资讯
【丹麦】金融科技公司Pleo完成5600万美元的B轮融资
文/Steve O'Hear
丹麦金融科技公司Pleo在B轮融资中筹集了5600万美元的巨额资金。该公司提供一个“企业支出平台”，让企业可以轻松地向员工发放信用卡，并管理支出。
牵头这轮谈判的是总部位于纽约的增长基金Stripes，现有投资者Kinnevik、Creandum和Founders均有参与。据我所知，新融资对该公司的估值略低于5亿美元，使总融资额达到7900万美元。
Pleo成立于2015年，由ex-Tradeshift的早期员工Jeppe Rindom和Niccolo Perra创建。该公司的目标是改变企业的费用流程，这样员工就不会因为等待报销或试图购买公司产品而陷入太多的官僚主义陷阱。该平台由“智能”公司卡、软件和移动应用程序组成，可以自动匹配收据，实时跟踪公司支出。
Pleo万事达卡是一种预付卡，可以充值并分发给员工，无论是实物还是虚拟的。然后再加上Pleo的后端系统和应用程序。该软件的功能包括自动分类支出和获取与每笔交易相关的收据。
Pleo还消除了费用报告，并通过与各种会计软件供应商直接集成，实现了记账任务的自动化。与此同时，预付部分意味着不需要等待报销费用，更少的等待批准，而这在传统上是员工和公司的痛点。
在一次电话采访中，Pleo的联合创始人兼首席执行官Jeppe Rindom告诉我，这家快速成长的初创公司正在帮助创建一个全新的产品类别:Pleo既不是一个商业银行账户，也不是简单的会计或费用管理软件。相反，该公司的“商业支出平台”既有这两方面的元素，但更多的是促进和拥抱企业文化的变革，而不仅仅是更好的金融技术。
他表示:“我们正在帮助输出北欧的企业文化。Pleo平台的功能及其提供的透明度意味着，更多的员工可以获得公司卡，而公司卡的基础是小额预算和购买工作所需物品的支出限制。
同样，Rindom表示，具有前瞻性思维的公司也认识到，给予员工更多信任、减少报销方面的痛苦也是一种潜在的招聘和留住人才的工具。他说，虽然一家公司的首席财务官通常是Pleo的买家，但该产品本身的目标客户是员工，他们仍然是该公司最大的支持者。
为此，全英国有3,500多家公司已经改用Pleo，丹麦，德国和瑞典。它的客户包括air、The Tab、Lyst、Yoyo、Pizza Pilgrims和Roskilde Festival等，每个月都有“数百”家企业加入Pleo。
Pleo表示，将利用这笔新资金进行扩张，并将员工数量增加两倍以上，到2020年底，员工数量将从120人增至400人。该公司还计划加快产品开发，旨在为整个欧洲的中小企业提供“整个采购过程”的服务。这将包括增加信贷、发票、移动支付、供应商市场、增值税退税等等。
Rindom在一份声明中补充道:“虽然我们在这个领域与银行竞争，但我们的目标不是成为银行。” “我们仍然致力于为企业支出提供市场上最好的产品。不到一年前，我们还没有接触到首轮融资的资金，但我们看到了Pleo的巨大潜力和需求。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Pleo, the multi-card business spending platform, closes $56M Series B
资讯
【美国】自由职业市场Fiverr上市文件报告2018年收入为7550万美元，净亏损3610万美元
文/Anthony Ha
自由职业市场Fiverr已经申请在纽约证券交易所上市。
这家总部位于特拉维夫的公司正在亏损——其净亏损从2017年的1930万美元增至2018年的3610万美元。与此同时，该公司收入增长了近45%，从5,210万美元增至7,550万美元。
Fiverr在文件中说:“我们的使命是改变世界的合作方式。”“我们从一个简单的想法开始，即人们应该能够像在电子商务平台上购买和销售实体商品一样，以同样的方式购买和销售数字服务。在此基础上，我们着手设计一个数字市场，该市场包含一个全面的类似于sku的服务目录，以及一个高效的搜索、查找和订购流程，反映了典型的电子商务交易。”
Fiverr成立于2010年，部分得益于有争议的市场营销，它被视为零工经济的关键参与者。该公司表示，它已经帮助550万买家和83万名自由职业者(这些人销售标识设计、视频创作和编辑、网站开发和博客写作等服务)之间的交易超过5000万笔。
该公司表示，其优势包括市场的广度和网络效应，即网站上买家和自由职业者的数量和成功吸引了更多买家和自由职业者。该公司还表示，随着世界各地自由职业者的增加，其市场规模可以很容易地扩大。
至于风险因素，该文件指出了继续发展社区的必要性，整个自由职业市场可能不会像公司预期的那样快速增长，以及他前面提到的亏损历史。
Crunchbase的数据显示，Fiverr此前从Bessemer venture Partners、Accel、Square Peg Capital、Qumra Capital等公司筹集了1.11亿美元的风险投资。该公司近年来也进行了一些收购，包括内容营销市场ClearVoice和为自由职业者开发软件的公司。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Fiverr files to go public, reports revenue of $75.5M and a net loss of $36.1M for 2018
资讯
为员工职业发展制定非正式学习策略
文/Sunanda Pandit Muzumdar
本文探讨了学习与发展(L&D)专业人员可能没有充分利用员工以职业为导向的非正式学习的潜力。为此，L&D从业者需要制定整体职业发展战略，将相关的系统、非正式学习和评估干预措施结合起来。
当前学习和发展的趋势
在过去的十年中，人才发展或员工发展领域在人力资源领域引起了极大的关注。这个领域曾经被简单地称为“培训”，现在已经扩展到包括各种各样的模式，如电子学习、视频博客、在线社区和移动学习，以帮助员工在职学习。此外，每天都有大量的新工作角色出现，比如学习体验设计师、学习技术人员和内容管理员。
尽管这些趋势;然而，许多组织仍然依赖于传统的学习解决方案，如面对面的研讨会或一组静态的电子学习模块，其中点缀着一些交互式场景、视频和测试。一次又一次的研究证明，正式或信息性学习对员工整体技能发展的贡献仅占10%。通过工作中的社交互动(20%的学习)，例如通过同事、经理、导师和榜样，以及通过真实的在职经历(70%的学习)，例如通过伸展性任务、轮岗和增加责任深度，技能建设可以达到最大化。
因此，可以有把握地得出结论，非正式学习或90%发生在正式干预之外的学习是学习与发展专业人员的一个关键重点领域。这就引出了两个基本问题:
L&D如何利用非正式学习来帮助员工发展他们的职业生涯?
职业发展和非正式学习之间的相互关系对L&D专业人员的主要影响是什么?
职业发展:人力资源开发中的地位
全球化的力量正在推动当今许多组织构建敏捷人才管道。然而，尽管需要建立员工的能力来满足组织日益增长的需求，学者们注意到，人力资源开发(HRD)已经脱离了职业发展的话语和实践。一些人认为有必要恢复“职业发展专家”的角色和“通过非正式学习原则和工具实现职业发展功能”。
非正式学习:国家统计数据显示了什么?
除了上述观察，两项关于成人学习的全国性调查证实，加拿大工人每周花近6个小时从事与工作相关的非正式学习活动，如掌握最新的新知识、学习计算机技能和学习新任务。事实上，与雇主资助的培训相比，超过70%的员工认为通过自己和同事的努力学习是最重要的知识来源。显然，调查结果表明，加拿大工人大量参与非正式学习。然而，很少有关于他们非正式获得的能力的研究。因此，L&D专业人员可能没有意识到他们的劳动力的非正式学习能力。
对学习和发展专业人员的关键影响
基于这样的研究，L&D专业人员需要重新评估他们目前的实践，以充分利用非正式学习的潜力，促进员工的职业发展。为此目的，对他们来说，一项关键的含义是通过获得其执行团队的赞助来实施一项全面的职业发展战略。
为了定义非正式学习，我使用Marsick和Watkins(2001)对非正式学习的开创性定义，提出了一个初步的战略框架，该框架从非正式学习的角度，在整合职业发展的过程中包含三个关键要素。
初步职业发展框架
Marsick和Watkins假设“非正式学习通常是有意的，但不是高度结构化的”和增强非正式学习,需要三个条件:“临界反射表面隐性知识和信仰,刺激的积极主动性的学习者积极识别选项和学习新技能来实现这些选项或解决方案,和创造力,鼓励更广泛的选项”。
系统性机制:
如果能够促进非正式学习的系统机制到位，员工只能像Marsick和Watkins所建议的那样，内部化批判性反思、积极主动和创造性的行为。
Ellinger的研究表明，“学习型领导与管理”成为对员工非正式学习产生积极影响的主要主题(p. 400)。研究发现，管理者和领导者如果做以下事情，可能会“触发非正式学习”，“为非正式学习创造环境”，或者“参与学习过程”本身。
为员工提供学习机会。
充当榜样、教练和导师。
明显地鼓励冒险、知识分享、积极的反馈和认可。
因此，通过在领导和管理、工作和生活的平衡、奖励结构、工作设计和工作轮换等领域创建或改进现有的政策、计划或实践来支持员工与职业相关的非正式学习，应该是该战略的一个关键要素。
非正式学习活动:
根据Marsick和Watkins，非正式学习的三个条件的应用可以是员工和管理者共同设计以职业为导向的非正式学习体验。例如，员工可以使用advantage Finder 2.0 (Rath, 2007)测试，首先发现并批判性地反思他们的隐性才能，然后确定创造性地将这些才能应用到他们的工作和职业目标中的方法，从而学习新的技能，如公开演讲、客户参与或指导。此外，管理者可以鼓励员工探索更广泛的令人满意的职业目标，并将他们的进步映射到已确定的目标上。
为此，L&D专业人员需要将非正式学习活动与组织范围内的活动(如通过绩效管理、学习和开发、客户或产品管理)整合起来，并将其概念化。
评价:
非正式学习的非结构化本质使得对职业发展过程的评估成为一个关键因素。评估和反馈循环是组织和改进组织中分布式非正式学习模式的方法。因此，作为战略的一部分，L&D专业人员需要通过视频推荐、调查应用程序和公司内部网的开放论坛等创新工具来评估他们自己的支持机制和变量，如员工的职业生涯和生活满意度、自我效能和就业能力。
未来的意义
首先，需要对成功实施职业发展计划的组织进行更多的研究，特别是从非正式学习的角度来帮助指导L&D从业者。第二，L&D专业人员是否具备促进职业发展功能的技能需要进一步研究。第三，尽管本文关注的是一般的员工，但全面的职业发展战略还需要全面考察新员工、老龄化劳动力、女性、残疾员工、小时工以及在工作、非正式学习和职业发展方面明显的少数群体的挑战性转变。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Strategizing Informal Learning for Employees’ Career Development
资讯
What`s your Life?生命画像活动HRTechXPO·未来馆特别活动介绍
What`s your Life?生命画像活动HRTechXPO·未来馆特别活动介绍
HRTechXVIVA
一个以「探索生命意义」为主题的全球艺术项目
源自2018年1月3日在墨西哥的一次街头摆摊
此后吸引着世界各地的人
我们邀请人们画一幅画来回答一个问题—你的生命是什么
以此鼓励人们通过「艺术」去思考和探索「生命的意义」
我们将这些画收集，给它们命名为 「生命画像」
Viva la Vida（简称VIVA）是一个全球艺术项目，鼓励人们画一幅画来回答一个问题“你的生命是什么”，收集上来的画作被称为生命画像。VIVA源自于2018.1在墨西哥的一次街头实验，演化成一个全球开源艺术项目，鼓励人们以艺术为介质去思考和探索生命的意义。
生命画像是个体对生命的表达，也让不同个体间产生奇妙的连接。
从1到5,000+，生命画像展示来全球30+国家人的生命故事；从1到200+，VIVA团队正在世界范围内扩大，来自各行各业的人们一起定义VIVA对人与社会的价值。
VIVA已与海内外不同行业品牌进行跨界合作，合作方式包括企业团建项目、艺术展、互动工作坊及社交体验项目。
合作品牌包括：Facebook、中国联通、龙湖地产、自如、万科浪花、深圳空体、品玩、好奇心日报、字节跳动、银杏基金会、2050大会，APEC未来之声等。
VIVA一路走来也收获了来自APEC工商咨询理事会国际秘书处执行主席 Antonio Basilio、G20 YEA创始人Jean-Louis、淡马锡Deputy CEO Dalhan Pillay、香港人道奖得主 Howard Ling、中国知名演员姚晨等知名人士的支持与参与。
本次HRTechXPO·未来馆中也将特别举行 探索生命意义的现场艺术活动，欢迎大家积极参与其中~
日期：5月22日 周三 8:30-17:00
地点：北京 ·千禧大酒店 2楼宴会厅
谁会来？：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等免费 ，遇见未来，遇见最酷的你自己！
免费抢票： 点此链接抢票！
资讯
【美国】LinkedIn整合并更新了工作和招聘平台，发布了2000万份招聘信息
文/Ingrid Lunden
如今为微软(Microsoft)的职场社交网络平台领英(LinkedIn)，利用其作为人们工作档案存储库的角色，将自己打造成了一家求职和招聘巨擘。
该公司今天已经积累了超过2000万个工作列表 - 五年前只有30万个 - 并且看到其6亿用户每周集体申请2500万次工作。这项活动也转化为大企业：专门针对招聘人员的付费订阅，希望有更多机会与工作人员联系的普通用户的付费等级，招聘广告以及更多都有助于LinkedIn的底线，这项业务在2019年的收入预计将达到64亿美元,在最后一个季度增长27%。
现在，LinkedIn正在加快行动。经过两年的努力，领英今天宣布，它终于整合了工作和招聘，并宣布了这两项工作的大量新功能。
在工作方面，它们包括即时工作警报，工作主页的重新设计，以及所有用户（包括免费用户）可用的更多工资洞察，并且即将进行技能评估。
在招聘方面，LinkedIn Jobs、Recruiter和Pipeline Builder一起创建一种更加无缝的方式来管理您发布广告，来源候选人和其他潜在客户的方式，并最终在招聘过程中与他们互动。
“这将意味着更高质量的候选人，更好的工作和更好的契合，”产品副总裁John Jersin在接受采访时说。当被问及为什么花费这么长时间来整合这些工具时 - 以及为什么这个过程五年前没有发生，例如，他回答说，这更多是由于技术已经发展到对某些问题的质疑而产生的期望。对我们如何开展业务有责任的孤岛。
“我们以一种运作良好的方式设计这些系统，但没有人预见到我们需要的东西，”他说。“人工智能的进步推动了这一战略，并将所有这些融为一体，这意味着我们都可以相互学习。”
LinkedIn为求职者带来的新功能是对我们的通信随着智能手机的崛起而演变的回应。它指出，更快地响应广告的求职者更有可能获得这份工作，所以现在当发布的工作符合您的搜索条件时，您可以在发布后的几分钟内获得ping。同时，Jobs主页的重新设计更加适合移动设备，增加了搜索功能，可以考虑您在手持设备上的导航方式。
与此同时，技能评估似乎是对我们在电子学习和招聘创业公司中看到的许多新创新的直接反应，其中像Coursera和Triplebyte这样的公司正在为人们提供更多工具，以找出最适合的地方可能是因为他们在工作世界中的技能。LinkedIn指出，这些都可以被个人用来验证他们的技能 - 解决人们在简历中提出空洞索赔的长期问题 - 以及招聘人员寻找工作。
对于公司而言，重要的步骤仍然存在，但是，对于那些仍处于发展缓慢状态的领域，小型和新型新兴企业仍有很多机会从LinkedIn业务中剔除。
例如，我们已经看到了有趣的，更有针对性的招聘创业公司的出现，这些创业公司专注于考虑到种族多样性的招聘（如握手的情况），或者专注于女孩在生孩子后重返工作岗位（就像妈妈项目的情况一样）。虽然LinkedIn已经在这个领域做了一些小步骤（没有双关语），但还有很长的路要走，为其他人打开大门。
“这是一个具有挑战性和多方面的问题，”杰辛承认，“但LinkedIn致力于解决这个问题。他表示，该公司已悄悄开始研究获取更多信息的方法，这些信息“可能对解决此类问题更有用”。“一件重要的事情是信任感，”他指出，这是需要在网上解决的挑战之一。“我认为，我们非常幸运，能够成为为数不多的几家能够说我们将负责任地使用这些信息的公司之一，这符合求职者的利益。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：LinkedIn integrates and updates jobs and hiring platforms, hits 20M job postings
资讯
【英国】伦敦的智能视频招聘平台Tempo完成175万英镑的融资
Tempo是一家总部位于英国伦敦的智能视频招聘平台，完成了175万英镑的融资。
此轮融资迄今为止筹集的资金总额超过300万英镑，由Hambro Perks和Michael以及Derek Jacobson领导，参与了汤姆森在线福利的创始人Chris Bruce和Michael Whitfield的参与。
该公司打算利用这些资金继续增长，将其平台带入新市场并投资技术。
Tempo由企业家Ben Chatfield和Ollie Povey创立，提供技术平台，利用机器学习和视频简化招聘流程。
自2017年推出以来，该公司已建立了一个拥有超过2,000名雇主的40,000名候选人的社区，包括Bulb Energy，OakNorth，Zellis，Monzo，Uber，Babylon Health和2,000名其他雇主。
资讯
【英国】伦敦的开放大学社交学习平台FutureLearn完成5000万英镑融资，SEEK集团投资，投资后估值1亿英镑
开放大学的FutureLearn是一个位于伦敦的社交学习平台，刚刚宣布从SEEK集团投资5000万英镑 - 使后者成为创业公司50％的所有者，被认为是有史以来规模最大的私营企业edtech在欧洲的投资。
开放大学于2012年12月与十几个英国大学合作伙伴合作推出了FutureLearn，以测试数字学习和大规模开放在线课程（MOOC）提供的机会。FutureLearn平台目前拥有超过900万学习者。
该平台提供简短的在线课程，包括研究生文凭，证书和在线学位，所有这些都是围绕社交学习而设计的。
FutureLearn与超过四分之一的世界顶尖大学以及埃森哲，英国文化协会，特许人事与发展研究所，Raspberry Pi和英国健康教育（NHS）等组织合作。
“我们的新伙伴关系是通过灵活的终身学习改变全球更多生活的绝佳机会，”开放大学副校长Mary Kellett说。“开放大学以开拓教育新方法和学术卓越而闻名。今天的公告显示，今天和五十年前开始时一样。它代表了现代最令人兴奋的教育前景之一。
“我们与SEEK的合作以及对FutureLearn的投资将带来我们的独特使命，使所有人都可以在世界各地开放教育。教育改善了生活，社区和经济，是一种真正的全球产品，对创意没有关税。“
SEEK集团是在线教育和就业业务创建和管理的市场领导者，并在澳大利亚，新西兰，中国，东南亚，巴西和墨西哥建立了良好的基础。
“这项投资遵循与IDP和在线教育服务'OES'相同的逻辑，因为我们希望投资于提供世界级学生教育成果的颠覆性商业模式，” SEEK联合创始人兼首席执行官Andrew Bassat说。
“技术正在提高优质教育的可及性，并可以帮助数百万人提高技能和技能，以适应快速变化的劳动力市场。我们将FutureLearn视为大规模教育的关键推动因素。 FutureLearn的声誉很强，它吸引了领先的教育提供商进入其平台。我们很高兴能成为开放大学的合作伙伴。“
FutureLearn参与了英国政府支持的解决技能差距的计划，包括编码研究所和国家计算机教育中心。它目前有六个大学合作伙伴在该平台上提供完整的在线学位，并且最近推出了Unlimited，这是一种新的商业模式，允许学习者访问大多数课程，每年一次性支付。
FutureLearn首席执行官Simon Nelson说：“开放大学的愿景和投资，我们员工的辛勤工作以及我们合作伙伴的支持，使FutureLearn在过去六年中迅速发展。” “今天宣布的投资将使我们能够释放FutureLearn的真正潜力，并扩大我们的全球影响力和影响力。
“这项投资使我们能够专注于开发更多优秀的课程和资格，学习者和雇主都会重视这些课程和资格。这包括建立微观证书组合，扩大我们的灵活，完全在线学位范围，并能够加强对我们越来越多的国际合作伙伴的支持，使他们能够建立可靠的数字战略，并在此过程中改变教育机会“。
关注全球人力资源科技动态，请关注HRTechChina。来源官方信息。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
资讯
【德国】招聘平台Heyjobs宣布获得1200万美元的A轮融资，NotionCapital 领投
总部位于柏林的HeyJobs宣布推出1200万美元的A轮融资，100名员工，500多客户。
人才招聘平台HeyJobs（https://www.heyjobs.co/ ）被公认为柏林最佳技术雇主，宣布由Notion Capital领导的A轮融资1200万美元，现有投资者Creathor Ventures，GFC和Heartcore Capital。
HeyJobs成立于三年前，是为了应对欧洲急剧变化的劳动力人口统计数据。随着“婴儿潮”一代接近退休，欧洲雇主正面临着现有劳动力急剧下降的问题。例如，仅德国每年就有50万工人失业。难怪德国首席执行官将“熟练工人短缺”列为他们对增长的首要担忧（普华永道全球CEO调查）。
HeyJobs通过利用多种机器学习算法帮助雇主大规模招聘技术工人。该产品可识别与工作档案相匹配的人才，并通过有针对性的营销和个性化的应用和评估流程赢得他们。结果：大规模可预测的招聘™。通过完全自动化，雇主可以通过显着降低每次雇佣成本来赢得人才。
HeyJobs现在为500多家企业客户提供服务，包括United Parcel Service，PayPal，FiveGuys，Vodafone和Securitas等家喻户晓的客户。到目前为止，他们的客户通过HeyJobs雇佣了数万名员工。
创始人兼首席执行官马里乌斯·路德（Marius Luther）：“招聘市场 - 规模达2000亿美元- 历史上以”后祈祷“的心态工作：将你的职位空缺放在工作板上并希望招聘人才。由HeyJobs率先推出的Predictable Hiring™正在创造一个全新的类别，通过为雇主和求职者提供更好的体验来破坏分类和人员配置行业。“
来自主要投资者Notion Capital的Chris Tottman认为，“HeyJobs正在改变数百万人的工作未来，将他们与无数未填补的机会相匹配。在尽职调查中我们最显着的发现是HeyJobs对社会产生了多大的积极影响。德国一家领先的公共交通服务提供商告诉我们，如果没有他们通过HeyJobs雇佣的许多人，火车将无法按时运行。一名求职者表示，她在几分钟内就能找到离她家较近的工作，让她能够与家人度过更多美好时光。用她自己的话来说，'嘿嘿changed改变了我的生活'。“
HeyJobs将利用这笔资金推动人工智能在人才获取方面的应用，其目标是“帮助每个人找到合适的工作，过上充实的生活。”有了这一点，HeyJobs也将最佳实践作为雇主。最近被公认为柏林最佳科技雇主，基于Glassdoor评级4.9，该公司在过去12个月内将其员工人数翻了一番，达到100 FTE，并且不断聘请新的和经验丰富的专业人员，涉及数据科学，工程和商业角色。看看他们在这里的空缺职位。
关注HRTechChina，为你带来全球人力资源科技资讯。
以上由AI翻译完成，仅供参考。来源官方网站
资讯
AI可以提高员工满意度的3种方式
文/ Sushman Biswas
员工满意度是参与文化的基石。我们研究了AI可以帮助组织提高员工工作满意度的三种方式。
人工智能有助于组织自动化和优化流程以提高生产力。然而，超越生产力，人工智能在工作场所的主要应用之一也是预测和改善员工满意度策略的结果。
什么是员工满意度？
虽然员工满意度和参与度可能看起来像表面上的类似概念，但实际上，员工满意度是组织构建和执行其参与策略的基础。员工满意度可以定义为员工幸福感或对工作和工作场所满意度的衡量标准。员工满意度对于限制营业额和流失至关重要，但不一定是高绩效或参与度的指标。员工满意度策略管理员工的基本需求和关注点，是员工敬业度的基石。
在建立公司士气方面，员工满意度可能是最重要的因素。换句话说，员工满意度是建立高绩效文化的关键。
那么，让我们来看看组织如何使用人工智能来提高员工满意度并提高员工保留率。
AI可以提高员工满意度的3种方式
1.协作和灵活工作
毫无疑问，员工的幸福感与他们对生活的控制感有关。各组织最近的趋势强调了这一点，这些组织为员工提供灵活的工作选择，以适应他们的个人生活，愿望和目标。虽然大多数组织可以访问从电子邮件到Slack等消息传递应用程序的大量数字协作工具，但由于这些工具的复杂性以及彼此之间缺乏集成，协作往往会令人沮丧。
输入人工智能（AI）。AI使跨地域的团队可以无缝连接和协作。想象一下，通过智能虚拟助手自动化会议安排或记录会议记录。AI还简化了文档共享，可访问性和跨功能协作。今天，我们拥有协作工具，其中包括面部识别，转录，增强视频和屏幕共享功能等功能，可加速决策制定，简化工作流程并提高工作效率。除此之外，随着年轻员工进入组织，人工智能可以帮助提供差异化的员工体验，推动实时沟通和协作，提高员工满意度。
2.社会化
工作场所关系对员工满意度和福祉至关重要。作为人类，我们渴望与工作场所中的其他人建立联系和联系。对于将大部分时间花在工作上的员工而言，与同事建立积极的关系是管理压力，提高生产力和整体满意度的关键。人工智能可以通过智能推动，指导计划和透明反馈来增强工作中的社会关系。响应的电子邮件建议现在已成为主流（Gmail提示），但是，当这些提示可用于其他通信工具和应用程序时，员工沟通得到改善，并为长期关系铺平了道路。AI在员工认可方面也支持这种社会联系，培养归属感。当员工在情感上投入到同事的成功中时，他们就会发挥内在动力，更好地表现并保持对组织的忠诚。对于希望改善工作场所文化的组织，人工智能驱动的反馈技术可帮助组织衡量员工满意度并确定改进领域。长期，100个问题的调查可能不是衡量员工满意度和参与度的最佳方法。通过利用人工智能和自然语言处理（NLP）的强大功能，雇主可以轻松破译成千上万的员工评论，以揭示他们对工作和工作场所的主要担忧和担忧。基于这些见解，雇主可以制定全面的员工满意度策略来解决痛点。
3.改善工作场所健康
随着我们在工作中花费更长时间，身心健康成为全球组织关注的一个主要问题。许多基于AI的企业福利解决方案允许雇主在工作场所促进员工健康。智能可穿戴设备，个性化福利建议和预测分析正在改变员工与福利产品互动的方式。
人工智能提供个性化的微调，帮助员工积极改变生活方式，如更频繁地锻炼，减少不健康的习惯，减轻压力。健康的员工让员工快乐。
随着人工智能在工作场所的到来，雇主终于可以进入可以应用大量和大量员工数据的阶段，采取积极主动的措施来提高员工满意度并建立参与文化。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：3 Ways AI can Improve Employee Satisfaction
资讯
【印度】班加罗尔人力资源科技初创公司Skillenza获得由CBA Capital的教育促进基金(Education Catalyst Fund)领投的100万美元融资
文/Sujata Sangwan
总部位于班加罗尔的人力资源科技初创公司Skillenza宣布，在CBA Capital旗下的教育促进基金(ECF)牵头的首轮融资中，该公司已融资100万美元。现有投资者Blume Ventures、Tracxn Labs、Let’s venture、CIO Angel Network、Keiretsu Forum和Hyderabad Angels也进行了投资。
2017年10月，这家初创公司在由Blume Ventures和印度天使网络(Indian Angel Network)牵头的一轮种子融资中获得了470亿卢比。2015年，该公司获得了160亿卢比的天使投资。
关于这笔投资，斯基恩扎说：“目前这轮融资将被用来创建新的模块，用于评估软件工程师，并扩展到印度的二线和三线城市。我们正在努力为工科院校毕业的学生提供资格认证，并创建一个全球应届本科毕业生资料库。这些经过核实和排名的个人资料将有助于企业迅速招聘人才。”
Skillenza成立于2014年，其愿景是彻底改革标准的招聘流程。它为专业人士(包括学生)和企业(包括中小企业)提供了一个支持SaaS的市场，并提供了一个评估引擎，可以验证软件工程师和数据科学家。
Skillenza解决了两个痛点:第一，企业如何发现相关和高素质的人才;第二，个人如何塑造自己的职业生涯，并为自己找到合适的机会。
Skillenza表示，它有一个透明的平台，个人可以在这里解决现实生活中的问题陈述或公司提出的挑战，展示他们的工作、专业知识和经验。这家初创公司通过在线挑战、预先测试的招聘活动和黑客松(hackathons)等方式，加快了招聘程序，以吸引和发现人才。它有50万注册用户参与挑战并得到验证。
CBA Capital董事总经理Vishal Bharat说：“斯基琴扎吸引我们的地方在于，它提供的服务将创意过程与21世纪的技能相结合。它使参与者能够探索他们在自己内心深处的技能。Subhendu带来了发展这项业务所需的精力。CBA资本对未来几年加入斯基琴沙的增长之旅感到兴奋。”
Skillenza有40多个客户，包括Zivame、Ola、Simplilearn、Knowlarity和Hike等。
在人力资源技术领域，类似的著名参与者包括有抱负的头脑、HackerRank、CoCubes、DoSelect、HackerEarth、Interview Mochha和merser - mettl等。2018年10月，全球咨询公司美世(Mercer)以大约30亿卢比的价格收购了总部位于故尔格拉姆（gurugramm）的Mettl。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：HR tech startup Skillenza raises $1M led by CBA Capital's Education Catalyst Fund
扫一扫 加微信
hrtechchina
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
资讯
扫一扫 加微信
hrtechchina
