出产品的敏捷型 BI 厂商，永洪相比国外同行的的最大优势是本土化的支持能力。永洪团队表示，国外的敏捷 BI 公司，例如 Tableau 和 QlikTech 等主要专注海外市场，在国内依靠代理商进行销售和客服，支持力度相对较弱。而且在大数据量的计算能力上，永洪在某些测试中的表现据称也优于国外同行。
目前，永洪在国内已经发展了上百家客户，其中不乏中国移动、中国电信、艾瑞集团、泰山兄弟投资、Admaster、科技部、中信银行、四达传媒、中国风电、IT168 等标杆客户。永洪也计划在明年试水海外，届时将与一些国外知名公司正面 PK。
永洪创始人何春涛曾是某外资 BI 公司研发 VP，管理着整个中国研发中心 100 多个研发人员，在大数据和 BI 领域已有十几年经验，参与过多个大型项目。其他核心成员，也均来自世界 500 强，在 IT 行业普遍都有超过十年以上的研发、管理或者营销经验。目前永洪已获凯盈和经纬的投资。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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云分析初创企业Numerify获1500万美元B轮融资，转型为面向IT运维提供分析应用
云分析平台初创企业Numerify刚刚在 B 轮融资中获得1500 万美元。
Numerify 成立于 2012 年，创始人 Gaurav Rewari 和 Srikant Gokulnatha 是 Oracle 的前高管，也都在商业分析供应商 MicroStrategy 担任过产品管理职务。我们知道，已经有越来越多的企业在采用云应用，但是分析应用基本都是本地型的，其根本原因在于多来源的数据很难集成，往往需要集成商开发专门的数据整合方案。Numerify 正是从中发现了机会，他们开发了自己的云分析平台，可以通过不同的 API 与多种数据来源进行连接，从而帮助客户方便地整合多来源的数据，进而开展分析。目前 Numerify 已经拥有 Incomm、Netflix、Spansion 及旧金山大学等客户。
在宣布获得融资的同时，Numerify 还宣布转型为面向 IT 运维人员提供基于云的业务分析软件，因为这个领域的分析业务尤其有价值，而且可以快速的分析预封装。Numerify 的云分析服务可以从多个云服务获取数据，帮助维护人员和 IT 经理发现运行问题、需求来源、服务指标跟踪、服务、事故及员工成本等。
另一个原因是现在这个领域的竞争已经变得非常激烈，不仅传统的企业软件巨头如 IBM、Oracle、SAP 等在做，初创企业也层出不穷，如ClearStory Data、Good Data、SiSense 等。因此，要想在竞争中获胜，就必须提供差异化。
此轮融资由红杉资本领投，Lightspeed Venture Partners 参投。所得资金将用于销售和营销开支。此轮融资过后，其总融资额已达 2300 万美元。
来源：36氪
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（十二）：嘉扬
入行十几年，我经常被不同的企业客户问这样的问题：买个e-HR软件，10万块钱给我推荐哪家？遇到这样的场合，我经常会无奈又怜悯的对他说：你买个正版Microsoft Office吧，还可以享受顶级软件供公司的正版服务。
这个问题一方面说明了客户对e-HR的价值的认知有限，我辈仍需继续努力；另一方面也反映了市场上良莠不齐的e-HR供应商不遵守规则把客户的心理预期给搞的乱七八糟了。
软件还是工具？
很多人会疑问，软件难道不是工具吗？软件是工具的一种，但工具不局限于软件。上文提到的excel表也是工具的一种。不同于财务软件的会计准则约束，不同于ERP系统的生产紧密结合，e-HR系统一直处在模糊的定位之中，既可为数据管理工具对待，也可以赋予管理工具的期望。因此，不同的厂商对e-HR定位一直有不同的模式。
一种是e-HR即使HR的电子化软件，把手工和地面执行的工作，或者传统由excel执行的工作搬到计算机软件上实现。这种软件的特点是，功能很庞杂，基本上客户要什么软件做什么，包括报表、组织调整、人员调整、流程审批、干部管理等无论是功能模块还是操作流程，甚至是固定格式报表，林林总总都罗列出来。客户远望过去，软件功能丰富，灵活易用，价廉物美，虽然到不了十万级别，但至少百万以内完全可以搞定。
另外一种是工具或者叫HCM，是承载了企业需要HR部门履行的管理变革推动职责和管理专家角色的，蕴含最佳实践和管理要求的管理工具或平台。这类软件，咋一看，可能没有考勤管理、劳动合同管理等模块，也没有复杂的流程审批、权限控制等应用，更没有复杂的薪资数据加密等应用。但是具备大量的能力素质模型、绩效管理、继任计划、人才发展等管理工具，这类软件不仅仅是价格贵，可能界面并不友好（比如PeopleSoft），更重要的，实施这些高大上的东西，首先需要客户具备管理基础。如果一家客户停留在吃煎饼果子阶段，咖啡对他来说，不是价格贵贱的问题，而是是否到了这个消费层次或习惯的问题。
国内的e-HR软件基本都属于第一类：软件而已！嘉扬也不例外。
成立于1995年的嘉扬，可谓是这个行业的先行者之一（另外一个为金益康）。二十年耕耘于e-HR市场，不可谓不认真、专业。但是很不幸的是，很多时候，坚持下来只是意味着活着而已。基因在出生的一刻即完全确定，缺乏技术前瞻性和人才号召力的嘉扬，在透过价格低廉获得本地客户认可方面很容易，但是如果想以此为基础，成长壮大获得更大的市场认可和接受，慢慢二十年，仍然是梦想。
归根结底，中国客户的应用基础决定了企业对e-HR的认知停留在软件层面、停留在小众应用阶段、停留在部门应用环节，嘉扬的诞生迎合了这部分客户的心理，于是能够存活下来。但是，企业也在不断的发展壮大，企业的管理也在不断变革，企业对信息化的理解也在不断的提升，当他们突然发现无法满足自身管理需求的时候，而嘉扬等国内厂商管理基因的匮乏必然是这些厂商无法进一步突破瓶颈飞跃发展的根本原因。一旦企业发展到一定的阶段，舍弃小投入的嘉扬软件成为必然选择。强生、伟创力等传统的嘉扬客户在SaaS来袭的时候毫不犹豫的投向Workday的怀抱即是明证。
专业化还是平台化？
出身名门ERP，加上总部在上海的缘故，嘉扬对了解中小企业和制造业需求方面，有着其他厂商不具备的专业度。正是基于这样的起始基因，嘉扬客户中大量的中小企业和外资背景的劳动密集型制造企业，他们对薪资计算的复杂要求以及考勤等时间管理的特殊应用，是嘉扬赖以生存的法宝。
但是专业化不等于特殊化，好比中国的3G标准，因为特殊化所以特立独行，赢得了喝彩但赢不了市场。嘉扬的试图努力的专业化方向，与国际上主流的人力资源管理专业化并不吻合，国际强调标准、规范、人才发展的人力资源管理短期内与中国的企业现状并不吻合，这也就注定了嘉扬理解的专业化确切说是中国企业应用的个性化，或者中小企业个性化。
所以聪明的软件厂商如用友、金蝶、东软等，选择平台化的道路，即并不局限于某一领域应用，而选择定位在企业信息化，说直白了，什么来钱干什么，管你是HR需求还是财务需求或者ERP、BI需求。而坚守e-HR的嘉扬随有BPM等应用拓展，但仍然以e-HR为基准努力拓展。
回到中国企业应用特色，专业化与平台化一直是模糊的概念，中国企业对管理软件需求的定义一向不专业，这也是很多技术性外包公司如文思海辉、软通动力等赖以生存的基础。因此，缺乏对中国商业环境运作的“随波逐流”是包括嘉扬在内的很多专业领域公司无法进一步做大的一个重要因素。
SaaS先驱还是SaaS先烈？
创始人出身于名门ERP厂商，在捕捉先机方面，嘉扬有先天优势。同时，小型专业厂商如果想迅速壮大，唯有高可复制（复用）或规模化一条路能够成功，而传统的个体项目实施加之低廉的实施价格，必然让这些厂商入不敷出苦不堪言。因此早在2005年的时候，嘉扬就敏锐的洞察到了SaaS的机会能够实现自己规模性复制的目标，并且努力去尝试。
但是客观来看，SaaS运转几年下来，我们会发现，一方面SaaS不等于便宜，还真不是穷人能玩儿的起的玩意儿，未来来看只有大的厂商例如SAP、Oracle、Salesforce.com有就会存活下来。另外一方面，中国客户的认知不成熟，对SaaS的负面认知远远大于正面期待，这也就不难解释，嘉扬在尝试了SaaS后并没有太多动静和声音了。
未来在哪里？
中国不缺乏中小企业，有数据统计，仅工商登记的中国的中小企业数量即超过了4200万家。对于嘉扬在内的众多e-HR厂商，这些客户都是他们已有和位置的客户群，因此，专注于某一领域应用，解决客户的基本需求，嘉扬还有很大的蛋糕可以分享。
如果要定位在完善的人力资源或者人才管理解决方案，嘉扬还有很长的路要走。
特别声明：
一家之言，仅供茶余饭后谈资，转载请注明作者（张月强）和出处（人才管理SaaS研究）。欲知详情，请订阅微信订阅号：人才管理SaaS研究（TalentSaaS)。
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软银领投在线教育创业公司EdCast 600万美元融资
在因阿里巴巴而赚得盆满钵满后，软银创投（SoftBank Capital）又重新将触角伸向早期创业市场，这一次领投了在线教育创业公司EdCast的融资。
EdCast是由连续创业者卡尔·梅赫塔（Karl Mehta）创办。这也是软银第二次投资梅赫塔的公司，虽然这两家公司分属两个截然不同的行业。梅赫塔之前创立了虚拟货币系统管理服务PlaySpan，后来在一笔规模达2.4亿美元的交易中被出售给了维萨公司（Visa Corp）。
EdCast旨在颠覆在线高等教育行业，除了软银，Mitch Kapor、Menlo Ventures、Novel TMT Ventures、Cervin Ventures、Aarin Capital、NewSchools Venture Fund/CoLab和Stanford StartX Fund也对这家公司进行了投资。
MobileAri是梅赫塔创立的第一家公司，这家成立于1999年的公司主要通过无线设备，向用户发送支持语音功能的新闻资讯、天气预报、金融信息和体育信息等。梅赫塔说：“在互联网繁荣时期，我们有了将互联网内容带到移动网络的想法。MobileAri是一个领先于时代潮流的创意和产品。我们与Verizon和Sprint合作一起推出了MobileAri，后来‘9-11’事件发生了…我们的重心也从个人用户转向B2B企业用户，将MobileAri变成一种移动资产管理和移动追踪服务。”
在将MobileAria出售给Wireless Matrix（现为CalAMp Corp旗下子公司）一年后，梅赫塔又从移动内容转战支付网络。他说：“我的想法是向游戏玩家提供一个虚拟货币交易平台，让他们可以通过这个平台买卖虚拟货币。我们的业务后来慢慢壮大，包含了一个虚拟货币钱包基础设施，我们也成为面向所有移动游戏的最大的钱包和支付处理服务商。在比特币问世以前，我们便已成为第一个虚拟货币平台。”
PlaySpan也曾经从软银和Menlo Ventures（梅赫塔如今担任这家风投公司的合伙人）那里获得3000万美元的融资，虽然将它卖给维萨公司以后获得了2.4亿美元的收益，但梅赫塔仍然不满足于现状，试图以EdCast再次改变高等教育行业。
本月早些时候，EdCast宣布哥伦比亚大学教授杰佛里·萨克斯（Jeffrey Sachs）将给“可持续发展解决网络方案”（Sustainable Development Solutions Network）上的250家机构讲授可持续发展课程（sustainability curriculum）。萨克斯是享誉全球的经济学家及可持续发展专家，还是哥伦比亚大学地球学会（Earth Institute）创始人，因此，这一消息在业界引起了巨大的反响。
对于EdCast，梅赫塔的策略是继续与高等教育网络进行合作，这些网络旗下有多家机构是“可持续发展解决方案网络”的成员。除了获得融资外，EdCast还宣布与开放教育联盟（Open Education Consortium）建立合作，这个联盟由数百家高等教育机构组成，包括马德里理工大学、大阪大学、开普敦大学、代尔夫特理工大学、韩国高丽大学及密歇根州立大学。
梅赫塔说：“我的目标是创建一家规模达数十亿美元的公司。”不过，梅赫塔不打算与大学进行竞争，而是试图开辟一条新道，加深与它们的合作，探索新的营收来源。他提出了一种“多科性大学”（multiversity）的创意，学生们可以从全世界上任意国家的任意高校挑选最好的课程，从而满足自己的教育需求。他说：“我们正在给整个教育行业创建‘下一个大事件’，而不是蚕食这个行业的收益。”
在获得软银创投的投资，以及软银旗下其他公司的鼎力支持以后，EdCast在开拓新市场时就有了充分的资源保障。在软银投资的50家公司当中，EdCast是其中仅有的两家教育科技公司，另一家则是Echo360。
软银合伙人史蒂夫·默里（Steve Murray）在一封电子邮件中写道：“教育是一个规模庞大的行业，刚开始感受到一些已经重塑了商业界格局的技术的影响。社交分享、交互性、视频和深度数据分析，这些都具有改善学生成绩的潜力，一旦这一目标最终得以实现，将对全球经济带来极大的影响。”（翻译：皓岳）
来源：TC
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“哪上班”上线简历智能投递系统，一键上传简历，他们告诉你去哪儿上班
今年的互联网垂直行业招聘是一个非常好的例子，告诉人们一个已经互联网化的行业如何被互联网重新改造一遍。拉勾、猎聘、哪上班，等等，还有一些更小的，比如100offer和蚂蚁招聘都在今年取得不错的融资成绩。
但是只有哪上班现在把手伸向求职者与用人公司匹配这一环节。这个问题曾经被我抛给几家招聘网站的负责人，他们都表示这一环节还是留给求职者，因为“做不好会落下埋怨”，或者担心用户隐私的问题。他们把提升用户体验和招聘效率的希望寄托在强制 HR 快速回复或者组织更多的专场活动。
哪上班新上线的”智能投递“，就是对用户上传的简历进行文本分析和关键词提取。根据求职者规定的硬性指标，如工作地点、薪资期望和技能，帮求职者筛选潜在的雇主。除了硬性指标，还会根据雇主和求职者的条件进行双向排行。COO Nathan 说：这个双向的排行会考虑求职者的毕业院校，工作经历和年限，也会考虑用人公司的人数、融资阶段还有百度指数等等，但是更多的细节就不便于透露了。
按照这个排行，用户只需要上传简历（PDF / Doc），简历就会被投递到 10 到 15 家公司。根据哪上班提供的运营数据，“智能投递”上线一个月之后已经渗透到 11% 的月活跃用户；“智能投递”后用户获得面试 Offer 的概率大约 40%，而人工投递获得面试 Offer 在概率在 60% 左右。氪星人也能感觉到这种差距，我们随机上传了几份简历，感觉自己没有从前那么受欢迎了。
“这个智能投递是我们创业之初就想做的，但是开始走了一些弯路，因为当时我们的用户数量太少了，没办法依靠机器学习建立一个稳定循环”，CEO Michael 向36氪透露他们的平台上目有 32 万求职者和 12000 家企业用户，“希望以后智能投递可以服务我们 40-50% 的用户，效果和人工投递越接近越好”。
除了智能投递之外，哪上班最近还上线了一个“发现”频道。和志在提升用户求职效率的前者不同，后者和职位订阅功能都希望提升长尾用户在招聘网站上的黏性。Michael 说：很多程序员并不急于找工作，就跟女孩子逛商场也不是急着买衣服，都是要找到这种逛的感觉
发现频道主要是把网站的运营活动进行打包，最新一期的活动是非常应景的“未来各领域的阿里巴巴”，集合了十家正在招聘的创业公司，第一家是美团，最后一家是哪上班。
[36氪原创文章，作者: Zuo]
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