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SAP推出三项SAP Qualtrics解决方案，打开全球员工体验管理的新篇章
文/Mayuri Chaudhary
SAP SE (NYSE: SAP)引入了三种SAP Qualtrics解决方案，将现有的HR平台转换为企业范围的行动系统。
直接构建到现有的人力资源系统,如SAP HCM套件SuccessFactors一如其名,这些员工管理解决方案收集员工体验数据在整个员工生命周期,表面预测基于员工反馈和个人见解,并授权给人力资源领导者和管理者迅速作用于这些见解,旨在提高员工的体验。
SAP SuccessFactors总裁格雷格•古墓(Greg Tomb)表示:“在如今这样一个竞争激烈的市场中，体验和人才是企业成功的关键因素。” “一个组织的人员体验与其经营业绩之间的联系是显而易见的——没有一支敬业、积极、健康的员工队伍，没有一家公司能够取得成功。事实上，我们现在可以将SAP SuccessFactors solutions的运营人力资源数据与SAP Qualtrics solutions的员工体验数据连接起来，这让我们非常兴奋。我们很高兴能为客户推出这些新的解决方案，帮助他们在体验经济中竞争并取胜。”
Qualtrics EmployeeXM副总裁Jay Choi说:“SAP SuccessFactors solutions和SAP Qualtrics solutions一起，使组织能够根据体验进行竞争，提供突破性的结果，并创造竞争优势。”“要想在体验经济中取得成功，人力资源主管必须将体验数据嵌入他们的运营系统和业务流程，以便更深入地理解、预测和采取行动，转变员工的体验。”
三个员工体验管理解决方案，授权人力资源领导者和从业者，以改善员工体验是:
SAP Qualtrics员工敬业度:该解决方案精确定位了经验、敬业度和生产力驱动因素，因此人力资源主管和经理可以实时采取行动，吸引、开发、参与并留住世界级人才。在智能分析的支持下，SAP Qualtrics员工敬业度分析开放文本响应，并运行统计分析，以预测组织内最大的敬业度和影响因素，如公司福利或经理-员工关系。管理人员还可以访问基于角色的仪表板，其中包含他们可以为各自的团队推动改进的重点领域和见解。
SAP Qualtrics员工生命周期:该解决方案提供了关于整个员工旅程中员工体验的实时和可操作的见解。它利用Qualtrics XM解决方案中的专家内容来提供可以直接构建到组织现有HCM系统中的入职和退出内容、工作流和自动化。HR领导者可以利用SAP Qualtrics员工生命周期，通过在特定的里程碑(如入职第一天、培训、晋升、离职等)触发调查，来创建和理解个性化的员工体验。
SAP Qualtrics员工福利优化器:这是第一个使用基于选择的联合方法来快速识别组织独特的文化和预算的理想福利和薪酬包的解决方案。最重要的是，它把员工的反馈放在福利设计过程的中心。该解决方案模拟员工愿意做出的利益权衡，提供指导的可配置性，并提供最有效和最优的利益包的实时趋势和报告——所有这些都不需要数据科学家或现有解决方案和功能中存在的不断重构。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：SAP Launches Three SAP Qualtrics Solutions to Unlock New Chapter of Employee Experience Management Worldwide
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数字化劳动力的5个主要特征
文/Erik van Vulpen
有很多关于数字人力资源和数字劳动力的讨论。在本文中，我将回答什么是数字劳动力以及如何应用这些知识来做出更好的人员决策的问题。为此，我使用了任何数字劳动力都需要具备的五个关键特征。
什么是数字劳动力?
这个问题的答案有点讽刺意味。如果你上网搜索(我帮你做的)，答案很简单：没有人真正知道。根据德勤2017年全球人力资本趋势报告，它被评为非常重要！下图显示了受访者对这一数字人力资源趋势的“重要”或“非常重要”的百分比。
资料来源：德勤全球人力资本趋势,2017
当然，数字劳动力和数字人力资源是不一样的，但这有很大的关系!
要了解什么是数字劳动力，我们最好看看已经利用这一点的组织。这些是几年前像谷歌和Facebook这样的高增长公司。通过利用所有可用的数字功能，这些类型的组织可以非常迅速地扩展其工作人员。
如果我们能从这些高速增长的组织中学习，我们就能开始将这些经验应用到我们自己的组织中。
我将解释什么是数字劳动力，它将如何改变我们的工作方式，以及如何使用它使组织更有效。
数字劳动力的特点
数字劳动力由五个关键组件组成，可以通过SCALE缩略语来记住。
员工的需求
维护和利用社区
使劳动力更有效地工作的算法
利用技术使工作完全自动化
吸引剩余的劳动力
1. 员工的需求
数字化劳动力的一个关键特征是随需应变的员工。员工随需应变的中心是利用组织外部的人员。通常，这被称为分布式劳动力。
越来越多的公司不再雇佣签有合同的员工，而是依赖于员工的需求。优步(Uber)就是一个例子，该公司拥有一支司机队伍，只要他们想工作，随时都可以上网。有趣的是，任何时候司机的数量都与找出租车的人数有关。大多数优步司机喜欢在周末和特殊活动期间工作，因为这段时间有很多客户，非常忙。这样，员工的供给就与客户的需求相匹配。
Uber eats、Takeaway.com、Delivery Hero和Foodora等外卖服务也出现了类似的情况。对于Deliveroo，它是Delivery Hero的一部分，注册成为一名送货员需要2分钟，通常几天之内你就会收到Deliveroo工具包——包括他们的签名背包——你就可以出发了。在这种情况下，员工是非常有形的，但入职时的接触非常少，而且是数字化的。
我在视频中提到的其他例子还有Fiverr和Gigwalk。Gigwalk使你可以让你的产品在世界各地的任何商店由你没有雇用的人检查。通过这种方式，您可以获得关于您的产品的几乎实时数据，而无需亲自检查。Fiverr是一个自由职业服务市场，它可以让你用几美元得到几乎任何你想做的工作。
2. 社区
数字劳动力的第二部分是社区。可以利用社区和人群来获取想法和输入。例如，越来越受欢迎的黑客松或创新竞赛，奖励那些为现实生活中的问题提出最佳解决方案的团队。
社区的其他例子是前雇员的社区。当涉及到项目工作和专业任务时，能够接触到与组织非常熟悉的人才可以提供许多好处。
3.算法
算法让生活变得更简单——今天它们无处不在。有越来越多的工具可以用来简化工作。作为一名作家，我使用Grammarly(一种在线语法和拼写检查工具)和Hemmingway(一种强调复杂句子和常见错误的编辑器)。
对于其他工作，还有其他工具。简单的算法使您能够创建现成的契约，而像Lynn这样的工具使您能够检查保密协议(通常是高度标准化的)是否存在错误和可疑条款。另一款应用是FeeBelly，它会扫描隐藏费用或其他昂贵细节的一般合同，并将它们指出给用户。
如果你的公司有常规和可预测的任务，看看自动化的可能性。这些包括常规的人力资源流程，这些流程也有资格实现自动化。这通常会提高速度，改善员工体验和数据质量。
4. 利用技术实现任务自动化
在算法使工作更容易的地方，自动化使工作更轻松。真正的数字化员工不应该被日常和重复的任务所占据。麦肯锡全球产业报告显示，到2030年，美国23%的工作时间将实现自动化，全球15%的工作时间将实现自动化。引领这一潮流只会节省你的时间。
最有可能自动化的工作具有可预测的重复活动模式。下面，你会发现一份风险最大的工作列表。
新闻业也将面临自动化的风险。这篇文章可能是由一个机器人写的，基于其中包含的YouTube视频剪辑。你根本不知道。据《华盛顿邮报》报道，仅2016年，《华盛顿邮报》就发表了850篇由机器人撰写的文章。
自动化即将到来，它将产生非常真实的影响。它将使我们的生活变得更容易，但它也将挑战我们，让我们比以前更多地改变和与机器互动。更无聊和重复性更强的任务将被自动化，这将给我们更多的时间来解决问题和创造新的想法。这将大大提高我们的生产力。
5. 雇佣劳动力(剩余部分)
当员工在解决问题和创造性任务上花费更多时间时，保持正确的精神状态就变得更加重要。接触的重要性只会进一步增加。
敬业的员工有精力去面对一天的挑战，他们全身心地投入到工作中，全身心地投入到工作中。他们的工作效率更高，犯的错误更少，也更具创新性。
随着生产力的提高，敬业的员工对组织的回报将会更高。
为了让工人们进入正确的思维状态，他们需要首先把技术看作是让他们(工作)生活更容易的东西。这是组织和人力资源部门的任务，他们需要为一个更加自动化和技术驱动的未来做好准备。换句话说:他们需要在员工中创造一种亲技术的心态和文化。
一种方法是通过视觉讲故事。
尤其是当经理、人力资源和高管不知道如何向员工介绍新想法，或者不知道如何让他们参与新战略的实施时，视觉叙事可能非常有用。它是一个完整的包裹的意义，上下文和情感，吸引人们到一个特定的故事。因此，它可以促进理解，并为组织形成一种快速、一致和通用的语言，从而让员工参与其中。
结论
以上就是数字劳动力的主要特征。我希望本文已经向您展示了数字化是不可避免的——但是正确地利用它可以使员工和组织受益。利用数字技术可以节省时间、节省成本，让你的组织和员工专注于最具价值的任务。
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原文链接：5 Key Characteristics of the Digital Workforce
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招聘平台Trusted Health融资2000万美元，为护士提供临时、旅行和员工工作
文/KYLE WIGGERS
美国护理人员短缺美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最近预测，到2026年，每年需要新增203,700名注册护士来填补新增岗位，并取代退休人员。据金融服务公司穆迪(Moody 's)称，美国南部和西部农村地区的就业缺口将首当其冲，其中乔治亚州、佛罗里达州、得克萨斯州和加利福尼亚州的就业缺口最大。
这就是为什么前Hired.com资深员工马特·皮尔斯(Matt Pierce)和伦尼·斯利文斯基(Lennie Sliwinski)与来自谷歌、领英(LinkedIn)、IBM和其他重量级科技公司的护士、软件工程师和营销人员合作，创建了可信健康(Trusted Health)，这是一个招聘平台，将护士候选人与经过审核的临时、旅行和员工职位匹配起来。自正式推出以来的两年中，它的增长速度很快；每周有1000名新护士加入该公司的平台，仅在第一季度，用户就浏览了24.6万个护理职位。
为了保持这种势头，Trust Health宣布，它已经获得了由Craft Ventures牵头的2000万美元A轮融资，参与的还有Felicis Ventures和Founder Collective。皮尔斯现任首席执行官。他说，这笔资金将用于加强护士社区使用的工具和资源，并增加护士所能获得的机会的种类和数量。
护士的需求量仍然很大。然而，由于他们不得不依赖陈旧而低效的招聘流程，护士往往会错过理想的快速招聘机会，Trust Health的创始临床医生萨拉•格雷(Sarah Gray)表示，“值得信赖的健康使护士能够更好地掌控自己的职业发展轨迹，并在生活中拥有更大的灵活性。我们……(提供)一个平台，让如今的护士能够快速、简便地找到有价值的工作，与其他专业人士建立联系，获得他们想要的现代福利和功能，以及(工作)保障。”
Trust Health在全美50个州和哥伦比亚特区提供灵活的护理机会，并为寻求长期就业的护士提供永久性职位。不管用户选择哪条就业途径，这家初创公司的护士倡导者团队——所有前床边护士——都在整个过程中提供一对一的指导和支持。
求职者首先创建一个个人资料，突出他们的学历、证书和其他关键信息。然后他们上传简历(自动数字化并保存)，通过Trusted Health的仪表盘开始寻找机会。一旦他们为激起他们兴趣的工作做了书签，并显示了他们的偏好和首选薪酬，当列表与他们的经验匹配时，他们就会收到自动警报。
受信任的护士是他们的W2雇主，这意味着它不仅为合同和入职提供便利，而且为认证、计时和工资单提供便利。此外，它还提供福利和保护，如加班和带薪病假，以及健康、牙齿和视力保险等。
Craft Ventures的普通合伙人、StubHub的联合创始人杰夫•弗罗尔(Jeff Fluhr)表示:“Trust Health强劲的增长数据引起了我们的兴趣，这突显出如今的护士需要一个可靠、易用的就业解决方案。”弗罗尔打算加入Trusted Health的董事会。“可信健康保持了资本效率，同时显示出强劲的早期势头和持续的增长。在没有足够的护士来填补关键岗位的时候，可信的医疗团队已经建立了一个成功的基于技术的平台，吸引了现代护士，并最终帮助医院实现改善病人护理的目标。”
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原文链接：Trusted Health raises $20 million to match nurses with temporary, travel, and staff jobs
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内部招聘与外部招聘：福利、成本和最佳实践
文/Erik van Vulpen
您的招聘策略是保持公司引擎运行的最重要部分之一。雇用合适的人才将通过创新和专业知识推动您的组织向前发展。
但这不仅仅是招募新人才。
您的一些最佳雇员实际上可能已经为您的组织工作。
聘请外部候选人并查看公司现有的人才库是有利有弊的。在本文中，我们将帮助您了解内部和外部招聘的好处，成本和挑战，并提供一些最佳实践。
内部招聘
内部招聘是一项经常被忽视但非常有益的招聘实践。降低欧元和美分，内部招聘流程有其优势。雇用某人需要花费更少的时间和金钱 - 与外部招聘相比，外部雇员的起薪平均比内部候选人高出18-20％。
员工激励
除了财务方面，内部招聘激励并激励现有员工为促销做出更多努力。与此同时，从外部寻找高级职位可能会让那些认为自己应该排在第二位的优秀表现者感到不安。
Linkedin的一项研究发现，24％正在寻找新工作的员工认为他们当前雇主的晋升被忽视是他们离职的主要动机。在跳槽成为常态的时代，为内部流动创造更多机会可以大大提高员工的忠诚度。
培养和提升您的员工队伍
无聊杀死员工敬业度，最终使员工离开公司的可能性增加一倍，但主要原因是什么？根据Udemy的一项研究，46％的人认为缺乏学习新技能的机会是工作场所无聊的罪魁祸首，第二项工作是没有挑战性的工作。
不要忘记，雇员与雇主的关系不应仅仅是提供服务以换取付款。你不能指望一个人加入，然后保持同样的位置，在他们的职业生涯中做同样的工作。员工也希望与您的组织一起学习和成长。
今天太多的雇主忘记了发展和提高员工保留的重要性。对于千禧一代来说尤其如此。盖洛普的一项研究发现，“ 学习和成长的机会 ”是保留千禧一代的三大因素之一。
跨学科知识共享
请记住，您不仅需要在同一个部门内寻找雇员。人有多种才能和兴趣。您可能只是发现您的销售代表也是熟练的作家。如果内容营销职位开放，谁比谁知道你的产品或服务的内外价值主张，以及不同的用例更好？
因此，不要只关注一个严格的概况，也要考虑可以应用的交叉技能。
这里的好处不仅仅是能够填补一个位置。
促进更多跨学科招聘是培养功能型领导者的好方法，他们既可以学习业务的新方面，又可以分享以前部门的知识。内部移动性不是通过单轨思维来改善销售目标或实现营销目标，而是帮助人们学会从多个角度审视问题，并有效地打破组织内部的孤岛。
谁是更好的雇员？
但这不仅仅是招聘过程本身。协议签署并点缀后，问题是，谁是更好的雇员？
通过内部招聘，无需入职。您的员工可能仍然需要接受新职位的培训（这意味着您仍需要提供体面的入职培训），但学习曲线要比对业务全新的人要低得多。
沃顿商学院的一项研究发现，虽然外部候选人获得更高的薪水，但他们的绩效评估得分也较低。事实上，外部招聘人员被解雇的可能性比内部招聘人员高出61％。当然，这可能是我们提到的学习曲线的影响，但也有适合考虑的文化。
当您考虑为您的公司工作多年的候选人时，您已经从他们的同事和经理那里获得了您需要的见解，以了解他们是否适合您的文化。研究表明，文化契合度可以很好地预测雇员在第一年中保持职位的可能性。
内部雇用的最佳情况：
雇佣，支持和培训新人才的小预算
需要大量公司知识的职位
你有很高的潜力渴望并准备好迈出下一步
您的人才库中已经提供了所需的技能
当你在困难时期填补重要位置
内部招聘的最佳实践
创造内部招聘文化
如果您的组织没有内部招聘文化，则有必要提升这些福利。管理人员有时可能会担心失去最佳表现者。因此，创建一种内部和跨学科招聘被视为发展业务的方式的文化至关重要。
这不是关于窃取和失去最佳表现者，而是关于培养他们的成长并帮助他们在组织内实现他们的职业目标 - 而不是将他们输给竞争对手。
应鼓励管理人员与团队成员定期讨论他们的技能，兴趣和长期职业目标，以确定潜在的内部雇员。鼓励管理人员支持那些希望开发跨越技能的团队成员，这些技能可能非常有用，不仅适用于他们的团队，也适用于整个组织。
为了促进这种转变，您的人力资源部门还需要改变其对（内部）招聘的态度。开始提供跨学科的机会，并考虑可能不符合确切形象的内部候选人，但具有可以磨练和发展的交叉技能。
流程：内部招聘与赞助
您需要考虑的下一步是如何构建流程。找到适合特定职位的内部候选人的最佳方法是什么？虽然管理者必须更好地了解员工的职业目标，但我们是否应该完全依赖管理层的建议？我们应该向谁开放这个职位？每个人还是只有潜在评级高的人？
沃顿商学院的一项有趣研究旨在比较通过内部职位发布（对所有人开放）与赞助（基于管理建议）的招聘效率。
他们发现，通过内部职位聘用的候选人 - 而不是内部赞助 - 在第一年获得更高的能力和贡献评级，更有可能被视为表现最佳者，而不太可能被视为低绩效者。最重要的是，他们在头两年流失的可能性降低了20％。
最终，该研究表明，依靠内部帖子和赞助可以通过两种方式更有效。首先，通过必须创建工作描述，管理者被迫客观地考虑角色的特定需求，而不是模拟工作描述以适合特定的候选人。第二，它减少了招聘过程中产生偏差的可能性。
通过向所有人开放这个职位，而不仅仅是少数人，你不会错过可能不在管理团队雷达上的潜在候选人。
外部招聘
当然，在某些情况下，内部招聘可能会很好，但在某些情况下，外部招聘策略会更有效。
首先，在招聘外部候选人时，您将拥有更大的人才库供您选择。虽然提升技能是帮助您的员工发展的一种很好的方式，但如果您的组织中没有人具备他们需要掌握新技能的基础知识，那么培训此职位可能需要更长的时间。德勤2017年的一项研究发现，技术技能的半衰期现在约为2年。
从外部寻找人才将为您提供更高的机会，让他们已经具备了开始产生影响所需的技术知识。
您需要不断向组织介绍新人才的最重要原因之一是多样性。研究表明，认知多样性或者视角和思维过程的差异实际上提高了团队的决策能力，而不是雇用具有相同概况的人。还有许多研究表明，在性别，种族，民族，年龄和教育背景方面多样化的劳动力更具生产力，创新并产生更高的收入。
新员工为您的业务带来全新视角。当需要改变方向或既定的做事方式不再符合公司的需求时，引进新的人才可以帮助您改变方向和思维方式。
其中一个最好的例子是向数字化转型的转变。
特别是在更传统的组织中，我们经常看到高级别的传统员工难以采用这种新的工作方法。在这种情况下，传统员工可以从新的，更具数字意识的新员工的入口中受益，他们可以帮助他们实现这一转变。
最后，当您的组织处于增长轨道并寻求扩展时，外部招聘对于发展业务非常重要。请记住，每次你在内部聘用时，你总会有另一个空缺，你需要填补或重新分配。相反，外部雇员会缩小空缺，增加你的人数。
外部招聘的最佳情况
当你需要发展业务时
引入新的，新的观点并改善多样性
当需要改变方向或心态时
获得组织内的新技能和专业知识
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Internal vs. External Recruitment: Benefits, Costs & Best Practices
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Stripe的远程工作中心展示了分布式工作人员如何蓬勃发展
文/PAUL SAWERS
根据总部位于瑞士的服务办公室提供商IWG去年开展的一项研究，全球超过三分之二的劳动力每周至少远程工作一天，而到2020年，美国大约一半的劳动力可能远程工作，比2012年的39%要高。
经营一个所谓的“分布式劳动力”有很多好处。它使员工在工作地点有更多的灵活性，改善工作与生活的平衡，减少碳足迹（减少旅行），并节省资金-减少企业的日常开支，减少员工在交通和星巴克上的花费。
但企业之所以接受远程工作还有另一个原因：它使他们能够接触到更广泛的人才库。
最近估值230亿美元的支付处理巨头Stripe昨日宣布，将增加第五个工程中心。但与旧金山、西雅图、都柏林和新加坡现有的基地相反，新的“办公室”没有固定的住所——这将是完全遥远的。
上图：Stripe的旧金山办事处。
图片来源：Stripe Facebook页面
Stripe首席技术官（CTO）David Singleton说：“我们这样做是为了让产品开发更接近我们的客户，提高我们利用前四个枢纽地铁区域以外99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推动我们提高互联网GDP的使命。”
值得注意的是，Stripe公司自近十年前成立以来，就一直拥有远程员工。然而，他们仍然被嵌入一个与实体基础相连的结构中，所以他们会向一个位于砖混办公室的经理或团队报告。
辛格尔顿补充道：“我们非常喜欢经理们呆在办公室，团队以办公室为中心，在做创造性工作时最大限度地提高面对面的带宽。”
有了新的浮动式集线器，Stripe正在“正式化”其新的远程工作设置，将其提升到与美国、欧洲和亚洲的工程中心同等的位置。这意味着一些工程团队将完全存在于远程集线器中，他们可能向远程工程主管报告。该公司表示，计划在2019年雇佣100多名远程工程师。
然而，这并不是说入职流程会像物理中心一样顺利。辛格尔顿指出，该公司预计在雇佣和培训远程工作者的速度方面会受到一些限制。他说：“我们将努力提高（支持）能力。”
此外，由于时区因素，远程中心最初将集中在北美——人们在大致相同的时间工作时更容易协作。该公司确实表示，一旦其结构到位，它计划扩大覆盖欧洲和亚洲的计划。辛格尔顿补充说：“我们在都柏林和新加坡的中心还没有足够的建立来支持远程控制。”
尽管全球分布式远程工作还存在一些障碍，但您可以打赌，我们将继续看到其他公司效仿Stripe，以及其他信奉这种精神的公司。
远程工作的兴起有两个核心原因，第一个是必要性。
必要性
近年来的一些研究表明，全球劳动力危机迫在眉睫，劳动力短缺和过剩的不平衡意味着一个地方会有太多的某种类型的工人，而另一个地方却不够。波士顿咨询集团（BCG）在2014年的一份报告中表示：“供需平衡正迅速成为一个例外，而不是常态。”“在2020年至2030年期间，我们预测全球劳动力的严重失衡——尤其是短缺。”
当然，并不是所有的工作都能远程完成——电工不能通过互联网给别人的家重新布线。但是很多工作，从客户服务和技术支持，到项目管理，正如我们所看到的，软件工程。
这就引出了远程工作只会增长的第二个原因。
功能
上图：Slack：日本
图片来源：Slack
在互联网的早期，通过电子邮件发送文档，然后打电话讨论细节，真的与在一个房间里有多个团队成员都在看相同的幻灯片和屏幕不同。但是协作、实时软件即服务（SaaS）和低延迟云计算的兴起改变了这一格局。任务管理应用程序asana（目前价值15亿美元）、团队通信软件Slack（在准备IPO时价值约100亿美元）和视频通信平台Zoom（在最近的IPO后价值高达200亿美元）等工具帮助推动了这项工作的发展。洗脱。
辛格尔顿补充说：“有一段时间，在白板上写东西的带宽比在电子邮件上写Word文档的带宽要大得多。”谢天谢地，Google docs、Slack、Git、Zoom等提供了在创造性工作上的高带宽同步协作。使用它们的经验是非常好的，我们只有在有东西坏了的时候才会注意到。由于您通过拉请求（Pull requests，pr）而不是白板编写代码，因此您的审阅者需要访问同一个Pr；访问同一个白板是严格可选的。”
作为一个侧重点，我们看到这也扩展到了教育领域。Coursera最近为其高度可扩展的在线教育平台筹集了高达1.03亿美元的资金，而Examitiy则筹集了9000万美元用于补充技术，帮助大学和雇主安全地进行远程考试，因为他们知道学生没有作弊。
在企业的其他地方，移动设备管理（MDM）技术作为一种公司远程管理和维护对员工设备（包括电话、平板电脑和笔记本电脑）的控制的方式越来越流行。
Stripe远不是第一个将远程工作作为公司核心原则的企业。现在由微软所有的Github大约有三分之二的员工在远程工作，而四分之三的规范化工作则在任何他们愿意的地方进行。Wordpress.com开发人员Automatic也非常重视远程工作，在68个国家拥有850名员工。事实上，Automatic最近宣布，它正在向拥有远程或全球分布劳动力的公司开放自己为内部使用而创建的工具。每个用户每月花费5美元，Happy工具最初推出了一个基于日历的时间管理应用程序Happy Schedule，但在今年晚些时候将添加新的工具。
Automattic：Happy Tools的第一个产品是Happy Schedule
上图：Automattic：Happy Tools的第一款产品是Happy Schedule
虽然Stripe支持使用专门构建的公司结构进行远程工作的举措值得注意，但它确实是我们在过去十年中看到的一个不断增长的运动的一部分。在地铁站和拥挤的公共汽车上辛苦工作60分钟并不总是必要的——事实上，这并不总是对某人时间最有效的利用。
辛格尔顿说：“虽然我们最初并没有计划把招聘遥控器作为我们工程工作的一个重要组成部分，但我们的远程员工已经超越了所有的预期。”“Stripe技术栈的基本元素、我们的产品、我们的业务和我们的文化都是由远程设备贡献的。如果没有他们，我们将是一个大大减少的公司。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Stripe’s remote engineering hub shows how distributed workforces can thrive
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敬业度和沟通平台Sense获得1350万美元B轮融资
文/PAUL SAWERS
“零工经济”的兴起创造了大量数十亿美元的公司，他们渴望利用智能手机的增长和无处不在的连接。乘车公司Lyft和优步，食品配送网络Postmates，点对点住宿市场Airbnb，以及自由职业者平台Fiverr都已于2019年上市或打算这样做。
预计到2020年，自由职业者，承包商和“临时工” 将占美国劳动力的43％左右，高于2016年的34％，表明将继续转向传统的就业模式。但是，管理和与短暂的劳动力沟通提出了具体的挑战，这就是为什么许多创业公司已经到达以更好地将雇主与非雇员联系起来的原因。
其中一家公司是Sense，一家敬业度和沟通平台，近日宣布已经在Alphabet的GV领导的一系列B轮融资中筹集了1350万美元，并由Accel参与。除了资金外，这家总部位于旧金山的公司还取消了对新产品的限制，该产品毫不含糊地称为Messaging，这是一种双向SMS工具，使招聘人员能够通过基于桌面的集中界面与候选人和工作人员进行交流。
Sense成立于2016年，是一个软件即服务（SaaS）平台，面向招聘人员，包括Adecco和Apex Systems等人事机构，提供工具，在自由职业者的工作周期内实现所有广播通信的自动化。到目前为止，Sense已通过短信或电子邮件启用个性化广播消息，以欢迎新员工，请求反馈，并在职位结束后提供新的演出。通过Sense Engage，该公司还提供分析，以跟踪员工的敬业度和满意度，同时绘制相关性以帮助提高留存率。
Sense联合创始人兼首席执行官Anil Dharni说：“人与人之间的互动是Sense的核心，通过数据驱动的规划和决策，我们将其带到大规模的人员配备中。” “我们的客户可以找到机会，让他们的候选人保持工作积极性，并比以往更容易主动地与人才交流。这些指标转化为商业价值。参与工作的候选人更容易就业并在工作中表现更好。“
有了Sense Messaging，它已经在今天正式发布之前的几个月进行了测试，招聘人员现在可以进行双向沟通，工作人员可以提出问题并回复消息。招聘人员可以通过网络应用访问类似电子邮件的收件箱，他们可以从中发送和管理所有邮件。
虽然所有基于文本的移动通信都以SMS开头，但承包商可以选择通过单击链接来将对话转移到WhatsApp，以验证他们的WhatsApp帐户。在招聘人员的最后，通过WhatsApp发送的消息仍然存在于集中的Sense Messaging平台中。
Sense之前已经筹集了1000万美元的A轮融资，由GV和Accel 于2017年共同领导。另外还有1350万美元的银行，Sense计划在研发和销售方面加倍投资。
“这笔资金和我们迄今为止的增长反映了人员配备公司接近候选人参与，人才沟通和业务绩效的方式正在加速转变，”Dharni补充说。
Sense在全球范围内可用，但该公司的大部分客户目前在美国、英国、澳大利亚、加拿大和印度。一位发言人证实，该公司未来的计划包括扩大其在美国以外的客户群 - 这一数额为1350万美元应该有所帮助。
营运资金
投资者一直在将大量现金投入到平台中，以帮助公司管理 - 并在他们的员工之间架起桥梁。早在11月，总部位于澳大利亚的代理人筹集了8100万美元来帮助公司管理他们的小时工，而印第安纳州的Emplify 公司为其员工满意度软件筹集了750万美元。
在其他地方，微软拥有的LinkedIn最近收购了Glint，这是一家帮助企业追踪员工满意度的员工敬业度公司。
随着即将到来的劳动力危机即将来临，风险投资公司一直在重视各种以招聘为重点的平台。随着工具经济成为常态，给非永久性工人提供与工资支付者交流的工具是有道理的。
GV合作伙伴泰森克拉克说：“今天工作中发生的最大变化之一就是独立而灵活的工人的崛起。” “Sense提供了一个强大的解决方案，使招聘人员，承包商和人力资源部门能够从合适的人选中获得独特的价值。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：GV leads $13.5 million investment in contractor engagement platform Sense
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自动化招聘流程的新时代
文/ Suresh Sambandam
过时的招聘流程永远无法建立具有高质量雇员的团队。为了使您的组织的基础与高影响力的员工队伍保持一致，现在是时候从人工招聘和职位发布转向社会招聘和招聘自动化。
招聘流程平均需要23天，但是当遇到大量简历和繁琐的任务时，它可能会延续好几个月的痛苦。超过一半的人力资源经理每天花费超过三个小时履行行政职责，让他们有时间紧迫，并迫使他们做出可能会后悔的招聘决定。
在自动化的新时代，招聘人员可以呼吸新鲜空气。招聘自动化简化了招聘流程的每一步，使招聘人员能够增强控制和跟踪能力，同时通过及时沟通和最新技术给候选人留下深刻印象。如果你已经准备好同时减轻文书工作的负担并提高寻找能够坚持下去的顶尖人才的前景，那么现在是时候考虑人力资源招聘流程的自动化了。
您可以通过以下几种方法将自动化融入当前流程中。
新员工要求
如果重要的细节遗漏在工作岗位上，那么候选人和工作职责最终会失调，而顶级候选人则会陷入困境。
新员工请求应用程序中的标准化模板可确保在作业说明中不会省略任何信息。直线经理和人力资源工作人员在工作流程中进行协作，而不是通过电子邮件串，来整合强制性资格，所需技能和首选工作经验。笔记本电脑或移动设备上的通知会提示及时反馈和批准，以尽快获得招聘广告。
采购候选人
从第一天起为申请人提供有吸引力的专业招聘体验，让候选人留下来，而不是通过缓慢、无吸引力的过程来驱走他们。
利用社交媒体人力资源工具是与大量高技能工人联系的必要条件。根据人力资源管理协会的统计，84％的公司使用社交媒体进行招聘，通常是寻找被动的求职者。申请人跟踪应用程序可以从一个位置在多个站点上发布作业描述以简化发布。
筛选申请人
手动跟上电子表格中的所有申请人是很费劲的，但申请人跟踪系统可以立即处理应用程序，由于工作流软件和电子表格/数据库应用程序之间的集成，可以快速排序大量数据。还可以添加特定于行业的限定符以检查凭证和资格兼容性。
自动招聘应用程序通过关键字管理将候选人列入候选名单，以淘汰那些不符合最低要求的人。申请人信息实时更新，允许管理人员遵循最新数据。应用程序通知使直线经理可以询问有关申请人的问题，并立即批准或拒绝。
面试
如果创建面试预约空档涉及人力资源部门和部门负责人之间的多次电子邮件交换，则需要时间进行新流程。调度模块可以调整管理人员的日历，自动将候选人放置在开放时段中以进行面试时间，将访谈设置在一起以进行更准确的比较，同时消除对恼人的电子邮件字符串的需求。
为每个面试邀请撰写和发送相同的电子邮件会进一步延长流程。但只需点击一下，电子邮件就会自动发送给具有面试邀请和建议时间的顶级候选人，包括有关建筑或停车访问的详细信息。在面试之后，自动化工作流程可以启动背景检查并对所选候选人进行参考检查，确保不会错过任何后续步骤。
录取通知书
选择候选人后，文件将继续存在。自动招聘工作流程不是累积纸质文件夹或手动扫描和保存表单，而是可以在云上安全地生成和保存数字签名的要约信函，合同和其他招聘文档。它变得更好 - 所有的调低字母也可以自动生成并发送给剩余的候选人。
新手上路
通过一致、简化的入职流程，员工可以在第一周开始工作并开始感觉自己是一名有价值的团队成员。欢迎电子邮件、技术访问、相关联系信息、入职培训计划和培训都可以通过自动化工作流程进行设置和安排。新员工不是坐在那里等待信息，而是获得了进入新角色所需的一切。
管理人员和新员工可能会担心集中式工作流程系统中的敏感信息落入坏人手中，但带有个人数据和密码的文档可以标记为隐藏或只读以获得最高安全性。
评估招聘流程
四分之三以上的员工走出门，出于可预防的原因退出。顺利开展工作对于留住人才和发展蓬勃发展的业务至关重要。定期评估招聘等人力资源流程对于保持公司前进至关重要。
自动化的招聘工作流程使HR管理人员能够通过交互式仪表板创建报告，该仪表板显示招聘流程中大多数候选人的工作时间，招聘流程通常需要多长时间，以及成功与不成功申请的比例。
输入自动化的年限
如果您的招聘流程受到手工工作和电子邮件过载的影响，那么就应该考虑HR流程自动化了。利用技术解决方案不仅可以减少决策后悔（减少75％），更替率（减少59％）和招聘成本，还可以通过建立一支忠诚、有才能的员工队伍来增加公司的内在价值。只需十五分钟即可试用您的第一个招聘自动化应用程序，让您高枕无忧，并获得一流的竞争性招聘流程。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：The New Age of Automation in the Recruitment Process
资讯
人瑞集团，来自成都、中国最大的灵活用工服务商，递交招股书、拟香港主板上市
4月29日，总部来自四川成都的人瑞人才科技控股有限公司（以下简称“人瑞集团”）向港交所递交招股书，拟在香港主板上市。
主要业务
人瑞集团，成立于2010年，人力资源解决方案服务提供商，专注于向著名新兴中国公司提供服务。主要业务包括：1) 灵活用工服务(收取所有外包员工相关人工成本溢价)；2) 专业招聘服务(通过“香聘”平台注册会员的固定费用、成功应聘的年薪百分比收费以及付费会员面试安排及职位广告)；3) 其他人力资源服务，包括业务流程外包服务、劳务派遣服务及定制企业培训课程个别收费。
根据灼识咨询报告，按2018年末聘用的灵活用工员工数目及2018年灵活用工服务产生的收入计算，人瑞集团是中国最大的灵活用工服务商，其占市场份额的2.5%。
股东架构
人瑞集团的控股股东为张建国先生，持有人瑞集团 41.20%的股份；联想控股(03396.HK)透过旗下基金持有人瑞集团 25.99%的股份。
公司业绩
在过去2016、2017、2018三个财政年度，人瑞集团的营业收入分别为人民币3.76亿、7.76亿和16.16亿，相应的毛利率分别为10.9%、11.3%和9.6%，相应的净亏损分别为人民币0.35亿、0.44亿和1.37亿。
中介团队
人瑞集团是次IPO的的中介团队主要有：法国巴黎证券为其独家保荐人；普华永道为其审计师；海问、的近分别为其公司中国律师、公司香港律师；通商为其券商中国律师；灼识咨询为其行业顾问。
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原文来源：人瑞集团，来自成都、中国最大的灵活用工服务商，递交招股书、拟香港主板上市
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官方网站
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官方微信
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官方微博
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官方领英
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联系方式
Tel: 021 6160 8434
aileen.huang@china.messefrankfurt.com
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在线云培训平台A Cloud Guru筹集到3300万美元的增长股权
2019年4月29日，A Cloud Guru(“ACG”)宣布，它已经完成了由Summit Partners、AirTree Ventures和现有投资者Elephant牵头的增长型股权投资。公司明确在网络云计算培训和人才开发的领导地位，将使用资金加速全球招聘，扩大其内容库与专业课程和实验室教专家教师的名单，继续构建功能帮助企业推动云计算应用。
ACG由Sam和Ryan Kroonenburg兄弟于2015年创建，它的目标是让世界学会云计算。从单一的云认证课程扩展到丰富的内容库和实践实验室，涵盖了Amazon Web Services、谷歌云平台和Microsoft Azure云平台。
ACG已经帮助186个国家的85万多名用户获得了从事有意义的云计算职业所需的技能和证书。这个最先进的学习平台帮助企业和个人快速发展云技术，准备认证考试，并通过学习路径成为专业领域的专家。
ACG的联合创始人兼首席执行官Sam Kroonenburg说:“我们对来自投资伙伴的这种程度的支持感到谦卑。”“我们渴望继续建设我们的工程、内容和进入市场的团队，以支持我们的客户和合作伙伴。我们现在甚至可以帮助更多的企业和个人学习云计算。”
Summit Partners董事总经理汤姆•詹宁斯(Tom Jennings)表示:“企业工作负载继续以巨大的速度向云转移，这需要一套新的IT技能来设计、管理和保护应用程序。”詹宁斯已加入该公司董事会。ACG的平台使企业能够开发现有员工的云技能，并提供持续的培训，以确保在云架构方面的持续能力。结果令人印象深刻。”
2018年5月，ACG推出了ACG for Business，这是一个学习管理和人才开发平台，旨在为企业提供一个可伸缩的、可预测的路径，以构建高技能的云员工队伍。ACG的加速器程序和学习路径使企业能够快速地将其团队装载到云上，并为专业人员提供从初学者到跨特定IT领域的专家的一步一步的路径。ACG for Business帮助企业实现并超过云投资回报率目标，是包括道琼斯、Capital One DevExchange和高通在内的公司首选的云培训平台。
“想想自2015年初以来我们已经取得了多么大的进步，真是令人惊讶，”联合创始人瑞安·克鲁南伯格(Ryan Kroonenburg)说。“所有一路支持我们的ACG用户们，我们想说声谢谢。是你们成就了今天的我们。通过这轮投资，我们有更多的资源来支持ACG社区。继续保持卓越。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：A Cloud Guru raises $33M growth equity round led by Summit Partners to scale its leading online cloud training platform for enterprises and cloud professionals
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